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监理单位在项目组织协调过程中，有关会议的描述错误的是（ 70 A.监理例会由总监理工程师组织与主
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监理单位在项目组织协调过程中，有关会议的描述错误的是（ 70 A.监理例会由总监理工程师组织与主持B.监理专题会议可由总监理工程师授权的监理工程师主持C.监理专题会议的会议纪要可由总监理工程师授权的监理工程师签认D.应该在会后24小时内公布会议成果请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！
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接管锻件的质量控制
【摘要】：本文从设备监理的角度对接管锻件制造工作做了一个梳理,并对接管锻件制造过程中出现的质量问题进行了总结和简要分析,特别是对材料熔炼、非金属夹杂进行了分析,包括对标准的理解,对生产工艺、制造元素的解读,对国产新工艺、新技术的认知及对材料学专业基础的再学习,旨在提高接管锻件制造质量控制力度。
【作者单位】：
【关键词】：
【分类号】：TG316【正文快照】：
1前言接管锻件通常除了承受各种机械载荷外还可能承受着高温、高压的作用,因此对其件的要求也是非常苛刻的。接管锻件制造质的优劣直接影响后续加工的设备的质量和命,其重要性不言而喻。现以材质为16MND的接管锻件为例加以论述。2制造简介2.1接管锻件的材料、工艺和质量控制
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-->景观人的交流地，欢迎进行技术探讨交流标签&&&&姓名身份、兴趣爱好、专业什么的，统统可以说哦~&&&看不清楚&
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&&发表于&&|&
今天跟设计单位吃饭，设计单位的人员表达了一下他的意见.跟咱的这个主题比较吻合，他说，设计单位是建设单位的助手，监理单位是建设单位的延伸，施工单位是建设单位的朋友，呵呵......
奖励&&&&&&
&&&&&奖励于& 05:32:10
&&发表于&&|&
现在说到各单位的配合，其实还是存在一定的问题的......现在设计单位的图纸设计的一般不时很细致，有时候建设单位的变更程序麻烦的不行，遇到好的建设单位管理人员还可以，遇到那些混日子混事的人就惨了，一件事要几个月做完.都不愿意承担责任.说句不好听的，也是大家常说的，不想当BZ，还要立pf.现在的建筑市场呀，说混乱还真是混乱呀
奖励&&&&&&
&&&&&奖励于& 19:49:36
&&发表于&&|&
/forum/detail.html关于铁道部质量信誉评价的看法等
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&&&&&奖励于& 18:04:12
&&发表于&&|&
/forum/detail.html关于铁道部的质量信誉评价，大家有啥想法? 做一下广告，希望大家参与
奖励&&&&&&
&&&&&奖励于& 04:18:35
&&发表于&&|&
恭喜本贴突破800.现在有些甲方是不作为的，一些事情拖几个月没有个话，现在的设计单位也被市场经济给惯坏了，总觉得施工单位是欠他们似的，一般有个什么事情，处理不当，给耽误个一段或者很长的时间是很正常的事情.监理呢，除了施工单位受气之外，就是监理了.没有什么权利，一些事情甲方对他们也不是很放心，所以也是有些怨气.我觉得大部分时候是这种感觉，就是施工单位永远是孙子一样，伺候各单位舒服了，才能顺利的施工，才能不在现场挑过多的毛病，当然是在保证质量的前提之下.现在随便一个人都可以在现场挑的出问题，不是施工单位不努力，是被逼的.造价本来就不高，还要交各级的管理费，剩余的费用还要乘上一个1点几的系数才能承包的出去，自己干可能也是亏损，还要给各个单位去跑关系.不知道现在的建筑市场是不是都这样呀.现在铁路部门又搞了一个什么质量信誉评价，半年四次平时检查，一次集中检查，光六月份我们这边就检查了四五次，三次是质量信誉评价检查，两次是质量监督站及公司上级部门检查，真他nn的，没有办法，大部分的时间都应付检查了，怎么搞好施工，劳民伤财呀......
奖励&&&&&&
&&&&&奖励于& 03:26:26
&&发表于&&|&
这几天建设单位组织设计、监理及施工单位清理现场的变更设计资料，先看了有关设计变更的现场情况，今天在指挥部的会议室讨论资料的整理情况，我发现看资料的时间比看现场的时间还要长呀，整理资料呀，真是麻烦，措辞要求比较严格，大家都怕担什么责任呀......
奖励&&&&&&
&&&&&奖励于& 01:41:49
&&发表于&&|&
祝贺本贴访问量突破1000.
奖励&&&&&&
&&&&&奖励于& 05:09:45
&&发表于&&|&
2007年-铁路工程实务题目/forum/detail.html
奖励&&&&&&
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&&发表于&&|&
/forum/detail.html2006年最新铁路线路桥梁隧道标准手册
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&&&&&奖励于& 23:36:52
&&发表于&&|&
/forum/detail.html铁路工程专业教材第二版光盘解密版
奖励&&&&&&
&&&&&奖励于& 16:47:06
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他一定是哪里做的不够好，别替他瞒着了，告诉我们吧~
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