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我真的不知道怎么办，help me？
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高二学生，男生，长得一般，不丑就对。（基本情况）从小父母离异，跟妈住，我妈35才生我，她说和我爸结婚不过是在乡下找了个不错的为了生我罢了，我都没怎么给我爸过，从幼儿园就和女生玩的好，但和男生也合得来，初中时男女通吃。。。但到高一一切都变了，没人和我玩了，我总结过原因，可能是我想要的朋友是能陪我的，而基本上都不愿意陪我，有时候又想想自己家里好多悲事就各种伤心（我高一外公外婆去世了，他们生命中最后几年都是在中风，无人陪伴——我家里人有点冷漠——下度过的，而我也是冷漠的一份子，哎，我真的对不起他们，我都没有一次认真坐下来好好看看他们。。。。。然后我叔叔先天性静脉曲张然后在工作中因为劳作过度血管爆了，家里各种花钱，现在在医院植物人，我另一个叔叔被公交车撞死了，我婆婆在我爸爸出生时死了，我公公我幼儿园时死了。）家庭条件还好，但高一时我妈因为一些原因欠了一百多万债，家也换了她也因为还债的事费劲心思，也没心情管我陪我，我高一一个人过的。。。真的一个人，什么都是一个人，我还是高一班上的班长，有时候都感觉高一学生没有初中学生纯洁，也没有那么热情，我却相反，充满热情，结果。。热水加冰块，不对，冰山上烤火，杯水车薪，我被打败了，除了纪律我实在管不下其他还是敬职敬责，却没几个人理解支持我。。。。，嗯，我心里想没事高一会过去的，家里情况也会好起来的，是的，高二了，我妈妈生意好转起来，我也遇到了他。。。。这半个学期我们一直黏在一起，除了正常学习和洗漱睡觉时间以外，突然他不理我了，说什么他觉得总跟一个人玩情商得不到提高（他是从实验班下来的，他有能力上自愿退，他说原因是自己情商低了），然后就跟别人玩就是不理我，然后我就突然一个人了，吃饭一个人，干什么都是一个人，就心痛，晚上睡不着，干什么都觉得没意思，特别是看到他和别人玩的特开心一看到我就各种冷漠，我就心里发堵，我都觉得自己生活没有意义了。。。大神求解！
我真的不知道怎么办，help me？
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企业经营中的大部分问题，本质上都是人的问题，尤其是要考虑到“人的协同”。否则，即使一个天才，放错了位置，那么就不能充分发挥出他的能力，进而可能慢慢沦为表现最差的员工，甚至把公司拖入万劫不复的深渊。
如果你问一个老板：“你经营企业最大的愿望是什么？”相信大部分企业家首先回答的是企业获得快速发展、实现更大的盈利。
除了利润，他们还希望经营企业的同时能够轻松点，不要像现在这样累、这么“苦逼”。不可否认，我们的“老板们”也太累了，这种“累”既有我国市场经济发展阶段（不规范）的原因，更有企业家本身个人能力与管理素养的问题。
企业经营中可能发生的问题有很多，企业在不同的阶段所暴露出来的关键问题也不一样。随着企业“摊子”越来越大，企业的问题有时候会变得越来越多、越复杂，根源也越来越深。但是，企业的发展绝不是“问题变大”的理由，否则像华为、海尔、阿里巴巴这样的巨型企业如何生存？我们应该深度洞察蕴含在每个问题后面的深层次原因。
企业作为一个有界限的系统，问题的最终往往会归结到“人”的身上。换句话说，企业经营中所发生的大部分问题，其根源和本质都是人的问题。
在这里先抛出一个“协同”的概念：协同是指事物或元素之间的相互协作、协调、匹配，形成拉动效应，共同推动事物前行。不过，我们所讨论的协同不是流程或工作上的协同，而是组织中“人的协同”。
一、认识组织中“人的协同”
人的认知水平和能力水平决定着企业的决策方向与运营绩效。在人力资源结构中，核心管理团队是最为关键的人力要素，他们的认知力、决策力、职业能力更是关乎企业的存亡。如果企业家和高管团队的认知、能力出现了问题，无法适应时代或形势需要，无法驾驭企业经营，或者是核心团队内部有可能出现的思想不统一、决策不统一、能力短板、认知偏差、内耗、分歧等，都将给企业带来致命的危机。
