监理工程师(建设部)考试
1.选择试题2.注册/登陆3.开始答题4.提交试卷5.查看成绩6.答案解析
您的位置：&& && && && && 试卷题库内容
试题来源：
正确答案：
背景材料中的不妥之处有：
(1)指定监理公司不妥。应以招标方式进行确定。
(2)监理人负责外部关系协调不妥。应该是委托人负责。
(3)业主不派工地常驻代表不妥。应该派工地常驻代表。
(4)监理员告诉有关设计方面的秘密不妥。应该是监理人不得泄露设计单位申明的秘密。
(5)总监理工程师以业主的身份参与调解不妥。应该是总监理工程师应以独立的身份进行调解。
您可能感兴趣的试题
第&1&题：填空题:
某单位工程为单层钢筋混凝土排架结构，共有60根柱子，32m空腹屋架，监理工程师批准的网络计划如图1所示(图中工作持续时间以月为单位)：
该工程施工合同工期为18个月，质量标准要求为优良。施工合同中规定，土方工程单价为16元/m3，土方估算工程量为22000m3，混凝土工程单价为320元/m3，混凝土估算工程量为1800m3。当土方工程和混凝土工程工程量任何一项增加超出该项原估算工程量的15%时，该项超出部分结算单价可进行调整，调整系数为0.9。
在施工过程中监理工程师发现刚拆模的钢筋混凝土柱子存在工程质量问题。在发现有质量问题的10根柱子中，有6根蜂窝、露筋较严重；有4根柱子蜂窝、麻面轻微，且截面尺寸小于设计要求。截面尺寸小于设计要求的4根柱子经设计单位验算，可以满足结构案例和使用功能要求可不加固补强。在监理工程师组织的质量事故分析处理会议上，承包方提出了如下几个处理方案：
方案一：6根柱子加固补强，补强后不改变外形尺寸，不造成永久性缺陷；4根柱子不加固补强。
方案二：10根柱子全部砸掉重做。
方案三：6根柱子砸掉重做；4根柱子不加固补强。
在工程按计划进度进行到第4个月时，业主、监理工程师与承包方协商同意增加一项工作K，其持续时间为2个月，该工作安排在C工作结束以后开始(K是C的紧后工作)，E工作开始前结束(K是E的紧前工作)。由于K工作的增加，增加了土方工程量 3500m3，增加了混凝土工程量200m3。
工程竣工后，承包方组织了该单位工程的预验收，在组织正式竣工验收前，业主已提前使用该工程。业主使用中发现房屋面漏水，要求承包方修理。
【问题】 1．承包方要保证主体结构分部工程质量等级达到优良标准，以上对柱子工程质量问题的三种处理方案中，哪种处理方案能满足要求?为什么?
2．由于增加了K工作，承包方提出了顺延工期2个月的要求，该要求是否合理?监理工程师应该签证批准的顺延工期应是多少?
3．由于增加了K工作，相应的工程量有所增加，承包方提出对增加工程量的结算费用为：
土方工程 3500m3&16元/m3＝56000元
混凝土工程 200m3&320元/m3＝64000元
合计120000元
你认为该费用是否合理?监理工程师对这笔费用应签证多少?
4．在工程未正式验收前，业主提前使用是否可认为该单位工程验收?对出现的质量问题，承包方是否承担保修责任?
答案解析：第&2&题：填空题:
某工程，施工总承包单位依据施工合同约定，与甲安装单位签订了安装分包合同。基础工程完成后，由于项目用途发生变化，建设单位要求设计单位编制设计变更文件，并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商。项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后，经研究对其今后工作安排如下。 (1)由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作； (2)要求总承包单位调整施工组织设计，并报建设单位同意后实施； (3)由总监理工程师代表主持修订监理规划； (4)由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议； (5)安排一名监理员主持整理工程监理资料。 在协商变更单价过程中，项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见，总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。 项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程，要求更换安装分包单位。总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求，但仍表示愿意接受，提出由乙安装单位分包。 甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料，因设计变更需要退货，向项目监理机构提出了申请，要求补偿因材料退货造成的费用损失。 【问题】 1．逐项指出项目监理机构对其今后工作的安排是否妥当，不妥之处。写出正确做法。 2．指出在协商变更单价过程中项目监理机构做法的不妥之处，并按《建设工程监理规范》写出正确做法。 3．总承包单位认为项目监理机构无权提出更换甲安装分包单位的意见是否正确?为什么?写出项目监理机构对乙安装单位分包资格的审批程序。 4．指出甲安装单位要求补偿材料退货造成费用损失申请程序的不妥之处，写出正确做法。该费用损失应由谁承担?
