第一篇:请给我结果,读后感《请给我结果》读后感
最近公司组织全体管理人员学习《请给我结果》一书，通过这几天的阅读及学习，感悟甚多，也从中了 解到自己在管理这门学问中的不足，有很多需要改进的地方，以下是我个人的一些体会： 在读此书之前， “结果”一词在我脑海中是个模糊的概念，我以为“结果”无非就是执行上级下达的任 务，按字面上的意思去完成它，这就是给上级最好的结果。在看了书中《和尚撞钟》的故事后，才知道以前 我所谓的“结果”也就只是完成任务，只是本能地去完成任务本身而已，这是错误的观念；而我们要追求真 正的“结果” ，那就要开动我们自己的大脑，仔细去分析上级下达给我们的任务当中，上级需要的“结果” 是什么！当明确这个目标后，就要锁定这个目标，不惜一切代价、想尽一切方法，历尽千辛万苦也要去完成 这个“结果” ！这样才能对得起公司，对得起自己的努力。“结果” 其实就是我们自身的价值所在， 只有当你真正地完成 “结果” 才能证明自己的价值有多高。后， 每个人都希望生活品质更好些，都希望能够出人头地，那只有靠自己不断的努力来提高自身的价值，这是别 人都帮不上我们的，正如书上所说“结果，掌握在自己的手中！ ”我们只有自救才有希望，要自己动手，养 成每件事情都严格要求自己完成 “结果” 每天给自己一个结果， ， 而我们人生最终的成就正是由每天这些 “结 果”累加而成。虽然这样严格要求自己对结果负责，会使我们当时很痛苦，但是为了自己的人生辉煌，这些 痛苦又算得了什么呢？ 在现实中，100%完成结果会比较困难，但是要怎么样才能让自己都能完成结果呢？首先就是一个心态 的问题，我们要有个“结果心态” ，姜汝祥老师说过“结果心态，本质上是一种价值心态――我们想要更多 的回报，就要提供更大、更多的价值！。确实如此，我们想要公司给予我们更多的报酬，就必须给公司提供 ” 更多、更好的“结果”“结果”自始至终都是和收获捆绑在一起的，没有“结果”就没有收获，我们对“结 。果”的心态就应该是对收获是一样的，要有强烈的欲望，不是想要，而是一定要！在执行任务前，不是去考 虑能不能完成，而是先建立必胜的信念和决心，再制定周详的细节计划，然后才坚决贯彻执行计划，下定决 心，即使失败也要执行。用最大的努力来获得想要的“结果” 。而现实中我们常常犯这样的错误，看到任务 比艰巨或按常理推论是达不成的，于是就不行动，当然没有“结果”出来。只有行动了才会有“结果” ！就 算理论再好、计划再周详，但是不行动，永远也不会有“结果” ！而行动了，就算得到的是个差的结果，也 永远比没有结果要强。通过学习此书，我明白了公司的策略，我们公司就是以速度来取胜，别的公司达不到的交期，但是我们 能达到，以前不怎么理解为什么一个产品按制程需要规定的时间，但是上级老是要求我们提前出货。现在才 明白面对众多的竞争对手，面对公司的生存问题，我们没有多余的时间，必须要在最短的时间内付出行动， 速度第一。在我们执行一个任务的时候，常常会找各种各样的理由、借口来为自己做为掩饰，有些人虽然很努力地
去做了，但是上级要求的结果没有达到，就会找理由，来帮自己开脱，比如说： “我人员不够”“投料不及 、 时”“我工作负荷太大，忙不过来”等等。我们都没有想到过，我们没有给公司结果，那公司如何去赢利？ 、 更重要的一点就是：一个人一旦养成了找借口的习惯，那他心里就没有压力，做起事来也不那么用心了，肯 定就达不到最好的结果。所以我们不要给自己留后路，抱着破釜沉舟的心态，不要给自己找任何借口，这样 才能让自己处于最大的压力下， 才能做出最好的结果。如同书上所说， 责任就像一只猴子， 我们要锁定责任， 自己的责任自己负责，不要找任何借口企图把自己的责任往外推。行动中要学会抓重点，一个时间段内永远都只能有一个重点。如果什么问题都一开始全部一把抓，不但 不好操作，反而因为分心导致抓不好，解决不了问题。我们应该先从最紧迫、最重要的事情开始，等解决这 件事以后再一个一个去解决其它事情 。现实中我们就是因为把握不住重点，导致一整天看起来都忙得团团 转，但是却没能把问题解决掉。