人力资源管理，适合初学者的书籍有哪些呢？
我在准备一个应聘人力资源管理方面的职位，但是对此方面了解并不多，有什么书籍或者好的方面能在短时间内恶补这样的知识吗？
个人意见供参考，同时给出相关书籍的豆瓣链接：1、人力资源科班教材类的：加里德斯勒版《人力资源管理》彭剑锋版《人力资源管理概论》2、人力资源理念斯蒂芬罗宾斯《管人的真理》詹姆斯科林斯《基业长青》韦尔奇《赢》德鲁克《卓有成效的管理者》吉姆科林斯《从优秀到卓越》3、个人发展珍妮帕默《人力资源管理人员职业发展指南》何飞鹏《自慢》1、2、3 汪琦《职场路线图》利比·萨坦《我心所属》柯维《高效能人士7个习惯》稻盛和夫《活法》斯科特派克《少有人走的路》古典《拆掉思维里的墙》4、各模块和工作实操方面各模块实操，按需选择吧，工作中的学习和改进更重要。推荐机械工业出版社的《现代企业人力资源管理实务丛书》。PPT：张志（秋叶）《说服力》1、2、3
李志《别告诉我你懂PPT》Excel：张燕《Excel实战技巧精粹》项目管理：李治《不懂项目管理，还敢拼职场》时间管理：邹鑫《小强升职记》
李笑来《把时间当朋友》
推荐中级经济师（人力资源专业）的考试中的《人力资源实务》，这本书里涵盖的HR相关的知识比较全面，基础理论知识写得比较客观。
中国人民大学劳动人事学院编写，复旦大学出版的人力资源管理相关的系列丛书，里面很多比较先进的管理案例会比较多，对于人力资源管理工具的实际用应写得非常好，很容易理解。
蟹妖~已经有不少人推荐书，推荐了不少书，里面也有不少好书。但我觉得专业学习的书不在多，而在精。只要书目空间允许，我可以把畅销书排个序放在这，但这就没什么意思了。那推荐书的意义在哪呢？我觉得要一要搭起结构，二要分出层次。针对人力资源初级玩家，我觉得应该从宏观上夯实基础做起，然后从细分专业入手，进而形成人力资源管理的链条。同时，人力资源是一个夹心饼干，一会劳方、一会资方，一会HR、一会员工，你都不知道你是谁。以及，越往后做，你会发现人力资源管理能教你的东西越少，你就急需从另外一个思路，比如心理学来汲取营养。所以HR得修养也非常重要，我把这里的修养放在三个维度：目标、心态、思路。我推荐的原则与方法：多版次、我看过、有点评。1 三个台阶：基础、专业与精深1.1 夯实基础：系统的人力资源其实国内的的HR普遍存在的问题是专业的欠缺，大家都认为，我不学人力资源不也照样把HR干的如火如荼吗？其实不然，如果你没学过京剧，只是普通观众，你可能会觉得，不就是往脸上抹点颜料、穿个戏服在戏台上走来走去吗？个中奥妙，哪能这样欣赏！对于没接触过HR专业的，读完就能感到对人力资源博大精深的敬畏感了。另外，单学学里面的专有名词也是提升的一个过程。 《人力资源管理(第12版)》Gary Dessler介绍：德斯勒的12版教材有重大的创新，循证式管理概念的引入，让我们深思人力资源的有效性，事实上这也是布德罗以及TowersWatson公司一直在提倡跟推动的。做了什么？有效性如何？点评：有大量的案例，深入浅出讲解了人力资源管理系统，对于没有基础的HR尤为适用。对于那些觉得自己的人力资源管理知识不够系统的HR们，也大有裨益。1.2 修炼专业：各个领域的专业关于各个专业的修炼，我觉得要在有一定实操基础上来谈。国内HR普遍是自学成才路线，这中间会有很多困难是自己解决不了的。带着问题去看书，你就能领略到人家管理的逻辑性与系统性，帮助HR的你，梳理形成自己的知识系统。1.2.1 招聘与选拔 《顶级评级法速查手册:如何招聘、培训及留住A类员工(第3版)》 Bradford D.Smart介绍：本书不仅强调了招聘的重要性，还从方法论的侧面给你讲述了，如何招聘到金字塔尖的那个人群，给组织带来更高的绩效。点评：国内HR的招聘经验基本上都是一个自我学习和摸索的路子，很难有系统性的指导方法和工具，本书给了招聘专员较好的借鉴意义（大于其操作意义）。其中，第3、4章是必读章节。1.2.2 薪酬管理人力资源管理译丛:薪酬管理(第11版) George T.Milkovich介绍：比较全面地介绍了薪酬管理、福利管理的研究和应用成果，介绍了一些薪酬管理中的概念、理论、方法，包含了一些在企业的创新实践应用的案例。点评：其中第3、8章是入门必读，4、5是有操作经验后必读，其他章节选读。如果觉得难，可以只看第3、8章中自己感兴趣的内容，不要硬刷。1.2.3 培训管理 《管理技能开发》David A. Whetten, Kim S. Cameron介绍：通过科学的实证方法提炼管理技能，通过精心设计的问卷和调查提取有关管理成功的关键技能，以大样本实证分析鉴别了十大管理技能——开发自我意识、个人压力管理、创造性和分析性地解决问题、通过支持性沟通建立关系、获得权力和影响力、激励他人、冲突管理、授权与委派、建设有效的团队与团队合作以及领导积极的变革。