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王大爷修建一个半径是十五米的圆形牛栏,如果每头牛的占地面积是二平方米,那么这个牛栏最多可以关多少头牛
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圆形牛栏的面积∏R²=3.14×15²=706.5平方米,
706.5÷2=353.2这个牛栏最多可以关353头牛
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英国牛栏跟荷兰牛栏的区别及奶粉介绍
是超级不错的欧洲三大牌子之一！牛栏（Nutrilon） 系列是纽迪希亚（NUTRICIA）公司优质产品，公司始创于1901年，被认为是高品质临床营养产品的世界领导者，专业从事人类营养研究至今已有100年历史。纽迪希亚在全球拥有50家生产厂家，业务遍及60多个国家和地区。肠内营养系列产品，历年来稳居欧洲市场份额第一。 让我们来看看不同的牛栏：荷兰本土奶粉粉质更细腻，保持了牛奶原本的奶香，相比之下其它奶粉很香很甜（加了香精等）。在香港，其产品中已经有“牛栏奶粉”，但是是按照“中国国家标准-GB”生产，质量与荷兰原产的完全不一样，价格也有天壤之别。在大陆，目前已在江苏无锡建立生产厂家，但仅生产医药类产品。购买时请认准欧洲包装，因为Nutrilon在世界各地都有生产分厂，在亚洲如印度尼西亚、香港等。其它国家生产的包装与荷兰原产原装的Nutrilon是完全不一样的。由于欧洲国家出于对自身关键技术和关键配方实行对外保密，所以在非原产国生产的东西，质量是完全不一样的。 为什么荷兰人不把原装的牛栏卖到中国来？！为什么要在国内买个国内奶粉厂改个名字叫Dumex多美滋（06年Nutricia公司并购多美滋奶粉全部业务）？！我在和荷兰牛栏厂谈进货的时候，牛栏厂的人居然问我，你们中国人是不是需要B product？可能大家都不懂什么叫B product，同一批次出厂的奶粉，会有厂家自己的质检，这*类品，就是指有一些质量问题的奶粉。当时把我气个好歹。怎么就认为我们中国的宝宝喝次等奶粉呢？！ 补充一下荷兰本土牛栏和港版/台版牛栏的区别 港版的是叫做cow&gate，台版的是叫做delilac宝贝乐。港版和台版产地都是印尼，保质期为3年。 荷兰本土叫做nutrilon，欧洲环保纸罐包装，保质期为2年。配方不一样，生产标准也不一样。 如何区别产地？看条形码，港版的是以89开头，荷兰本土牛栏是以87开头。
&& “荷兰本土没有牛栏的，牛栏就是C&G起源英国，只不过1981年被Nutricia收购成了Nutricia的牛栏，严格来说，所谓的荷兰本土牛栏和牛栏沾不上边。牛栏是cow&gate的直译”&& “英国才是牛栏的起源地哦。牛栏是1711年成立于英国，以做奶酪起家的；英国牛栏是世界上唯一一个没有出过问题的奶粉公司，这个很难得啊！其实荷兰那个商标是“Nutrilon”并不能翻译成牛栏，不知道是哪位开始说叫牛栏的，哈，一传十，十传百就变成好像真的一样了；荷兰的只是纽迪西亚旗下的一个品牌而已。这个品牌和英国牛栏同属达能集团。其实牛栏只有在英国有，荷兰没有，大家看英文就知道了，荷兰的没有cow&gate这几个字，是“Nutrilon”真正能翻译的只有英国的牛栏 叫Cow&gate；这个cow&gate的历史远长于荷兰的，有298年的历史”“我们吃英国牛栏，非常好，非常清淡，宝宝很喜欢。荷兰牛栏也买了一罐，还没吃，包装和之前吃过的英国美乐宝非常非常相似，是一个公司的，估计口味也不会差太多。我们吃英产的美乐宝也满好的，但我个人还是偏爱英国牛栏。另外成分上，荷兰牛栏多了一个氟的成分。可能和当地的环境有关吧，因为其他大牌的婴儿配方奶粉都没有这个元素的。所以我还是比较推荐英国牛栏”。“荷兰牛栏里面确实有氟，但是希尔斯医生的书里面不是说，要保证有一定量的F的吸收么，这样对长牙的时候牙齿有好处，不过，如果用自来水烧水泡奶粉的话，自来水里面已经有了。我们家因为用纯水泡的，所以正好荷兰牛栏里面的F派上用场了。”
“关于英国cow&gate牛栏奶粉，新浪有专业人士发贴。结论是奶粉上头“崇洋媚外”是对的。对了荷兰的，英国牛栏都是不错的。英国牛栏卖的没荷兰的多，因为荷兰的炒作太厉害了。同事要帮忙从英国带回一桶。不要陷入日本奶更适合中国儿童的误区。首先我要说一下国内外婴幼儿奶粉的品质问题。很多妈妈说那些吃纯进口奶粉的妈妈崇洋媚外，我虽然定居在英国，但是绝对不崇洋媚外，好的我会说好，不好的我 也说不好，但是说到奶粉的问题，我要说欧洲的奶粉确实比国内品质好。（美洲，澳洲的我没有发言权，因为我对那边的法规不熟悉）