生活及工作当中，没有什么事情会是一帆风顺的，人总是要受点挫折，要承受失败的痛苦。当我们期待 成功到来的时候，要先学会面对失败。只有淡然的接受失败，并从失败中找出失败的原因，从而把失败转化 为成功！但是要如何才能不被失败打倒呢，首先是我们要善待失败，如果不失败，你就看不到自身的问题所 在，就不会去改善，所以说，失败是我们适应环境最好的机制，痛并快乐着。其次，我们要锁定目标、专注 重复、决不放弃！锁定我们的目标，一遍一遍地做，一遍做不好做二遍，二遍做不好做三遍，直到达成目标 为止，永不言弃！ 以上就是我阅读《请给我结果》一书的感想，这本书对我的思想进行了进一步的净化，使我懂得了更多 的真理，让我距成功更进了一步，在此谢谢各位领导！
2011 年 6 月 13 日
第一篇:请给我结果,读后感《请给我结果》章节学习读后感
第一章 做一个负责人的人
看完本书第一章，首先使我对“任务”和“结果”有了清楚的认识。执行任 务， 是一个动态的过程， 是我们完成某一件事的过程或程序以及为此而付出的努 力。而结果就是完成这个任务它所要达到的目的和所追求的价值，也是对我们努 力所付出的一种衡量，对于我们价值的一种衡量。所以，对于我这个即将走出校 门，步入公司，转变角色，开展工作的新职员来说，心里面就有了一个明确的认 识：开展工作不是简单的完成任务而是要提供相应的结果。公司靠我们员工提供的结果而生存， 而我们靠因给公司提供了一定的结果公 司继而支付给我们相应的工资或薪酬而生存。这就是一种赤裸裸的商业交换关 系，也可以说是一种等价交换关系。所以，当进入公司以后我每天要用结果来交 换我的工资，同时也要用结果证明我的价值所在。所以，一名合格的员工最起码 的标准就是要为公司提供结果，要公司看到你的价值，看到你的有用之处。成功人生的体现之一， 就是不断地实现和体现自己的价值。因为我们所从事 的工作不同，所以我们体现价值的方式就不同。作为老师，他的价值体现就是培 育出优秀的人才，桃李满天下；作为厨师，他的价值体现就是做出丰盛可口的饭 菜，色香味俱全。而作为我们就是要圆满的完成公司分配给我们的任务，提供相 应的结果让公司不断地实现利润做大做强，更好的持续、发展和走下去。公司强 大了，我们提供的结果就得到了体现，我们肯定也会得到相应的回报，比如我们 的工资就会提高， 我们的福利待遇就会更好， 也就是我们自身的价值得到了体现。所以， 我们和我们所从事的工作、 所工作的公司是紧密联系为一体的， 一损俱损、 一荣俱荣，我们一定要懂得这个道理。所以，我们的价值就掌握在我们的手中， 公司的前途也掌握在我们每一个员工的手中。要实现我们自身的价值， 为公司提供结果，那么我们首先就要像文章所说的 做一个负责人的人。负责任，是一个成功人士必备的素质之一，也是做人的基本 要求。对公司负责，我们就要对我们执行的任务负责；对任务负责，我们就要对 我们提供的结果负责；对结果负责，我们就要对我们自己负责。公司每个月会支 付给我们一定的工资， 我们就应该反思一下，这一个月我们是否为公司提供了相 应的结果，我们的价值是不是与之相对称。如果没有，我们就应该心感愧疚，觉
得对不起公司，更对不起自己，那么，下一个月我们就应该更加努力，使自己的 工作价值和提供的结果与自己的工资对应起来，甚至超越。这样，我们才能对得 起公司，对得起自己，才能无愧于心。有时候任务的结果，对于我们来说有很大 的困难，甚至有时看起来不可能完成。这就要求我们必须具备强大的执行力，而 这种“能力”对于我们这些新员工来说必须下意识的去锻炼，去造就。因为这种 强大的“执行力”将是我们以后在公司的立足之本！所以，我们要始终以结果为 导向，信守承诺，永不言败；我们要相信没有完成不了的任务，使我们痛苦的， 必将使我们强大！
用结果心态来对待工作
