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EPC学校体育场项目,实施计划
七、承包人实施计划（一）概述1. 项目简要介绍。2. 项目范围。3. 项目特点。（二）总体实施方案1. 项目目标（质量、工期、造价）。2. 项目实施组织形式。3. 项目阶段划分。4. 项目工作分解结构。5. 对项目各阶段工作及文件的要求。6. 项目分包和采购计划。7. 项目沟通与协调程序。（三）项目实施要点1. 勘察设计实施要点。2. 采购实施要点。3. 施工实施要点。4. 试运行实施要点。（四）项目管理要点1. 合同管理要点。2. 资源管理要点。3. 质量控制要点。4. 进度控制要点。5. 费用估算及控制要点。6. 安全管理要点。7. 职业健康管理要点。8．环境管理要点。9. 沟通和协调管理要点。10. 财务管理要点。11. 风险管理要点。12. 文件及信息管理要点。13. 报告制度。
（一）概述1. 项目简要介绍。项目名称：道孚县鲜水镇初级中学运动场工程建设项目勘察设计施工总承包招标(第二次)项目位置：四川省道孚县鲜水镇初级中学内建设单位：道孚县教育局资金来源：中央预算内专项资金计划工期：165天（日历天）建设内容：新建鲜水镇初级中学运动场27000平方米：①、完成400米田径场1个，【纵轴（南北向）全长176米，横轴全长（东西向）85米，田径场跑道8条，宽10米，分道宽1.25米，弯道半径36米，足球场104米、宽65米】；②、完成球类运动场，篮球场8个，网球场3个；③、完成1000平方米看台一个.2. 项目范围。包括本项目的勘察、设计、施工、整体移交等工程总承包。3. 项目特点。1、本工程为室外400米跑道体育场，圆弧圆曲半径较大，施工测量较难。2、基层大面积砼浇筑，防开裂、平整度及排水坡度控制难。（二）总体实施方案1. 项目目标（质量、工期、造价）。1.1 质量目标勘察质量：合格，满足现行相关工程建设标准、勘察规范（规程）、相应勘察文件编制深度要求；设计质量：合格，满足现行相关工程建设标准、设计规范（规程）、相应设计文件编制深度要求；施工质量：合格，符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。坚持样板制，首先是做出分项工程的样板，请建设单位认可和满意后再大面积施工。然后再以单位工程为样板做出精品，请建设单位认可和满意后，再以此为样板指导其余单位工程的施工。工程质量要求合格，具体质量要求为：1、施工图设计阶段要求的质量标准：（1）所设计图纸设计深度能完全满足施工需要。（2）所设计图纸不出现漏项设计。（3）严格执行限额设计，即所设计图纸所需投资完全在批准投资概算内。（4）抗震设防要求完全满足《建筑工程抗震设防分类标准》（GB）、《关于学校、医院等人员密集场所建设工程抗震设防要求确定原则的通知》(中震防发【2009】49号)要求，并完全吸收《汶川地震建筑震害分析与重建研讨会建议书》（中国工程院土木、水利与建筑工程学部）意见。2、施工要求的质量标准：（1）按“天府杯”和“优质结构”加强工程管理并能力争通过“天府杯”评审；（2）进度控制方面不出现非不可抗拒原因的延期；（3）安全文明施工管理方面确保按照“标准化工地”要求进行管控并确保“标准化工地”的申报和验收。
1.2 工期目标结合本工程实际情况和施工条件，根据我司的管理能力，技术水平、设备物资状况和类似工程的施工经验，在保证质量、安全、文明施工的前提下，在确保质量、安全文明施工的前提下，按建设方的工期要求完成本工程的建设任务。地勘设计采购施工总工期控制在165日历天，并力争提前交竣工。1.3 造价目标我公司始终站在为业主优质服务、为业主着想的角度，树立工程管理全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术、充分的设备投入、经济合理的施工方案、大量新技术新工艺的运用、全部系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使本工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，以“过程精品”达到“精品工程”，避免不必要的拆改、浪费，减少和节省工程成本和造价，使业主的每一笔建设资金都能达到最佳的效益和效果。1.4 安全管理目标按照《建筑施工安全检查标准》、《建筑机械使用安全技术规程》、《施工现场临时用电安全技术规范》的规定实现现场达标，杜绝死亡、重伤事故和重大设备、交通及火灾事故，轻伤率控制在1.5‰以内，各施工阶段安全验收一次合格。认真贯彻执行建设中《建筑工程施工现场管理规定》和《建筑工地文明施工标准》加强现场管理工作，按文明施工标准化现场建设。1.5 环境保护目标（1）无重大环境污染责任事故；（2）做好文明施工，保护植被，防止水土流失。1.6科技进步目标结合工程特点，积极采用新工艺、新技术、新设备和新材料，并采取现代化的监测仪器提高施工工效，确保质量、降低成本。1.7、服务目标1.7.1、施工中“重合同、守信誉”，积极接受建设方和监理单位对工程质量、施工进度等方面的监督管理。积极主动的在施工中为业主、监理、质监提供最优质的服务。1.7.2、工程竣工后严格执行《建设工程质量管理条例》有关工程保修的规定，主动进行工程回访保修，使建设方放心，用户方满意。2. 项目实施组织形式。工程总承包项目合同签定后我司将抽调精兵强将组建项目部，任命项目经理，实行项目经理负责制。项目部在项目经理的领导开展工程承包建设工作。项目组织机构的形式如下，主要由项目经理、现场经理、设计经理、商务经理、施工经理、控制经理、安全经理等职位（部门）构成。
2.1、组织结构图
2.2、 项目关键人员的职责分工2.2.1．项目经理项目经理的职责? 项目经理是EPC工程项目合同中的授权代表，代表总承包商在项目实施过程中承担合同项目中所规定的总承包商的权利和义务。 ? 项目经理负责按照项目合同所规定的工作范围、工作内容以及约定的项目工作周期、质量标准、投资限额等合同要求全面完成合同项目任务，为顾客提供满意服务。? 项目经理按照总包公司的有关规定和授权，全面组织、主持项目组的工作。根据总承包商法定代表人授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。项目经理的主要工作任务? 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。? 在授权范围内负责与承包商各职能部门、各项目干系单位、雇主和雇主工程师、分包商和供货商等的协调，解决项目中出现的问题。 ? 建立项目工作组，并对项目组的管理人员进行考核、评估。? 负责项目的策划，确定项目实施的基本方法、程序，组织编制项目执行计划，明确项目的总目标和阶段目标，并将目标分解给各分包商和各管理部门，使项目按照总目标的要求协调进行。? 负责项目的决策工作，领导制订项目组各部门的工作目标，审批各部分的工作标准和工作程序，指导项目的设计、采购、施工、开车以及项目的质量管理、财务管理、进度管理、投资管理、行政管理等各项工作，对项目合同规定的工作任务和工作质量负责，并及时采取措施处理项目出现的问题。? 定期向公司的项目上级主管部门报告项目的进展情况及项目实施中的重大问题，并负责请求公司主管和有关部门协调及解决项目实施中的重大问题。? 负责合同规定的工程交接、试车、竣工验收、工程结算、财务结算，组织编制项目总结、文件资料的整理归档和项目的完工报告。2.2.2．现场经理现场经理的职责
? 在项目经理不在现场时，全面履行项目经理的职责。? 负责项目合同的施工、设计修改、工程交接、竣工验收、工程结算、现场财务结算工作。现场经理的主要工作任务现场经理由总包公司任命，代理项目经理履行由项目经理授权的项目施工现场工作的项目经理负责的管理职责，经项目经理授权，现场经理的主要工作任务有：? 对施工现场的项目组内部管理。? 对施工现场的分包商、供货商的管理和协调工作。? 代表项目经理对施工现场与雇主代表的协调、沟通工作。? 授权范围内签订项目现场的小额材料、设备的采购、施工分包、设计变更修改、工程量增减变更等工作。2.2.3．设计经理设计经理的职责? 在项目经理的总体领导下，负责项目的设计工作，全面保证项目的设计进度、质量和费用符合项目合同的要求。? 在设计中贯彻执行公司关于设计工作的质量管理体系。设计经理的主要工作任务? 根据项目合同，与雇主沟通，编制设计大纲，组织和审查设计输入。 ? 在项目经理的领导下，组织设计团队，确定设计标准、规范，制订同意的设计原则并分解设计任务。
? 组织召开设计协调会议，负责与其他设计分包商的管理和协调工作。? 根据项目经理、现场经理的要求执行和审查设计修改。? 根据项目实施进度计划向采购部门提交必须的技术文件，并要求采购部门及时返回供货商的先期确认条件作为施工设计的基础文件。 ? 组织技术人员对采购招标的技术标评审。? 会同商务经理、控制经理就投资费用的控制、进度等召开协调会议，并就在进度、费控方面的问题及时报告给项目经理。? 协同安全经理，对设计文件中涉及安全、环保问题的审查。? 组织处理项目在采购、施工、开车和竣工保修阶段中出现的设计问题。? 组织各设计专业编制设计文件、并对设计文件、资料等进行整理、归档，编写设计完工报告、总结报告。2.2.4．施工经理施工经理的职责? 负责项目的施工的组织工作，确保项目施工进度、质量和费用指标的完成。? 负责对分包商的协调、监督和管理工作。? 未设现场经理时，在项目经理的授权下代行现场经理职责。 施工经理的主要工作任务? 在项目设计阶段，从项目的施工角度对项目工程设计提出意见和要求。? 按照合同条款，核实并接受业主提供的施工条件及资料，如坐标点、施工用水电的接口点、临时设施用地、运输条件等。? 根据项目合同，编制施工计划，明确项目的施工工程范围、任务、施工组织方式、施工招标/投标管理、施工准备工作、施工的质量、进度、费用控制的原则和方法。? 根据总进度计划，编制施工计划、设备进场计划、费用使用计划，经项目经理批准后执行。? 