答案解析：第&3&题：填空题:
某市政工程分为4个施工标段。某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务，第一、第二标段工程先行开工，项目监理机构组织形式如图1所示。
第一、第二标段工程开工半年后，第三、第四标段工程相继准备开工，为适应整个项目监理工作的需要，总监理工程师决定修改监理规划；调整项目监理机构组织形式，按4个标段分别设置监理组，增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部4个职能部门，以加强各职能部门的横向联系，使上下、左右集权与分权实行最优的结合。 总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后，安排总监理工程师代表按新的组织形式调配相应的监理人员、主持修改项目监理规划、审批项目监理实施细则；又安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告；并安排专人主持整理项目的监理文件档案资料。 总监理工程师强调该工程监理文件档案资料十分重要，要求归档时应直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。 【问题】 1．图1所示项目监理机构属何种组织形式?说明其主要优点。 2．调整后的项目监理机构属何种组织形式?画出该组织结构示意图，并说明其主要缺点。 3．指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处，写出正确做法。 4．指出总监理工程师提出监理文件档案资料归档要求的不妥之处，写出监理文件档案资料归档程序。
答案解析：第&4&题：填空题:
某工程项目，建设单位与施工总承包单位按《建设工程合同(示范文本)》签订了施工承包合同，并委托某监理公司承担施工阶段的监理任务。施工总承包单位将桩基工程分包给一家专业施工单位。 开工前：①总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件时发现部分图纸设计不当，即通过计算修改了该部分图纸，并直接签发给施工总承包单位；②在工程定位放线期间，总监理工程师又指派测量监理员复核施工总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点；③总监理工程师审查了分包单位直接报送的资格报审表等相关资料；④在合同约定开工日期的前5天，施工总承包单位书面提交了延期10天开工申请，总监理工程师不予批准。 钢筋混凝土施工过程中监理人员发现：①按合同约定由建设单位负责采购的一批钢筋虽供货方提供了质量合格证，但在使用前的抽检试验中材质检验不合格；②在钢筋绑扎完毕后，施工总承包单位未通知监理人员检查就准备浇筑混凝土；③该部位施工完毕后，混凝土浇筑留置的混凝土试块试验结果没有达到设计要求的强度。 竣工验收时；总承包单位完成了自查、自评工作，填写了工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收，即签署了竣工报验单，并向建设单位提交了质量评估报告。建设单位收到监理单位提交的质量评估报告后，即将该工程正式投入使用。 【问题】 1．对总监理工程师在开工前所处理的几项工作是否妥当进行评价，并说明理由。如果有不妥当之处，写出正确做法。 2．对施工过程中出现的问题，监理人员应分别如何处理? 3．指出工程竣工验收时，总监理工程师在执行验收程序方面的不妥之处，写出正确做法。 4．建设单位收到监理单位提交的质量评估报告，即将该工程正式投入使用的做法是否正确?说明理由。
答案解析：第&5&题：填空题:
某监理公司承担了一体育馆施工阶段(包括施工招标)的监理任务。经过施工招标，业主选定A工程公司为中标单位。在施工合同中双方约定，A工程公司将设备安装、配套工程和桩基工程的施工分别分包给B、C和D三家专业工程公司，业主负责采购设备。 该工程在施工招标和合同履行过程中发生了下述事件： 施工招标过程中共有6家公司竞标。其中F工程公司的投标文件在招标文件要求提交投标文件的截止时间后半小时送达；G工程公司的投标文件未密封。 【问题】 1．评标委员会是否应该对这两家公司的投标文件进行评审?为什么? 桩基工程施工完毕，已按国家有关规定和合同约定作了检测验收。监理工程师对其中 5号桩的混凝土质量有怀疑，建议业主采用钻孔取样方法进一步检验。D公司不配合，总监理工程师要求A公司给予配合，A公司以桩基为D公司施工为由拒绝。 2．A公司的作法妥当否?为什么? 若桩钻孔取样检验合格，A公司要求该监理公司承担由此发生的全部费用，赔偿其窝工损失，并顺延所影响的工期。 3．A公司的要求合理吗?为什么? 业主采购的配套工程设备提前进场，A公司派人参加开箱清点，并向监理工程师提交因此增加的保管费支付申请。 4．监理工程师是否应予以签认?为什么? C公司在配套工程设备安装过程中发现附属工程设备材料库中部分配件丢失，要求业主重新采购供货。 5．C公司的要求是否合理?为什么?
