44岁负债创业到千亿，华为任正非有多少秘密的心酸事
1988年，王石成立“万科”，并集资2800万元，开始涉足房地产业。当年37岁的王石，已成为上市公司董事长。而当时意气风发的王石大概不会想到在深圳湾畔一个杂草丛生的地方，另一位中年创业者才刚刚搭起两间简易房，后来竟创造世界五百强企业！而1987那年，这个中年创业者刚筹集了21000元准备创业，这一年他已44岁，他便是任正非！44岁，经营中被骗了200万，被国企南油集团除名。曾求留任遭拒绝，还背负还清200万债。妻子又离婚，被迫一个人带着老爹老娘弟弟妹妹在深圳住棚屋。过了冲锋势头，没有资本、没有人脉、没有资源、没有技术、没有市场经验，看谁都比他强。这是当时的任正非。还好赶上了深圳最适合创业的年代，他也曾和王石一样，靠倒卖产品差价获得第一桶金，华为因此得以开启征程！创立初期，华为靠代理香港某公司的程控交换机获得了第一桶金。此时，国内在程控交换机技术上基本是空白。他的商业敏感度让他意识到了这项技术的重要性，于是将华为的所有资金投入到研制自有技术中。为此，他带领50多名员工租下了破旧的厂房作为研制程控交换机的场所。1999年，华为员工达到15000人，销售额首次突破百亿，达120亿元。已经在国内市场站稳脚跟的华为，先后在印度班加罗尔和美国达拉斯设立了研发中心，以跟踪世界先进技术走向。2008年，PCT国际专利申请数就已达到1365件，位居世界第4。2010年，美国权威商业媒体评出2010年最具创新力公司，华为紧随Facebook，Amazon，苹果和google之后位列第五。2012年，成为全球第三大智能手机厂商，仅次于三星和苹果。2013年，华为营业额近400亿美元，而当时阿里巴巴不过近500亿人民币，只抵得上华为的七八分之一。去年，华为的营业额约2890亿元，而阿里巴巴789.32亿人民币，只抵得上华为的三四分之一。如今，华为的影响力遍布全球，它是财富500强IT企业中唯一一家没有上市的公司。华为独特的方式更是为业界所津津乐道，这或许跟他年轻的部队经历有关，他的管理思想也确实包括“毛泽东思想”、“军事管理”等一系列与军事政治相关的管理思想。更值得探讨的是，任正非的海外战略便借鉴了中国革命“农村包围城市”的经验，即先开辟经济较落后的亚非拉地区的市场，果然取得了极大的成功。除了任正非，王石、马云、张朝阳这一批如今声名大噪的企业家，他们的故事曲折离奇且经过了足够的时间考验，然而，更重要的是，他们恰逢了深圳最适合创业的年代！努力的人那么多，不安分的人也不少，为何成功的只是少数？经营企业，机遇有时候比努力显得更重要。时隔三十载，从改革开放到互联网崛起，新的机遇来临，而你会像任正非一样珍惜吗？
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虽然据称是唯一获得华为认可的两位作者，田涛是任正非多年好友，吴春波曾协助任正非起草《华为基本法》，现在又都已跳出了华为，本应“识得庐山真面目”，但读完《下一个倒下的会不会是华为》，却并未有“对华为最深刻、最系统、最权威解读”之感，也不见“最真实、最可信、最丰满任正非”。写出《下一个倒下的会不会是华为》，当然不是为了给华为念下咒语，而是为了希望华为跳出魔咒。哪怕华为真走到了危亡边缘，也期待华为能像、等一样实现“鹰的重生”。所以，回顾华为成长历程，分析揭示华为成功的密码，是必需的，但绝非重点。硝烟弥漫中的世界大势、耀眼光环下的癌症细胞、豪气雄心中的未卜前途等等，才是重点着力之处。