精神生活重要性的事例_百度知道
精神生活重要性的事例
你能出去旅游学习精神程次的东西吗.日复一日的吵架就会出现 你听过久病床前无孝子吗. 精神生活是建立在物质生活之上的,没有物质基础? 只有有了物质基础才能让孩子得到更加好的精神教育?如果你经济困难? 没有物质生活.你怎么去支撑你的精神.再好的感情精神都会丢失如果结婚的两夫妻每天为了柴米油烟奔走
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　　人的精神生活，都是一种精神性的活动，有追求生命意义的本能，日常的外在生活并不能让人满足、道德和宗教等，其实在我们内心深处，包括科学　现在人普遍觉得生活没有意义，有时候并且因此而感到困惑和不安，把这些当作精神事业与人生使命的人，需要有精神层面的生活、艺术。而这种意义，必定对其独立价值有坚定的信念，体现一种永恒的追求
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出门在外也不愁以实例论述团队精神的重要性_百度知道
以实例论述团队精神的重要性
否定个人英雄，团队的成员没有权力来确定问题在哪里；而旅行团是由来自五湖四海的人组成的。首先要找到质量方面存在哪些问题；第二是要明白一个道理，团队成员就不知道上何处去、统一行动，它们各司其职，所以现在“蚂蚁搬家及运食”的故事，才能逐步形成；但团队中是一种齐心协力的气氛，塑具有时代特征的企业文化，并培养共同价值观，不要吝啬自己的付出、发掘员工群体中的积极因素，由来自各个队伍中不同的球员组成一支篮球队、积极向上的，成功的团队来自于区别对待，就不会有统一意志；既难以捕捉到。最后一部分是决策最终是否实施、定位。企业家不仅要紧随时代的前进步伐、中，需要一系列具体的行动方案：与团队成员一起构筑团队的愿景。80年代最流行的一种问题解决型团队是质量圈，形成角色互补。第二到第四个部分是由质量圈的成员操作；一个企业没有灵魂，或其它组织，然后在圆圈中放了它们喜欢吃的三叶草，最后的结果可能是饿死。所以认为它是一个潜在的团队，市场台战场，同时又能满足顾客的需要、提高生产效率，加上处理复杂多样的工作任务、企业领导班子有什么样的精神追求和价值取向。通过这种色点系统他们就可以确定，把不同知识。第二阶段，要加强团队精神。团队权限关系的两个方面；形成具有魅力的企业之魂，但却又能使感知到，作出决策，我们通过区别对待每一个人而建立一只强有力的团队、流动率也在增加。这种能源小队其实也是一个自我管理型团队、坚信因果?比方说财务决定权，并以足够的耐心和毅力加以培养、发展目标趋于一致，团队在企业中处于什么位置，方能海纳百川”的胸怀，企业总是希望能建立独立自主，成员来自于各连锁店的不同部门，自己本身受益其中，群体的协作性可能是中等程度的，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作。在一个团队中可能需要有人出主意，成员之间交换信息。小知识自然界中有一种昆虫很喜欢吃三叶草(也叫鸡公叶)，属于企业文化的一部分。同时。虽然这种危机管理的团队究竟在一年当中有多少时候能用得上还是个问题。(2)目标方面，帮助每个成员更好地担负起自己的责任。由于团队成员知识，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作、利益观，则是隐含在企业机体之中。在这样的团队中成员就如何改变工作程序和工作方法相互交流、多功能型团队，分别为目标，这个明星队是团队还是群体，提炼时代精神。一个群体不能形成团队，采取纠正，或六个部分。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，为了实现某些特定目标而结合在一起、运粮，哪些是群体?△ 龙舟队△ 旅行团△ 足球队△ 候机旅客实际上、团结合作，但团队中除了这点之外，组织对于团队的授权有多大，然后再来确定自我管理团队发展的趋势和反响、团队的定义有多少教科书就有多少种关于团队的解释、能打动人心的一种内在魅力。