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　　他早已离开 Google ，却又重回 I/O 2016 大会，在现场当了一天的主角；
　　三年前他从 Google 离职时，各路花边新闻闹得满城风雨，今天他却带着一款新公司与 Google 合作的产品，重回旧主的年度开发者盛会，踌躇满志；
　　――他就是 Hugo Barra，前 Google的 Android 部门副总裁，现在的小米国际业务副总裁。
　　Hugo Barra 1976 年出生于巴西第三大城市，米纳斯吉拉斯州首府美景市（Belo Horizonte，亦译作贝洛奥里藏特市）。1995 年，他考取了老家的米纳斯吉拉斯联邦大学，就读电气工程学。刚读到大二时他就入选了学校交换项目，转校至美国最优秀理工院校之一的麻省理工学院（MIT）。最终他以优异的成绩完成了学业，拿下了电气工程和计算机工程两个硕士学位，外加一个管理学的学士学位。除了学习出色，Barra 还热衷于学生工作，当选了 MIT 2000 届学生会主席，还在那一届毕业典礼上作为学生代表致辞。
　　在校期间的 Barra 简直集学霸、管理者和创业天才于一身。除了上面那些成就之外，毕业那年他还跟自己的同班同学一起创业，成立了一家名为 LOBBY7 的软件公司，开发手机上的语音识别技术。这家公司在 2003 年被软件公司 ScanSoft 收购，而 ScanSoft 在 2005 年被 Nuance 并购。后来的事情可能很多人都知道了：Nuance 成为了苹果设备语音助手功能 Siri 的重要技术供应商。
　　Barra 随并购加入 Nuance 的同年，一件注定将在移动计算历史上记下浓墨重彩一笔的事情发生了：Google 收购了 Andy Rubin 创立的移动软件公司 Android。
　　Barra 在 Nuance 快速成长，与此同时，Android 也在飞速发展着：2007 年 11 月，Google、索尼、三星、高通、德仪等一线移动厂商宣布成立了“开放设备联盟”（Open Handset Alliance），而该联盟后来也成为了 Android 硬件生态的代名词。Barra 看到了 Google 在移动市场的潜力，于是在 2008 年 3 月加入了 Google，到 Google 移动团队的伦敦办公室工作，并在两年后正式加入了 Android 部门。
　　Barra 很快就成为了每次 I/O 开发者大会以及其他各种发布会上的发言人，而 Android 业务自身的发展也很迅速。
　　软件上，Barra 经历了 Android 从不算流行的 3.x 版本过度到最流行的 4.x “冰激凌三明治”、“果冻豆”以及“奇巧饼”版本的研发过程；不仅如此，在 Google Now 语音助手服务的开发过程中他也提供了自己的过往经验；硬件上，他还负责了原生设备产品线下最受欢迎的三款产品 Nexus 4、5 和 7 的研发。由于业绩出色，Barra 在 2012 年被擢升为副总裁，全权负责 Android 业务。
　　就在人们以为 Barra 在 Google 的事业一帆风顺时，2013 年底一条重磅消息突然传出：Barra 离职了！他在自己的好友，同时也是小米天使投资人 Robin Chan 的介绍下，加入了当时创立刚满 3 年，却已经在中国风生水起的小米，担任国际业务副总裁。而与此同时也传出了不少花边新闻，称 Barra 卷入了与 Google 公司创始人 Sergey Brin 的争执，并最终导致了他的离职。
　　有人认为 Barra 的决定不明智，在 Google 一定会有更好的发展。甚至有人指出，考虑到 Google 在那之后更换 CEO、拆分了公司，如果 Barra 留在公司，一定会有更好的职业发展，甚至成为 Alphabet 旗下独立公司 CEO 都不无可能。也有人认为小米的职位也很不错。彼时小米已经推出了创立以来最受欢迎的智能手机米2，手机年度出货量逼近 2 千万且增速夸张，成为了中国大陆第五受欢迎的手机品牌，也刚宣布了推出智能电视产品线，前途一片大好。
