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就是想问一下，有谁知道在手机版上怎么用搜索功能啊？要在91论坛里搜书的话，在手机上使用电脑版就可以了中粮地产（000031） 东方集团（600811） 是抛还是留？-中国学网-中国IT综合门户网站-提供健康,养生,留学,移民,创业,汽车等信息
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中粮地产（000031） 东方集团（600811） 是抛还是留？
来源：互联网 发表时间： 5:17:35 责任编辑：李志喜字体：
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民企纪实－－－东方集团
1978年9月，25岁的张宏伟率领50人组成的施工队来到哈尔滨市，开始了艰难而壮丽的创业生涯。1983年，工程队以工期缩短一个月、造价节省41万元的条件，两次挫败国营大型建筑公司的竞争，以每周一层楼的速度建成当时哈市第二高的黑龙江省检察院、商检局15层联合办公楼，被《人民日报》誉为“内地的深圳速度”。日，哈尔滨东方建筑工程公司成立，总资产280万元。日，国家证监会正式批准东方集团股份有限公司股票公开发行。1994年3月，东方集团收购美国联邦政府所属地处华盛顿的三家公司——美国进出口公司、美国国际联合运输公司和美国出版社。日，东方国际经济技术合作公司名列1993年“中国500家最大服务企业”第8位。日，东方集团财务公司正式获得国家外管局颁发的《经营外汇业务许可证》。从此，财务公司可以经营包括外汇存款、放款、外汇投资等在内的外汇业务。日，东方集团等15家股东单位参股的新华人寿保险股份有限公司在京正式成立，这是中国保险业改革后首家成立的人寿险专业保险公司。1997年9月，东方集团在美国发起设立一家商业银行——亚联银行，亚联银行的设立为东方集团在国际资本市场开展国际金融业务奠定了基础。日，由东方集团参股的锦州港务(集团)股份有限公司(B股)在上海证交所上市。日，民生银行在上海证券交易所敲响了上市的锣声，东方集团入股民生银行，张宏伟任副董事长，此举被观察家称为开创民营银行进军资本市场的“破冰之旅”。“小岗村”式的创业模式　如果说，1978年在中国的南方，凤阳县小岗村的农民们为了生存，不惜冒着坐牢的风险，订立协议，按上手印，进行土地承包，为中国农村改革提供了成功的经验，那么也是在1978年，在中国的北方，一批“有政治问题”从城市被下放到农村的工程技术和管理人员在张宏伟的带领下，为了改变自己的命运，同样冒着坐牢的风险，从农村闯回城市，走出了一条中国新型企业的成功之路。1978年9月，25岁的张宏伟带着人民公社的介绍信，怀揣700元生活费，率领50人组成的施工队来到哈尔滨市，开始了艰难而壮丽的创业生涯。在那个年代，张宏伟此举被定性为“黑包工”。他带的那张介绍信是义务为公社盖办公楼换来的，打的旗号是“杨林公社建筑队”。张宏伟幸运的是，闯进哈尔滨两个月后，十一届三中全会召开，宣告“阶级斗争”结束，提出“解放思想”口号。政治风云变幻，张宏伟侥幸没有被人“割掉资本主义尾巴”。在都市人对农村人的蔑视中，张宏伟以“先干活后给钱，不满意不付钱”的条件，终于找到第一份活计。为珍惜来之不易的机会，他们以惊人的速度完成工作，每人得到了360元，这在当时相当于一位国有企业普通职工一年的收入。更重要的是，背水一战的胜利令他们的活力像火山一样喷发。翻开历史档案，查出张宏伟第一项工程的进度表。动力区酱菜厂房：3天3夜时间完成地槽挖掘任务，正常15天；7天7夜完成二层楼混凝土浇筑，正常1个月；不到2个月时间完成540平方米的主体工程，正常5个月。