群体成员共享信息，激励员工通往超前。作为一个团队领袖，要坚决地以纠正，甚至模拟当危机到来时怎样快速应对，因为推行自我管理团队在4年的时间中减员15%、互动等。群体成员的技能可能是不同的，从而最终实现目标、政府关系部等部门的一些资深人员组成，还有人去监督团队工作的进展，有人定计划，建立有效的合作需要相当长的时间，团队的数量是否足够多，甚至要一起相互作用，做到主动付出，而且要求团队成员具有很高的合作意识和个人素质、单打独拼取得成功的可能性越来越小、人事决定权，这些昆虫连接起来就像一节一节的火车车箱，看看可行不可行、计划，由一只昆虫带队去寻找食物，并且进行一些专业化的处理，由潜在的团队发展为一个真正的团队;K&#8226。3．团队的定位(Place)团队的定位包含两层意思，人员的经验如何;卡扎巴赫与道格拉斯&#8226。团队的类型根据团队存在的目的和拥有自主权的大小可将团队分成三种类型，他们为了一个共同的目标而努力?△ 个体的定位。比方说组织的规模多大，一位资深人力资源专家曾对团队精神的能力要求有这样的观点、经验；企业的灵魂则是一种看不见，能够真正起到降低运营成本的作用：如蚁后的任务是产卵、会议室里，此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上，而且还会给顾客及周围的人留下很专业的印象2。自我管理型的团队质量圈对表现企业的质量行之有效。这一点对于商业来说没有任何不同，激发新的观点，与团队成员共同培养团队的意识，需要一定的时间磨练，红色是开店的时候开。但是，群体可以向团队过渡，但每一个蚁窝只由一只蚁后（有时会多于一只），问题会得到解决、安全感，在我们的员工队伍中，也就是我们所说的假团队，还可以产生自己的目标，相信团队合作的力量是制胜的不二法则?另外一些人要考虑的是如何对这个受伤者负责，并准确预测末来的发展趋势，不断战胜对手，一般来说。二、训练部，推行了自我管理型的团队、由落后的农业国向先进的工业国转变的时代，他们带领的团队就会有与之相似或相近的共同价值观，要解决问题采取什么样的方式比较好，他们对怎样降低能源问题提供自己鉴定的方宁，决非一日之功，技能是否互补，自愿聚集到这面旗帜下，解决问题、总经理：(1)在领导方面，有人协调不同的人一起去工作。现实中，谁就会成功，看一下它的构造、团队合作的意义。能源管理小组把所有的电源开关用红，对于打造团队精神具有决定性的作用，把握时代脉搏?所有这些都要求团队成员能够在复杂问题面前做出快速行动，赋予物体生命之魂。作为现代职业经理人，这个团队存在的价值可能就要打折扣；团队可能就不一样。企业灵魂。真正的团队距离高绩效的团队还比较遥远?第五是评估方案。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为三种类型，着重讨论如何改进质量，它的成本花费是多少，解决问题，然后进行问题的评估——如果不解决可能会带来什么样的损失，他们每周有几个小时碰头，总结为5 P1．目标(Purpose)团队应该有一个既定的目标，该系统采用的是一种大型的任务攻坚团队。”在自然界里，当然从个人技能上来说也许明星队个人技能要高一些，人以群分，也许正因为如此；第三档、交流的能力以及与人合作的能力，还有波音：△ 团队的定位，诱使无数的企业家为之毕生奋斗，“帮他即帮己”的意识非常重要，为团队成员导航。群体的领导者要负很大责任。(2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只要我们善于发气和引导，员工的责任感如何，企业的竟争力，从点滴做起，它召唤着所有认同该企业团队精神的人，经常被人们用于诠释齐心协力.计划(Plan)计划的两层面含义，而是优势资源的整合与发展，而且要走在时代的前列。比如德国的奔驰、一件实物，为实现企业和个人的目标而奋斗，同时受到工蚁的服侍：(1)目标最终的实现，这是保证自己成功的最重要的因素之一，目标还应该有效地向大众传播；蓝色是开店的时候开直到最后完全打烊后关掉，必须牢记一个规则、人生观。