点评：这本书非常牛逼！但大部分培训从业人员应该都没看过，我相信但凡是培训从业人员，看过无不折服。结合中国企业管理实际，其中导论和第1、3、4、5、6、9是必读章节。1.2.4 绩效管理《人力资源管理译丛:绩效管理(第3版)》 Herman Aguinis介绍：第1篇，强调了对绩效管理的战略性及总体考虑；第2篇，探讨了绩效管理体系实施方面的一些问题；第3篇重点讲述了员工开发问题；第4篇讨论了绩效管理与薪酬、法律以及团队之间的关系。整体章节设置较为饱满或着说臃肿，有些内容不太符合实际，所以有些章节读起来没什么劲，建议根据自己的喜好跳着读。点评：其中，第2篇是必读章节，第3篇是荐读章节。1.3 精深链条：素质模型、心理测评《解码胜任力》诺姆四达介绍：这本书里的文字错误层出不穷，看着还以为是盗版，基本上翻个十几页就能找到错误，所以我在里面做了很多标记，如果编者还要再版的话，可以把我的批注版拿去。但说实话，合益集团处于对本身知识产权的保护，是不会出版素质模型的书的，结果这家就出了。对于不了解素质模型的HR初级玩家来说，通过这本书，基本可以清晰地掌握素质模型建立的过程，算是个不错的入门读物。但是还是要区分里面的广告，觉得整本书有点软文的意思，里面凡是出现这家公司产品介绍的地方，可以跳过。点评：第1-4章是建立的流程，可以熟悉大概的流程，后面5-8章是素质模型的应用，选读。《实用心理与人事测量》 王垒 施俊琦 童佳瑾介绍：这本书很专业、很系统，是想要学习心理测评的入门书籍，所以那些问，究竟DISC好使还是MBTI管用，或者九型人格更灵光的，不要问大叔了，看完这本书，你就知道你该用哪个测评工具测什么了。点评：全书每一个章节都需要读一读，要不然真的操作人事测评时会跑偏，后面的测评工具库选读。2 三个修养：目标、心态与思路2.1 目标：from outside in 《人力资源转型：为组织创造价值和达成成果》 Dave Ulrich介绍：关于人力资源部门或人力资源工作者能否为企业带来价值，能否推动业务目标的实现，尤里奇先生的观点是，人力资源管理人员必须成为业务伙伴，而要成为业务伙伴，他们必须扮演好四种角色：战略合作伙伴、HR效率专家、员工支持者和变革推动者。本书详细讨论了人力资源人员应如何扮演好这四种角色。点评：如果你没能读完全书，你就记住两句话就够了，一是从企业客户的角度来看HR该做些什么，二是分工如何才能更高效地为公司做好人力资源服务。不懂HR得三驾马车是什么？读读这本就知道了。2.2 心态: 时刻不忘我们的初心《我心所属:一位成功HR的职业生涯自述》(HR from the Heart)，Libby Sartain, Martha I. Finney介绍：作者是一位成功的HR，同时她所服务的公司也充满了传奇色彩。本书是有许多真实的实例组成，内容富有启发性、让人感叹。这些内容告诉你，在这些传奇公司（西南航空、雅虎）里，HR是如何真诚服务员工，营造独具特色的企业文化，帮助公司以公司利润创造的驱动器，又带给从业人员丰厚的职业经验回报。书分为两部分，一部分讲的HR的职业发展，关注HR本身的职业发展；一部分讲的是人力资源如何使公司最重要的资产，分享了HR上升到管理和战略的高度可以建设的方方面面，对于致力于人力资源管理的人都会有所启发。点评：看这本书有一种和德鲁克与明茨伯格文字的涓涓暖意，因为他们有一个共同点是，说真话、不装逼。适合任何时候翻阅，陶冶HR情操~2.3 思路：懂点心理，更懂员工《组织行为学(第11版)》Fred Luthans 介绍：弗雷德·鲁森斯所著的《组织行为学》已经出版了11个版次，历经30多年，见证了组织行为学的发展，是一部经典的oB教材。特别地，他强调行为科学的研究，使他的教材真正充实了行为科学在管理中的含量而区别于一般的MBA的通俗教材。但同时，他的教材也保持了实用、密切联系实践的传统，所有章节都安排了大量案例、研究举例、练习、实践专栏、讨论与复习题乃至自我测评。点评：第2、4编是必读内容，第1、3编如果能读的下去，建议也读读。当下所有管理类畅销书的畅销内容，比如激活个体、赋能……凡此种种，都能在这里找到理论依据。可以说通读这本书，你就是HR的大牛了更过分的是，其实这本书读起来并不枯燥，你还不赶快来试试！