编制和确定施工组织计划，施工方案、施工安全文明管理等；制订工作程序和现场各岗位人员的职责，组织施工管理工作团队，报项目经理批准执行。? 建立材料、设备的检查程序，建立仓库管理。? 协同安全经理对施工过程中的安全、环卫的管理。? 会同商务经理和采购经理设备进场、交接工作。? 会同控制经理，执行费用控制计划，进度控制计划。? 组织对施工分包投标的技术标评审工作。? 在项目经理的授权下签订小额分包合同。? 编制项目施工竣工资料，协助项目经理办理工程交接。? 编制项目完工报告，施工总结。2.2.5．商务经理商务经理的职责? 负责项目的商务工作，主要包括：EPC合同的商务解释、合同商务条款修改的审核，投标文件的商务条款的编制和审查，分包和采购合同的商务审查。? 负责项目的分包计划、投资控制，采购的进度、质量和费用指标。 ? 负责与供应分承包商的工作联系和协调。商务经理的主要工作任务? 在项目经理的领导下，编制费控大纲和项目资金使用计划书。 ? 按项目工作分解结构进行项目费用分解，经项目经理审核、批准后形成分项工程预算，并下达到项目的设计、采购、施工经理，作为项目各阶段费用控制的依据。? 在项目实施过程中，定期监测和分析费用发展的趋势，并就费用使用状态、费用使用计划、资金风险及时报告项目经理。? 当项目出现重大变更时，配合进行相应的费用估算和商务谈判。 ? 根据总进度计划，编制采购计划书和详细进度计划，明确项目采购工作的范围、分工、采购原则、程序和方法。? 选择合格的设备/材料供应商，并报项目经理批准，如合同要求，还需报业主批准。? 编制和审查投标/招标文件的商务文件。? 负责采购招标、合同签订。? 组织设备/材料的催交、检验、监制、运输、验收、交接工作。 ? 会同项目控制经理，制订项目总体控制目标，并检查执行。 ? 编制采购完工报告。2.2.6．控制经理
控制经理的职责? 协助项目经理/现场经理做好现场施工分包商的管理和协调工作。 ? 协助项目经理负责项目的进度控制和管理。? 现场项目组与公司其他部门的协调工作，包扩人事考核、上级检查、文件审核等工作。? 负责与商务经理就设备/材料的进场、退场及实施进行协调和管理 控制经理的主要工作任务? 在项目经理的领导下，汇总编制项目的详细的全面的进度计划，并形成总进度表、月进度计划表、周进度计划表，分发各相关单位和部门经理。? 监督上述进度计划的执行情况，并就进度计划的调整协调。? 对分包商文件、资料、批文进行管理，对分包商的现场行为、实施状态进行监督，并编制检查报告提交项目经理。? 对监理方、业主和其他第三方来文件进行管理，并分发和监督回复。 ? 确定设备/材料具体的进场时间和顺序，及时与商务经理协调，以配合现场施工进度。? 负责现场的信息管理，文件资料管理，编制现场管理日志。2.2.7．安全经理安全经理的职责? 负责组织合同项目的安全管理工作。? 负责监督、检查项目设计、采购、施工、开车的安全工作。 安全经理的主要工作任务? 在项目合同中正确贯彻执行国家和地方劳动、安全、卫生、消防、环保等方面的安全方针、安全法规。? 编制项目的安全、卫生、环保管理计划书，并监督、检查实施情况。 ? 监督、检查各分包商专职安全工程师的工作，并编制安全检查日志和安全预警报告。? 审查设计文件、施工文件内有关安全、卫生、消防、环保等方面的问题。? 建立项目现场的安全、卫生、消防、环保管理体系和设施。? 负责临时设施（临时水、电、道路，临时建筑物）建设和管理，负责门卫人员、环卫清洁人员、安全巡查人员的管理工作。 ? 处理安全问题、事故紧急处理。? 负责与项目所在地的安全、卫生、消防、环保等部门的工作联系。 ? 负责编写项目安全报告。3. 项目阶段划分。3.1 项目阶段划分根据项目推进的时间先后顺序以及各时间段所完成工作的类别，可将该项目划分为勘察阶段、设计阶段、施工准备阶段、施工阶段和交（竣）工验收五个阶段。3.2 项目各阶段起止时间（1）勘察阶段：日至日；（2）设计阶段：日至日；（3）施工准备阶段：日至日；（4）施工阶段：日至日；（5）交（竣）工验收阶段：日至日。本投标文件中所注明的时间除总工期为165个日历天不变外，其余时间（具体日期）均为暂定时间，具体开始勘察设计时间视合同签订时间而定，以业主要求为准；施工具体开工日期，以监理工程师的开工令为准。当本投标文件中时间与业主要求和监理工程师要求时间不一致时，按和阶段或各分项工程实际所需经历的时间依次提前或后延。项目进度横道图（单位：天）
4. 项目工作分解结构。
5. 对项目各阶段工作及文件的要求。 5.1勘察阶段 5.1.1勘察工作的内容 5.1.1.1工程测量的主要内容?现场实地测量，测绘地形图 测定所测对象坐标控制点的平面位置； 测定所测对象的高程位置；将测量范围内的地物、地貌按比例绘制成地形图；?对工程现场如果有现成的符合规划、设计要求的地形图，需实地复测平面及高程位置，特别是相邻有关征地红线的平面位置及坐标点；?对路线测量，勘察单位协助设计部门进行现场踏勘，确定路线的方案，必要时进行草测或失策带状地形图；按选定路线或依据设计坐标等数据，在实地定线测角、量距、设置曲线及测量断面。?现场定位测量将图纸上规划设计建筑物的位置在地面上标定出来，作为施工的依据。定位测量需经规划部门认和项目管理人员复测。5.1.1.2工程地质勘察各阶段主要内容?选址勘察①搜集、分析备选区域的地形、地址、地震等资料；②进行现场地质调查，测绘工程地质平面图，比例一般采用1：25000――1：5000③通过测绘，认为有重要的地质因素可能影响方案评价时，可进一步布置勘探工作予以查明。一般情况下此阶段不做勘探工作；5.1.1.3编制选址勘查和工程地质报告。?设计勘察①初步设计勘察1） 查明地层、构造、岩石和土壤的物理力学性质、地下水情况及冰冻深度；2） 查明场地不良地质现象的成因、分布范围及对场址稳定性的影响与发展趋势；3） 对设计烈度为7度或7度以下建筑物要测定、掌握场地和地基的地震效应。5.1.1.4详细勘察（为施工图设计提供依据）1） 查明建筑物范围内的地层结构、岩石和土壤的物理力学性能，并对低级的稳定性及承载力作出评价；2）料；3） 查明地下水的埋藏条件和侵蚀性及地层渗透性、水提供不良地质现场及防治工程所需的计算指标和资位变化幅度和规律；4）的影响；。5.1.1.5施工勘察（为施工中遇到的地质问题）（1） 施工验槽；（2） 深基施工勘察和桩应力测试；（3） 地基加固处理勘察和加固效果检验；（4） 施工完成后的沉降监测工作；（5） 其他有关环境工程地质的监测工作。5.2设计阶段5.2.1工程设计阶段项目管理的工作内容?设计阶段项目管理单位工作的基本任务①.审查项目结构体系和结构型式的合理性、结构计算的可靠性、结构强度的安全性，确保建筑物、构筑物的整体安全可靠。②.审查本设计与城市建设要求的协调性，使之符合国家和当判定地基岩石、土壤和地下水对建筑物施工与使用地有关工程建设中的方针政策，适应国情和本建设项目特点，充分发挥其社会效益和环境效益。③ 审查本项目涉及的各项技术经济指标，进行多方案的技术经济比较，协助业主和设计人员优选功能合适并技术经济指标好的设计方案，提高本项目的投资效益。④审查本项目设计中的保守和浪费，合理挖潜，协助设计人员优化设计方案。⑤使本项目设计既满足业主的功能要求，又符合设计的合理性、经济性和可靠性要求。⑥确保业主要求的设计出图时间表和各阶段审批环节。5.2.2工程设计准备阶段项目管理的工作?拟定工程设计目标根据已批准的项目可行性研究报告和业主、环境、设计单位的实际情况，协助业主拟定本工程项目设计阶段的投资、质量和进度目标。控制项目总投资，确保质量和进度。制定目标的依据确切，保证措施落实、可靠。?编制设计要求（或设计大纲）提出本项目设计中有关适用、安全、技术、经济、环境等原则和优选意见。?收集工程设计的相关信息根据业主对本工程建设的意图，收集已建成类似本工程项目的相关信息。1）2）3）量；4）5）6） 建筑规模和结构形式； 深基坑围护结构形式的技术指标和经济指标； 地质情况及工程桩位布置，包括桩长、桩径、含钢水、电、通讯、自控等系统设计的优缺点； 平面布置和使用功能的优缺点； 公用工程项目的完整性和可靠性，新技术、新工艺、新材料、新设备的应用情况；5.2.3工程设计阶段项目管理师的主要工作参与设计方案优选（1）沟通业主与设计单位对设计方案优选的意见，促进优化设计；（2）积极主动与设计单位进行技术磋商，共同确定控制设计标准和主要技术参数；（3）参与主要工艺路线的确定，主要设备材料的选型。2．初步设计阶段提供基础性资料，协调设计与政府有关部门的关系（1）初步设计前提供工程初勘资料；（2）初步设计阶段，核查设计文件；（3）初步设计阶段，审核工程概算；（4）贯彻和体现设计要求文件、设计招标文件的技术、经济等原则要求；（5）核查设计深度和进度，以及有关质量、进度的保证措施；（6）协助业主对初步设计文件组织专家会审和审批会议。5.2.4施工图设计阶段项目管理师的工作（1）核查施工图设计是否根据已批准的初步设计进行深化；（2）核查施工图设计的深度能否满足施工要求，并据此进行验收和移交业主；（3）组织施工图设计的会审，纠正图纸中的错、漏、碰、缺；（4）注意在设计各阶段中认真分析建筑物各功能分区的合理性及设施的完善性，把好计算、设备选型、材料优选关，发现问题及时解决；（5）核查设计项目中对现行法规、规范、标准等的执行情况；（6）审查公用工程项目的完整性、可靠性及建筑物内部的实用功能能否满足工艺及物料平衡的要求；（7）审查新技术、新工艺、新材料、新设备的应用是否符合工程总目标的要求，要审查其使用的可靠性、安全性、经济性以及其对技术发展和提高的程度与价值；（8）审查限额设计情况，对概算、预算要按专业、按分享分析，说明超估算或超概算的原因，提出纠偏措施；?注意设备选型与配套的合理性、经济型；（10）检查可行性研究评估意见的执行情况，审查初步设计内容是否符合可行性研究的评估意见；（11）注意设计方案对施工操作的可行性、合理性，和对今后物业管理的影响；5.2.6工程项目管理单位对工程设计成果的验收?审核设计方案①.总体方案的审核内容设计依据、设计规模、产品方案、工艺流程、项目组成及布局、设备配套、占地面积、协作条件、三废治理、环境保护、抗灾、防洪、工程期限、投资概算等的可靠性、合理性、经济型、先进性和协作条件，是否满足决策的质量目标和水平。②.专业设计方案的审核内容设计方案的设计参数、设计标准、设备和结构选型、功能和使用价值方面，是否满足适用、经济、美观、安全、可靠等原则要求。（二）审核主要设备和材料清单审核设备、材料的型号、质量要求、数量、产地的合适性。（三）审核概、预算审核工程量计算、取费标准、费率及计算方法的正确性、合理性。（四）审核图纸的专业性①初步设计图纸审核工程所采用的技术方案是否符合总体方案的要求，以及是否达到项目决策阶段确定的质量标准。②技术设计图纸审核专业设计是否符合预定的质量标准和要求。③施工图（五）检查设计文件的通病
