1、挫折其实就是迈向成功所应缴的学费。 2、别人认为重要的事情，你不能把它作为实现自己目标的依据，只有通过你自己的实践经历与认真思考之后，才知道什么东西对你最好、什么事情对你最重要。3、别说真爱难求，而将爱拒之于生活之外。获得爱的最快途径是接受爱，失去爱的最快途径是饿；扼制你曾经付出的爱，而保持爱的最好途径是给爱插上人格的翅膀。 4、不是境况造就人，而是人造就境况。 5、不要害怕学习，知识没有重量，它是你随时可以获取的又随时可以携带的宝库。 6、不要害怕遭遇风险。只有通过冒险，我们才能学会如何变的勇敢。 7、不要漫不经心的打发时间或口无遮拦的说话，失去的时间或说出去的话都是无法挽回的。 8、不要忘记一个人最大的感情需要是取得别人的赏识和尊重。 9、不要总拿自己与别人相比，从而造成你失去自信，并贬低了你自身的价值，正因为人与人之间存在着各种差异，我们每一个人才会各有所长，各有所为，也就是人们通常所说的各有千秋。 10、成功者绝不放弃，放弃者绝不成功！ 感谢欣赏本文，更多表白的话请关注：工作上鼓励朋友的话鼓励自己工作的话11、当一个人先从自己的内心开始奋斗，他就是个有价值的人。 12、凡真心尝试助人者，没有不帮到自己的。 13、含泪播种的人一定能含笑收获。 14、积极者相信只有推动自己才能推动世界，只要推动自己就能推动世界。
学优网/15、靠山山会倒，靠水水会流，靠#from 本文来自 end#自己永远不倒。 16、没有人富有得可以不要别人的帮助，也没有人穷得不能在某方面给他人帮助。 17、切莫只是沉湎于过去或者只是幻想未来而让生命从手指间悄悄的溜走。努力让每一天的生活过得好，过得有意义，你就会乐观而充实的度过你的整个人生。 18、任何的限制，都是从自己的内心开始的。 19、如果你还可以努力，可以付出，就不要轻言停止和放弃。在你停止努力的那一刻之前，一切都还没有什么真正的结果。 20、生活不是一场赛跑，而是其每跑一步都值得细细品尝的温馨旅程。 感谢欣赏本文，更多表白的话请关注：工作上鼓励朋友的话鼓励自己工作的话21、生命对某些人来说是美丽的，这些人的一生都为某个目标而奋斗。 22、投入才有回报，忠诚才有信任，主动才有创新！ 23、推销产品要针对顾客的心，不要针对顾客的头。 24、忘掉失败，不过要牢记失败中的教训。 25、一滴蜂蜜比一加仑胆汁能够捕到更多的苍蝇。 26、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。 27、与你内心最贴近的东西，切莫等闲视之。要像监守生命一样监守它们，因为一旦你丢失了它们，生活就会变的毫无意义。 28、欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。 29、真心的对别人产生点兴趣，是推销员最重要的品格。 30、只要路是对的，就不怕路远。感谢欣赏本文，更多表白的话请关注：工作上鼓励朋友的话鼓励自己工作的话鼓励：
成长需要鼓励
明天到底是什么时候明天只是后天的昨天
看完本文，记得打分哦：很好下载Doc格式文档马上分享给朋友：?知道苹果代表什么吗实用文章，深受网友追捧比较有用，值得网友借鉴没有价值，写作仍需努力相关爱情语录：网友评论本类热门48小时热门鼓励是什么意思?