－－－国外的奶粉为什么好1。 奶源好的产品来自好的奶源。欧盟标准对动物饲养要比国内好很多，从动物居住环境到饲料品质。一个最简单易懂的例子就是欧盟法规规定一头成年乳牛的空洞生存空间为30平方米，目的是让乳牛们活的舒服，没有压力，这样体内激素为最低，所以牛奶中激素含量很低。受当地法律限制提倡母乳喂养，相当多的成分在成分表上是不标出的，因此欧洲的很多奶粉看成分表是没有意义的。2。生产过程中国标准是haccp和ISO.但是欧标除了以上2个，还有更为严格的BRC (在欧洲大陆，此标准也叫IFE),3。产品检验产品生产后的检验更是严格，英国的trading standard office会进行检查，此外，英国没有免检产品，只要你生产，就要被检查。在国内，貌似钱能解决的问题就不是问题，这种情况在英国不存在，英国各个部门都是独立的，没有后门可以走！4。销售渠道在英国，只有在医院，超市和药店能买到奶粉。不同于国内的是，这里的医院，超市还有药店不是那种个人就可以开的。这些都是国家在管制的。譬如医院只有NHS全国都叫NHS只不过地区不一样而已。只要是在这边买商品都有购物票，所以以后如果妈妈们要买纯进口的东西，一定会有发票的。
目前牛栏的产地有两种，第一种是产地英国爱尔兰、英国包装的；（Cow&Gate）第二种是产地荷兰、印度尼西亚分装的，也就是港版牛栏。（Nutrilon）其实牛栏，我认为只有Cow&Gate才叫牛栏，而Nutrilon，不是叫牛栏的，很多妈妈说牛栏的原装奶粉是荷兰的 Nutrilon，这种说法是不正确的。英国的牛栏和港版的牛栏，其英文标识均为Cow&Gate，与Nutrilon是不同的。 Cow&Gate与Nutrilon同属于荷兰皇家Numico纽迪希亚的奶粉品牌，但不是同一品牌奶粉。只是因为跟Nutrilon是同一家集团属下的公司，又没有进入国内市场没有中文名，所以淘宝上误称为荷兰牛栏。目前荷兰皇家Numico旗下的品牌有：Nutricia（Nutrilon）主要销售地荷兰，荷兰原装原产；Cow&Gate（牛栏）主要销售地英国、香港(采用当地标准）等；Milupa（美乐宝）主要销售地德国；Mellin主要销售地北欧、南欧；Dumex（多美滋）主要销售地亚太地区；中国：多美滋，恩贝儿；Karicare主要销售地新西兰、澳大利亚
新西兰Karicare 牛栏是同一个公司的，是新西兰最大的奶粉配方开发商，在新西兰生产，只允许在新西兰和澳大利亚两个国家和地区销售。 现在很多国内宝宝在喝，最吸引人的就是新西兰的奶源了。它的奶源绝对是世界最好的。可是在我了解之后发现，新西兰对于奶粉的配方研究远不及欧美国家！妈妈们不要以为配方就是我们在奶粉罐子上看到那些数值，可能很多都知道出于知识产权的问题，配方都是绝密的，不会轻易就写在奶粉罐子上的，如果那样的话，估计随便一个小厂都能生产奶粉，也就不存在购买配方之类的事情了。&&& Karicare奶粉配方中也含有益生菌，可是铁含量标注比较低。我并非说是不好，仅仅是个人观点。大家可根据自己孩子的情况选购。
哪个牛栏比较好啊？从配方上来看，英国的分段跟荷兰的不一样，英国奶粉的分段都是有标准的，无论是Cow&Gate，还是惠氏SMA，或是美乐宝，三个阶段都是这样分的：1段是0-12个月的宝宝吃的，2段也是0-12个月的宝宝吃的不过是适合饥饿型的宝宝，3段是 6-24个月吃的，而荷兰牛栏的1段是0-6个月，2段是6-10个月，3段是10-18个月。从分段上来说，荷兰牛栏的分段比较精细一些。我比较过两个奶粉的配方，发现差不多，但是元素的含量有些有微小的差别，这也是因为两个奶粉的分段月龄不太一样。至于味道，这两种奶粉的味道都很淡的，不甜，成长奶都是略微比别的段数甜一些，有点点香草味。而晚安奶，也大同小异。再有就是奶粉容量问题。英国牛栏的原厂箱一箱都是6听的，所有阶段都一样，卖都是900克装的，晚安奶则是400克装，而荷兰牛栏，1，2段是6听一箱，3，成长奶是4听一箱，3段是850克装的，其它是900克，晚安是380克。奶质比较：两种奶粉都不黄比较白，略有点湿，口感方面荷兰的略为好一些，但是便便方面则英国的好一些，当然两个吃了都不便秘。BB更喜欢哪一种牛栏：有妈妈说他BB一见到COW&GATE的罐子就吵着要吃奶，因为颜色比较鲜艳，有妈妈说荷兰的口感比较好一些他宝宝喜欢吃多一些。也有很多宝宝两种吃起来是没区别的。
误区一： 荷兰版本的牛栏最好。牛栏这个牌子绝 对是英国本土是最好的。因为Cow &Gate (英国牛栏), Nutricia（荷兰的XXX），Mulipa (德国美乐宝)都是法国Danone集团旗下的品牌，而这个配方是由英国cow & gate出的。中国的很多妈妈都人予以云，因为英国牛栏的成本费用比其它欧洲大陆奶粉贵，所以商家就xxx荷兰奶粉好。（个人观点，轻拍）。但是不可以否认的是， 以上3个奶粉都是好奶粉误区二：最好一直用母乳喂养宝宝孩子6个月之前如果母乳够用的话，不用喝奶粉。但是从6个月开始，宝宝的大脑和身体迅速成长，出生时所携带的铁源会逐渐降低，此外宝宝还需要矿物质以及维生素，尤其是维生素D, 这些母乳就不能提供了。宝宝1-3岁，每天所需的铁要达到6克，如果只喝母乳，宝宝一天要喝20升才可以，这显然是天方夜谭。所以这时候就需要奶粉来提供 宝宝所需的营养了。当然不喂奶粉不是坏事，喂奶粉只是锦上添花而已。小贴士：英国爱他美阶段奶粉和英国牛栏配方，营养成分都一样，但是牛栏要比爱他美便宜大概人民币15元钱。”
