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SPC培训心得/SPC培训内容说明:前 言：&& 事后检查是一种彻头彻尾的浪费，因为它允许我们把宝贵的资源投入到不良品的生产中去！只有事前预防，才能产生效益，才能使企业立于不败之地！&& SPC是一种借助数理统计方法的制程控制工具，它通过对生产过程进行分析评估和信息反馈来监察系统中的异常，发出预警信号，及时提醒生产者采取措施消除影响，避免次品的产生；同时，其与Cpk(过程能力指数)配合使用，可不断地改善制程生产能力，从而使产品和服务能持续满足不断提高的顾客需求。在欧、美、日等制造业的实践证明，SPC是企业控制质量、减少浪费的强大武器。为此， TS16949标准中明确提出了应用SPC的要求，并设立了独立的分册；各大型跨国企业也纷纷对其供应商明确提出了应用SPC的要求，并设立了稽查评价制度，其结果将作为选择评价合格供应商的重要依据。一、适合对象：&&& 从事管理、品质、生产管理和工程技术人员二、您的收获：&? 了解制程控制的目标、实现步骤、实施原理！& 掌握典型控制图的制作方法，会正确识别控制图的异常报警信号；?&? 掌握Cpk的含义和其所对应的生产能力等级，并结合控制图的变化分析异常原因，改进制程生产能力。三、课程核心第一章　统计过程控制&过程?&过程控制系统?&引起过程变动的原因?&两种不同的过程状态?&过程控制的目标及实现目标的步骤?第二章　SPC的工具―控制图&控制图概念?&控制图的作用?&控制图的设计思想?&控制图的两种错误?&减少两种错误所造成损失的方法?第三章　控制图的制作及与Cpk的配合应用&控制图的种类与适用场合?&计量型（连续型数据）控制图的制作、分析和应用?&X-bar，R控制图的制作及应用?&数据的收集与分组?&控制图稳定与异常的判断?&控制图异常（失控）时的处置?&计量型数据的过程能力评价?&Cp、Cpk、Pp? 、Ppk的含义&? Cpk等各指数的应用领域&Cpk等各指数的计算公式?&Cpk等各指数公式中各参数的含义及其计算方法?&Cpk等各指数的评价标准?&Cpk等各指数值的大小与不良率的关系?&控制图与Cpk的配合应用?&计数型（离散型数据）控制图的制作、分析和应用?&P控制图的制作及应用?&U控制图的制作及应用?&C控制图的制作及应用?&计数型（离散型数据）控制图的过程能力分析?第四章　关于SPC的深度思考&控制图的实质是什么？?&计量值与计数值控制图优劣的比较?&以规格界限作为控制限是否可以？?&抽样数量改变时，新控制界限如何确定？?&在您的公司哪些关键特性应使用控制图？应 ? 选择使用什么控制图？第五章　现场答疑&& 学员疑问解答欢迎企业、个人来电来函咨询&& 电话:6&
QQ：传真:9 培训咨询热线: 佛山咨询专线：珠海咨询专线：惠州咨询专线：成都/重庆/德阳/绵阳咨询专线：广东24小时咨询热线：感谢您关注我们的产品,若您希望获得进一步的了解，如SPC培训心得/SPC培训内容价格、SPC培训心得/SPC培训内容规格型号等更多信息，欢迎您随时联络我们，诚邀为您提供最满意的服务!
