美辰兴上海丰睦文化传媒媒与四两传媒有什么关系

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-06-01 02:43 标签： 上海丰睦文化传媒
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南京最靠谱的房地产发单公司联系方式，南京广呐文化传媒有限公司
什么是“线下渠道拓客公司”我想有很多人可能不太明白，但如果说派传单、赠送礼品、电话call客和巡展基本百分之九十的人都听说过，而且还有相当大的一部分人接受过传单和礼品。也正是由于越来越多的人接受了派送传单或赠送礼品了解楼盘项目。才使得各地产公司在宣传自家楼盘的时候首先考虑到了各大线下渠道拓客公司和团队。那么南京市这么多渠道拓客公司，怎样选择一家靠谱的拓客公司成为了各大地产项目头疼的问题。南京广呐文化传媒有限公司是一个南京本土的线下渠道拓客服务品牌，拥有着专业的拓客推广团队。从前期沟通、策划、准备到后期的实战、操作、执行，团队的每位成员群策群力，将每一个环节竭力做到完美，立志做最专业的拓客推广团队。南京广呐文化传媒有限公司与其它拓客公司不同之处地推人员管理：整齐、统一地面推广服务的活动进行中大多时间较为混乱，因为人流密集、人员流动性大，所以工作人员的身份需要更加鲜明。我们在进行推广活动中全部严肃整齐化管理，可以进行统一着装，为了更高效地服务，也为所推广项目进行了间接宣传。推广媒体：线上、线下渠道拓客服务的形式不仅限于“户外”或“地面”，我们的专业团队还会利用强大的数据库与话务中心平台，根据项目所提供服务资金进行大力宣传。推广物资：充足、全面渠道拓客服务中如何吸引更多更有效的客户，拓客方式是关键。我们的团队根据项目所需，选择最恰当的拓客方式和更吸引眼球的礼品馈赠，同时还会在现场放置项目、易拉宝、桌布等物料，对企业进行二次宣传。推广人群：优质、精准项目渠道拓客服务主要为楼盘营销所服务，我们会针对所推楼盘，分析后选择项目所需精准客户，在对楼盘项目进行宣传和推广的同时，也会对客户群体进行把控，会选择更优质精准，楼盘项目所需的客户群体。推广地点：多元、针对楼盘渠道拓客服务为达到最佳效果主要选择人流密集地点，即多选择有特色有代表性人员聚集地。例如我们所提供的：①.商场③.超市④.高校⑤.企业⑥.写字楼⑦.社区等地，根据项目需求和拓客核心主题选择场地。南京广呐文化传媒有限公司是一家专业性的南京房地产线下渠道拓客公司,我们专注于楼盘项目地面推广、地产项目营销、话务中心外包。地点覆盖南京市各大商场、超市、展会、社区、企业、写字楼、高端商圈等。南京广呐文化传媒有限公司正式成立于2013年1月，此前已有多年房产拓客经验，在迅速发展的时代，我公司也在快速的成长。我们曾成功的做过多家地产项目的宣传策划及地面推广活动，我们有足够的资源和场地。找南京专业派单拓客公司、南京专业渠道拓客团队请认准“南京广呐文化传媒有限公司”。联系邮箱：联系微信：taoepgeng联系人：朱先生联系电话：
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出版传媒将全面实施“四+二”发展战略
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中国证券网讯 5月30日，出版传媒召开“2015年度业绩说明会暨投资者接待日”，公司总经理张东平介绍，2016年是公司深化改革年，公司将大力推进结构调整和业态创新，构建新的产业布局和发展格局；坚持培育产业特色，增强核心竞争力；坚持打造开放经营体制机制原则；坚持以重点项目为抓手，培育新的增长点，加快媒体融合，促进转型升级。
中国证券网讯 5月30日，召开“2015年度业绩说明会暨投资者接待日”，公司总经理张东平介绍，2016年是公司深化改革年，公司将大力推进结构调整和业态创新，构建新的产业布局和发展格局；坚持培育产业特色，增强核心竞争力；坚持打造开放经营体制机制原则；坚持以重点项目为抓手，培育新的增长点，加快媒体融合，促进转型升级。在会议现场，张东平着重为投资者解读了公司“2016年全面深化改革发展规划”，张东平表示，公司目前已进入“二次创业”期，在未来的工作中，公司将积极实施 “四大转型”和“四+二”发展战略，早日使公司在“十三五”末期进入全国文化企业第一方队。张东平介绍，“四大转型”是指： 1、推进战略转型，公司将全面推进整合资源、做强主业，并购重组、跨界扩张，融合创新、品牌经营，实现公司整体发展的战略转型。将国内顶级内容服务商和文化产业运营商做为公司发展主题。2、推进机制转型，建立“三重一大”决策机制，加强对权力的监督与制约；建立纪律约束机制，打造一支纪律严明、步调一致的团队；建立财务统管机制，加强资金链管控；建立人员激励机制，实行工效挂钩、绩效考核；建立内控管理机制，有效掌控重大事项流程和节点；建立发展统筹机制，形成拳头，集约运筹。3、推进管理转型，建立人财物统分结合和共享高效的运行管理体系；从严从细的管理机制，形成“工作有要求、有部署、有奖惩、有追责”的闭环管理体系。4、推进发展转型，在发展模式上，强化与市场需求、与数字出版转型相结合；在主业发展上，强调传统出版与新兴出版的融合推进；在做大做强上，要全面推进兼并重组这一企业重大发展措施的落实，通过兼并重组、开放经营、跨界经营来做大体量，做优效益。而“四+二”六大产业布局，指的是“大出版产业、大发行产业、大教育产业、泛娱乐产业+文化产业、文化贸易产业”。其中，大出版产业要以各出版社形成的产品线为核心，以数字化内容资源整合为拓展，整合全国出版资源，构建大出版产业体系，形成产品特色突出、品牌声誉良好，并能够以长远眼光着眼布局相关产业的核心业务。大发行产业是以北配公司为载体，打造中盘物流发行体系；以北方图书城为载体，打造融入“互联网+书店零售”发行体系；完善教材教辅发行网络，打造教育系统发行体系；积极和线上渠道建立战略合作，打造线上平台发行体系；依托票据公司、物资公司，打造印务生产体系和物资供应体系。大教育产业主要依托内容资源和教育图书出版资源、教材教辅发行渠道资源，向中小学(K-12)教育培训、职业教育、幼儿教育等教育领域拓展和延伸，打造大教育资源平台，形成“内容＋渠道＋平台”的大教育产业体系。泛娱乐产业要依托博鸿投资基金，确定影视、动漫、手游等泛娱乐产业的投资方向，构建形成泛娱乐产业的发展基础。重点关注数字化文化产业、新媒体及其他新兴产业方向。公司要推动文化金融产业的发展，与共建文化产业投资基金，实现市场化决策和专业化运营，加速资本运作进程。要着力打造文化贸易产业，以在上海设立的公司为门户，以文化商品聚集、文化商品流通、文化商品贸易作为新的业务增长点，在文化产品与服务、版权、纸张、纸浆等贸易上不断寻求突破，在国际和国内两个市场开展业务。此外，公司高管还就投资者和分析师关心的“公司主营业务是否会受到较大冲击？公司教材教辅的经营情况”等问题进行了交流，公司董事会秘书费宏伟最后表示，未来公司将努力做好经营管理，不断增强和证券市场之间互动的频率，及时准确的向市场披露信息，增强公司透明度，不断为股东创造价值、提高股东回报。（陈志强）
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