“踢好头三脚”是生存大计，张宏伟深信不疑。1979年，1万平方米的1年合约，8个月竣工。1980年以3年期限签定的5项合约，全部用1年完工。张宏伟的施工队以实力和可靠赢得了社会的承认。1981年，黑龙江政法学院7400平方米的教学楼，4000平方米大礼堂，2400平方米的住宅楼，吸引来32家施工单位竞标。张宏伟一语惊四座，以“提前计划工期6个月”拿下中标权。在施工中，张宏伟用88天完成2400平方米住宅楼，创下当时全国最高纪录，“百日楼”消息荣登《中国青年报》头版。黑龙江检察院工程是张宏伟施工的第一幢高层建筑，也是哈尔滨市的第二高层建筑，当时哈尔滨四大国营建筑公司是他的竞标对手。但张宏伟硬是虎口夺食，此项工程成为一个里程碑式的宣言：7天一层楼的速度将15层大厦矗立在哈尔滨。这被《人民日报》称为“内地的深圳速度”。此时，已经改换门庭的“呼兰县建筑公司第一施工队”，继哈尔滨建筑市场的“四小龙”之后，被黑龙江省建委称为“第五只小老虎”。安英是施工队第一位工程师，原是哈尔滨市建委经济处一位青年干部。他在1984年初认识张宏伟，两人最初是审查与被审查的关系。安英回忆说：“张宏伟的成长环境相当恶劣，他们受到一种不公平待遇。从经营角度看，他们处于建筑市场最底层，流血流汗且利润微薄。从政策上讲，每次城里人清理建筑市场，他们这些乡镇施工队都成为打击对象，张宏伟因业绩突出，被认为争夺同行饭碗而受到重点审查。我作为审查者有两个很深的印象：一是他把账目全做在明处，一分钱没挨罚，国营企业都做不到；二是他的抗压力极强，社会的白眼愈多他愈抗争。”日，哈尔滨东方建筑公司成立，张宏伟出任经理，员工由最初的50人发展到1200人，资产额增到280万元。据报道，成立大会反响热烈，哈尔滨建筑业界头面人物均到场，主管市长亲自主持，哈尔滨市建委几乎倾巢出动。人们都知道，张宏伟能有今天不容易。张宏伟：“一个政治敏感动物”张宏伟是一位具有极高政治素质的企业家，张宏伟和东方集团的成功，很重要的一点是张宏伟对政治有一种潜在的敏感性。“他很懂政策，国家每年都颁布一系列新的优惠政策，他反复研究所有政策，并成功运用这些政策。”张宏伟的创业史是从手推车开始的，东方集团的前身是资产为零的建筑施工队。公司成立之后，开始出现变化，因为独立法人才有资格投资。东方公司从单纯的建筑施工，逐渐涉猎建筑设计、建材贸易和生产，直至房地产开发。张宏伟深知，建筑施工的利润微乎其微，只是挣点辛苦钱。当取得合法经营资格后，东方公司迅速开展“多种经营”，建材贸易是第一步，然后预制构件，围绕建筑行业全部配套起来，赚取利润便投资施工机械。张宏伟后来发现，账面资产虽然膨胀，却并不值钱，设备二、三年就折旧50%，一评估一多半是废铁。于是，东方公司瞄上房地产开发，但政策规定国有企业才有资格，惟有变通合作，借人家名义，甲方出证件跑地皮，剩下全不管，东方公司出工出料承建工程，所赚利润不仅有劳动剩余价值，还有投资回报。东方公司成为变相的开发商。东方公司势如破竹，但张宏伟有一关躲不过。70年代末，持公社介绍信交管理费；80年代初，挂靠呼兰县按产值比例让人提成；而1984年创办公司，却因没有“主管单位”得不到注册，公司被迫请杨林乡充当替代者，遂成乡镇企业。尽管张宏伟从未得到一分投资，反而要年年上缴费用，这段经历说不清道不明。对东方这类企业，当时社会俗称“非驴非马”，亲娘没有后妈不少，资产关系复杂。张宏伟早有预感，当断不断则后患无穷，说不定哪一天，“挂靠”成“隶属”，“主管”变“主宰”。纵有先见之明，难越时代局限。