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格力冷暖空调哪种好―格力冷暖空调推荐
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[导读]夏日炎炎，空调必定是室内避暑的标准配置了，格力是一家专注于空调产品的大型电器制造商，是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业。接下来小编为大家推荐几款格力冷暖空调。
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舒适100网讯 夏日炎炎，空调必定是室内避暑的标准配置了，格力是一家专注于空调产品的大型电器制造商，是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业。接下来小编为大家推荐几款格力冷暖空调。格力冷暖空调哪种好―格力KFR-23GW/(23570)Aa-3格力KFR-23GW/(23570)Aa-3具有7档可调风速的送风方式，与传统的三档调节风速的空调相比，其能够更体贴细微，给您带来更舒适更健康的环境。该空调还能够做到自动清洁，通过快速流动的冷凝水将空调上的灰尘带走并进行风干，从而实现自动清洁，在进行制冷制热的时候，不会给室内带来不健康的有害物质和异味，呵护您的健康。格力冷暖空调哪种好―格力KFR-23GW/(23570)Aa-2格力KFR-23GW/(23570)Aa-2是一款小1匹的壁挂式定频冷暖空调，比较适合10-16O左右的房间使用，并且具有7档风速可调，与传统的三档风速相比，其更加细微体贴，更舒适健康。空调由于采用了常温催化分解技术，通过强氧化将有害气体分解成无害无味物质，不仅能高效除异味，且不会产生二次污染。目前该空调在商家含税促销价仅为2039元，有需要的不妨了解下。格力冷暖空调哪种好―格力KFR-72LW/P1(72533L1)Fd格力KFR-72LW/P1(72533L1)Fd，拥有3匹超强功率，外加目前流行的直流变频技术和最为环保的R410A制冷剂，这款格力空调可谓市场上的变频强者，外观方面简洁大气，直流变频技术不光节能而且效率更出色，同时新型制冷剂的采用也更符合目前的主流趋势，不愧为市场上的高端产品，但同时价格也是有些偏高的，现价为12788元，资金充足的朋友不妨考虑一下。以上就是舒适100为大家推荐几款格力冷暖空调，消费者可以根据自己的要求和喜好选择购买。此外，应该到正规商场购买，使用时注意空调的保养和维护，如果出现故障请联系售后维修。
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中央空调工程案例
热卖中央空调套餐家电行业:家电佳话,2015年12月家电行业月度研究报告
维持家电行业增持评级。
现阶段,看好电视、厨电两个子行业。我们认为,电视智能化浪潮下,给积极寻求转变的传统电视制造商带来了机会。看好传统制造硬件商与互联网内容提供方相互合作的双赢模式。推荐公司:、。认为厨电行业高端化为必然趋势,高端厨电行业成长空间及盈利能力确定,该细分子行业竞争格局良好、稳定。推荐公司:。
同时,预计2016年二季度空调渠道库存可清理完毕,空调行业将呈现前低后高的走势,16年二季度开始,建议关注:、。
空调行业数据点评:空调行业整体运行不景气,主要受到天气、渠道高库存因素影响。整体来看,出口端好于内销端。内销端去库存效果显著,同时也影响了出厂量。主要空调企业增速均不乐观。预计16年二季度去库存得以完毕,因此16年空调行业走势或将呈现前低后高态势。
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长期看好空调行业,明年行业增速或呈现前低后高:11月份产业在线数据显示,空调内销端短期增速仍旧承压。今年空调行业表现不佳,主要是受到凉夏,去年渠道的高库存及的因素影响。现阶段,渠道大力去库存,效果较为明显,预计明年二季度去库存完毕。因此,认为在库存清理完毕后,厂家出货情况会有所好转。加之,今年基数较低及明年夏季可能不再是凉夏,明年二季度后行业销售增速有望探底回升。预计空调行业整体增速明年将呈现前低后高的走势。
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国际金融报
往期回顾 &
格力漫天刷屏为哪般
本报记者 史燕君
国际金融报
　　柏可林 摄 　　柏可林 摄
　　朋友圈、公交地铁、视频广告……董明珠的刷屏式营销再一次成功地将格力送上了“头条”。有人为“让世界爱上中国制造”的广告语点赞，也有人认为，这是董明珠在为格力甩库存“造势”。
　　歌手宋冬野有一首歌叫《董小姐》，歌词是这么描述他心中的女神的：“你嘴角向下的时候很美，就像安和桥下清澈的水。”
　　现实中，也有一位“董小姐”，但却没有歌词中那么温婉。她就是董明珠，珠海格力电器股份有限公司（下称“格力电器”）掌门人——一向以“铁娘子”的形象示人的她，从基层业务员开始做起，一直在格力打拼，最终做到了现在的“三位一体”，即担任上市公司董事长、总裁及格力集团董事长。