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联建管理顾问结合精益生产咨询项目经验，由联建咨询集团的咨询团队已成功开发出了精益企业基础系列培训、精益企业管理系列培训、丰田生产系统系列培训、精益生产工具系列培训、精益物流管理系列培训、精益成本控制系列培训五大精益特色课程。让20多万学员受益精益思想，3000多家企业应用精益生产工具。
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统计过程控制SPC培训考核试题
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高级统计过程控制SPC培训班
主讲专家： 文放怀
开课时间：日 至 08月30日
开课城市：深圳
课程价格：￥4000
企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）。
本课程可以提高企业和个人的核心竟争力，为企业培养具备组织能力、激励能力、项目管理技术、数理统计诊断能力。
培训老师：文放怀主讲
清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学MBA,贝思德国际管理精益六西格玛咨询专家，精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授，在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS系列丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。
培训和指导过的企业有：
海永利电子有限公司 香港亿利达电子
台湾富士康企业集团 日本和林电子有限公司
香港雅刚电子有限公司 中国移动深圳有限公司
台湾毅佳电子有限公司 美的集团
香港德高电子有限公司 TCL金能电池
华行玩具有限公司 日本TESCOM香港有限公司
韩国三星电机公司 香港华刚电子
惠州友星电子有限公司 东菱集团
西安西门子信号有限公司 珠海FDK电器有限公司
英国基山工具有限公司 美资青岛艾默生有限公司
美资中施设备有限公司 美资珠海京瓷工具有限公司
德国埃孚伦汽车有限公司 SGS中国有限公司
香港永顺泰集团 浙江新杰克集团
河南白象食品集团 山东斯贝尔集团
中建材国际贸易有限公司 安防制造（中国）有限公司
亚兰士（中国）有限公司 广州摩拉网络科技有限公司
埃斯倍传动（中国）有限公司 伊莎特上海文具有限公司
信电电线有限公司 广州立德检测有限公司
大连环友屏蔽泵有限公司 中国移动江门有限公司
斯比凯可生物制品有限公司 北京继保自动化有限公司
北京安达维尔科技有限公司 弈欣电机股份有限公司
东莞高步昭和电子厂 和林电子（深圳）有限公司
瑞欣实业（深圳）有限公司 南京梅山冶金发展有限公司
昆明醋酸纤维有限公司 NORDEX风电有限公司
皮尔博格有色零部件有限公司 常州兰柯四通阀有限公司
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新兴铸管集团 伊莱克斯（中国）有限公司
凤凰半导体 美泰玩具
中芯国际 苏州希捷
南通醋酸纤维 上海珀雳驰贸易
文老师部分著作：《新工厂管理20部》与《六西格玛管理6部》
中国首部企业转型升级即贝思德企业转型升级战略系列丛书《新产品开发管理体系丛书》
即将出版《卓越企业创新六西格玛管理体系ISSS方法论》文老师部分著作：《新工厂管理20部》与《六西格玛管理6部》
[7/4-5]北京高级统计过程控制SPC培训班
[7/11-12]上海高级统计过程控制SPC培训班
[7/18-19]广州高级统计过程控制SPC培训班
[7/25-26]深圳高级统计过程控制SPC培训班
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[9/5-6]北京高级统计过程控制SPC培训班
[9/12-13]上海高级统计过程控制SPC培训班
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[11/7-8]北京高级统计过程控制SPC培训班
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[12/12-13]上海高级统计过程控制SPC培训班
[12/19-20]广州高级统计过程控制SPC培训班
[12/26-27] 深圳高级统计过程控制SPC培训班
时 间: 2天（上午09:00—12:00，下午13:30—17:30
培训价格：4000元/人
统计过程控制SPC是Shewhart博士首先应用正态分布特性于生产过程中的管理，目前已成为生产过程中控制稳定产出的主要工具之一，在生产型企业中应用的非常广泛。 有效的实施、应用SPC可以及时发现过程中的问题，采取适当的改善措施，在发生问题之前，消除问题或降低问题带来的损失。 统计过程控制课程的目的，在学习将生产线的检验结果带入统计分析的手法，及时发现并排除造成过程不稳定的因子，把生产制造的数据套入常态分配原理，预估不良品的产出机率，并运用计算机化以减少计算时间，此手法为建立6σ品质系统的基础活动。 在设计到生产制造过程中，如何导入 SPC 统计过程控制手法；为何在导入 SPC 手法前必须分析QFD、FMCA、QC 工程表、GRR…等。透过过程能力 (指针) 与直方图分析，了解产品潜藏的变异，而采取管理预防措施以提升过程能力。透过管制图侦测异常现象，进行过程调查，将不良情形区分为人员、设备、材料与操作方法等原因，控制不良品被产出前立即采取矫正预防措施。采用 Minitab等软件介绍快速取得过程能力的相关讯息的方法。深入了解 6σ品质系统的概念。
本课程面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，系统阐述的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。经考核合格学员颁发《新版SPC培训合格证书》
企业研发部、技术部、企划部、制造部、品管部、业务部、人力资源部、资材部等主管人员。
戴明漏斗实验 过程分析的系统方法?
