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运营商2016年财报都说了啥
2016年，运营商的市场态势如何，上图一目了然。不过，电信业小伙伴们的格局别只局限在电信业，2016年BAT的净利润总和已与三大运营商相当。
运营商如何分“大饼”？2016年，运营商的市场态势如何，上图一目了然。不过，电信业小伙伴们的格局别只局限在电信业，2016年BAT的净利润总和已与三大运营商相当。看看互联网企业吧，以刚刚发布财报的腾讯为例，那动辄40％以上的收入增长率、利润增长率，近30％的利润率（就是收入100元中有30元是利润哦）……令人惊叹。降费影响有几多？近两年来，三大电信运营商积极落实政府要求，实施了固定宽带提速不提价，移动流量当月不清零、免费赠送流量，取消京津冀手机长途和漫游费，取消成渝城市群内手机长途和漫游费，推出全国性资费优惠方案和地方性优惠套餐等措施。2015年以来，全国固定宽带平均资费水平降幅达86．2％，全国移动宽带流量平均资费水平降幅达64．7％。综合测算，网络提速降费2015年和2016年惠及客户分别超过10亿人次和13亿人次。今年全国“两会”期间，李克强总理要求网络提速降费要迈出更大步伐，年内全部取消手机国内长途和漫游费，大幅降低中小企业互联网专线接入资费，降低国际长途电话费。对此，三大电信运营商积极行动，随即发布具体提速降费举措。其中，中国移动根据当前业务结构静态测算，2017年三项“降费”将减收约190亿元。·取消国内长途和漫游费：一个季度减收40亿元·降低中小企业专线接入和国际长途资费：减收30亿元据中国信息通信研究院专家测算：·全面取消手机国内长途和漫游费，预计将直接惠及我国5．4亿移动客户，每年降费总额可达到280亿元，平均每客户每年将节约52元。·若我国国际长途电话资费下一步降幅扩大到10％以上，预计将惠及客户近2900万户，年降费总额将超过6亿元。·以互联网专线接入价格降幅10％为例进行测算，预计将惠及相关企业客户近千万户，年降费总额将近40亿元。［page］［／page］流量量收剪刀差有多大？2016年，三家电信运营商的手机流量业务均继续高速增长。对于中国移动和中国联通，手机流量业务更是成为第一大收入来源。然而，随着流量业务单价不断走低，流量业务的量收剪刀差却在增大。2016年，中国移动手机上网总流量达到5681PB，比上年的2495PB增长了127．7％。手机上网流量收入达到2832．29亿元，比上年的1954．90亿元增长了44．9％。2016年，中国电信手机上网总流量达到1277KTB，同比2015年的555KTB增长130％，手机上网收入达到682．63亿元，比上年的477．70亿元增长42．9％。2016年，中国联通移动手机上网总流量达到16081亿MB，比上年的6958亿MB增长131．1％。移动手机上网收入达到715．49亿元，比上年的583．94亿元增长22．5％。运营商的钱怎么花？三大运营商年CAPEX比较（亿元）从2016年三大运营商的CAPEX（资本支出）数据看，比2015年都有所下降，预计2017年将进一步压缩。中国电信表示2016年有80％的CAPEX用于及光网，2017年将加大三大网络建设力度：把握800MHz频段重耕的政策契机，快速实现多频协同的优质4G网络基本全覆盖；全面推进光网改造，基本实现服务区内所有城市的光网覆盖，整体用户平均接入带宽超过50Mbps；与4G网络同步部署Vo和窄带物联网（NB－IoT）。另将增加新兴业务方面的投入。中国移动2016年的CAPEX主要用于4G、有线宽带及传输网（不含接入）。2017年，公司将聚焦客户感知，加强特定场景4G网络覆盖，巩固领先优势；着眼品质价值，尽快建立宽带网络优势，丰富业务应用；面向网络演进和业务发展，超前储备基础资源，增强网络承载能力。