注：本文作者胡勇先生1996年-2008年2月工作于华为技术有限公司，先后担任公司产品行销部副总裁，国际营销部副总裁，公司Marketing副总裁，品牌与公关副总裁，成都华为公司总经理，巴西华为公司总经理等职。加入华为之前，曾在加拿大北方电信公司工作。曾经担任华为-IBM市场变革项目组长。对企业管理、公司战略、市场营销、全球品牌树立、大客户管理、客户需求管理、竞争管理等有丰富的成功经验。 　　　　中国平安负责品牌和宣传的盛总说，有两件事情以前想不明白，一是：联想为什么不回归A股？二是华为为什么不上市？通过2008年的熊市，他明白了第一个问题的答案，A股市场太不成熟和非理性。盛总问我，华为为什么不上市？　　　　　　我从三个方面回答这个问题，也许是我在华为工作12年的一个思考。　　　　　　华为的股份结构　　　　华为在创办的初期，作为民营企业融资困难，同时为了吸引人才，任总大量稀释了自己的股份，这就是华为的全员持股。既是员工又是股东，所以华为能万众一心，蓬勃向上，企业的执行力特别强。如果华为上市，就会有成千上万个千万或亿万富翁，绑上黄金的雄鹰还能在天空翱翔吗？曾经有一个海外的著名行业分析师和我讨论北电为什么衰落得这么快？他说：一大堆亿万美金的富翁讨论公司的生死存亡，他们哪有紧迫感。所以北电错过多次转型的机会。另外，任总的股份可能很低，如果上市，就可能失去控制权，华为还离不开任总。　　　　　　商业模式创新　　　　在华为和中兴崛起之前，电信业是技术驱动的产业，企业投入巨资研发新产品，然后定高价，赚取高额利润，回收研发成本，再投入开发新产品；当产品量产、跟随者大量进入后，开始降价，产品生命周期快速进入末期，开始向市场推广新产品，赚取高额利润，周而复始，形成良性循环。我们比喻这种商业模式为王小二卖豆腐。王小二开了一家豆腐店，卖两块钱一斤，有人看见有利可图，开了第二家豆腐店，王小二开始降价到一块五，三家、四家……豆腐店越开越多，价格降到8毛，王小二豆腐店倒闭。　　　　IT泡沫以后，华为敏锐地发现，电信业已由技术驱动转变为客户需求驱动，因为技术的发展远远超过了目前的客户需求，新技术越来越难以被市场证明。　　　　华为将自己定位为量产型公司而非技术创新型公司。华为进行了商业模式创新，新产品投入市场即以两三年后量产的模型来定价，一开始就是亏损，这样，西方竞争对手由于在成本上的劣势，往往要丢市场份额，同时，不可能有小公司再度崛起。试想：王小二第一个豆腐店就定价8毛，还有人会开豆腐店吗？　　　　最近中国电信CDMA投标，华为跳水价，业界惊愕。其实在1998年的接入网，UT卖1800元每线，华为率先推出600元每线，UT消失了，华为占领了70%的接入网市场份额。ADSL华为也是同样的招数，华为宽带市场全球份额第二。华为亏了吗，事实证明，在整个产品生命周期华为大赚了。　　　　如果华为是上市公司，就要对每季度的业绩负责，就不能站在一个产品5年或者更长时间能不能盈利来定价，从而去占领市场。如果以西方公司的游戏规则去运作，就不可能有今天的华为。　　　　华为拓展国际市场也是如此，巴西市场从1998年开始拓展，连续8年亏损，2008年收入将超过1亿美金。如果华为是上市公司，可能在第三年就砍掉了巴西分公司，就不可能有今天的国际市场的业绩。　　　　　　融资模式的创新　　　　西方公司往往用并购的方式来扩充产品线，一是为了形成整体解决方案，二是整合产业链。这样的好处是能快速响应市场。　　　　但也有弊端，那就是主业赚取的利润，去购买了新的产品线。从而主业的竞争力下降。　　　　华为反其道而行之。华为充分利用中国的研发低成本。大量招聘研发人员。先利用主业务的研发和营销平台去培育新产品。当新产品(非电信网络核心产品)做大后，将其出售，一起到融资的作用，二将融资来的钱投入核心产品的研发和市场，通过补贴(降价)使核心产品迅速扩大市场份额，量产化，提高竞争力。摩托罗拉最早发现自己研发还不如OEM华为的产品，所以从2001年就开始OEM华为无线产品，先是GSM核心网，然后是3G的核心网、基站。在核心产品线华为用的是格兰仕微波炉的策略，其目的是不要有太多的王小二去开豆腐店。　　　　2001年，华为7.8亿美金出售电源和机房监控业务给爱默生。2005年，华为8亿美元出售H3C企业网和数据通信业务给3com。　　　　2008年，华为将以20亿美金高价出售50%左右手机业务的股权。　　　　这就是华为融资模式也可以说是商业模式的创新，我没有统计过，有人说华为卖公司比中兴通讯上市融的钱要多，融资从来就不是华山一条路。　　　　
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　　抢个沙发先
　　受教了
　　沙发？！　　受教了、、、
　　经营千变万化啊
　　拜读！
　　华为还是历害的！~
　　有一定道理，但不全面
　　学习，结束啦？　　
　　是这样吗？看来华为人都是富翁啊
　　值得学习，值得深思，值得敬佩
　　学习了
　　这些都是表面上的原因，实际上就是一句话，华为不缺钱。
　　　　确实好文，虽不具有推广意义，但却让人受益菲浅　　　　
　　mark!!!