华为，这个1987年诞生于深圳湾一间简易房里，注册资本仅24000元的企业，经过25年“野蛮生长”，2012年已实现销售收入超过350亿美元，市场覆盖了亚、欧、非、澳、美近100个国家和地区，在、、摩托罗拉、阿尔卡特、朗讯、、中兴都在变革求生的当下，华为的同比增长仍超过了10%，仅仅位居思科之后，名列世界第二，确实值得尊敬与佩服。国人对华为充满了特殊感情，还因为华为是一家民营企业，一家充满了神秘和低调坚持不上市的另类企业，是一家“中国代工”整体处境中风景独好的“中国制造”企业，无形中承担了某种中国模式的使命。无疑，相对于中石油、中石化等大型国有企业，华为的国际化可能更加有说服力。华为的国际化究竟是怎样推进的？华为的成功之道对正在着手或即将着手国际化战略的国内企业有哪些借鉴意义？求索所有这些问题极有现实价值。所以，近年来国内各方对华为的研究热潮持续高涨，《走出混沌》、《华为真相》、《走出华为：一本真正关注中国企业命运的书》、《土狼突围》、《华为四张脸——海外创始人解密国际化中的华为》、《华为经营管理智慧》等著述都赫然排列在经管类畅销读物的书架上。在众多的研究成果中，虽然《下一个倒下的会不会是华为》没有给我们带来预期的惊喜，但却提供了众多宝贵的一手猛料，仍然十分有价值。作者总结华为成功的“葵花宝典”，一方面是对“以客户为中心，以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗”的核心价值观，一方面是“开放、妥协、灰度”的管理哲学，将“秀才”造就成具有同一价值观和统一意志的“战士”，同时又避免将“战士”扭曲成“奴才”。而作为掌舵者的任正非，“理想精神与危机意识”相混合的思维定式，就是他的鲜明特质，激荡和平衡中自然实现了“辩证法的胜利”。华为的经典之处，如特别注重自主研发掌握核心技术，将超过10%的全年销售收入投入研发；特别注重股权激励，始终围绕“多劳多得”让员工共享企业发展成果，近30%的员工持有公司股份，掌舵者任正非却只占1.42%股份 ；特别注重价值共同体的建设，“资源是会枯竭的，唯有文化生生不息”，崇尚力量，狼性，“海盗文化”，让“高层有使命感，中层有危机感，基层有饥饿感”；特别注重顶层设计，一部《华为基本法》用到如今，聘请IBM做顾问一聘就是十多年，从而确保企业发展途中战略路径不走偏、不折腾；特别注重专一，拥有抵挡外来任何诱惑的巨大定力，25年来就坚持“通信制造”，坚持管道战略，就信客户才是走向持续成功的唯一根本；特别注重行业规则，不依靠低成本人力打价格战，不损害整个行业的利润，只靠高质量产品和优质服务获取客户认可，成为令人尊敬的竞争者……这些都是值得国内企业学习和借鉴的。1994年，斯坦福大学商学院的吉姆·柯林斯教授，从《财富》杂志5OO强工业企业和服务类公司两种排行榜中选出了18家高瞻远瞩的公司，并且系统地为每家高瞻远瞩公司精心选择了一家对照公司进行追根究底的研究，揭示出《基业长青》的密码，至今仍被国内众多管理者奉为圭臬。但是，不仅很多具备基业长青条件的企业没能做到基业长青，而且很快就有很多“基业长青公司”几乎毫无征兆地从正午的辉煌急剧地走向没落。所以，柯林斯在反思中，又从全美国2万多家公司中通过领导力、公司愿景、组织架构、运营模式等11个维度筛选出了西南航空、英特尔、微软、前进保险等7家安然度过产业逆境与动荡并保持10倍数增长的企业，沿用案例对比研究揭示出“狂热的纪律，基于实证经验的创意，建设性的焦虑与不安”三大特征，写出了《选择卓越》。