华为员工：华为为什么要自己做手机芯片？
华为员工：华为为什么要自己做手机芯片？
华为为什么要做手机芯片，这个问题其实隐藏了好几个递进的问题：
1.华为为什么有能力做手机芯片？
2.华为为什么要自己做手机芯片？
3.华为要做什么样的手机芯片？
我们先来看第一个问题，华为为什么有能力做手机芯片？毕竟这个世界上并没有太多公司有能力做芯片。
理论上所有的运算都可以用通用的CPU来完成，所以如果不考虑功耗、体积、成本、时间等问题的话，在Intel
CPU的台式机上可以完成手机上的所有运算，可以想象一下，一个人外出的时候背一个几十公斤的大背包，里面以Intel的CPU为主搭出一套运算系统。
其实这不是笑话，十几年前华为开始设计3G系统时，华为设计的3G终端系统就是几个大箱子，因为3G那个时候还没有商用，放眼世界不可能有任何地方买到3G的终端，华为在跟几个竞争对手同时爬一座没有人爬过的山峰，而没有终端就没办法做整个3G系统的联调。那个时候还没有华为终端公司，终端开发属于无线产品线下的配套部门，为了开发3G系统，华为把网络侧和终端侧的3G数理逻辑都自己设计了。
那个时候网络系统的开发部门在上海，终端系统的开发部门在北京，完成数理逻辑的开发后，北京的终端部门带着他们的几个大箱子乘火车到上海，在当时中国最高的楼金茂大厦里跟网络系统一起完成了联调。多年以后华为开发4G系统，相似的事情又做了一遍。
数理逻辑是一个系统的灵魂，王小波有篇文章叫《用一生来学习艺术》，任何一门工作做好了都是艺术，我觉得从0开始塑造一个有灵魂的系统这就是艺术，很酷。一旦完成了系统里所有的算法设计，把其中复杂的软件算法变成微电路就成芯片了。当然，这个过程还是有大量的工作要做，即使你知道蛋炒饭的做法，也还是要反复验证才能炒出一盘“饭要粒粒分开，还要粘着蛋”的蛋炒饭。华为的通信设备在全世界攻城拔寨，自己能够设计芯片是一个关键能力，用自己的芯片可以更好地控制成本和提升性能。
华为有能力做芯片，不是因为华为觉得做芯片好玩也不是因为公司大了有钱任性，是不得不有这种能力，否则华为就没办法吃通信系统这碗饭。这就好像你问一个铁匠为什么要练一身腱子肉，嗯，他天天打铁就变成这样了，哪怕之前他是个文艺小清新，只要吃上了打铁的饭，过不了几年肯定一身腱子肉。
我觉得华为可以做一个整体性的公司形象广告：一位姑娘站在伦敦大本钟之下，掏出手机来拨号，让一声“喂”进入手机，声音转化为机械振动，机械振动变成电脉冲信号，电信号被编码成0101的数字，抽象的数字通过手机向四周散发，隐藏在大本钟旁边的路灯型基站接收到数字，让数字进入一幢大楼变成一道光穿越英国，跨过英吉利海峡，跨过巴黎、跨过柏林、跨过布拉格、跨过博斯普鲁斯海峡、跨过帕米尔高原、跨过茫茫草原、跨过长城、跨过***，一路到达天坛公园，祈年殿下花白头发的老人对着手机说“哎~”。对于用户来说，他只需要对这手机拨号、说话，剩下的一切都由华为来完成。穿越世界各地的光、电纵横交错，覆盖天空、地面和大海，我们Building
a better connected world。
再看第二个问题，华为为什么要自己做手机芯片？有能力是一回事，要不要做是另一回事。
我们知道，随着一个通信产业成熟化，业界会有很多公司开始提供相关的芯片，比如Qualcomm、MTK、展讯、Intel……如果要做手机，完全可以用这些公司的芯片。这是业界通常的做法，只要世界大战没爆发就不会有某些人担心的“别人不卖给你芯片怎么办”，如果世界大战爆发了，以目前人类的科技水平地球就该消失了，所以也不必担心。当年PC时代，大家都是采购Intel、AMD的芯片，并没有哪家电脑公司自己开发CPU，为什么手机时代会有手机公司自己设计芯片呢？
大家习惯了电脑厂商的做法，一旦用电脑产业来套手机业，发现苹果、三星、华为这三家最大的手机公司都在自己做芯片，似乎就很奇怪了，到底是为什么呢？为什么Intel能够一统电脑芯片的江湖，而Qualcomm却无法变成手机时代的Intel呢？
因为时代已经变了。
或者说，像电脑时代这样，核心芯片高度集中在一家公司的手上，居然还能让这个产业发展得这么大，这是特定时代产生的特例，手机这样大家都设计芯片的模式才是正常的模式。