　　任何事物都有生命周期的,华为也逃不脱.一,看他的创新模式是否还能持续.二,后来者的速度.
　　这才是中国特色，比官场那套中国特色要好得多
　　结果德国坦克
　　果真有新思路啊！
　　任总是我的偶像和学习的楷模!!!　　　　　　
　　作者：海纳100川　回复日期：　23:17:57　
　　　　任何事物都有生命周期的,华为也逃不脱.一,看他的创新模式是否还能持续.二,后来者的速度.　　
　　上市是要对财务审查的,华为的干净不干净.华为自己知道　　　　华为只是恶意竞争的典范
　　任总就是任总啊! 高!!
　　任总就是任总啊! 高!!
　　华为的研发人员都很苦
　　确实厉害
　　拜读，感觉到不同的方式都能得到好的成绩
　　牛　　　　　　　　有意思
　　同理的还有网游中的征途，地产中的万科。　　　　本质都是一样的，和上不上市没什么关联。　　　　
　　记号~~
　　曾经喜欢海尔——砸冰箱多么有豪气——创出世界品牌。　　
**当知道没有技术含量后就移情别恋。　　　　曾经喜欢联想——电脑是中国造的——还收购IBM。　　
**当知道老美不给“芯”，联想就是个塑料厂后再次移情恋。　　　　曾经喜欢万科——地产界老大，利润超过25%不做——王石太酷。　　
**王石的大嘴巴真象我宿舍没长大的同学。领头人这样，万科前景不看好，而且王石没有任志强那样文化程度及男人般行事，又一次移情别恋。　　　　如今，喜欢华为。　　　　有生之年，让我舍他，再次移情别恋的可能性不大了。　　　　喜欢一个企业标准不高：领导人只专心做企业、企业在技术上能阻击帝国主义公司。
　　拜读~　　　　一直很看好华为 虽然争议颇多~
　　狼文化，狡猾，战略。
　　其实努力上市过，不过被人背后捅了刀子而已。现在开始yy有什么意思？
　　老任，确实是高人！牛！
　　高！是在是高！
　　不上市真是明智之举，赞一个先
　　实际上就二个原因：　　1。不缺资金，客户为中国垄断的电讯部门，货款来源和结算安全保障；　　2。许多官商经营黑手法如贿赂等资金支出不好暴光，不能通过上市的财务状况审计。
　　华为是立足国内，进军海外，因为有国内的暴利支撑，才能在国外薄利多销,甚至是亏本倾销以抢市场.