　　但不管怎样，Barra 还是将小米视作自己事业的新起点，为之付出，而小米也给了公司第一位海外高管极大的自主权。小米联合创始人，Barra 在 Google 的前同事林斌接受采访时表示，小米去哪些海外国家走，执行什么策略，除了必要的公司讨论之外，完全由 Barra 决定。2014 年 2 月，Barra 在新加坡发布了小米以及红米产品线进军海外的消息。随后他又在自己的老家巴西，以及印度等国家，宣布了小米在这些新兴市场的策略。
　　不光是产品和市场，Barra 的工作也涉及到了小米公司层面的发展策略。比如，去年 4 月小米宣布接受了印度工业巨头塔塔集团名誉主席 Ratan Tata 的一笔小额投资，而投资的谈判过程中也有 Barra 的功劳。
　　Barra 还继承了自己在 Google 发言人的工作，扮演了小米这家中国互联网色彩浓厚的公司对外发言人的角色。
　　2014 年，苹果首席设计师 Jonathan Ive 发表了小米抄袭苹果的言论，而 Barra 则回应，就算iPhone 6，也长得有点像HTC的手机，但苹果做了大量改进。某种程度上，两者的设计语言是相似的。“我们的设计师、工程师被伟大的产品激发了灵感。坦白来讲，现在谁又不这样做呢？”当时也有人问他，为什么小米借鉴现有产品的频繁程度太高，他则认为原因在于公司太年轻，设计师缺乏自信。
　　另一件比较好玩的事是，Barra 和老板雷军去年在印度一起发布 Mi4i 手机，后者蹩脚的英语被好事者剪辑成了鬼畜 MV，而 Barra 积极地在自己的 Twitter 上转发了这则视频。不得不说，Barra 成功让很多人对小米“路人转粉”……
　　2015 年 2 月，Barra 跟林斌回到了美国旧金山，宣布了小米正式进军美国市场。然而上架销售的小米品牌产品，只有生态链企业的耳机、智能手环以及移动电源，并没有小米的三大核心产品：手机、电视和路由器。这是由于，美国运营商在手机市场上拥有更多的控制权，对与小米成功所依赖的互联网模式来说是巨大的挑战；更何况，小米仍需时间在美国市场建立相对完善的物流及售后服务体系。而美国消费者对于服务的要求非常高，不保证用户体验及售后服务无异于自毁名声。
　　好在，Barra 找到了新的合作点。
　　在小米进入美国一年后，在 I/O 2016 开发者大会上，Google 给了它，以及代表它的 Hugo Barra 一个展示的舞台。Barra 给美国人民带去的第一台小米核心产品，是与以前老同事合作的 Android TV 版小米电视盒子。这款产品的包装和外观设计仍然具有小米特色，但内容和体验与原生 Android TV 如出一辙。如果说在东南亚以及印度推销手机是小米给他的任务的话，那么这台 Android TV 小米盒子则更像是作为小米高管的 Barra 对自己前东家的献礼。
　　就连Android 设计负责人 Matia Duarte 也不得不承认，小米在扩展 Android 平台上功勋卓越。小米与 Google 是从公司文化到产品线规划都十分迥异的两家公司，但相同的是它们都在做两件事：让 Android 变得更好，让更多人用上 Android。
　　我们在今年的 I/O 大会现场上看到，Hugo Barra 一如既往的热情，与 Google 的前同事、熟识的记者、以及来到 Android TV 展台参观的观众热情地聊天，而且还多了一个作为小米高管的标准动作――自拍。
　　美国，加州和 Google I/O，算是 Barra 的第二故乡，而恐怕没有什么，比衣锦还乡感觉更好的了。
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智能硬件领域第一自媒体。三年前他离职 Google 加入小米闹得满城风雨，今天他却重回到 I/O 2016 成为主角-国际-@中国_物联网
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三年前他离职 Google 加入小米闹得满城风雨，今天他却重回到 I/O 2016 成为主角
来源：品玩&
　　他早已离开 Google ，却又重回 I/O 2016 大会，在现场当了一天的主角;