，但谁又能保证这些10倍数增长企业的未来呢？华为确实很优秀，既符合“基业长青企业” 的条件，也符合“选择卓越公司”的特征，但2011年在与经营大师稻盛和夫会谈时，华为副董事长郭平按照PPT有条不紊地演讲结束后，任正非却苦叹一句：“华为必死无疑……”在华为2012年国际咨询会议上，一位英国顾问期望任正非展望一下华为今后10年与20年的远景，任正非脱口而出：“20年以后的华为，我可以告诉你，两个字：坟墓。” 任正非不止一次地说：“失败这一天一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。”任正非的忧虑不是没有道理的，只是我们希望任正非说的“华为没有成功，只是在成长”能持续得更长一些。
以大数据、智能制造、3D打印、个性定制等新技术为特征的第三次工业革命浪潮正在兴起，商业生态和管理模式都将重构。而任正非已69岁了，在强力创始人离任后，华为还会一帆风顺吗？“你只能做你想做的，却不能要你想要的”还能坚持多久？还会是“让听得见炮声的人来决策”吗？华为副董事长郭平按照PPT有条不紊的演讲已显示端倪。2012年末，在华为的常务董事会的民主生活会上，有人提议评价任正非并投票：老板懂技术吗？有7人投否定票；老板懂市场吗？又有7人投否定票；老板懂管理吗？副董事长徐直军再一次投了否定票。在体现民主开放的同时，实际上也暗含了华为后任正非时代的风险之一。或者，IBM又再一次垮掉了；或者，华为打败了思科登上了世界第一；或者，国际壁垒让华为的现有业务失去了增长空间……华为将怎样选择呢？可能只有华为知道答案，也只有时间知道答案。可以特立，不可独行。过去和现在，任正非和华为给中国企业家和企业树立了一个了不起的榜样，希望在未来，后任正非时代的华为给我们展示的不是一个坏榜样。
本文来源：上海证券报
作者：叶雷
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“抠门”的任正非
　华为老板任正非认为该花钱的地方就要大手笔，该节俭的地方则要非常节俭。他不仅要求员工节约成本，自己和家人也身体力行。这样的案例很多。
　　1996年3月，为了和南斯拉夫洽谈合资项目，老板亲自率领了一个十几人的团队，入住南斯拉夫首都贝尔格莱德的一家五星级酒店&&香格里拉。为了体面，我们为老板开了一间总统套房，每天将近2000美元。但是，我们还是精打细算，把总统套房的几个房间都充分利用起来&&晚上打地铺，早上早早起来让服务员打扫卫生，以便白天会见客人。我当时是华为的首席谈判代表，刚刚加盟华为公司不到一年，亲眼目睹了老板和员工一起艰苦奋斗、同甘共苦的情景，也明白了什么时候应该花钱花到手软而不心软，什么时候应该厉行节约。
　　1997年的一个周末，公干之余，老板带我们去巴西亚马逊热带雨林自费旅游。出发前去当地商店买旅游鞋，发现有三种档次的，价钱分别是每双35雷日尔(巴西货币)、45雷日尔、55雷日尔(当时1雷日尔大约折合1美元)，而我们每天的出差补助有75美元。我和同事都选择了名牌耐克，每双55雷日尔，老板却选择了35美元的不知名的普通旅游鞋。当时我们很不理解，老板就说：&我是来巴西出差的，和你们长驻人员不一样，我的鞋穿一次就扔掉了，不用买名牌的。&然而，旅游结束返回驻地后，我们却发现老板正在卫生间里用刷子刷洗那双鞋，回国时把鞋带回了深圳。这件事对我们的触动很大。令人难以想象的是，这位节俭的华为老板当年位居&胡润富豪榜&的第二名!