认真分析这些问题产生的原因，归纳起来有三个方面：
（1）企业家与外部环境出现了协同问题；
（2）核心团队与企业发展所需之间出现了协同问题；
（3）核心团队内部出现了协同问题。
另外，这里所说的“协同”包括“认知协同”和“能力协同”两个方面。
只有企业家与当前发展之间，在信息、观点等认知上同频，并且具备的能力能匹配当下社会大环境。另外，核心团队成员之间，以及团队与企业发展所需之间在认知上协同、能力上匹配，企业就不会发生大的问题。
我分享一个自己亲身经历的案例。
我曾作为顾问服务过一家企业，这家企业早期属于村办集体企业，2000年后改制民营入股，在不到三年的时间内做到了国内地板砖磨具、耗材行业的前三强。但在2010年后，随着市场需求降低和竞争加剧，企业效益急转直下，原来隐藏起来的管理问题逐渐暴露了出来，企业的成本和不良消耗太大，企业生存出现了问题。
老板意识到问题的严重性，开始企业改革：他把引入优秀经营管理人才作为重要手段，希望他们来进行战略重组和管理变革。经历将近一年半的改革，期望的效果不仅没有实现，内部的运营效率反而更差了，管理的问题还逐步影响到了市场，公司的产品与服务水平急转直下，呆账死账进一步增多，企业濒临倒闭。
我们进行了系统的诊断和分析后发现，公司内部管理团队的构成非常复杂：聘请的总经理来自于国企，常务副总与营销副总分别来自于外企和上市公司，还有一大部分高管是跟着老板一起打拼起来的“兄弟”。
另外，管理团队的年龄差异也很大，最大的68岁，最小的27岁。因为学历、学识、年龄、经历和能力上的不同，在一些问题认识上存在严重差异，意见不统一、纠纷不断，公司的一些战略举措无法得到共识，最终影响了具体工作任务的落地。
除此之外，该老板对于先进管理模式和创新思想的接纳不够，与聘请的总经理常常也无法达成一致意见，这些差异与不和谐最终导致企业内耗不断加剧，严重影响到了企业的生存。
新旧高管团队之间，以及外部高管团队与老板三方之间在认知和能力上的不匹配和差异，导致正确的战略举措在内部达不到共识，达成共识的措施也无法做到落地，最终导致全盘皆输。后期经过我们的建议和措施，公司调整了人员结构，内部效率得到提升，但错失的外部机会已经无法挽回。
二、什么是认知的协同？
三、什么是能力的协同？
这里对能力的定义是：一个人对于职业工具、方法掌握的程度、工作执行力的高低、工作成效的优差等几个方面。
需要注意的是：能力并不见得越高越好，只有匹配和适合才是关键，这个匹配和适合指的就是“协同”，它和认知协同一样，也包含三个方面：
（1）核心团队内部各个人员之间的能力匹配、协同；
（2）核心团队能力与企业发展所需之间的匹配、协同；
（3）企业家能力与时代发展、形势把握所需之间的匹配和协同。
要想做到能力协同与互补，需要有针对性的进行个人能力的打造。个人能力的打造是在认知基础上的工具方法的掌握、个人综合素质的提升、岗位的历练、经验的积累等多个能力塑造环节。
需要注意的是能力的提升也不是一朝一夕的事情，而且个人素质与能力水平很大程度上会受到“认知”水平的影响。所以，我们在打造团队能力的过程中，首先要进行“认知的开化”。
总之，企业的问题是多方面的，纷繁复杂，但归结起来、向内探究问题本质的话，就会落实到人的身上。从企业角度看人的问题，本质上就是企业家与外部、核心团队成员之间、核心团队成员与组织需要之间，在认知和能力两个方面上的不协同、不匹配。因此，作为企业家来说，强烈建议你从现在开始就要关注“组织协同”问题，避免你少犯一些“不可挽回”的错误。