表面包装不能不用，张宏伟只能在技术层面稍加处理，新注册的几家公司虽叫“东方”，但与东方建筑公司咬断脐带，一旦老公司发生资产纠纷，当即会令壮士扼腕。可公司注册一多，每个又显身单力薄，缺乏整合优势。时至1987年，中国出现“集团”雏形，张宏伟视其为大好时机，将“东方”序列的7家企业聚拢一起申请成立集团。不料，注册时又挨当头一棒，黑龙江省没有注册集团的先例。尽管张宏伟一再声称“拿东方先做试验品”，可工商部门把他的申请打回呼兰县，因他的主管单位是杨林乡。眼看前功尽弃，张宏伟咬牙挺住，结果黑龙江省工商局给他一个意外之喜，将东方注册为“无上级主管的企业集团”，破了先例，开了先河。“东方公司与杨林乡始终有一种模模糊糊的关系，不冷不热地长期难以剥离，不知多少遍来回争执”。安英说：“在申请注册集团时这个问题突现出来，张宏伟决不让步，最终呼兰县明确表态——公司大了也管不了，杨林乡只好认了。”张宏伟说：“脱钩之后，由于当时政策要求，企业集团必须有厅局级单位代管，经省政府决定，东方集团暂挂靠到省体改委名下，但只是在调转干部或人员出国时作为一级审核部分，出个名义。体改委不派人、不干预、不考核、不收费，任企业自然发展。值得一提的是，由于体改委的职能是研究改革制定政策，东方集团后来因此获益不少。”在1988年东方集团成立10周年之际，东方人有喜悦、有辛酸、也有陶醉，而作为企业首脑的张宏伟却忧心忡忡，他最大的隐忧是产权不明晰，所有制形式未定。东方集团同样发生“产权危机”，个别人居功自傲，拉大旗另立山头，“分光吃净”的呼吁也不绝于耳。现实使张宏伟明白，明晰产权是民营企业非过不可的“鬼门关”。为什么出来闯天下的生死好兄弟，只能同苦不能同甘?从施工队到建筑集团，原本资产关系很清楚，大家凭力气吃饭，员工干活挣工资，管理层多一份分红，剩余价值应归张宏伟，至少大头归他个人，在整个80年代，借改革开放之风成长起来的建筑队伍中，这是一条约定俗成的行规。但问题恰恰出在张宏伟个人身上，他一心想把事业做大，没有将本应属于自己的剩余价值揣进兜里，而是留作企业原始积累，东方集团又注册为集体所有制性质，因此个人所得化为企业资产后变为公共积累，产权变模糊了。也正因此，在东方集团内部，创业者和骨干层逐渐产生资产量化的渴求，企业资产被认为是大家共同创造的剩余价值，人人有一份成为一种主导意识。摆在张宏伟面前有两条路：一种是将财富据为己有，尽管落个不义之名，但东方集团按私营方式能够发展下去；另一种是高风亮节，将部分资产分给共患难的兄弟们，缩小的东方集团再重振旗鼓。这两条路张宏伟都不想走。张宏伟陷入深深沉思与浓浓苦闷之中，恰在此时，理论界开始对股份制问题百家争鸣。张宏伟无心参与学术之争，却预感到股份制可能是一把“金钥匙”，既能形成心连心式的利益机制，又能促进资本增值的爆发。天助东方。申请股份制改造的第一关是黑龙江省政府，主管政策的部门恰是“临时代管”东方集团的省体改委。省里做通工作后，终审权在国家体改委，又是同一个系统。在1988年末的一天，东方集团上午到国家体改委呈报材料，北京的四通集团下午也赶到这里，两家不谋而合。1989年初，在国家体改委确定的全国首批股份制试点的4家企业中，东方和四通均列其中。四通代表民营企业类型，东方集团代表乡镇企业类型，广东万宝代表城镇集体企业类型，沈阳金杯代表国有企业类型。
