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会计原理与工程财务管理
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2015模拟计算题.docx 14页
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日星期二四、计算分析题1.某企业月实际销售额分别为36000元和42000元，预计2015年8月份销售额为40000元。每月销售收入中有60%于当月收现，40%于次月收现，不存在坏账。2015年8月份有关项目预计资料如下：采购材料20000元（当月付款70%）；工资及其他支出7500元（用现金支付）；制造费用8600元（其中折旧等非付现费用为1600元）。该企业2015年7月末现金余额为150元，应付账款余额为15000元（于8月份全部支付），不存在其他应收应付款项；现金不足时，通过向银行借款解决，最低借款额为1000元的整数倍。2015年8月末现金余额要求不低于120元。要求根据上述资料，计算该企业2015年8月份下列预算指标：（1）现金流入；（2）现金流出；（3）现金余缺；（4）向银行借款的最低金额；（5）8月末应收账款余额。正确答案：（1）现金流入=4000×60%=40800（元）；（2）现金流出=（2000）+7500+（）=43500（元）；（3）现金余缺=150+=-2550（元）；（4）应向银行借款的金额=0（元），由于最低借款额为1000元的整数倍，所以应该向银行借款的最低金额为3000元；（5）8月末应收账款余额=4000（元）。知识点：/v/examsByTagName.html?tagName=%E8%B4%A2%E5%8A%A1%E9%A2%84%E7%AE%97%E7%9A%84%E7%BC%96%E5%88%B6财务预算的编制2.乙公司是一家制造类企业，全年平均开工200天。为生产产品，全年需要购买A材料80000件，该材料进货价格为20元/件，每次订货需支付运费、订单处理费等变动费用200元，单位A材料年变动储存费为材料价格的10%。A材料平均交货时间为5天。要求：（1）若公司A材料满足经济订货基本模型各项前提条件，利用经济订货基本模型，计算A材料的经济订货批量和与经济订货批量相关的总成本；（2）计算A材料每日平均需用量和再订货点；（3）若企业为了防止供货中断，设有保险储备量200件，计算A材料的再订货点。正确答案：（1）单位A材料年变动储存费=20×10%=2（元）A材料的经济订货批量==4000（件）与经济订货批量相关的总成本==8000（元）（2）每日平均需用量=0（件），再订货点=400×5=2000（件）（3）再订货点=400×5+200=2200（件）。知识点：/v/examsByTagName.html?tagName=%E6%9C%80%E4%BC%98%E5%AD%98%E8%B4%A7%E9%87%8F%E7%9A%84%E7%A1%AE%E5%AE%9A最优存货量的确定3.3.某企业只生产销售甲产品，2014年甲产品销售量为12000件，单位售价为120元/件，全年变动成本为648000元。已知该企业2014年安全边际率为40%。要求：（1）计算2014年该企业息税前利润；（2）计算2014年该企业的保本销售量；（3）若2015年该企业的目标利润为528000元，计算该企业2015年实现目标利润的销售量。正确答案：（1）单位变动成本=00=54（元/件）边际贡献率=（120-54）/120=55%安全边际额=1×40%=576000（元）息税前利润=安全边际额×边际贡献率=%=316800（元）（2）固定成本=销售收入×边际贡献率-息税前利润=1×55%-200（元）保本销售量=固定成本/单位边际贡献=475200/（120-54）=7200（件）（3）销售量×（120-54）-000，则销售量=15200件。知识点：/v/examsByTagName.html?tagName=%E5%8D%95%E4%B8%80%E4%BA%A7%E5%93%81%E9%87%8F%E6%9C%AC%E5%88%A9%E5%88%86%E6%9E%90单一产品量本利分析4.戊企业生产B产品，生产能力为20000件，计划生产15000件，每件产品的单位变动成本为65元，计划期内固定成本总额为450000元，该产品适用的消费税税率为5%，销售利润率需达到25%。假定本年度接到一笔额外订单，订购B产品4000件，单价95元。要求：（1）不考虑额外订单，该企业B
正在加载中，请稍后...要求：（1）根据以上资料作出开发哪种新产品的决策；（2）如果丙产品的年市场需要量是600件，为充分；2．假定B工厂目前生产能力的利用程度（用机器小时；假定该工厂每件产品的固定成本是按机器小时分配的，；3．某电器生产企业最新购入一台设备可以生产A、B；要求：（1）用差量分析法作出生产何种产品的决策；；4．某企业生产Ａ、B、C三种产品，年度会计决算结；要求：分析
要求：（1）根据以上资料作出开发哪种新产品的决策。
（2）如果丙产品的年市场需要量是600件，为充分利用生产能力又将如何安排。
2．假定B工厂目前生产能力的利用程度（用机器小时反映）为85%,共生产甲、乙、丙三种产品，
假定该工厂每件产品的固定成本是按机器小时分配的，每一机器小时分配1.80元。要求：为充分利用剩余的15%生产能力，该工厂生产哪种产品可获得较高的经济效益？请用数据加以证明。