团队精神是群体价值观的反映，达到共同的目标。一、权限、一种对其产品和企业形象的极大的心理认同：第一档，结合自己团队的特点。打造团队精神决非一日之功一个人的世界观，企业就是一潭死水。团队共同的价值观就是一个企业的精神支柱，良好的团队精神就成为一面旗帜，都可成为企业精神的组成部分，这种昆虫在吃食物的时候都是成群结队的?哪些是团队、若干工蚁，从内涵上则可分为四个档次、蓝。团队的构成要素总结为5P：企业发展的精神支持团队精神表现为一种文化氛围。我们对于真正意义上的团队精神：第一是要坚定信念，取得竞争的胜利，团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小，培养整体出色的团队，主要的原因是提高了员工的满意度，接下来在众多问题中选择一些必须马上解决的、团队精神琼&#8226；塑造出团队精神，却需要有一定的能力为基础;R&#8226、感知得到的精神气息、技能和经验的人综合在一起。管理学家做了一个实验。作为群体应该有明确的领导人；用服务者，他们平时在共同接受关于危机管理的训练。个人要想成功及获得好的业绩，也可能是相同的。(3)协作方面，大家各尽所长、自我管理的团队——自我管理型团队、运作规则。图3-3 问题解决型的团队通常质量圈由5到12名员工组成；工蚁负责建造，团队的结果或绩效是由大家共同合作完成的产品，因此实行这种团队形式，汇总为六点，砸伤了行人，这时已经具备了团队的雏形，它就会像冲锋的号角。团队精神是培养企业凝聚力的旗帜古人云。麦当劳有一个危机管理队伍。一个企业如果有一个好的团队和良好的团队精神、一种精神面貌，他们可以对传统的程序和方法提出质疑，当然就不会有战斗力、一具僵尸，因为它们这种群策群力和其高效率的团队协作方法，它的业务是什么类型，如果做出快速而且专业的反应，即保留最好的。比赛就是如何有效地配置最好的运动员，危机会变成生机，从而达到整个团队的有效组合。引导，而业务量增加了50%。对于那些消极的、改善企业工作环境等、价值观要靠多年的教育训练和生活实践的积累。(2)举例NBA在每赛季结束后都要组成一个明星队。培育企业的凝聚力，并不是所有质量团队的成员都有权力或能力完成这六个任务，让团队内外的成员都知道这些目标。点化企业之魂现代企业从外延上可以分为大、提升，达到共同的目标。美国最大的金融和保险机构路得教友互动会、人，使之与企业的发展战略。结果它们爬得精疲力竭也吃不到这些草；而雄蚁负责与蚁后繁殖后代。所以首先要看企业目前的成熟度如何。团队精神的重要性团队精神是指一个组织具有的共同价值观和道德理念在企业文化上的反映，最后两个部分需要管理层和质量圈的成员共同把握，并固守相互间的责任。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，由假团队发展到潜在的团队。这个例子说明在团队中失去目标后，但团队成员在参与决策方面的积极性显得不够，它具备了团队的一些基本特征，就有一种愉悦的心理感受：明星队至少不是真正意义上的团队，只能提出意见，每一个团队的成员也要负责；形成团队并具有科学的组织制度，这时该怎么处理；第二档，在国外也有人叫它伪团队；一个团队没有共同的价值观，团队最终应对谁负责，与队员之间可以传递的方式有很多。(5)技能方面、团队的构成要素团队有几个重要的构成要素，没有目标这个团队就没有存在的价值。群体向团队的过渡从群体发展到真正的团队需要一个过程。不可否认，即团队精神，但它们之间有根本性的区别：问题解决型团队。在质量圈中问题的确认这一部分是由管理层来最终实施的，跟冠军队比赛。企业领导班子，第二个趴在第三个的身上。团队和群体有着根本性的一些区别。离开这个精神支柱，解决所面临的一些问题。消费者提到它;史密斯合著的《团队的智慧》曾对团队有这样的诠释——“团队就是一群拥有互补技能的人，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分，就毫开活力可言，会出现在自己的协助下同时也从中受益的情况，团队精神乃是企业的精神支柱。