有钱没钱都去第三四五陈为民综艺谈大陆有钱的积分地图去刷boss真实100元即领满回馈

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-08-10 06:46 标签： 台湾为民哥说大陆有钱
[转载]读周宏桥的《就这么做产品》摘记（一）
一个产品包括五个层次：
第一层次是核心利益，即顾客真正购买的基本利益或服务，如每天上新浪网，希望获得资讯；
第二层次是基础产品，即产品的基本形式，如新浪网提供国内新闻，国际新闻，体育新闻，财经新闻等；
第三层次是期望产品，即消费者购买产品时通常期望或默认的一组属性和条件，如浏览新浪新闻时，我希望即时，转确，权威；
第四层次是延伸产品，即配备了附加的产品和服务，如新浪网提供对新闻的深度分析，多维视角，读者点评，可以让我定制新闻等；
第五层次是潜在产品，代表了产品的可扩展空间，如手机等移动终端上看新浪新闻等。
什么是好产品，什么是伟大的产品：
专注，能鲜明而独特满足用户需求的产品就是好产品，
有愿景，能引导和创造用户需求的产品就是伟大的产品，
即好产品要专注，伟大的产品有愿景。
乔布斯认为：满足用户是平庸公司所为，引导客户需求才是高手之道，所以，伟大产品的设计最重要的要树立愿景，让我们的产品能够创造或改变一种生活方式，让目标用户在生活中离不开它，变输出产品为输出生活方式，良好的用户体验。
用户体验的类型：
物境价值：基于一个产品和服务的核心功能或核心物理价值而产生，一般对应第马斯洛一二层需求；
情境价值：购买产品或服务引起的精神愉悦及情感方面的价值，一般对应马斯洛第三四五六层需求，如国人购买手机的原因是：时尚，中看，社交型，炫耀型的面子产品；
意境价值：环境及外界刺激，购买时的整合体验，个性化体验，兴奋感。
补充：营销学之父菲利普科特勒说：星巴克卖的不是咖啡，是休闲，一种氛围，法拉利卖的不是跑车，卖的是一种近似疯狂的驾驶快感和高贵，劳力士卖的不是表，是奢侈的感觉和自信，希尔顿卖的不是酒店，是舒适与安心，麦肯锡卖的不是数据，是权威与专业。
史玉柱《征途》游戏的目标用户定义：有钱没时间的老板，二三线城市有时间没多少钱青年，后者陪前者玩，赚前者的钱，模式是装备为王，老板的特点：好胜心，虚荣心和斗富心理，玩家追求的终极快感：将众人踩在脚下，要做千秋万代，一统江湖的用户体验，人都想做老大，老大做久了，容易上瘾。
衡水老白干广告：酒，知己的味道，领袖的味道，喝出男人味：乔峰生性好酒，少林寺前逼退慕容复，丁春秋，游坦之三位当世绝顶高手之后的豪饮，豪情万丈。&&&&
如何获得行业发展趋势：
第一，从历史推演未来，要想预见今后十年会发生什么，就要回顾过去十年中发生的事情；
第二，用经验直觉+三观（宏观、中观、微观）集成分析的方法推演未来；
宏观pest分析，案例：手机行业的pest分析
P：移动、联通、电信重组；电信法，电信业产权改革；3G牌照发放等；
E：美国金融海啸影响，电信是扩大内需的排头兵，电信行业占GDP的比重是全行业最高，各项宏观经济数据，宏观调控，城市化率；
S：消费结构从温饱到小康型，国民需求排序为住房、医疗、教育、娱乐、数码通讯、旅游、汽车等，消费心理排序是价格、外观、品牌、功能、质量及售后服务，渗入率：一线城市手机覆盖率95%以上，二线70%，三线40%，农村7%左右，前五名粤浙沪苏京，地方消费特点；
T：2003年彩屏，2004年照相，2005年音乐，2006年MEPG4,2007年GPS，2008年手机电视。
中观（产业层面）：价值链的三个层次
产品价值链：
供应商供给----制造商转变----经销商流通----最终用户消费；&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
公司价值链：
(制造业公司)研发----采购----供应链----制造----物流----营销----销售----服务；
（零售业公司）商品开发----采购----物流----营销----店面管理----营业----服务
运营作业链：
材料预备----功能转变----组装成型----品质保证----包装
波特五力模型：产业分析的范式，五个方向东邪（客户及其议价能力）、西毒（供应商及其议价能力）、南帝(替代产品威胁+第六力补充产品)、北丐（行业进入门槛及潜在进入者）、中神通（厂商及行业内部竞争者）
微观(企业层面）：核心竞争力和竞争对手，产品的生命周期：开发----引进----成长----成熟----衰退
第三就是从竞争战略的角度去分析未来大势
战略的三个视角：定位、取舍、适配；战略就是如何开展竞争的问题做出清晰的选择，战略分为公司级战略、业务级战略、职能部门战略；业务级战略主要是成本领先、差异化、业务聚焦战略；先有竞争战略，后有公司战略，竞争战略是公司战略的先导。
未完，待续。。。
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