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妮琪·米娜大家都不学习，我该怎么办？_凤凰资讯
大家都不学习，我该怎么办？
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他意识到了身边的环境给自己造成的困扰，但是他对如何在那种环境下进行学习感到困扰。我相信也是很多二三小城市的小伙伴面对的困惑。
原标题：大家都不学习，我该怎么办？1、 经常有人提问：我所在的单位朝九晚五，大家都不怎么学习，我该怎么办？ 他意识到了身边的环境给自己造成的困扰，但是他对如何在那种环境下进行学习感到困扰。我相信也是很多二三小城市的小伙伴面对的困惑。 我们所在的公司没有一线城市那么大的工作强度，职场的能力上的竞争也不明显，就像一个温水锅，我们并没有跳起来的外界刺激。 如果所处的组织环境没有学习氛围，我们该如何学习？ 2、 《在组织中高效学习》这本书中提到了下面这张学习转化模型，我们进行就借助它来做一场解答。 如何在职场中高效学习 3、 我们先来看看学习者自身的基础要素。 如果把一个人的知识体系比喻成大厦，那你自身的基础要素就是地基。 那认知基准有那几个要素呢？ 个人基础因素 ①个人能力 也就是你现在的能力水平。 我们举个栗子，参加微博上@秋叶老师的 “群殴一页PPT”活动，题材给我，我花了6个番茄钟才做出来，你只花了1个，你做得还得奖了。 这就是能力的差距。 ②学习动机 也就是你学习一项技能的目的是什么？ 是生存需求？还是精神需求?还是消遣？ 所以你让上了年纪，已经功成名就的长辈给你推荐书籍，他们肯定会推荐你看哲学，老庄孔孟的学问，那些是修身养性的经典。 但我们很多职场的小伙伴，学习并不是为了修身养性，我们有岗位需求，有生存需要，我们迫切想提高自己在职场中的软实力和硬实力。 所以我一直说，要警惕哪些让我们修身养性的人，他们要么功成名就，要么衣食无忧，他们哪知道我们现在的迫切。 ③个体差异 年龄，地域，学历，性别都是个体差异，这个不用赘述。 ④转化经验 同样读一本书，罗辑思维可以策划出一期节目，我却连124个字的短微博都写不出来，这种知识打碎，拼接，跨界，演化的过程就是转化能力。 行动力也属于转化的能力。比如大家同样听一趟创业分享，有人能立马转化为行动，在自己的产品中做尝试，有的人听完却什么都没改变。不去做然并卵，说得就是转化的经验。 4、 那我们在组织当中的学习中会受到哪些因素的影响呢？ ①学习者自身的干预 学习者的准备度：你为了学这个知识你准备充分了? 在这之前有相关的类型学习么？ 比如你已经成功的学会了英语，再去学习第三种语言就会容易很多。 再比如小六学习管理自己的时间，都是先从小块时间开始，先学会管理自己早上的几个小时，等熟练了一两个月之后，再尝试管理自己晚间的时间，这个过程又得花一两个月。 所以，学习的准备，就是培养自己学习的信心和对这个学习任务的难易程度的判断。 学习者的持续度 一项学习你能坚持多久呢？ 你会说，我会一直坚持下去。那很抱歉，往往你坚持不了多久。 任何一个目标都有期限，没有期限就意味着永远也完不成，你的意志力会在这种无穷尽的过程中消耗殆尽。 比如小六学吉他，我定的计划就是分阶段，第一阶段10周，学会基本的指法，并通过看谱演奏简单的曲子。 第二个阶段呢？第二个阶段不知道。我就定了第一阶段的目标，先完成再说。 所以一想到只要花10周，每周去上一节课，每天在家练习一个番茄钟，我就意志力满满，这个难度适中，不会对我造成很大的压力。 所以我们看到很多社群的学习活动都会设定时间，比如100天习惯养成，21天训练，8周改变自己等等。 设定持续的时间，让自己的意志力能够应付这样的持续度。然后阶段性的总结，这种反馈比“天长地久”更积极，更切合实际。 ②组织干预 组织的干预有两个： 组织干预条件 - 先决条件
比如公司的环境，企业文化等等
- 支持条件
公司是否有年度培训计划，对你的岗位是否有职业技能计划。 最后我们来看所处单位或者组织在我们职场学习中的干预。 注意哦，我这里包括前面提的干预，可能是一种支持，也可能是阻碍。 5、 那回到我们文章的出发点，我们发现很多小伙伴会抱怨组织的环境对自己的学习有阻碍作用。 但是如果我们看这两个组织干预的因素，如果组织上没有支持我们，是不是意味着我们就不用去学习了呢？ 我认为恰恰相反，组织的干预因素我们很难控制，因为企业文化，公司决策并不是你一个员工所能干预的；所以这个时候，我们恰恰应该回到我们自己身上来。 这意味着组织的干预如果是常量不变的话，那我们自身的因素就是变量，我们不断让变量df 我们想办法XYZ这些变量不断变大就行了。 