　　或许，还可以再加上两条：其一是格力的“形象代言人”。去年3月，由她本人和万达集团董事长王健林联手打造的广告，高调登陆央视；其二是格力电器的“大炮”。关于这一点，竞争对手们早就用“董姐走过的路，都长不出草来”的话来形容她的“霸道”。反过来说，这也足以见证她的厉害之处。
　　进入移动互联网时代，董明珠继续锋芒毕露、特立独行——从和小米董事长雷军设下10亿元赌局，到公开抨击“小米与直接竞争对手美的的合作是两个骗子的结合”，再到内部会议上挨个点名批评竞争对手，董明珠为自己和格力树立了越来越多的敌人。虽然有的时候，敌人自己都不知道格力在与他们竞争。
　　最近，董明珠在参加某商学院公开课时，又明指“小米是小偷”。“雷军就是一个做手机的，他还让别人给他加工，有什么含金量？我讲雷军的小米是小偷，怎么会讲错呢？”董明珠如是说。
　　值得注意的是，营销出生的董明珠频频因其特立独行见诸报端的背后，实际上是格力近年来不断进行的内部变革。资料显示，格力已从业务相对单一的专业化空调制造企业，到多元化全方位布局家电产品。为什么与小米发生正面冲突，因为手机业务就是其转型的业务之一。
　　但在分析人士看来，虽然有董明珠这样天生的营销天才和一个人说了算的领导才能，但格力电器的转型并不完全顺畅。格力电器2015中期业绩报告显示，格力电器营业收入同比下降13%，这是格力电器6年来首次出现营收负增长。其中，空调业务营收更是同比下滑了约17%。
　　对此，董明珠表示，已经做好2015年营收下滑10%的准备，并暗示明年甚至后年，格力都无法实现增长。
　　反观竞争对手，海尔、美的等都纷纷连横合纵，通过和互联网企业合作的方式增强自身实力。以美的为例，其中报显示，今年上半年营业总收入829亿元，同比增长7%。
　　为此，有业内人士感叹，格力的转型显得“有些孤芳自赏”。家电业观察家刘步尘不止一次地向《国际金融报》记者感叹，“‘朱董配’时代，董明珠在前面冲锋陷阵，后方有朱江洪制衡，一个是油门，一个是刹车。告别朱江洪，董明珠的个人意志完完全全上升为企业意志。站在治理结构及决策机制的角度看，都不是最优的，甚至是危险的。”
　　有意思的是，格力电器原董事长朱江洪近日在公开论坛上直言：“我总觉得品牌最终是给消费者一个自始自终的产品体验，即看企业的产品。产品看什么呢？看其技术含量和质量含量，也就是看产品的核心竞争力。其实，不管什么时代，不管世界如何改变，为用户创造有价值的产品和服务才是企业发展的根本。”言犹在耳，这或许是转型中的格力电器必须坚持下去的“美德”。
　　营收首下降
　　1985年，珠海。这一年，是这座城市成为中国最早实行对外开放政策四个经济特区之一的第五年。这一年，中国银行珠海分行发行了全国第一张信用卡，存款1000元以上就可以办一张金卡，可透支1000元，现在在收藏界，这张信用卡被称为“金珠海”。
　　同样在这一年，一家默默无闻的企业出现在了珠海的企业版图中，珠海经济特区工业发展总公司。后来的人们会更熟悉这家企业——因为，它就是格力集团的前身。诞生之初，它的使命是发展特区的工业，壮大珠海的经济实力。这与现在的格力集团理念完全不同。
　　但当时，或许谁都没想到，格力集团于1991年成立的子公司格力电器会成为发展如此迅猛的一家企业。1996年11月，格力电器股票在深圳证券交易所成功上市，这为公司迎来了一个大发展时期。随后几年，格力电器逐渐成为行业老大，并一直是资本市场追逐的对象。
　　“好空调，格力造”的广告语，让消费者耳熟能详。但长期的辉煌，总有间断的时候。近日，格力电器发布的2015年半年报显示，今年上半年，格力电器营业收入为501.11亿元，同比下降13.4%；净利润57.21亿元，同比增长0.05%。这是自2009年以来，格力电器中报营收首次下降。
　　作为空调行业的龙头，空调业务直接影响格力电器的盈利能力。2015年上半年，格力电器空调业务实现营收419.9亿元，同比下滑约17%。其他生活电器同样不容乐观，同比下滑22.45%。
　　或许，最让格力人不能接受的，是老对手的成绩。美的集团2015年上半年总收入829亿元，同比增长7%；净利润83.24亿元，同比增长26%。最值得注意的是，其空调业务没有下滑，反而实现收入428亿元，同比增长3%。
　　对此，格力电器给出的解释是，表现不理想是“受经济调整、房地产市场低迷以及天气等因素影响”。
　　业绩下滑与整个市场大环境息息相关。2015年，家电行业整体低迷不振，普遍呈现负增长或微增长态势。国家信息中心发布的数据显示，2015年空调市场销售量和销售额双双下滑，降幅分别为5.4%和10.5%。这是自2013年空调市场上扬以来，行业首度陷入负增长态势。
　　库存成主因
　　“库存消化不良是致使格力空调业务下降的一大原因，也是格力此前一直不愿意承认的事实。”资深家电专家刘步尘说。
　　而一直以来，格力坚持对外宣称库存情况正常。直到今年9月，格力电器相关负责人才站出来说，2014年底库存压力较大，今年1月至6月库存消化没有达到预期，格力的库存如今正处在历史的高点。
　　此起彼伏的价格战也透支了市场发展，对企业营收、净利润造成了一定影响。一直高高再上的格力电器也挑起价格战。然而自去年9月以来，空调行业掀起的三次大的价格战并没有达到消除库存的目的。
　　国家信息中心信息资源开发部副主任蔡莹指出，“价格战”并没有改变需求不足的现象，而整个空调行业2015年都在为发起价格战做准备，对行业影响非常消极。