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我们都知道戒撸需要自觉，于是每天签到。我们都知道戒撸需要互相监督，于是去加入几百号人的qq群。但是几百号人的群实在是太大了，关于戒撸往往是七嘴八舌聊不出个所以然来，每天关于签到的消息就已经让人眼花缭乱了。于是时间一久，又回到了一个人默默奋斗的日子。回到了破戒，反复的生活。。。所以一个不超过20人的小分队，更加适合互相监督和交流。加入兄弟戒撸小分队，一起加油，互相支持！想加入的朋友，请先加我的weixin号，请留言：兄弟blue。加满20人为止，拒绝不上群的僵尸哦。
你还想像以前一样s出那恐怖的血精吗？你还想像以前一样越来越丑吗？你还想像以前一样脸上的痤疮继续生长下去吗？你还想像以前一样一下午跑五六趟厕所吗？你还想像以前一样鼻涕不断，继续陪伴鼻炎吗？你还想像以前一样只有170cm的身高吗？你还想像以前一样别人的话需要听两遍或多边才能听清吗？你还想像以前一样有时候看不清东西吗？你还想像以前一样身体缺钙抽筋吗？你还想像以前一样身体没有力气，想趴着睡着不想起来吗?你还想像以前一样精神萎靡，没有精气神吗？你还想像以前一样腰酸背痛吗？你还想像以前一样怕热怕冷吗？你还想像以前一样失眠多梦吗？你还想像以前一样反应迟钝，别人说话你要很长时间去理解和应答吗?你还想像以前一样不敢跟陌生人和家人说话交流吗?你还想像以前一样继续智商低下吗?你还想像以前一样说话忘词吗？你还想像以前一样脾气暴躁吗？你还想像以前一样一直没有斗志吗？你还想像以前一样注意力不能集中吗？你还想像以前一样做猥琐的自己吗？你还想像以前一样继续患着前列腺炎吗？你还想像以前一样继续肾虚吗？难道你就不想扔下这些症状，奔向你的成功之路吗？我们不是说好要做个硬汉，成为一个男神吗？我们不是说好要清心寡欲，拥有健康身体，拥有事业和人心吗？问问自己，喜欢现在的生活吗？你想以后患有更严重的症状吗？想患肾衰竭吗？想患精索动脉曲张吗？想患尿毒症吗？你想以后生的孩子是畸形的吗？难道这些症状都比不上你那几秒钟来的快感吗？ 反正我不想。那就戒淫吧！～欢迎复制帮助更多的人～〖我发一千次，100个人听，10个人照做，一个人得利，我就高兴了。〗
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我也来了一年了 不要看黄 也不能起心动念 不能yy yy一定破戒 一起加油
学习戒色文章，跟着做固肾功之类的运动。
你自己放纵思想，有意驱使意淫
登录百度帐号老公又沉迷赌博,他带来的女儿又不乖巧,不爱学习.我炒股又 亏损极大.谁能帮我?
我觉得你不应该把客观的东西烙上主观的印记.公司倒闭又不是你的错.这点必须认清.不然你背着这样一个包袱,把自己看成罪人一样.
你的家庭是组合的?这就更复杂了,首先建议你和老公谈一下,不要再沉迷其中,那真的是一个无底洞.至于带来的女儿,你还是要善待她,毕竟孩子是无辜的.而且你爱屋及乌.对她也应该好.你自己炒股也是不明智的.中国的股市还没有国外一个赌场规范.劝你不要再玩了.
希望你的生活越来越好.
其他答案（共3个回答）
充充电吧。
巧合而已，跟你没关系。
我们这里也开始上学划片,就连公里的幼儿园也是,必须是城里户口,在城里夫妻一方有房子的才叫上
每个人都有倒霉的时候，你应该问自己：是太倒霉了，还是自己太娇气了。
要学会忍耐
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你一下子想改变这种环境也是改变不了的，就如你自己说现在这个工作待遇还不错，你要么多观察观察人家是怎么交流的，你说你太老实不会跟人交往，那是一定不行的，人在现今这...
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答: 登陆牛耳网： ,找工作最偷懒,不过效果还不错.不信,你可以去试一试!:)
因为孩子一落地首先见到的是爸爸妈妈，首先学会说的第一句话是爸爸（或妈妈），而且自小孩开始上学直到他踏上社会 其实在家中的时间是最长的，所以对学生影响最大的...
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