不过有人说华为产品便宜
可是售后服务很贵
　　国产的
　　～.～.～
　　上市后挈肘太多了，那些股东眼光基本只能看见眼前的碗，少一个子儿都跟你急
　　1、任何事物都有两面性。胡总言论背后是什么？不得而知。　　2、华为很厉害，中国最伟大的企业之一。只希望即便他要倒下，也是在把目前这些巨头拼下去之后。
　　作者：海纳100川　回复日期：　23:17:57　
　　　　任何事物都有生命周期的,华为也逃不脱.一,看他的创新模式是否还能持续.二,后来者的速度.　　　　~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~　　这个模式的成功是很显然的了，如果华为逃不脱，也是因为　　他以后放弃了他的模式，或者出现了比他更“创新”的模式，　　比如那个什么邮筒公司。
　　幸福大门 已向您打开
欢迎光临 本网站
　　　　　　作者：kehanking　回复日期：　13:21:35　
　　　　狼文化，狡猾，战略。　　
　　受教了。
　　幸福大门 已向您打开
欢迎光临 本网站
　　IT泡沫以后，华为敏锐地发现，电信业已由技术驱动转变为客户需求驱动，因为技术的发展远远超过了目前的客户需求，新技术越来越难以被市场证明。　　　　是啊
　　不缺钱的行业为什么要上市?看着股价一会上云霄一会下地狱能安心发展经营么?　　这么多公司争着上士,无非是想赚一笔钱拍屁股走人,赚的不还是老百姓的钱,也没见他们把股市上融资的钱去扩大生产疑惑产业升级　　所以,中国的股市就是这样,不能看业绩要看政策,说白了就是大家在赌博
　　厉害，学习!
　　胡勇，就不要再忽悠了！
　　华为可以卖企业
可以做销售融资
　　不一定非得去股票市场　　现在的世道
从你开始到募到钱都要花个一年多　　很多公司早死了
　　反正我觉得不是任何企业都通用“一股就灵”的，每个企业都有自己的手段跟方法，只有与众不同，才能取胜！　　更何况，中国的股市从一开始，就是目标单一的：圈钱！太不可信了。　　老古人的话也许不能都扔了：君子爱财，取之有道啊！
　　果真如此，则是运作高手所为、也只有运作高手才能为之！　　不得不佩服。
　　华为很强13
　　实际上就二个原因：　　　　1。不缺资金，客户为中国垄断的电讯部门，货款来源和结算安全保障；　　　　2。许多官商经营黑手法如贿赂等资金支出不好暴光，不能通过上市的财务状况审计。　　　　　　条件充分！！！
　　飘过~~
　　学习了
　　自己养母鸡卖
　　试试是不是被疯IP了
　　华为好不好,只有在华为工作过的员工发的言才可信!!!
　　蛮有启发性的~!
　　作者：scy21zpc78　回复日期：　14:53:28　
　　　　幸福大门 已向您打开 欢迎光临 本网站 ↓　　　　　　代孕妈妈死光光
　　值得思考啊！！！！！
　　/phinfo/8_45_810365.shtml　　9月28 日温 家 宝：在凤凰电视上看到曼德尔森喝中国牛奶很感动　　　　/news/hqcj/686.shtml　　10月8日
英商务大臣曼德尔森上任当天 肾结石发作接受手术
　　学习了，
　　光说不上市为了什么了？上市又是为了什么啊，也说说啊。　　
　　华为这么强啊？胡哥吹口气就可以要它的命！
　　很好的方法 走自己的路
　　受教！
　　拜读了很有感触
　　华为准备上市。　　或者说 将下属某机构剥离上市　　　　　　
　　盛总以为人家都像他们平安那么无耻呢。
　　学习，，，，，，，
　　有些道理,不够全面.　　主要是华为不缺钱!
　　中国平安负责品牌和宣传的盛总说，有两件事情以前想不明白，一是：联想为什么不回归A股？二是华为为什么不上市？通过2008年的熊市，他明白了第一个问题的答案，A股市场太不成熟和非理性　　================
== ====== 　　 股票市场都是一样的,无非是买与卖,
问题是监管的不透明 不公正,交易所过多的充当了行政附属机构
　　华为的确是中国最优秀的民营企业.　　我很多硕士博士师兄弟放弃在上海,北京的工作机会,来到深圳就是为了能在华为总部工作.中国太需要华为这样的公司了,奥运和神七并不能代表中华民族崛起,而真正代表中华民族崛起的标志是中国每个领域都出现象华为这样的企业.　　希望深圳贡献更多华为!
　　　　　　华为的工资都发到自己的内部银行卡里，你不取的话，就变成他的活动资金了　　　　　　
　　比较喜欢任正非!　　希望华为这样的民营企业蒸蒸日上 .为中华的崛起多作贡献.
