看看联通员工真实的工资
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记住，天下乌鸦一般黑！联通与网通合并，原联通老总视网通员工为奴隶，言不换思想就换人，同样的工资不同的任务待遇（高出其它员工10倍），奴隶主的管理方式（他们根本不懂什么是管理），还大言不惭的向其它有点爱心的县市老总炫耀自己的能力！呸呸呸！！！！！老天有眼让他死于非命时，他的员工们都不会放过对他的诅咒！！！
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太现实了，天津也是这样
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看看天津联的罪行狗脸
致中国网通领导的一封信!
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&致领导的一封信 尊敬的公司各位领导： 虽然犹豫了许久，最终还是决定提笔给各位领导写下这封信，并通过连我们自己也认为不太合适的方式发送给大家，请各位领导谅解，相信各位领导看过之后能够理解我们的不得已。 在国家的一声令下，国内各大电信运营商开始了重组的工作。联通公司也是积极配合国家的安排，首先是将CDMA网络卖经了中国电信，接下来便进入了与中国网通的融合阶段。作为联通公司的一名普通员工，作为电信行业的一员，我们很理解并支持国家和公司的各项安排。2008年10月份原中国联通与原中国网通进入了紧密融合时期，我们联通公司的每一位员工都满怀希望，希望两家公司不仅仅能够从工作层面上，更能从感情层面上的双层融合，因为只有这样才能促使日后工作的良好运行，扩大新联通的市场占有率，使得公司的发展蒸蒸日上。 但是事实证明联通员工的希望只是单方面的，并没有得到原网通各级领导及员工的认同。作为原联通呼叫中心来讲，从2008年10月便提前进入了“冰雪寒冬”，其实原联通的其他部门也同样遭遇了类似的不幸，因为我是呼叫中心一名成员，所以对呼叫中心所发生的事情更有发言权，在此我谨代表10010的客服人员将我们所亲历的种种遭遇事件向各位领导介绍一下，请听听我们的心声！ &&&&&&&&&&&&&&&&&序幕 自2008年月10月15日新联通挂牌成立以来，原“联通客服部”的组织机构也发生了变革，现在已经成为了“客服呼叫中心”，而且安排了原网通的各级领导（成员如下：索晓红、王军毅、艾新菊、吕学萍、肖劲松，人事管理的魏静（或魏红双）主任等等）指导全局工作。各位领导“入驻”呼叫中的头一天，便将整个南开区科研东路办公楼一至六楼“扫荡”一遍，大至每个库房及各级领导办公室，小至厕所，无所不到。其中的某位领导走进厕所后便大呼“唉呀，你们还有洗手液呀！厕所里还有卫生纸……”接下来不久当我们将库存的洗手液和厕纸用完之后领导就以原网通没有此项经费为由不给提供了。这是小事，为了节约不提供也无妨。（今天又看到了久违的洗手液，虽然是加了2/3的水，但是总比没有要好吧！）又有一位领导（所谓的艾新菊专家）在与我部内勤人员清算公司资产时说了这样一句话“表面上是联通兼并了网通，其实就是网通兼并了联通，我们才是家大业大盘子大。”（不知道她说此话何意？我们听后无语，）此后各位领导又参观了员工宿舍，看过员工宿舍后领导的第一反应便是员工宿舍太“多”了，应该腾出一两间改造为领导办公室才对。作为领导首先想到的应该是员工的生活而不应当是自己的办公室吧！其实员工宿舍可以说刚刚够员工居住，如遇天气恶劣或临时安排人员加班还不够住呢。当再次走进原伊亚敏部长的办公室后，这些领导中一位就瞪大了眼睛，恨不得将此办公室搬回家，觊觎之心路人皆知。其实第一次的所谓“参观”就是在各位领导的认真“搜索”中结束了，作为原联通公司的每一位员工都心有余悸，不过心中还是存有一丝希望，但愿这些新领导都是公正廉明的。 