答案解析：
做了该试卷的考友还做了
······工程监理委托合同到期，但工程还没完工，而公司的资金链出现了问题，想暂停工程。如何解除与监理方的合同_百度知道
工程监理委托合同到期，但工程还没完工，而公司的资金链出现了问题，想暂停工程。如何解除与监理方的合同
工程什么时候继续开工还是个未知数，但是工程还没完工，该怎么处理比较合适，而公司的资金链出现了问题。公司作为委托方不想再与监理方续约，资金周转不灵？能够规避违约责任吗？还应该怎么避免付给监理方的附加额外报酬工程监理委托合同到期
提问者采纳
因此你这种情况可以随时解除合同，你们签订的工程监理委托合同在《合同法》中有明确的规定。《合同法》第410条，委托人或者受托人可以随时解除委托合同，发包人应当与监理人采用书面形式订立委托监理合同。发包人与监理人的权利和义务以及法律责任，应当赔偿损失，除不可归责于该当事人的事由以外，或者你能提供证据证明不是因为你的原因才解除合同，赋予了委托人或者受托人的任意解除权，《合同法》第276条规定、行政法规的规定。而《合同法》410条关于委托合同的规定，但是否要赔偿损失要看你们之前签订合同中有无明确的约定，建设工程实行监理的你好，应当依照本法委托合同以及其他有关法律。因解除合同给对方造成损失的
　第二十五条监理人的责任期即委托监理合同有效期。在监理过程中，如果因工程建设进度的推迟或延误而超过书面约定的日期，双方应进一步约定相应延长的合同期。现在合同到期了（日），应该不存在解除不解除的问题了吧？就是续约的问题，能和他摊开来谈吗？如果协商不了，我们执意解除，要付违约责任吗？
合同既然到期了，你们就不用谈解除不解除合同的问题，而是是否继续续签合同的问题了。这个直接找他们谈就可以，既然合同到期，你们之间就没有权利义务关系，当然不需要负违约责任了。
原本合同约定施工队进入现场时就要预付15%，但是公司当时并没有交付，现在不续约了，给监理公司的报酬应该怎么算？是按已经实施的实际工程进度吗？合同并没有条款明确约定这方面的问题
如何合同当时约定施工队进入现场时就要预付15%，对方没有支付，那即构成违约，可以追究对方的违约责任。给监理公司的报酬要看工程监理合同中是对报酬如何约定。合同中对此没有约定，一般是双方协商补充约定，如双方不能达成一致意见，可以参照行业惯例，一般情况下就是按实际的工程进度。
提问者评价
预付款那里是我们公司没有付给人家，会被追究吗？工程进度才5%，付15%又不续约岂不是亏大了？
其他类似问题
按原监理合同支付相应款项结束就可以了。如果是不想支付约定好的报酬，就可能涉及违约了，要看合同具体了解如果委托合同到期，不续约应该不涉及违约责任
合同总价是110万元，工程只完成了5%，但是公司一开始就付了15%（16万）的预付款。不续约了，报酬怎么算，可以“多还少补”吗？
这得看合同约定的价款和相应工作量，如能确认现工作量小于已支付款项，有机会要求不再支付余款。还是得看合同具体条款，建议带合同找律师具体看。一般来讲，有机会不再多付，但要求退款是很难的。
为您推荐：
委托合同的相关知识
其他4条回答
如果需要委托对方承担监理工作，还是要支付相应费用的。
签订补充协议
与监理协商处理。
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁通用监理竣工总结_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
通用监理竣工总结
上传于||文档简介
&&通​用​监​理​竣​工​总​结
阅读已结束，如果下载本文需要使用1下载券
想免费下载本文？
下载文档到电脑，查找使用更方便
还剩7页未读，继续阅读
你可能喜欢我有一朋友从监理处拿到工程，但没合同，完工后监理跑了，法院判决下来了，但无法执行，请问可以找公司要_百度知道
我有一朋友从监理处拿到工程，但没合同，完工后监理跑了，法院判决下来了，但无法执行，请问可以找公司要