5.3施工准备阶段5.3.1施工前准备工作的重要意义施工前现场的准备工作包括施工文件的准备、施工条件的准备、施工开工的准备、安全文明施工的准备等。现场施工准备的充分与否，将影响未来施工的质量、安全、进度和费用，影响政府、甲方、监理等相关方对项目的评价与验收；充分、全面的准备将避免很多潜在风险。5.3.2施工文件的准备?合同的准备合同包括总包合同及分包合同，项目团队（指总承包方现场团队，下同）的管理人员应熟悉各种相关合同。合同是进行工程施工、施工管理、工程验收以及竣工结算的主要法律依据，只有熟悉并严格执行合同，才能保证甲方、总承包方及其他相关各方的利益，从而保证工程建设的顺利进行。比如合同对工作范围的约定、技术标准的约定、变更的约定、付款的约定等必须了然于胸，从而争取工作的主动性。?向甲方提供文件项目团队进入现场后，应主动向甲方提供能足以证明总承包方有效控制工程质量、安全和进度等的文件资料，包括：项目组织机构及技术责任制度、进度计划管理制度、工程质量检查与验收制度、建筑材料的检查验收制度、考勤考核制度、费用管理及核算制度、安全管理制度、工程信息及技术档案管理制度等。要与甲方共同商定来往信息文件的组成、沟通方式（联系人和负责人、会议、文件传递）等。? 图纸会审及交底1）读图读懂图纸非常重要。试想不看图纸或看不懂图纸，甚至不理解设计意图，别说保证施工质量、就是完成施工任务都成为问题，更何谈向甲方交付满意的产品。因此项目团队和分包单位的技术人员在施工前必须读懂设计图纸，避免施工过程中或施工后发现问题。例如：设计使用的标准是否有效，是否已经更新等。尤其是管道汇总图更要认真读，看是否与现场相符、是否有管道支架生根节点图,如果缺少管道支架生根节点图，必须与设计人员沟通及时补充，否则无法施工，结算时也没有依据。2）设计交底与会审设计人员应向项目团队或施工单位讲解设计意图及施工注意事项；有关各方提出的设计问题，设计人员要予以解答；凡需修改设计的必须由设计人员发出修改通知单，以便施工检查及完工结算。图纸会审达成协议后，要形成正式会审记录，同时参加图纸会审的设计、甲方、监理、施工单位负责人必须在会审记录上签字并盖公章。?图纸及修改通知单（或变更通知单）的管理项目团队应制定设计图纸及修改通知单（或变更通知单，下同）保管、更新、发放、识别制度。随时更新有效图纸目录和有效修改通知单的目录并及时向施工单位和监理单位发放，同时督促施工单位及时销毁作废图纸和修改通知单，凡涉及主体结构及使用功能的设计变更，均应报原施工图审批机构批准。设计图纸及修改通知单必须处在受控状态，以避免错误的施工和错误的甚至重复的结算。?档案资料的控制根据几个总承包项目的经验，总包单位必须设立专职的资料管理员。档案资料记载了建筑安装工程施工活动的全过程，它既是工程竣工交付使用的必备文件，也是对工程进行检查、验收、移交、使用、维修、改建和扩建的原始依据。施工档案资料的管理工作直接反映了总包单位的管理水平。工程项目开始前期，应取得当地建设主管部门发布的相关标准与指南，并认真研究，确定文件签署的要求。依据《建筑工程文件归档整理规范》（GB/T）、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB/T），对当地“建设工程技术文件的归档范围”的条目随时、逐一的检查，定期整理建档。关键是做到工程资料应随工程进度同步收集、整理，并按规定移交。5.3.3 施工条件的准备1)
临时设施搭设、办公设备申请及购置；2) “五通一平”和开工前的手续办理：甲方取得“建设工程规划许可证”后，工程项目部进行场地接管，组织临建搭设，为工程正式开工做好现场准备。工程开工之前，甲方负责监督施工单位进行现场的“五通一平”（水通、电通、路通、通信通、排污通、场地平整），在甲方支持下办理场地临时排水及施工路口手续的工作，同时，根据项目开发计划并按照政府有关部门的规定及程序办理图纸审查、施工报建、组织成本部编制预算和标底、办理委托招标手续、办理施工许可证和工程开工手续。协助相关部门的其他工程报建工作。及时组织文物钻探工作。3)
提前做好现场雨水、污水、自来水接口位置的调查和确定，根据现场雨水、污水、自来水接口位置合理安排施工临建的雨水、污水排放，施工用水和生活用水接口位置，规划好现场地下管线位置和临时设施位置。现场临建搭设应进行总体规划、统一布置，减少资源的浪费，同时也方便管理。4)
熟悉项目的有关情况，包括工程地质情况、图纸、施工单位与监理公司情况、公司对项目的要求（进度、质量、销售等）、红线内外地下管线、市政配套、其他急需解决的问题。5)
施工用地测量及建筑物定位测量：完成五通一平工作后，项目部应配合项目发展部安排对地界平面和标高尺寸进行测量，与规划设计总平面尺寸进行核对是否相符。6)
公司取得“建设工程规划许可证”后甲方请规划局对建筑物进行定位测量，并绘制总平面桩位图和标高引测点位图，作为给施工单位进行座标点与水准点交接的依据。7)
施工组织设计的审批：在施工单位中标后，甲方应要求中标单位在进一步熟悉施工图及施工现场实际情况的基础上，有针对性地完善投标时报送的《施工组织设计》，并一式三份报监理单位、项目经理部及工程管理中心审查。三方审查完成后形成《施工组织设计审查意见表》，将审查意见表交施工单位，由施工单位对施工组织设计进行修改和补充，并需获得项目经理部的最终批准。经审定后的施工组织设计文件方可作为工程组织管理的依据。5.3.4临时用水、电的接入与施工施工团队在工程开工前应仔细核算临时用水、用电量，根据总图及管网综合图确定水（电）接入点、用水（电）点、管路（线）走向、铺设方式；其水、电布置应避免与未来建筑物、地下地上管线、场地整平等干涉。项目团队还应与甲方共同办理临时用水、用电手续。临时用水管线施工前要进行技术交底，确认坐标点后方可放线施工。管线施工完，必须经联合检查验收合格后，才允许送水。施工临时用电必须按指定回路，将电源接至各指定位置的配电箱，严禁将负荷直接接入变压器。配电箱必须悬挂明显的指示牌，并派专业电工管理。当电缆埋地穿越道路时，要加保护管，以免造成漏电、伤人事故。5.3.5 临时设施位置及施工根据总图及管网综合图确定工地办公室、职工宿舍、厕所、施工材料堆放及加工场地位置。修好必要的临时施工道路（临时道路应考虑到未来做正式道路时可以利用），做好地面排水系统。临时设施的布置要恰当合理、节约材料、减少交叉、便于施工。特别应注意避免与未来建筑物（包括围墙）、地下地上管线的干涉而导致工期延误、设施迁移等问题及费用的发生。5.3.6确定场地高程工程开工前，施工团队应结合总平图和高程，绘制方格网；研究土方平衡措施，核定土方挖运、回填量，确定平整场地的施工方案，进行平整场地的工作。5.3.7、施工开工的准备? 首次会议工地例会一般有两种形式：甲方（或监理）主持的会议、总承包方主持的会议。两种例会的首次会议极为重要，它是表明各方工作态度、引导今后施工走向的标志性会议，应高度重视。会议主要内容有：介绍工程建设有关各方人员，确认各方职责、分工，确立工作关系、沟通渠道，明确项目目标，获得各方承诺。? 审核施工质量管理体系文件承包单位在所承担的工程开工前，必须向甲方报审分包单位现场质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的有关资料，它主要包括：1）现场质量管理制度，现场材料、设备存放与管理制度，原材料检验制度，自搅拌混凝土（砂浆）搅拌站管理制度，设备与计量仪器管理制度，施工过程自检、交接检、专检制度，质量例会制度，月底评比制度，质量与经济挂钩制度。2）质量岗位责任制、施工技术质量安全交底制、挂牌制。3）电焊工、电工、起重工等主要专业工种操作上岗证书和上岗证核查结果。?审核施工组织设计（方案）和开工报告分包单位在所承担的工程开工前，都应向总承包方报审施工组织设计（方案），并经审批合格后方可实施。对于技术复杂的工程（如大面积脚手架、深基坑支护等）、采用新技术的工程应提供专项施工方案。审查开工报告时，主要检查“四通一平”是否完成，设计交底是否完成，施工组织设计是否编制并审批完，施工单位的劳动力、施工机具及工程材料是否已到达现场。具备以上条件后方可签发开工报告，准许开工。?施工计划的编制与审查项目团队应根据总包合同编制关键节点及分部工程的施工进度计划；分包单位依据总包计划编制更为详细的阶段施工进度（分月、周甚至日）计划，经项目团队批准后方可实施。
5.4施工阶段（1）工作内容：完成地基处理、基础、运动场基层、人工草坪工程、水电安装、市政配套等工程项目的施工，过程控制，保证质量安全并重，按要求工期完成施工任务。（2）文件要求：要与工程施工进度同步形成经批复的分项工程的开工报告、隐蔽工程的签证验收，按业主要求完成验工计价资料。
5.5竣工验收阶段全部工程完成后，经过各单项工程的验收和初步验收，符合设计要求，并具备竣工图表、竣工决算、工程总结等必要文件资料，由业主向国家有关主管部门提出竣工验收申请。5.5.1竣工验收内容根据国家发展改革委员会“建设项目(工程)竣工验收办法”和集团公司有关竣工验收的文件，总承包项目竣工验收的内容如下： ?检查环境保护、劳动安全卫生、职业安全卫生、工业卫生、消防、档案、决算审计等专项验收工作情况。?审议审查竣工资料。?审议审查竣工验收文件。?现场检查整个项目的建设情况。5.5.2竣工验收程序验收申请经审核通过后，召开预备会议，协商组成竣工验收委员会(或验收组)，确定竣工验收工作日程。验收委员会(或验收组)进行竣工验收。听取和审议业主关于项目初步验收(如果有)情况的报告。