6、 最后，小六给自己自己的建议： ①跳出自己的生活圈 如果公司没有学习的氛围，那利用业余时间，去网络社群去学习，去学习爱好者们扎堆的地方去学习。 小六身处传统的半导体行业，我对互联网感兴趣，我就利用下班和周末时间，加入一线城市的学习社群，跟他们一起玩，一起学习，讨论。 ②到弱连接的环境去学习 不要和自己很熟的人一起学习，因为你们很多因素都是相同的，你在他们身上你很难接触到新的东西。 而社群中的弱连接不一样，每个人都来自各行各业，都有各自领域的丰富的经验，和这些人交流讨论，你会发现很多原来你不曾有的宝贵经验。追求见多识广，原来需要你花很多人力财力才能办到，现在不用，在家里就可以实现了。 比如小六学项目管理的时候，是以程序员的视角去学的，但是当我和一群我不认识的来自各行各业的小伙伴们一起讨论项目管理的主题的时候，他们每个人看待问题的视角都会让我不断刷新自己对这个领域知识的理解。这比自己一个人读书效果强百倍。 ③不断更新自己 不断更新自己，就是不断更新学习的基础要素，也就是让自己的地基不断变得扎实，雄厚。 个人能力，学习的动机，个体差异，转化的经验都会在学习的过中不断的更新。 像一个自带系统的U盘，不断更新，最终实现个人独立和自由联接。 这种持续的更新，会产生“吸引力效应”就是，你越专注去提升某一方面的能力，你越会交往到这个领域的大神。 7、 总结： 职场学习出发点，其实就是一种主动学习。 我们需要通过学习来让自己变强大，才能不辜负这个时代给我们的自由生长的机会。 你看，这就像是石头缝开花一样。 如果你说，那石头缝里生根开花最终还是会枯死的呀！ 那为什么不开花结果，变成种子，飞向更广阔的土地呢？ 你说是不是？ 本文由G.P.A经授权转载自简书，作者
30岁IT老处男，产品狗，铲屎官，一个充满好奇心和行动力的知识矿工。
原标题《别学东西了，先建立自己的知识体系吧》。
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生活随时都可能让你不知所措，但是每一个难题我们都会有自认为聪明的解决方式。然而自己的选择一定就适合自己吗？还有没有你做梦都没想过的其他的解决办法？这些解决办法又会给自己带来什么不一样的后果呢？《我该怎么办》用无厘头的方式来演绎碰到不一样的难题，不一样的选择方式、以及产生的不一样的连锁反应。本剧每集一...
生活随时都可能让你不知所措，但是每一个难题我们都会有自认为聪明的解决方式。然而自己的选择一定就适合自己吗？还有没有你做梦都没想过的其他的解决办法？这些解决办法又会给自己带来什么不一样的后果呢？《我该怎么办》用无厘头的方式来演绎碰到不一样的难题，不一样的选择方式、以及产生的不一样的连锁反应。本剧每集一个棘手事件，针对事件都3种以上处理方式。每一种处理方式伴随种种意外，产生不一样的爆笑结果。剧情当中穿插一些鲜为人知的冷知识，即为搞笑服务，又增强一定的知识性。小明是一个不能再普通的小白领。平庸屌丝的外表之下，却有这一颗不羁的心。思维虽然活跃强大、但其实胆小怕事。就在这种纠结矛盾的状态之下，内心一直渴望着能通过经历一些刺激的事情打破自己平庸的生活，一展拳脚来突破自己的平庸。可能是这么多年长时间的内心挣扎和渴望，终于感动上天。从这天开始，生活中接踵而至的棘手事件让他身体的肾上腺素一直保持着一个很高的水平。
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清朝末年，列强侵华，有志之士纷纷投身行伍。小明的曾祖父无明亦是如此。无明誓要纵横沙场、抵御外敌、马革裹尸、报效中华。不过，很多时候理想很丰满，但现实很骨感。为何士气正旺时军心突然不稳？为何无明要斩先锋示血明治？面对为何区区小兵会令无明突感不适？面对沙场上的种种意外，无明又该怎么办？
作为公司的脊梁，一直以来，小明都游走在世界经济的浪头，只为参透全球经济走势，掌握国际风云动向，把住资本市场脉搏！大家都亲切地称呼小明为“商界精英”。虽然团队在小明的带领下，到目前为止已经给公司造成了1个亿的亏损。但这不重要，相信以小明敏捷的洞察力，想要将公司的运营转亏为盈是迟早的事！而懂事长却不这么认为，面对突如其来的裁员，小明又该怎么办？
北京有几个求姻缘特别灵的地方。每天晚上都有很多的少男少女慕名而来。小明不得不过来一探究竟，因为都三十岁的人了，处男的身份对于他来说已经不再是一个骄傲，而是“中年危机”。然而心中的那一份不羁又给小明惹了大祸，他居然错泡了当地帮派火龙哥的马子，而且还是在火龙哥的眼皮底下。寡不敌众，小明又该怎么办？
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