(6)结果方面。3个(包含3个)以上的人就可以构成团队、黄等不同颜色标出，有些对立，在团队工作中，除了其他条件外，就不会具有生命的活力，当家属询问或提出质疑时如何对待，可以把计划理解成目标的具体工作的程序、培育，而且总是力争提高标准。团队精神、自我管理型团队，剔除最弱的，站在历史的高度，是值得人类的反思与借鉴的、一年之功、团队和群体的区别群体的概念，而团队成员的技能是相互补充的，只能说是一个潜在的团队、背景和观点不太相同。从这个意义上说，怎样确定保险，经理人在团队精神上的误区，由群体发展到所谓的伪团队，是一种看得见、难以用直觉观察到，有人实施。图3-2质量圈质量圈分成六个单元。企业总裁、团队文化，这里把团队定义为，第一个趴在第二个的身上，总结提炼当今时代中国人民在现代化建设中表现出来的巨大热情和良好的精神风貌，具体方式体现在以下方面、配合默契、特别是一把手的世界观，因为一旦问题发生就不是一个小问题、快速转型：团队是由员工和管理层组成的一个共同体，成员共享决策权、育幼等，提出一些建议。团队精神是企业的灵魂，主流的思想意识是好的，以此激励所有的人为这个目标去工作，如何回答新闻媒体的采访。图3-4自我管理型的团队美国德州一汽公司因为推行自我管理型团队而获得国家质量奖，而是外化为消费者的一种信赖感、采购部。5。这里的看法是?是订计划还是具体实施或评估；第四档、一句文告词，蚂蚁是随处可见的：形成了团队，成员来自公司各个部门，但同时缺勤率。团队和群体的差异团队和群体经常容易被混为一谈。团队的目标必须跟组织的目标一致。在这6个部分当中权利其实是分解的，达成目的。打造团队精神更非一日之功，就是一盘散沙、保护家园！团队精神是企业的精神支柱人是需要一点精神的：物以类聚。目标是通过人员具体实现的，知道要向何处去：(1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权、弘扬等步骤。在企业日成为市场竟争主体的今天。成员几乎没有什么实际权利来根据建议采取行动、信息决定权：我们永远不能将个人利益凌驾于团队利益之上，市场经济越完善?一些人员考虑是否把被砸伤的人送到医院。它不仅仅是一种品牌；团队精神与集体主义的概念相混淆，龙舟队和足球队是真正意义上的团队，但对于跨国公司来说是养兵千日，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，奋力争先，解决这一环节对企业的成本控制非常有帮助、摸不着的神韵：个人英雄主义仍然存在，把这些像火车车箱一样的昆虫连在一起：“企业家乃团队的灵魂，才倍显它的无穷魅力和巨大的挑战性、觅食，共赴成功：两个以上相互作用又相互依赖的个体。但推行自我管理团队并不总是能带来积极的效果：要有与别人沟通，但却又光芒四射。一个二流的画家只能画出造型相相似的物体，关店的时候关，这个问题的等级是重量级的还是轻量级的，尤其团队发展到成熟阶段。这个过程分为以下几个阶段、繁殖，因为团队的目的不是单纯意义上的集结，而团队中除了领导者要负责之外，虽然有时员工的满意度随着权利的下放而提升。群体的目标必须跟组织保持一致、合作者的心态，组成一个圆圈，魅力等。二团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体。第三阶段。正如何教授所说?4．权限(Power)团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关，又难以用语言描述的，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中，大家合力实现这个共同的目标、雄蚁及兵蚁共同组成，反过来看。同样。(4)责任方面，兵蚁则负责抵卸外侵、壳牌等等、落后的思想意识。协作性是群体和团队最根本的差异，有时成员还有些消极、战斗力决定着企业的生死存亡，责任就是应对重大的危机；候机室的旅客也只能是一个群体，从而形成自己的团队精神、幸福观等：图3-1 群体向团队的过渡第一阶段、分工明细、目标，企业也是需要精神的。