听取和审议PMC／监理关于项目建设情况的总结。听取和审议EPC总承包商有关项目的设计、采购和施工情况的总结。听取和审议生产单位关于生产准备和试运行情况的总结。
不合格的项目不予验收；对遗留问题提出具体解决意见，限期落实完成。对项目设计、采购、施工和生产试运行情况做出全面评价。同时对整个项目的管理做出评价。验收委员会(或验收组)成员签署竣工验收鉴定书。验收委员会(或验收组)应由银行、物资、环保、劳动、统计、消防及其它有关部门组成。5.5.3竣工资料项目竣工资料要按照《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》(DA／T 28-2002)和集团公司《竣工资料编制规定》和《竣工图编制规定》的要求编制。总承包项目竣工资料一般包括以下方面的内容。(1)立项文件项目建议书及各级批复文件；可行性研究报告及各级批复文件；专项评价方面的相关文件；有关前期工作的文件、会议纪要等。(2)勘察设计资料勘察测量资料；设计资料及批文；与设计相关的其他文件。(3)工程管理资料项目建设招标、投标文件；总承包合同文件；土地使用管理资料；地方政府部门有关项目建设的文件、纪要；与铁路、电力、通信、水利等部门签订的合同、协议；项目开工报告及各级批复文件；项目管理计划与管理实施文件；专项验收文件；工程的预算、结算、决算资料等；项目各阶段的审计资料；项目HSE管理文件；与项目建设有关的其它文件、纪要等。(4)物资采购资料物资采购招、投标及过程文件；物资采购合同、运输合同、协议等；物资采购计划与管理实施文件；引进材料、设备批文及商检资料；材料、设备验收资料；材料、设备的检测、试验报告；材料、设备出厂合格证、使用说明书、安装说明以及维修手册等。(5)施工资料EPC总承包商及分包商的执照、资质证明；施工组织设计、主要施工技术方案、措施及批复文件；
现场施工记录、检查验收资料等施工技术资料；无损检测资料：包括无损检测方案、无损检测工艺、用于检测的器具及材料的合格证明、无损检测施工记录、无损检测报告等；工程施工质量检验评定资料；竣工图、施工总结等。(6)生产准备及投产试运资料投产方案、生产准备资料；投产试运资料；试运行管理文件等。?反映项目概况和建设特点的声像资料反映项目概况和建设特点的声像资料要符合国家颁布的《照片档案管理规范》的要求。5.5.4竣工验收文件竣工验收文件是项目建设的全面总结，是竣工验收的法定文件，应包括：竣工验收报告书，设计总结，施工总结，生产准备和考核总结，引进建设项目的外事工作及设备材料的接、保、检、运总结，以及项目竣工验收鉴定书。其中项目竣工验收报告，在总承包项目竣工验收合格后业主应当及时提出。它主要包括项目概况，业主执行基本建设程序情况，对项目勘察、设计、施工、PMC／监理等方面的评价，项目竣工验收时间、程序、内容和组织形式，项目竣工验收意见等内容。项目竣工验收鉴定书应由竣工验收委员会(或验收组)各成员共同签署。其内容包括：项目名称、建设地址、项目类别、建设规模和主要工程量、建设性质、项目划分、项目开竣工时间、项目质量评定、项目总投资、存在的问题及整改安排、竣工验收评语，对今后工作的要求等。5.5.5质量保修期根据国际惯例，工程通过业主的竣工验收即进入质量保修阶段。由于我国石油化工项目竣工验收比较复杂，特别对于大型项目，一般不仅通过业主组织的初步验收，还要通过国家主管部门组织的竣工验收，质量保修期开始日期可由业主和EPC总承包商在总承包合同中规定。保修期限可根据我国的相关法律在总承包合同中约定。EPC总承包商应制定项目回访和保修制度并纳入质量管理体系，保修工作须履行总承包合同的约定和“工程质量保修书”中的承诺。
6. 项目分包和采购计划。6.1项目分包6.1.1业务目标. 规范工程项目分包招标行为，保证分包工程质量，合理降低工程成本，提高企业经济效益；. 工程项目分包招标符合国家法律、法规和公司规章制度的有关规定。6.1.2、 业务风险. 工程项目分包招标不规范导致项目质量出现缺陷、工程进度滞后、出现劳务纠纷以及不合理分包成本等问题，给企业造成信誉与经济损失；
. 采购过程不合法或违反有关的规定，可能遭受外部处罚、经济损失或信誉损失。6.1.3、业务范围项目专业分包和劳务分包招标管理的相关流程，主要包括分包招标政策管理、工程分包计划的制定与审批、发标管理、评标与定标管理、分包合同的订立与审核等。6.1.4、业务流程描述?、 分包招标政策管理1.4公司及各级项目部要成立施工分包招标工作小组,招标小组由 分包管理、工程技术、商务合约、安全管理等专业人员组成，成员应为5人以上的单数。6.1.5工程分包计划的制定与审核?股份公司及各级子（分）公司项目经理部在工程开工前，根据本工程的特点及施工组织进度安排制定《工程劳务、专业分包计划表》，主要包括拟分包的分部、分项工程名称、估算工程量、预计工期、预计进场时间等内容，报送本公司分包主管部门审核签字并备案。? 施工过程中，需分包的各分项工程在开工前规定的时间内，由股份公司及各级子（分）公司项目经理部依据经审批的《工程劳务、专业分包计划表编制该分项工程的《工程劳务、专业分包申请表》，主要内容包括分包内容、质量要求、工期要求等，由项目经理部计划岗复核签字后，报送公司分包主管部门审批签字。6.1.6发放投标邀请? 股份公司及各级子（分）公司分包主管部门根据项目经理部报送的《工程劳务、专业分包申请表》，从合格劳务、专业分包商录推荐三家以上企业。单位经招标工作小组考察审核后，发出《投标邀请书》和《招标文件》。招标文件由商务合约部门负责起草后经招标工作小组讨论通过后实施。6.1.7接受投标? 投标人按照《投标邀请书》和《招标文件》的要求递送标书，公司分包主管部门整理、保管投标书。6.1.8开标和评标?公司分包主管部门根据公司规定组织成立评标小组，评标小组成员主要由公司招标工作小组成员和项目经理部相关人员组成。? 评标小组负责按照《招标文件》规定的评标办法和标准，遵循公开、透明的原则，严格执行《分包招标开标程序》，对投标文件进行开标和评审，并对开标过程进行记录及存档。?. 评标小组进行询标工作，分别找投标方澄清对招标文件有关问题的理解。有关问题主要包括：对分包范围工作内容的理解；对施工方案的理解包括施工技术、设备投入等内容；分析价格组成是否合理；了解对方管理人员和设备力量的配备情况等。? 根据同类型项目市场价格对各家报价进行分析比较，通过谈判确定价格。?. 澄清工作应做书面记录，评标小组成员和投标人分别在记录上签字确认。?. 评标小组成员分别按照评标办法，对各投标人的投标文件进行独立评标，加权平均后计算出有效标的分值，即为投标人的得分。评标内容包括对投标报价、施工方案、投标业绩及实力、质量目标、工期目标、劳动力组织的评分和评定。?. 评标小组完成评标后，写出书面《评标报告》，推荐中标候选人。其中“评标小组评审结果”、“推荐的中标候选人”、“评标小组全体成员签字”三栏需要所有评标小组成员共同填写。6.1.8 确定中标人?分包主管部门将《评标报告》报公司主管副总经理审批签字后，确定最终的分包项目中标人。?由分包主管部门向中标人发放《中标通知书》。通知书必须经招标人、招标小组盖章确认后生效。6.1.9分包合同的订立与审核? 公司制订《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》，明确分包合同管理流程及相关职能部门的管理职责及管理内容。? 公司商务合约部门负责起草施工分包合同文本。当公司与中标人签订分包合同时，一般采用公司分包合同文本格式，地方主管部门要求使用当地标准文本的采用地方主管部门颁发的文本。?. 公司实行合同评审制度。公司商务合约部门负责牵头施工分包合同的评审工作，组织分包管理、财务、资金、工程、安全等部门参与合同的审核会签。? 合同审批程序①. 申报。各级公司的法人委托人在授权范围内签订分包合同，填写“分包合同签约申报表”（一式二份），报公司领导审查批准。②. 审核。公司被授权主管人或者有关人按照规定的审批权限，负责对送审的分包合同进行审阅。③. 会签。各相关部门按照本部门的职责权限负责对合同进行审核会签④. 批准。分包合同审核会签后，按规定上报领导审查批准后正式签订。⑤. 签订。公司所有分包合同均由总经理签订，或由授权的公司分管合约的副总经理签订，在未经总经理授权情况下，任何项目部、任何人均无权签订合同。⑥. 分包合同加盖公司合同专用章和法人章后生效。商务合约部负责对生效的合同进行编号归档。6.2采购计划6.2.1、目的为了规范工程的采购及施工管理流程更加明晰，实施人员有据可查，明确相关人员的职责和权利，降低项目成本，特制定本规定及流程。6.2.2、适用范围本规程适用于公司的工程技术部、财务部（采购部）及项目部。6.3.3、职责财务部负责合同文档管理、设备采购和武汉理工的联络方面的工作。工程技术部负责中标项目的技术、方案和设备采购数量清单的制定。项目部负责工程施工方面的工作，包括施工进度、质量、到货材料（设备）的检验和验收，工程施工过程管理。6.3.4、工作程序?项目实施过程中各部门职责
?项目预算项目签订合同前应由工程技术部做出项目的初始预算，但若合同签订执行中，发现某些方案清单内容与当初预算的有差异，应由财务部牵头重新修改项目预算表，以使预算对实际执行起到有效的监督、指导作用。?项目实施项目部实行以材料负责人和项目经理为主的负责制，全面负责工程项目管理，包括安全管理、质量管理、进度与费用管理。④项目采购a、计划管理I、项目部依据自己的项目施工进度计划填写《采购申请单》或《申 请 发 货 通 知 单》。填好后，先由项目部经理及项目销售负责人共同审核，提交总经理审批，审批通过后，交给财务部统一实施采购工作。II、项目部临时急需的物资采购必须事先经总经理审批后，经办人方可实施采购，未经批准不予采购。b、预付款采购管理I、采购经办人将核准的《采购申请单》及《付款单》交由财务部实施付款。b、大额（指单笔付款金额在2000元以上的）、批量物资现款采购的付款事务统一由财务部出纳办理，未经批准采购经办人不得擅自付款。c、需要货物发到项目现场，由项目部经办人填写《发货申请单》，项目经理审批后交总经理审批，交财务部实施发货。c、赊销采购管理a、赊销采购付款事务统一由财务部出纳办理，严禁采购经办人擅自付款。b、采购的设备到达项目现场后，由项目部负责填写《到货验收确认单》办理入库、验收手续，单子上必须有总包/监理的签字确认，以此作为和供应商及总包结账的依据。c、付款期限原则规定如下：设备验收、业主签字确认后，有采购合同的，按照合同规定的付款时间付款；没有采购合同的，在入库、验收3个月后付款。