1989年是中国的多事之年，“六·四”政治风波之后，关于股份制的理论探讨演变成为姓“资”姓“社”的路线之争，张宏伟顿感难辨风向而手足无措。9月份，国家体改委官员到黑龙江视察，张宏伟探明：新的试点企业不再批准，原来4家试点企业没说停止。于是，东方集团的股份制改造“逆势”而动。在完成清产核资后，日，东方集团董事会做出重大决定：以1990年账面资产为准，按资产净值划股到人，记名受益。随后，黑龙江省体改委和税务局联合批复东方集团股改方案，特别界定划股资产比重，明确股本由法人资产股和内部职工股组成。在具体实施中，张宏伟定下两个杠杠：“一、东方集团财产不是我个人的，创业者每人有一份；二、我不能股份太多，略高一点就行。”东方集团在清产核资之后，按工龄、贡献和职务三要素，确定股份分配系数——张宏伟是1，副经理是0.8，经理助理是0.6，科长是0.4，职员是0.2，工人是0.1。张宏伟所得股份折合资产70余万元，当时东方集团的净资产为2270万元。安英说：“这是一种很高境界的划分，实际上分配的是我们所创造的剩余价值，这笔财富来龙去脉没人追究，确定分配比例后也没人争执，风平浪静，皆大欢喜。”继而，东方集团召开首次股东大会，董事长兼总裁的重任落在张宏伟身上。1991年，东方集团先后经黑龙江省人民银行和省体改委批准，分三次内部募股3800万股，每股1元。审时度势超前做出事关东方集团前途命运的重大决策，是一个企业家最神圣的使命。在80年代东方集团有可能分化的紧要关头，张宏伟毅然选择一条超越财富的道路。股份制的深刻意义是在数年之后才被认识的，当东方集团平稳高速地运行到今天，张宏伟感受至深的是戴高乐的那句名言：“友谊是暂时的，利益是永恒的。”有人说，张宏伟天生就是一个政治敏感动物。其实，对政策敏感只是其一，而执着找寻、争取政策中的机遇，才是张宏伟作为一个企业家成功的关键。多元格局　　东方建筑公司曾被东方人亲切地称为“妈公司”，但伴随产业多元化，发家产业的份量越来越轻。东方成立集团时，其资产结构和利润结构中，建筑业所占的比例占50%以上。以后，这个比例每年递减，到1993年仅为29%，这个数据说明多种经营的方针奏效了。第一次战略转移，东方集团用于启动的资金是1000万元，当时只能调动这么大资金规模。但边贸一做，钞票滚滚而来，东方集团开始向“实业型”转化，用边贸所赚利润投资于高回报项目。一位到韩国出劳务的哈尔滨人，带回几包韩国糖果，中国孩子感到非常新奇，因为这种糖果放进嘴里会蹦。张宏伟闻讯后飞往韩国考察，得知是美国转让韩国的专利，技术含量挺高。人们很难想像东方集团当时的决策程序多么简单：4天调查便确立项目，谈判1个小时便签约，9天之内注册完毕合资公司，从筹备到投产不足4个月，中韩合资的东方糖果公司诞生。因瞄准市场的一个空白点，高附加值顿生超额利润，“思乐奇跳跳糖”创造了一个奇迹：1990年9月投产，产品面市17天则200多万元投资全部收回，3个月后纯利300多万元，第二年净赚1800万元。出奇制胜由此成为东方集团开拓实业的一种模式。在这一时期，张宏伟大胆启用刘庆余副总裁抓实业。刘庆余1985年加入东方集团之前是一位教师，企业管理是边干边学的。后来东方人送刘庆余绰号为“福将”，因为他干一个项目成一个。继“跳跳糖”之后，刘庆余又搞了一个“东方医疗器械公司”，生产怪里怪气的“东方神镜”，治疗假性近视，在教委系统推广一炮走红。不仅如此，东方历险宫、绥芬大酒店、汉城美食中心、旅游服务公司等一批新创企业遍地开花。更令人难以置信的是，这些大大小小的实业，前前后后累计创利近1亿元，与红红火火的边贸利润基本持平。因为中国经济在从计划经济向市场经济转轨过程中，每年的政策变化都会产生利润空间，善于研究政策捕捉商机的张宏伟在创业阶段的多元化经营实为聪明之举。“什么赚钱干什么，我那时只考虑如何赢得高额利润，而不关心是什么产业。”锦州港案例　　最先发现锦州港价值的是刘庆余，作为主管产业拓展的集团副总裁，他深知“跳跳糖”和“东方神镜”只是短平快项目，东方集团迫切需要运作大项目形成产业支柱。主管资本运作的集团副总裁关国亮另有一番见解：以前东方集团是不断把新项目包装进上市公司，达到扩容的目的。