中国联通2016年CAPEX大幅下降，主要用于在聚焦地区实现网络质量和感知与行业水平相当；4G网络覆盖、速率及信号质量与行业水平相当；北方十省整体实现“全光网”，城区全面具备百兆接入能力。2017年，公司将落实精准投资，力争实现在助力聚焦地区网络质量明显提升的同时，CAPEX大幅下降；积极提升网络利用率，严控低利用率地区投资，提高效益；投资聚焦4G、宽带以及物联网等创新业务；聚焦高用量增长和高利用率地区，确保重点区域网络质量领先。值得一提的是，中国电信与中国联通2016年全面推进战略合作，全年共建共享4G约7万个、传输网约1．6万公里；联合推动六模全网通终端、统一4K智能机顶盒标准；统一宽带服务标准。通过合作累计节省CAPEX支出约33亿元，节省成本费用约3．5亿元。下一步双方将进一步开放存量基站资源，深化基站共享；加强运行维护、创新业务合作。［page］［／page］市场空间有几何？对于4G和光宽两大基础业务来说，运营商的增长空间已经在缩小。从4G来看，中国电信和中国移动的渗透率均已过半，国际经验表明，4G渗透率超70％时，市场增长迅速放缓。预计到今年7月，国内4G渗透率将达70％。多卡需求和存量用户升级仍将是4G增量的主要动力，但动力已经趋弱。光宽的空间则更为有限，三家渗透率均已超过70％。国内光宽占宽带比重目前已将近75％，预计今年年底将达到90％。有业内人士分析，4G和光宽两大基础业务的规模发展窗口期为一年左右。相比于人与人的连接等基础业务增长空间的趋紧，人与物、物与物的连接等新兴业务还有很大潜力。中国电信对内加强集约整合，对外扩大开放合作，加速拓展5大新兴业务成长空间，云和大数据的全年收入同比增长了55％之多。中国移动积极拓展数字化服务，建立了全球最大的物联网专用核心网络，物联网连接数超过1亿。2016年，中国联通IDC及云计算业务收入同比增长33．7％，ICT业务收入同比增长37％，势头很好。三家运营商今年将在NB－IoT等强热度的新兴业务领域发力，谋求新的增长空间。传统业务下降有多狠？近年来，受互联网业务的冲击与替代，电信运营商的语音业务、短彩信等传统增值业务收入连年下滑，再加上最近两年的提速降费影响，传统业务再度大幅度跳水。2016年，中国移动语音业务收入从2015年的2618．96亿元下降到2099．49亿元，降幅高达19．8％；短信及彩信业务收入为285．55亿元，比2015年的312．44亿元下降了8．6％。2016年，中国电信移动服务语音收入为441．33亿元，比上年的489．83亿元下降9．9％。固网服务语音收入为259．87亿元，比上年的296．10亿元降低12．2％。2016年，中国联通移动服务语音收入为491．42亿元，同比下降14．9％；短彩信等其他增值服务收入为207．12亿元，同比下降7．2％。固网服务语音收入为132．67亿元，同比降低11．6％。随着2017年提速降费加速推进，三家运营商年内全部取消手机国内长途和漫游费，进一步降低国际长途电话费以及国际漫游费，传统业务收入还将进一步压缩。4G有多猛，有多远？4G“吸金力”远超2G／3G——4G ARPU（月户均收入）：中国电信72．8元，中国移动74．4元，中国联通76．4元。——4G DOU（月户均上网流量）： 中国电信1029MB，中国移动1GB，中国联通1521MB。——4G基站力度加大：2016年，中国电信新增4G基站38万个，总数达90万个；中国移动新建4G基站40万个，总数达151万个；中国联通新增4G基站33．7万个，总数达73．6万个。2017年，三大公司还将进一步增加4G基站数，大力建设4G ，支持高品质VoLTE。