　　其间，格力还多次发起促销活动，如2014年10月推出的以旧换新的政策，力度较强，但并未对市场或者自身产生太大的效益。据了解，目前，我国很多置换下来的旧空调，并未真正进入回收体系，反而是转手被卖往了农村市场，尚缺乏统计，一定程度上影响了市场对空调更新换代的需求。
　　在专家看来，出口受累是格力电器业绩下滑的另一个因素。有分析称，“虽然上半年人民币贬值引起不小的波澜，但是外围市场货币贬值得更厉害，尤以新兴国家为主，例如哈萨克斯坦货币，今年贬值了近30%，直接导致了当地经销商没有足够资金来进行购买，形势如此，格力当然无法从出口贸易上尝到什么甜头。”
　　“还有一点，格力没能认清当前的形势，对电商渠道不够重视，在各大传统家电企业积极拥抱互联网的同时，董明珠显然有些迟钝了。”有观点说。
　　值得注意的是，与年初在经销商会议上坚称“2015年营收1600亿元目标不变”截然不同，董明珠最近将2015年称为“格力休整年”。
　　“目前全球经济都在休整，在这种情况下，我们一定也会调整，调整不是不增长，但是增长不是一个量化的指标。”她说。
　　不过，对于格力电器的业绩，券商还是坚持看好。“我们认为，公司第二季度收入大幅下滑是‘行业需求趋弱+库存周期叠加’所致。目前，库存消化尚未完成，因此，今年下半年收入端仍旧面临较大压力。但毛利率与销售费用率双降，净利率创出新高。”国泰君安分析称，格力电器的行业霸主地位仍旧稳固，雄厚实力将为未来恢复提供保障，且格力电器的业绩压力是行业增长减速的必然结果。
　　在国泰君安看来，格力电器仍是空调行业霸主，在手现金及票据达千亿元，“抗寒”能力极强，“随着公司去库存逐步完成，收入和盈利压力也将随之改善”。
　　方向已走对
　　也许，行业增速下滑，早就可以预见。翻开年初的一些行业报告，对空调行业的定位早就很清晰，其中的一个注脚就是经济下滑对空调行业的影响。
　　或许，正是在行业发生变化的情况下，格力电器才会主动寻求转型——当然，在一些媒体眼中，这个转型的行动也是“被迫”的。
　　正如媒体所言，移动互联网的纵深发展，对整个家电行业产生了巨大影响，发展智能家居也成为大势所趋——尽管目前，整个行业尚未找到新的业务增长突破口，但转型仍是各大企业最紧迫的任务。
　　即便如此，在梁振鹏看来，和竞争对手相比，格力在互联网化以及智能化上的布局还比较迟疑。因为格力是中国家电行业对实体店（格力专卖店）依赖最强烈的企业。
　　“在传统渠道为王的时代，格力依靠自身强大的渠道成就了霸业，但在互联网时代，如何协调好传统渠道和互联网渠道的关系是个难题，这也是董明珠迟迟不涉及线上销售的重要原因。”梁振鹏说，到目前为止，格力仍然是中国主流家电企业电商战略启动最迟、贡献率最低的企业。
　　好在，格力电器已经有所行动。据悉，在董明珠的主导下，格力电器加速从一家专业化的空调制造商向多元化的制造企业转型。董明珠曾表示，“和智能家庭相关的产品，我们可能全部要覆盖。空调、手机，所有电器。”
　　事实上，在2013年12月，董明珠就与雷军进行了十亿元赌约，让格力的互联网转型之路一开始就极具话题性。手机作为智能家居的重要入口，正成为市场各方争夺的焦点。2015年1月，达沃斯世界经济论坛上，格力正式宣布要进军手机业，也让董明珠与雷军的对赌更具看点。
　　在今年3月下旬，博鳌亚洲论坛，董明珠借机宣布格力手机销售目标及上市时间：销量1亿部。不过，时至今日，格力手机从1代到2代，产量目标从1亿到5000万，至今仍未推向市场，做手机并不像董明珠说的“分分钟”那么容易。倒是“格力手机内置99张董明珠照片”的传闻，不时会引爆市场。
　　对此，刘步尘质疑称，“一个原本严肃的战略决策，怎么一步步演变成一场笑话？”
　　与此同时，小家电、智能机器人等正成为格力多元化转型的方向。在近日举行的首届珠江西岸先进装备制造业投资贸易洽谈会上，格力自主研发制造的机器人首次亮相。据悉，自2012年格力制定自动化发展规划至今，格力自主研发的自动化产品覆盖了工业机器人、智能AGV、注塑机械手、大型自动化线体等10多个领域，近100种产品。
　　据报道，此次年报发出之后，格力方面还强调，“今后将加大自动化设备研究制造布局，主要开发工业机器人及高档数控机床。”
　　刘步尘称：“一般来说，专业化企业成长到一定高度必然遭遇发展瓶颈，这是全球企业的共性，无需回避，你承不承认它都是事实。董关于格力电器已经多元化的发言，等于回答格力不存在增长瓶颈的问题。”在他看来，董明珠带着格力走多元化道路，意在打消公众对格力电器未来增长性担忧的顾虑。
　　也有媒体认为，从格力近些年涉足的新领域可以看出，董明珠正围绕智能家居打造新的格力产品线，“尽管目前，格力的新产品尚未全面投入市场，但转型过程中‘方向’大于‘努力’，凭借工业时代积累的技术优势，互联网时代的格力在董明珠的带领下正走在正确的道路上”。
　　行事非理性
　　事实上，不管是转型还是寻求多元化，还是更早前格力电器的发展，都打上了浓重的董氏烙印。
　　2012年5月朱江洪离任，格力进入“董明珠时代”，也变成了一辆只有油门没有刹车的“疯狂赛车”，一路狂奔，险象环生，直到如今的负增长，一切都来得猝不及防。
　　“告别朱江洪，董明珠个人意志完全上升为企业意志。站在治理结构及决策机制的角度看，都不是最优的，甚至是危险的。”刘步尘说。