　　2001年10月的一天，我当时负责华为公司的国际融资业务，老板的妹妹郑黎是资金计划部的主管，我们共同到北京参加中国进出口银行会议。会议结束后，又一起去毛主席纪念堂瞻仰了主席的遗容，然后就近到旁边的摊位上逛逛。我发现郑黎挑选的衣物都是不到百元的。有些人很奇怪，郑黎是老板的亲妹妹，自己又是华为的中层干部，薪资很高，为什么还这么节俭?而我们这些了解老板和他家人的华为员工却已习以为常，因为老板和他的家人一直低调而节俭。这两年，随着华为员工整体待遇的大幅度提高，老板家人的住房和汽车条件也得到彻底改善，但是与其他高管相比仍然算得上简朴。
　　无论是爱华为的人，还是恨华为的人，都不得不承认，节俭确实是任正非和华为难能可贵的品德，值得大家学习。
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· · · · · · · · · ·【这一路走来】任正非的10个小故事
【这一路走来】任正非的10个小故事
小故事，大精神。寓言故事传承着最深切的智慧和洞见，可以连接到每个人最柔软的内心。20多年来，任正非讲述的10个小故事，可以连接华为员工最柔软的内心，很好地抓住了当时华为面临的最紧迫的问题，也体现了任正非的哲学和整体思维。。
这是安徒生一个流传甚广的童话故事：
有一双非常漂亮、非常吸引人的红色的舞鞋，女孩若把它穿在脚上，跳起舞来都会感到轻盈、富有活力。因此姑娘们见了这双红舞鞋，眼神都发亮，兴奋得喘不过气来，谁都想穿上这双红舞鞋翩翩起舞一番。可是姑娘们都只是想想而已，没有谁敢真地把它穿上脚去跳舞。因为这双红舞鞋传说是一双具有魔力的鞋，一旦穿上跳起舞来就会永无休止地跳下去，直到耗尽舞者的全部精力为止。
但仍有一个擅舞的、年轻可爱的姑娘抵挡不住这双红舞鞋的魅力，不听家人的劝告，悄悄地穿上跳起舞来，果然，她的舞姿更加轻盈，她的激情更加奔放，姑娘感到有舞之不尽的热情与活力。她穿着红舞鞋跳过街头巷尾、跳过田野乡村，她跳得青春美丽焕发，真是人见人爱，人见人羡。姑娘自己也感到极大的满足和幸福，她不知疲倦地舞了又舞。夜幕在不知不觉之中降临了，观看姑娘跳舞的人群都回家休息了，姑娘也开始感到了倦意，她想停止跳舞，可是，她无法停下舞步，因为红舞鞋还要跳下去。姑娘只得继续跳下去。狂风暴雨袭来了，姑娘想停下来去躲避风雨，可是脚上的红舞鞋仍然在快速地带着她旋转，姑娘只得勉强地在风雨中跳下去。姑娘跳到了陌生的森林里，她害怕起来，想回温暖的家，可是红舞鞋还在不知疲倦地带着她往前跳，姑娘只得在黑暗中一面哭一面继续跳下去。
最后，当太阳升起来的时候，人们发现姑娘安静地躺在一片青青的草地上，她的双脚又红又肿，姑娘累死了，她的旁边散落着那双永不知疲倦的红舞鞋。
红舞鞋的故事使人感慨万千。从理智上来说，人们绝不会以生命为代价去追求个人事业上的短暂成功。可是人们还具有太多的不受理性控制的感情方面的因素。人生的道路上像红舞鞋这样的诱惑是随处可见、时时可见的。
经营企业如同经营人生。企业的表现归根结底就是企业经理人的表现，企业经理人每天也同样面临着类似于红舞鞋的诱惑。显然，企业经理人的责任不是为公司寻找一双红舞鞋，使公司只能活上一阵子，“企业的首要责任是活着。”(管理革命理论大师彼德·杜拉克)
任正非经常在各种场合反复地强调：“我现在想的不是企业如何去实现利润最大化的事，而是考虑企业怎么活下去，如何提高企业的核心竞争力的问题。”
2、深淘滩，低作堰
两千多年前都江堰水利工程的修建原则，与现在华为所在行业要生存下去的法则是如此相似。