7. 项目沟通与协调程序。在项目管理中，沟通与协调是进行各方而管理的纽带，是在人、思想和信息之间建立的联系，它对于项目取得成功是必不可少的，而且是非常重要的。沟通与协调可使矛盾着的各个方而居于统一体中，使系统结构均衡，使项目实施和运行过程顺利。沟通是组织协调的手段，是解决组织成员间障碍的基本方法。协调的程度和效果常依赖于各项日参加者之间沟通的程度。? 工程项目管理中应该着重做好以下各项沟通与协调上作:内部人际关系的协调项目经理所领导的项日经理部是项目组织的领导核心。通常，项目经理不直接控制资源和具体上作，而是由项目经理部中的职能人员具体实施控制，这就使得项日经理和职能人员之间以及各职能人员之间存在界而和协调。项日经理的协调上作包括:项目经理与技术专家的沟通。技术专家往往对基层的具体施上了解较少，只注意技术方案的优化，注重数字，对技术的可行性过于乐观，而不注重社会和心理方而的影响。项日经理应积极引导，发挥技术人员的作用，同时注重全局、综合和方案实施的可行性。建立完善、实用的项日管理系统。明确各自的上作职责，设计比较完备的管理上作流程，明确规定项日中正式沟通方式、渠适和时间，使大家按程序、按规则办事。建立项日激励机制。由于项日的特点，项日经理更应注意从心理学、行为科学的角度激励各个成员的积极性。例如:采用的上作作风，不独断专行;改进上作关系，关心各个成员，礼貌待人;公开、公平、公正地处理事物;在向上级和职能部门提交报告中，应包括对项日组织成员的评价和鉴定意见，项日结束时应对成绩显著的成员进行表彰等。形成比较稳定的项日管理队伍。以项日作为经营对象的企业，应形成比较稳定的项日管理队伍，这样尽管项日是一次性的、常新的，但项日小组却相对稳定，各成员之间相勺_熟悉，彼此了解，可大大减小组合摩擦。建立公平、公正的考评上作业绩的方法、标准，并定期客观、慎重地对成员进行业绩考评，在其中排除偶然、不可控制和不可预见等因素。?项目经理部与企业管理层关系的协调项目经理部与企业管理层关系的协调依靠严格执行项目管理目标责任书”。项日经理部受企业有关职能部、室的指导，_者既是上下级行政关系，又是服务与服从、监督与执行的关系，即企业层次生产要素的调控体系要服务于项日层次生产要素的优化配置，同时项日生产要素的动态管理要服从于企业卞管部门的宏观调控。企业要对项日管理全过程进行必要的监督调控，项日经理部要按照与企业签词的责任状，尽职尽责、全力以赴地抓好项日的具体实施。?项目经理部与发包人之间的协调发包人代表项日的所有者，对项日具有特殊的权利，要取得项日的成功，必须获得发包人的支持。项目经理首先要理解总日标和发包人的意图，反复阅读合同或项日任务文件。对于未能参加项日决策过程的项目经理，必须了解项日构思的基础、起因、出发点，了解日标设计和决策背景，否则可能对日标及完成任务有不完整的甚至无效的理解，会给上作造成很大的困难。如果项日管理和实施状况与最高管理层或发包人的预期要求不同，发包人将会干预，将要改变这种状态。所以，项目经理必须花很大力气来研究发包人的意图，研究项目目标。让发包人一起投入项目全过程，而不仅仅是给他一个结果竣上的工程。尽管有预定的日标，但项日实施必须执行发包人的指令，使发包人满意。发包人通常是其他专业或领域的人，可能对项日懂得很少，解决这个问题比较好的办法是:使发包人理解项日和项日实施的过程，减少非程序干预;项目经理作决策时要考虑到发包人的期望，经常了解发包人所而临的压力，以及发包人对项日关注的焦点;尊重发包人，随时向发包人报告情况;加强计划性和预见性，让发包人了解承包商和非程序干预的后果。项目经理有时会遇到发包人所属的其他部门或合资者各方同时来指导项目的情况，这是非常棘手的。项目经理应很好地了倾听这些人的忠告，对他们做耐心的解释说明，但不应当让他们直接指导实施和指挥相关组织成员。否则，会有严重损害整个工程实施效果的危险。项目经理部协调与发包人之间关系的有效方法是执行合同。 ?项目经理部与监理机构关系的协调项日经理部应及时向监理机构提供有关生产计划、统计资料、工程事故报告等，应按健设上程监理规范的规定和施上合同的要求，接受监理单位的监督和管理，搞好协作配合。项日经理部应充分了解监理上作的性质、原则，尊重监理人员，对其上作积极配合，始终坚持双方目标一致的原则，并积极卞动地上作。在合作过程中，项日经理部应注意现场签证上作，遇到设计变更、材料改变或特殊工艺以及隐蔽工程等应及时得到监理人员的认可，并形成书而材料，尽量减少与监理人员的摩擦。项日经理部应严格地组织施上，避免在施上中出现敏感问题。与监理人员意见不一致时，双方应以进一步合作为前提，在相互理解、相互配合的原则下进行协商，项目经理部应尊重监理人员或监理机构的最后决定。?项目经理部与设计单位关系的协调项日经理部应在设计交底、图纸会审、设计洽商与变更、地基处理、隐蔽工程验收和交上验收等环}丁与设计单位密切配合，同时应接受发包人和监理工程师对双方的协调。项日经理部应注重与设计单位的沟通，对设计中存在的问题应卞动与设计单位磋商，积极支持设计单位的上作，同时也争一取设计单位的支持。项日经理部在设计交底和图纸会审上作中应与设计单位进行深层次交流，准确把握设计，对设计与施上不吻合或设计中的隐含问题应及时予以澄清和落实;对于一些争一议性问题，应巧妙地利用发包人与监理工程师的职能，避免正而冲突。?项目经理部与材料供应人关系的协调项日经理部与材料供应人应该依据供应合同，充分利用价格招标、竞争机制和供求机制搞好协作配合。项日经理部应在项日管理实施规划的指导下，认真做好材料需求计划，并认真调查巾场，在确保材料质量和供应的前提下选择供应人。为保证双方的顺利合作，项日经理部应与材料供应人签订供应合同，并力争使得供应合同具体、明确。为了减少资源采购风险，提高资源利用效率，供应合同应就数量、规格、质量、时间和配套服务等事项进行明确。项目经理部应有利用价格机制和竞争机制与材料供应人建立可靠的供求关系，确保材料质量和使用服务。?项目经理部与分包人关系的协调项日经理部与分包人关系的协调应按分包合同执行，正确处理技术关系、经济关系，正确处理项日进度控制、质量控制、安全控制、成本控制、生产要素管理和现场管理中的协调关系。项日经理部还应对分包单位的上作进行监督和支持。项日经理部应加强与分包人的沟通，及时了解分包人的情况，发现问题及时处理，并以平等的合同双方的关系支持承包人的活动，同时加强监管力度，避免问题的复杂化和扩大化。?项日经理部与其他单位关系的协调项日经理部与其他公用部门有关单位的协调应通过加强计划性和通过发包人或监理工程师进行协调。具体内容包括:要求作业队伍到建设行政卞管部门办理分包队伍施上许可证，到劳动管理部门办理劳务人员就业证;办理企业安全资格认可证、安全施工许可证、项日经理安全生产资格证等手续;办理施上现场消防安全资格认可证，到交通管理部门办理通行证;到当地户籍部门办理劳务人员暂住手续;到当地城市管理部门办理街道临建审批手续;到当地政府质量监督管理部门办理建设工程质量监督通知单等手续;到巾容监察部门审批运输不遗洒、污水不外流、垃圾清运、场容与场貌等的保证措施方案和通行路线图;配合环保部门做好施上现场的噪音检测上作;因建设需要砍伐树木时必须提出申请，报园林管部门审批;大型项日施上或者在文物较密集地Ix_进行施上，项目经理应事先与文物部门联系，在施上范围有可能理藏文物的地方进行文物调查或者勘察上作，若发现文物，应共同商定处理办法;持建设项日批准文件、地形图、建筑总平面图、用电量资料等到城巾供电管理部门办理施上用电报装手续;自来水供水方案经城巾规划管理部门审查通过后，应在自来水管理部门办理报装手续，并委托其进行相关的施上图设计，同时应准备建设用地许可证、地形图、总平面图、基础平而图、施上许可证、供水方案批准文件等资料。项目经理部与远外层关系的协调应在严格守法、遵守公共道德的前提下，充分利用中介组织和社会管理机构的力量。远外层关系的协调下要应以公共原则为上，在确保自己上作合法性的基础上，公平、公正地处理上作关系，提高上作效率。综上所述，完成一个成功的项日，除了能承担基本职责外，项日经理还应具备一系列技能。他们应当懂得如何激励员工的士气，如何取得客户的信任;同时，他们还应具有坚强的领导能力、培养员工的能力、良好的沟通能力和人际交往能力，以及处理和解决问题的能力。工程项日管理中协调上作涉及而且又琐碎，突出了各专业协调对项日顺利实施的重要性，项日经理要加强这方而的管理，同时做好每一部分上作，才有可能把问题隐患消火在萌芽状态，保证圆满完成上程项目目标。
（三）项目实施要点1. 勘察设计实施要点。1.1勘察实施要点目