通过阅读本章， 使我对心态有了更清楚的认识，特别是让我懂得进入公司后 应该保持一个什么样的心态。心态是我们对待事物的一种态度，我们拥有什么样 的心态，我们就会采取什么样的行动，我们就会产生什么样的结果。所以，心态 决定行动，行动产生结果。那么，对于我们这些即将步入公司的新员工来说，就 必须树立起“结果心态” 。公司的发展与进步依靠我们每一名员工提供的结果， 我们能力的大小与价值 的大小也依靠我们为公司提供的结果而衡量。所以，结果心态是我们对待公司的 一种心态，更是我们对待自身的一种心态。进入公司以后，我们的一切行为、行 动都要以结果为导向，有了一定的目标结果，我们就会为之而努力奋斗，我们就 获得了行动的动力和提高自身地位的机会，而不是持有一种消极、敷衍和应付的 心态，更不是在公司里尸位素餐，磨洋工，做一天和尚撞一天钟混日子。那样的 话，我想我们也混不了多长时间，在公司里面应该是凭能力吃饭， “能者上、庸 者让、劣者下” ，弱肉强食，适者生存，这是自然法则，也是我们任何时候的生 存法则。正如文章所说， “公司是一种用经济手段来衡量个人价值的地方，你想 要更多的回报，那就为公司提供更多更好的结果吧！ ” 为了给公司提供更多、更好、更优质的结果，来换取更多的回报。我想，首 先我们要树立一种坚定的信念和必胜的信心。对待每一次任务安排，不管它其中 的困难有多大、过程有多复杂，我们首先想到的应该是:我一定要及时、保质保 量的完成任务， 提供一个好的、 优质的结果来达到公司的要求和它所想要的结果。
这样我们就给了自己一个信念、一个信心；一种动力、一种压力。为了这个结果 我们应该是在所不惜、全力以赴，使出全身解数，动用一切可以动用的资源，用 一种“不达目的，誓不罢休”的气势来压倒一切消极的思想和惧怕的心理。我始 终坚信：没有完成不了的任务，没有处理不了的事情；事情就是由人来处理的， 人就是来处理事情的。就像文章所讲的“既然锁定了目标，锁定了结果，那么我 们对于结果，就不是‘要’ ，而是‘一定要’ ！ ”第二，就是我们做事的方法。我 们如何才能达到公司或者自己想要的结果，我想运筹帷幄，制定好计划，学会利 用资源是非常重要的。对于每一次任务，我们都要对其有一个整体的把握和估算 分析一下这次任务我们的优势和劣势在哪，任务的重点和难点在哪，我们要从哪 先开始，会用到什么资源以及任务要完成的大概时间等。其次，就是要制订好计 划，要有一个总体计划，还要有分段计划。这样我们就可以有头绪、有目的、有 步骤的层层推进和展开，而不是一团糟，没有轻重之分眉毛胡子一把抓。而资源 应该包括人、 财、 物等， 利用一切可以利用和动用的资源来为自己服务达到目的。还有就是文章所讲述的结果心态的第二要素就是合作。大多数任务对于我们个人 来说可能有些困难和吃力，个人的力量毕竟是有限的，我们要学会与他人合作， 取长补短，借他人之力，借力打力。所以，任何任务只要我们保持良好和应有的心态，认真对待，全力以赴一定 会取得优异的结果！
行动才能出结果。所以，立即行动，不要犹豫，速度第一，这是本章对我们 提出的要求。行动不一定有结果，但不行动就一定不会有结果。公司靠我们员工 提供的结果而持续，我们也靠提供的结果而生存，所以，我们要时刻准备着行动 起来创造结果。行动的第一要素就是速度。面对每一次任务或安排，我们就应该立即行动起 来，开始着手准备而不是放在那里等待时机、等待机会甚至是坐享其成，幻想着 天上会掉馅儿饼， 幻想去依赖别人的帮助。这样， 我们只能贻误时机， 浪费时间， 而机会总是偏爱那些有准备的人。俗话说，万事开头难，每当我们接到一个新任 务，特别是对自身来说有困难的任务时，我们都会有一种抵触甚至反感的情绪，