好像总是事与愿为，老天又再一次跟联通人开了个玩笑。作为真正的工作介入，&2008年12月中旬原网通的索总（索晓红）率部下王军毅、吕学萍、肖劲松等人再次来到呼叫中心与全体呼叫中心的员工见面，也是召开第一次全体员工大会，当时正值G网08全员突击营销。全体呼叫中心的员工都是充满了期待来参加的，大会的开场白是索晓红总经理对10060的营销情况做介绍，其中不乏自我夸奖之词。但是接下来的话语就有些走板了，说什么“不换脑袋就换人”、“我们中国最不愁缺的就是人”、“邓小平死了又怎么样，地球不还一样转？”、“造成今天这种局面也不能全赖员工自己，还有你们家长领导思路的问题”等等。听了索总经理的一番话大家都惊呆了，真不知道她有什么来头，怎么能把联通的工作全盘否定，怎么能把联通的领导说的一无是处？别忘了联通与网通是合并，应当精诚合作，而不是站在一方指责另一方的角度说话呀，这是做人的最起码的素养。而更不能让人容忍的是索总经理竟然把邓小平不放在眼里。邓小平可以称作是一代伟人，没有他提出的改革开放能有中国的今天吗？能有你索总经理的今天吗？忘恩负义，狂妄自大，不知道天高地厚。可以断言，没有你索经理，联通也照样转，地球也照样转，而且会转的更好！ 我们很了解索总经理的用心，她是想借“开场白”给大家一个下马威！谁不听我的就开除谁，其实她错了，一个国家如果没有人民的拥护是不会昌盛的，一个企业没有员工的努力也不会兴旺的！ &&&&&&&&&&&&&&&&&生活篇 生活是工作的保障，下面是“两通”合并后生活上发生的事情。联通过去吃饭都是“刷卡”的，它比用“饭票”要方便的多，不知道为什么新领导下令从2009年开始废除饭卡，全部改用饭票，这种摒弃先进而采取落后的做法，大家一直弄不清楚。有人猜测是不是以此来救活一个三产印刷&厂呀。 伙食补助公司规定每位员工每月按照22天计算，每天补助4.5元，原网通的员工除按此标准发给饭票外，每人每月还在工资本里多打入100元的餐费补助。而联通的员工却没有，不知道这种带有歧视和侮辱性的做法是领导忽略了，还是有意而为之？当然后来经过大家的交涉已改为给联通的每位员工补发100元的餐票了。 民以食为天，只有吃好，身体才能好，最终才能保证做好工作。这是谁都懂得的道理。按规定就餐的员工每人每餐是两素一荤，菜谱由食堂按照领导要求从10060统一传送过来的。做什么吃什么，怎么做怎么吃，没有挑选的余地。至于你是哪儿的人？什么口味？牙齿好不好，胃口怎么样，爱吃什么不爱吃什么一律不管。很有些退化到了“吃大锅饭的年代”。长此以往，员工的身体将不能为员工的身体了？ 至于领导怎么吃法我们不了解，因为他们从来就没有跟员工们一起就餐过，最初我们还以为新领导太忙，连吃饭的时间都没有，后来才发现他们不是没有时间吃饭，而是故意不去食堂，是坐在办公室里等内勤人员（刘景和李洁）给他们送饭。怪不得每到吃饭时这两个人手里总要端着几盘菜在食堂与领导办公室之间穿梭不停呢！领导的菜谱是由谁安排的，我们不清楚，只知道是吃不一样的“两荤一素”。说道这里我想起已故的周总理和现在的温总理，他们从不搞特殊，走到哪里就在那里的职工食堂或是学生食堂，与我们的职工兄弟或学生们一起用餐。而“两位总理”的职位应该不用说吧，他们没有摆官架子，而我们的一些领导却摆起了官架子。也许有人会说他们只是下基层“作秀”，偶尔这样做。那么联通的老领导呢，他们的职位同样不低，以前的贾主任，伊部长，以前的王部长等等，不都是自己打饭，自己倒水，和员工们一起在食堂就餐嘛，有时候忙到最后没有饭了，也是煮方便面吃的！现在想起来深感内疚，深感对不起这些老领导们呀。我们多想能有一次为您们服务的机会，哪怕是倒杯水也好！ 我们特别感叹网通的三产真是丰富，竟然连水站都有，一直为呼叫中心供水的部门也在合并后的第一天被领导一声令下叫停了，全部换成了网通三产“泰立丰”的水，真牛！ “撬更衣柜事件”：09年1月份，网通领导陆续安排了二十几名员工到原联通呼叫中心工作，名为支援话务，实际上有“排挤原联通员工以便取而代之”之嫌。突然增加二十人，更衣箱不够使用，网通领导很体恤她们员工，立即安排我部内勤李洁为其二十名员工准备更衣箱，但是由于更衣箱数量有限，而且存放地点受限，所以只能安排在女生宿舍中的几个更衣箱为10060的员工使用。话说到这并没有结束，在1月12日的早晨八点左右，网通员工（男男女女）便进入到女生宿舍存放衣物。但是由于当时宿舍内还有我部员工在休息，两边人员便产生了一些矛盾，当时10060的人员马上给她们的“老领导”打电话诉苦，“老领导们”更是倍感心痛，马上责令李洁立刻将更衣室内没有名字的更衣箱撬开，供10060的员工使用。其实更衣室内几乎所有更衣箱都是有在职人员在使用的，所以李洁不能照办，在向领导苦苦哀求后领导才将时间通融至当天中午12:00，抢出时间来通知那些不上班的同事尽快在柜子上写上名字，要不然就要被强行统一撬柜了。真不知道这些领导们头脑中是否存在最基本的道德观念，竟然一意孤行强行撬开员工们正常使用的更衣箱，不惜侵犯员工个人隐私权。领导每天强调的融合难道就是这样一种境况？同样作为新联通的员工，为什么老联通员工就会受到如此不平等待遇呢？ &&&&&&&&&&&&&&&&&工作篇 G网08突击营销活动热火朝天的开始了，我们原联通公司的员工也是能够积极响应公司领导的指示，全力配合。虽然进入08年10月份，每位员工的工资最多的也就一千元左右，最少的只有七、八十左右（也许当您们看到都不敢相信，但是事实的确如此，领导们如果权限范围内的可以看一下工资台帐。）但是我们还是自己克服了种种困难，顺利完成了领导安排的任务。其实虽然劳务工只有八张卡的任务，但是能卖出去几张呢，还不全归自己消化，自己掏出已经是少得可怜的工资养活着这些手机卡呀。但是我们不会有怨言，也不能有怨言，因为我们都能体谅公司的安排，毕竟电信企业重组后需要重新瓜分市场，但是让我们不能理解的是网通的领导对联通员工的扣罚力度如此地大，如果未按部门领导要求按时完成任务就要扣60元/张，完全不体谅员工的难处（有人因为不能完成这样的任务，而不得已辞职了。）。反而对待10060呢，就真的是人性化多了，为了完成营销量每人还发放了900元的补助，为什么同样是新联通的员工竟然待遇有如此大的差别呢。 营销量终于完成了，每位联通员工都松了一口气，终于为呼叫中心的荣誉尽了自己的微薄之力。然后便进入了紧张的全员培训工作中，按索晓红总经理的要求，要求10010平台和10060平台的员工保证在今年二月份可以互接对方的电话。我们利用一切自己的业余时间进行培训和各种考试。并且还要积极准备一月份两个平台将要进行的知识技能比武大赛（最新接到通知延期了），其实早在网通领导进驻联通呼叫中心工作之前此次比武大赛的方案就已制定好了，而且在稳步的进行中。而我们了解网通业务知识的时间要远远错后，这就加大了掌握网通业务的难度，而要在短时间内了解并掌握这些知识，对我们来讲已经输在了起跑线上。而按照领导的意思，如果在二月份的综合考试中不能过关就要被辞退了。 我们联通员工在这种工作氛围中真是度日如年呀，每天工作都是提以吊胆，小心谨慎，恐怕有什么闪失，而被网通领导一脚踢出局。一月六日我们又胆战心惊的参加了第二次全体员工大会，真的不知道这次领导又会说出怎样的话来伤害我们。真是怕什么有什么，此次会议网通领导公布了他们制定的一版《客服呼叫中心劳务派遣员工的管理办法》，由负责此次会议的魏主任在大会上宣讲了管理办法的大纲内容，其中令人记忆深刻的是如下几条：1）加班费、加班时长规定不明确，取消原联通公司加班费的规定，按网通计件考核核算；无故不加班者辞退。