－－不要过于相信牛初乳在这边我没有见过牛初乳婴儿产品，也没有见过任何审批文件。我对牛初乳的认识就是牛初乳是用来给小牛犊激发体内免疫系统的，里面含有抗生素。牛初乳不经过加工是不适合人类食用的。里面的活性成分是牛初乳免疫球蛋白，一种很“脆弱”的蛋白质，在加工过程中容易损失和失去活性。失去活性的蛋白对肾脏不好。我想国内的牛初乳产品应该是经过加工的，去除了一些不好的成分，但是具体是怎么处理的我就不知道了，因为这个方面我没有研究。所以我不能否定牛初乳的功效，但是如果处理牛初乳原料不恰当，牛初乳产品会影响宝宝的健康的。
较为全面的婴儿奶粉知识香港和台湾普遍认为应该欧洲版美素奶粉质量过硬的!美素目前是高档的类的了.一个严重的不同：SA，唾液酸。对宝宝脑部发育起重大作用的东西，大陆版本的没有，欧洲也有,香港版本已经添加了。。。大陆版本的还有一个严重的不同，配方里面蛋白质的含量。香港和美国市场已经调整了。大陆的没有调整。高档的：美素，金装雅培（荷兰丹麦产），香港的牛栏。梢次一点：美赞臣金装，金装惠氏，雀巢能恩，多美滋金盾，美可高特，中档的：味全优+ 金装伊利 圣元优博 明治 森永中低档的：南山，三鹿，金星，光明优聪，澳优（价格虚高），贝智康低档的：施恩（奶粉中的“欧典地板”，有心的妈妈稍微查一下就知道），雅士利，贝因美。（私人企业的东西连中国的奶粉标准合格都很难做到）雀巢在中国出过比较大的麻烦，所以很多妈妈对能恩敬而远之。但是雀巢的奶粉技术和研发技术力量实在强大。雀巢承诺在欧洲不使用任何转基因食品，但是不对亚洲国家承诺，现在在国内设产，奶源是使用国内的散户奶，但是设备依然先进，配方牢靠，还是很好的奶粉。中外品牌配方奶粉介绍一、中外[tag]配方奶粉[/tag]品牌一览表：原装进口：美素佳儿、恩贝尔、雅培、惠氏盒装系列、罐装一、二段。还有不明背景品牌百得智以及牛初乳品牌培芝、蕊盛蕊，号称提高免疫力的奶粉赐多利。合资国产：美赞臣、多美滋、雀巢、森永、味全、明治、澳优、万朝、施恩国产全国性品牌：三鹿、伊利、圣元、完达山、红星、金星、龙丹、光明、秦俑、蒙牛国产地方性品牌：南山、古城、雅士利、贝因美、美庐、英雄、海河、摇篮、本元、正元、飞鹤、明一、可淇、南仔、宾佳乐、花冠、山花、和氏、三元、兴安岭、燕窝岛、心甜。
二、中外配方奶粉品牌明细介绍：美素佳儿荷兰菲仕兰乳品公司生产，产地有荷兰、德国。分别有美素力（0–6个月）美素乐（6–12个月）美素高（1–3岁）包装规格：普通袋装400G，罐装900克，金装900克。其公司是专业乳品制造商，百年历史，在香港销售多年，92年进入大陆。在香港美素的产品有：全能美素力、美素乐、美素高，金装美素力（0-6），金装美素高高蛋白质奶粉（6-36），金装美素高成长奶粉（1-3），金装美素高儿童成长奶粉（3-6），美素恩（孕妇奶粉恩贝尔荷兰纽迪希亚公司生产，产地新西兰，香港澳门销售的叫牛栏，印度尼西亚分装。香港牛栏有普装和皇牌，也有3岁以上的4段，详细情况可以看香港的牛栏网站：.cowandgate..hk/(如果有在网上买牛栏奶粉的妈妈，可以去看看，有个申明）恩贝儿分别有1、2、3阶段，都是金装900克一罐。恩贝儿咨询热线： 800-820-5098&纽迪希亚也叫荷兰营养，其公司主要制造营养品，在中国大陆有工厂，黑龙江的乳品厂生产亲亲宝贝奶粉，目前市场萎缩，出于亏损状态，在江苏有药厂，其生产的纽迪希亚儿童牛黄酸很不错，宝宝感冒低烧初期很好，我们宝宝常备药品。雅培美国雅培制药出品，产品丰富，有培乐系列，喜康宝，喜康力，恩美力，小安素（适宜身体瘦弱的一岁以上宝宝食用），爱心美（乳糖不耐受、过敏宝宝食用）产前喜康素（孕妇奶粉），新出了金装喜康力、金装妈妈喜康宝。产地：新西兰、爱尔兰，因为是同一标准生产，品质一样。香港的雅培有：心美力（0–6个月）恩美力（6-12个月）恩加健（1-3岁）高儿聪（3-7岁）喜康素、爱心美。雅培泡泡比较多，是工艺问题，冲泡的时候注意不要使劲摇晃，最好放置5分钟，泡泡会少点，而且注意宝宝别把泡泡吃进去了，以免吐奶。雅培咨询热线：800-820 6111惠氏美国惠氏药厂制造，惠氏是全球第一个最婴儿配方奶粉的，技术领先。其产品有爱儿乐妈妈（孕妇奶粉）爱儿乐（0–6个月）健儿乐（6-12个月）幼儿乐（1–3岁）学儿乐（3–7岁）包装有金罐装，金盒装，彩盒（普通）装，普通罐装，分别有400克和900克。其爱儿乐妈妈和幼儿乐学儿乐是上海分装，其他是新加坡分装。惠氏一段值得推荐，注意给宝宝补充白开水，否则很容易便秘。美赞臣美国美赞臣大药厂在广州设厂生产的。分别有安婴儿（0-6个月）安婴宝（6–12个月）安儿宝（1–3岁）安儿健（3–7岁）安婴儿妈妈（孕妇奶粉）包装：普通安婴儿袋装罐装，A+系列袋装罐装 。美赞臣今年刚好一百年，其在美国是销量最大的婴儿奶粉，品质不容置疑。不过在中国大陆的生产的产品，跟国外的品质有差异。可以说美赞臣广州产品质跟很多国内奶粉差不多，但是其价格甚至大大高于原装进口品牌。（因为大陆婴儿奶粉营销成本太高了）吃这个奶粉也一定要注意喝水。