如何理解管理就是成功要借力不要尽力.请分析下君尽己之力

管理之道:下君尽已之能,中君尽人之力,上君尽人之智
领导?管理?下君尽已之能,中君尽人之力,上君尽人之智。此为领导与管理的区别。
管理之道应做好以下几方面:
一、遵从公司体制
倘负责的业务范围涉及2个或以上的,应关注相应的公司内规的处理方式,应执行公司规范的
呈报系统、作业流程、表单格式,避免“一国二制”。
二、落实推动企业文化
1、企业文化是全体成员所共同抱持的意义体系(价值观),是企业全体成员所共同认同而遵
守的。只有落实推动企业文化,在主管层方可有统一工作方向、行为模式、决策模式。
2、优质企业文化的沟通与传播,常通过主管率先垂范,积淀成公司群体的价值观与为人行事
三、领导人必须以身作则
因为这会让大家起而仿效。尤其,领导人必须具备合作精神、人脉关系、好奇心、开放的态度
和勇气。当领导人能够持续在日常工作上展现这些行为,创新的文化便能生根茁壮。
四、讲究协作,强调授权与信任
现代企业组织“个人英雄”的产生概念已经微乎其微,越来越多的人崇尚团队合作,要顺利地
实现工作目标,就要习惯与人协作,而不是单打独斗。
五、教练型领导者,取代英雄式主管
团队出场& 英雄退位
团队战力能否提升,不只是拥有最佳阵容,团队领导人的角色更是举足轻重。只顾自我表现的
个人英雄型主管,绝对无法激发团队信心。
所谓“带人,也要带心”,要成为一位教练型领导,除了要懂得激发成员潜能、在工作上给予
适当指导与激励,还得为团队指引方向、提示愿景。
六、清楚界定部属的责任,适当授权,但不滥权不推托
针对授权的任务,界定员工所负职权的范围与程度,让他们了解,什么是他们可以独自做主的,什
么是必须向你回报,经过你同意才能做的。
七、大局着眼、小处着手
1、考虑问题时设想多个可能发生的情形,作好对策。凡事从整体出发,不会一叶障目。
2、分步施行,减少出错。把宏大的目标分成一个个易于达成的小目标。处事谨慎,深知世事
如棋局,疏忽小小的一步也可能导致全盘皆输。
八、不要用嘴巴做事
事情是“做”出来的,不是“说”出来的。做事要做到“心到”、“脑到”、“手到”、
“脚到”、“口到”。&&&
九、保持与时俱进态度
不断学习不断成长,保持与时俱进的态度。自90年代,随着中国跨跃式进步,管理者所要保持
&&&&的工作态度、知识(专业)水平、工作标准、思想高度都要在2000年的分水岭产生巨大变化。
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下君尽己之能,中君尽人之力,上君尽人之智请问这句古人大概是什么意思
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下君尽己之能,中君尽人之力,上君尽人之智.《韩非子·八经》下君:糊涂的君主.中君:指一般君主.上君:贤明的君主.意思:下君用自己的能力治国,中君用众人的气力治国,上君则用众人的智力治国.
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下君尽己之能中君尽人之力上君尽人之智。
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当时吴国文官武将认为陆逊是个文弱书生,不是刘备敌手,劳力者治于人。动脑筋的管理别人。最聪明的部落首领会叫大家一起想办法,动体力的被人管,比如造几辆车,用车来运差的君主会尽量施展他自己的能力,一般的君主会集 合众人的力量(这里指体力),高明的君主会集 合众人的智慧,皇帝会派出将领去平定叛乱,实在不行才“御驾亲征”。有些将军有勇无谋,他只能当先锋、将军,永远也成不了统帅。刘备为报吴夺荆州、关羽被杀之仇,率大军攻吴。孙权派陆逊当统帅抵抗刘备大军、调兵遣将、制定作战方略?你说他是不是傻,而要懂排兵布阵,这就是“尽人之力”。举个例子,有一堆木材要搬回部落,部落的首领自己一个人搬。聪明一点的部落首领会叫他的族人一起动手。放着手下的人不用,那些人是白养的吗?丞相说他不知道,可是最后陆逊火烧连营,打败了刘备。可见当统帅的不需要多强的武力,每两个人抬一根木头。我突然想到了一个故事,原文忘了,这得什么时候才搬完?这就是“下君”,大意是说皇帝问丞相当年的税收有多少。皇帝奇怪,丞相回答说,丞相是不管收税的。劳心者治人,不需要自己有多大本事,会用人就够了,税收有专门的官员负责。这个故事有些“不在其位不谋其政”的意思,但是说明当领导不用什么都懂,懂得任用人才就是好领导。地方叛乱,问收税的官员吧?有哪个领导自己写发言稿的?都是他自己的秘书代笔写的,这样一次能运的木材就多了,很快就搬完,这就是“尽人之智”。做领导的
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