就会把它推卸在一边，产生各种抱怨、理由和借口，不知道如何下手，没有头绪 很难去启动第一步。我想，不管多么艰巨的任务，在我们接到时最起码应该在我 们的脑子里过一下，考虑一下它的目标和结果，重点和难点，需要哪些信息、资 源和资料， 我们的优势和劣势在哪，这样我们就会对其有一个大体的认识和基本 的框架，这也是行动，也是速度。接下来，我们就应该立即真正行动起来，消除 各种抵触情绪，硬着头皮也要开始做起来，因为这是一个竞争的时代。正如文章 所说，我们要学会一种“先开枪，后瞄准”的逻辑思维，行动就会有结果，行动 就会有收获， 我们不能提供一个完美的结果， 但是一个差的结果总比没有结果强。有时候，面对任务我们没有头绪，无从下手，我们反感、抵触，但是只要我们深 入其中，去摸索它、分析它、研究它，哪怕像苍蝇那样不断地“横冲直撞”说不 定会柳暗花明又一村，我们就能找到“出口” ，而不是像蜜蜂那样不紧不慢的在 瓶底徘徊直到倒下饿死。所以，面对“生存”问题，我们没有多余的时间，速度 第一，必须立即行动起来。同时， 看完本章更使我澄清了以前的错误意识和思想倾向，那就是过于追求 完美。我是一个比较注重细节，过于追求完美的人。之前做任何事，我都非常拘 泥于细枝末节， 注重细节， 追求完美， 哪怕不惜一切代价， 只要出现一点点瑕疵， 或是不起眼的错误，我都会重做或重来；有时为了整体的完美，在一些细小的环 节或关键的地方想尽设法也要使之看起来完美，甚至不惜采取任何手段。这样一 来， 往往使我花费了大量的时间用在一些细枝末节上和琐屑的问题上，而忽视了 重点，即浪费了时间，有没有效率，还没有得到想要的结果。这样的性格让我走 了很多弯路，吃了很多亏，也做了很多无用功，让我深有体会!所以，就像文章 所说“完美，是一个执行的陷阱，如果你总是追求完美的结果，多半你得到的是 一个完美的借口或是理由” 。因此，我们不能盲目的追求完美，过于注重细节而 是要脚踏实地，抓住重点，追求效率和结果。确实，行动时不要给自己太多的借口。多数情况下，当我们完成不了任务， 甚至是在刚接受到任务时会找出各种各样的借口来作挡箭牌，来为自己解脱。借 口只能成为我们的绊脚石， 成为我们的拦路虎， 会让我们成为一个不负责任的人， 会让我们成为对公司来说没有用、没有价值的人，甚至就像文章所说让我们走向 死亡！ “在多数情况下，我们努力是因为我们对未来充满希望。同样，在多数情
况下， 我们放弃是因为找到了放弃希望的理由或者借口。一旦找到一些理由证明 失败的原因不在自己身上，我们就开始放纵自己的生命” ，我很喜欢这段话，因 为它点破了不懈奋斗与甘于平庸的本质区别。我们应该知道公司是靠结果生存 的，而不是靠借口，结果就是结果，不管我们的借口有多少个，多么的充分，我 想都是站不住脚的，都是不负责任的。所以，我们在执行任务时要养成一个好习 惯，不要借口只要结果，困难再大，也要坚持执行，也要立即行动！
找准自己的位置
我们一生当中会扮演许多不同的角色，不同的角色会对应不同的位置，准确 定位和找准自己的位置是我们开展工作的重要保障。找准了自身的位置，我们就 会明确自己的职责权限，做好自己的本职工作，不至于去操别人的心，甚至做了 别人的事，而忽视了自己的工作。进入公司， 我们每个人都有自己特定的职位和职责要求，公司也是依靠不同 层次、不同岗位的员工来为其提供不同的“结果”而取得持续的发展。当然，我 们的职位层次必然会随着自身的能力不断地提高和晋升，职责权限就会扩大，进 而对我们的要求也就会更高。重要的是，我们的思维、眼光和心境必须跟进，每 上一个台阶，我们思维和处事的方式都必须相应的转换，来满足新的岗位要求， 而不是固步自封、停滞不前。打造一个强大的“中层”是本章所提出的要求。中层人员，对公司来讲起到 一个承上启下的作用，是所有执行力的中坚力量。中层人员上对公司负责，下要 统领基层员工，就像文章所说的司机，眼睛要一直盯着前方，不能打瞌睡，也不 能随便看沿途的风景，因为你是司机，而不是乘客，你既要准时的到达目的地， 还要为整车的乘客着想。当然， 我们知道许多中层人员都是从基层员工中提拔上 来的或者脱颖而出的，具有一定的阅历，经验丰富、能力强。然而，许多中层人 员，特别是中层管理人员，就像文章所指出的“人是司机了，可眼光与心境还是 乘客。如果你是司机，但是你还停留在乘客的思维，那么无论你的水平有多高， 你都不是一个好司机。”中层人员就必须具备中层人员所应有的思维、眼光、心 境和气质，必须从之前的身份中转变过来，你才能管理好一个部门，带领好一个 团队。我觉得一个中层人员应该具备以下几种能力：组织领导能力，因为中层人