过程能力和过程性能指数?
公差中心与目标不重合时的过程能力指数Cpm?
设备能力指数Cmk模型建立及计算?
Minitab正态性检验、非正态分布的过程能力计算?
均值和极差图原理、研究用和控制用控制图的应用?
均值和标准差图原理、研究用和控制用控制图的应用?
单值移动极差图原理、研究用和控制用控制图应用?
计数型数据控制图简介?
Minitab在SPC各类控制图的应用?
双层变差SPC模型建立及MinitabI-M-R/S控制图应用?
非正态分布控制图及其它（新的）控制图?
PPAP第四版关于过程能力分析报告?
1、控制介绍
2、统计思想及控制图
3、控制图的种类与选用原则
4、使用控制图前的准备
5、计量值数据控制图及其应用
6、计量值数据控制图的分析
7、计量值数据控制图的过程能力分析
8、用MINITAB制作计量值数据控制图
9、计量值数据控制图的设计
10、使用计数值数据控制图前的准备
11、计数值数据控制图及其应用
12、计数值数据控制图的分析
13、计数值数据控制图的过程能力分析
14、用MINITAB制作计量值数据控制图
15、计量值数据控制图的设计
16、高级控制图EWMA图
17、高级控制图CUSUM图
18、工序预控制图
19、其它类型的控制图
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SPC培训心得|SPC培训总结报告|SPC学习心得
本次参加了Ralap组织的SPC培训班,一共是3天的课程，学得很透彻、也很系统，全面掌握了SPC应用流程、控制图原理、过程能力分析方法、数据分析等内容。SPC培训心得报告分培训内容与培训总结2部份，具体如下：
一、SPC培训课程内容。
1 CPK、PPK、PP、CP的计算与数据分析：
在SPC培训课程上,老师说这个是重点与难点,而且很多同行从业者对此概念的理解也有误区,CPK与PPK的区别是过程能力与过程性能的区别,它位所所示的变差来源是不一样的,CP与CPK的区别是是否考虑位置变差的差异。
&2 SPC过程控制的前提：首先分清过程变差是系统原因还是特殊原因所造成。控制图识别特殊性原因的机理，以稳定受控过程为参照设定控制限，以控制限为参照识别异常点，异常点即可能是特殊原因所造成。控制图有很多种类，包括计量型的均值和极差图、单值和移动极差图、均值和标准差图、中位数图或中位数和极差图，记数型的P图、nP图、U图、C图。均值和极差图是所有控制图的基础。SPC中最重要的就是合理使用控制图。建立一个有效的控制图应包括：确定控制方案，收集数据，计算统计特征值，计算控制限，描绘控制图。&&
3 SPC的作用： 通过SPC体系的建立、不断完善和在生产过程中的应用将有效控制生产过程,保证工艺过程稳定受控,不断改进产品品质,降低不良品率,保证所提供的产品是由高水平的工艺线在受控的环境下生产的。确保生产质量更加稳定,可持续批量生产,满足可靠性要求,提升企业的效益和竞争力
二、SPC培训总结
1.理解了SPC控制图的原理，控制图的原理是以中心极限定理、假设检验为原理,以假设过程在普通原因变差下,过程变差在分布均值的＋3&间波动。
2.掌握了控制图应用流程与选择,按数据类型与样本量N的不同，如果是计量型数据通常采用了 -R图，如果收集的数据为计数型数据侧通常采用P图来表示。但特殊场后，当样本为N=1时,需要使用单值-移动极差图。控制图有分析用与控制用二种。除了常规控制图之外，还有特殊的如短制程的控制图。
3.此课程结合MINTTAB软件的操作，掌握了如何在MINTITAB中操作控制图的作成与过程能力分析。非常方便、快速。1分钟搞定SPC。君，已阅读到文档的结尾了呢~~
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