5G时代并不遥远根据工信部、中国IMT－2020（5G）推进组的工作部署以及三大运营商的5G商用计划，我国将于2017年展开5G网络第二阶段测试，2018年进行大规模试验组网，并在此基础上于2019年启动5G网络建设，最快2020年正式商用5G网络。中国移动在5G方面最为积极，中国移动总裁李跃表示，2017年会开展较大规模的5G外场实验，期望在2018年达成5G的试商用，预计2020年实现全国范围的5G商用。三巨头今年怎么干？中国电信：“远见未来”定义转型升级路径中国电信在财报中阐述了公司的转型升级战略，用“远见未来”定义下一步的具体路径。在网络智能化方面，公司致力于打造行业领先的智能、集约、开放的新型网络，把握800MHz频段重耕的政策契机，快速实现多频协同的优质4G网络基本全覆盖，与4G同步部署VoLTE和窄带互联网（NB－IoT），全面推进光网改造，基本实现服务区内所有城市的光网覆盖。同时，推进互联网络（DCI）建设，完善超大容量、广域覆盖、弹性调度的云资源布局，提升云网协同能力。在业务生态化方面，中国电信将打造统一的账号产品运营体系，提升互联网化、专业化的渠道能力，为业务生态化“注能”；以大数据能力精准支撑规模发展和价值经营全过程，为业务生态化“注智”；聚合外部资源，强化开放合作，为业务生态化“注力”。在运营智慧化方面，中国电信明确数据对于企业的关键价值，聚焦大数据应用，倾力打造以数据驱动为核心的“企业中台”，启动实施企业级大数据平台建设、数据基础管理提升、IT系统支撑强化、数据应用能力增强等多项重点举措。未来，将持续推进运营重构与管理重构，进一步将智慧运营融入营销、服务、网络运营、企业管理和开放合作等关键领域，形成全流程闭环管理，为转型升级提供强有力的支撑与保障。中国移动：聚焦四大领域 全面实施“大连接”战略中国移动2017年的业绩目标相当稳健：实现通信服务收入增幅好于行业平均，盈利能力保持行业领先；4G客户净增1亿户，移动ARPU力争稳中有升；有线宽带客户净增2000万户，宽带ARPU力争稳中有升；物联网连接数净增1亿。对此，中国移动董事长尚冰表示，国家实施“网络强国”战略，推进“互联网 ”行动计划，大力激发信息消费，将对作为基础性、战略性、先导性的信息通信行业带来更大的发展机遇，也提出了更高的要求。中国移动将从四方面全面推进“大连接”战略的实施。一是做好大市场的全面布局。从数字化服务市场找商机、拓客户、谋收益，大力推进业务结构优化和发展模式创新，面向新兴领域全面构建从移动市场向“四轮驱动”、从人与人通信向人与物及物与物连接、从国内通信服务向国际业务拓展的经营体系。二是打牢大网络的演进基础。巩固4G网络优势，夯实传输网络基础。统筹推进网络升级与支撑转型发展的关系，既推动面向NFV／SDN的网络云化转型，积极发展5G技术研究和试验，又加强云计算、大数据、物联网、工业互联网、内容分发网络等应用基础设施部署。三是构筑大能力的更高起点。加快自主核心能力建设的顶层设计和资源保障，开展大IT、大数据、大平台能力建设。不断提升拓展数字化服务的产品创新能力、深耕垂直领域的专业运营能力、支撑一流创新型企业的技术研发能力，构建集中统一运营的能力开放平台和服务体系。四是加快大协同的机制突破。建立以客户为中心、面向市场一线、扁平化的运营流程。深化对外合作，促进均衡发展，形成整体合力，创造更大的协同价值。中国联通：促发展、控成本、转机制 深化实施聚焦战略中国联通2017年将强化战略定力和执行力，推进聚焦、合作、创新战略部署与落地，“促发展、控成本、转机制”，推动中国联通迈上健康发展之路。全面推动营销模式创新与转型，创新利用资源，加快业务规模效益发展。提升精细化管理能力，同时有序推进2G／3G网络减频减容，降本增效。建立更为市场化的体制机制，提升企业发展活力和运营效益。