但我不得不承认，优秀的HR入门书籍可以帮助大家搭建基础的理论体系。其实网上推荐HR的书籍有很多，我的推荐主要遵从几个原则：1、推荐书籍具有一定的权威性与国际化视野，时效性好，理论与案例不会太陈旧；2、本次推荐书籍主要是普及基础HR知识与意识。不涉及HR具体模块，未来有机会，我会再针对单一模块推荐好书，如：招聘、薪酬、培训等；3、人力资源是一门综合学科，如果想做精，需要了解很多相关知识。如：历史、心理、社会学等。按照一个朋友所说，这是器，术，道之间的递进，但由于篇幅有限，这里没有涵盖相关书籍；4、对于HR基础理论，我没有推荐太多国内HR专家的书籍，因为国内的很多人力资源理念要不来自于国外，要不就是被检验的时间过短，还没有形成体系化；5、对于HR案例，我仅仅推荐了一本关于google的书，其余推荐的书籍以国内案例为主。我建议初入HR的同学一定要心怀阳春白雪，做事下里巴人。----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1、入门知识 1）德斯勒《人力资源管理》（第12版）作者:加里o德斯勒 著 出版社:中国人民大学出版社 出版时间:2012年7月▼内容简介：《人力资源管理》是美国著名人力资源管理学者德斯勒教授的经典著作。也是中国市场上最畅销的人力资源管理教科书。全书以可读易懂的方式，阐述了完整而全面的人力资源管理基本概念以及技术方法。▼推荐理由：可以算是人力资源从业者必读的入门读物，受到各大人力资源专业机构推荐，常年霸占HR类别的畅销排行榜榜首。本书的特点是第一非常的通俗易懂，深入浅出。第二非常全面、系统及透彻的阐述了HR的基本原理。需要读者注意的是，本书很多精彩案例适用于北美或外资企业文化，对于民企和国企需要重新审视。2）罗宾斯《组织行为学》（第14版）作者:罗宾斯　著，孙健敏　译 出版社:中国人民大学出版社 出版时间:2012年12月▼内容简介：本书主要介绍了组织行为学的概念、发展、面对的问题、代表人物以及优缺点的内容。系统地覆盖了组织行为学领域的主要内容，从个体行为、群体行为和组织系统等角度论述了管理中的人的行为问题，囊括了组织行为学研究的最新理论成果和实践经验总结。章后附有大量练习和案例，帮助读者深入掌握所学内容。▼推荐理由：人力资源一个很重要的职责是促进组织良性发展。理论上组织与个人是相互促进的作用，但现实中却有很多矛盾。如何更透彻的了解组织与个人的关系。特别是在这个互联网的时代，我们如何重新定义组织的价值？这些都是人力资源的必修课。而本书是组织行为学权威学者罗宾斯教授的一部经典著作，被全球许多高校选作教材。自20世纪90年代引进我国以来深受国内管理学界和企业界的好评成为最受欢迎和采用量最大的组织行为学教材。3）人力资源管理：赢得竞争优势（第7版）作者:诺伊　著，刘昕　译 出版社:中国人民大学出版社 出版时间:2013年7月▼内容简介：本书一共分为五个大部分：第一部分主要讨论了企业在将人力资源的充分利用作为获取竞争优势的一个重要手段时所面临的各种环境力量。第二部分所要讨论的是人力资源的获取和准备问题。第三部分则探讨了企业如何能够确定员工的价值，以及如何才能通过保留和开发战略来充分利用员工才能，包括绩效管理、员工开发以及员工分流与保留等方面的内容。第四部分阐述了人力资源的薪酬问题。第五部分的内容谈到了人力资源管理中的一些特殊问题，其中包括集体谈判与劳资关系、全球性人力资源管理以及人力资源职能的战略管理等等。▼推荐理由：本书的特点是从商业经营的角度解读了人力资源的重要性，强调了人力资源管理帮得企业赢得竞争优势。非常有利于HR初学者了解人力资源的价值，培养自己的成就感。另：战略性人力资源管理也在本书有很好的解读，并一直贯穿于本书的全部内容。2、人力资源意识 4）高绩效的HR-未来HR的六项修炼-珍藏版作者：(美)戴维尤里奇(Dave Ulrich) 等出版社：中国电力出版社出版时间：▼内容简介：《高绩效的HR（中文修订版）》人力资源大师戴维·尤里奇带领团队，历时25年，通过对“全球人力资源胜任力调研”项目的六轮研究，破解分析了全世界范围内有待管理者深入了解的最佳人力资源实践，提出了未来人力资源必须修炼的六项能力（战略定位、社会活动、能力构建、变革能力、人力资源创新和整合、技术支持）。适合所有人力资源从业者（首席人才观、HR通才、HR专才、打算进入这一领域的学生和其他人员）、业务部门经理、人力资源领域研究人员或顾问阅读与使用。▼推荐理由：比较新的一本书，戴维·尤里奇可以算是美国人力资源体系的奠基人。书中很多对于人力的定位与认知，比较超前。可以算是未来5年人力资源从业者的发展方向。本书着重强调看以下四点：1.下一代的人力资源从业者必须具备的能力和素质；2.怎样把人力资源培养成高绩效的业务合作伙伴；3.如何构建一个人力资源部门，使其创造最大价值；4.如何在人力资源从业者不断增加的全球环境下保持自己和企业的竞争力与持续更新能力。