2）原联通公司给员工的夜班费过多，是每个夜班四十元，这种补助取消，按网通要求每个夜班费应该是10.6元；3）更改原联通的请假制度，请病假要求当天送假条，如果遇到急症至少提前3小时提出病假申请，否则一律按照旷工处理等等。（具体的条文确实在此不能详尽描述，我们会针对此问题在下面进行具体说明）。并要求员工务必于一月十五日之前全员学习后并签字确认，若不签字，那么后果就是：由公司按照“双向选择”的规则，可以不与员工续签劳动合同，来威胁大家。全体大会的转天（即1月7日）上午部分员工参加了与巩总的座谈会，当时网通的各级领导也列会参加，会上员工谈了许多近期公司出现的种种不合理的问题，因为网通领导认为我们提出的问题较为尖锐，因此也激怒了网通领导，座谈会当日下午16：30左右网通领导便安排，原网通的两名工作人员进入呼叫中心工作，据其中的一位人员无意中透露，是索总认为全体会，特别是出台了管理办法之后我部员工反映强烈，要求他们二人进入呼叫中心关注员工的行为，其实就是监督我们的工作。这种工作环境真像是进入了白色恐怖区，我们没有了人身自由，时时处处都被人监控了。 更加另人不能理解的事情还有，某天我部一名员工因受不了这种不正常的工作环境而提出辞职申请时，没想到的是，当吕学萍主任得知后，竟然说：“她终于辞职了，我相信咱们台子上陆续还有很多人会辞职的。”这难道就是一个领导对提出辞职员工的态度吗？不过这也充分暴露了这些领导们的真实想法，那就是排挤走全部的原联通的人，使这里成为他们的一统天下。 考核制度篇 这里想对第二次全体大会所制定的“考核制度”谈一些看法： 一， 加班费的问题，大会上说要取消我们以往的加班费，说以前我们的加班就是凑够人数没有实际的效果，因此要按照计件工资来核算，用加班时候的单位小时话务量*150%，针对此情况大家很有意见，因为我们的工作性质的确比较特殊，如果正好在加班的时候接听了一个投诉，那就意味着我们白来了不是？根本没有办法调动大家的积极性。另外本身我们的考核就是根据大家的平均话务量作为基数的，也就是说，你接听电话多，我接听的也多，如果平均的话，平均值也是高的，那么用多出来的话务量来核算工资结果没有多大的变化。即使按照网通的考核以一个基数为准，高出部分进行奖励性核算，但是是否考虑到了我们的品牌接通情况呢，即使是营销的话也是有用户群体分别的。如此很有可能让我们的工作进入到一个“恶性工作竞争”的状态，当然大多数的领导还是喜欢的，可是如此符合我们和谐社会的初衷吗？！另外加班时长也跟我们打擦边球，说加班的时长严格按照劳动法来处理，我们查阅了相关的劳动法，上面说只要时长不超过36小时/月就属于合法的，那天不小心看到网通领导们制定出来的参考10060工作时间以及加班时长而做的工作时间表，有人核算了一下，最多每个月加班时长要有34小时，虽然此情况现在没有落实但是给我们的工作带来了很多的压力和困扰，因为可以粗略的核算一下，34小时相当于5天的工作量（7、8小时/天）而每个月最长有8天的休息时间的话扣除这5天的加班，另外再有几天的培训时间，真的我们的身体能吃得消吗？！希望领导认真关注，并最终给我们一个满意的回复。 二， 培训费的问题：大会上魏主任明确表示“培训是公司给劳务派遣员工的第一福利，员工必须无条件参加，如果出现不参加培训者就要给予相关的处分，最终辞退，并且是无偿的”。其实大家都知道我们的工作性质导致了我们的培训每个月都有，有很多的时候还都是紧急的，没有时间准备，因此往往占用大家很多的业余时间，现在要取消由于培训占用大家时间而给我们的一些补偿，实在有些说不过去了。因为有一点要明确：我们的的培训目的是为了更好的服务公司、服务用户的，如果我们不是干这份种工作的话，这样的培训与我们没有任何意义。培训在我们的理解中至少有两种：一种是高技能型的培训，比如公司为一些专业人才提供国外进修，或是攻读MBA等学习的机会，这种叫做福利。