多美滋产地上海，上海英特尔营养乳品公司出品，产品有0-6个月，6–12个月，1–3岁，有普通装和金装，最近又出了盒装雀巢瑞士雀巢在黑龙江双城设厂生产。子品牌分别有能恩、力多精、能多健。金牌成长奶粉（就是这个东西惹祸了）雀巢以前一直是大陆奶粉市场的老大，今年看来要让给其他品牌了。不带感情色彩地说“雀巢品质优于市场上很多品牌”其失误或者说栽在树大招风又不够尊重中国消费者，所以出现了很多遗憾的事情。吃雀巢的妈妈不要急于更换或者恐慌，没有吃过的就先考虑一下别的吧。森永森永制药在哈尔滨设厂生产的，有吉利蜜等产品，最近听说有直接从国外来的。味全台湾味全出的，北京有厂，优＋系列是台湾过来的。澳优产品有奶粉跟米粉，总的感觉：质量一般，价格虚高。跟南山有千丝万缕的关系。万朝韩国品牌，有奶粉和米粉施恩（就是中国个体户在美国注册的商标，和“欧典”地板是一回事）主要宣传其是美国施恩，不知道大家有没有感觉，惠氏、雅培、美赞臣都是美国的，可是人家宣传的时候没有可意强调“美国”，美国确实有这么一个研究所，出一些学术杂志，其实当然不是什么美国知名的，跟雅培等那可不能拿到一起说事。背后的东家是雅士利，在这里连带雅士利一起说了吧，雅士利本是潮汕一家三兄弟做的，因为起个听起来像是外国的品牌名字，在内地很多地方销售得很好，品质算是一般吧。
对各种奶粉分析报告
多美滋：是在上海分装的，不含转基因，多美滋的产品消费者反映的最大缺点就是BB容易上火，这个和它的配方有关，比较欧化，中国BB的体质和欧美差别大，人家刚挤出来的牛奶直接喝，中国人这样就不行。如果BB属于不容易上火的体质，可以喝多美滋，美赞臣：在广州分装的，不含转基因。我觉得味全、圣元应该比他要好些，是为了中国的低端市场推出的。美赞臣的奶粉有袋装的，也有罐装的，差别不是很大。安婴宝（非A+），价格便宜点，品质也不错雀巢：完全国产化，雀巢的管理已经被黑龙江同化，质量不怎么样了。雀巢中国化是一种落后，比如说生产质量监控，国内很多品牌是一批人辛辛苦苦做出来的，当然不会去砸自己的牌子，对质量会抓得严，但是在一些进入中国比较早的外资企业，员工对企业的忠诚度没有那么高，在原料采购、监督生产等等方面会出现腐败，影响产品质量，现在摩托罗拉也存在这一问题，这与咱们的民族劣根性是相关的。澳优：进口澳大利亚的原料，在湖南长沙分装的，澳洲的原料粉很便宜，关税也没有成品高，质量不会很差，但是和惠氏美赞臣比较，当然不行，也没有国产高档粉好，它卖那么贵根本就是欺骗一些喜欢洋品牌喜欢贵东西的消费者，花那个钱吃美赞臣很好。伊利：我推荐的是伊利最贵的鲜奶粉，包装有很大的差别，零售应该在28元400G，和进口品牌相比毫不逊色。以前伊利有个产品叫托菲尔，很不错，是农业部乳品检测中心的人说的，可惜现在停产了，她现在出的鲜奶粉也不错，可以使用。建议去批发伊利的精确粉，或者有活动的时候多卖一点，合计在14.5/400G，质量不错，很便宜啦!这个价位厂家利润很低了。圣元优聪：奶粉都很不错的，和进口品牌相比毫不逊色。建议使用优聪，优博是美国进口分装的，税太高，不合算，质量并不比优聪好，就是为了迎合一些消费者喜欢贵东西而出的。优博的原料全部是新西兰进口的。南山：不含转基因完达山：不怎么样三鹿：不怎么样金奥聪：有激素惠氏：不含转基因。如果是属于容易上火的体质，建议不要喝惠氏。今天我在另一超市看到惠氏（普通桶装）3段奶粉的原产国是爱尔兰。可我一直以来只吃过原产国是新加坡的，这两种包装完全一样，价格也是差不多。不知道这会有区别吗？哪种更好些？爱尔兰的好些，新鲜些。非金装的惠氏，价格便宜点，品质也不错/美素力金装还不是最贵的,我现在喝的是香港装的金装惠氏,185一罐.和大陆装的惠氏配方一样,但我还是觉得香港的检测是最严格的,面向香港销售的奶粉质量也应该是最好的.就是太贵了,最多的时候一个月要喝5罐.广州很多婴儿店都有香港装的惠氏,一段二段都是185元.不知道是奶粉的功效还是巧合,我的确是发现很多喝惠氏的宝宝,都很聪明漂亮的,我是因为听到同事这样说,才决定买惠氏的(我同事的儿子6岁了一直喝惠氏很靓仔,真是比同龄的孩子聪明很多).我女儿也吃“金装惠氏”，大便干，我同事给她儿子吃金装惠氏也干，尤其是健儿乐袋和罐的区别就是保鲜不一样，配方什么完全相同，价格差异大就是包装成本的原因，袋子几毛一个，罐子5块多一个，差不多10倍。国外基本没有袋装奶粉买，惠氏为了中国市场才推出的袋粉。雅培：不含转基因，雅培是原装进口的，雅培的产地有好几个，我感觉新西兰的好些，因为我们采购的原料新西兰最贵，雅培的质量应该不会有严重的安全隐患，核苷酸超标可能指末一个批次的，不是所有的产品超标，欧洲的标准比中国的严格，在那超标，到了中国也许达标，没有办法啊，咱们国家的标准可以人为操纵的。雅培的医疗器械做得很不错，奶粉基本都赚不了钱，做医生的客情。雅培喜康宝的配方多少年了一直都没变,现在刚换包装了美素产品：不含转基因。美素力的确不错，喂养出来的宝宝是不胖，但很结实那种,我们这里最便宜的也要150/900g，不过没有买几送一的，基本上是最贵的了。