仔爱鬼9875
鼓励读音：gǔ lì注音：ㄍㄨˇ ㄌㄧˋ
鼓励近义词：鼓舞、激励、勉励反义词：打击、压制、贬低基本解释鼓劲而支持.鼓动激励,勉人向上我应该感谢母亲,她教给我生产的知识和革命的意志,鼓励我以后走上革命的道路.——《回忆我的母亲》编辑本段详细解释亦作“ 鼓厉 ”：.激发；勉励.清刘献廷《广阳杂记》卷五：“臣惟亲列行伍,鼓厉官兵,水陆督战.” 清黄六鸿《福惠全书·钱谷·户头总催说》：“分别奖赏,以鼓励其馀.”梁启超《论湖南应办之事》：“乃从而摩激其热力,鼓厉其忠愤.”姚雪垠《李自成》第一卷第九章：“ 万人敌 受此鼓励,倍加勇猛.”指振作精神.编辑本段心理学名词概念鼓励亦称鼓励技术,是个体心理咨询技术之参与性技术之一,是指咨询师在咨询过程中通过语言等对求助者进行鼓励,鼓励其进行自我探索和改变.鼓励技术具体可以表现为直接地重复求助者的话或仅以某些词语如“嗯”、“讲下去”、“还有吗”等,来强化求助者叙述的内容并鼓励其进一步讲下去.个体心理咨询技术包括：参与性技术与影响性技术.参与性技术包括倾听、开放式询问与封闭式询问、鼓励技术、重复技术、内容反应、情感反应、具体化、参与性概述、非言语行为的理解与把握.功用与注意事项咨询师虽然主要应是在听,但却应是一种主动、积极的、参与式的倾听.鼓励的主要功能在于促进会谈,另一个功能则是通过对求助者所述内容的某一点、某一方面作选择性关注而引导求助者的会谈朝着某一方向作进一步深入.鼓励不同的主题就可以引导求助者朝着不同的方向,达到不同的深度.因此,咨询师应把握求助者所谈的内容,根据经验并结合需要有选择性地给予鼓励.思想意义人的进步,自我努力固然是第一要素,但外界因素也不可小觑,套用一位伟人的话说,可谓“鼓励使人进步,打击使人落后”.曾有这样一件事,一名爱说话、好表现的战士每次开班务会都要受到班长批评,原因是他爱多嘴多舌.班长越批他,他越对着干,结果成了一个“刺头兵”.后来换了一个班长,这个班长把他的敢说真话当作优点加以肯定,结果使他看到了希望,在班长的引导下,他工作积极,注意说话方式,年底被评为优秀士兵.实践证明,尽管工作的出发点都是好的,但方法不同,效果则大不相同
赛场上得鼓励.无论在东方还是在西方,人们都把由衷的夸奖和鼓励看作是人类心灵的甘泉.心理学研究证明,获得别人的肯定和夸奖是人类共同的心理需要.一个人心理需要一旦得到满足,便会成为鼓励他积极上进的原动力.事实也是这样,一个人只要获得信心,心里一高兴、干劲一来,就可以发挥出超乎平常的能力.反过来说,一个人的努力和成绩不能得到应有的肯定,也就是说,当“报酬”不存在时,就激不起努力的兴趣,也就不可能爆发出超凡的能力.这是人类心里的一面,也是任何人无法改变的.战争年代,许多战士在艰苦的条件下之所以能克服非人所克服的困难,战胜无数艰难险阻,创造出一个个奇迹,靠的就是上级对他完成任务的信心和鼓励. 目前的公司管理者,大都很繁忙,整天都是“来也匆匆,去也匆匆”.他们希望在同一时间里做好更多的事情,可是这些管理者忘记了在同一时间有更重要的事情要他去做,这就是管理好所管理的员工.编辑本段精神鼓励最近两年来,很多管理者在反应为什么薪酬增加,凝聚力减弱.为什么会出现这样的状况呢?人力资源管理师培训老师认为,造成这一原因在于企业管理者只重视物质激励,二忽略了员工精神鼓励.案例：Q公司五年的发展业绩是有目共睹的,公司上下共同努力,在短短的五年内,Q公司便从一个行业的追随者迅速成长为一个行业的主导者.为鼓励员工的积极性,促进企业的持续发展,Q公司规定,员工的报酬随着企业效益的增长不断增加.为此,Q公司的员工获得了行业内最好的报酬.但是,最近Q公司的经营者发现,员工的报酬越升越高,而企业的凝聚力却越来越低.过去,公司每提升一次报酬,员工的工作热情就会涨上一个台阶,现在,员工觉得无所谓,而且这种现象在绵延中.