李冰留下“深淘滩，低作堰”的治堰准则，是都江堰长生不衰的主要“诀窍”。其中蕴含的智慧和道理，远远超出了治水本身。华为公司若想长存，这些准则也是适用于我们的。
深淘滩：就是不断地挖掘内部潜力，降低运作成本，为客户提供更有价值的服务。客户决不肯为你的光鲜以及高额的福利，多付出一分钱的。我们的任何渴望，除了用努力工作获得外，别指望天上掉馅饼。公司短期的不理智的福利政策，就是饮鸩止渴。
低作堰：就是节制自己的贪欲，自己留存的利润低一些，多一些让利给客户，以及善待上游供应商。将来的竞争就是一条产业链与一条产业链的竞争。从上游到下游的产业链的整体强健，就是华为生存之本。
3、功夫在诗外
“功夫在诗外”是宋朝大诗人陆游在暮年给他的一个儿子传授写诗经验时写的一首诗《示子谲》中的一句：“汝果欲学诗，功夫在诗外”，以此向儿子传授诗歌创作秘诀。
他积数十年的经验，深深体会到要写好诗，光熟读古人的诗句，光讲究诗的形式和技法，是远远不够的，而应把工夫下在掌握渊博的知识，参加社会实践上，深入生活，在阅历上下功夫，才是取得创作成功的根本保证。
管理者如何提升管理水平？熟读管理类书籍，掌握各类管理技巧固然很重要，但要想达到一个较高的境界，仅此还不够。有一个对比调查显示，国内管理者读得最多的是管理类书籍，而国外管理者则爱读历史、哲学等人文类书籍，我们常常会感叹于那些洋经理们超一流的职业化水平，及其在经营管理上驾轻就熟游刃有余，恐怕这与他们“诗外”的功夫是分不开的。任正非也是如此，他从来不看纯管理类的书籍，却对历史、哲学等人文类的书籍情有独钟。
4、扁鹊大哥
一次，魏文侯找到扁鹊，问他：我听说你们家弟兄三个都学医，那么谁的医术最高？
扁鹊脱口而出：我大哥的医术最高，二哥次之，我最差。
魏文侯惊讶地问：那为什么你名动天下，他们两个一点名气都没有？
扁鹊说：我大哥的医术之高，可以防患于未然。一个人病未起之时，他一望气色便知，于是用药把他调理好，所以天下人都以为他不会治病。
我二哥的能耐，是能治病于初起之时，防止酿成大病。病人刚开始感冒咳嗽时，他就用药将人治好了。所以我二哥的名气仅止于乡里，被人认为是治小病的医生。
我呢，因为医术最差，所以一定要等到这个人病入膏肓、奄奄一息时，才下虎狼之药，让其起死回生。所以，世人便以为我是神医。想想看，像我大哥这样治病，人的元气丝毫不伤；我二哥治病，病人元气稍有损伤就补回来了；像我这样治病呢，命是捡回来了，可元气大伤。你说，我们家谁的医术最高明？
联想到我们的企业管理者，那些整天快速响应，四处忙碌的，看似热闹，其实很可能是他的周边工作环境在思路上、方法上有问题，或是前任的工作积累了很多问题，基础太差。结果大量的时间、精力花费在“中断→保护现场→紧急处理→恢复环境”上，有时“中断处理”有好几层递归。这样员工相当部分的资源消耗在调度环节，工作绩效肯定要打折扣。而优秀经理人（及经理人团队）治理下的公司、部门，一切都有条不紊地在运作，员工甚至不大感觉到管理的存在，而团队绩效却很突出。
5、跳芭蕾的女孩都有一双粗腿
在多数人的印象中，芭蕾舞女孩的身材都非常好，腿很细很长。
其实不然，大部分跳芭蕾女孩都有双粗腿，很有力量，脚也很大。这其实体现了建筑学的逻辑：力量是根本，唯有建立在力学原理基础上的万事万物，才可能有合谐之美，均衡之美。
任正非用“跳芭蕾女孩都有双粗腿”来比喻不追求完美。他说，“世界是在变化的，永远没有精致完美，根本不可能存在完美，追求完美就会陷入到低端的事物主义，越做越糊涂，把事情僵化了;做得精致完美，就会变成小脚女人，怎么冲锋打仗，华为公司为什么能够超越西方公司，就是不追求完美，不追求精致。”