另外一种就是实际工作型的培训了，我们现在的99.9%的培训都属于这种，因为我们的培训往往是临时性的、专业性的，离开此工作岗位没有任何的用处。因此说要将这样的培训冠上“第一福利”的名称似乎并不恰当，另外既然已经占用大家的业余时间，并且不是偶尔性质的，那么根据国家的劳动法支付一定的补偿费用是否也是应该的呢？！答案无容置疑。 三， 关于请假制度：文件中第八条病假之规定“当日病假需自行到单位办理请假手续，如果不能到单位请假的按照旷工处理，另如果遇到急症的话也需要提前3小时申请”，请问有谁能够在3小时之前就预见到自己得了急症呢？并且要求将病假条必须当天送到单位处。否则视为旷工。这合理吗？第一，请病假很多是突发性的，没有人能够遇见。第二，既然生病了，我们又怎么能够当天送假条呢，像领导们说的“你们可以让家里人或是其他同事转交嘛”。现在像我们这个年纪的人，家里有老有小，老的行动不方便，年轻的要工作，让谁来送这个假条？难不成让家里人为了我们送个假条而与自己的单位请个事假吧。另外领导还说“可以让同事来代办”，先不要说时间是否来得及，就是来得及，请问同事有这个义务吗？即便是有，正好赶上没有时间怎么办？中央一再讲“人性化管理”，请问你们的做法还有人性可言吗？你们这是在侵犯人权，侵犯一个职工生病就医的权利，在你们的眼里职工还不如一个犯人，犯人生病申请监外就医的条件恐怕也没有像你们对待职工这样苛刻吧! 四， 领导在考核制度中规定每个月必须完成定额指标才能拿到工资，否则扣你的工资没商量，我们不知道指标是如何制定出来的，合理与否。但如果定了出来的指标高不可攀，经过再三的努力，最终还是绝大多数的员工不能完成任务。责任是领导的还是我们职工的呢？！ 五， 贯穿整个考核制度，里面的内容充满了“劳务工”下岗、下岗、下岗，退工、退工、退工的字眼。对于辞退的规定写的十分具体明确，甚至精确到迟到几次，20分钟内无通话记录几次就要退工的情况都有十分明确的规定，但是迟到的次数究竟是以1个月还是1年为考核阶段却看不到。对于像加班费、夜班费，培训，请假工资的扣款，甚至是工资的核算方式这些与大家切身利益密切相关的事情却没有任何说明。就是这样的一份由网通领导制订的不合理规定却要限时让大家签字确认。请问这样的制度让我们怎么能落笔。 其他 还有一些其他的事情，也许可以称之为困惑的地方，麻烦领导再做一下解释和说明： 一， 公司重组有困难，我们作为公司的员工肯定能够理解和支持的，但是不代表以牺牲我们的一线员工的利益为代价吧。既然说公司有困难，那么大家一起来分担，共度难关，没的说。可是从去年10月份开始我们的工资一直是下降的，前面有说明，最低只有几十元钱，怎么过活呀？说什么没有绩效工资了。但是据我们所知其他兄弟单位如营业，部分支撑岗位或是正式员工的工资没有降，反而增加了呢，以前我们同这些单位的工资基本上持平，最起码，以前的联通我们能用“同工同酬”来概括这样的实体。现在人家的工资没有降低，为什么唯独客服中心前台这里只降不升呢？而我们的工作量近些时间却是在不断地增加的，真像有的人形容的那样：让毛驴儿干活又不给毛驴儿吃草呀！在这一阶段，我们承担着世界风独享，交100送100活动，办理G网维系增值业务，08突击的解释和实施工作等等的指标，可是时间已经到了年关，我们一分钱也没有看到呀！，以前开展的活动，我们是负责支撑的，比如为用户解释活动的规则，办理的地点，话费的疑问，用户的投诉处理等等，每到活动的后期，我们能够从这些活动的收益中得到一些补助，但是这些活动都已经接近尾声，我们的绩效工资已经在10月份就取消了，现在连这些应该有的奖金也没有的，请问我们这个年怎么过好？ 二， 今天接到通知我们的工资也不能按时发放了，说什么有这样那样的困难，但是网通的领导早在月初就已经暗示我们了，说我们的工资会随原网通的时间安排到月底发放。我们并不奇怪。