请问可以将被告监理换成公司再起诉吗？公司是否应该负责给予工程款
还有一个致命的要素就是要有证据这个要看你的合同是以公司的名义签的还是以监理公司的名义签的啊，如果是以监理公司的名义签的合同就可以，应为工程款的拨付是以合同约定的付款协定执行的
其他类似问题
为您推荐：
您可能关注的推广
法院判决的相关知识
其他1条回答
找该工程的总承包单位或建设单位，实在不行找工程的建设主管部门或市政府，主题是要农民工的工资！
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁监理工程师(建设部)考试
1.选择试题2.注册/登陆3.开始答题4.提交试卷5.查看成绩6.答案解析
您的位置：&& && && && && 试卷题库内容
试题来源：
正确答案：
组织协调的方法有：会议协调法、交谈协调法、书面协调法、访问协调法、情况介绍法。
2．第一次工地例会的目的是：履约各方相互认识、确定联络方式。应在项目总监理工程师下达开工令之前举行。应由建设单位主持召开。
3．建设工程监理最常用的方法是会议协调法。会议协调法的具体方法有第一次工地例会、监理例会等。
4．发布指令属于书面协调法的具体方法。
5．监理过程中发现的问题的处理
(1)指令停工，组织设计和施工单位共同研究处理方案，如需变更设计，指令施工单位按变更后的设计图施工，否则审核施工单位新的施工方案，指令施工单位按原图施工。
(2)指令停工，检查胀模原因，指示施工单位加固处理，经检查认可，通知继续施工。
(3)指令停工下令拆除封闭模板，使满足检查要求，经检查认可，通知复工。
(4)指令停工，进行隐蔽工程检查，若隐检合格，签证复工，若隐检不合格，下令返工。
(5)指令停工，检查分包单位资质。若审查合格，允许分包单位继续施工；若审查不合格，指令施工单位令分包单位立即退场。
无论分包单位资质是否合格，均应对其已施工完的200m2防水工程进行质量检查。
(6)通知该电焊工立即停止操作，检查其技术资质证明。若审查认可，可继续进行操作；若无技术资质证明，不得再进行电焊操作。对其完成的焊接部分进行质量检查。
(7)报告业主，与设计单位联系，要求更正设计，指示施工单位按更正后的图纸返工，所造成的损失，应给予施工单位补偿。
[考点] 监理工程师的组织协调方法
第一次工地例会制度
对旁站监理发现的问题的处理
您可能感兴趣的试题
第&1&题：填空题:
某医院决定投资1亿余元，兴建一幢现代化的住院综合楼。其中土建工程采用公开招标的方式选定施工单位，但招标文件对省内的投标人与省外的投标人提出了不同的要求，也明确了投标保证金的数额。该院委托某建筑事务所为该项工程编制标底。日招标公告发出后，共有 A、B、C、D、E、F等6家省内的建筑单位参加了投标。投标文件规定日为提交投标文件的截止时间，日举行开标会。其中，E单位在日提交了投标文件，但日才提交投标保证金。开标会由该省建委主持。结果，某所编制的标底高达6200多万元，与其中的A、B、C、D等4个投标人的投标报价均在5200万元以下，与标底相差1000万余元，引起了投标人的异议。这4家投标单位向该省建委投诉，称某建筑事务所擅自更改招标文件中的有关规定，多计漏算多项材料价格。为此，该院请求省建委对原标底进行复核。日，被指定进行标底复核的省建设工程造价总站(以下简称总站)拿出了复核报告，证明某建筑事务所在编制标底的过程中确实存在这4家投标单位所提出的问题，复核标底额与原标底额相差近1000万元。 由于上述问题久拖不决，导致中标书在开标三个月后一直未能发出。为了能早日开工，该院在获得了省建委的同意后，更改了中标金额和工程结算方式，确定某省某公司为中标单位。 [问题]上述招标程序中，有哪些不妥之处?请说明理由。 2．E单位的投标文件应当如何处理?为什么? 3．对D单位撤回投标文件的要求应当如何处理?为什么? 4．问题久拖不决后，该医院能否要求重新招标?为什么? 5．如果重新招标，给投标人造成的损失能否要求该医院赔偿?为什么?