录一、勘察技术方案1、序言1.1工程概况1.2足以信赖的基础2、场区工程地质概况2.1区域地质及地形地貌2.2地层结构2.3地下水2.4场地地基的主要特点3、勘察技术方案3.1拟定方案的依据3.2勘察工作任务3.3岩土工程勘察等级3.4勘察工作的重点和难点3.5勘探点的布置和勘探深度3.6勘察方法及手段3.7勘察报告书的主要内容4、勘察周期5、质量方针、目标及保证措施5.1质量方针、目标5.2质量保证措施6、安全文明施工及环保措施7、勘察后期服务二、项目管理机构配备状况1、项目组织体系2、项目组织机构图3、项目管理程序、作业文件4、项目管理机构拟投入的主要勘察设备、仪器情况表5、项目管理机构拟投入的劳动力计划表一、勘察技术方案1、序言拟建场地位于四川省甘孜州道孚县鲜水镇（花园新区）。项目内容为道孚县鲜水镇初级中学运动场工程建设项目勘察设计施工总承包招标(第二次)，具体工程情况：①、完成400米田径场1个，纵轴（南北向）全长176米，横轴全长（东西向）85米，田径场跑道8条，宽10米，分道宽1.25米，弯道半径36米，足球场104米、宽65米；②、完成球类运动场，篮球场8个，网球场3个；③ 、完成1000平方米看台一个。我公司有幸受到邀标，特编制该项目的详细勘察的工作。2、场地工程地质概况2.1 区域地质道孚县地处青藏高原东南山原地带，地层分属巴颜喀拉秦岭区。境内大地构造，位置上处于扬子准地台（I）级西部边缘，为“康滇地轴”（II级）呈南北带状展布的长期隆超地区。是以前震旦系康定杂岩组成基底岩系（广泛裸零），震旦系作益层的“双层结构”为其特征。由于长期的构造运动，导致了岩浆活动强烈、频繁，从超基性到基性、酸性，从喷发到侵入，从老至到新都较齐全。区内出露地层为三叠系西康群之杂谷脑组、朱倭组、新都桥组、白岩子组。场区位于道孚县，附近交通便利。区内断裂构造和地震活动较微弱，历史上从未发生过强烈地震，从地壳稳定性来看应为稳定区。由道孚地区已有的地震地质研究成果和本次勘察查明的场地地层结构特征等综合分析可知，土的层位较连续，无论从区域地震地质背景还是场地的工程地质总体特征而言，场地稳定性良好。该地区抗震设防烈度为8度，设计基本地震加速度值为0.20g，设计地震分组为第二组。2.2 场区自然状况场区内地势平坦，在地貌单元上属于鲜水河流域二级阶地。由砂、砾石及砂粘土组成。总体上讲，工程地质环境质量良好，地基对于各级建筑物均具有较好的适宜性。2.3 地层结构根据我公司在该地区已完成的成果可知，该场地地层大致如下：
0.00～1.00m：为填土；1.00m以下：为砾石层，其成份以火成岩和沉积岩为主，中～微风化，卵石粒径2～10cm，含个别漂石。2.3气象与地下水2.3.1 气象县境内温度低，气候严寒，四季不分明。干湿季明显，雨热同季。具有日照充足、降雨集中、年温差小、日温差大、无霜期短等特征。形成大陆性季风、高原性气候，属青藏高原气候的组成部分。气候垂直分带明显，小气候复杂多样。县内分为山地温带半干旱区、山地寒温带湿润区、山地亚寒带湿润区、山地寒带半湿润区和冻原气候区。根据气象台观测资料表明，道孚县气象特征为：a.气温年平均气温为8.2℃，年均最低为-14.3℃，年均最高气温为29.9℃。累年各月平均气温最高为7月，为31.8℃，月平均最低为 1月，为-21.7℃。b.降水量：年平均降水量为633.6毫米。年降水量最多为1993年的844.6毫米，年降水量最少的为1997年的435.1毫米，两年度相差409.5毫米。c. 霜：年均霜日260天。霜日出现天数常年以11月、12月、1月最多。河谷农区初霜日，一般在8月9日前后，最早在5月初，最迟为10月20日左右。终霜日，一般在5月6日前后，最早为4月28日，最迟为7月30日。历年平均无霜期113天。d. 日照：平均年日照为2296.95小时。年日照时数最多为2005年的2443.6小时，日照时数最少是2004年的2137.1小时，最多和最少相差306.5小时。2.3.2 地下水该场地地下水类型为上层滞水、孔隙型潜水，主要赋存于第四系填土、卵石层中，受大气降水及场区附近河水、地下水补给。水位在现正值地下水枯水期，地下水水位变幅在1.00～2.00m之间，历史最高地下水水位按2.50m取值。场地地下水对建筑材料不具腐蚀性。2.4场地地基的主要特点综合区域地质资料及场地附近已有的勘察成果，预计本工程场地具有如下几个特点：①总体上看，场地及地基稳定性良好。②本工程场地总体上具良好的地基条件。场区地基土层以卵石层为主，总体具较高的地基强度和较低的压缩性，厚度大，可作为本工程拟建物天然地基的基础持力层。③场地地基基层以砂卵石为主，这种暴露受天气变化（尤其雨水或日晒）影响较小，但它是本工程作为桩基础的理想持力层，准确把握其工程力学特性至关重要。④在自然条件下，地下水较大，对本工程基础设计和施工影响大。3、勘察技术方案3.1
拟定方案的依据国家、行业及地方现行技术标准《岩土工程勘察规范》（GB）《建筑地基基础设计规范》（GB）《建筑抗震设计规范》（GB）《高层建筑岩土工程勘察规程》（JGJ
72-2004、J366-2004） 《土工试验方法标准》（GB/T ）《建筑桩基技术规范》（JGJ 94-2008）《工程岩体分级标准》（GB50218-94）《工程岩体试验方法标准》（GB/T50266-99）《建筑边坡工程技术规范》（GB）《建筑工程勘察文件编制深度规定（试行）》（中华人民共和国建设部2003年6月）3.2勘察工作任务本次勘察的目的是为拟建物的地基基础设计及施工提供准确可靠的工程地质资料。本次勘察工作的任务主要是：（1）查明拟建场地内岩土层结构、地质构造、类型、深度、分布、坡度、工程特性及其各岩土层的物理力学性质。分析和评价地基的稳定性、均匀性和承载力；（2）查明场地内的不良地质作用的成因、分布范围、发展趋势及危害程度，并提出评价与整治所需的岩土技术参数和整治方案；（3）提供地基变形计算参数，预测构筑物和建筑物的沉降、差异沉降或整体倾斜；（4）查明地下水埋藏条件、类型、地下水位及变化幅度和规律，补给及排泄条件，以及对建筑材料的腐蚀性。提供用于计算地下水浮力的设计水位；（5）判定地基土及地下水在建筑物施工和使用中可能产生的变化和影响，并提出防治方案和建议；（6）查明拟建场地和地基的工程地质条件对建筑物抗震的影响，划分场地土类别和场地类别，并对饱和砂土及粉土进行液化判别。划分在地震作用下场地和地基对建筑物抗震有利、不利及危险地段；（7）对可采用的地基基础设计方案进行论证分析，提出经济合理的设计方案建议。提供相应的地基承载力特征值及变形计算参数。对不良地质现象的防治设计提出建议；（8）提供场地人工、自然边坡容许坡度的建议值，支护及挡土墙设计所需的岩土技术参数；（9）提供深基坑开挖稳定计算和支护设计所需的岩土技术参数，并确定单桩承载力；提出桩的类型、长度和施工方法等建议；（10）提供场地的地震基本烈度和场地类别，对地基土的液化判别及液化指数、液化等级的评估。3.3 勘探等级确定根据本工程的特点，根据《高层建筑岩土工程勘察规程》（JGJ72-2004、J366-2004）、《岩土工程勘察规范》(GB 5)的规定可判定其安全等级为二级，场地等级为二级，地基等级为二级，因此本次勘察为乙级岩土工程勘察，属详细勘察阶段。3.4 勘探工作的重点和难点①钻探及取样：钻探及取样是勘察工作的基础和质量保证，其直接影响到勘察成果的质量和精度。钻探及取样工作既是本工程的重点，也是本工程的难点。本工程针对粘性土、卵石层将采用不同的钻探方法（参见3.6勘察方法和手段）。②地基土的组成及分布：勘察工作首先应查明地基土的组成及分布，地基土层中的相对软弱夹层的埋藏条件、厚度及其空间分布等。③地基土的性质：地基土的性质很大程度上关系到地基基础方案的选择和基础工程的造价，地基土的物理力学性质指标是否准确、可靠直接关系到本工程拟建物基础工程能否达到既安全可靠，又节省投资的目的；因此对地基土的测试和试验是本工程勘察工作的重点之一。本工程将采取多种针对场地地基土层特点的原位测试和试验方法综合评价地基土的性质（参见3.6勘察方法和手段）。④地下水：地下水对工程基础设计和施工影响较大。本次勘察应查明地下水的类型、埋藏条件、腐蚀性及含水层渗透性等性质，预测地下水对本工程基础施工可能造成的影响等。3.5勘探点的布置和勘探深度勘探点的布置和深度待提供建筑总图后方可确定。3.6勘察方法及手段本工程勘察拟采用如下勘探手段和方法：①资料收集及调查搜集和研究场地区域地质、地震资料及场地附近已有的工程勘察、设计和施工技术资料和经验，进行现场踏勘及调查。②钻孔测放与高程测量依据据成都市城市坐标系及城市高程系，通过瑞士Leica公司生产的Wild TC2000电子全站仪依据现场的测量控制点采用极坐标法进行放孔。③钻探目的是查明地基土结构、性质、鉴别土质类别及特性，确定各工程地质层及亚层的分布埋藏界线，采取岩土试样。本工程钻探根据不同要求采用了相应的钻探设备，对于控制性机钻孔，采用XJ-100型旋钻机进行SD双管单动钻具进行钻探，可以大大提高了采芯率及卵石层的分层精度。对一般性勘探点则采用SH-30钻机进行钻探。不同的地基土层钻探及取样应采取不同的方法：④标准贯入试验是评价粘性土层力学性质的主要原位测试手段之一。通过标准贯入试验资料，可对粘性土的物理状态、强度、变形参数、地基承载力等做出评价。⑤动力触探试验主要作为按力学性质划分不同密实度砂砾卵石层分界线，是评价砂砾卵石地基土工程力学性质的最重要依据之一，本工程采用超重型动力触探（N120）测试。本工程各勘探点对卵石层均进行动力触探原位测试，动力触探测试自卵石层面开始进行，达到勘探深度后终孔。⑥室内土工试验是确定和评价地基土层物理力学性质的主要手段之一。对粘性土、（土状）强风化泥岩采取原状土试样，进行相应的物理及力学性质试验；砂、砾、卵石层采取扰动样进行室内颗粒分析试验。试验方法和技术按《土工试验方法标准》（GB/T）和《工程岩体试验方法标准》（GB/T50266-99）执行。试验项目具体如下：对粘性土采取原状土试样，进行相应的物理及力学性质试验；卵石层采取扰动样进行室内颗粒分析试验。试验方法和技术按《土工试验方法标准》（GB/T）执行。试验项目具体如下：(a)常规物理力学试验：用以取得粘性土等原状土的天然重力密度、干密度、天然含水量、比重、孔隙比、饱和度、液限、塑限及塑性指数和液性指数、压缩试验及直剪试验等一般物理、力学性质指标，评价其物理、力学特性及定名。(b) 颗粒分析试验：对含卵砾石粘性土层进行颗粒分析试验，了解其颗粒组成及级配情况。⑦地下水和土质分析试验取场地地下水和土进行室内水质分析试验，测定地下水PH值、地下水水溶硫酸盐及氯化物等，判定其对混凝土结构、混凝土结构中的钢筋及钢结构等的腐蚀性。各取3件。⑧确定和划分场地土类型、建筑场地类别、场地地基土的卓越周期等，评价场地抗震性能。