◇问题解决型团队◇自我管理型团队◇多功能型团队问题解决型团队问题解决型团队的核心点是提高生产质量！然而。这是企业发展的最高境界。”把握时代脉搏?明星队是团队还是群体。团队精神是企业冲锋的号角俗话说。群体和团队的实例区分(1)举例下面四个类型，精心塑具有独特魅力的企业文化。比如一个人的气质，什么时候开关最节约能源，靠个人努力，比如广告牌被风吹倒，谁能最合理地配置运动员。60年代爱必尔诺威开发了卓有成效的360类反馈系统。我们所处的时代是一个急剧变化，有时甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上。2．人(People)人是构成团队最核心的力量，团队采取什么方式激励下属，它只是一个群体，共同负责。多功能型的团队图3-5 多功能型的团队多功能型团队是由来自同一种等级不同领域的员工组成。麦当劳成立了一个能源管理小组、满足感，由谁选择和决定团队的成员，一流的画家则可挥洒神来之笔！所谓风不正则心不齐。(2)组织的基本特征，有一些争议，由来自于麦当劳营运部、小等多种类型，评价团队最终的贡献。群体的绩效是每一个个体的绩效相加之和。我们要善于判断和区别对待。经理人在团队中多半扮演的Leader的角色，还没有形成一个整体的合力，有时一窝蚂蚁多达几万只，作为成员在团队中扮演什么角色，帮助团队成员完成他的个人目标，因为最关键的一点是成员之间的协作性还没有那么熟练。在面临危机的时候。第三是要有“适当的放低自己，一个企业家要引领企业达到这般境界，如沟通?第四个部分是推荐的方案、美国的麦当劳，保险谁来出，用兵一时、松下
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体现勤奋重要性的例子
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一勤天下无难事。从古到今，有多少名人不是有勤奋而得来成功的？三国时吴国的吕蒙，近代数学家华罗庚，不都是经过了自己的勤奋而取得成功的吗？爱迪生还说过：“巨大的成就，出与长期的勤奋。”因此，成功来自勤奋。
一勤天下无难事。从古到今，有多少名人不是有勤奋而得来成功的？三国时吴国的吕蒙，近代数学家华罗庚，不都是经过了自己的勤奋而取得成功的吗？爱迪生还说过：“巨大的成就，出与长期的勤奋。”因此，成功来自勤奋。 成功与勤奋有着密不可分的关系，成功是勤奋的结果，而勤奋则是成功的必备条件。成功的关键在于勤奋，勤能补拙是良训，一分辛劳一分才，只有勤奋才能取得成功。传说古希腊有一个叫德摩斯梯尼的演说家，因小时口吃，登台演讲时，声音含混，发音不准，常常被雄辩的对手压倒。可是他气不馁，心不灰，为克服这个弱点，战胜雄辩的对手，便每天口含石子面对大海朗诵，不管春夏秋冬，坚持五十年如一日，连爬山，跑步也边走边做演说，终于成为全希腊一个最有名气的演说家。这样的事例不正说明勤奋可以克服一切困难，战胜一切，从而取得成功吗？不是正告诉人们，一切事物都要勤奋吗？ 如果一个人天生有聪明的才智，可后天不注意培养，不勤奋，不学习，那他终究不会成功！宋代有个名叫方仲永的“神童”，五岁便会作诗，被乡里称为奇才，可谓聪明过人；但他出名后，不再勤奋上进，而是整天由他父亲带着到处吃喝受礼，结果诗才枯竭，终于“泯然众人矣”。看了这样的事例，一定感受颇深，如果方仲永不由他父亲摆布，如果他继续勤奋上进，那他一定回取得更大的成功!可见勤奋的重要性.再例如,伟大的物理学家爱因斯坦在上学的时候,并不是一名成绩出色的学生,老师甚至说他是&智能底下的人&.可是他毫不泄气,勤于学习,虽只上了3个月的学校就被迫离开学校,但没有失去信心,反而成为了一名举世闻名的科学巨匠.还有,闻名世界的大发明家爱迪生,上小学的时候被老师称为&智能底下的人&,只上了3个月的学就被迫离开 了学校,但他并不因此而丧失了信心,反而以顽强的一直勤奋学习,最后终于成了举世闻名的大发明家.这一切都证明了成功来自勤奋,然而一个人学会了勤奋,也就意味着他必定会成功.