　　什么时候中国每个领域都出现象华为中兴这样的企业,到那个时候就是中华民族真正站起来的时刻! 希望深圳多孵化出更多中国人的企业! 希望深圳的大族激光,比亚迪,迈瑞,腾讯成为下一个华为!　　　　什么时候中国每个领域都出现象华为中兴这样的企业,到那个时候就是中华民族真正站起来的时刻! 希望深圳多孵化出更多中国人的企业! 希望深圳的大族激光,比亚迪,迈瑞,腾讯成为下一个华为!　　　　什么时候中国每个领域都出现象华为中兴这样的企业,到那个时候就是中华民族真正站起来的时刻! 希望深圳多孵化出更多中国人的企业! 希望深圳的大族激光,比亚迪,迈瑞,腾讯成为下一个华为!　　　　什么时候中国每个领域都出现象华为中兴这样的企业,到那个时候就是中华民族真正站起来的时刻! 希望深圳多孵化出更多中国人的企业! 希望深圳的大族激光,比亚迪,迈瑞,腾讯成为下一个华为!　　　　什么时候中国每个领域都出现象华为中兴这样的企业,到那个时候就是中华民族真正站起来的时刻! 希望深圳多孵化出更多中国人的企业! 希望深圳的大族激光,比亚迪,迈瑞,腾讯成为下一个华为!　　　　什么时候中国每个领域都出现象华为中兴这样的企业,到那个时候就是中华民族真正站起来的时刻! 希望深圳多孵化出更多中国人的企业! 希望深圳的大族激光,比亚迪,迈瑞,腾讯成为下一个华为!　　　　什么时候中国每个领域都出现象华为中兴这样的企业,到那个时候就是中华民族真正站起来的时刻! 希望深圳多孵化出更多中国人的企业! 希望深圳的大族激光,比亚迪,迈瑞,腾讯成为下一个华为!　　　　什么时候中国每个领域都出现象华为中兴这样的企业,到那个时候就是中华民族真正站起来的时刻! 希望深圳多孵化出更多中国人的企业! 希望深圳的大族激光,比亚迪,迈瑞,腾讯成为下一个华为!
　　希望深圳多孵化出更多有国际竞争力的中国人的企业!希望深圳的大族激光,比亚迪,迈瑞,腾讯成为下一个华为!　　　　希望深圳多孵化出更多有国际竞争力的中国人的企业!希望深圳的大族激光,比亚迪,迈瑞,腾讯成为下一个华为!　　　　希望深圳多孵化出更多有国际竞争力的中国人的企业!希望深圳的大族激光,比亚迪,迈瑞,腾讯成为下一个华为!　　　　希望深圳多孵化出更多有国际竞争力的中国人的企业!希望深圳的大族激光,比亚迪,迈瑞,腾讯成为下一个华为!　　　　希望深圳多孵化出更多有国际竞争力的中国人的企业!希望深圳的大族激光,比亚迪,迈瑞,腾讯成为下一个华为!　　　　希望深圳多孵化出更多有国际竞争力的中国人的企业!希望深圳的大族激光,比亚迪,迈瑞,腾讯成为下一个华为!　　
　　商场很有意思　　　　　　　　　　　　　　
　　很好，很强大．
　　喜欢任正非!　　