如果锦州港这样的大项目运作成功，本身就可成为一家新的上市公司。张宏伟考虑得更为深远：在辽宁省的发展战略中，锦州港是辽西板块的重中之重；锦州市的发展战略又是“以港兴市”；此外，中国民营经济发展至今，尚未证明具有参与大型基础设施的足够实力；还有，如果东方集团能够拥有一座港口，其资产水平和社会影响将产生国际效应。如果将这四大战略目标整合在一起，锦州港可实现资源配置最优化，进而赢得效益最大化。锦州港是1986年兴建的一个地方性港口，历经10年建成6个泊位，吞吐量可达450万吨。可在建港近10年时，由于管理机制问题使其发展停滞不前，于是锦州港开始尝试股份制。东方集团于1995年初开始对锦州港进行调研，10月份融资1.4亿元人民币，正式参股锦州港，控制锦州港30.4%的股份，成为第一大股东。这是中国民营企业参与国企改造的重大举措之一。巨额资金一步到位，注入管理又上演精彩一幕。张宏伟说：“收购国企必须相对控股，以此赢得经营权，才能对其实行改革方案。”东方集团首先将锦州港11亿资产剥离，凡属服务性设施全部划归港务局，只把住生产一块，严格实行政企分开。继而，把1700名生产人员裁减到400多人，下岗者一律发放生活补贴，在岗人员完全执行按劳分配。双管齐下顿生巨变，1995年锦州港吞吐量仅为200万吨，1996年翻到400万吨，1997年跃升到503万吨，跨入国家大港行列。鉴于锦州港成为中国增长最快的港口，交通部将其正式确定为“港口股份制改革试点”。东方集团的最初判断没有错，港口是一次投入而长期回报，直接效益马上显现，收购当年就实现利润2700万元。1996年又创6300万元，1997年达到8200万元，即使在经济不景气的1998年，利润回报依然稳中有升。而且，锦州港的营业收入源源不断存入东方财务公司，成为一笔不小的财源。主管锦州港的集团副总裁刘庆余乐道：“货轮一靠码头，现款滚滚而来。”锦州港的收购与改制成功，吸引了国际上的注意力，东方集团立刻向外国投资者提供机会，促使他们直接进入中国的基础设施。第一家上门者是CSX公司——美国铁路和水路系统的最大拥有者；10亿美元的亚洲建设基金也看好港口设施。香港首富李嘉诚的投资顾问到锦州港考察时说：“我们要到锦州市来投资，先决条件是允许参股锦州港，并且完全交给东方集团管理，否则我们不能在锦州市投资。”南非方式　　在中国改革开放进程中，政府特批权力意味着重大商机。东方集团在1991年赢得外贸经营权后，没有让权力浪费，而是试图把中俄边贸经验逐步推广到全球，他们的跨国经营思路日益明晰。1994年6月，张宏伟随全国工商联赴西班牙考察，回国后立刻向董事会提出在西班牙设立分支机构。3个月后，东方集团欧洲公司成立，原中国驻西班牙使馆一等秘书出任总经理，公司主要开展国际贸易和经济技术合作。1995年5月，张宏伟再次随全国工商联代表团出访非洲，他以企业家的嗅觉发现，非洲大陆将是东方集团未来开垦的处女地。张宏伟将开拓起点定在非洲经济最发达的南非，因为他发现南非和中国的贸易互补性极强。恰在此时，东方集团于1996年3月成为黑龙江省首批“综合商社试点”，享受税收、金融、贸易、投资、外汇等优惠政策。在此之前，张宏伟早已研究美日发达国家在70年代兴起的这种新型企业形式。他发现，出口导向型经济可以刺激各种产业发展，以国际贸易启动可以凝聚国内一大批工业企业。综合商社模式首选实验于南非。在成为试点的2个月后，张宏伟组队专程考察南非，同南非十大企业之一——巴勒集团及所属十余家企业、南非最大的房地产公司JHI集团、最大的建筑公司STOCKANDSTOCK集团、最大的保险公司OLDMUTUAL、第三大银行莱利银行，就双边贸易、合资合作、房地产开发、金矿开发、国际融资等达成一揽子合作协议。