5）人力资源转型————为组织创造价值和达成成果作者:（美）尤里奇　著，李祖滨，孙晓平　译 出版社:电子工业出版社 出版时间:2015年5月▼内容简介：2014年拉姆.查兰一篇关于“分拆人力资源部”的文章在人力资源学术界和实践界引起了轩然大波，国内关于人力资源转型的讨论也越发激烈。关于人力资源部门或人力资源工作者能否为企业带来价值，能否推动业务目标的实现，尤里奇先生的观点是，人力资源管理人员必须成为业务伙伴，而要成为业务伙伴，他们必须扮演好四种角色：战略合作伙伴、HR效率专家、员工支持者和变革推动者。本书详细讨论了人力资源人员应如何扮演好这四种角色。本书奠定了尤里奇先生人力资源管理大师的地位，也是人力资源管理研究和实践领域的一本里程碑之作。▼推荐理由：这本书可以算是现代人力资源变革的里程碑。现在很多HR理念，如：成为企业的战略合作伙伴、HRBP等等。都可以在本书得到很好的解读。特别是对HR的典型误解和HR的新定位让我感慨良多，比如HR是让员工更有竞争力而不是提供快乐交流的环境；HR不是让员工快乐而是帮助他们更加敬业；HR不是要降低成本而是要提升价值等。但请大家一定带着自己独特视角去阅读此书。6）联盟：互联网时代的人才变革作者:【美】里德·霍夫曼，【美】本·卡斯诺查，【美】克里斯·叶　著，路蒙佳　译 出版社:中信出版社 出版时间:2015年2月▼内容简介:互联网时代，企业如何用全新的人才策略定义员工的忠诚？未来职业成功的秘诀是什么？《联盟》提供了一种使雇主与员工之间从商业交易转变为互惠关系的框架，创建了一种鼓励公司和个人相互投资的工作模式。打造任期制,将非终身雇用的员工变为公司的长期人脉，并吸收员工的高效人脉情报。只有雇主与雇员结为强大的联盟，共同拥有持续的创新与丰富的智慧宝库，员工、团队、企业，乃至整个经济才能繁荣发展。▼推荐理由：互联网改变了很多事物，其中包含组织与个人的关系。在当今时代，终生效忠于某一家企业已经成为了历史。你和企业之间，更接近利益相关体。大家围绕一个共同目标，去协力实现。这个关系并不像家庭那样，不管温馨还是争吵，都要一起过。而是像球队，一起配合为赢球，彼此不顺眼不合适了转会或者退役即可。作为新时代的人力资源从业者，我们需要了解这种趋势，并学会如何在新的关系中运营人力资本。3、案例故事 7）世界500强人力资源总监是如何炼成的：从实习生到CHO的故事作者:李江华　编著 出版社:清华大学出版社 出版时间:2014年1月 ▼内容简介：讲述的是一个真实的故事。故事讲述一位职场新人如何在上司的引导培训下成为一名高管，每一节通过一个真实的事例来讲述如何应对及处理职场中发生问题所应具备的观念、心态、方法及技巧.本书不仅是大学生或职场新人职场成长的最好参考教材，而且也是各级主管如何引导培训下属的最生动案例。▼推荐理由：书中基本上是一个事例讲述一个职场或生活中的重要技巧或原则。本书的风格是“故事简单、道理深刻、语言平实、真实可信、不使用任何参考书、有自己独到见解与观点”。这本书的最大特点是：可以当小说来读，语言不是过于教条。且所有案例比较符合中国国情。8）世界500强人力资源总监管理笔记（套装2册）作者:潘新民 出版社:化学工业出版社
出版时间:2014年4月 ▼内容简介：分六大模块介绍了人力资源管理所遇到的各种问题，并介绍了相关办公室常态与生存技能，这些技巧不仅对HR管理人员有启示作用，对广大求职者更有指导作用。知道公司领导与HR的评分标准，才能准确得分，把握自己的职场图线图。第二本在前者的基础上进一步讲解了人力资源管理体系和各模块管理体系的建立、健全、维护，以及当今人力资源管理中最前沿的管理手段如何一步步在现实管理中运用。通过众多实际案例剖析人力资源管理工作的内涵和实际步骤，让读者能快速有效地扩展并应用理论知识。▼推荐理由:本书为大家提供了很多案例，来解释一些人力资源疑难杂症。比如说：怎样不涨工资，也能激励员工更好地工作？怎样将部门间的隔阂和同事的利益纷争化简为零？怎样解读各部门经理的用人需求？怎样让HR新人变成处理“疑难杂症”的高手？怎样解决员工要涨工资、老板要控成本的矛盾？怎样建立企业内部生态圈，企业文化就是老板文化？怎样平衡各部门的需求，做个谁也无法抱怨的润滑剂？怎样实现HR定位，让人力资源成为公司的关键部门？十分有借鉴意义。 9）重新定义团队：谷歌首席人才官的团队管理法则作者:（美）博克　著，宋伟　译 出版社:中信出版社 出版时间:2015年12月 ▼内容简介：在本书中，谷歌首席人才官拉斯洛博克结合自己9年来领导谷歌人力部门的实战经验，首次公开谷歌人力和团队管理的核心方法.