　　纵观格力近几年的发展，可以发现，这几年的业绩变化，与董明珠的行事风格息息相关。
　　自朱江洪离职之后，董明珠频频出现在各种演讲秀场、CCTV广告，甚至格力手机开机画面。而同时出现在我们面前的，是格力一个接一个的“激进”战略目标：“5年再造一个格力”；“年均增长200亿”；“格力要做手机、做汽车、做路由器”；“格力要再创造两个世界名牌”。
　　有人还分析，格力库存消化问题，也是缘于董明珠的“规模情结”，这给格力直接带来一个后果：为了过大的目标疯狂地生产，激进的生产计划与整个空调市场的负增长，挤压形成了巨大的库存量。
　　“一旦过度重视规模，这个企业必将发生非理性行为。”刘步尘说。
　　再者，从去年底开始，格力带头发起的多次价格战，可以说是一把双刃剑，有利于去库存，消灭一些竞争对手，但也会对公司营收、净利润造成一定影响。
　　刘步尘表示，这将导致二三线品牌处境变得极为艰难，不降价卖不掉，降价则有可能亏损；整个空调行业利润率也会出现明显下滑，主流企业净利润率有可能从7%-10%降至6%-8%，甚至更低；更有甚者，格力多年来苦心孤诣营造出来的科技领先形象面临严重挑战。
　　“这一切都是因为，格力的权力结构，为董明珠的决策提供了肥沃的生长土壤。缺少了权力的制衡，个人意志很容易就上升成企业意志，导致董明珠听不进任何善意而理性的建议。”媒体称。
　　相比之下，有观察人士认为，美的董事长方洪波较为冷静。他曾公开表示，“美的有三大难题亟待破解：如何从低成本竞争转向新的竞争驱动？如何融入移动互联网时代？如何走向全球化经营？回答不好这三个问题，一切目标都是空谈。”
　　忌固步自封
　　不止如此，格力的竞争对手美的、海尔等企业都在合纵连横加强产业生态建设。例如，美的牵手日本安川电机进军机器人产业，而美的和小米的联姻则透露出一种敌人的敌人是朋友的意味。反观格力，目前还是“单打独斗”多过“联盟”。
　　“‘互联网+’时代，是工业精神静水流深，还是互联网思维棋高一着，尚无定论。但在智能家居的长产业链中，显然格力无法做到事必躬亲，需要根植更多的开放思维，构建更广泛的产业联盟。”专家认为，“这也是格力未来发展的看点。”
　　刘步尘认为，事实上，格力近年来进入的领域，经营得都不能说成功。比如，晶弘冰箱，年销量不超过200万台，尚未跻身行业前八；大松小家电在小家电行业也只能算二线品牌。董说格力将“再造两个世界名牌”（指晶弘和大松），看起来更像是一厢情愿。
　　关于格力的未来，刘步尘提出了建设性的意见：一方面，需要“回头是岸”控制产量以缓和“滞销”局面；另一方面，仍需将业务重心放在空调上，不要副业没做好，主业也被掏空，在聚光灯下站得太久，会被灼伤。
　　最后，他提醒，格力在智能化布局和互联网渠道变革上比几乎所有同行企业慢半拍，董明珠的思维仍停留在传统工业时代之意，切莫“故步自封”。
<INPUT type=checkbox value=0 name=titlecheckbox sourceid="SourcePh" style="display:none">2015年中国中央空调十大品牌企业排名（图）-中央空调什么品牌好_中国产业信息网
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2015年中国中央空调十大品牌企业排名（图）
& & 中央空调系统由冷热源系统和空气调节系统组成。采用液体汽化制冷的原理为空气调节系统提供所需冷量，用以抵消室内环境的冷负荷；制热系统为空气调节系统提供用以抵消室内环境热负荷的热量。制冷系统是中央空调系统至关重要的部分，其采用种类、运行方式、结构形式等直接影响了中央空调系统在运行中的经济性、高效性、合理性。& & 空调用制冷技术属于普通制冷范围，主要是采用液体汽化制冷法。（主要是利用液体汽化过程要吸收比潜热，而且液体压力不同，其沸点也不同，压力越低，沸点越低。）根据热量从高温物体向低温物体转移的不同方式，可分为：蒸气压缩式制冷、吸收式制冷。
序列 公司名称 基本情况介绍
1 格力GREE
格力，国内空调行业巨头，依靠自主创新，领航中国变频空调市场。 成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司，是一家集研发、生产、销售、服务于一体的国际化家电企业，以&掌握核心科技&为经营理念，以&打造百年企业&为发展目标，凭借卓越的产品品质、领先的技术研发、独特的营销模式引领中国制造，旗下拥有格力、TOSOT、晶弘三大品牌，涵括格力家用空调、中央空调、空气能热水器、TOSOT生活电器、晶弘冰箱等几大品类家电产品。 2012年格力电器实现营业总收入1001.10亿元，成为中国首家超过千亿的家电上市公司；日，格力电器发布2014年业绩报告。报告显示，公司2014年实现营业总收入1400.05亿元，同比增长16.63%；归属于上市公司股东的净利润为141.55亿元，同比增长30.22%，继续保持稳健的发展态势。2014年格力官方商城重磅上线。 格力空调，是中国空调业唯一的&世界名牌&产品，业务遍及全球160多个国家和地区。家用空调年产能超过6000万台(套)，商用空调年产能550万台(套)；2005年至今，格力空调产销量连续10年领跑全球，用户超过3亿。