随即，东方集团南非公司筹备处成立，两国贸易立即启动。日，第一批轴承运抵约翰内斯堡。历经半年运作，东方集团董事会决定采取“与巨人同行”战术，与南非一流大企业合作在南非创建“中国工业开发区”，把国内饱和的加工能力引向国外。1996年底，占地300公顷的“南非东方工业园”成立，东方集团组织国内纺织和电子企业前往南非，将中国优势产品在南非合资定点设厂。同时，在南非约翰内斯堡股票交易所，以股票上市融资支持这一项目。张宏伟说：“项目启动于中国与南非正式建交之前，以民营企业牵头的民间合作恰如其分。”进军南非赢得了“辐射非洲”的战略意义。赤道几内亚的国际工程已经启动，承建5000多幢别墅，总造价3亿美元。赤道几内亚原是一个穷国，几年前发现石油蕴藏量丰富，美国承揽开采权，该国因此获得大笔美元，总统决定大规模改善政府官员住房。赤道几内亚对中国印象很好，中国援建了大批工程，并年年选派医疗队，他们希望由中国人负责实施住房计划，而该国驻华大使对东方集团进军南非印象很深，而且早与东方集团有所交往，此项目便水到渠成。负责此事的是关国亮，他3次前往赤道几内亚。起初，东方集团高层估计此事难成，仅技术工人就需一次运去800人，还要运去大型机械装备，所需建材更要进行国际采购，所以价格谈判成为最关键因素。东方集团按照国际招标水准开价每平方米700美元，对方坚持出价650美元，在中国这个价格是干不成的，何况大量人力物力要远涉重洋。但关国亮竟然把协议签了，他发现此项工程征用土地是不要钱的，因当地气候热而墙体材料可大大节省，并且建材的国际采购远比国内成本低，这三要素一综合，建材成本大降，东方集团可以大赚一笔。关国亮在价格让步后，提出一个苛刻条件——由对方按工程进度当即付款。此举打破国际工程承包上的惯例，东方集团无需垫资，风险降到最小。“大量实地考察和熟悉国际市场，挽救了这个项目。”关国亮说：“国际采购使我们获得更为便宜的建材，这是谈判成功的重要前提。实地考察给予我们信心同时表达诚意，可我们经受了别人难以想像的折磨。”关国亮一行前往赤道几内亚，几次在法国或西班牙中转，因签证问题都无法入境，一两天吃住都在候机室，如同难民一般。在赤道几内亚，因电力不足空调成为摆设，非洲的蚊子更难对付，并且带有疟疾细菌，大量服用预防药品又严重刺激考察人员的肾脏。关国亮戏言：“按国人看，我们受了一场‘非人折磨’。”进军美国　　1994年，东方集团一次性收购美国三家国有企业，这一消息在全世界引起轰动。国际舆论开始关注这家中国的民营企业：能用1200万美金买下美国的3家公司，一定有不可估量的实力。关于收购动机，关国亮副总裁披露：“在1993年国内上市成功后，我们发现在海外上市也是一个极好的机遇。当时，证监会对境外上市一点限制没有，几家国企在美国上市后又掀起一股‘中国热’。东方决策层认为，海外融资必须选择高起点，向美国进军。虽然美国的资本市场对东方集团是一块高深莫测之地，但我们已有国际贸易的经验，所以打算以贸易起步，逐步向华尔街靠拢。”自己投资兴办公司，还是收购美国公司?关国亮说：“我们之所以选择后者，因为国内正在时兴‘买壳上市’。我们试图收购美国境内的贸易型公司，既可直接做贸易，又有上市之壳，一举两得。这3家公司选得很准，资产关系清楚，规模也适合，而且有很好的经营历史。在美国，经营历史是衡量资信的重要标尺。”然而，东方集团的得意算盘并未如愿以偿，这一计划的原定方向很快被修正。首要原因是“中国概念”在美国股市上急剧衰落，中国证监会又与美国证监会签署一份备忘录，对中国企业在美国上市制订严格限制，“买壳上市”的思路变得极难操作。就在东方集团进军美国前途未卜之时，一个重要人物出现，他帮助东方在此领域调整了航向。赵蕤，1976年开始在财政部外事部门工作，从事接受国外援款工作。1984年，他被派到华盛顿帮助建立与世界银行的业务关系。3年后，当财政部成立世界银行公司时，他回到北京担任处长。1990年初，他又被派回华盛顿，充当世界银行中国执行董事的顾问。