　　三年前他从 Google 离职时，各路花边新闻闹得满城风雨，今天他却带着一款新公司与 Google 合作的产品，重回旧主的年度开发者盛会，踌躇满志;
　　&&他就是 Hugo Barra，前 Google的 Android 部门副总裁，现在的小米国际业务副总裁。
　　Hugo Barra 1976 年出生于巴西第三大城市，米纳斯吉拉斯州首府美景市(Belo Horizonte，亦译作贝洛奥里藏特市)。1995 年，他考取了老家的米纳斯吉拉斯联邦大学，就读电气工程学。刚读到大二时他就入选了学校交换项目，转校至美国最优秀理工院校之一的麻省理工学院(MIT)。最终他以优异的成绩完成了学业，拿下了电气工程和计算机工程两个硕士学位，外加一个管理学的学士学位。除了学习出色，Barra 还热衷于学生工作，当选了 MIT 2000 届学生会主席，还在那一届毕业典礼上作为学生代表致辞。
　　在校期间的 Barra 简直集学霸、管理者和创业天才于一身。除了上面那些成就之外，毕业那年他还跟自己的同班同学一起创业，成立了一家名为 LOBBY7 的软件公司，开发手机上的语音识别技术。这家公司在 2003 年被软件公司 ScanSoft 收购，而 ScanSoft 在 2005 年被 Nuance 并购。后来的事情可能很多人都知道了：Nuance 成为了苹果设备语音助手功能 Siri 的重要技术供应商。
　　Barra 随并购加入 Nuance 的同年，一件注定将在移动计算历史上记下浓墨重彩一笔的事情发生了：Google 收购了 Andy Rubin 创立的移动软件公司 Android。
　　Barra 在 Nuance 快速成长，与此同时，Android 也在飞速发展着：2007 年 11 月，Google、索尼、三星、高通、德仪等一线移动厂商宣布成立了&开放设备联盟&(Open Handset Alliance)，而该联盟后来也成为了 Android 硬件生态的代名词。Barra 看到了 Google 在移动市场的潜力，于是在 2008 年 3 月加入了 Google，到 Google 移动团队的伦敦办公室工作，并在两年后正式加入了 Android 部门。
　　Barra 很快就成为了每次 I/O 开发者大会以及其他各种发布会上的发言人，而 Android 业务自身的发展也很迅速。
　　软件上，Barra 经历了 Android 从不算流行的 3.x 版本过度到最流行的 4.x &冰激凌三明治&、&果冻豆&以及&奇巧饼&版本的研发过程;不仅如此，在 Google Now 语音助手服务的开发过程中他也提供了自己的过往经验;硬件上，他还负责了原生设备产品线下最受欢迎的三款产品 Nexus 4、5 和 7 的研发。由于业绩出色，Barra 在 2012 年被擢升为副总裁，全权负责 Android 业务。
　　就在人们以为 Barra 在 Google 的事业一帆风顺时，2013 年底一条重磅消息突然传出：Barra 离职了!他在自己的好友，同时也是小米天使投资人 Robin Chan 的介绍下，加入了当时创立刚满 3 年，却已经在中国风生水起的小米，担任国际业务副总裁。而与此同时也传出了不少花边新闻，称 Barra 卷入了与 Google 公司创始人 Sergey Brin 的争执，并最终导致了他的离职。
　　有人认为 Barra 的决定不明智，在 Google 一定会有更好的发展。甚至有人指出，考虑到 Google 在那之后更换 CEO、拆分了公司，如果 Barra 留在公司，一定会有更好的职业发展，甚至成为 Alphabet 旗下独立公司 CEO 都不无可能。也有人认为小米的职位也很不错。彼时小米已经推出了创立以来最受欢迎的智能手机米2，手机年度出货量逼近 2 千万且增速夸张，成为了中国大陆第五受欢迎的手机品牌，也刚宣布了推出智能电视产品线，前途一片大好。
　　但不管怎样，Barra 还是将小米视作自己事业的新起点，为之付出，而小米也给了公司第一位海外高管极大的自主权。小米联合创始人，Barra 在 Google 的前同事林斌接受采访时表示，小米去哪些海外国家走，执行什么策略，除了必要的公司讨论之外，完全由 Barra 决定。2014 年 2 月，Barra 在新加坡发布了小米以及红米产品线进军海外的消息。随后他又在自己的老家巴西，以及印度等国家，宣布了小米在这些新兴市场的策略。