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运营商2016年财报都说了啥　 来源：人民邮电报-中国信息产业网　 作者：晓雅 素文 杨扬 佟醒
市场空间有几何？
对于4G和光宽两大基础业务来说，运营商的增长空间已经在缩小。从4G来看，中国电信和中国移动的渗透率均已过半，国际经验表明，4G渗透率超70%时，市场增长迅速放缓。预计到今年7月，国内4G渗透率将达70%。多卡需求和存量用户升级仍将是4G增量的主要动力，但动力已经趋弱。光宽的空间则更为有限，三家渗透率均已超过70%。国内光宽占宽带比重目前已将近75%，预计今年年底将达到90%。有业内人士分析，4G和光宽两大基础业务的规模发展窗口期为一年左右。
相比于人与人的连接等基础业务增长空间的趋紧，人与物、物与物的连接等新兴业务还有很大潜力。中国电信对内加强集约整合，对外扩大开放合作，加速拓展5大新兴业务成长空间，云和大数据的全年收入同比增长了55%之多。中国移动积极拓展数字化服务，建立了全球最大的物联网专用核心网络，物联网连接数超过1亿。2016年，中国联通IDC及云计算业务收入同比增长33.7%，ICT业务收入同比增长37%，势头很好。三家运营商今年将在NB-IoT等强热度的新兴业务领域发力，谋求新的增长空间。
传统业务下降有多狠？
近年来，受互联网业务的冲击与替代，电信运营商的语音业务、短彩信等传统增值业务收入连年下滑，再加上最近两年的提速降费影响，传统业务再度大幅度跳水。
2016年，中国移动语音业务收入从2015年的2618.96亿元下降到2099.49亿元，降幅高达19.8%；短信及彩信业务收入为285.55亿元，比2015年的312.44亿元下降了8.6%。
2016年，中国电信移动服务语音收入为441.33亿元，比上年的489.83亿元下降9.9%。固网服务语音收入为259.87亿元，比上年的296.10亿元降低12.2%。
2016年，中国联通移动服务语音收入为491.42亿元，同比下降14.9%；短彩信等其他增值服务收入为207.12亿元，同比下降7.2%。固网服务语音收入为132.67亿元，同比降低11.6%。
随着2017年提速降费加速推进，三家运营商年内全部取消手机国内长途和漫游费，进一步降低国际长途电话费以及国际漫游费，传统业务收入还将进一步压缩。
4G有多猛，5G有多远？
4G“吸金力”远超2G/3G
——4G ARPU（月户均收入）：中国电信72.8元，中国移动74.4元，中国联通76.4元。
——4G DOU（月户均上网流量）： 中国电信1029MB，中国移动1GB，中国联通1521MB。
——4G基站力度加大：2016年，中国电信新增4G基站38万个，总数达90万个；中国移动新建4G基站40万个，总数达151万个；中国联通新增4G基站33.7万个，总数达73.6万个。2017年，三大公司还将进一步增加4G基站数，大力建设4G ，支持高品质VoLTE。
5G时代并不遥远
根据工信部、中国IMT-2020（5G）推进组的工作部署以及三大运营商的5G商用计划，我国将于2017年展开5G网络第二阶段测试，2018年进行大规模试验组网，并在此基础上于2019年启动5G网络建设，最快2020年正式商用5G网络。
中国移动在5G方面最为积极，中国移动总裁李跃表示，2017年会开展较大规模的5G外场实验，期望在2018年达成5G的试商用，预计2020年实现全国范围的5G商用。
三巨头今年怎么干？
中国电信：“远见未来”定义转型升级路径
中国电信在财报中阐述了公司的转型升级战略，用“远见未来”定义下一步的具体路径。