▼推荐理由：谷歌可以算是互联网的明星企业，也是所有互联网公司人力资源部学习研究的对象。以前任职过谷歌的人力资源，现在都出任各大互联网公司的高管。而这本书也很好解读了谷歌管理层如何将发掘、培养和留住人才，作为企业最高战略。但请读者注意，管理没有标准答案，所以请大家不要完全照搬谷歌的人力管理，借鉴即可。4、工具丛书 10）中华人民共和国劳动法（实用版）（2015新版）出版社:中国法制出版社 出版时间:2014年9月▼内容简介：本书收录了《中华人民共和国劳动法》全文，就重点条文作了详细具体的释义。▼推荐理由：这是张大叔建议你必须买的书籍。无论你从事哪个人力资源模块，劳动法是你必须要了解的基础知识。而这本书不但解读了新版劳动法，还列举了很多实用案例。可以算人力资源的必备工具书。别跟我说招聘的不用了解劳动法，我会鄙视你的。▼▼▼这套推荐书发给我的一个HR好友，结果被鄙视一番，说我误人子弟。她发来一个以前网上疯传的list，可能比我这个更接地气，现与大家分享。第一阶段《人力资源管理》《员工选拔与聘用》《组织行为学》 《驱动力》 第二阶段《教你怎么不生气》《佛经》《老子》第三阶段《颈椎病康复指南》《腰椎间盘突出日常护理》《心脏病的预防与防治》《高血压降压宝典》《强迫症的自我恢复》《精神病症状学》第四阶段《活着》……更多书籍咨询或电子书下载地址请参阅
感谢邀请，通常不建议猛的看书，学会用心看事情，看到问题背后的事情比什么都重要。
1.如果你是非相关专业的应届毕业生，从零开始去接触这个行业我会建议你先从《人力资源管理概论》开始入手全面了解这个行当的职能。
2.如果你是相关专业的应届毕业生，可以找工具书看看，例如一些有比较丰富管理工具的书籍，开拓下自己的视野。在我上学的时候曾在图书馆借过一本很厚的上下册《人力资源管理》的译本，很受益。
3.如果你是非相关专业的社会人士，可以从管理学书籍和招聘培训方面的书籍入手，如《从优秀到卓越》《组织行为学》和《人力资源管理实务》看下。
都挺好的，不过我再推荐两本。人力资源管理学作为一门二级学科，除了实操的指导丛书，还有必要的思想基础，而我认为德斯勒的那本人力资源管理只能作为科普读物。下面介绍两本我个人觉得是可以作为人力资源管理里面的哲学基础的书。贝克尔的人力资本贝克尔的人力资本BORJAS 的劳动经济学，我最喜欢的第三版。BORJAS 的劳动经济学，我最喜欢的第三版。这是能够从根本上启迪的两本书籍。现代管理学必须依存现代经济学理论存在，这是我的一个基本认识，供给、需求、消费、生产这两个相对关系在人力资源管理中，也是广泛存在并产生作用的，从根本上出发，也许我们能找到更合适的发展道路。
这个问题下的答案里面的书挺多，但是大部分你看了也是白看，不跟实际工作结合你压根就不会对很多东西有感觉。想梳理理论的话有一套复旦博学的21世纪人力资源管理丛书就足够了，你面哪个岗位就看哪个模块的就行。
感谢邀请。
短时间恶补其实不太实际，人力资源专员通常也不需要特别多的人力资源管理知识，需要的知识也绝对不是一朝一夕可以补上的。如果以面试取胜为目的，建议你多注意表现出理性的思想，严谨的逻辑，卓越的管理能力和团队协作能力，以及细心和耐心。这些是考察人力资源从业者的核心特质，谢谢！
个人意见，参考斟酌。
好久以前的入门书籍，现在应该往高精尖方向发展了O(∩_∩)O哈哈~。那我这里就不贴入门书籍了，直接贴上比较深入细致的专业学习参考书籍吧！以下是我以前当大学老师时候写的一篇日志，原文奉上，抛砖引玉。人力资源管理专业教学和培养的思考与探索——未来中期规划导言
作为一个应用型和实践性的学科，我一直提倡一种以实践为导向的批判性思考的教学和培养方式。这种教学和培养方式强调两个方面：一是以实践为导向；二是批判性思考。以实践为导向就是以企业和组织实际运营和管理为载体，体现人力资源管理的实践性和应用型。批判性思考则是注重批判性地反思而非流于肤浅的职业教育。这两个方面是缺一不可，相辅相成的。对于绝大多数大学生而言，他们的一个重要目标就算实现良好地就业，体现其人力资本投资的价值。因此，这就要求我们以实践为导向，注重公务文书的写作能力，办公软件的应用等知识和技能的培养。然而如果缺少了第二个方面，即批判性思考，那么这种教育就沦为了一种职业教育，必定会限制学生的进一步和长远发展。一方面，从长远来看，一个人的思维和深层次的素质对其发展是起决定性作用的；另一方面，大学教育不应该是单纯为了职业和就业的需要（尽管这是一个重要目标）——从个体层面看，人的思维的培养，素质的提升及全面发展是很重要的，从社会层面看，这种思维和素养的提升关系到整个社会教育功能的实现和国民素质的提升乃至民族的进步。