员不再是独自的作战、 简单的执行，而是要带领和打造一支优秀的团队去完成更 加复杂、艰巨的任务；协调沟通能力，因为你所带领的团队里会不可避免的产生 摩擦、 出现矛盾以及应对各种突发事件， 还要正确的处理团队内部和外部的关系， 营造良好的团队氛围；高瞻远瞩能力，作为一个中层人员目光应不再是短浅的、 不再只考虑自身利益和眼前利益，而是要考虑全局利益、整体利益、长久利益以 及战略利益；运筹帷幄能力，作为中层人员我们做事不再是猛打莽撞，不考虑方 法、不追求效率、不懂得战略，不讲究战术，而是要有制胜的把握，要有一种运 筹于帷幄之中，而决胜于千里之外的智慧。所以，中层人员最大的问题就是定位 好自己的角色，找准自己的位置。我想，每一个公司都应该为自己储备人才，特别是中、高级管理型人才，因 为公司要考虑自己长期的战略发展，以及人才的交接和更替。那么，广大基层员 工就应该是重点培育的对象，所以公司一定要把基层员工置于一种拼命的机制、 高压的环境下，为员工提供一个畅通的晋升渠道，激发他们的工作积极性，与公 司的战略目标和人才能力需求相结合，培养和塑造他们的综合管理能力，为公司 的长远发展打下坚实的人才保障。
锁定自己的责任
责任是一种压力，也是一种动力，更是一种态度。我们很多事情都会出现相 互扯皮、互相推诿的情形，特别是出了事情都想躲避责任，不愿承担，而成功了 又都想争相抢功。这种情形如果长期存在只会导致组织涣散、士气低落、失去凝 聚力，企业和员工不能同呼吸、共命运，不能很好的将企业的利益和员工的利益 结合起来，必将使一个企业或组织走向溃败。责任是一种态度，是一种意识，所以员工首先要树立起责任意识。进入公司 开展工作，每一项工作任务都会有具体的要求，都会有明确的目标，都会有一定 的风险，如果我们每一个人都怕付出、怕冒风险、怕担责任，那么我们还能为公 司创造什么价值，提供什么结果，公司还靠什么来维持？显然，公司要靠结果来 生存，结果要靠我们来提供。为了给公司提供好的结果，我们就必须要有责任意 识，只有树立起了责任意识，我们就会有压力，就会有目标，我们就会把工作任 务真正当回事，脚踏实地的去努力完成，因为我们负有为公司创造价值，提供结
果的责任，因为我们不能白拿公司的钱！ 其次，就是一定要将责任落实到人。树立起了责任意识，那么就要明确自己 的责任，避免相互扯皮、互相推诿。就像文章所说“每个人的本性中，始终在重 复着一个永恒的主题：回避风险。因此，管理‘责任’这只猴子的第一法则，就 是锁定责任：猴子原来在谁的身上，无论有什么变化，它都应该被锁定在原来责 任人的身上” ，这样才能防止猴子上蹿下跳，防止员工相互推卸责任。就像在海 尔，大到机器设备，小到一块玻璃，都清楚标明事件的责任人与事件检查的监督 人，都有详细的工作内容及考核标准，如此形成环环相扣的责任链，做到“奖有 理、罚有据” ，这样才能奖罚分明。一定要将工作程序细化到每一个人身上，工 作责任落实到相应人身上，使各司其职、各就其位、分工明确、责任明确，形成 “人人都管事，事事有人管” 。我想只有这样，每个人才能尽职尽责的做好自己 的本职工作。为了锁定责任， 落实责任， 进而提高员工工作的积极性应注重以下两个方面。一方面，要让员工学会独立、主动的去做事。我们大多数员工由于没有主见，做 事能力不强，凡事都要向上级询问，依赖于领导批示，这样做事既没有效率，也 让领导很看不好你， 更是一种怕负责任的工作态度，特别是我们这些刚步入公司 的新员工。之所以会有这种情形，因为很多人面对任务，特别是有新情况、新问 题出现时不知道如何下手，害怕出错，怕担责任，也没有经验可循，流程可觅， 这样就只能向上级“求助” 。这种向上级领导“求助” ，一来可以寻求解决问题的 答案，二来还可以推卸掉责任，何乐而不为呢，所以这是许多员工习用的做法。这样，就让上级领导们掉进了被领导的“陷阱”里，变成了领导实质上替员工做 事，替员工担责任，而员工只是机械化执行命令的局面。所以，为了避免这种情 形， 就像文章所说管理者要为员工提供解决问题的战略方向与原则，为员工提供 做事的流程，鼓励员工大胆主动做事，具体的解决方案要让他们自己想，这样才 能取得双赢。另一方面，就是领导要学会适当授权。大多数情况下，员工为了完成任务， 特别是具有挑战性的任务时必须要有一定的处事权力，甚至是一定的调配权，以 便更好地完成任务。如果领导者死扣着权力不放，束缚着下属，使下属没有自由 感，那么下属只是一颗被来回摆动的棋子，毫无价值可言。赋予员工一定和必需