2015年5月，格力电器大步挺进全球500强企业阵营，位居&福布斯全球2000强&第385名，排名家用电器类全球第一位。 作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。在全球拥有珠海、重庆、合肥、郑州、武汉、石家庄、芜湖、巴西、巴基斯坦等9大生产基地，7万多名员工，至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、12700多个品种规格的产品，能充分满足不同消费群体的各种需求；累计申请技术专利14000多项，其中申请发明专利近5000项，自主研发的磁悬浮变频离心式制冷压缩机及冷水机组、光伏直驱变频离心机系统、双级变频压缩机、无稀土变频压缩机、R290环保冷媒空调、1赫兹变频空调、多功能地暖户式中央空调、永磁同步变频离心式冷水机组、超低温数码多联机组等一系列&国际领先&产品，填补了行业空白，改写了空调业百年历史。 在激烈的市场竞争中，格力空调先后中标2008年&北京奥运媒体村&、2010年南非&世界杯&主场馆及多个配套工程、2010年广州亚运会14个比赛场馆、2014年俄罗斯索契冬奥会配套工程等国际知名空调招标项目，在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力，引领&中国制造&走向&中国创造&。
美的集团（SZ.000333）是一家以家电制造业为主的大型综合性企业集团，于日在深交所上市，旗下拥有小天鹅（SZ000418）、威灵控股（HK00382）两家子上市公司。 1968年，美的创业，1980年，美的正式进入家电业，1981年注册美的品牌。目前，美的集团员工人数10.8万人，旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌、安得、美芝等十余个品牌。集团在国内建有广东顺德、广州、中山；安徽合肥及芜湖；湖北武汉及荆州；江苏无锡、淮安、苏州及常州；重庆、江西贵溪、河北邯郸等14个生产基地，辐射华南、华东、华中、西南、华北五大区域；在越南、白俄罗斯、埃及、巴西、阿根廷、印度等6个国家建有生产基地。 主要家电产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗衣机、微波炉、风扇、洗碗机、电磁炉、电饭煲、电压力锅、豆浆机、饮水机、热水器、空气能热水机、吸尘器、取暖器、电水壶、烤箱、抽油烟机、净水设备、空气清新机、加湿器、灶具、消毒柜、照明等和空调压缩机、冰箱压缩机、电机、磁控管、变压器等家电配件产品。现拥有中国最完整的空调产业链、冰箱产业链、洗衣机产业链、微波炉产业链和洗碗机产业链；拥有中国最完整的小家电产品群和厨房家电产品群；在全球设有60多个海外分支机构，产品远销200多个国家和地区。 2014年，美的集团整体实现销售收入1423亿元，其中外销销售收入498亿。 2014年&中国最有价值品牌&评价中，美的品牌价值达到683.15亿元，名列全国最有价值品牌第5位。截至2014年，美的集团为社会公益事业累计捐赠超过6亿元。 从今年开始，美的提出未来发展规划的&333战略&：美的要用3年左右时间做好产品、夯实基础、巩固体质、进一步提升经营质量；用3年左右时间从中国家电行业三强中脱颖而出，成为行业领导者；用3年左右时间在世界家电行业中占有一席之地，实现全球经营。
3 海尔Haier
海尔集团创立于1984年，从开始单一生产冰箱起步，拓展到家电、通讯、IT数码产品、家居、物流、金融、房地产、生物制药等领域，成为全球领先的美好生活解决方案提供商。2014年，海尔全球营业额2007亿元，利润总额150亿元，利润增长3倍于收入增长，线上交易额548亿元，同比增长2391%。据消费市场权威调查机构欧睿国际（Euromonitor）的数据，2014年海尔品牌全球零售量份额为10.2%，连续六年蝉联全球大型家电第一品牌。 海尔致力于成为全球消费者喜爱的本土品牌，多年来一直践行本土化研发、制造和营销的海外市场战略并取得了很好的成绩。目前，海尔在全球有5大研发中心、21个工业园、66个贸易公司，用户遍布全球100多个国家和地区。 创新是海尔的企业文化基因。海尔的创新力体现在平台化企业搭建和管理模式创新上。目前海尔正从制造产品转型为制造创客的平台，青岛海尔（股票代码 SH:600690）和海尔电器（股票代码HK:01169）两大平台上聚合了海量创客及创业小微，他们在开放的平台上利用海尔的生态圈资源实现创新成长，聚集了大量的用户资源。2014年海尔注册用户已经达到3685万。 以青岛海尔为主体智能家庭平台，致力于推动从产品硬件到解决方案的转型，通过智慧家庭U+生活平台、互联工厂构建并联交互平台和生态圈，提供互联网时代美好 生活解决方案，最终实现用户的全流程最佳交互、交易和交付体验。以海尔电器为主体的价值交互平台，致力于实现从制造向服务的转型，打造虚实融合的用户价值 交互平台，以物联网和物流服务为核心，把传统的物流配送环节转变为在给用户提供服务的过程中创造用户交互的价值，构建互联网时代用户体验引领的开放性平台。
4 海信Hisense