　　不光是产品和市场，Barra 的工作也涉及到了小米公司层面的发展策略。比如，去年 4 月小米宣布接受了印度工业巨头塔塔集团名誉主席 Ratan Tata 的一笔小额投资，而投资的谈判过程中也有 Barra 的功劳。
　　Barra 还继承了自己在 Google 发言人的工作，扮演了小米这家中国互联网色彩浓厚的公司对外发言人的角色。
　　2014 年，苹果首席设计师 Jonathan Ive 发表了小米抄袭苹果的言论，而 Barra 则回应，就算iPhone 6，也长得有点像HTC的手机，但苹果做了大量改进。某种程度上，两者的设计语言是相似的。&我们的设计师、工程师被伟大的产品激发了灵感。坦白来讲，现在谁又不这样做呢?&当时也有人问他，为什么小米借鉴现有产品的频繁程度太高，他则认为原因在于公司太年轻，设计师缺乏自信。
　　另一件比较好玩的事是，Barra 和老板雷军去年在印度一起发布 Mi4i 手机，后者蹩脚的英语被好事者剪辑成了鬼畜 MV，而 Barra 积极地在自己的 Twitter 上转发了这则视频。不得不说，Barra 成功让很多人对小米&路人转粉&&&
　　2015 年 2 月，Barra 跟林斌回到了美国旧金山，宣布了小米正式进军美国市场。然而上架销售的小米品牌产品，只有生态链企业的耳机、智能手环以及移动电源，并没有小米的三大核心产品：手机、电视和路由器。这是由于，美国运营商在手机市场上拥有更多的控制权，对与小米成功所依赖的互联网模式来说是巨大的挑战;更何况，小米仍需时间在美国市场建立相对完善的物流及售后服务体系。而美国消费者对于服务的要求非常高，不保证用户体验及售后服务无异于自毁名声。
　　好在，Barra 找到了新的合作点。
　　在小米进入美国一年后，在 I/O 2016 开发者大会上，Google 给了它，以及代表它的 Hugo Barra 一个展示的舞台。Barra 给美国人民带去的第一台小米核心产品，是与以前老同事合作的 Android TV 版小米电视盒子。这款产品的包装和外观设计仍然具有小米特色，但内容和体验与原生 Android TV 如出一辙。如果说在东南亚以及印度推销手机是小米给他的任务的话，那么这台 Android TV 小米盒子则更像是作为小米高管的 Barra 对自己前东家的献礼。
　　就连Android 设计负责人 Matia Duarte 也不得不承认，小米在扩展 Android 平台上功勋卓越。小米与 Google 是从公司文化到产品线规划都十分迥异的两家公司，但相同的是它们都在做两件事：让 Android 变得更好，让更多人用上 Android。
　　我们在今年的 I/O 大会现场上看到，Hugo Barra 一如既往的热情，与 Google 的前同事、熟识的记者、以及来到 Android TV 展台参观的观众热情地聊天，而且还多了一个作为小米高管的标准动作&&自拍。
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Jobs 的病情不明中，一个不太好的消息就传开了：。
知乎上的艾丁宝问：如果 Jonathan Ive 辞职，会给苹果带来什么样的影响？
我一下子写了不少。事后看看范凯的回答，觉得自己也许是想的太多了，毕竟乔布斯还是 CEO ，事情发展不会这么快。但愿，我是错的。
苹果极简风格的设计从很早就开始了，上世纪 80 年代的 Macintosh 体现的就已经很明显。今天，白色银色的使用已经成为苹果的品牌标志，相信短期内不会有什么改变。
这个消息真正让人担心的是：
这是否意味着 Jobs 真正离去？
是否意味着 Tim Cook 的清洗的开始？
虽然很凑巧，希望， Jonathan Ive 仅仅是合同到期想离开而已。
Jonathan Ive 以一个设计师的身份占据副总裁的位置，保证了苹果产品的设计导向。否则，很难想象苹果全线产品会有如此统一的风格。( Sony 同样以设计见长，但是看看他的产品线?)