人力资源管理师培训老师说：这一现象,心理学可以解释.心理学上解释,人的需要不只是物质的富裕,而需要被承认、被接受、被爱护,需要能够证明自身存在意义的精神生活.他们希望自己能有一定的影响,能在某项事业或领导和同事的心目中有一定分量.为此,企业除了给予员工工资,还需要给予精神上的鼓励.Q公司只重视物质工资,而忽视了精神鼓励的结果.据人力资源管理师培训老师了解,Q公司给员工的薪酬是不错,但是对员工的精神鼓励是非常不足的,如果什么事都有经济手段衡量和解决,会换来的只能是唯利是图的雇佣劳动力,而无法获得员工的忠诚、创造与奉献.因此,出色的管理者在尽量提高员工薪酬的同时,会为员工制定一个可以达到的目标,让员工感觉到自己在公司里是一个不可或缺的重要人物,并时时激励他们,给他们一个奋斗的理由和动力.物质工资可以换来高质量的劳动技能,但精神工资却可以凝聚员工的心,使其裂变成企业用之不竭的资源.就是管理者对员工的努力不断予以肯定与导向.出色的管理者,其成功的秘诀就在于他们给员工支付物质工资的同时,还给员工精神上的鼓励.只有两者都具备的同时,员工才会爆发出强大的能力.人力资源管理师培训老师说：精神鼓励不是用钱衡量的,它是一种精神上的感受.具体地说,就是要把认可赋予那些应该得到的人,用明确、充分和持久的方式对员工实施精神的奖励,并给予员工一个能够永久回顾荣誉的载体.编辑本段管理学名词领导艺术成功的灵丹妙药就是鼓励.如果领导都用鼓励的办法领导员工,尤其是管理有文化、有知识、有思想的员工,企业的管理水平肯定会上一个台阶.首先,鼓励员工可以培养员工,提高员工的自信心.一个人的成长、成功,离不开鼓励,鼓励就是给员工机会锻炼及证明自己的能力.在员工每天的工作、生活中,一个温暖的言行,一束期待的目光,一句激励的评语会激发员工的上进心,可能会改变一个员工对工作的态度,对人生的态度.在鼓励的作用下,员工可以认识到自己的潜力,不断发展各种能力,成为生活中的成功者.
公司中的鼓励鼓励还可以唤起员工乐于工作的激情.管理者的鼓励就像一缕春风,滋润着员工的心田,又像一架桥梁,拉近了管理者与员工的距离.在这种情况下,员工岂有不爱工作、不愿工作之理?其次,鼓励员工可以促进工作顺利完成,保证工作质量.“哀莫大于心死”,管理者用尖刻的语言奚落、讽刺、挖苦员工,表面上员工是在听你的,按你说的去做,但实际上员工只是在敷衍了事,因为他根本体会不到工作的乐趣,工作质量肯定不高.同时,因为奚落、讽刺、挖苦更多的是伤害员工的心灵,长期以往,员工的自尊被摧毁,自信被打击,智慧被扼杀,工作可能干得更不好,最后抱着“死猪不怕开水烫”的态度,对员工、对管理者、对企业的都不利.再次,鼓励员工可以体现管理者的个人修养.管理的艺术不在于作指示、下命令,而在于如何激励、唤醒、鼓舞员工为你的工作目标去奋斗.我个人以为,一个只会下命令的领导不是好领导,特别是对执行层的领导来说.第四,鼓励员工可以树立管理者的个人威信.鼓励员工,无疑会树立管理者在员工心目中可亲、可敬的形象,觉得管理者是值得信赖的人,这对于促进员工与管理者的沟通,促进工作很有好处.员工也愿意为这样的管理者努力工作.第五,鼓励员工可以为企业创造良好的文化.管理者鼓励员工,可以在公司形成非常好的互助互励的氛围,这无疑是创造学习型组织的基础,同时也能体现企业管理“以人为本”的理念.鼓励员工并不是说对员工的错误视而不见,譬如员工做某事方法欠妥,那么就不要侧重批评他所犯的错误,而应该在肯定他工作的同时,明确指出他的不足.在肯定的基础上对员工提出批评,员工往往更容易接受.编辑本段相关名言警句好话一句三冬暖一句鼓励的话,可改变一个人的观念与行为,甚至改变一个人的命运；一句负面的话,可以刺伤一个人的心灵与精神,甚至毁灭一个人的未来.夸奖如阳光少壮不努力,老大徒伤悲我只愿,在你的理想和希望里能为你增加一点鼓励,在你生活出现失意和疲惫时能给你一点儿力量和希冀.