但是有一点不要忘记了，10060那边已经在12月31日刚刚发放完工资，并且伴随元旦过节费，过节礼品等等一并发放的，虽然新领导们告诉我们这些都是他们以前存下来的钱，要在2008年年底以前作为福利发给大家的。 三， 听说去年原联通天津分公司总经理李长禄同志在调离联通的时候已为全体员工批复了一笔还算可观的费用（据说是四千元/人），要求在10月10日前发放，可是现在已经到年关了，我们什么都没有看到呀，现在工资也要延期，请问我们这个年是要怎么过才可以，我们中的大多数已经都是上有老下有小，等米下锅的人了呀。况且我们过年是不能放假的。那么这段时间到底要我们怎么过才好？这件事情无风不起浪，请领导调查一下，是否确有其事吧。 四， 现在大家针对客服中心工资的组成很不清楚，究竟分配给客服中心这一块的工资全包括什么，我们不知道，但是至少有一点我们看到了，网通领导入驻客服的第一天，我们以往的饮用水便更换成了，网通三产的产品，还有各种奖品的发放以及办公用品等等，当然我们没有也不能指责什么，但是我们知道，有很多事情没有进行招投标，都是一家垄断的。这势必会出现一些不合理的情况。 五， 现在原联通的正式员工都已经调离了原岗位，虽然说调整岗位是合理的工作调动。但是这里面不乏存在着“统一针对劳务进行管理”的问题，以后我们就再也不能使用“同工同酬”这个字眼了，从此这个字眼就在我们的字典中消失殆尽。劳务工永远是低人一等的二等公民，最近针对正式员工工资调整的消息也充斥着整个公司，正式工与劳务工待遇的差别之大，使我们瞠目，惊叹这个同人不同命的世道，因为说能力我们付出了我们的所有，我们同样把自己的大好青春贡献给了联通。但是联通能为我们这些劳务工能做些什么呢？——痛心疾首呀！ &&&&&&&&&&&&&&&&&尾声 其实不公平、不公正的一幕幕并未结束，还在时时上演。只是时间与篇幅有限，只能向领导反馈其中的几件事情而已，这些事情都是以事实为根据的。这三个多月的工作，给联通公司的唯一感受就是痛苦、煎熬、失落，为联通公司的前景担心，照这种领导的这种管理模式联通公司前景不容乐观，网通那种老国营企业的管理模式硬是套用到现代企业文体中，真的是可悲，我们不禁感叹网通将自己将近一百年的企业搞垮后又来破害联通公司，恐怕会将联通公司十几年的企业毁于一旦！在此，恳请各位领导能够救救我们这些联通员工，救救联通公司，将我们联通公司现代的企业文体从深渊中拯救出来，不要成为老国营企业管理模式的牺牲品。移动和电信此时的工作重心是怎样抢占市场，得升用户满意度，而我们的领导的工作重点却是怎样排挤员工，搞内哄。在此我们也强烈要求更换部门领导，在这样的领导手下工作，完全没有公平性和人性化可言；完全是网通的一言堂，她们在一手遮天，欺上瞒下；根本不会调动大家的工作积极性，阻碍呼叫中心的工作进程。 我们要阐明一点，我们给领导写信，并不是想不好好的干活，大家是出于服务公司，服务用户，最终想通过自己的不懈努力和付出，得到应有的回报的，如果我们想捣乱的话，不可能到现在，我们都是为联通工作过数年的老员工了，对这个企业不可能没有感情。只是不想看到，领导们辛辛苦苦，员工们辛苦做出来的成绩遭到毁灭。才在不得已的情况下做出来的，如果领导们能够体会到我们的这份心意，我们真是感激不尽。希望领导们以“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”的态度关心一下我们这处在水深火热中煎熬的员工吧。如果作为我们“父母”的最高公司领导都不能为我们做主的话，那么我们不排除要采取“凤凰涅槃”“浴火而重生”的做法了。 此致 敬礼&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&全体呼叫中心联通员工
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加油加油.不错,顶了.