在网络智能化方面，公司致力于打造行业领先的智能、集约、开放的新型网络，把握800MHz频段重耕的政策契机，快速实现多频协同的优质4G网络基本全覆盖，与4G同步部署VoLTE和窄带互联网（NB-IoT），全面推进光网改造，基本实现服务区内所有城市的光网覆盖。同时，推进数据中心互联网络（DCI）建设，完善超大容量、广域覆盖、弹性调度的云资源布局，提升云网协同能力。
在业务生态化方面，中国电信将打造统一的账号产品运营体系，提升互联网化、专业化的渠道能力，为业务生态化“注能”；以大数据能力精准支撑规模发展和价值经营全过程，为业务生态化“注智”；聚合外部资源，强化开放合作，为业务生态化“注力”。
在运营智慧化方面，中国电信明确数据对于企业的关键价值，聚焦大数据应用，倾力打造以数据驱动为核心的“企业中台”，启动实施企业级大数据平台建设、数据基础管理提升、IT系统支撑强化、数据应用能力增强等多项重点举措。未来，将持续推进运营重构与管理重构，进一步将智慧运营融入营销、服务、网络运营、企业管理和开放合作等关键领域，形成全流程闭环管理，为转型升级提供强有力的支撑与保障。
中国移动：聚焦四大领域 全面实施“大连接”战略
中国移动2017年的业绩目标相当稳健：实现通信服务收入增幅好于行业平均，盈利能力保持行业领先；4G客户净增1亿户，移动ARPU力争稳中有升；有线宽带客户净增2000万户，宽带ARPU力争稳中有升；物联网连接数净增1亿。
对此，中国移动董事长尚冰表示，国家实施“网络强国”战略，推进“互联网 ”行动计划，大力激发信息消费，将对作为基础性、战略性、先导性的信息通信行业带来更大的发展机遇，也提出了更高的要求。中国移动将从四方面全面推进“大连接”战略的实施。
一是做好大市场的全面布局。从数字化服务市场找商机、拓客户、谋收益，大力推进业务结构优化和发展模式创新，面向新兴领域全面构建从移动市场向“四轮驱动”、从人与人通信向人与物及物与物连接、从国内通信服务向国际业务拓展的经营体系。
二是打牢大网络的演进基础。巩固4G网络优势，夯实传输网络基础。统筹推进网络升级与支撑转型发展的关系，既推动面向NFV/SDN的网络云化转型，积极发展5G技术研究和试验，又加强云计算、大数据、物联网、工业互联网、内容分发网络等应用基础设施部署。
三是构筑大能力的更高起点。加快自主核心能力建设的顶层设计和资源保障，开展大IT、大数据、大平台能力建设。不断提升拓展数字化服务的产品创新能力、深耕垂直领域的专业运营能力、支撑一流创新型企业的技术研发能力，构建集中统一运营的能力开放平台和服务体系。
四是加快大协同的机制突破。建立以客户为中心、面向市场一线、扁平化的运营流程。深化对外合作，促进均衡发展，形成整体合力，创造更大的协同价值。
中国联通：促发展、控成本、转机制 深化实施聚焦战略
中国联通2017年将强化战略定力和执行力，推进聚焦、合作、创新战略部署与落地，“促发展、控成本、转机制”，推动中国联通迈上健康发展之路。
全面推动营销模式创新与转型，创新利用资源，加快业务规模效益发展。
提升精细化管理能力，同时有序推进2G/3G网络减频减容，降本增效。
建立更为市场化的体制机制，提升企业发展活力和运营效益。关键词：云化 中国电信 长途电话资费 联通 漫游费运营商2016年财报都说了啥
　　运营商如何分“大饼”？
　　2016年，运营商的市场态势如何，上图一目了然。不过，电信业小伙伴们的格局别只局限在电信业，2016年BAT的净利润总和已与三大运营商相当。看看互联网企业吧，以刚刚发布财报的腾讯为例，那动辄40%以上的收入增长率、利润增长率，近30%的利润率（就是收入100元中有30元是利润哦）……令人惊叹。
　　降费影响有几多？
