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当前话题如何做好企业内部员工培训？
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一、培训的意义 　　1、培训首先是企业生存和发展的需要。在激烈的市场竞争中，表面上我们看到企业以产品质量、价格和服务等手段展开竞争，但透过现象我们可以发现：决定成败的根本因素是人力资源。员工素质的高低，最终决定了企业能否在产品质量、市场营销和服务水平上形成竞争优势。 　　2、培训是员工职业发展的需要，是企业“以人为本”理念的体现。不同的岗位需要不同的知识和技能，因而需要进行不同的培训;员工按照不同的职... ... 欲阅读全文，请先登录或注册，或扫描右侧二维码查看全文
小草01 编辑于
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企业内部如何培训？
　　企业持久的竞争优势是具备比自己的竞争对手学习得更快的能力和平台，建立一套完美的企业内部培训体系是确保企业持续培养高素质人才的重要保证。内部培训体系充分发挥了企业内部资源优势，加强了企业文化、员工应知应会、制度流程、技术技能、管理经验的传授和交流，为员工和企业的共同成长开辟了一个高效平台。
　　笔者认为员工是企业的最大资源，没有员工就没有企业。人才是兴企强企的根本，是提高优质服务的根本。我们生活在一个快节奏的时代，专业人才的优势已被打破，但要做复合型人才却很难。
　　一般而言，内部培训师对公司、工作流程、工艺技巧掌握很深，他们大多是一线优秀员工，开展培训有的放矢、立竿见影，有疑惑可现场探讨、及时纠正。其次，培训时间、地点、方式灵活，组织周期短，培训期间工作不受影响。
　　因此，很多优秀的企业一直把内部培训和培训师队伍建设放在突出地位，以超常规的热情，超常规的努力，超常规的举措，实施人才强企战略，努力营造内部培训和培训师队伍建设的良好机制和政策环境。在培养培训师的过程中，注重内涵建设，建立&引导、激励、竞争、约束、淘汰&的培训师管理机制。经过几年的努力，一支师德优良、工种涵盖全面、业务精湛、充满活力的培训师队伍已初具规模。
　　作为一个内训师，首先取决于你有非常清晰的需求层次定位和课程定位，应针对培训对象先做充分的调研和分析，编制相应的培训程序和课件。
　　其次应知晓与你讲授同样内容的学习和培训都处于什么阶段，你能迅速找到与他们的差异吗?培训不是在校学习，更不是员工变学生的简单再回炉。培训应模拟标准的工作环境，其节奏快、信息量大、重点和难点突出，所有知识点都围绕相关工作展开，目的是解决员工工作中存在问题和培养他们解决问题的能力和兴趣。
　　通过内部培训的平台不断地进行安全教育、加强操作技能的培训和不断地自我提升，是重要措施之一。利用内部培训组织简单、成本低廉、培训面广、收效卓著的特点，让每一职工认识本职工作，技巧和经验虽能快速地解决日常工作和本工种之内的实际工作，但长期如此容易形成一种定势思维，以至于他们不能快速接受和适应新设备、新岗位，难以应对较复杂的突发事故。全面向员工讲授工作经验和技巧并将理论知识由浅入深地融入到工作中更快地掌握并应用新知识是每位培训师要考虑的深层次问题
　　综上所述，社会在不断进步，企业在不断发展壮大，业务素质也需要不断提升，内部培训是员工和企业共同成长的平台，是企业通向学习型、团队型、安全型、管理型、服务型、效益型的现代企业的虹桥。
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上海水穿石拓展训练公司专业提供，，浅析如何做好企业内部员工教育培训--《中小企业管理与科技(上旬刊)》2012年12期
浅析如何做好企业内部员工教育培训
【摘要】：教育培训是人才工程建设必不可少的重要组成部分,随着企业专业化的不断增强,为实现专业复合型人才在企业人力资源上的需求和培养目标,必须从战略高度认识企业内部培训的重要性,创建学习型企业;加强内部讲师的选拨和培养;按需施教,开展有针对性的个性化培训;制定切实的教育培训实施规划;注重创新方式、方法,丰富学习载体;鼓励学用结合,增强培训实效;这将是做好企业内部员工教育培训的必然趋势。
【作者单位】：
【关键词】：
【分类号】：F272.92【正文快照】：
教育培训是人力资源战略中一个重要的工作。培训要以满足企业经营发展这个目标为中心。培训的内容必须真实、全面反映企业需要,它是为保证人力资源战略而产生的。培训活动不仅要着眼于当前所需知识和技术的传授,更要着眼于企业未来的发展。1企业开展内部培训的重要性随着市场
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【参考文献】
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【共引文献】
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【二级参考文献】
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中国重要报纸全文数据库
本期主持人
于斌;[N];中国黄金报;2005年
王益平;[N];民营经济报;2007年
主持人：明健飞
特邀嘉宾：梁志刚（步步高商业连锁公司步步高商学院培训经理）
朱永胜（中联重工科技发展公司人力资源部经理）
舒晓春（中联重工科技发展公司人力资源部培训负责人） 姜应明（老百姓大药房全国管理机构教育培训部部长）;[N];湖南经济报;2004年
张海冬;[N];经理日报;2004年
张蔚 通讯员
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琉;[N];中国企业报;2004年
宋礼红;[N];中国邮政报;2005年
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记者　 徐宁 通讯员　 王林 实习生 李静;[N];湖北日报;2006年
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娄宝蕊;[D];山东大学;2007年
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京公网安备75号如何做好企业的培训？怎样才能做好一个公司的培训工作？如何培训下属 - 爱问知识人
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如何做好企业的培训？
工作？如何培训下属、员工？
先要明确你的对象、目标、结果。]这是最重要的！
然后就是计划、场地、讲师这就是具体问题具体解决了，我也不知道你的培训的对象是怎么样的，培训班的领导成功的要点有以下几点：
1、成为本领域的技术骨干，拥有技术方面的专长
2、把自己的特点带进培训班的日常工作中
3、知晓并关怀你的学员
4、不断的自我开发，同时开发你的培训班
祝你好运！
的培训
然后根据企业自身的发展和员工的实际情况
需要制定全年的培训计划
在全年的基础上制定季度、月度计划
然后执行
在执行中逐步调整
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1、礼仪礼貌
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