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我们这比你那好点，也好不到哪去，每月也就2000左右。
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哎！& 你们的联通也是这样啊，我是山西朔州山阴县的，我就老婆在联通公司当“牛”呢，工作那个累呀，工资那个少呀，扣完保险每月就是六七百元，简直不可思议，好歹也算个知识分子也有七八年的工龄了，怎么收入还不如个看大门的老大爷，不如个小饭馆的服务员，这是什么垃圾公司？这是自从和那个“世袭制”网通合并了以后导致的后果。丢人！怪胎！ 最近听说大伙想集体罢工。期待中，让联网通瘫痪算了、倒闭算了。
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顶，&&&&&& 为联通痛心
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而干活的多是临时工！
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此单位太坑爹了，特别是人民邮电留下来的老职工到现在还拿不到2000元，干一辈子不能为国家上点缴收入税真是对不起国家啊。
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嗨！物价都涨几倍了？长春联通员工的工资不涨反跌！悲哀啊！
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工资改革太荒唐！弄个假证能调级，工资奖金靠打分评定，哪位高参出的主意啊？
提个建议吧！工资、奖金分配要遵循以下原则：
1、基础工资必须体现同岗同酬。
2、奖金分配必须体现多劳多得。
3、新老员工必须体现工龄级差。
4、有突出贡献的员工特殊奖励。
只有这样，才能体现公平、公正、公开的“三公”原则。企业、员工有了凝聚力和向心力，企业才更有希望！！！
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这就是差距
网易论坛，天天相伴
人生的三大悲哀：遇良师不学，遇良友不交，遇良机不握。三大遗憾：不会选择，不坚持选择，不断地选择。三不斗：不与君子斗名，不与小人斗利，不与天地斗巧。三修练：看得透想得开，拿得起放得下，立得正行得稳。
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不可能有同工同酬，按劳分配
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人生的三大悲哀：遇良师不学，遇良友不交，遇良机不握。三大遗憾：不会选择，不坚持选择，不断地选择。三不斗：不与君子斗名，不与小人斗利，不与天地斗巧。三修练：看得透想得开，拿得起放得下，立得正行得稳。
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工资改革太荒唐！弄个假证能调级，工资奖金靠打分评定，哪位高参出的主意啊？
提个建议吧！工资、奖金分配要遵循以下原则：
1、基础工资必须体现同岗同酬。
2、奖金分配必须体现多劳多得。
3、新老员工必须体现工龄级差。
4、有突出贡献的员工特殊奖励。
只有这样，才能体现公平、公正、公开的“三公”原则。企业、员工有了凝聚力和向心力，企业才更有希望！！！
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人生的三大悲哀：遇良师不学，遇良友不交，遇良机不握。三大遗憾：不会选择，不坚持选择，不断地选择。三不斗：不与君子斗名，不与小人斗利，不与天地斗巧。三修练：看得透想得开，拿得起放得下，立得正行得稳。
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而干活的多是临时工！
网易论坛，天天相伴
人生的三大悲哀：遇良师不学，遇良友不交，遇良机不握。三大遗憾：不会选择，不坚持选择，不断地选择。三不斗：不与君子斗名，不与小人斗利，不与天地斗巧。三修练：看得透想得开，拿得起放得下，立得正行得稳。
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说的是平均没错，把最高的和最低的平均下&&&&
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联通的工资有那么底吗？．．我有一位朋友在联通做客户，．．东莞分公司来的，每个月都好像拿五六千元呢．．