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员工激励的6个原则
编辑：唐萍
　　激励是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。以下是yjbys小编收集整理的员工激励的6个原则，希望能对大家有所帮助。
　　激励的重要性
　　研究表明：在缺乏激励的环境中，员工的潜力只发挥出20%~30%，甚至可能引起相反的效果;但在适宜的激励环境中，同样的员工却能发挥出其潜力的80%~90%。这个反差正好说明了激励对企业员工潜能发挥的重要作用。
　　1通过激励可以提高人们工作的主动性、积极性和创造性
　　要提高自觉性，主要应解决人们对工作价值的认识问题，认识所从事工作的必要性、重要性和迫切性。人的行为常常带有个人利益的动机，承认和尊重个人利益，让人们看到在实现组织大目标的过程当中，也能实现个人利益和个人目标。个人目标与组织目标的统一程度越高，职工的自觉性乃至主动性、创造性就越能得到充分的发挥。反之便会出现消极怠工，甚至产生抵触情绪。创造性是取得突破性进展的重要保证，是工作积极性得到发挥的体现，它能够大大得提高工作绩效。
　　2通过激励可以激发人们的热情和兴趣。
　　激励不仅可以提高人们对自身工作的认识，还能激发人们的工作热情和兴趣，解决工作态度和认识倾向问题。通过激励，使之对本职工作产生强烈、深刻、积极的情感，并以此为动力，将自己的全部精力投入到实现预定目标中。兴趣是影响动机形成的重要因素，通过激励使人对工作产生稳定而浓厚的兴趣，使人对工作产生高度的注意力、敏感性、责任感，形成对自身职业的偏爱。个人的知识、技术和能力，一般也是在浓厚的职业兴趣的基础上发展起来的。因此，强烈而稳定的职业兴趣，也是人们提高技能、保证技术、知识、能力充分发挥的心理条件。
　　3对企业来说,通过激励可以提高知名度，吸引人才。
　　企业可以通过提供有竞争性优势的薪酬制度等方法，把急需的、有才能的人吸引过来，并长期为组织工作。
　　激励的原则
　　1差别激励的原则。
　　激励的起点是满足员工的需要，但员工的需要存在着个体的差异性和动态性，因人而异，因时而异，并且只有满足最迫切需要的措施，其效价才高，激励强度才大。因此，对员工进行激励时不能过分依赖经验及惯例。激励不存在一劳永逸的解决方法，必须用动态的眼光看问题，深入调查研究，不断了解员工变化了的需要，有针对性地采取激励措施。
　　企业要根据不同的类型和特点制定激励制度，在制定激励机制时一定要考虑到个体差异：例如女性员工相对而言对报酬更为看重，而男性则更注重企业和自身的发展;在年龄方面也有差异，一般20-30岁之间的员工自主意识比较强，对工作条件等各方面要求的比较高，因此&跳槽&现象较为严重，而31-45岁之间的员工则因为家庭等原因比较安于现状，相对而言比较稳定;在文化方面，有较高学历的人一般更注重自我价值的实现，既包括物质利益方面的，但他们更看重的是精神方面的满足，例如工作环境、工作兴趣、工作条件等，这是因为他们在基本需求能够得到保障的基础上而追求精神层次的满足，而学历相对较低的人则首要注重的是基本需求的满足;在职务方面，管理人员和一般员工之间的需求也有不同，因此企业在制定激励机制时一定要考虑到企业的特点和员工的个体差异，这样才能收到最大的激励效力。
　　2客观公正的原则。
　　在激励中，如果出现奖不当奖，罚不当罚的现象，就不可能收到真正意义上的激励效果，反而还会产生消极作用，造成不良的后果。因此，在进行激励时，一定要认真、客观、科学地对员工进行业绩考核，做到奖罚分明，不论亲疏，一视同仁，使得受奖者心安理得，受罚者心服口服。
　　3组织目标与个人目标相结合的原则。
　　在激励中设置目标是一个关键环节。目标设置必须以体现组织目标为要求，否则激励将偏离组织目标的实现方向。目标设置还必须能满足员工个人的需要，否则无法提高员工的目标效价，达不到满意的激励强度。只有将组织目标与个人目标结合好，才能收到良好的激励效果。
　　4物质激励与精神激励相结合的原则。
　　物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓励职工工作。它的主要表现形式有正激励，如发放工资、奖金、津贴、福利等;负激励，如罚款等。物质需要是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，物质激励是激励的主要模式，也是目前我国企业内部使用得非常普遍的一种激励模式。随着我国改革开放的深入发展和市场经济的逐步确立，&金钱是万能的&思想在相当一部分人的头脑中滋长起来，有些企业经营者也一味地认为只有奖金发足了才能调动职工的积极性。
