房子比工作更难找，但他们依然选择来这奋斗打拼。
这一天几乎全村的老百姓都到他们家里道喜祝贺。
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　　2015年的3月2日，华为发布了其全新的智能手表，对于这个发布时间，我还是非常佩服华为的勇气，因为在3月9日，就是苹果发布苹果手表的日子，敢于在世界第一的科技公司叫板，可见华为对这款手表的十足信心。从苹果iPhone 4发布的那天开始，人们就形成了一种习惯，但凡是其它厂家发布一款和苹果同类型的产品，就会不由自主的去和苹果比较，本月4日，华为表开始正式销售（首发没有中国），下面就让我们看一下这款表到底可不可以劈掉苹果表，成为智能表的老大。
　　更接近经典手表设计的智能手表
　　由摄影教父马里奥?特斯蒂诺（Mario Testino）操刀，维密超模卡莉?克劳斯（Karlie Kloss）和男模肖恩?奥普瑞（Sean O’Pry）共同为华为拍摄的时尚大片
　　华为消费者业务CEO余承东称其为“最接近经典手表设计的智能手表”。余总啊，新《广告法》颁布了，您要当心被罚20万。华为智能表选择了圆形表壳，表壳直径42毫米，据说这种设计也是华为在与很多钟表玩家沟通后最终确定的。为什么要把表冠放在2点位？这真的不好看啊。华为手表11.3毫米的厚度相比苹果的10.5毫米还是略厚，而且也超过了很多我们日常佩戴的机械表。
　　不锈钢本色版本看上去机械感十足
　　黑色版本指针的比例怪怪哒
　　金色版本表圈也是坑纹装饰哦
　　与苹果不同的是，苹果提供了三种材质（铝合金、不锈钢和18K金），华为全部为不锈钢材质并提供了三种颜色（黑色、钢本色和金色），其中华为在黑色版本上使用镀层的着色方式在与苹果的DLC处理方式相比略逊一筹，而且采用相同着色方式的镀金版本质感也不可能和苹果的18K金相提并论，当然这也不代表苹果就赢了。前几天，库克说苹果会在后续版本搞廉价的金色版本。这无疑搬起石头砸自己的脚啊，您让那些买了金表的用户情何以堪？
　　不易磨花的蓝宝石表镜
　　华为智能表的表盘使用了1.4英寸AMOLED屏幕，虽然其分辨率达到了400x400，但是286ppi的像素密度和苹果的326ppi相比，还是稍显不足，也就是说它的画面质感没有苹果细腻。但和苹果只在不锈钢和18K金版本使用蓝宝石表镜相比，华为还算厚道，所有款式全部使用了蓝宝石表镜。
　　智能表的核心问题一个都没解决
　　续航时间一天半
　　从华为智能表目前发布的功能上看，和苹果最大的不同就是支持安卓和iOS双系统。但苹果没有解决的问题华为也没有解决。智能表首先要解决的就是续航问题，由于华为手表使用了高通骁龙400四核处理器，所以它的待机时间很难超过两天，最终华为给出的答案是36小时，比苹果的18小时延长了一倍，这可以说是一次飞跃，但依然治标不治本。
　　触点充电意味着充电时依然要找对接口
　　第二个核心问题就是充电方式，之前人们连为手表上弦都觉得麻烦，更不要说为手表充电了。所以智能手表如果不能解决无线充电，多余的功能都是白搭。由于现在无线充电还不成熟，苹果使用磁力感应充电的方式来简化充电的过程。但华为和其它智能表一样，依然是触点充电，这就意味着充电时依然要找对接口。
　　是否有种似曾相识的感觉
　　最后还是智能表的生态问题，这才是所有智能表面临的最严峻问题。苹果表推出到现在，还没有一项功能是人们非用不可的。从目前华为发布的功能来看，有一项还比较有趣，华为依靠其经典手表的外形，通过更换手表桌面，能够呈现出很多大牌手表的经典设计，也就是说买了这款表，就相当于你买了很多大牌的手表，可当人们新鲜劲儿一过就又成为了鸡肋。
　　宝格丽的Diagono Magnesium 概念手表
　　对于生态这个问题，瑞士的一些传统钟表厂商做的其实要比智能表厂商好，他们的通常做法是在机械表当中加入智能芯片，这样做的最大好处就是续航时间长和解决一些日常的实际问题。宝格丽的Diagono Magnesium 概念手表，这只自动上弦机械手表配置了享有银行级保密性能的加密芯片和隐形天线，运用NFC（近场通信）技术将手表的数字证书传输至手机，其储存加密信息的云盘深藏在阿尔卑斯山一个瑞士军事堡垒中，无迹可寻。可以为佩戴者的私密数据提供高级别的保护，之后的衍生功能也是多种多样，用户通过手表密钥就可以解锁门禁、开启车门、激活智能家居警报系统或进行安全支付等。还有像斯沃琪正在研发的智能手表在保证续航的同时，可以充当信用卡功能，你以后出门可以不带钱包，还有万宝龙在机械表的表带上添加了一个智能模块，这个模块同样可以实现目前市面上智能表所提供的大部分功能。
