丟掉了有一天 课文这衣扁课文是指

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-12-27 01:59 标签： 难忘的一天课文原文
二战苏联在这晚了一步，丢掉了10个整编师，还丢了战后的战略优势
二战苏联在这晚了一步，丢掉了10个整编师，还丢了战后的战略优势
战术忽悠局
　　二战后期，随着盟军在欧洲开辟了第二战场，德国的失败已经成为定局。但是，德国还在进行着垂死挣扎，动用了一切可以使用的战争手段，力图挽回失败的结局。　　1944年，德军使用了V-1、V-2导弹，对英国展开了狂轰滥炸。德军这个“秘密武器”，不仅对伦敦的很多城市造成极大的破坏，而且也给英国军民带来了巨大的精神压力，最关键的是这个武器引起了美国和苏联的极大关注。　　美国和苏联，为了尽快并研制出这种威力巨大的武器，同时也为了他们各自国家的利益。两个二战亲密无间的盟友，在二战还没有结束的时候就展开了疯狂的抢夺德国科学家的一场没有硝烟的战争。　　美国发布命令，由一位陆军将军负责，成立一支特殊的突击队。由这位将军从陆军、海军中精心挑选了近百名情报人员、科学家。在欧洲各大战区，翻阅档案、查资料、搞走访，把全部的注意力放在德国研制原子弹、导弹的专家身上，四处寻找这些人的下落。　　这支突击部队知兵贵神速的道理，他们使用了当时所有当时最快的交通工具，所到之处，他们不放过任何蛛丝马迹，在欧洲各大城市，迅速俘虏、缴获大量德国研制原子弹的专家、技术资料、还有十分珍贵的核材料，可以美国之所以可以发展这么快的发展核武器，离不开这些德国科学家。　　1945年，这支突击队在德国的巴伐利亚地区，俘获了德国第一流导弹专家布劳恩，还有130名导弹高级设计人员和100枚V-2导弹。　　美军驻欧洲司令部，马上调用军用运输机把这些武器和人员全部送到了美国，并被分别安置在两个导弹导弹试验场。布劳恩对美国官员说，你们能找到我是你们的幸运，我的作用不亚于10个整编师。　　在这场抢夺人才和技术的战争中，美国还把当时德国著名的原子弹和物理专家维尔纳，带回了美国。在这次行动中美军出动了一个伞兵师、两个装甲师，在其他部队的掩护下才把维尔纳带回美国，同时还将大量的非常有价值的技术资料一起带回美国。可以这么说美国如果没有维尔纳，造成原子弹制造比苏联晚30年。
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今日搜狐热点他的一句话，就丢掉了一个客户
图|来源网络
最近，我正在与某公司（不便透漏名称）合作一个项目，其中跟我对接的人是朋友介绍过来的人，相对来说信任度还是比较高的。所以，也是一直无条件的信任对方。
周六，正在审查项目相关内容的时候，突然发现有一个文档一直没给我发。于是我就微信了对方，让他发我一下那个文档。
早上微信完了之后，很长时间没有回复。想着可能是周末，人家也有事，所以也就没再说什么。
一直等到晚上，还是没有回复，难道没看到吗？于是我又发了一遍。
一直到第二天上午，终于收到回复了：“周末，不办公！”
瞬间，这个人和这个公司在我心理的印象急剧下降，甚至直接把他打入黑名单。这一刻的想法就是，以后不会再和他合作了！
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周末的时候，有个以前的学员跟我咨询问题，说到想要使用第三方平台的微电商功能，于是我推荐了几个感觉不错的。
顺带我说帮他问问现在的平台价格。
同样，我咨询那个平台的人报价，这次比上面那个要好点——什么都没回复我。
然后，周一当天看到后，立刻就回复我了。
周六周日真的连回复一条信息的时间都没么？
如果你说一句“抱歉，资料在公司电脑上，周一上班我立刻发您”会死么？
回复一个早就固定的报价真的需要隔两天的时间么？
我也能理解，对于上班族来说，周末的时间是自己的，不工作，很正常。当我也是上班族的时候，我也是这么想的：周末就是我自己的时间，你凭什么还我要给你工作？你给我加班费了吗？
这个问题需要从两个角度来说：
第一个角度，对于我们个人来说。
周末的时间的确是自己的，无可厚非，如果要求你工作，给你加班费也是很正常的要求。
但一个人的处事态度，就可以看出来他对这家公司或者对这件事是否真心的去做了，谁也不是傻子，从这里都能感觉出来。
这带来的影响是什么呢？
从这件事上去讲，是对工作的不认可。
从个人发展角度来讲，这是一种不负责任的想法，从他的内心深处就没有要做好一件事的想法，而是单纯把这个当成谋生的工具而已，这是不仅是对工作，更是对自己的一种敷衍。
第二个角度，对于企业来说。
其实更重要的应该是企业该看的这一点。
我经历了从职员到负责一个企业的转变，也能充分体会到作为职员的心理感受。但是职员的这种心理，从恰恰从侧面反应了企业的管理状态。
一般来说，老板是一家企业的核心，他是什么样的状态，带出来的企业就是什么样的状态。作为老板来讲，肯定是想着所有的员工都能为我的企业付出所有的时间，所有的努力来做好这件事。
有人是这么做的，有人肯定就是内心反对，但表面敷衍的。
想要解决好这件事，不是天天喊喊口号，吹吹牛逼，画画大饼就能做出来的。
更重要的是企业文化的塑造。
尤其是企业想要发展，想要壮大，需要从内部即有一个统一的，积极的思想状态。
不管是什么职位的人，上到CEO，下到扫地阿姨，都能够认同企业文化，遵循企业文化，任何人在面对客户的时候，都会按照同样的态度去服务客户。
就像海底捞，就像小米…
这恰恰是作为企业主来讲，做好内营销的基础！
一个不具有老板思维的人，永远不可能成为一个成功的企业家！
一个不能做好内营销的企业，永远不可能成为一家成功的企业！
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