　　但在实践中，不少单位在使用物质激励的过程中，耗费不少，而预期的目的并未达到，职工的积极性不高，反倒贻误了组织发展的契机。例如有些企业在物质激励中为了避免矛盾实行不偏不倚的原则，极大地抹杀了员工的积极性，因为这种平均主义的分配方法非常不利于培养员工的创新精神，平均等于无激励;而且目前中国还有相当一部分企业没有力量在物质激励上大做文章。事实上人类不但有物质上的需要，更有精神方面的需要。
　　它的主要表现形式有表扬、晋升等。美国管理学家皮特就曾指出&重赏会带来副作用，因为高额的奖金会使大家彼此封锁消息，影响工作的正常开展，整个社会的风气就不会正。&因此企业单用物质激励不一定能起作用，必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。
　　5外在激励与内在激励相结合的原则。
　　凡是满足员工对工资、福利、安全环境、人际关系等方面需要的激励，叫做外在激励;满足员工自尊、成就、晋升等方面需要的激励，叫内在激励。实践中，往往是内在激励使员工从工作本身取得了很大的满足感。如工作中充满了兴趣、挑战性、新鲜感;工作本身具有重大意义;工作中发挥了个人潜力、实现了个人价值等等，对员工的激励最大。所以要注意内在激励具有的重要意义。
　　6正强化与负强化相结合的原则。
　　所谓正强化是使人得到合意的结果，而负强化是使人力图避免不合意的结果。在管理中，正强化与负强化都是必要而有效的，通过树立正面的榜样和反面的典型，扶正祛邪，形成一种良好的风气。产生无形的压力，使整个群体和组织行为更积极、更富有生气。但鉴于负强化具有一定的消极作用，容易产生挫折心理和挫折行为，因此，管理人员在激励时应把正强化和负强化巧妙地结合起来，以正强化为主，负强化为辅。
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摘要激励是调动员工积极性
企业管理中的激励方法
摘要激励是调动员工积极性、主动性的重要手段之一。适当的激励有利于提高企业的生产
效率。本文对人力资源管理中的激励问题进行探讨, 分析激励在企业人力资源管理中的
作用及激励过程中须注意的六大原则, 据此提出构建有效的激励机制所采取的对策。
关键词企业; 人力资源管理; 激励
任何企业都是由人来管理,而处于企业中人的积极性高低,是决定企业成败的关键因素。所以, 对于企业来说, 它的蓬勃生机来自于员工的无限活力, 如何激发员工的活力? 必须对员工进行有效的激励。因此, 企业人力资源管理的核心就是以激励机制为杠杆, 调动全体员工的积极性、主动性。
一、人力资源管理中激励的内涵
激励是心理学的一个术语是指激发人行为动机的心理过程。激发动机是指通过各种客观因素的刺激来引发和增强人行为的内在驱动力, 即内驱力, 使人始终处于一种兴奋的状态之中。激励的本质就是对人行为的一种刺激。激励这个概念用于管理, 是指创设满足员工各种需要的条件, 激发员工的动机, 调动员工的积极性和创造性, 使之产生实现企业目标的特定行为过程。激励的过程, 就是管理者引导并促进工作群体或个人产生有利于管理目标行为的过程。
二、激励在企业人力资源管理中的作用
1.激励能够充分激发人的潜能人具有一种潜在的力量。一个人能力的发挥, 取决于他的努力程度, 而努力程度的大小不仅仅取决于个人, 也有赖于外部对他的刺激。因此, 采取灵活适度的刺激手段和激励方式, 则有助于调动员工的工作积极性, 发挥人的潜能。哈佛大学的威廉·詹姆斯教
授曾发现, 一般部门的员工仅需发挥20%～30%的能力, 就足以保住饭碗不被解雇, 如果受到充分的激励, 他的能力就能发挥出80%～90%, 这其中50%～60%的差距是激励作用所致。这一定量分析的结果不能不使人们感到震惊。因为绝大多数部门的管理者, 每当出现工作效率低下, 往往是先考虑到对现有设备和环境条件的改进。殊不知, 在他们身边的人还有如此巨大的潜力没开发出来, 如果他们把注意力放在激励手段上, 刺激和调动员工的工作积极性, 那么在同样的设备和环境条件下会取得巨大的效果。
2.激励能够激发人的进取心和上进心古人言: “人向高处走, 水往低处流”, 这就是说, 每个人都有
一定的好胜心和进取心。作为一个管理者, 通过实施和采用一定的激励手段, 就可以激发起人的好胜心和进取心, 进而自觉地努力去工作。比如, 对于那些坚持不懈、勤奋努力、刻苦认真的人给予适当的表扬、奖励、提升等激励手段, 就会使之产生一
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