早期PC机诞生之初其实也有很多公司设计芯片，Intel以外起码还有IBM、Motorola等等一群巨头在做这件事。Intel做对了两件事让他们把握住了历史的机遇：
第一件，x86指令集是Intel的私有财产，他们坚持保留了对x86的所有权，没有把它卖给某个大公司，只许可了AMD、Via等几家公司生产x86兼容芯片（这是必须的，因为早期Intel很小的时候，IBM等大公司采购时往往要求一个器件必须有至少两家供应商；而后来Intel很大了，又要面对《反垄断法》，不得不保留至少一个竞争者）；
另一件事更加关键：Intel实在太有进取心，又运气太好了。在过去30年里，如果你不知道投资什么好，那就去买Intel的股票，比把钱存在银行里收益高很多。地球上很难找到几家像Intel一样的公司，几十年里保持着百米冲刺的速度不断挑战自己。而Intel的运气又实在好，在几次市场和技术选择上都没有大失误，即使稍微偏了一点也总能靠强执行力和深厚的技术积累扳回来。软件的兼容性是软件生态链最大的命题，当年IBM选择了x86做PC，光这个运气就只能用“上帝垂青Intel”来解释。这个话题如果展开，能写一本书。吴军博士的《浪潮之巅》里有对Intel的介绍，有兴趣的人可以看看，吴军先生把这本书在网上开源了，你能免费看到电子版。
其实PC厂商对采购Intel的CPU是无可奈何，Intel凭借技术上的领先和对市场的控制，拿走了PC硬件产业链里大部分的利润，其他如此众多的电脑整机公司的利润加起来也难以和Intel一家公司相比。Apple刚刚发布的iPad
Pro使用的是自己设计的A9X芯片，各种第三方测试均表明A9X的运算能力比Apple笔记本电脑Macbook上的Intel
CPU还强，且功耗低很多。A9X不对外销售，业界估计Apple从台积电采购这颗芯片的价格不超过30美元，而Macbook上那颗Apple定制的低功耗Core
M芯片的价格呢？我们只知道Intel不可能出售低于100美元的笔记本电脑CPU。为了保持软件的兼容性，Apple暂时不会在Macbook上更换Intel芯片，但是随着iPad
Pro这样的高性能移动设备发货量越来越大，Intel芯片会被Apple的芯片自然替换掉，最终Apple的所有设备都会换成基于ARM体系的Apple芯片。
在手机产业链里并没有一个类似于Intel的芯片供应商，ARM公司只设计指令集和芯片参考设计，任何公司都可以从ARM购买许可然后生产ARM芯片。这让手机为主的移动设备产业链的芯片产业天然就是开放的，不可能有任何公司控制这个产业。ARM的许可费非常低廉，加上芯片玩家众多，手机CPU的价格一直只有PC的十分之一甚至更低，在购买相同运算力的前提下，移动设备用户付出的金钱远比PC用户低。Qualcomm曾经想在移动设备领域复制Intel的成功故事，也打个“Qualcomm
Inside”的标签卖高价，但是很快就遇到了各种挑战者，在中低端手机芯片市场上，Qualcomm的芯片价格甚至低于MTK，别忘了Intel无论在哪个价格段上都能比AMD贵出30%去，且卖得好很多。
在中低端手机的芯片领域有Qualcomm、MTK、展讯等多家芯片公司竞争，这个市场是过度竞争（Excessive
competition）的，华为没有必要自己做中低端手机芯片，即使做了也没有办法跟这些公司比成本，因为芯片的发货量差距实在太大。而在高端手机领域就不一样了，这个市场上手机销量小，芯片供应商更少，公开卖芯片的几乎只有Qualcomm一家，所以高端手机芯片的价格就有些离谱了。
一旦一家手机公司进入高端领域并取得一定成绩，自己设计芯片几乎是必然要考虑的事情，价格差摆在那里的，而且自己设计芯片还能自由掌控很多底层功能。Apple前3代手机使用三星的CPU，外加Infineon（已经被Intel收购）或Qualcomm的modem，到了第四代就切换到自己设计的CPU了。当然，Apple在modem领域没有技术积累，他们就一直用Qualcomm了。华为也用过Qualcomm、TI的高端CPU，随着华为自己芯片能力达到了“可用”级别，华为的高端手机就切换到了自己的麒麟芯片。