我家宝宝吃美素力，每天一次，早起准时拉粑粑，便便也很好。买美素力金装158是最贵的，比惠氏，美赞臣，多美滋都贵 ,美素奶粉有两个进口港口，一个是上海——大昌洋行（上海），去年进的奶粉基本上是从上海进来的，德国产的。另一个是天津——大昌洋行（天津），今年基本上就是从天津进来的，荷兰产的。我两种都买过，两个奶粉有区别，德国产的没有什么泡沫，荷兰产的泡沫很多。他们也说只有在广东那边有水货，从香港进来的，而且水货的外包装大部分都是繁体字。明治奶粉:分为澳洲产和日本原产两种,想比之下日本原产的要好，因为配方和奶源都不同的,明治奶粉是专门按照亚洲人的体制研发的,口味清淡，但奶味很浓。此奶粉宝宝喝了不爱上火,吸收也好,喝这种奶粉的宝宝只要一天的奶量正常,是不用再额外补充钙剂的,因为他的奶钙(是一种很适合宝宝吸收的钙)含量很高,我家宝宝喝完后枕秃也好了，呵呵不知道我家的到底是缺钙还是缺锌，反正是好了，大便也很正长，每天早晨准时大便一点也不干，建议体制差，爱生病的宝宝喝这种奶粉。蒙牛：不含转基因。恩贝儿(牛栏)：纽迪希亚的进口品牌是恩贝儿县已改名为牛栏牌，成人奶粉叫荷兰乳牛，都很好的原装进口的，你可以试试牛栏，我宝宝从雅培换过来后，便便就比较正常今天我去比较了牛栏和亲亲宝贝的配方表，发现在亚油酸，亚麻酸，叶酸，DHA&AA几个方面牛栏内添加的含量要比亲亲宝贝高出三倍多,在我们这牛栏(天津) 135 一桶. 我在广州这里金装的也是135元一罐，普通装的只要130，不过市面上很少了已经不出了，都换成金装的了，其实我对比过配方是一模一样的，打电话问说是工艺改进了，天知道怎么个改进法，三岁以下建议不要喝水奶，现在市场上的鲜奶基本是奶粉勾兑的，大品牌也不例外。过度加工的小食品不要给BB吃，自己多动手做新鲜的。优质奶粉当然要冲调性好，倒入40--60度的水，再慢慢添加奶粉，奶粉下沉溶解没有沉淀物，如果底下有砂糖颗粒或透明的液体就是蔗糖添加过多，BB的免疫能力会受到影响，容易虚胖。如果奶粉有疙瘩，估计是受潮，新打开的也这样，国产奶粉应该是工艺的问题，进口的一般没有这样的情况，高档粉都是速溶的。有些品牌为了速溶蔗糖添加很厉害，蔗糖和糊精是冷水就能够溶解的，奶粉因为含有奶油等，要温水才溶解。
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一个三角形的面积是七点二平方米量得它的高是六米它的底是多少米？
姐的范儿，你学不来！
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未来人均体育场馆面积达2平米 乐视体育、阿里等巨头介入掘金
未来人均体育场馆面积达2平米 乐视体育、阿里等巨头介入掘金作者：@自得和平昊0 前言& &&就在乐视和华熙国际不久前宣布合作，将五棵松打造成为乐视体育生态中心后，中国场馆运营界的代表人物之一韩立锋却选择在春节前辞去了五棵松体育场馆总经理一职，选择加盟阿里体育，担任副总裁并身兼场馆事业总经理一职。很显然，阿里体育也将发力场馆的智能化改造。& &&“按照第六次全国体育场地普查的情况，我国人均体育场地面积为1.46平方米，增长率为41.75%，而根据《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》，2025年要实现人均体育场馆面积2平方米，可以看出未来这个增量相当可观。”在年初举行的《体育场馆建设与运营管理研讨会》上，华南师大体科院博导、中国体育场馆协会运营管理研究中心主任谭建湘教授指出，未来体育场馆的新建和升级改造将成为拉动体育产业发展的重要一极，相关领域的投资机会也与日俱增。国泰君安等券商研报也表明，目前已有数家上市公司涉足该领域，并看好其向体育服务业转型。**********************************************************************************************************************1 政策利好：未来体育产业规模5万亿吸收各方投资& &&去年12月8日，国新办就《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》贯彻落实情况举行发布会，国家体育总局副局长冯建中在回答记者提问时表示，要想到2025年实现人均体育场馆面积2平方米的目标，就要在顶层规划方面要做到位。“2025年实现中国体育产业规模达5万亿，这个数字，到目前为止比较符合实际。”& &&去年7月21日，发改委和体育总局联合下发一个文件，确定了29个省区，一共有33个地市，作为产业示范联系点的试验工作。“达到这个目标要吸收社会各方的投资，甚至全世界的投资，不光是中国政府引导资金，产业扶持资金，建立什么基金，还要个人、社会、国外有志于在中国搞体育产业的资本投入。达到这个目标关键要去落实推动，总结经验和反思不足，及时纠偏，系统推进。”