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黑龙江联通一线员工的工资（林口县），也就是1千5、6百元，不信者来调查！照比铁路员工比，每月至少相差2千元以上！说出来都不信！
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黑龙江联通工资很低的
，我是原网通正式员工，退伍兵已经
年工龄了，是县级公司部门主管。现在工资加绩效奖励不到
元。扣除三险一金只剩
元左右，现在的物价养家根本就不可能。这样的劳动报酬，只能一分钱一分活了。留点精力自己找活路。这样恶性循环就开始了。
想想省公司养那么多闲杂人等，而且工作很高，都是各地市公司在拿钱养着，很无奈。今年工资普调几十元
领导们还要大会小会的提起，好像多莫大的恩惠一样。企业弄成这样，我都替他们脸红。总部的领导们你们知道你们的员工怎么活的吗，很多员工下班了要去开出租车，休息时间要去别的企业打工。你们拿着他们赚来的钱穿名牌，开高级轿车，喝洋酒的时候安逸吗？
........................
泪、泪、泪
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引用13楼的发言：
你们只是临时工&你们根本不是正式在编人员
正式工又怎样，我是正式工工资也一样低，一个月也就一千多。
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引用44楼的发言：
记住，天下乌鸦一般黑！联通与网通合并，原联通老总视网通员工为奴隶，言不换思想就换人，同样的工资不同的任务待遇（高出其它员工10倍），奴隶主的管理方式（他们根本不懂什么是管理），还大言不惭的向其它有点爱心的县市老总炫耀自己的能力！呸呸呸！！！！！老天有眼让他死于非命时，他的员工们都不会放过对他的诅咒！！！
说的好，原联通的那些狗腿领导们都没什么能力，只会捞钱和榨取员工的钱。
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狗屁，我们原网通的并过来才叫个亏，你来南方看看，知足吧，你们。融合后，我们原网通的员工工资降了三倍，担任领导岗位的都是原联通的，根本不把我们这些人当自己人，都在排斥我们。我操他们大爷的。
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引用54楼的发言：
工资改革太荒唐！弄个假证能调级，工资奖金靠打分评定，哪位高参出的主意啊？提个建议吧！工资、奖金分配要遵循以下原则：1、基础工资必须体现同岗同酬。2、奖金分配必须体现多劳多得。3、新老员工必须体现工龄级差。4、有突出贡献的员工特殊奖励。只有这样，才能体现公平、公正、公开的“三公”原则。企业、员工有了凝聚力和向心力，企业才更有希望！！！
& 同岗同酬，亏你们老联通的人想的破主意，谁提出应该千刀万剐。
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哎，都一样啊，除了省级分公司以上，那里都一样。
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哎，其实联通公司都是苦命的孩子，工资都不高，基本上就一千多元一个月，工资一年比一年低，反正是一降再降，天天要收入；说实在的，在联通干都不容易，希望有一天总部领导能看到下面员工的痛苦吧。
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关于中国联通。。。。除了脏话，无话可说
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刚刚看了联通3g的套餐资费，打死我也不信联通有1亿3g用户。减去联通关系户，减去联通员工及家属，数量级1千万撑死。
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努力吧，总有变好的一天
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没有朱镕基，大家就不会在此讨论这件事。
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600+算工资么 黑龙江通河一线员工 线务员标准 我笑了
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