为什么除了Qualcomm，其他芯片厂商不做高端芯片呢？高端手机要卖出高价来，手机的芯片是个关键因素，MTK之类的公司一贯做低端芯片，让自己的品牌形象变得很低端，消费者一听手机是MTK芯片的就不愿意花高价买。所以MTK在中低端越成功，他们就越难以进入高端领域，就像PC时代AMD怎么努力也很难进入高端PC领域一样。MTK当然知道Qualcomm在高端赚了很多钱，但是挑战大家的印象（或者说成见）是很难的事情，MTK即使有技术能力也没有办法改变这个市场选择。历史上还有过TI之类的公司做高端芯片，但是比较遗憾，他们都没坚持下来，主要还是自身投入和能力的问题，另一方面也是因为这个行业竞争太激烈了，Qualcomm太努力，把他们都掀翻了。
芯片这个领域的竞争之激烈，传统行业很难想象。我们无法想象汽车行业里只有一家公司生产汽车发动机，但是计算设备领域里，只要有一个芯片公司，他们的产能就足以供应全球设备商。高端手机市场小，很难养活2家芯片企业，Qualcomm的高端芯片利润率高，但是再高的利润率也要有发货量作保证才行，如果MTK之类的公司贸然进入高端芯片领域，很可能花了一大笔设计费用却找不到买家，最后只好贱卖给手机厂商做中低端芯片，反而打压了自己原本利润不错的中低端芯片生意。其实红米Note
2使用MTK的Helio
X10就是这种现象，MTK精心包装了一个Helio的新品牌，希望尝试一下高端市场，奈何真正能在高端起量的手机厂商并不关心，小米拿去后做了一个799的手机，Helio彻底低端化了。
华为以前没怎么在公开市场上卖过手机芯片，至少没有MTK的品牌形象“污点”，而且华为手机用华为芯片，这是一种正面的形象，不但不会影响华为手机，反而可以给人一种“好有技术实力”的印象。而且跟Apple不太一样的是，华为有modem的设计能力，而且这个能力跟Qualcomm一样是世界第一阵营的，所以华为手机芯片可以把计算和modem都包办了。
搞清楚了前两个问题，第三个问题“华为要做什么样的手机芯片”就比较容易了。
华为的手机芯片必须要保持在业界最强的阵营里，只有这样才能让华为的高端手机有高端产品该有的用户体验。麒麟950就是这个思路的作品。
手机芯片的规划要早于手机，麒麟950的规划2013年底就开始了。这期间有过多次重大选择，比如芯片采用什么方案，Qualcomm当时选择了A57+A53做了骁龙810，这是个保上市时间的选择，可以让810尽快推出。但是A57这个核ARM本来不是用于做移动设备的，他们是想打入Server领域，所以性能虽然强，但是功耗非常高。后来810的表现大家也看到了，虽然有4个A57，但是只要打开2个很快手机就会过热关机。华为很慎重地选择了A72，这个核要比A57晚不少，但是这是专门为移动设备优化过的设计，CPU终于可以满负荷跑起来了。这个选择的时间牺牲不小，但是现在看还是值得的，Mate8做到了高性能+低功耗。
20nm工艺是芯片制程上的一个坎，在大于20nm的时代芯片采用的工艺越细（也就是那个数字越小）成本越低，运行起来功耗也越低；但是到了20nm的时候忽然世界不同了，原有技术再细下去芯片的成本反而更高，功耗也不降反升。因为这个时候两条并行的线路间的距离已经过于接近，电流可以从一条线路漏到另一条线路去，原本不用太关心的漏电流一下子变成了制程的关键性问题。这个问题早在好多年前就已经有半导体科学家预见到了，本来大家以为操纵半导体业发展了几十年的摩尔定律到了20nm时就会失效，后来年左右的时候美国的华裔科学家胡正明博士发明了FinFET技术，把平面的晶体管变成了立体的，终于让芯片制造突破了20nm这个关卡，摩尔定律还能继续下去。
骁龙810是20nm的，没有使用FinFET技术，这也是810功耗过大的一个原因。为什么Qualcomm居然不选更好的技术？还是因为时间，
FinFET技术要比过去的制程技术复杂很多，如果Qualcomm像华为一样选择这个技术，就没办法赶上2015年初上市的目标了。跟麒麟950使用相同技术的还有苹果的A9处理器，这两款处理器都是2015年下半年才开始大规模量产的，下一代的骁龙820也会采用这一技术，新技术的成本会比过去的更高些，导致芯片比以前略贵，但是这是值得的。