&海信&源于&海纳百川&、&信诚无限&两个成语，海信英文商标&Hisense&是由&High&与&Sense&组合而成，代表了&高品位&、&高享受&和&高科技&的含义。 海信坚持&技术立企、稳健经营&的发展战略，以优化产业结构为基础、技术创新为动力、资本运营为杠杆，持续健康发展。进入21世纪，海信以强大的全球研发人才组成的研发团队为后盾，以优秀的国际化经营管理团队为支撑，加快了产业扩张的速度，已形成了以数字多媒体技术、现代通信技术、智能信息系统技术、制冷技术为支撑，涵盖多媒体、家电、通信、智能信息系统和现代地产的产业格局。2014年海信实现销售收入980亿元。 海信拥有海信电器（600060）和海信科龙电器（000921）两家在沪、深、港三地的上市公司，同时成为国内唯一一家持有海信（Hisense）、科龙（Kelon）和容声（Ronshen）三个中国著名商标的企业集团。海信电视、海信空调、海信冰箱、海信手机、科龙空调、容声冰箱全部当选中国名牌，海信电视、海信空调、海信冰箱全部被评为国家免检产品，海信电视首批获得国家出口免检资格。 海信是国家首批创新型企业，国家创新体系企业研发中心试点单位，中宣部、国务院国资委推举的全国十大国企典型，全国唯一一家两获&全国质量奖&的企业，拥有国家级企业技术中心、国家级博士后科研工作站、国家863成果产业化基地、国家火炬计划软件产业基地、数字多媒体技术国家重点实验室。海信在青岛、深圳、顺德、美国、欧洲等地建有研发中心，初步确立全球研发体系。科学高效的技术创新体系，使海信的技术创新工作始终走在国内同行的前列。
5 志高CHIGO
广东志高空调有限公司创建于1994年，系香港联合交易所主板上市公司志高控股（股份代号：00449.HK）旗下核心企业，总部位于珠江三角洲工业重镇佛山市南海区，拥有佛山、九江、四会等生产基地，集团产业涵盖家用空调、中央空调、冰箱、洗衣机、制冷设备、生活电器等领域。 经过20年快速稳健的发展壮大，公司现拥有三大工业园，完整的空调配套产业链及物流中心，家用空调年设计产能达1000万套，是国内拥有包括压缩机在内的最大最完整集群式空调产业链企业之一，业务遍及全球200多个国家和地区。与此同时，凭借专业制造和技术研发优势，充分发挥集团的产业规模，志高不断扩大白电产品线，包括小家电、冰箱、空气能热水器、洗衣机等，逐渐构建起了完整的白电产品产业形态。为跻身全球大型白色家电制造商，进一步推进产品多元化。 志高产品的世界品质源于强大的科研实力和技术积累，公司不仅拥有业内一流的技术研发中心、制冷技术研究院和国家博士后科研工作站、行业首家院士工作站、数十个国家和国际认可实验室、1500余名技术精英，志高研究院下辖多个研究所，还创建了全球首家云空调服务中心。 志高追求卓越的步伐从未停歇，积极采用国际先进技术标准，先后获得国内外200多个权威认证，既是行业唯一一家全系列分体空调获得国家&出口免验&资格的企业，也是全球唯一一家做到&零配件终身免费更换&的企业。 专业专注20年，志高以&世界品质、志高创造&而享誉海内外，产品曾先后被&雅典奥运会&、&上海世博会&、&世界大运会&等全球重大项目工程采用，并荣获多项荣誉称号，是消费者最值得信赖的品牌。在未来的征程中，将继续秉承&让人类生活得更加美好&的企业使命，弘扬&勤奋、勇敢、高效、务实、诚信&的企业精神，坚持绿色环保理念，支持全球节能减排，将志高打造成全球最卓越的制冷品牌及世界优质产品的标志。
6 DAIKIN大金
大金（中国）投资有限公司，大金DAIKIN，中央空调十大品牌，空调十大品牌，1924年创立于日本，跨空调、氟化学、油压机械等多个领域的综合型制造跨国企业，空调行业极具影响力和竞争实力的知名品牌之一。 大金是拥有80多年历史的生产日本空调与氟化学的企业，在世界各地设立了近200家的生产基地和子公司。 大金以其相辅相成的&空调&与&氟化学&技术，不断推出可以营造舒适生活环境、改善生活品质的多样性产品。 大金中央空调，是大金集团的主要产品之一。自1995年全面展开中国事业以来，大金已在中国各地建立了强大的生产、销售和服务网络，并成立了研发中心。凭借先进的技术和卓越的品质，确立了在中国的行业地位与专业、高端的品牌形象。
7 松下Panasonic
松下Panasonic是全球最大的电子厂商之一。松下电器将全球的品牌统一成为Panasonic,并以&Panasonic ideas for life&（生活充满创意）为品牌口号，以&实现星罗棋布的网络社会&和&与地球环境共存&为企业愿景，从视频音频设备到信息和通信工具，从家用电器到元器件，在广泛的领域中不断为您提供高科技环保产品，让您的生活变得更加丰富而精彩。 松下电器由被誉为&经营之神&的松下幸之助先生创建于1918年，创立之初是由3人组成的小作坊，经过几代人的努力，如今已经成为世界著名的国际综合性电子技术企业集团。 松下产品在民用方面主攻数码视听、小家电、办公产品、日用家电、特殊领域的专业设备。现松下在民用产品有70多个产品，如电动牙刷、剃须刀，大到广播电视设备，如等离子电视、液晶电视、数字背投、平面电视、数码摄像机、数码相机、DVD刻录机、台式DVD、便携DVD、迷你音响、录像机等等。 松下在世界品牌实验室(World Brand Lab)编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第八十九，在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第五十九。 松下引以为傲的还有其专利数量和强大的自我开发能力，其家电产品的自有元件利用率高达80-90%以上。 其未在大陆投放的笔记本ToughBook以及VIREA电视手机在日本声誉在外。 松下是首个日本手机厂商销量过1亿台的厂商，P905i，P906i手机红遍了日本本土。