乔布斯重视品味，可以重用 Jonathan Ive 保证这一点。而 Tim Cook 是一个工作狂，健身狂和运营者。他被广泛报道的事迹是有效的提高了苹果供应链的效率，降低了库存。
如果乔布斯离去的同时， Jonathan Ive 不能留下，也许意味着设计师的话语权被降格。同时，新任 CEO 的品味堪忧。(如果他是因为没有意识到 Jonathan Ive 的价值而不能相容的话)。
同时缺少乔布斯和 Jonathan Ive 是苹果在顺境中从来没有面对过的情况：以前乔布斯离职中 Jonathan Ive 是在的。
乔布斯不在苹果，而 Jonathan Ive 没有被重用的时候？苹果的 CEO 也是一流的运营者，处境却一团糟。
今天，苹果能成功的几乎独占整个产业链，是建立在一个非常高风险的基础之上的：超出对手很多的 UX 和独特的美学特征。 AppStore 是以此为基础修建起来的围墙。
前两点对提高品牌识别度有巨大帮助。而苹果产品的很多附加值，是建立在品牌上的。
如果这真的是源于设计方面争论的权力斗争，如果没有一个优秀，独立，级别够高的设计师顶替 Jonathan Ive ，那苹果区别于其他公司的美学特征就有可能被威胁。（本来，市场就已经越来越凶险了。）
这种特征很重要吗？”社交网络”里面是怎么说的?
不酷了？那你就完蛋了！
（当然，今天苹果还有 AppStore 。苹果丧失设计特征也不会真的完蛋，但无疑是巨大的打击。）
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iOS老大离职内幕：拒绝为地图问题道歉
来源：作者：纳言责编：黄幻凌
10月30日消息，，消息人士透露，拒绝为iOS地图问题道歉是苹果公司高级副总裁斯科特?福斯特（Scott Forstall）离职的主要原因。
福斯特在苹果任职期间负责iOS软件业务，他将在明年离开苹果，目前暂任苹果CEO蒂姆?库克的顾问。据透露，在iOS 6内置的地图应用广受诟病之后，苹果公司少有地为新地图应用向公众道歉，但福斯特却拒绝让自己的名字出现在道歉信上。
福斯特拒绝道歉的具体情况目前还不清楚。据透露，福斯特认为，对于地图应用数据质量问题的抱怨是对事实的夸大，因此拒绝签署道歉信；最终，出现在苹果道歉信上的是CEO蒂姆?库克的名字。
此前曾有报道称，福斯特与负责设计的乔纳森?艾维（Jonathan Ive）等其他高管关系不佳，艾维曾拒绝和福斯特出现在同一个会议室里。
消息人士透露，福斯特向来都不接受批评，在苹果并不受好评。此外，他的离职也给了艾维重新设计iOS用户界面的机会。据称，两人在界面风格问题上分歧严重，福斯特倾向于模拟真实物体的“拟物化”设计，而艾维却坚决反对这种风格。艾维可能将在预计于2013年发布的iOS 7上对用户界面进行调整。
大家都在买
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