　　从目前公布的价格看，范围大约在人民币2844元到4990元之间，和相同材质的苹果表相比，差的不是很多。
　　智能手表作为智能设备中的一份子，智能是先决条件，手表只是一个承载智能的形式，手环甚至未来的智能戒指，未必不是挑战智能手表的品类。换句话说：智能手表挑战的其实不是手表，而是智能手机。仅仅像块表，其实远远不够。
　　世界名表私人定制 零售批发( 微信：cwz721 )
　　Tel：73
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核心提示：美国科技媒体Appleinsider长期撰稿人丹尼尔-爱伦-丹吉尔(DanielEran Dilger)日前撰文对 苹果 手表的前世今生以及在公司产品线中的战略地位进行了一番剖析。在他看来，尽管在许多人眼中的苹果手表都只能算得上是一款失败的产品，但这一产品的出现事实上已经成功改变了整个苹果生态系统和产品线的格局，甚至完全可以被认作是属于我们这个时代的iPod级别产品。
iPod发展简史
史蒂夫-乔布斯（Steve Jobs）在大约15年前亲自推出了iPod，这一产品能够将Mac电脑中的音乐文件带到你牛仔裤的口袋中。其中，音乐播放一直是这一设备的最主要功能，但这一设备也同样支持用户将自己的联系人信息和日历进行同步，苹果甚至还在2006年推出的iPod中加入了图库、视频播放和游戏等功能。
事实上，iPod在正式推出4年后才被真正意义上视为取得了成功。在此期间，苹果学到了许多同产品生产相关的宝贵经验，而这些经验也在随后被用到了2007年推出的iPhone中。
尽管iPhone在推出后就受到了市场热捧，但苹果还是一直在努力研发新版本的iPod产品。比如，最早于2005年问世的iPod Nano的身材在iPhone发布后依旧得到了大幅优化，而且苹果还为其加入了视频播
在随后的2010年，苹果再次对iPod Nano的外观设计进行了大幅改变，并启用了全新的超袖珍设计方案，这一代iPod的最大特点就是采用了类似于iPhone和iPodTouch一样的触屏操作方案。
“它实在是太小了，我们甚至可以为其加入一个别针，这样一来用户就可以随时带着它出门了。”乔布斯当时说道。
值得一提的是，苹果还在这一代iPod Nano中加入了加速传感器，因此其可以完成诸如计步等简单的健康跟踪工作。
苹果手表之于iPod Nano
需要指出的是，第六代iPod Nano的表带其实是由第三方设计师们设计的，而苹果在次年发现了消费者对于“佩戴”iPod Nano的巨大热情后也给予了官方支持。
苹果全球市场营销高级副总裁菲儿-席勒（Phil Schiller）在一次发布会上表示，苹果已经注意到了如今有许多第三方厂商开始为iPod Nano设计表带，而公司也认为这是一个非常有趣的想法，因此苹果也为iPodNano设计了总共16个版本的时钟界面供用户在佩戴不同表带时候进行选择。
但令人颇为奇怪的是，苹果在次年就取消了这一版本的iPod Nano，并用一款外形更加类似iPhone、拥有诸多原生应用（但没有应用商店，搭载的也不是iOS系统）的iPod进行替代。而且，苹果直到现在也依旧在出售采用了这一设计方案的iPod，并在近期为其加入了更多配色选择。
iPod nano手表神秘消失
苹果在2012年突然决定取消第六代iPod Nano的经典造型在当时被广泛认作是公司希望将更多资源放在iPhone和iPad这两款产品上所作出的决定，因为当时iPod的销量已经显示出了严重的疲软迹象。
事实上，iPod的销量早在2009年就达到了顶峰，当时许多消费者都将目光放在了功能性更佳的iPod Touch或者iPhone上。不过，如果你现在回头看看苹果高管所透露出的一系列消息就会发现，有关苹果手表的研发工作早在多年前就已经启动，而这也让我们不得不将其同第六代iPodNano手表的神秘消失联想在了一起。
2013年早些时候，前 Adobe 首席技术官凯文-林奇(Kevin Lynch)加入苹果，但当时人们并不清楚他在苹果的具体职位，仅仅知道林奇在用户界面设计领域有着丰富经验。消息称，林奇自2005年加入Adobe后在推进公司通过CreativeCloud进军网络出版以及跨平台领域方面取得了功勋卓著的成绩。而且，他也曾帮助设计了包括FrameMaker、Dreamweaver以及先锋移动软件公司General Magic的诸多产品界面。因此对苹果而言，林奇正是他们想要的人才。