& &&在年初举行的《体育场馆建设与运营管理研讨会》上，华南师大体科院博导、中国体育场馆协会运营管理研究中心主任谭建湘教授指出，未来体育场馆的新建和升级改造将成为拉动体育产业发展的重要一极，相关领域的投资机会也与日俱增。“权威统计数据显示，目前我国人均体育场地面积为1.46平方米，离人均2平方米的目标还有很大的提升空间，越来越多的企业开始重视这一新兴领域。”他表示，目前全国室内场地只占10%，一到寒冷季节，普通市民特别是居住在北方的群众不愿意去户外场馆活动，因此今后应该加大对室内场馆的投资建设力度。而在运营管理方面，由企业单位运营的只占总数的8.38%，传统的事业单位体制在经营上有一些困难，未来这个比例也会有所改变。他预测，未来场馆规划设计借鉴国外的一些先进经验，创新将主要体现在分散化、生态化和配套化三个方面，目标是将大型体育场馆建设成为多功能、智能化的城市综合体。
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&2 产业资本纷纷涉足掘金
& &&春节期间，阿里体育、乐视体育、PPTV等都直播了全世界瞩目的、吸金能力最强的第50届美国橄榄球超级碗决赛，超级碗的广告和巨星云集的中场秀更一度引发热议。笔者此前曾赴美实地探访过曾经的决赛主办地之一——著名的超级穹顶体育馆。美方负责人表示，他们在智能场馆建设上花了非常多的资金，尤其是对WIFI系统的升级。
（上图为笔者去年实地探访超级穹顶时留影）
& &&以前粉丝们在国内看场大型赛事，好不容易拍到了明星结果因为网络塞车，朋友圈发不出去干着急，以后这样的局面或将大大改善。今年1月1日起，乐视体育将冠名华熙国际旗下五棵松体育馆，称为“乐视体育生态中心”。根据协议，乐视体育与华熙国际的合作不再是单纯冠名方式。一方面，双方将升级五棵松体育馆成为全球领先的智能化场馆；另一方面，双方将整合线上线下资源，在赛事和演出活动上，面向大众文化消费需求，推出创新增值服务。乐视体育CEO雷振剑表示，“体育场馆是链接体育和个人的重要节点，也将成为乐视体育生态链的重要一环。我们将聚合乐视生态的资源优势和技术优势，同时与华熙国际深度开发场馆智能化业务。”按照设想，升级改造后的乐视体育中心智能场馆将实现通信网、互联网与物联网的三网融合，满足全场18000人的无缝覆盖，保证观众和智能设备无论在场馆内任何角落，都可以实现1M上传/下载上网。届时，中兴通讯将为其提供技术支持。
& &&另据了解，在五年合作期内，乐视体育、乐视音乐将与华熙国际合作拓展乐视体育中心文体体验消费，提升场馆运营的利用率和附加值。据雷振剑介绍，在场馆内容方面，乐视体育会引入体育赛事、音乐演艺等更多资源，利用大数据开发赛事周边产品和延伸活动，并提供推广、传播、营销、视频直播等方面的支持，为商业客户提供更多价值回报。其中，2016年乐视音乐将以乐视体育中心为线下支点举办线下演唱会。
& &&谭建湘认为，体育产业链上最重要的环节有IP（赛事版权资源）、俱乐部等，而绝大多数赛事的举办必须落地到场馆中，因此，场馆建设、改造和运营好，无论对出租房还是承租方的收益都起着决定性的作用。美国特拉华州立大学张立方教授日前在广州体院讲座时，也举了美国里维斯体育场的一个例子：“无论是查询最近洗手间的空位（对女性来说尤为重要）、看精彩镜头的视频回放还是在现场实时收听电视或广播的解说，都是非常实用的功能，对于改善用户体验很有帮助。”
& &&2015年国家发改委建立的PPP项目库中，把深圳大运中心项目列入首批的13个项目中，也是其中唯一的文体行业项目案例。运营方深圳佳兆业文化集团副总裁舒立表示，大运中心成功运用了ROT模式，场馆升级后将打造国际体育运动基地和培训中心、华南音乐节胜地、国际演艺中心等。体育需要商业带来的衍生服务来提高用户满意度，商业则需要体育的体验性、娱乐性集聚人气。过去，我国大型体育场馆都是由政府投资建设运营，政府因此集所有者、投资者、管理者等众多角色于一身，造成部分公共体育场馆管理体制陈旧、投资主体单一、建设资金缺乏、经营管理不善等，个别甚至成包袱。民间资本的介入，将引起公共体育场馆管理机制发生变化。私人投资者会引进更专业的人才，有利于提高公共体育场馆的管理效率。
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& 3 场馆运营内容为王
& & 五棵松场馆群包括最为大家所熟知的拥有一万八千个座位的万事达中心，拥有两千个座位的汇源空间，限时免费开放的Hi-Park篮球公园，以及占地七万平方米的五棵松文化体育广场。在运营上，华熙国际借鉴了AEG等国际知名体育场馆运营管理公司的先进理念和经验，并结合中国实际，开创出了具有中国特色的场馆运营管理模式。近几年，五棵松场馆群的经营状况保持着稳定快速增长的态势。自11年1月开始，万事达中心就实现了正的现金流，汇源空间也从13年开始实现了稳定的盈利状态。而五棵松整体业务的年均盈利增长速度则稳定在了40%左右。
& &&除了经济效益外，他们还兼顾了社会责任方面内容。场馆一直注重对公益活动的扶持，如慰问农民工的活动在万事达中心举办，场馆不收任何租金；Hi-Park篮球公园室外场地周一至周五18点前免费向公众开放等等。此类活动的开展，对华熙国际塑造其勇于承担社会责任的企业形象而言，无疑是相当有利的。