除此之外，这个比喻还体现了另一个哲学思想——均衡。
要有一双坚实的粗腿和大脚，才能支撑起弹性与柔性，支撑起令人眩目的动感与平衡。
“单向度追求”可为企业带来高速发展，尤其在企业的原始积累时期，能够使企业活下来，并奠定一定的实力基础。但进攻，不停歇地进攻，会在企业外部带来越来越多的对立和摩擦；在企业内部，也会积累与沉淀太多的矛盾与冲突，所以，均衡也成为一个时期组织管理的核心话题。
6、蛙鼠殒命
有一则寓言：一只老鼠在河边玩耍时，遇见一只英俊的青蛙，青蛙口若悬河地向老鼠介绍游泳的快乐，漂流的趣味，沼泽地里发生的奇闻逸事，老鼠则向青蛙讲述岸边的风景和田间丰富的物产，它们深深被对方吸引住了。开始的时候，老鼠带着青蛙在地面上旅行，它们一块儿十分开心，但到了池塘边上，老鼠犯愁了，它不会游泳，这时青蛙善解人意地说：不要害怕，我会帮助你的。它让老鼠将爪子搭在自己的后脚上，然后用芦草紧紧地绑在了一起，就这样，它们高兴地开始了水上旅游。
这个时候，一只老鹰看见它们，它俯冲下来抓老鼠，青蛙赶紧往水里潜，但因为老鼠抱住了他的后腿，青蛙的速度大打折扣，最后，老鹰抓住了奄奄一息的老鼠，又因为芦草将它们紧紧地捆在一起，所以青蛙也成了老鹰的战利品。
陆地上的老鼠和池塘里的青蛙都有足够的能力从老鹰的攻击下逃生，但是青蛙和老鹰结合之后在水中的生活，恰恰限制了它们的生存优势。
那时世界上企业收购与兼并浪潮掀起，任正非希望通过这则寓言，告诫公司管理层，在企业并购潮掀起的时候，要保持头脑清醒，特别是当华为与美国、德国西门子、德国英飞凌，甚至加拿大北电等联姻时，要注意保持发挥双方各自的优势，一定要警惕合作是否会使双方在特定时刻丧失各自的优势，不要让《蛙鼠殒命》的悲剧故事在经营领域里一次次地重演。
任正非能透过收购与兼并获利看到其后面蕴藏着巨大的风险，看到企业快速膨胀背后的危机，体现了一个企业创始人和一把手应有的战略眼光和决心。
7、黑寡妇&主流汇聚
黑寡妇是任正非在2010年PSST体系干部大会上的讲话时提出的一个概念。
黑寡妇是拉丁美洲的一种蜘蛛，这种蜘蛛在交配后，雌性会咬死并吃掉配偶，作为自己孵化幼蜘蛛的营养，因此民间为之取名为“黑寡妇”。
任正非说：以前华为跟别的公司合作，一两年后，华为就把这些公司吃了或甩了。华为跟别人合作，不能再做“黑寡妇”，要开放、合作、实现共赢，多把困难留给自己，多把利益让给别人。
我们看到，近几年华为一直在提倡“做厚供应商”，其实就是对“不做黑寡妇”的一种身体力行，希望加强与优秀供应商的合作，实现共赢。
同时，华为也提倡主流汇聚，就是向业界主流供应商汇聚，做厚供应商管理，排除低资质供应商，与这些主流供应商建立互信、双赢的长期的组织合作伙伴关系。这样华为可以通过与这些优质供应商的强强联合，形成优势互补，也可以帮助华为提升能力，降低端到端成本。营造良好的商业生态环境，与供应商保持良好的契约合作关系，实现所谓的双赢，是对不做“黑寡妇”的践行。
8、温水煮青蛙
把青蛙突然扔进开水里，沸水令青蛙的神经系统受到强烈刺激，青蛙在条件反射的作用下可以迅速跳出去。但是若把青蛙放在凉水里，让水温慢慢上升，青蛙便浑然不觉危险存在，怡然自得地游来游去，等到它感到热的时候，已经无力动弹，唯有坐以待毙。
温水煮蛙道出了从量变到质变的原理，说明的是由于对渐变的适应性和习惯性，失去戒备而招灾的道理。突如其来的大敌当前往往让人做出意想不到的防御效果，然而面对安逸满意的环境往往会产生松懈，也是最致命的松懈，到死都还不知何故。