前面讲过自主设计高端芯片除了价格便宜，还会让自己多很多底层技术的掌控力来。麒麟950跟以前的版本相比，多了一个名叫ISP的处理单元，这个处理单元是用来做摄像头拍照、录像的图片数据处理的。大家都知道iPhone的拍照效果好，因为Apple一直是数字图形图像领域的领导公司，从他们自己设计第一片手机芯片开始，他们就内置了自己的ISP。麒麟950这次内置的ISP是华为自己设计的，华为专门有一个欧洲团队来负责这部分的工作，成员是ISP领域里的专家。Mate8
上市前我们做过用户调研，在盲测里用户无法区分出Mate8、Galaxy S6 Plus、iPhone 6s
Plus三款手机拍出的照片，在这个ISP的帮助下，Mate8的拍照效果已经进入世界第一阵营。
对于手机来说，麒麟950的处理能力其实是过剩的，除了所谓的跑分软件，不可能有哪个手机应用能压榨出这颗芯片的处理能力来，这似乎是一种过度设计，但是保留这种能力才让手机在任何情况下都能游刃有余。这就好像给一辆汽车配备了大马力引擎，每天在城里上下班当然发挥不出引擎的威力，但是没准你有机会去撒个欢呢，即便是在城里，大马力的发动机起码能让你在红灯变绿的瞬间跑在最前面，那种畅快也是难以言传的。
最后跟大家推荐一下Mate8，这款手机非常均衡大气，负责Mate系列的Boss是李小龙，他是我在华为见到的最具硬件极客精神的人，当年负责过华为最早的高端机D1、P1，中间转去管理华为手机的质量，前年复出做了Mate7手机，可以毫不夸张地说，他的Mate7开创了中国手机界的一个时代，国产品牌第一次在3500元以上价位形成了规模销售。李小龙的名字就是一个品牌，他负责的手机都值得买。
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迄今世界最长跨海大桥――港珠澳大桥主体将全线贯通。
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　　一个70岁的商业思想家，10多位40岁出头的战略企业家，几千位30-40岁出头的中高层管理者，率领着10多万20-30岁的以中高级青年知识分子为主体的知识型劳动大军，孤独行走在全球五大洲的每个角落。华为，一个以“狼性文化”著称的全球通信设备制造企业，它的成功绝非偶然。
　　这确实是一家“怪异”的企业。若干年前，当华为第一次进入世界500强时，公司一位高管一大早走进会议室，他说，告诉大家一个坏消息，公司进入世界500强了。没有人有欣悦感，更没有人倡议搞什么庆典。
　　东方幽灵的“上甘岭”
　　2012年，华为的年销售额达到了惊人的2202亿元――超越爱立信成为全球最大的电信设备供应商。
　　同年，华为宣布利润突破154亿元(这还不包括用来给员工发奖金的125亿元红包)。同样是在这一年，华为的研发费用高达299亿元，相当于中国许多顶级企业的年产值。
　　这是中国最优质的一家民营企业，没有之一。
　　如果单从数据上看，创立25年来，华为从6名员工发展到15万名员工(其中外籍员工3万多名)，从2万元创业起家到销售额2202亿元，作为一家无背景、无资源、缺资本的民营企业，华为将西方众多百年巨头纷纷斩落马下。它被众多跨国对手视作“东方幽灵”。
　　事实上，就在华为开始创业的20 世纪80 年代中后期，国内诞生了400 多家通信制造类企业，但这个行业注定是场死亡竞赛，赢者一定是死得最晚的那个。华为活到了最后。
　　华为为什么可以活到最后？背景论、关系论等纷纷出笼，是这样吗？不然华为为什么不上市呢，为什么不接受采访呢？
　　任正非在企业内部推行“工者有其股”的激励机制，让员工和企业共同奋斗，共同受惠，形成了一个有机的命运共同体。比如根据华为2010年业绩，每股分红2.98元，如果一个老员工持50万股，他将在年底拿到分红100多万元。
　　深度观察：华为的逻辑