的权力时，不仅是开展工作只需，而且能更好地激发员工工作的积极性，树立自 信。当然，如文章所说授权必须和监督成正比，下属的权力和行为必须在可控的 监督范围内，不然的话员工就像脱缰的野马，不仅不听指挥，还会误事。所以，时刻锁定我们肩上的责任，做一个有担当的人，做一个负责任的人。
没有失败就没有成功，正所谓“失败乃成功之母” 。所以，在通往成功的道 路上，我们要学会善待失败、拥抱失败和感恩失败，正因为有了失败才使我们的 意志更加坚强，毅力更加执着，步伐更加稳重，心态更加成熟，经验更加丰富。目前为止，在我的人生经历当中对我而言最大的失败莫过于当年的三次高 考、两次落败。当年一次又一次的高考失败曾一度使我走向了崩溃的边缘，我醉 过，我哭过，我绝望过、 、 、 、 、 、有时都不敢想那三年自己是如何一步一步走过来 的，忆难忘，真是往事不堪回首，只有自己懂得当时其中的辛酸和冷暖。由于坚持走复读之路，就与当年许多初中、高中同学很少联系，导致现在不 时会有许多老同学问及我在干什么，我说在读书，还没毕业呢。然而，大多数人 都会带有一种嘲讽的语气说道： “都多大了，还在念书，准备念到啥时候呀，头 发都白了吧、 、 、 、 、 、 ” 。并且现在，我的大学同学里也不乏一些嘲笑我的人，不时 会有一些闲言秽语,比如说道“这么大年龄了还跟我们在一起，你还在混啥呀 ? 我的哥哥或姐姐和你一样大都结婚了，甚至都有娃了、 、 、 、 、 、 。”的确，依我当时 刚进入大学的年龄，正好是许多人大学正常毕业的年龄，甚至会更小；的确，当 我今年七月份大学终于毕业进入社会时， 而我的许多老同学们已在社会上或工作 岗位上摸爬滚打至少三四年了，有的都已成家立业，甚至抱有小孩了；的确，我 现在已经达到了我许多大学同学们的哥哥或姐姐的年龄了，甚至比有的还 大、 、 、 、 、 、所有这些“的确和甚至”有时会让我深深的、狠狠的扣问自己：为了 这个大学梦， 为了家人的心愿， 当初三年的坚持到底值不值？自己是不是已经落 后于老同学们， 落后于社会三四年了？自己是不是把三年美好的青春光阴和宝贵 时间就这样荒废掉了呢？现在， 大学的四年生活即将结束，通过这四年的经历和 取得的收获，而之前所承受的失败和痛苦，所付出的汗水和辛酸，所经受的嘲讽 和讥笑， 所做的一切的一切， 我只想大声说一句： 一切都是值得的！ 我无怨无悔！
因为也只有我自己懂得其中的价值和所获。三年的高考之路， 特别是其中的两次失败对我最大的磨砺就是使我现在变的 更加的坚强，更加的坚定，更加的执着，更加的稳重，更加的成熟，更加的有毅 力，更加的永不言败！这就像文章所指出的库柏定律――善待失败，就是懂得失 败是我们成功路上适应环境的最好机制。更重要的是学会了善待失败，就会从以 往的失败身上逐渐建立起强大的免疫能力， 能够使我们更加坦然的面对以后的失 败而不再是惧怕。如果没有当年的坚持和不放弃，没有被两次失败所击跨，我想 就没有今天的我， 最起码我圆了我的大学梦，我完成了家人和所有一直在背后关 心、支持、力挺我的人的心愿，最起码我的人生不留遗憾，我对得起自己。并且 大学的四年生活， 我也收获了很多东西， 自身也改变了很多， 自身也提高了很多。我想四年的收获，将使我以后走的更远，我不吝惜别人眼中所谓的我“浪费”了 三年的时间，我相信有所失，就必有所得！这也就是文章所说的蝴蝶定律――一 旦失败是成长规律的一部分，那就没有真正的失败，只有暂时停止成功。正如文章所说 “能力的提高往往不是从成功的经验中来，而是从失败的教训 中来” 。所以，在我们正式开展工作后以及在以后的人生道路上不惧挫折，不畏 失败，而要学会善待失败，在失败身上懂得汲取营养，获取能量，那样我们将会 走的更稳，走的更坚实，走的更远、 、 、 、 、 、