　　商场的事情千变万化
　　不用上市　　也圈钱
　　华为的公司管理上市后一定会遭人诟病
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华为、娃哈哈、农夫山泉等：这些牛逼的企业为什么不上市？
顺丰创始人王卫曾经说：“上市无非是为了圈钱，上市后容易受到外部环境的影响，所以，即使再缺钱顺丰也不会上市。”然后，时隔没几年，2016年顺丰启动了上市程序。那么，如今还有哪些牛逼的企业仍然坚持不上市呢？1：老干妈陶华碧一个人撑起一个民族名牌，自信“有多大能耐做多大事业”，固执地坚决不上市。国家商标局一位局长，有一年来老干妈这里，鼓动陶华碧上市控股。陶华碧坚决回应老干妈不控股、不参股、不上市、不贷款这四条原则。随即拿出账本让商标局的局长随便查。至于老干妈为什么不上市，老干妈创始人陶华碧称：“上市、融资这些东西我一概不懂，我只知道一上市，就可能倾家荡产。上市那是欺骗人家的钱，所以我坚决不上市。”她有一句“四不”名言：“不偷税、不贷款、不欠钱、不上市”。2：农夫山泉农夫山泉，至今是财富圈的一个隐秘地带。这家公司没有上市，未披露过财务报表。实际控制人钟睒睒，也从没登上过任何版本的富豪榜。很多时候，低调只是巨鳄身上的迷彩。农夫山泉是中国饮料20强之一，据相关统计数据显示，农夫山泉在中国的饮用水行业市场占比达到25%的份额，在世界饮用水市场中位居前三名，从市场份额来看，农夫山泉位居国内饮用水行业的老大是毫无疑问的。在《2016中国民营企业500强》榜单中显示，农夫去年营收为10.9.11亿元。3：立白集团立白集团可谓是家喻户晓，几乎每个家庭家里都会有立白的产品。那么，立白集团明明已经达到上市的条件，为什么至今不上市呢？立白集团副总裁许晓东曾坦言：“上市的目的无非有两个：一是提高品牌知名度，扩大宣传；二是缺钱去融资圈钱。而对于立白来讲，暂时并不需要，立白已经是家喻户晓的品牌；并且立白资金流充足，并不缺钱。”4：娃哈哈娃哈哈对很多80后、90后而言很熟悉，很多人可能是喝着娃哈哈AD钙奶长大的。想起娃哈哈就有种回到童年的感觉。娃哈哈可谓是中国最大的饮料企业，据说，娃哈哈每3天赚1个亿，土豪程度可想而知。至今，娃哈哈在中国饮料市场依然有着稳定的规模和影响力。所以，对于娃哈哈而言，并不缺钱，没必要上市。另一方面，是公司出于对股权和员工的考虑。娃哈哈创始人宗庆后表示，娃哈哈至今没有上市是因为股东数量的问题。娃哈哈在2013年已实现全体员工持股，如果上市，股权稀释、员工将与股民共同分享企业利润，员工的回报就会减少。简直是中国好老板有木有！并且上市也不算什么好事，还要花那么多时间做报告。5：方太方太是中国厨电行业的领导者，在家庭选购厨电用具时，很多人会把方太作为首选。创业20年，方太仍然是一个家族企业，茅忠群认为上市会增加很多额外的困扰（比如，股价下跌、业绩报告等等），受到外部众多限制（比如投资方指手画脚），上市后企业为了业绩报表好看，必然最快地追求利润，对企业的长期发展不利。对于方太来说，自由资金完全可以支持其自身发展，不上市自己能静下心来按照自己的思路去发展。6：vivovivo公司一直很低调，甚少看到其高管公开亮相。但是这一点不妨碍vivo手机市场规模的迅速扩展。据迪信通2016年9月手机出货量数据显示，vivo以15%的品牌份额居于华为的22%之后，位列第二。单品手机销售量方面，vivo X7位于第三，仅次于OPPO R9、华为麦芒5。vivo智能手机创始人兼CEO沈炜曾表示：“vivo不缺钱，很多企业上市是为了融资弄点钱，而vivo现金流充足，不需要融资，所以短期内并不会考虑上市的问题。”7：华为华为是世界500强，也是国内最大的通讯供应商。早在1997年前后，任正非就在薪资水平上向西方国家看齐。在薪酬福利上，华为一直是同行业的佼佼者。今年，有媒体爆料称，华为员工年薪超过500万的大有人在，这条消息直接刷爆了各大门户网站，引起其他企业员工的羡慕。能进入华为工作，一直是很多高校应届生的梦想。百度、、腾讯、京东、360等互联网公司都纷纷上市了，为什么华为坚决不上市呢？除了华为不缺钱之外，或许华为创始人任正非能给出不一样的答案。任正非称，华为没有上市的必要，上市不仅会增加各种费用，还会改变现有的股权结构。