8 科龙KELON
科龙，海信集团旗下品牌，英文名称&Kelon&，代表想象力，科技感和无限的延展性，以首写字母的&K&做焦点，加入&海信橙&分外突显、跳跃，象征着不断进取和开拓创新的活力，而&科龙蓝&则是代表企业的平衡、实实在在的、不深沉、也不浅薄，稳健步伐的另一面。 海信科龙电器股份有限公司（以下简称海信科龙）是中国最大的白电产品制造企业之一，创立于1984年，主营业务涵盖了冰箱、空调、冷柜等白色家电领域产品的研发、制造、营销和售后服务，产品远销130多个国家和地区。1996年和1999年，公司股票分别在香港（代码：00921）和深圳（代码：000921）两地发行上市。2006年底，海信成功收购广东科龙电器股份有限公司（以下简称科龙电器），由此诞生了中国白色家电的新航母&&海信科龙电器股份有限公司。 海信科龙主导产品涵盖冰箱、空调、洗衣机、冷柜、生活电器等多个领域，生产基地分布于顺德、青岛、北京、南京、扬州、湖州、成都、营口等多个城市，具有年产冰箱（含冷柜）1250万台、空调900万套、洗衣机200万台的能力。海信科龙在顺德、青岛、南京三地设立了研发中心，并在美国、日本、英国等各地设立了科研机构，由 1000多名技术人员组成了业内规模最大、专业最齐全的研发团队，时刻与世界主流家电技术保持同步，推进着研究成果的不断创新，致力提升人们的生活品质。 海信科龙一直秉承&技术立企、以人为本&的核心理念，始终把技术作为发展的第一推动力，不断追求研发深度，持续提升自主创新能力，参与和牵头起草、制订了空调变频控制器及6A冰箱等多项国家标准。凭借领先的技术和一流的品质，海信科龙的产品受到消费者持续的追捧，冰箱、空调产销量连续多年位居全国前列，其中海信变频空调市场占有率曾连续十三年位居全国第一，容声冰箱市场占有率曾十一年获得全国第一。容声冰箱还获得由联合国开发计划署、全球环境基金、国家环保总局联合颁发的&节能明星大奖&，成为全球冰箱节能技术的领军品牌。
9 奥克斯AUX
奥克斯集团创于1986年，位列中国500强企业、中国信息化标杆企业、国家高新技术企业，并为国家工程技术中心和国家级博士后工作站的常设单位，拥有&三星&、&奥克斯&、&BFB&、&联能&等多个品牌及商标。另外有效力于法兰克福足球俱乐部的球员帕特里克&奥克斯。 顺应国家产业扶持政策配置内部资源，奥克斯集团以管理创新、技术创新、产品创新为突破口，保证企业健康成长，2013年，集团营业规模481亿元，总资产265亿元，拥有员工2万余名。 发展企业的同时，奥克斯还十分重视企业党建工作，坚持创建发展强、党建强企业，先后荣获浙江省企业党建示范单位、浙江省双强百佳党组织等荣誉。 勇于担责，回报社会是奥克斯事业发展的追求。近年来奥克斯积极助残助学助困，抗震救灾扶持困难群众，先后支持农业、教育、医疗、卫生等各项社会公益事业7000余万元，惠泽乡里的同时，也把成功的经验广为传播，帮助更多的企业和个人成长壮大。 　　未来的奥克斯集团，将以&稳健、平和、诚信、可靠&为行动指南，依托智能化、全球化、卓越化的发展战略，积极寻找机遇，完成从国内品牌到国际品牌的飞跃。 秉承&以人为本、诚信立业&的企业宗旨，奥克斯集团经历了23年的历程，取得了跨越1000倍的发展，现拥有总资产80亿元、员工3万名，涉足电力、家电、配件、通讯四大制造业以及房产、医疗、物流三大投资项目，并已形成了宁波制造基地、南昌制造基地、深圳制造基地、上海制造基地，以及正在建造的天津制造基地、成都制造基地等国内六大制造基地。2007年，实现销售收入171亿元、利润6.5亿元。 奥克斯集团的年产能，达到空调700万台、电能表2500万只、变压器320万千伏安、手机500万部、小家电200万台（OEM）。其中电能表产能居全球第一，并连续8年产能居全球第一，市场占有率达30%以上；奥克斯空调是中国空调行业的前四强，2007年度销量突破520万台。此外，由奥克斯集团投资7亿元建成的明州医院，是目前中国最大的民营医院；奥克斯置业年开发房产80余万平方米，是排名前列的专业地产开发商，在上海、江西、宁波等地进行了房产开发。
10 格兰仕Galanz