而且就在林奇加入苹果的前几个月，苹果公司刚刚经历了一次规模巨大的高层震荡。在这一震荡中，苹果高级副总裁、iOS之父斯科特-福斯特(Scott Forstall)和苹果零售团队负责人、高级副总裁约翰-布洛威特(JohnBrowett)被迫离职。同时，公司高级副总裁鲍勃-曼斯菲尔德（Bob Mansfield）退出了管理层，并开始负责一个特别项目，直接向公司首席执行官蒂姆-库克（Tim Cook）汇报工作。
据悉，当时的林奇在加盟苹果前就已经知道他会直接向曼斯菲尔德汇报，但并不清楚具体的产品。不过这也并不令人意外，因为当时的苹果手表还仅仅处于概念设计，尚没有进入硬件原型设计阶段。
从以上种种迹象来看，苹果似乎早在2011年就已经意识到了可穿戴手表设备的无限潜力，同时也认为单单凭借iPod Nano还无法牢牢掌控用户的手腕区域这一事实。当时苹果高管团队的看法是，未来的可穿戴版本iPod需要能够同iPhone进行无缝对接（而不是Mac），并在执行某些任务上相比iPhone更具优势。
同许多人想象中的不同，苹果没有直接基于当年的iPod进行改造，而是选择了另起一个新项目重新研发苹果手表。而这一项目的最重要目标就是，打造出一款大多数消费者都想要的可穿戴手表设备，而不仅仅是针对科技极客所推出的新潮科技玩意儿。
这也就是说，未来的苹果手表不仅需要拥有源自高端手表的材质选择，更要为消费者提供许多时尚、价格适中的表带材质。同时，苹果手表工程师们不仅将许多iPod所缺失的基础功能带到了苹果手表，还使得这一设备的续航时间满足了日常消费者的一天所需。
2015年4月，苹果正式发布了苹果手表，其运动和普通版的售价分别为349-1099美元。根据Canalys给出的数据显示，苹果手表发布首年的总销量为1200万块，相当于iPod在2014年的总销量。而到了2015年财年，苹果已经不在财报中单独公布iPod的具体销售数据，而是将其同AppleTV、苹果手表整合在一起进行汇总。
同时，知名市场调研机构IDC似乎也在暗中帮助苹果，该机构当时一直没有急忙给出苹果手表的预计销售数据，这也就让许多竞争对手不知道该效仿苹果的哪款产品。去年秋天，IDC表示苹果手表虽然单季度为公司带来了14.4亿美元的营收，但同业内领先企业依旧有着不少的差距。
对此，公司CEO库克曾不止一次的表示苹果并不惧怕旗下产品同质化竞争的出现，反而会积极拥抱这一现状。其中最明显的一个例子是，如今苹果已经推出了极有可能同Mac产线相互竞争的iPad Pro产品，但我们并没有听到公司内部传出任何不和谐的声音。
事实上，在苹果手表推出之初，许多分析人士都不解苹果为什么要花费这么多精力开发出一款全新产品，而这一产品的单位销量几乎不可能会超过iPhone或者iPad。但从另一个角度来看，苹果手表也可以被认作为第六代iPod Nano的继任者，同时也可以通过诸如Continuity和ApplePay这些功能来进一步加强公司其他产品的市场活力。
从苹果手表的发售过程中，苹果学到了如何营销一款时尚科技产品的宝贵经验，而这一经验则必将对苹果未来进入全新市场带来巨大好处。就拿该公司有可能进军的汽车市场而言，销售汽车产品同手表销售似乎也有着不少的共同之处。
乔布斯曾经说过：“我认为，如果你做了某些事，结果顺利圆满，那么你应该选择转去做别的事情，别专注在美好的事情上太久，你需要持续寻找自己的下一个目标。”
事实上，近期的苹果也正是这么做的。该公司并没有一味沉迷于推出新款iPod来获得稳定销量，而是投身于研发一款更加便携的设备来进军一个全新市场。即便这一产品的真实销量或许不尽如人意，但也已经为苹果取得了战略成功。而且，我们认为苹果对于苹果手表的打算也远非这么简单。
有数据显示，苹果手表单在去年就为苹果带来了70亿美元营收，而这一表现甚至已经超过了Amazon Fire、Google Nexus、Nest以及MicrosoftSurface这些硬件产品之和。当然，我们几乎可以肯定会在下月召开的“全球开发者大会”上看到有关苹果手表、WatchOS未来发展的更多信息。
责任编辑：马万里
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手机中国【原创】作者：手机中国 闫瑾责任编辑：闫瑾日 05:53
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