哪里可以学到团队app运营团队架构？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-05-23 16:51 标签： 微信运营团队
人人网 - 抱歉
哦，抱歉，好像看不到了
现在你可以:
看看其它好友写了什么
北京千橡网景科技发展有限公司：
文网文[号··京公网安备号·甲测资字
文化部监督电子邮箱：wlwh@··
文明办网文明上网举报电话： 举报邮箱：&&&&&&&&&&&&之前总在讨论怎么做运营，也就是业务本身，这次聊聊管理。有人说，我还没带团队。也没关系，现在从业者都很年轻，可能用不了一两年你也会开始面试别人和带团队，即使2个人也算团队。另外，其他同事即使不是你下级，如果能更好的沟通和激发，更好的支持你，也算是广义的管理。所以，对于运营人员来说，除了运营能力，团队管理也是必备素质。管理理念我没学过管理，不懂技巧。我的管理理念是从运营思路延伸出来的，就是站在对方角度看问题，关注对方的需求和感受。将管理理念归纳成一句话：找合适的人，指明确的职业方向并给足够的空间施展，在达成工作目标的基础上协助其个人成长。具体做法1.找合适的人说的是人员招聘，最核心的是找合适的人，就像一个萝卜有一个坑一样。我们招人方，其实就是瞄着「坑」去找萝卜，更大或更小都不行，合适最重要。这个合适，包括能力和期望。能力方面，比如一个P5的职位，别找P4或P6的人才；或者用户运营的职位，别找品牌营销人才，这是能力匹配。期望方面，这点主要是针对人才来说的，还比如一个P5的职位以及对应的薪酬，但人才期望是P6职位以及更高的薪酬，就不合适了。先别管人才能力是否达到这个标准，预期不符，进来以后也会麻烦不断。2.重视可塑性我之前认为，找相似产品的相似经验的人才最重要，忽视了人才的潜力、执行力、学习力、三观等非业务因素。事实证明这样是不合理的，尤其是对于追求创意和活力的互联网行业，经验主义反而是绊脚石，应该更看重人才今后的发展。我用心找到过几个与现有业务非常匹配的人才，但实际情况有些失望，因为并没有体现出更大的价值。单纯沿袭之前的工作方式，没有应变或创新，肯定是做不好的。与此相对，我也找过没有相关经验，但人才本身素质很好的，反而因为适应性、学习能力、执行力强、三观正，进步神速。3.关注人才诉求就像运营要关注用户体验一样，管理者要关注人才的诉求。钱的事就不用说了，如果涨工资，每个人都开心。但我不同意有人说，上班只是为了钱，虽然钱是最重要的。除了钱之外，还有很多人关注个人成长，毕竟很年轻。在工作过程中，也渴望得到公司和用户的认可，形式可以是多种，晋升、涨工资，甚至只是口头表扬。所以，作为一个leader，关注人才的上述需求。我在和同事们讨论分工的时候，都会很明确的指出，做好这类工作，对以后的个人成长和职业发展有什么好处，预期的目标应该是什么。打个比方，你不仅要告诉同事，眼下这一步往哪里走、怎么走，而且要告诉他这条路方向在哪里，通往哪里，走到多远能有什么收获。这样，同事不会认为只是做好这件事交差，而且知道远期的收益。不仅可以激发他最大能量，也让他更有目标的规划自己。4.充分信任和尊重如今的互联网行业，无论用户还是从业者，90后都是主力军。这是一个崇尚个性、自由的群体。再加上这个行业是拼创意的，所以必须打造一个宽松的团队氛围，这样更有利于发挥。要达到这个效果，最基本的就是信任和尊重对方，保证团队成员最基本的「用户体验」。具体的体现方式有很多，在工作中的方方面面。我的做法是，在关键的时间节点沟通好工作计划，比如每周一。接下来的环节就由大家独立完成，只是有时候我会跟进一下过程中的难点和关键点。在独立完成的这段时间里，大家的时间安排和具体做法我不干涉：不监控上下班时间家里有事打招呼即可，不必说原因鼓励约用户吃饭，可占用工作时间上班时间随时扯淡、看视频、刷微博如何运营学生团队 ,分多少个方面_百度知道
如何运营学生团队 ,分多少个方面
如何运营学生团队 ,分多少个方面
我认为管理学生和管理企业截然不同，管理学生：1：要靠严格的校规和制度来制约；2：要做到对待学生不应该有偏见，要一视同仁！3：要学会换位思考，假如你是你是学生怎么想的。4：要学会经常和缉耽光甘叱仿癸湿含溅学生沟通，要放下老师的架子作为他们的朋友经常和他们谈心；5：应经常做家访，随时了解学生在家的情况和受家庭影响的情况。6：发现学生的长处并学会鼓励和引导他们；7：经常表扬学生，他们会很高兴听到老师的赞赏和认可的。8：要学会布置作业适当不要让作业成为他们的负担，否则他们的学习会随之受到影响的.谢谢！
是一个大学生工作团队，不是中小学里的老师管理学生
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