3.7岩土工程勘察报告书的主要内容勘察报告将根据国家规范、规程、标准等编制，资料完整、真实准确、数据无误、图表清晰、论证依据明确充分、建议经济合理可行、便于使用和长期保存。岩土工程勘察报告尤其要针对工程性质、特点和场地综合地质条件，突出重点，针对关键点，进行多种方案比较论证，确保结论建议经济合理、适宜可行。本工程岩土工程勘察报告的主要内容包括：1.概述：(1)工程概况描述(2)勘察依据(3)勘察工作的任务、要求和目的2.勘察方案(1)勘察方案叙述(2)实际勘察工作(3)完成的勘察工作量3.场地工程地质条件(1)场地区域地质构造(2)场地地形地貌(3)场地水文气象条件(4)场地岩土构成，叙述各岩土层的分布、状态、密实度、厚度等；4.场地水文地质条件(1)地下水的埋藏条件、类型(2)地下水和土对建筑材料的腐蚀性分析评价(3)地下水的变化情况及抗浮设计水位5.岩土的物理力学性质对室内岩土试验成果、现场原位测试成果进行统计分析，提出各岩土层的承载力特征值、变形参数等指标。6.场地地震效应分析评价(1)场地稳定性分析评价(2)场地不良地质作用分析评价(3)抗震设防(4)波速测试成果分析(6)场地类别和场地土分类7.地基基础分析(1)建设适宜型分析(2)各土层的适宜性和均匀性分析(3)地基基础类型分析，论证各种可能的地基基础型式。(4)地基沉降估算和高低建筑物差异沉降估算(5)下卧层强度和变形验算8.基坑工程分析评价分析评价基坑开挖、降水、支护的各种可能方案，分析开挖和降水对场地周边建(构)筑物的影响，提供经济合理可行的建议措施。9.与地基基础有关的其他建议对地基基础设计、施工等提出我院的合理建议。10.结论与建议对本次岩土工程勘察的主要结论和建议、基坑开挖与支护、降水、地基基础设计和施工建议措施等归纳汇总，以便设计和施工使用。11.图表(1)勘探点平面布置图；(2)工程地质柱状图；(3)工程地质剖面图；(4)原位测试成果图表；(5)室内试验成果图表；(6)岩土工程计算简图及计算成果图表；(7)岩土利用、整治、改造方案图表；(8)勘探点性质一览表，附各勘探点点位坐标数据；其他图表 岩土工程勘察报告书以印刷品和电子文件方式提供。
4、勘察周期根据本工程勘察方案所布设的工作量，预计自进场后12天内完成野外钻探作业，内业资料整理10天，随后提交正式岩土工程勘察成果报告，总工期约20天。各工序的进度计划和先后顺序的时间安排详见进度计划表：勘察工期进度计划表
5、质量方针、目标及保证措施5.1质量方针、目标a.质量方针质量为本，狠抓管理，高标准、严要求，用工作质量促进工程质量，科学管理，精心勘察，为顾客提供满意产品和服务。b.质量目标竣工一次交验合格率100%。我项目部将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，严谨求实的工作作风，科学管理、精心施工，以ISO9002质量标准体系为管理依托和手段，以“过程精品”创 “精品工程”。5.2质量保证措施a.组织及管理措施①选派具有丰富勘察经验的高级工程师担任工程技术负责和工程技术审核，院副总工程师（注册岩土工程师）担任审定工作。②除抽调管理、技术和施工骨干组成本工程项目部以外，我院专家组还将对本工程提供技术支撑。③将院先进的设备、仪器调拨本工程使用，为本工程提供物质上的支持。④本工程将严格按照ISO9001质量体系管理标准运作，由我院技术中心对本工程进行监督检查。⑤贯彻以“预防为主的方针”，加强对影响质量因素的控制。不仅对勘察工作作好质量的事后检查工作，还应做好对工作质量、各生产工序、中间产品的质量检查工作。⑥在施工过程中若遇特殊情况应及时同建设单位和设计院等单位协商沟通，确保工程质量。⑦现场勘察过程中，如设计方案变更或地层变化较大时，经建设方同意后，可对勘察方案（纲要）进行调整，一般问题可由工程技术负责人调整并报审核人同意后实施，重大问题需经技术审核人同意并报请总工程师审批后方可实施。b.关键工序的质量控制勘察工作中不仅作好对勘察成果的审查验收，对勘察工作中的每一道工序都将按ISO9001标准的要求认真进行检查验收：①勘探点施放及高程测量：由我院专业测量人员采用激光全站仪进行勘探点施放和高程测量，由工程负责人检查验收。②野外钻探和测试：严格执行国家相关规范、规程及我院《钻探、测试安全操作技术规程》，由钻探队长负责实施，重点对设备运转、施工安全进行检查，工程技术负责人对野外钻探和测试工作是否符合操作规程和勘察纲要进行监督、检查及验收。③野外记录：记录员由经培训并取得上岗资格证书的人员担任。原始记录必须按有关技术标准、勘察纲要进行，钻探数据准确、完整，严禁事后追记。野外记录由工程技术负责人检查验收。④取样及样品保管：土样、水样取样搬运、储存、包装，由作业队长和记录员负责。取样及时包装和密封，并标注土样名称、编号、取样深度等，填写《岩土试验送样单》。Ⅰ级试样应轻拿轻放，并采取防晒、防震等措施，样品采取后应及时送至试验地点。⑤土工试验：试样工作严格执行相关规范，质量控制方法按我院《土工试验过程管理规定》执行，土工试验成果由工程技术负责人检查验收。⑥内业资料整理的质量控制：严格按照相关规范及我院《工程技术质量管理规定》进行，各道工序必须做到“二查二审”，图纸及有关文件必须由相关责任人签字。
6、安全文明施工及环保措施安全文明生产措施应着重把好安全生产措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。①建立健全安全责任体系：院安全文明生产办公室→公司安全生产小组 →项目安全管理小组。公司安全生产小组以公司经理为责任人，项目安全管理小组以项目经理为责任人，工程技术负责人和钻探队长具体实施。②建立健全安全生产管理制度和安全措施，严格执行各项安全管理制度和安全操作规程，坚持“管生产必须管安全”的原则。③对现场工作人员（包括民工）进行安全、文明施工教育并进行安全交底工作。④现场施工期间，由钻探队长负责进行不定期的安全检查，院安全文明生产办公室进行检查和验收。⑤所有人员必须经过三级安全教育，必须具备相应的安全生产资格，方可上岗，特殊工种作业人员，必须持有《特种作业操作证》。⑥对查出的事故隐患要做到“定整改责任人，定整改措施，定整改完成时间，定整改验收人”。⑦认真贯彻落实《成都市建筑施工现场监督管理规定》和《成都市扬尘污染防治管理暂行规定》，配合市建委创建“绿色环保工程”。
7、 勘察后期服务注重勘察后期服务工作，积极参与和配合基础施工，是我院的传统和特点。为此，受到建设单位的赞誉和信赖，并与众多的建设单位建立起了长期友好的合作关系。本工程我们将一如既往地参与和配合业主做好与该工程有关的技术问题，协助处理地基基础设计施工中的有关岩土工程问题，以利工程顺利进行。
二、项目管理机构配备状况
1、项目组织体系本工程将列为我公司重点项目，成立以部门经理为负责人的项目部，项目部成员分工明确，各负其责。
2、项目组织机构图
3、项目管理程序、作业文件本工程按照我公司的项目管理保证体系执行下列程序、作业文件：程序文件①《质量计划编制程序》（ST-OP-0201）②《工程勘察过程控制程序》（ST -QP-0901）③《检验和试验及其状态控制程序》（ST -OP-1001） 作业文件①《土工试验过程管理办法》（ST -QSO-0906）②《岩土工程勘察纲要编制办法》（ST -QSO-0907） ③《岩土工程勘察报告编制标准》（ST -QSO-0908）④《勘察设计质量服务信息管理办法》（ST -QSO-1401）4、项目管理机构拟投入的主要勘察设备、仪器情况表
5、项目管理机构拟投入的劳动力计划表
1.2设计实施要点设计工作大纲1、项目概况项目名称：道孚县鲜水镇初级中学运动场工程建设项目勘察设计施工总承包招标(第二次)建设地点：道孚县教育园区建设规模：27000平方米计划设计周期：40日历天2、设计进度计划安排我公司认承诺在与招标人签定合同后40日历天内完成初步设计和施工图设计。初步设计进度计划
施工图设计进度计划工作安排配置详见下表：
2. 采购实施要点。2.1、目的通过对采购物资的控制，使所采购的物资满足规定的要求，节约成本。2.2、适用范围本程序适用于公司及项目部物资采购的控制。2.3、职责2.3.1机材部是采购工作的归属管理部门；是采购工作全过程的实施部门；2.3.2工程部部负责提供工程用物资的采购计划，其中包括工程用材料和配套设备清单以及必要的采购说明。并对工程用物资的代用负责。对A类、B类物资的代用由机材部提出代用申请后，由工程部负责批准；2.3.3质安部负责对采购物资进行检验，负责检验结果的传递反馈。2.4、工作程序2.4.1采购前的准备?采购物资重要程度分类控制①计划采购的物资按《供方选择和评价程序》中5.1条款的规定进行分类管理。并按以下控制程度进行控制：A类：重点控制物资；B类：正常控制物资；C类：简化控制物资②项目部对A、B类物资的控制按《供方选择和评价程序》做好动态评审选择工作，并建立合格供方档案和合格供方名单。2.4.2采购文件?采购文件根据工程施工组织设计提出的《物资供应计划》，由机材部制定《材料采购计划书》。公司自身的生产、维修用机械配件、油料等材料需用计划，应于10天前提出，经公司领导、工程部、经营部、审计部核定，由机材部汇总平衡后，组织货源。采购文件必须清楚写明：a）采购物资的名称、型号、规格、工程名称、数量及相应的技术标准。b）物资类别栏写明该物资的重要程度分类A类或B类（C类不写）。c）采购文件按工程项目编制，审批签字必须完善后才能实施。 ?《材料采购计划书》的批准，物资的采购计划由总理审批后进行采购。2.5采购2.5.1在执行采购任务时应首先检查采购文件是否齐全，当文件不齐全时应向项目部或项目经理报告，补齐必须具备的文件。2.5.2机材部和材料采购员要广泛收集、多方调查，了解商情，掌握物资经济信息；公司领导和机材部负责人要组织和主持加工订货合同的重大采购项目的会审工作，对工程的大宗材料实行招投标方法，采购时应综合考虑价格，交货期和质量保证能力等情况后，选择合适的合格供方（必须从公司评定合格的供方中选择，若没有合格供方，采购时必须经总经理批准）。工用具和低值易耗品及零星材料实行定点供应，按照批发（零售）价核实。2.5.3采购文件用采购合同或协议应包括质量保证条款，符合采购文件和采购说明规定要求。采购合同应由公司领导、部门主管签字、盖章，材料订货合同必须准确写明品名、规格、数量、交货时间、地点、价格、付款方式、交货状态、包装规定、运输方式及违约责任。2.5.4采购员要执行“采购员工作标准”。凡购买各种材料，必须先由两人以上各自进行市场价格摸底，并各自向公司提出书面的市场价格摸底调查报告，经公司领导和相关部门共同审定，从中择取同种材料报价低的合格供应商后，方能进行材料采购。