关国亮与赵蕤在美国结识，俩人叙旧发现同出自东北一所大学。赵蕤在加盟东方集团之前，仔细研究了张宏伟，终于决定放弃财政部的优裕待遇。赵蕤的新角色是东方集团总裁助理，主管东方集团美国公司，肩负东方与美国合作的大任。他的第一个重大贡献是扭转了东方集团在美国的发展方向：首选之地从纽约转向华盛顿，进攻方向从华尔街转向世界银行。这样一来，在投石问路美国资本市场受挫后，东方集团走上另一条坦途。在赵蕤的牵线搭桥下，东方集团很快与世界银行下属的国际金融公司(IFC)接上头，但张宏伟并没有孤注一掷地苦等IFC贷款的结果，赵蕤将此项目导入正常的操作程序后，立刻转入新项目。1997年9月，在美国组建了一家由华人发起的商业银行——亚联银行，这个银行现有370多位股东，其中2/3是美国人，1/3是华人。在此之前，东方集团已兼并美国凯菲达国际投资公司，在此之后，又组建一家证券公司。东方集团在美国的投资银行、商业银行都具备了。东方集团在提出资本运作的战略后，一直苦心修建一条管道，希望把发达国家资本吸引到国内。赵蕤不负众望，在他出任东方集团美国公司总经理的3年间，东方集团实现与美国的资本市场、贸易市场、信息与管理市场的对接，而且一步到位。任何企业的成长轨迹不尽相同，因所处社会进程的差异和各自条件不同而各具特点。东方集团的发展模式不同于企业发展一般规律，它以抓住改革机遇为主线，先在多领域形成多个“立足点”。由于中国的改革进程创造出许多新兴的市场资源，东方集团如同“开垦处女地”一般低成本进入，而每个“立足点”又以“填补空白”方式赢得高额回报，即使某个“立足点”夭折，因其廉价也不足惜，而众多高利润“立足点”又演变为高成长的行业，最终形成整体资产和效益成倍增长。东方集团不是以一变十，而是以十聚百。今天看来，东方集团在国内资本运营的一连串漂亮动作，在国际资本市场上的实质性突破，使其再次赢得这种历史机遇。但有谁知道，东方集团是一个新兴企业，不是一个拥有雄厚资本实力和丰富管理经验的成熟企业。在张宏伟启动资本运营时，中国尚无一套完整的资本运营和产权交易的制度体系，在必须涉及的财政、税收、银行许多政策上并未达到共识。更关键的是，政府在原则上仍然忌讳私有化，一些开明的地方官员也只停留在“出售不良资产”的程度。张宏伟说：“我们并不是在‘十五大’明确方向后才动手的，观念与制度的许多障碍在当时看来都是不可逾越的，我们赶上了广种厚收的时代，这是改革开放创造的神奇效应。”张宏伟由衷地感慨：“有愿望几乎都变为现实，我们是踩着改革的鼓点跳跃到今天的。”“三个轮子理论”　在东方集团的发展历程中，有几个关键性的战略转折点。中俄边贸，东方集团完成从建筑业向经贸业的跨跃，并且进入国际化视野。股票上市，东方发现利用资本市场的益处，逐步完善金融工具，拓宽融资渠道。控股锦州港，开创民营企业直接进入基础设施的先例，从输出资本和管理的成功，获得资本运作与产业运作结合的经验。开拓南非，既实现国际间的产业优势互补，又尝试国际间产业与资本互动。战略转折点既可成为重大机遇，又可成为致命陷阱，一切尽在企业的运筹，东方集团开拓了一连串范例。全球眼光，格局意识，战略目标，三者合为一体；政治环境，经济规律，文化背景，三层存于一心；资本聚合，产业开拓，贸易促进，三法熔汇一炉；三个三方面是东方集团成功的精髓，张宏伟将其比喻为“三个轮子理论”。