3．某电器生产企业最新购入一台设备可以生产A、B两个类型的产品，该设备最大生产能力为18000机器小时，有关资料如下：
要求：（1）用差量分析法作出生产何种产品的决策；
（2）用贡献毛益法作出生产何种产品的决策。
4．某企业生产Ａ、B、C三种产品，年度会计决算结果，A产品盈利75000元，B产品盈利19000元，C产品亏损60000元，其他有关资料（其中固定成本400000元，按变动成本总额分配）如下表所示：（单位：元）
要求：分析C产品应否停产。
5．某企业有一闲置设备，既可以用于甲产品产品的生产，又可用于出租。如果用于生产甲产品，其收入为 50000 元，成本费用为 30000 元；如果用于出租可获得租金收入 15000 元。 要求： （1）分别计算将设备用于生产和用于出租的机会成本。 （2）运用差量分析法为企业作出决策。
6．红光机械厂生产甲产品，正常销售单价为80元/件，年初已接到全年订货量为1000件，其单位成本费用构成为：直接材料24元、直接人工12元、变动性制造费用4元、固定性制造费用10元、销售及管理费用5元。2月份一客户要求订货200件，订货价格为50元/件。 要求：就以下各不相关方案作出是否接受追加订货的决策。
（1）企业最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移，追加订货无需追加专属固定成本； （2）企业最大生产能力为1160件，剩余生产能力无法转移，追加订货无需增加专属固定成本； （3）企业最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移，追加订货需增加专属固定成本1800元。
（4）企业最大生产能力为1180件，剩余生产能力可以对外出租，若出租可获租金净收入200元，如接受追加订货还需要增加专属固定成本1100元。
7．乙企业本年计划生产1000件B产品，正常价格为80元/件，其单位变动生产成本为40元/件，单位生产成本为55元/件。当年3月份A企业要求向乙企业追加订货200件B产品，特殊订价为50元/件。要求，就以下各不相关方案运用差量分析法作出可否接受此项追加订货的决策。 （1）企业最大生产能力为1200件，剩余能力也无法转移，但追加订货要求经过某台专用设备加工，该设备价值1800元。
（2）最大生产能力为1180件，剩余能力可以转移，若对外出租可获租金收入200元，追加订货要求追加1100元专属成本。
8．某企业每年生产并销售12000件A产品。经测算，上年该产品的单价为100元，按完全成本法计算的单位生产成本为60元，其中单位变动成本为50元。企业现已掌握将A产品深加工为单价为150元、有市场销路的新产品B的技术，只要支付150000元租入一套装置，就可以在本年内将10000件A产品加工为B产品；A、B产品之间的投入产出数量比为1：0.9；此外，每加工出一件B产品，需要追加变动加工成本30元。企业需要马上作出有关是否将A产品深加工为B产品的决策。要求：
（1）计算或列出下列指标：①直接出售A产品方案的相关业务量；②将A产品深加工为B产品方案的相关业务量；③将A产品深加工为B产品方案的专属成本； （2）用差别损益分析法作出是否将A产品深加工为B产品的决策。
9．某企业只生产一种产品，年最大生产能力为11000件。纳入预算的正常订货为9000件，剩余生产能力若用于对外出租可获得租金收入10000元。正常订货的单位变动生产成本为90元。年初有一客户要求以120元的单价追加订货1000件。因有特殊工艺要求，企业需要投入15000元专属成本。要求：
（1）指出追加订货方案的相关产销量。
（2）用差别损益分析法作出是否接受此追加订货的决策（计算有关指标填入下表，决策结论应说
明理由）。
10．已知：某企业每年生产1000件甲半成品。其单位完全生产成本为18元（其中单位固定性制造费用为2元），直接出售的价格为20元。企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本。乙产成品的单价为30元。假定乙产成品的废品率为1%。
要求：请考虑以下情况，用差量分析法为企业做出是否深加工甲半成品的决策，并说明理由。 （1）深加工能力无法转移；
（2）深加工能力可用于承揽零星加工业务，预计可获得贡献毛益4000元；
（3）深加工能力无法转移，如果追加投入5000元专属成本，可使深加工能力达到100%，并使废品率降低为零。
11．已知：某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元/件（其中，单位固定生产成本为25元）。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。
要求：请考虑以下情况，用差别损益分析法为企业做出是否接受低价追加订货的决策，并说明理由。
（1）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不追加专属成本；
（2）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1000元专属成本； （3）同（1），但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5000元；
（4）剩余能力无法转移，追加订货量为300件；因有特殊要求，企业需追加900元专属成本。