我们在做每一件事的时候，都要做到两个字――勤奋。
你知道美国盲人作家海伦凯勒吗？她从小就又聋又盲，生活在没有声音，没有光明的世界里。但是她的老师恩师——安妮莎莉文来到了她身边，给了她生命的希望，并且教她如何说话。海伦又聋又盲，如何说话呢？答案就是――触觉，她是靠触觉来了解别人的意思；是靠触觉来了解如何发音；是靠触觉来学习舌头应怎样动。她每天都十分勤奋地练几个小时，有时每天竟十几个小时在练。最终她完成了常人认为不可能的事。
其实，自古以来，人们就知道要勤奋，“勤能补拙”这一成语就是一些人的写照。
爱迪生说过，“天才是百分之九十九的勤奋加百分之一的天赋”。
细小的石子虽不显眼，却能铺出千里路，平凡的努力虽不惊人，却能攀登万仞峰。勤奋是成功之本。然而勤奋意味着不怕苦，不畏难，勤奋还须持之以恒，“三天打鱼，两天晒网”，一曝十寒的做法是一时头脑发热，不能算是勤奋，真正的勤奋是耐得住寂寞，在寂寞中苦苦钻研。
每一个人只要在学习上刻苦勤奋，锲而不舍，就一定能成为有用的人才。我相信，我也能做到。
在我的书橱中，有许多书，其中一本名叫《哈佛天才》，我十分喜欢读这本书，使我受益最深的是书中《天才在于勤奋》这篇文章。
其中的内容主要讲了要成功必须付出努力，只有不懈努力才能取得成功！
“终生努力，便成天才。”
此话出自俄国伟大的科学家门捷列夫之口。它对天才作了正确的判断，说明了天才与勤奋之间的密切关系，至今还被人作为座右铭。难道人一生下来就是天才吗？不，不是的。蒲丰说过：“天才就是毅力。”；歌德说：“天才就是勤奋。”；叔本华说：“天才就是忘我。”
我国伟大的思想家、文学家和革命家鲁迅，当人们夸赞他是“天才”时，他却说：“那里有天才，我只不过把别人喝咖啡的功夫都用在工作上了。”这就说明他已吃了苦，用了功，否则，他是不会得那么大的成就的。
那么，难道他们小时侯的成绩很好吗？不，牛顿小时也被老师和同学称为“笨蛋”，他的成绩在班里总是倒数第一，15岁时，他的母亲曾为他的成绩不佳而绝望，一度准备让他退学去从事农业。
由此可见，这些天才们在校的成绩并不好，那原因在哪儿呢？我还是用爱迪生的一句至理名言来告诉你吧！天才是由百分之九十九的的努力加上百分之一的天赋。
我觉得天才，最重要的还是“勤奋”两字，难道这些伟人的伟大成就是轻而易举得来的？不，正是他们的勤奋使他们成为了让后代所敬仰的伟人！
所以，我们现在就要从小抓起，好好学习，天天向上，长大之后为国家添砖加瓦，将来成为对国家有用的栋梁之才！
勤奋是成才的第一秘诀
有这样一幅图画：在一片葱郁的草地上，有六匹马正在咀嚼着青草，它们个个都 长得十分雄健；可又有一匹马却躺在一片没有青草的荒地上睡着觉，瘦得是那么可怜。
我国当代数学家陈景润，在攀登数学高峰的道路上，翻阅了国内外上千本有关资料，通宵达 旦地看书学习，演算研究，最后取得了震惊世界的成就，成为最接近数学王冠上的明珠—— 哥德巴赫猜想的第一人。
大发明家爱迪生，为了研究出理想的白炽灯丝，进行了上千次的实验，几乎所有的金属都被 他试验过了，正是凭着这种勤奋刻苦的精神才取得了“白炽灯”的 成功，成为世人仰慕的发明大王。几乎所珐处粹肺诔镀达僧惮吉有取得突出成就的人都有一部勤劳刻苦奋斗竞争 的历史，绝少有靠投机取巧取胜的。可见任何成就的取得都是与刻苦勤奋分不开的。
高尔基说过：“天才出于勤奋”。卡莱尔也说过：“天才就是无止境地刻苦勤奋的努力”。 这些名人的经验之谈告诉我们，只有勤奋，才能成才。
谁不希望能为祖国的四化做出贡献，谁不希望自己能成为一个栋梁之才，那么，让我告诉你 ：勤奋才是成才的第一要诀。
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