　　要学习华为，但华为不可复制，因为“当下性”不可复制。但学习华为无疑会让人受益匪浅，它成功的系统性逻辑、开创性的思维和对市场的精准把握，都值得深入研究和体会。视角一：无与伦比的低成本优势――华为与国内外竞争对手的优劣势比较
　　西门子公司董事会2004年的一份内部汇报认为，华为的低成本优势主要来自低廉的研发成本。
　　或者说，华为投入1元钱研发出来的东西，欧洲公司需要投入10元钱才做得出来。
　　通过分析比较，我们可以看到，华为在这个行业里具备了一系列先天的低成本优势。在这些先决条件下，任正非需要采取什么样的经营策略，才能取得今日的成功？
　　视角二：“利益共同体”化腐朽为神奇――技术拥有者与市场拥有者如何实现1+1&2
　　“有利益同共体又有利益驱动机制，我们就能激活这个组织。”任正非说。
　　这种把客户、供应商、合作伙伴、竞争对手等价值链上的利益相关体，一同“拉下水”，形成“你中有我，我中有你”的“共赢生态圈”思维，最终使华为的市场快速做大规模，其低成本优势终究得以大规模地爆发――早年每年保持100%左右的增长，2003年销售收入317亿元，毛利率达到惊人的53%。这一年，海尔、联想、TCL在中国电子信息企业中营业额排在前三名，但这三家企业的利润总和才约等于华为一家。
　　化腐朽为神奇的逻辑可以推论，华为缺钱的时候，任正非一定不会首先想到找银行(行情 专区)，他首先想到的是怎样把自己的这一需求变成与利益相关体的一次合作共赢机会。如果找银行贷款，需要华为一力承担市场及还贷风险，而且合作伙伴没有动机拿出更大的积极性来做市场
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华为手机是怎么诞生的？华为老员工谈华为终端的来龙去脉收藏
华为手机是怎么诞生的？华为老员工谈华为终端的来龙去脉作者 华为老员工
07:47 评论(33) 华为 智能手机大中小 本文来自一位华为老员工写的看华为系列，通过常年追踪报道华为的记者冀勇庆的博客首发。编发如下，小标题为虎嗅所加：华为做手机应该是不知不觉进入这个业务，至少在很长的一段时间之内，公司并不怎么太重视终端业务。受小灵通刺激当初，华为是在做小灵通的时候切入终端业务的。进入小灵通的手机业务完全是被UT斯达康给拖入进去的，大家都知道UT斯达康由于小灵通业务一时风光无限， 并开始瞄准华为的业务范围，打算以小灵通的高利润作为基础，捆绑销售软交换、光网络和无线(GSM/CDMA/3G）产品，从而进入华为的地盘，这也引起了华为的高度警觉。公司一牛人，也就是普通员工，专门找到UT的财报做了个利润分析，发现小灵通业务竟然占到了UT利润的130%，其中小灵通手机业务占到了利润的100%，小灵通系统业务占30%；除此之外的其他业务全都在投入期，一共亏掉了30%。这个报告被公司高层采纳以后，决定打击UT的利润。当时华为已经错过了做小灵通系统设备的时机，短时期也搞不定小灵通系统设备，但是小灵通手机则没有壁垒，比较容易进入。公司就拿了2亿人民币做小灵通手机业务。公司当时的要求是：不准高利润，也不准亏本，自己养活自己，滚动发展。逐渐形成华为终端的销售模型做手机有两大要点：销售渠道和售后服务。其实稍微分析一下就会明白，UT当时只走运营商渠道，并没有公开销售渠道。而对于售后服务的问题，也不知是哪个华为的天才提出来的，不做售后服务，机器坏了就换，这样可以在短时间内把小灵通业务做起来。如果坏了就换的话，这个比例有多少呢？当时华为无线固定台的损坏率只有1%左右，即使小灵通手机高一倍也不过2%。也就是说，如果华为卖给运营商100台手机的话，会另外再送2台手机以解决售后的问题，这个代价其实并不大。这个终端销售的原则后来被用于华为的数据卡、智能手机和家庭固定台上了。所以大家经常问华为手机的品质如何，我说还是挺有信心的，原因就是损坏率肯定不会高于2%，否则运营商就会找华为的麻烦了。运营商是华为的强项，打开销售渠道非常容易。很快，华为小灵通手机的市场占有率就从5%增长到了25%。也正是因为华为的参与，当时小灵通的平均单价一下子从1500元直线降到了500元。小灵通手机销量的大幅增长也带动了UT小灵通系统设备的增长，但是毛利已经远远不如预期了。