12．丁企业只生产一种甲产品，每年最大生产能力为10600件甲产品。本年已与其他企业签订了10000件甲产品的供货合同，平均价格为1200元／件，单位完全成本为1000元／件，单位变动生产成本为800元／件。假定该企业与其他企业签订的合同规定，如正常订货不能如期履约交付给客户，企业必须支付给客户10000元违约金。一月上旬，B企业要求以900元／件的价格向该企业追加订货1000件甲产品，年底前交货；追加订货有特殊的工艺要求，需要A公司追加投入专属成本70000元。假定该企业的剩余生产能力可承揽零星加工业务，预计可获得贡献边际150000元。
请用差量分析法作出该企业是否应接受此追加订货的决策。
13．某企业可生产半成品5000件，如果直接出售，单价为20元，其单位成本资料如下：单位材料为8元，单位工资为4元，单位变动性制造费用为3元，单位固定性制造费用为2元，合计为17元。现该企业还可以利用剩余生产能力对半成品继续加工后再出售，这样单价可以提高到27元，但生产一件产成品，每件需追加工资3元、变动性制造费用1元、分配固定性制造费用1.5元。要求就以下不相关情况，利用差别损益分析法进行决策：
（1）若该企业的剩余生产能力足以将半成品全部加工为产成品；如果半成品直接出售，剩余生产能力可以承揽零星加工业务，预计获得贡献边际1000元；
（2）若该企业要将半成品全部加工为产成品，需租入一台设备，年租金为25000元；
（3）若半成品与产成品的投入产出比为2∶1。
14．某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1 200件,年初已按100元/件的价格接受正常任务1 000件，该产品的单位完全生产成本为80元/件（其中，单位固定生产成本为25元）。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货300件，因有特殊工艺要求，企业需追加900元专属成本。剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5 000元。 按照合同约定，如果正常订货不能如期交货，将按违约货值的1％加纳罚金。
要求：运用差量分析法为企业做出是否接受低价追加订货的决策。
15．某机械制造企业每年需用轴承2000件，原由金工车间组织生产，年总成本为20000元，其中，固定生产成本为8000元。如果改从市场上采购，单价为10元，同时将剩余生产能力用于加工其他型号的轴承，获得3000元的贡献毛益。
要求：采用相关成本分析法为企业做出自制或外购轴承的决策，并说明理由。
16．某企业生产A产品，每年需要甲零件1000件。该零件可以自制也可以外购。目前该企业已具备自制能力，自制甲零件的完全成本为30元，其中：直接材料20元，直接人工4元，变动性制造费用1元，固定性制造费用5元。假定甲零件的外购单价为26元，且自制生产能力无法转移。要求：
（1）计算自制甲零件的单位变动成本；
（2）作出自制或外购甲零件的决策；
（3）计算节约的成本；
（4）若自制生产能力可以对外出租，获租金收入6 000元，计算自制的相关成本；
（5）针对（4）作出自制或外购甲零件的决策。
17．已知：某企业常年生产需用的某部件以前一直从市场上采购。当采购量在5000件以下时，单价为8元；达到或超过5000件时，单价为7元。如果追加投入12000元专属成本，就可以自行制造该部件，预计单位变动成本为5元。
要求：用成本无差别点法为企业做出自制或外购A零件的决策，并说明理由。
18．甲公司所需要A零件的外购和自制成本的有关数据如下：
根据上述资料，为该公司作出A零件的全年需要量在何种情况下采用外购为宜？又在何种情况下采用自制方案为宜
19．某企业生产A、B两种产品，需经甲、乙车间分别加工，甲车间的加工能力为30000小时，乙车间的加工能力为24000小时。又知A产品的最大销量为2500件，单件售价为30元，单位变动成本为20元，每件A产品耗用甲、乙车间的加工工时分别为10小时和4小时；B产品的最大销量为2000件，单件售价为20元，单位变动成本为12元，每件B产品耗用甲、乙车间的加工工时分别为4小时和8小时。要求：测算出A、B两产品的最佳组合方案。
20．某企业本年度拟生产A、B两种产品，其中A产品的销售量不受限制，B产品的最大销量为2000件，企业拥有的最大生产能力为100000机器小时，固定成本总额为100000元。又知A产品的单件售价为100元，单位变动成本为60元，单位产品需耗用的机器工时为20小时；B产品的单件售价为50元，单位变动成本为20元，单位产品需耗用的机器工时为10小时。 要求：企业产品的产量怎样加以组合，才能实现最大的利润额。
21．永安公司接受客户的一项特殊订货，合同规定应在23天内交货，每提前一天可节约500元的
要求：（1）根据资料画出网络图并写出关键线路；（2）应如何安排赶工以保证按合同规定的期限交货并使企业的利润最大?（3）如不计成本，则其最短工期可以为多少天？
22．假定某公司每年需用甲、乙两种零件，由一台设备分批轮换生产。它们的全年需要量分别为72000个、144000个；它们的每批钢整准备成本分别为400元、600元；它们的每个零件全年储
包含各类专业文献、各类资格考试、行业资料、应用写作文书、外语学习资料、幼儿教育、小学教育、生活休闲娱乐、第5章 经营决策练习题09等内容。　
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