历史给予华为机会，我们要防微杜渐，居安思危，才能长治久安。如果我们为当前的繁荣、发展所迷惑，看不见各种潜伏着的危机，我们就会像在冷水中不知大难将至的青蛙一样，最后在水深火热中魂归九天。
9、乌龟精神
2013年任正非两次针对互联网的浮躁，讲乌龟精神，引起外界一片哗然。
“乌龟精神”是指乌龟认定目标，心无旁骛，艰难爬行，不投机、不取巧、不拐大弯弯，跟着客户需求一步一步地爬行。前面二十五年经济高速增长，鲜花遍地，我们都不东张西望，专心致志；未来二十年，经济危机未必会很快过去，四面没有鲜花，还东张西望什么。聚焦业务，简化管理，一心一意地潇洒走一回，难道不能超越？
不要为我们有没有互联网精神去争论，互联网有许多好的东西，我们要学习。我们有属于适合自己发展的精神，只要适合自己就行。五千年后，如果还有人想吃豆腐，就总会有人去磨豆腐的。
我强调的是，我们为信息互联的管道做“铁皮”，这个世界能做“铁皮”的公司已经只有两三家了，我们也处在优势，不要老羡慕别人。现在我们很多的员工，一提起互联网，就不断的说：“我们不是互联网公司，我们一定要失败。”他们没有看到，能做太平洋这么粗管道“铁皮”的公司已经没几家了，我们一定是胜利者。所以要坚定一个信心，华为是不是互联网公司并不重要，华为的精神是不是互联网精神也不重要，这种精神能否使我们活下去，才是最重要的。乌龟就是坚定不移往前走，不要纠结、不要攀附，坚信自己的价值观，坚持合理的发展，别隔山羡慕那山的花。
10、瓦萨号
华为荣登全球行业老大后，任正非在2015年内部市场工作会议上发表《大道至简》的讲话，一开始就讲了瓦萨号的典故。
瓦萨王朝统治时期，瑞典是欧洲的强国之一。为了与劲敌丹麦、波兰对抗，称霸波罗的海，瑞典国王古斯塔夫·阿道夫斯二世要求建造一批新的战舰，并要求战舰航速要快、火力要强、装饰要华丽，因为这样才足以显示瓦萨王朝的权力、财富和战斗力。1626年初，作为其中最大的战舰“瓦萨”号在国王的亲自监督下正式开始建造。
性格暴躁的国王总是有太多要求。在“瓦萨”号建造期间，他不断下令依照他的旨意改变设计和建造要求。在“瓦萨”号的骨架已经安装好的时候，他下令增加战舰的长度。最后，“瓦萨”号拥有了双排共64门舰炮，全长达到了69米，成了当时装备最齐全、武装程度最高的战船。但对于横梁和压舱物来说，在一个并不稳固的平台上安装的这些装备显得过高过长了，而且与平台的功能极不相称。但国王的命令没人敢违抗。
试验中“瓦萨”号发生了危险的摇动，但对这个预警信号，因慑于国王的狂躁，还是决定准备航行。结果，这艘当时世界最大的炮舰。在处女航中离岸10多分钟就沉没了，直到300多年后，它才被打捞上岸。
在今天的数码生态时代，一切都在变动不居之中。任正非对这样一幅画面，心存敬畏。他生怕他的团队，因为登上老大的位置而合不上数码时代的旋律。他说：
“我们要接受“瓦萨”号战舰沉没的教训。战舰的目的就是为了作战，任何装饰都是多余的。我们在变革中，要避免画蛇添足，使流程繁琐。变革的目的要始终围绕为客户创造价值，不能为客户直接和间接创造价值的部门为多余部门、流程为多余的流程、人为多余的人。我们要紧紧围绕价值创造，来简化我们的组织与流程”。
任正非如履薄冰。成功是失败之母。成功了，轻慢溢于言表。人们开始活在自己的惯性中，用成功经验排除新发生，安住在以前形成的套子里。经验成了标准，标准成了枷锁，枷锁拘押了天性，天性反弹注定会产生烦恼和恐惧。如果不即时成为，你就什么地方也去不了！就永远也成为不了！
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