格兰仕，一个微波炉行业的代名词，一直引领着微波炉行业一次次的创造着辉煌。发展至今，格兰仕已经蜕变成一家世界级综合性白色家电品牌企业。自1978年创立至今，格兰仕由一个7人创业的乡镇小厂发展成为拥有近5万名员工的跨国白色家电集团，是中国家电业最具影响力的龙头企业之一。 通过与世界100多个国家和地区的广泛经贸交流，2006年格兰仕集团的总产值约为180亿元，进出口额约为10亿美元。目前，近4万名格兰仕人正在致力于推动微波炉、空调、生活电器、日用电器及相关配套产业的全球化发展。 Galanz前身是一家生产羽绒制品的厂家，93年开始投产微波炉，在短短三四年间，成为了中国微波炉行业的龙头企业，拥有年产达1200万台的超大微波炉专业生产基地。格兰仕已连续数年蝉联了中国微波炉市场销量及占有率第一的双项桂冠，市场份额节节上升。2000年，格兰仕国内的市场占有率已达70%，全球市场占有率超过30%，成为全球最大的微波炉专业制造商。格兰仕在行业中绝对领先的地位使其逐渐垄断了整个市场，是国内最大的家电出口企业之一，中国出口200强之一。2001年，全球产销量飙升到1200万台，并让国人又开始从&光波炉普及风暴&中全面领略&高档高质不高价&的新消费主义。至2006年，格兰仕已经连续12年蝉联了中国微波炉市场销量及占有率第一的双项桂冠，连续9年蝉联微波炉出口销量和创汇双冠。格兰仕惊人的发展轨迹被经济专家称之为&格兰仕现象&&格兰仕模式&。 资料来源：产业信息网整理& & 由于中央空调在技术上完全可以满足小型化和小制冷量的要求，从而在家用消费领域存在扩大的趋势。2010年行业市场规模达到450亿元，2011年进一步扩大，仅上半年市场规模就达300亿元，同比增长达40%以上。& &&据数据显示：市场占有率超过10%的企业包括大金、美的、格力，构成我国中央空调行业的第一梯队;美资四大冷水机组企业约克、开利、特灵、麦克维尔继续稳居第二梯队，在冷水机组市场中的优势仍然十分明显，并且在短期内难以被逾越，同样身处第二梯队的还有海信日立，作为专业变频多联机组企业，海信日立在专业化发展战略下保持了快速的增长。行业销售专业人员认为，从2011年上半年度各大类产品的占有率情况与2011年度对比来看，各大类产品的占有率情况较为稳定，波动平缓。不过其中仍然表现出值得关注的变化：多联机组和水地源热泵的整体占有率均略有下降，单元机组的占有率则有明显上升，这一现象说明了已经成为中国中央空调行业最重要产品形式的多联机组已经达到了一定的市场高峰，水地源热泵产品经历了高速增长之后逐渐归于冷静，而在国内家电系企业格力、美的等企业的推动下，单元机组大幅放量，增长尤为迅速。& & 商用中央空调的结构与家用中央空调大体相同。之所以区分成商用与家用，主要由于功率差距大所形成的不同的制冷形式。家用中央空调以一体式转子式压缩机、螺杆式压缩机等为主，而大型商用中央空调主要以离心式压缩机和大型螺杆压缩机为主。此外，商用中央空调系统的控制，管路的自动调控，空气的除湿、加湿、卫生处理等要比家用中央空调复杂得多，且牵扯分户计费等问题。商用中央空调是特殊的项目性工程，随着社会市场需求的持续扩大，企业间竞争正在加剧，商用中央空调行业在市场、品牌、产品、销售渠道、服务等方面将会持续以下转变。服务逐渐技术化。对大型的商用空调项目的服务绝不仅仅是简单操作，而需要大量专业技术保障。技术与服务总是相辅相成的，对厂商来说则要通过提高技术含金量来提高服务质量，如海尔等企业相继应用远程控制系统，在很大程度上提高了其服务质量和效率，而其产生的意义将会反作用于市场需求，进一步提升企业的品牌竞争力，更好地开发市场潜力。& &&发展趋势：& &&承接2012年前三季度空调制冷市场低迷的市场现状，2012年第四季度在整体经济转好的大背景下，得益于房地产市场和刺激政策双驾马车的拉动下，中央空调市场渐次走出低谷，迎来完美的&收官&之战，空调整机制造商对市场的信心度在增加，对未来需求有较好预期。2012年中央空调行业整体销售状况呈现出前低后高的态势，受到国内房地产市场相对低迷、原材料价格持续波动等因素的影响，其发展面临着重重的阻力，行业景气度极具下滑，前三季度行业销售增速出现负增长，第四季度开始，空调行业逐步走出低谷。& & 2012年12月空调销量以同比增长15%继续呈现向好发展态势，库存水平处在近几年的最低点，随着行业复苏迹象的越发明显，2013年空调行业有望步入稳健增长时期。2013年，对于众多中央空调企业而言是调整期及布局期，关乎未来的市场竞争力。& & 对于空调行业而言，2012年可谓&寒冬&，全行业出现萎缩。但恰恰是这一低迷期，使得高速增长的生产制造企业被迫停下了脚步，回顾过去高速发展当中被自己忽略掉的许多问题，解决问题，应对危机。& & 当下，我国中央空调行业前景依然受到看好，稳健增长是其未来主导趋势，决定因素主要有以下几方面：（1）2012年9月份发改委对外披露了近万亿的基础设施建设投资项目。而在金融方面，2012年9月份人民币贷款增加6232亿元，同比多增1539亿元，相对宽松信贷政策对下一季度的投资发挥了良好的作用。一系列经济刺激计划增强了国民消费信心，实现在2012年经济放缓的基础上实现2013年经济稳增长。2012年下半年部分城市二手房成交套数同比增速均出现明显改善，带动了部分空调需求的释放。& &&（2）随着单元机、冷水机等节能补贴政策的不断出台及明确，政策首次惠及商用空调市场，对于艰难中的空调企业来说是一剂强心剂，使得空调企业在2013年中看到了新的机遇。各个空调企业都想凭借这股节能补贴的东风，积极调整行业结构及重新布局市场。& &&中国产业信息网（）刊载的资料为公开资料整理，以上数据名单排序不分先后，仅提供给您作参考。对企业或个人依此做为投资或消费依据造成的损失，本站一概不负责任。本网站内容原作者或文章中涉及企业若有异议，请及时通知本站，予以删除。& &&相关市场调查报告：《》&
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