很快就发生了UT第一次季度的销售额没有达到预期，从此之后UT再也没能达到预期，走进了下滑轨道。在销售小灵通手机的过程中也发生了很多事情比如骗货等，公司把这些经验总结和归纳之后，渐渐形成了华为终端以后的销售模型。小灵通之路走到头，数据卡应运而生很快小灵通手机的销售就进入了平台期，大约是在年的时候，可以预见小灵通肯定要进入下降轨道了，华为这批做小灵通的员工要寻找新的活法，求变是唯一的出路。恰好此时沃达丰主管销售的一位高管来华为访问，随口问了一句有没有3G数据卡。华为的陪同人员认为这是一个重大的机会点，于是赶紧会同研发人员，先是OEM了一款给沃达丰用，并同步开发自己的产品。当时欧洲数据卡的单价大约是1000欧元，公司测算成本估计不超过50欧元；想想也是，数据卡和手机本身的差别在于不用电池、不用键盘、不用屏幕、不用听筒，成本肯定低于手机。但当时的数据卡不好用，主要原因是需要安装驱动程序，还有进行复杂的设置，驱动也只能从光盘安装。很多人都有这样的经历，经常找不到安装光盘，又不知道IP地址和APN等网络设置，再加上价格又很贵，这些因素都极大地阻碍了数据卡的使用。公司的研发就想出来了免驱动和免设置。其实当时的Windows操作系统还做不到免驱动，华为的一个哥们天才地想到在数据卡当中内置存储卡来存放安装程序，插上电脑以后就会自动安装驱动程序，同时把设置直接内置到安装程序中，免去了复杂的设置。经过这些小小改进之后的数据卡很快就点燃了全球数据卡市场的熊熊大火，而华为数据卡的市场占有率也很快提升到了70%。
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由数据卡过渡到智能手机，寻求定位2007年，第一代iPhone发布，公司战略部刘南杰博士提出的电信网络“端管云”战略也逐渐被高层接受。此时，公司一名员工首先提出来：智能手机将替代便携电脑，而便携电脑是数据卡的主要载体，如果智能手机热销就会危及到数据卡的销售。由此，拉开了华为进入智能手机的大幕。华为内部也知道，华为不可能成为苹果，也不可能成为三星。那么，华为的位置在哪里？公司消费实验室的一个哥们提出：华为应该做150美元的智能手机，国内也叫做千元智能机。这个哥们经过研究发现，2G的GSM快速普及的时候手机的价格在170美元左右，那么3G想要快速普及，预计智能机的价格应该在150美元左右。此后，从2009年到2011年，华为全力推广千元智能机，得到了大部分运营商的认可，也确立了华为在这个档位的地位。当然，这也形成了华为智能机的低端形象。从国内可以看出来，公司出了一系列精品千元智能机如G330D、C8650、C8812和C8812E，等等。结果的确就像公司预想的那样，智能机的增长抵消了数据卡的下滑。我对于公司的手机业务还是比较有信心的，原因还是华为手机业务正在快速的改进之中，手机的产品设计从Ascend P1开始就上了新的台阶，虽然华为手机的营销渠道、品牌、品控、UI等方面做得都还不够好，但是可以看出都有了很大的改进。同时由于华为自主研发的K3应用处理器和巴龙基带芯片投入量产，在智能手机上有了核心的控制点，产品也能够平台化，从而有效地降低了成本。同时面向全球市场，既是华为手机的优势，也是华为手机在中国的劣势。微博名人 在新浪微博上曾经说过，华为输入法做得这么差，为什么不让搜狗来做。问题是搜狗又不会做阿拉伯语、法语、日语和意大利语的输入法，而华为手机要卖到这些市场去就必须有这些输入法作为配套。最后再多说一句，算是结束语吧：如果华为手机业务停止快速改进了，那也就是华为手机业务关门的时候。不过身在华为，看到华为手机一直都在快速改进，尽管做得还不够好，我依然觉得还是有希望的。
哈哈哈 低调的狂野 华为公司也是无知进入这一邻域往后北电倒闭 MOTO拆分 诺基亚西门子严重缩水 …… 又想做毛
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支持~华为果然有牛人啊........
这就是传说中的灵感大于努力吧
战略眼光很重要
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