本人非法律专科，后读上海交大本科招生网站网络学院专升本，也是非法律本科。可以报名考律师资格证吗？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-11-08 23:17 标签： 上海交大本科招生网站
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2014年上海交大专科和本科秋季班
学费：18500 优惠价格：18500
开课时间：9月份
学时：每周2次 浏览量：
授课机构：
上课地点：上海交通大学
联系方式: 021-
2014上海交通大学高起专、专升本
&&&&&&&&&&&&&&&&
&&&&&&上海交通大学是我国历史最悠久的高等学府之一，是教育部直属、教育部与上海市共建的全国重点大学，是国家&“七五”、“八五”重点建设和“211工程”、“985工程”的首批建设高校。
一、招生对象及条件&
报考大专需高中或职校学历；
专升本须持有大专（含高职）学历证；
上课:&&学生可就近选择上课教室，或者选择网上点播。&
考勤:&&网上考勤与教室电子考勤，全程跟踪学习进程。&
辅导:&&阶段性网上辅导&＋&学期考试前集中面授辅导。&
考核:&&期末考试与平时出勤、作业等相结合的方式。
二、专业及入学考试科目
高中升专科专业及入学考试科目
入学考试科目&
计算机科学与技术、船舶技术&
经济管理类&
国际贸易、会计学、人力资源管理、工商管理、市场营销、国际物流、行政管理&
英语（商务）
专科起点升本科专业及入学考试科目
入学考试科目
计算机科学与技术、机械设计制造及其自动化、船舶与海洋工程、通信工程、电气工程及其自动化
计算机文化基础
经济管理类
国际经济与贸易、金融学、会计学、工商管理、人力资源管理、市场营销、物流管理、行政管理、工程管理&
计算机文化基础
英语（商务）
计算机文化基础
三、入学考试及免试政策&
1、考试入学&
由上海交通大学命题并组织入学测试，择优录取为2014年学生。&
2、单科免试、面试入学政策&
（一）单科免试
&(1&)&持&PET3、PRETCO-A、CET4&或以上级别证书及改革后CET4考试成绩达到405分的考生可免试入学考试科目&“公共英语”；&
（2）年满40周岁者可申请免试入学考试科目“公共英语”。&
（3）持各省或全国计算机等级考试证书者可免试入学考试科目“计算机文化基础”。&
（二）面试入学：符合下列条件之一的2014届大专毕业生，可申请免于笔试，面试入学：
（1）符合入学考试“公共英语”免试条件，且专科阶段各科平均成绩达&70&分以上者；
（2）同时符合“公共英语”和“计算机文化基础”两门单科免试条件者；&
（3）报考同类专业，且专科阶段各科平均成绩达75分以上者；
（4）获得校级以上优秀奖励者；&
（5）达到当年成人高考本科最低控制分数线者；
（6）获得双专科学历证书者。&
报名时需提交面试入学申请表、获奖证书、英语等级证书、成绩大表等证明材料。
四、学习期限、学分、学费
&&&&&&实行学分制管理，学制2.5年，一年两学期，每学期按学分缴纳学费。&
&&&&&&每学期学费3750元
&&&&&实行学分制管理，学制为2.5年，一年两学期，每学期按学分缴纳学费。
& & &艺术专业每学期4900元，其他专业每学期4500元
五、学历证书、学位证书&
&&&& 学生修读完成学分，成绩合格，通过全国&“&大学英语&”&及&“&计算机应用基础&”&统一考试，可获得上海交通大学学历证书，由教育部统一电子注册，国家承认；符合学位条例规定条件者，授予上海交通大学成人教育学士学位。
六&、报名需备：想拿本科最轻松的途径
（1）本人身份证原件及原相应证书原件及复印件，应届毕业生需携带学生证；
（2）符合科目免试条件者需携带相关证书原件及复印件一份；&
（3）报名时缴纳报名考务费共92元（艺术设计专业报名考务费144元）&，报名后一律不退款。
如何修炼中层领导力
&随着组织规模的扩大，再伟大的企业掌舵者，都不可能时刻对组织内的所有员工产生影响，这时候中层更加显现重要。好中层是一团火，能够点燃团队激情，挖掘员工潜力。一个管理者，如果拿掉头衔，还能够赢得员工的赞许、尊重和追随，这才是真正的领导力。
&&& 那么，所谓的中层领导力主要指向哪些内容？
&&& 领导力≠管理能力
&&& 领导力是带领团队奋斗的艺术。成功的中层领导者通常把企业的发展方向和远景传达给员工；为团队的变革和发展确定方向；把员工组织起来，对员工进行激励和鼓舞，带领员工应对变化、处理危机、实现目标。
&&& 领导力的第一要素就是指明道路。中层首先是将企业的愿景与员工分享与交流，加深员工对企业发展的理解，提高员工对企业的认同度；其次，让员工参与到部门或专业领域规划中，就团队的变革与发展方向达成一致，并且强调员工的重要价值，使员工有燃情的目标；最后，日常工作中，如为员工发展指明道路、关心员工成长促成其更好地服务团队和企业。甚至小到一份汇报材料，不会纠结于细节问题，而是掌握脉络、抓住重心和解决方向。
&&& 中层管理者需要为下属指明清晰的方向，并告诉下属任务中什么才是最重要的。下面是一个典型片断。
&&& 经理：我看过材料，该有的似乎都有了。但有个问题，客户为何换现在的系统？
&&& 助理：上次和客户谈过，似乎也没什么特别的理由，可能因为系统落伍吧。
&&& 经理：他们系统时间不长，可能不是这个原因。还是要先弄清楚客户为什么换，是不是为了进一步提高市场管理水平？如果这个推测正确的话，我们的汇报材料不应该将重点落在如何更换上，而是围绕如何提升市场管理水平为着眼点。你再围绕这个中心跟进一下吧，我们的方案应不同于其他公司。
&&& 为使自身具备这一要素，需要中层学而不辍，不断开阔视野，具有对专业和相关领域的敏锐直觉和远见卓识，并保持激情与活力。
&&& 授权还是命令？
&&& 现在的员工已然无法忍受千篇一律的工作，他们都是聚集在一起的聪明人，若事事仅听领导指挥，不发挥主观能动性进行思考，从个人的角度而言可能变成一个平庸的人，从企业的角度便是损失了重要的才智资源。
&&& 面对这种情况，需要挖掘员工潜能，强调鼓励和激励员工。但这其中往往会出现新的状况，即员工为接受命令完成任务没有多余的时间进行独立思考，并发挥自己的创新潜能。因此，中层领导力的第二要素应是授权给员工更多的空间进行思考与创新，在保障员工既得利益的前提下，授权给员工更多的空间进行思考与创新。
&&& Google公司的做法是，允许工程师在20％的时间里（按8小时工作制计算相当于1.5小时），从事自己喜欢的项目或技术工作，这一制度一经实施，就收到了意想不到的出色效果。因为有了20％可以自由支配的时间，许多拥有出色创意、但没有时间付诸实施的工程师可以花费自己20％的时间，或者说服两三个同事一起在这20％的时间内完成某个出色创意的产品原型。而为使这一举措更有效，需要给员工预先设定好工作的目标和框架，当然不要做过于细致的限制；需要给予员工足够的信息和支持，建立一个互信互助的团队。
&&& 不同于20世纪的管理培训，现在许多优秀的企业坚持推动领导力革新，他们旨在帮助中高层适应瞬息万变的环境，应对更为多元化、更为开放的行业和组织环境，同时更期望以领导的转变带动整个企业迈向成功的转变。
1/3/6/5/1/7/0/2/3/1/7，濮老师
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