任正非称，华为几万员工持股，这是赶超同行业其他企业的重要因素，一旦上市，就要受到限制，不利于华为的长远发展。除此之外，上市之后会有一批人变成富翁，他们的激情就会衰退，无论对华为还是对员工都不见得是好事。同时，任正非曾说过一句很有名的话：“不上市，华为就有可能称霸世界。”如今华为真的做到了。这些企业不想做500强，要做500年，一心做好生意，坚持自身发展才是最牛的良心民企，上市不上市，无所谓孰对孰错，只是道不同罢了。为什么这些企业不上市？最最重要的原因是，不缺钱，一个公司不缺钱发展就不必上市，毕竟上市了很多东西得公开，还得接受股东和媒体的监督，许多信息都透明化，这对一个默默崛起的民营企业来说是不利的。有一种牛逼的商业模式，叫不融资，只要有创始人在一天，比如任正非，陶华碧，华为和老干妈估计就不会选择上市。（来源：中国零售网整理）
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省市：陕西西安面积：3.8万㎡陕西西安1T11 BLOCK省市：浙江杭州面积：4万㎡浙江杭州2杭州临平星玖城购物中心省市：山东青岛面积：3.5万㎡山东青岛3远雄国际广场省市：广东深圳面积：16万㎡广东深圳4牧云溪谷省市：安徽蚌埠面积：3万㎡安徽蚌埠5蚌埠海亮城市广场省市：辽宁鞍山面积：3万㎡辽宁鞍山6庄士·中心城
业态：女装需求面积：60-500㎡拓展区域：全国女装1三彩(3colour)业态：女装需求面积：40-250㎡拓展区域：全国女装2妆宜(JOYNE)业态：男装需求面积：150-500㎡拓展区域：全国男装3海澜之家(HEILANHOME)业态：快餐|熟食需求面积：60-100㎡拓展区域：辽宁快餐|熟食4震哥焖面馆业态：内衣需求面积：20-40㎡拓展区域：湖北(武汉)内衣5爱帝业态：特色餐饮需求面积：100-500㎡拓展区域：全国分三期：一期主要在东北地区。 二期主要在江浙沪、北上广地区。三期主要在陕甘宁地区。特色餐饮6小猛牛水煎肉
“微”观商业地产
查看分站微信公司管理（4）
注：本文作者胡勇先生1996年-2008年2月工作于华为技术有限公司，先后担任公司产品行销部副总裁，国际营销部副总裁，公司Marketing副总裁，品牌与公关副总裁，成都华为公司总经理，巴西华为公司总经理等职。加入华为之前，曾在加拿大北方电信公司工作。曾经担任华为-IBM市场变革项目组长。对企业管理、公司战略、市场营销、全球品牌树立、大客户管理、客户需求管理、竞争管理等有丰富的成功经验。&
　　中国平安负责品牌和宣传的盛总说，有两件事情以前想不明白，一是：联想为什么不回归A股？二是华为为什么不上市？通过2008年的熊市，他明白了第一个问题的答案，A股市场太不成熟和非理性。盛总问我，华为为什么不上市？
我从三个方面回答这个问题，也许是我在华为工作12年的一个思考。　　
　　华为的股份结构
　　华为在创办的初期，作为民营企业融资困难，同时为了吸引人才，任总大量稀释了自己的股份，这就是华为的全员持股。既是员工又是股东，所以华为能万众一心，蓬勃向上，企业的执行力特别强。如果华为上市，就会有成千上万个千万或亿万富翁，绑上黄金的雄鹰还能在天空翱翔吗？曾经有一个海外的著名行业分析师和我讨论北电为什么衰落得这么快？他说：一大堆亿万美金的富翁讨论公司的生死存亡，他们哪有紧迫感。所以北电错过多次转型的机会。另外，任总的股份可能很低，如果上市，就可能失去控制权，华为还离不开任总。　
　　商业模式创新
　　在华为和中兴崛起之前，电信业是技术驱动的产业，企业投入巨资研发新产品，然后定高价，赚取高额利润，回收研发成本，再投入开发新产品；当产品量产、跟随者大量进入后，开始降价，产品生命周期快速进入末期，开始向市场推广新产品，赚取高额利润，周而复始，形成良性循环。我们比喻这种商业模式为王小二卖豆腐。王小二开了一家豆腐店，卖两块钱一斤，有人看见有利可图，开了第二家豆腐店，王小二开始降价到一块五，三家、四家……豆腐店越开越多，价&#26684;降到8毛，王小二豆腐店倒闭。
　　IT泡沫以后，华为敏锐地发现，电信业已由技术驱动转变为客户需求驱动，因为技术的发展远远超过了目前的客户需求，新技术越来越难以被市场证明。