品读真经 修正自身
作为本书的最后一章，作者实际上是用“48 字执行真经”来对整本书做了 精辟而又全面的概括、 总结和浓缩，从而也使得我们对全书有了一个整体的把握 和清晰的认识。我想，这“48 字执行真经”正是我们要从这本书中学习和掌握 的要领， 并且要将其具体转化和运用到以后的工作当中，更好地用来指导我们的 实践工作， 以便极大的提高我们的工作执行力，这也正是公司为我们安排这项任 务的用意所在。所以下面我将结合通过对整本书的学习，来谈谈自身对这“48 字执行真经”的认识，同时也作为对于整本书的学习总结和认识。认真第一，聪明第二。“踏踏实实做人，认认真真做事” ，这应该是我们为人 处事时刻应坚持的原则。工作当中我们务必要刻意养成做事细心、谨慎、认真的
好习惯，只有这样我们才能避免和克服因像疏忽、大意、麻痹、马虎、邋遢、粗 心等所引发的问题，才能确保不出差错，才能确保圆满完成任务。时刻想要耍小 聪明、投机取巧的人是永远不可能取得成功的，俗话说的好“聪明反被聪明误” ， 你耍得了一时，耍不了一世。如果将认真建立在聪明之上，我想，我们不但能保 质保量的完成任务，而且还会提供更优质的结果，公司从而会更好地看好你。结果提前，自我退后。走出校门，进入公司，开展工作，首先我们要学会和 适应的是角色的转变。一旦与公司签订了协议，我们就不再是一个纯粹、完全的 个人，而是建立在商业雇佣关系下的一种“商人” 。这时，我们就必须靠劳动交 换来保障我们的生存， 而我们交换的筹码就是我们为公司提供的结果，因为公司 靠结果生存。所以，我们不能再“以我为中心” ，想当然的做事，每一个人的价 值不是自身所能体现的， 而是靠满足客户、 满足公司、 满足社会的需求来体现的。因此，作为一个商人，作为一名员工只有始终坚持“结果提前，自我退后”的原 理才能真正体现自身的价值。锁定目标，专注重复。做任何事我们都必须有一个明确的目标，心里明白我 们要取得一个怎样的结果，只有锁定目标，才能心无旁骛、专心致志、全力为之 一赴， 否则， 我们就会迷失方向， 抓不住重点， 既浪费了时间还做了许多无用功， 这也是做事最大的悲哀。俗话说“三百六十行，行行出状元” ，做事情不在于多， 而在于精。很多人一辈子没有任何成就，就在于他“坐不住” ，在于他“花心” ， 这山看着那山高，做事只是三分钟热情，自以为是，觉得自己什么都会，这也想 干，那也想做，其实最后到头来自己什么都不会，什么也都不懂，什么也都做不 了，什么也都没干好，一生将碌碌无为，毫无成就感。所以，只要“锁定目标， 专注重复”哪怕我们一生只干一行，我们也要立志成为这一行的状元。决心第一，成败第二。做任何事，不管它的困难有多大，胜算有多少，首先 我们要有一个面对它的决心，执行它的决心，完成它的决心，只要有了决心，我 们才会有信心，才会有毅力，才会有成功的把握和几率，而事情的成败还要靠我 们后期的努力，涉及到我们的战略战术，甚至还会有一些外部环境的影响。所以 说，要想取得成功，我们首先要有取胜的决心和信心，使自己内心先强大，而成 败才是第二位的。速度第一，完美第二。任何事情，一旦下定了决心，速度就是第一位的，在
商场上速度就是金钱， 在战场上速度就是生命， 正如文章所说 “商场上斗智斗勇， 战场上兵戎相见，谁先出手，谁就可能赢得胜利” 。而过于追求完美，我们只会 被完美所诱导，只会掉入完美的陷阱里，因为完美有时只是一种“理想化”的状 态，根本达不到，因此只会让我们浪费时间，甚至贻误时机。所以，我们有时必 须学会有所放弃，有的放矢，善于抓住重点，始终懂得 0.1 总比 0 大。结果第一，理由第二。我们要始终明白，公司靠结果而生存，我们靠结果而 立足。俗话说“欲加之罪，何患无辞” ，更别说区区一个理由、一个借口了，即 使是一千个理由，一万个借口，多么的充分和动听，我想，都是站不住脚的，都 是毫无意义和价值的，在结果面前都是苍白无力的。