认知心理学研究表明，在心理学的批判性思维教学中有两条重要法则：1.通过形而上的方式并不能学会批判性思维，只有在不同学科的具体学习材料中才能学会；2.不同学科间批判性思维所需的技能可能并不相同：一个人无法进行抽象的推理，推理的对象必须是具体的事物。更高水平的批判性思维技能只能在具体的学科中才能学会。 因此，要想在某个学科上像专家一样思考，就必须掌握该学科的大量基础知识。并且在某个学科掌握的批判性思考并不会迁移到其他学科。为了践行这种教学和培养方式，我需要从以下几方面着手进行。首先，明确现阶段人力资源管理专业的相关岗位类别、岗位任务及任职资格要求，不仅是知识，还有素质与能力。有关这方面的内容我在之前的一篇文章——也谈人力资源管理就业暨职业生涯初探——就初步的提到过，为了进一步分析，可以考虑做一个有关人力资源从业人员的工作分析或现状调查；其次，与学生形成良性的互动，如有需求或可能，可以进行单独的职业生涯咨询与辅导，引导学生发现自身的兴趣、态度、价值观及优缺点等，帮助其探索未来发展方向；再次，需要学习一些必备的工作相关知识和技能，包括公文写作、word、excel、powerpoint、数据分析等，这些东西在工作场合肯定是必需的；最后，需要对有关的理论知识再次进行深入学习和分析，包括战略、组织、人力资源甄选、人力资源培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动法与劳动关系等。此外，在教学方法和技术方面需要加深学习。（这本身其实也与人力资源培训与开发相关）值得注意的是，在学习和教授理论的适合，同样离不开批判性思考，即“是什么—为什么——怎么办”，而不应该停留在概念或观点的灌输上。主体具体说来，需要做好以下工作。一、 人力资源岗位分析（从业人员现状调查）同一类型的岗位，不管是人力资源、市场还是财务会计，在不同行业、企业性质、企业规模等方面都会表现出差异，有时候工作内容方面也会有较大的差距。工作内容上的差距必然导致对人的能力和素质要求的差异，譬如，同时财会类，出纳和审计是有所差别的，而到了高级别的财务经理或总监，差异就尤为明显了，人力资源同样如此。明确了不同行业、企业性质、规模等方面的差异有利于明确自身定位并做好针对性的准备。这种分析或调查主要有两个途径：（一）已有文献与研究已有的文献与研究内容可能较为丰富，调查也许更为严谨和可信，不足之处是可能直观性和针对性不足，不能满足我的需要。这个还有赖于进一步的信息检索，关于这一块，要向仍在读的博士同学请教和学习。（二） 亲自编制、实施调研亲自编制和实施调研能够更好地实现预期目的，但这里有一些关键性的问题或难点，如样本的取得，调查渠道的获得，以及时间和金钱成本等，后期考虑吧。（三） 相关书籍1. 统计学（概念与方法）2. 问卷统计分析实务.吴明隆3. 社会研究方法。艾尔.巴比4. 问卷设计手册。诺曼.布兰德伯恩二、 生涯发展与咨询生涯发展与咨询同样属于人力资源管理下面的一个方向，然而在国内谈发展还为时过早，说处于起步阶段都恐怕有些过。然而，这方面的需求其实却是实实在在的，尤其是对于很多处于迷茫中的大学生而言。生涯咨询并不神秘，只不过是帮助和启发人更好地认识和了解自身以及工作世界。让人去思考和探索自身家庭、兴趣、态度、价值观及优缺点等，增加对现实工作的了解，进而更好地指导自身的学习和生活。主要参考以下书籍1. 职业生涯咨询——过程、技术及相关问题2. 生涯咨询实战手册3. 你的降落伞是什么颜色4. 赢在性格。克劳格5.选对池塘钓大鱼6. 咨询业职业测评工具指南7. 中华人民共和国职业分类大典8. 行业分类大全三、 公务文书写作暂时还没接触到很多这方面的书籍，没找到优秀的书籍。不过，个人认为这方面的优秀书籍应该不仅局限于格式和编排，应该包含其他结构与逻辑方面的内容，除了金字塔原理之外，只在豆瓣上找到一本，但没有具体看。1. 金字塔原理（思考、写作和演示的结构与逻辑）2. 北京市高等教育精品教材立项项目：公文写作规范与例文解析四、计算机技术计算机技术是应用范围最广，最具适用性的技术，其中又包含三大块：文档编排（word）、数据分析（excel）及幻灯片演示（powerpoint）。（一）
WordWord是办公软件中经常用的一款软件，word功能貌似简单，然而却也仍然有很多设置很多人不会，譬如分章节设置页眉页脚，第三页开始设置成第1页的页码格式等。个人认为word的操作可以以硕士研究生学位论文为标准，能够熟练地操作硕士学位论文的word排版就算差不多了，具体教程可在百度文库搜索资源并下载学习。（二）
excel（SPSS）excel技术的应用范围也非常广泛，尤其是在咨询等性质方面。1.