　　华为将自己定位为量产型公司而非技术创新型公司。华为进行了商业模式创新，新产品投入市场即以两三年后量产的模型来定价，一开始就是亏损，这样，西方竞争对手由于在成本上的劣势，往往要丢市场份额，同时，不可能有小公司再度崛起。试想：王小二第一个豆腐店就定价8毛，还有人会开豆腐店吗？
& & 最近中国电信CDMA投标，华为跳水价，业界惊愕。其实在1998年的接入网，UT卖1800元每线，华为率先推出600元每线，UT消失了，华为占领了70%的接入网市场份额。ADSL华为也是同样的招数，华为宽带市场全球份额第二。华为亏了吗，事实证明，在整个产品生命周期华为大赚了。
　　如果华为是上市公司，就要对每季度的业绩负责，就不能站在一个产品5年或者更长时间能不能盈利来定价，从而去占领市场。如果以西方公司的游戏规则去运作，就不可能有今天的华为。
　　华为拓展国际市场也是如此，巴西市场从1998年开始拓展，连续8年亏损，2008年收入将超过1亿美金。如果华为是上市公司，可能在第三年就砍掉了巴西分公司，就不可能有今天的国际市场的业绩。
　　融资模式的创新
　　西方公司往往用并购的方式来扩充产品线，一是为了形成整体解决方案，二是整合产业链。这样的好处是能快速响应市场。
　　但也有弊端，那就是主业赚取的利润，去购买了新的产品线。从而主业的竞争力下降。
　　华为反其道而行之。华为充分利用中国的研发低成本。大量招聘研发人员。先利用主业务的研发和营销平台去培育新产品。当新产品(非电信网络核心产品)做大后，将其出售，一起到融资的作用，二将融资来的钱投入核心产品的研发和市场，通过补贴(降价)使核心产品迅速扩大市场份额，量产化，提高竞争力。摩托罗拉最早发现自己研发还不如OEM华为的产品，所以从2001年就开始OEM华为无线产品，先是GSM核心网，然后是3G的核心网、基站。在核心产品线华为用的是&#26684;兰仕微波炉的策略，其目的是不要有太多的王小二去开豆腐店。
2001年，华为7.8亿美金出售电源和机房监控业务给爱默生。2005年，华为8亿美元出售H3C企业网和数据通信业务给3com。
　　2008年，华为将以20亿美金高价出售50%左右手机业务的股权。
　　这就是华为融资模式也可以说是商业模式的创新，我没有统计过，有人说华为卖公司比中兴通讯上市融的钱要多，融资从来就不是华山一条路。
& & 曾经喜欢海尔——砸冰箱多么有豪气——创出世界品牌。
　　**当知道没有技术含量后就移情别恋。
　　曾经喜欢联想——电脑是中国造的——还收购IBM。
　　**当知道老美不给“芯”，联想就是个塑料厂后再次移情恋。
　　曾经喜欢万科——地产界老大，利润超过25%不做——王石太酷。
　　**王石的大嘴巴真象我宿舍没长大的同学。领头人这样，万科前景不看好，而且王石没有任志强那样文化程度及男人般行事，又一次移情别恋。
　　如今，喜欢华为。
　　有生之年，让我舍他，再次移情别恋的可能性不大了。
　　喜欢一个企业标准不高：领导人只专心做企业、企业在技术上能阻击帝国主义公司不缺钱的行业为什么要上市?看着股价一会上云霄一会下地狱能安心发展经营么?
& & 说华为使我不由的想起了我们的银行，特别是我们的国有银行。我们的国有银行缺钱吗？它们当然不缺钱。那为什么还要上市呢？就是为了和西方 &接轨吗。还是学什么所谓的管理经验？那我想问，在中国连自己都搞不明白自己缺少什么。我们不是说了吗。中国的问题要用有中国特色的方法去解 &决！那我们还指望连一句你好都不会说的老外们能对中国的政治经济坏境有多了解？对中国的文化有多少了解？既然不了解那给你较什么呢？教你如 &何让中国的经济变成它们的附庸！变成它们在遇到危机转嫁危机的对象！我真的想不来它们还可以教我们什么？！
　　这么多公司争着上士,无非是想赚一笔钱拍屁股走人,赚的不还是老百姓的钱,也没见他们把股市上融资的钱去扩大生产疑惑产业升级,所以,中国的股市就是这样,不能看业绩要看政策,说白了就是大家在赌博。
& &个人认为华为成功有几点。1 最具成本优势的人才研发成本。 2 物美价廉的产品（有点低价抢市场的嫌疑）3 把多余的研发部门出售，主要投注于主电信行业，获取大量的资金。4 把大量的股份分给员工。
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