他指出：“如果静态看东方集团，三个支柱撑起东方大厦，每个支柱下又有三根桩，这是一个稳定结构。但企业是在运动中的，不断创新，不断变革，必须对其结构进行动态设计，在三个大轮子的互动中，各有三个小齿轮彼此咬合，确保东方快车免遭倾覆。”从东方集团的成长历程可以看出张宏伟思维方式的成熟。起初，张宏伟习惯于打游击战，面对各种商机纷至沓来，他将资金化整为零，以众多增长点汇聚整体利润。继而，转向打运动战，投资方向并不明确，追求资本运营的高回报。现在，他专注打歼灭战，吃掉一个大项目，待其成熟后再吃下一个。入主民生，发展不可限量　作为一家大型投资控股型集团公司，公司每一次的产业结构调整，都着眼于国际市场，寻找具有广阔发展空间的产业，通过在资本市场上的成功运作，进行产业的吐故纳新，寻求产业发展中新的经济增长点。日，民生银行在上海证券交易所敲响了上市的锣声，东方集团入股民生银行，张宏伟任副董事长，此举被观察家称为开创民营银行进军资本市场的“破冰之旅”。公司持有中国民生银行7.51%的股权和新华人寿保险股份有限公司10%的股权，并是美国亚联银行的大股东之一，上述金融保险业的投资收益十分巨大，仅新华人寿的投资就增值500%以上，且金融保险业作为公司资金流的核心，为公司低成本高速扩张奠定坚实的基础。高科技产业投资上市公司也极为出彩，无银无镉电工合金材料项目是“十五”期间国内重大科技成果推广项目，该材料以铜代银属世界首创，并开发研制多功能智能模块交流接触器、抱轴瓦等一批具有国内领先水平的新产品，控股东方卫星网络技术有限公司，2000年度公司在该领域增长超过300%，属超常规、跨越式的发展。在公司原有地产开发业、港口交通业等传统产业的基础上，增资建设东方家园建材连锁超市项目，借鉴美国Homedepot(家居货栈)的现代零售企业经营理念和管理模式，在竞争中具有绝对领先优势。由此可见，公司已形成金融保险业、港口基础设施业、建材流通业、网络信息业、高科技产业及地产建设业等六大整体产业的资金流、物流、信息流三位一体的产业体系。在现有的产业体系中，金融保险业提供最基本的资金流，网络信息业提供流畅的信息流，建材流通业及地产建设业构成了公司强大的物流体系，锦州港则是公司物流顺畅进行的保障。这样的一条联动、互补、立体、交叉的产业链，正是东方集团产业超常规发展的优势所在。东方集团在短短数年时间从一个只有几十人的搬运队迅速成长为总资产超过50亿元综合性、投资控股型集团公司，并最大限度地实现了资产证券化、资本国际化、股权社会化，真正进入国际化企业之列，使得我们有理由相信在国内上市公司中，最有可能成为一条在全球竞争一体化中脱颖而出的“东方巨龙”。被美誉为“海面下的巨鲸”只能说明其低调与不事张扬，但一些事情是瞒也瞒不住的，能够深入其中的人们不能不为之震惊：东方集团这个民营企业竟然拥有国家权威部门批准的金融经营权、外汇经营权、对外经贸权，这些权力不仅是民营企业而且是国有大型企业梦寐以求的，而政府的首次破例几乎都落在东方集团头上。从全球布局看，在美国、南非、西班牙、俄罗斯、香港，东方集团均有自己的公司，而且不是摆设，从点到面都创造出骄人佳绩。令人奇怪的是，产业多元化和区域多方位的扩张，东方集团稳稳当当地从没有发生大起大落。国际金融公司(IFC)的专家对其长达3年的严格审核，竟未发现内藏“泡沫炸弹”，断言其肌体健康……在中国民营企业的众多传奇故事中，有太多的奇迹和神话，也有太多的危机和悲剧，起伏跌宕，惊心动魄，大喜大悲。张宏伟却说：“我从不追求戏剧效果，只求平稳增长。我不制造传奇故事，只有平实的发展历程。一步一个脚印，数完脚印，只剩沧桑。”
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