excel与数据处理2.
excel图表之道3. 谁说菜鸟不会数据分析4. Excel应用大全.excel home5. 营销调研。伯恩斯（三）
PowerpointPowerpoint的应用范围无所不在，只要涉及沟通交流基本上就离不开powerpoint（或者其他类似产品）。关于powerpoint，个人认为，关键其实在于思路以及布局，而不需要太多花哨的华而不实的东西，尤其是在商业行为中。1.写给大家看的ppt设计书2. 演说之禅3. 演说之禅设计篇4. 说服力:缔造完美的ppt五、
英语初步打算学习欧阳老师独创的T-English。英语的学习其实有三个关键地方，单词、语法和阅读。单词是基础，语法是重点，阅读是巩固和提升。T-English在语法方面还是有所创新的，当然，需要和产权所有者欧阳老师沟通，可以考虑看下有没有合作的可能性。1. 找对英语学习的第一本书。漏屋2. T-English六、 专业理论与知识（一） 战略管理1. 战略管理：概念与案例。迈克尔.A.希特2. 竞争战略。迈克尔.波特3. 竞争优势。迈克尔.波特5. 利润模式。 亚德里安·J. 斯莱沃斯基6. 发现利润区。 亚德里安·J. 斯莱沃斯基7. 平衡计分卡。卡普兰，诺顿8. 战略地图。卡普兰，诺顿9. 战略中心型组织。卡普兰，诺顿10.组织协同。卡普兰，诺顿11. 平衡计分卡战略实践。卡普兰，诺顿（二）
组织理论1.组织理论与设计。达夫特2.组织行为学。罗宾斯3.组织行为学经典文献。奥斯兰，特纳7.职业心理学:平衡你的工作与生活8.人格与行为：管理心理学基础。（三）
领导与权力1. 领导者与领导过程。乔恩.L.皮尔斯2. 驭上之道：如何与不同类型的上司相处。杜福尔3. 影响力心理学。津巴多4. 美国培训与发展协会领导力开发手册。伊莱恩.碧柯5. 领导梯队。拉姆.查兰6.总经理。约翰.科特7.
权力：为什么只为某些人拥有。杰弗瑞.菲佛8.
权力48条法则。罗伯特.格林9.
权力与影响。约翰.科特10.
权谋。克里斯.马修斯11.
血酬定律。吴思（四）
人力资源甄选1.人力资源甄选。罗伯特.D.盖特伍德2.艾肯心理测量与评估3.结构化面试。公务员考试用书4. 无领导小组讨论。公务员考试用书5. 才能评鉴发：美国军方采用最广的胜任力模型6. 招聘与选才：美国军方才能评鉴发甄选指南7.人事测评理论与实证研究。孙健敏8.
胜任:员工胜任能力模型应用手册。安托尼特.D.露西亚（五）
人力资源培训与开发1.人力资源开发。沃纳2. 雇员培训与开发。雷蒙德.诺伊3. 人力资源开发阅读地图。康至军4. 培训设计手册。托尼.布雷5. 美国管理协会培训完全手册。加里.米切尔6.柯氏评估的过去和现在7.需求评估实施指南。卡维塔.古普塔8.如何做好培训评估。克帕特里克9.
人力资源开发效果评估。理查德o斯旺森10.
培训评估与衡量方法手册。杰克.J.菲利普斯11.
国际培训与发展资源库.35个绩效评估和绩效发展培训工具12.
国际培训与发展资源库. 45个学习型组织发展工具13.