任何事情，我们都不要为自 己去找理由、找借口，没完成就是没完成，要敢于承认，敢于担当，接受惩罚， 吸取教训，总结经验，再接再厉，才是最好的态度，否则就是一种不负责任的态 度，就是一个不称职的员工。最后，读完整本书我感觉学到了很多东西，就像是一本真经。一方面，使我 对将要如何开展工作， 做一名称职和优秀的员工有了充分的认识，也做好了充足 的心理准备；另一方面，也使我从中学会了许多为人处事的道理，提高了我自身 的内涵和修养。所以，我觉得这本书很值得学习和品读！
第一篇:请给我结果,读后感《请给我结果》读后感 读完姜汝祥先生作的《请给我结果》心中想法很多，这本书改变 了我对问题一贯的看法。让我从一个新的角度来审视问题的本身以及 自我，真是受益非浅。完成任务≠结果， “做不做，态度问题；做好做坏，能力问题。”这 是我们大家在日常工作中去完成任务时的心态。我们认为只要我去做 了，我就没有责任了。自己最少是没有功劳，也有苦劳。完成任务的 本身只是一个过程，而我们要的是结果。我们必须要把完成任务和得 到结果区分开来。不能有当一天和尚撞一天钟，得过且过的想法。要 知道上级把任务交给你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完 成的结果。如果你得不到结果，你也就没有任何理由和借口为你的无 能来辩解。只要结果，不要借口。认准结果，努力前进，就一定能得 到它。心态创造行动， 行动创造结果。结果心态是一种积极主动的心态。结果心态要我们，不要把眼光停留在结果上，不要把心态局限在单位 给你的回报上， 这样不能够帮你改变现状。要把眼光放在创造结果上， 要把心态放在如何为单位创造更多价值上。有了这种心态命运就从此 掌握在自己手中。结果心态不是想要，而是一定要。因为在面对结果 时，我们需要一个“一定要实现”的决心。为了结果我们要坚持信念， 勇敢面对，永不放弃。我们一定要见到风雨过后的彩虹。只有行动才能出结果。“坐而言，不如起而行。”结果来自行动。虽 然行动不一定有结果，但不行动一定是没结果的。无论你如何思考，
无论你思考了什么，也不论你思考的水平有多高，都不能通过思考获 得结果。结果永远只能从行动中获得，不可能是通过思考获得。执行 是最基本、最本质的东西，想要结果，先要行动。坐着不动，永远也 赚不到钱。“态度决定一切”在工作中我们要有一个认认真真的态度， 不能因为自己有了点学历、有了点经验，就对一些平常的事不屑一顾 了。大有非大事难以显英雄本色的样子。海尔的张瑞敏曾说过“什么 是不简单？能够把简单的事干千百遍做对，就是不简单；什么是不容 易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。”世界上的 事情只有认认真真、踏踏实实地做，才可能换来成功。每一个人其实 都想过更好的生活， 但却不希望改变自己， 然而天下没有白吃的午餐， 一分耕耘就会有一分收获，如果自己希望拥有大成就，必须具备一个 像赢家的思考态度或行为规范。知道自己要改善的地方，并且致力去 完成它，才是真正有勇气的人，而成功总是属于坚强到底的人。积极 的心态，能够激发起我们所有的聪明才智；而消极的心态，就像缠住 昆虫的蛛网，束缚我们的才华。没有失败，只有暂时停止成功。当我们期盼成功到来时，我们要 学会面对失败。既然失败是成功之母，要获得成功，那就先拥抱失败 吧。成功是我们每个人的目标，但是事实上，没有永远的成功，人不 可能不失败，失败是所有人都无法回避的。我们要有能够把失败转化 为成功的能力。拿出勇气，善待失败，为了成功，决不放弃。当你遇 到困难时，当你面对失败时，要想办法爬过去，超越过去，即使撞倒
它也不要回头！ 冬天来了， 春天还会来吗？失败来了， 成功还会远吗？努力过后， 结果就在前方！
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