严禁无计划采购，无市场调查摸底擅自购买，库房不予办理收料，否则所造成的经济损失由采购员负责赔偿。收料单要填写数量、单价和金额，并有收料员、采购员、项目经理、机材部负责人签字，经公司领导审核签字后，方能报帐，支付材料款，并认真填写“采购材料登记表”报回机材部备查。2.6采购物资的验证2.6.1采购物资由采购人员在货源处或收货处先自检并验收合格后，填写《送检单》交质安部。2.6.2质安部按《产品监视和测量程序》进行进货检验，并填写进货检验和试验台帐，将检验结果填写在《送检单》上，返项目部作为入库之凭据。对不合格物资的处理按《不合格控制程序》进行处理。2.6.3进入工程现场的物资的数量由材料员负责验收。.2.6.4验收用的计量器具由公司质安部负责纳入计量，按《监视和测量装置控制程序》进行管理。2.6.5当合同有规定时顾客有权对供方的物资进行验证，由项目部负责有关事宜。但顾客的验证不能代替公司对采购物资的验证。2.7物资的保管物资验收入库后，材料员应做好标识，及时做好登记入库物资管理台帐。并按《库房管理程序》做好物资的储存和保管工作。2.8信息反馈2.8.1当发现储存物资变质时，应及时通知质安部组织复检，以便及时采取补救措施。2.8.2对外购物资质量缺陷，质安部、材料员应予记录，该记录可作为供方评审的重要依据。6、质量记录《送检单》（FR-QP11-01）《外购物资质量缺陷记录台帐》（FR-QP11-02）《材料采购计划书》（FR-QP11-03）7、 相关文件《供方选择及评价程序》（CXCJ-QP-12）《工程监视和测量程序》（CXCJ-QP-27）《监视和测量装置控制程序》（CXCJ-QP-23）《不合格控制程序》（CXCJ-QP-28）《库房管理程序》（CXCJ-QP-22）
3. 施工实施要点。3.1、总平面管理根据现场的实际情况，结合主体工程量的分布及工期要求、施工程序，进行科学合理的施工总平面布置及管理能够有效地提高生产效率，同时避免重复运输等影响工程进度的情况出现。施工平面布置图见附录3.1.1、现场实际情况(1)本工程场地呈长方形，场地南侧为公路,具有良好的交通条件；现场场地宽敞。(2)施工用水、用电已由自行接入现场,现在场地周围排水沟渠已经处理完毕,在开工后,场内施工排水可以经过处理后排放;现场基本具备“三通一平”条件，可以进场进行施工工作；3.1.2、总体规划（1）封闭施工公司在施工过程中将采取封闭施工进行施工作业，封闭施工主要是:采用围墙或其他隔离屏障将施工现场与外部做封闭，并且设置专人值班避免无关人员进入现场；对建筑实体外围采取脚手架及安全网做立面及平面封闭， 保持整洁美观文明，避免高空坠物、坠人事件出现；（2）场内道路考虑在现场是农用地，地面比较松软我施工方进入现场后首先进行现场道路硬化场内施工道路，施工道路采用碎石路面。并且在入口设置值班室（3）生产性临时设施生产性临时设施包括材料房(堆放小型配件、工具、劳动保护用品、生活用品等)、配电房、钢筋加工场(作为钢筋加工、焊接的主要生产场地)。具体情况见下表3-1。
生产性临时设施表表3-1
（4）办公临时设施包括值班室(作为保卫、进场人员登记场所)、办公室(管理人员办公、会议场所)。办公室为一层，包括建设单位现场办公及休息，面积230m2。（5）临时材料堆放场地现场辅助材料堆放场地分区堆放，考虑施工就位方便，采用露天堆放钢管、模板、构配件等。配备防雨、防风材料，面积约120m2。钢筋堆放区在钢筋加工场旁边设置，搭棚遮盖。3.1.3、施工用水管网?．水源选择由施工单位自行钻井取水。施工现场用水计划根据钻井水泵临时抽水系统，现场用水控制用量，严禁浪费，随用随关，保持现场地面无积水，严禁在施工现场生活用水，以防污染和泄露造成地面积水影响施工，作业地点采用胶管输通水源，使用前的先检查胶管有无破损，破损的胶管禁止使用，现场用水由综合管理部管理，定期检查和维修水泵。?．管网设计布置的原则是在保证正常供水的情况下，管道铺设越短越好，同时还应考虑到，在工程进展期中各段管网应具备有移置的可能性。3.1.4、施工用电线路?．配电房根据国家有关要求在施工现场设置配电房，设置位置在建设单位提供电源接入处，动力电分三路。?．临时用电临时用电从建设单位提供的电源引至配电房，进入配电房后，再引到各用电区域，采用电缆埋地方式敷设主干线。在钢筋加工场、双肢龙门吊等处均设置配电箱，并在每层设一个配电箱。配电箱位置及线路走向：线路采用三相五线制电缆，从总配电箱到各分配箱的位置：分配电箱在塔吊南、北两侧各设两只，木工加工区设一只。总配电箱至分配电箱，用电缆干线埋至地下0.7m，电缆干线采用三相五线制。?. 用电负荷计算：1、本工程计划使用的机械及功率。2、负荷计算：电动机额定功率:ΣP =23+3+3+3+4+5+11+0.6×2+3+1.1×2+2.5×3+3×2+6×2+20×2=132.9KWK：电动机同时需要系数0.6供电功率损失系数:1.07，cos?电动机平均功率系数取0.75 ΣP动=1.07×KΣP /cos?=1.07×0.6×132.9/0.75=114KWΣP照明：114×10%≈12KVAK2：照明同时需用系数取0.8ΣP总=ΣP动+ΣP照明=114+10=124KW3:导线截面计算:○1按允许电流选择导线:I线=KΣP总/√3 × V线cos?=0.6×124×1000/（1.732×380×0.75）=151A式中：I线电流值(A)K：需要系数0.6ΣP总：供电设备需要总容量V线-电压(V)Cos?功率系数取0.75选择：应选用VV3×35+2×20电缆○2按机械强度计算：因电缆为埋地电缆无须考虑；○3按允许电压降选择导线为了简化计算，把全部负荷集中在一路末端来考虑。已知线路长度约L=80m，允许相对电压损失ε=5%，但采用铜芯380V/220V系统供电时C=77S=ΣP总×L/Cε=151×80/（77×5）=32L2○4:分配电箱I线计算:P1:塔机：I线=23×/1.732×380×0.75=34.95A采用VV3×16+2×10 mm2 电缆 ；P2:钢筋棚-提升机: I线=41×/1.732×380×0.75=62.3A取VV3×16+2×10 mm2电缆；P3:木工棚-搅拌机-提升机: I线=66.8×/1.732×380×0.75=101.5A取VV3×25+2×16 mm2电缆；○5开关箱导线计算:I线= P1000K/3 U线×cos?I线――线路中工作电流值（A）P计――总用电量(KVA)P ――分配箱所带用电设备功率(KW)U线――线路工作电压值,三相四线制为380VK――取0.6cos?――电动机平均率因素取0.75a、 搅拌机：11×/1.732×380×0.75=13.37A,选用10 mm2五芯电缆可以满足使用要求；b、 提升机：20×/1.732×380×0.75=24.31A,选用10 mm2五芯电缆可以满足使用要求；c、 钢筋切断机、调直机、弯曲机、水泵、打夯机：3×/1.732×380×0.75=3.65A,选用6 mm2五芯电缆可以满足使用要求；d、 振动棒、平板振动器：2.5×/1.732×380×0.75=3.02A,选用6 mm2五芯电缆可以满足使用要求；e、 电焊机：4×/1.732×380×0.75=4.86A,选用6 mm2四芯电缆可以满足使用要求；f、 开丝机：5×/1.732×380×0.75=6.08A,选用6 mm2五芯电缆可以满足使用要求；g、 圆盘锯：6×/1.732×380×0.75=7.29A,选用6 mm2五芯电缆可以满足使用要求；?施工现场临时施工用电的安全技术规程如下：①、导线交叉或穿墙时，必须穿套管防护，电箱下引线要整齐，移动线路，必须使用橡皮电缆，非移动线路，电缆要地埋或架空或沿墙挂设，②、箱内无杂物和灰尘，一机一闸，闸盖齐全完好，开关设接地保护或接零，出线口要排列整齐，不许乱接乱挂。③、各种电器设备金属外壳须采取接地接零，小型移动式电动工具，要使用电缆，安装漏电保护器，潮湿地作业要使用安全电压。④、各种用电设备必须装设专用开关、插座和插头等须装入开关箱内，配电箱、开关箱应采用厚度大于1.5m的铁板或优质绝缘材料制作，设门加锁专人负责，挂责任者名牌和安全标牌。⑤、开关箱底距地面高：固定是应大于1.3m,小于1.5m移动试电箱宜大于0.6m，小于1.5m，开关箱应能防火、防雨，箱内用电设施距箱四周距离不小于3cm，到闸盖整齐无损。⑥、现场照明灯电压不的大于36v。⑦、检修电器设备必须停电作业，电源箱或开关把柄上须挂“有人操作，严禁合闸”的标志牌或设专人看管。⑧、暂设工程的配线，要有保护，瓷瓶固定，临时线路不准一把抓，不准固定在金属物上，非电力人员严禁接拉电或维修，严禁用铁、铜丝代替保险丝，专业人员须穿戴好绝缘用品，送电、断电不准带负荷。⑨、低压架空线须立电杆，使用横担，绝缘子将线拉直，不得直接缠挂在钢筋上及模板和脚手架上、树上，线间距离不小于0.3m,绝缘导线距地面不得低于5m，裸线不得低于6m。⑩、露天应采用防火灯头，易爆场所灯具、生活用电，料库用灯泡，不得超过60w，超过200w灯泡应采用瓷灯头。
3.2、主要施工方法3.2.1基础施工流程
3.2.2施工组织?、工程施工前，对原土地坪组织测量并与设计标高比较，根据现场实际情况，尽量不考虑土方外运而就地回填消化。降低成本的同时根据现场的控制点进行测量放线，?、原有人行道拆除，采用人工拆除，除道板外其他直接由自卸车拉出工程施工现场，自卸车开往指定地点倾倒。?、业主方要求素土不外运，且考虑到灰土施工要现场拌合，所以将挖至设计标高后所挖土方堆至现场东南角，土方的灰线一般为上口线，土方灰线放出后应经监理部门和其它相关的部门复核后方准开挖。?、如有土方外运应根据现场的情况及时与建设单位、监理单位办理证明手续。?、开挖拆除顺序一般按从一侧向另一侧，依次开挖。开挖时，测量工作应跟踪进行，在开挖中，对挖出的边坡由人工清理。确保开挖深度符合设计要求。?、开挖前，应考虑土方开挖对周边环境的影响。①开挖前应明确地下管线的布置，便于其它工种配合施工； ②明确地下障碍物的分布情况，及时做好施工准备；?、开挖及清理结束后及时验收隐蔽，避免地基土裸露时间过长，严禁扰动地基土。?、土方开挖质量管理①开挖施