ASTD培训经理指南。伊莱恩.碧柯（六）
绩效管理1. 绩效管理。赫尔曼·阿吉斯 3. 组织绩效管理。4. 绩效管理：从研究到实践。詹姆斯W.史密瑟/5. 绩效分析与改进。理查德·A·斯旺森6. 绩效改进。刘美凤9. 绩效考评革命。迪恩·R.斯彼德10. 关键绩效指标。戴维·帕门特11. 绩效考评：致力于提高企事业组织的综合实力。加里?P?莱瑟姆(Gary P．Latham)19. 绩效提升：美国军方才能评鉴发法的极致运用。杜柏伊斯20. 绩效考核：美国军方才能评鉴法。莱尔·史班瑟 （七）
薪酬管理1.薪酬管理。米尔科维奇2.薪酬手册。伯杰3.激励。4.人类动机。弗兰肯（Pranken，R.F.） 5.薪酬框架：美国39家一流企业的薪酬驱动战略和秘密体系。威尔逊6.企业薪酬体系设计与实施。 / （八）
劳动法与劳动关系1. 中华人民共和国劳动法。法律出版社2. 中华人民共和国劳动法注解与配套。国务院办公室3. 读不透劳动法决不能做HR。黄开耿4.
劳动合同关系管理操作指引。刘茂林七、
教学与培训1. 教育的目的。怀特海4. 民主.经验.教育。杜威13. 教学设计原理。加涅14. 教学设计。P.L.史密斯16. 教学的方法。家里，乔纳斯18. 给教师的建议。霍姆林斯基19. 如何成为卓越的教学大师。肯.贝恩20. 课堂提问的艺术八、心理学与个人成长1. 心灵简史。 / 2. 心理学与个人成长。3. 斯滕伯格教育心理学4. 毕生发展。5. 人类发展。6. 社会心理学。戴维.迈尔斯7.
发展心理学：人的毕生发展。8.
人生的心理智慧。9.
动机与人格。马斯洛10. 我们怎样思维与教育。杜威11. 社会性动物。12. 心理们。13. 津巴多时间心理学14. 内向者优势。15. 亲密关系。16.人类的起源。17. 自私的基因。18.理解孩子的成长。 /
/ 19.打开积极心理学之门。 九、批判性思考1.思考的力量。理查德·保罗2.有效思维。L. S. 斯泰宾 3.身边的逻辑学。伯纳·派顿4.超越感觉：批判性思考指南。5.学会提问：批判性思维指南。布朗6.像心理学家一样思考：心理学中的批判性思维。7.尼采的锤子。其实吧，如果只是在企业做人力资源管理，根本用不着看这么多书。不过如果能把这些书扎扎实实地去理解、领悟，并结合实践反思和提炼，不管是对专业提升还是个人的总体素养提升必定都会有极大的好处。尤其是对于人力资源管理专业性工作（专业顾问、培训师、大学老师等）很感兴趣的人而言，大量地阅读、反思和提炼是非常重要的。不管是生活亦或是工作，其本质是一个个寻找机会、发现问题和解决问题的过程。要很好地发现问题和解决问题，除了具备较好的一般智力和思维方式之外，相关的材料和信息是必不可少的，这些材料和信息在某一个专业或领域就变现为专业理论与知识。有效地思考应该是针对某一问题，围绕某一目标，当我们思考的时候，必定存在着思考的对象，否则就不是思考而是白日梦。思考的对象即是问题所在，而专业理论和知识则让我们获得更多的素材，帮助我们更有效地达成目标。好的理论其实是很具有实践性的，判断理论优劣的一个重要标准在于理论是否很好地反映现实，是否有助于我们理解现实，是否有助于我们解决现实中面临的困境和问题。然而理论毕竟是对现实的抽象，再好的理论也应该结合实践中的具体问题进行学习。教育的目的应该是培养人更好地适应和改造这个世界的能力，知识本身其实不是目的，而是手段，思维方式和方法论的培养才应该是核心所在。我们应该形成自己的有利于处理复杂世界的某一个方面或领域的能力，能够进行信息的分析、综合，并依此做出良好的推理和判断。而思维方式及信息分析、综合能力及逻辑推理和判断能力都是在不断地学习过程中慢慢得以形成的，不可能一蹴而就，个人认为其中一个可行的方式就是批判性地学习和思考专业理论与知识。在我们的专业理论与知识学习中，其实我想，大概也就三个方面：是什么？为什么？怎么办？首先，对于每一本书、每一章、每一节甚至每一个重要的知识点，作者到底在讲什么？——他真正表达的意思是什么？他讲得清楚吗？事实真是这样的吗？细节落实到位了吗？深度够不够？是不是泛泛而谈？其次，为什么——他所表达的内容可靠吗？如何知道他说的是正确的、可行的？有何依据或证据？证据本身可靠吗？符合逻辑吗？讲得通吗？最后，如果他说的是正确的，有依据的，那他的结论是什么？针对某一问题我们该怎么办？他的办法或措施可行不？适合我们的具体情形吗？可行的话是为什么？不可行的话是为什么？我们又该采取什么措施？而这种批判性地思考本身又有赖于我们大量信息和知识的积累，如果缺乏足够的信息和知识，就难以产生疑问，没有疑问也就难以进行批判性思考。因此，在具体的各个方向和领域，需要阅读许多优秀的书籍，并认真思考、借鉴与总结。打了这么多字，不知道可否打个小小的广告，欢迎关注我的知乎专栏，也期待能和更多的人相互交流和学习。访问我们的网站：或者关注我们的微信公众号
已有帐号？
无法登录？
社交帐号登录