& & 根据禹唐的报道，在活动数量方面，即使与洛杉矶著名的斯台普斯中心每年265场活动相比，五棵松场馆群每年超过300场的活动量也丝毫不显逊色，因此放在世界范围内来说，这里的活动数量也是相当可观的。韩立锋曾表示，五棵松场馆群对综合经营指标的考量有以下几点：一是财务指标，包括营业额和利润；二是活动的市场占有率和高质量活动场次，在北京大型体育场馆举办的活动当中，万事达中心的占有率高达60-70%，其高质量活动场次达到300+；三是体育馆的使用率，在国际标准为50%的情况下，万事达中心的使用率为70%。
& &&此外，五棵松还与国际篮联签订了一份长约，从2014年开始的连续十年间，五棵松都将主办亚洲最高级别的群众性篮球赛事——国际篮联（FIBA）世界三对三大师赛，报名参赛的队伍不需要支付任何参赛费用。五棵松以实际行动在支持着青少年篮球事业。
& &&华熙国际运营五棵松场馆群的理念与互联网思维中的“羊毛出在狼身上”颇为相似——五棵松场馆群并不靠观众来实现盈利，赞助收入占了场馆利润的大头。
& &&既然要吸引足够多观众，那么场馆群所举办活动的数量与质量是相当关键的因素。对于五棵松而言，他们始终信奉“内容为王”的核心理念。如果细心观察，人们不难发现无论风吹雨打，每周总会有最优质的演唱会或球赛在万事达中心举办。
& &&除了以场地出租者身份引入大量优质活动以外，华熙国际还有专门的投资和活动策划、运营团队，承担主办方或者承办方的角色。例如部分演唱会、CBA以及国际篮联的相关比赛，五棵松就不是以场地出租者的身份，而是以赛事购入者与运作者的角色来展开工作的。华熙国际在场馆运营中的多重身份，也是其“内容为王”理念的一大体现。
& &&安全问题对场馆来说同样十分关键。五棵松场馆群的运营有三个最高原则：安全、舒适、高效；而服务对象则是所谓的“六位一体”——运动员/表演者/艺人、观众、主办方、媒体、赞助商与政府相关部门。
个人认为，除了为了大型赛事、活动提供场地的大型体育场馆外，服务于普通民众的社区场馆的潜力也值得挖局。场馆有点像影视行业的院线，但又不止于院线，应该说粘性更高。而且智能化改造，必将涉及到AR、VR等先进技术，在此就不展开来谈。
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4、场馆产业链&投资有体会
& &&国泰君安研报显示，体育场馆是体育产业发展的物质基础和重要依托。场馆之于体育产业的重要性犹如影院之于影视业，将大大提升场馆的商业价值，改善球迷的观赛体验，并有利于电视转播、广告赞助和主办方的门票收入。目前，已有多家上市公司通过硬件升级和创建创新介入了这一领域。奥拓电子依托技术与资源优势，在设备租赁、体育营销、场馆改造与赛事运营等方面加速转型，其中LED显示屏的技术优势有助于提升球迷观赛体验和广告展示效果。雷曼股份则是国内LED领域的佼佼者，未来有望与体育资源形成合力创造更多利润。公司出资控股了国内领先异形LED生产商康硕展电子51%的股份，研发的易拉罐型LED屏有望在未来应用于全球各大体育赛事中。以中超为例，4个此类LED分别放置在角球区附近，使得公司获得了额外的广告展示空间。在上文中提到的社区体育场馆领域，个人认为贵人鸟与虎扑体育、景林资本共同发起创立和管理总规模20亿元的体育产业投资基金——动域资本目前已投资智慧运动场项目，利用互联网科技、软硬件集成技术，在场馆内部和周边广泛设置高清摄像头，满足直播和后期视频剪辑需要，能让普通人在进行普通比赛和活动时享受到NBA、欧冠级别的转播服务。未来该项目将更广泛地应用于国内中小场馆及校园赛事中，效仿美国NCAA联赛，深度挖掘国内学校体育的商业价值。
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& &&附：韩立锋参加国泰君安活动时的Q&A实录
1.国内体育场馆行业现状概述
体育场馆总体数量庞大,共有170万个，类别多且地域分布较为分散，产权主要集中在体育系统和学校。其中有些场馆产权不清晰 ，新建的地标性的场馆投资方不再是体育系统而是城市国资背景的公司或者城投公司，资金来源发生变化。
2.经营体制&经营权
当前以事业单位为主在经营，体制的弊端导致社会和经济效能发挥不出来。体育系统由于历史原因形成了小的经营单位，没有统一规划，各自为政，资源没法整体开发。同时专业人才匮乏，体制问题导致人员配置不够市场化，员工主要来自政府部门的安置分流。
3.设施设备
观念有了很大的进步，兴建体育场馆不再单纯立足于承办大型赛事，但是进步不够明显，还有巨大的提升空间。大型场馆功能多样化，承担大型赛事，文艺演出，产品发布会，演唱会等，完全靠体育功能有限无法覆盖运营成本。
Q：能否介绍下国外运营好的体育场馆？
A：没有去国外，了解不够全面。国外场馆是公共物品，来自演出和高端水平赛事需求增加。国内现在新的体育场馆主要由政府建设，交给市场化机构运营，政府对运营方资质有要求，要求其能带来球队和消费，并且场馆要做到对全民开放。