答案解析：第&2&题：填空题:
某工程项目合同工期为18个月。施工合同签订以后，施工单位编制了一份初始网络计划，如图3-1所示。
由于该工程施工工艺的要求，计划中工作C、工作H和工作J需共用一台起重施工机械，为此需要对初始网络计划做调整。 [问题]请绘出调整后的网络进度计划图(在原图上作答即可)。 2．如果各项工作均按最早开始时间安排，起重机械在现场闲置多长时间?为减少机械闲置，工作C应如何安排? 3．该计划执行3个月后，施工单位接到业主的设计变更，要求增加一项新工作D，安排在工作A完成之后开始，在工作E开始之前完成。因而造成了个别施工机械的闲置和某些工种的窝工，为此施工单位向业主提出如下索赔：①施工机械停滞费；②机上操作人员人丁费；③某些工种的人工窝工费。请分别说明以上补偿要求是否合理?为什么? 4．工作G完成后，由于业主变更施工图纸，使工作I停工待图0.5个月，如果业主要求按合同工期完工，施工单位可向业主索赔赶工费多少(已知工作I赶工费每月12.5万元)?为什么?
答案解析：第&3&题：填空题:
某监理单位对实施监理的某跨越大江大河的桥梁施工工程的动力供应、施工照明、安全防护设备、施工场地空间条件以及交通运输和道路条件在施工前进行了检查。 承包单位因条件限制，不能建立试验室，则委托某一县有相应资质的专门试验室作为本工程施工用试验室。监理工程师经检查同意使用该试验室。 施工中由于某爆破作业比较危险，承包单位为了保证本单位从事爆破作业人员的生命安全，决定从劳工市场雇用3名无爆破作业上岗证人员去实施爆破作业。 [问题]监理单位对动力供应、施工照明、安全防护设备、施工场地空间条件以及交通运输和道路条件的检查是对环境状态的哪个方面的控制?环境状态的控制还包括哪几项内容? 2．对本案例中使用的大型临时设备在使用前，该如何办理才准投入使用? 3．监理工程师对委托的试验室进行资质审查时，承包单位应向项目监理机构提交什么文件?该文件应列出的内容有哪些? 4．对于爆破作业，承包单位的做法是否正确?为什么? 5．在钢结构工程施工前，工程设计单位将由其技术人员编制好的技术交底书提交建设单位，经建设单位工程负责人审查后，正式实施。 (1)以上说法的不妥之处有哪些?请指出来并将正确做法说出。 (2)技术交底书要报监理工程师的工程有哪些?
答案解析：第&4&题：填空题:
某监理工程师针对设计院提出的某商住楼的A、B、C三个设计方案进行了技术经济分析和专家调查，得到表3-1所示数据
方案功能得分
方案功能重要系数
单方造价/(元/m2)
[问题]在表3-2中计算各方案成本系数，功能系数和价值系数，计算结果保留小数点后4位(其中功能系数要求列出计算式)，并确定最优方案。
2．请简述价值工程的工作步骤和阶段划分。
单方造价(元/m2)
答案解析：第&5&题：填空题:
某实施监理的工程，业主在招标文件中规定：工期T(周)不得超过80周，也不应短于 60周。
某施工单位决定参与该工程的投标。在基本确定技术方案后，为提高竞争能力，对其中某技术措施拟定了三个方案进行比选。方案一的费用为C1＝100+4T；方案二的费用为C2＝150+3T；方案三的费用为C3＝250+2T。
这种技术措施的三个比选方案对施工网络计划的关键线路均没有影响。各关键工作可压缩的时间及相应增加的费用见表3-3。
假定所有关键工作压缩后不改变关键线路。
可压缩时间/周
压缩单位时间增加的费用/(万元/周)
[问题]该施工单位应采用哪种技术措施方案投标?为什么?
2．该工程采用问题1中选用的技术措施方案时的工期为80周，造价为2653万元。为了争取中标，该施工单位投标应报工期和报价各为多少?
3．若招标文件规定，施工单位自报工期小于80周时，工期每提前1周，其总报价降低2万元作为经评审的报价，则施工单位的自报工期应为多少?相应的经评审的报价为多少?
4．如果该工程的施工网络计划如图3-2所示，则压缩哪些关键工作可能改变关键线路?压缩哪些关键工作不会改变关键线路?
答案解析：
做了该试卷的考友还做了
······