Q：如何解读近期政府政策面的诸多利好，譬如财政部免征部分体育场馆房地产税和土地使用税？以及对未来政策的预期？
A：政策力度很大，是过去未有过的，46号文提出场馆由市场运营。政策在落实方面受到阻碍，推行下去有困难，效果要较长时间体现。就房地产税和土地使用税来说，推动力不全面，由于限定是国有场馆，对于社会资本的进入没有帮助，无法享受同等的待遇。经营类型限定为向社会开放的体育场馆，更侧重于全民健身的体育场馆，稍微大点的体育场馆光靠体育来讲没法养活。五棵松的主要盈利来自于文艺演出，约占40%，上海的梅赛德斯-奔驰中心的收入80%主要来自于文艺演出，这类运营较好的体育场馆没有办法享受政策。政府现在减少补贴，对从业者来说遗憾。配套性质的体育场馆无法享受这些，只有当大多数体育场馆产生经济效益，才能吸引更多社会资本进入。
Q：美国四大联盟，都逐步推动体育场馆智能化和信息化，能否介绍下五棵松体育馆如何打造全国智能场馆标杆？
A：目前在向国外学习经验中，准备春节后去美国参观学习。国内起步晚，但是国内互联网化程度高，有较大潜力达到国外水平。五棵松是国内第一个全面铺设wifi的体育场馆，但体育场馆智能化和信息化目前处于概念设计阶段，尚存在策划中，没有更多详细细节透露，对这种趋势有信心。
Q：五棵松体育馆是08年奥运篮球场馆，09年改造，在北京市有较高的市占率，近年来营业额增长率40%左右。能否讲下成功运营的经验？
A：运营主要看关键指标，譬如出租率，市占率，财务数据，收入构成。运营强调以内容为王，什么样的活动产生什么样的价值。活动力求高端多元化，包括演唱会，欧美，韩国，大陆，篮球，摔跤，拳击等。活动选择一定要高端，周末一切非公开活动免谈。体育比赛优于演唱会，因为电视曝光产生媒体价值，广告价值，覆盖人群更广。高使用率方面的典型是湖人的篮球馆，一年260场，天天有活动。按照国际标准，60%的使用率属于高的使用率，五棵松去年的使用率是70%，今年会有所提高。收入构成方面，国内主要90%以上是依赖于活动租金，单一且增长空间有限。五棵松收入中租金90%降到18%，更多来自无形资产开发，广告占据了55%收入。同时也购买CBA比赛产权，自己做主办方。五棵松体育馆在餐饮方面较弱，由于生活习惯差异，湖人篮球馆1/3左右的收入来自餐饮梅赛德斯-奔驰中心占10%左右。政策面北京不允许比赛消费酒水，上海允许，而酒水利润率高，希望未来这方面政策有所放宽。
Q：五棵松成功经验能复制到二三线城市吗？
A：好的体育场馆有以下三点益处，一：提供高水平的体育文化产品 二：提升了区域影响力 三：带动了周边商业发展。大型场馆在每个城市都可以起到类似作用，但是北京的城市资源垄断性，给其它城市带来的优势只会递减，但是理念可以复制。内容为王，好的活动会产生广告价值，带来无形资产收入。经营理念可以实现，收入不好复制。未来在看点在互联网，不仅仅在手机移动端和APP，不仅仅订场地，而是大的互联网生态，商业升级可以在很多地方实现。
Q：体育场馆和互联网的结合，具体是何种形式？
A：目前体育场馆承载的功能是体育的举办地，实际上有更大的功能可以在场馆实现，五棵松一年五百万人流量，人员聚集通过互联网产生价值，从而提升品牌粘合度。线下需求无法满足，线上潜力很大。
Q：演唱会、比赛，是不是仅仅收租金？是否有门票分成？餐饮衍生品？
A：我们不仅仅是场馆出租方，而且尝试拿租金入股，这一直是我们努力的方向。国外好的场馆，门票分成是重要收入来源，其中提成大概占1.5%-3%左右，香港的亚洲博览馆，台北的小巨蛋也是如此。这是未来大的增长点，但是实现在国内需要过程。至于餐饮收入方面，以合作方为主。
Q：对体育场馆运营者，最大的成本项目是什么？建一个一万人观众的场馆，成本是多少？
是否方便透露？
A：最大的是能源消耗和活动分包服务。建一个一万人观众的体育馆，成本8个亿左右。其中土地成本，设备成本，功能定位，都是重要影响变量。
Q：有没有政府补助？收入大概是多少？
A：政府补贴现在不方便讲，财务数据不方便透露。
Q：运营异地拓展性到全国可能性如何？北京拓展到上海广州是否有政策限制？
A：政策上国家是允许和鼓励，但具体实际实施中触动利益相关方需要沟通。场馆拓展，前景比较看好，我们已经摸索出经营模式和理念，而且内容方面有自己的优势，设施和资源方面也存在诸多优势。
Q：老的体育场馆改造哪方面成本比较大？第三方改造是不是需要相关资质和牌照？
A：2000年左右的体育馆比较常见，运营中发挥的作用有限，原因是硬件老化。有一类全运会场馆无法承重，这种场馆对于演出来讲作用很低。从天上的吊顶到地下的入口，基础设施都存在很大的短板，财政运用效率低。老的体育场馆改造只要不涉及动结构改动，没有资质限制。
$乐视网(SZ300104)$&$贵人鸟(SH603555)$&$奥拓电子(SZ002587)$&$雷曼股份(SZ300162)$&
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