　　近两年来，三大电信运营商积极落实政府要求，实施了固定宽带提速不提价，移动流量当月不清零、免费赠送流量，取消京津冀手机长途和漫游费，取消成渝城市群内手机长途和漫游费，推出全国性资费优惠方案和地方性优惠套餐等措施。2015年以来，全国固定宽带平均资费水平降幅达86.2%，全国移动宽带流量平均资费水平降幅达64.7%。综合测算，网络提速降费2015年和2016年惠及客户分别超过10亿人次和13亿人次。
　　今年全国“两会”期间，李克强总理要求网络提速降费要迈出更大步伐，年内全部取消手机国内长途和漫游费，大幅降低中小企业互联网专线接入资费，降低国际长途电话费。对此，三大电信运营商积极行动，随即发布具体提速降费举措。
　　其中，中国移动根据当前业务结构静态测算，2017年三项“降费”将减收约190亿元。
　　·取消国内长途和漫游费：一个季度减收40亿元
　　·降低中小企业专线接入和国际长途资费：减收30亿元
　　据中国信息通信研究院专家测算：
　　·全面取消手机国内长途和漫游费，预计将直接惠及我国5.4亿移动客户，每年降费总额可达到280亿元，平均每客户每年将节约52元。
　　·若我国国际长途电话资费下一步降幅扩大到10%以上，预计将惠及客户近2900万户，年降费总额将超过6亿元。
　　·以互联网专线接入价格降幅10%为例进行测算，预计将惠及相关企业客户近千万户，年降费总额将近40亿元。
　　流量量收剪刀差有多大？
　　2016年，三家电信运营商的手机流量业务均继续高速增长。对于中国移动和中国联通，手机流量业务更是成为第一大收入来源。然而，随着流量业务单价不断走低，流量业务的量收剪刀差却在增大。
　　2016年，中国移动手机上网总流量达到5681PB，比上年的2495PB增长了127.7%。手机上网流量收入达到2832.29亿元，比上年的1954.90亿元增长了44.9%。
　　2016年，中国电信手机上网总流量达到1277KTB，同比2015年的555KTB增长130%，手机上网收入达到682.63亿元，比上年的477.70亿元增长42.9%。
　　2016年，中国联通移动手机上网总流量达到16081亿MB，比上年的6958亿MB增长131.1%。移动手机上网收入达到715.49亿元，比上年的583.94亿元增长22.5%。
　　运营商的钱怎么花？
　　三大运营商年CAPEX比较（亿元）
　　从2016年三大运营商的CAPEX（资本支出）数据看，比2015年都有所下降，预计2017年将进一步压缩。
　　中国电信表示2016年有80%的CAPEX用于4G及光网，2017年将加大三大网络建设力度：把握800MHz频段重耕的政策契机，快速实现多频协同的优质4G网络基本全覆盖；全面推进光网改造，基本实现服务区内所有城市的光网覆盖，整体用户平均接入带宽超过50Mbps；与4G网络同步部署VoLTE和窄带物联网(NB-IoT)。另将增加新兴业务方面的投入。
　　中国移动2016年的CAPEX主要用于4G、有线宽带及传输网（不含接入）。2017年，公司将聚焦客户感知，加强特定场景4G网络覆盖，巩固领先优势；着眼品质价值，尽快建立宽带网络优势，丰富业务应用；面向网络演进和业务发展，超前储备基础资源，增强网络承载能力。
　　中国联通2016年CAPEX大幅下降，主要用于在聚焦地区实现网络质量和感知与行业水平相当；4G网络覆盖、速率及信号质量与行业水平相当；北方十省整体实现“全光网”，城区全面具备百兆接入能力。2017年，公司将落实精准投资，力争实现在助力聚焦地区网络质量明显提升的同时，CAPEX大幅下降；积极提升网络利用率，严控低利用率地区投资，提高效益；投资聚焦4G、宽带以及物联网等创新业务；聚焦高用量增长和高利用率地区，确保重点区域网络质量领先。
　　值得一提的是，中国电信与中国联通2016年全面推进战略合作，全年共建共享4G基站约7万个、传输网光缆约1.6万公里；联合推动六模全网通终端、统一4K智能机顶盒标准；统一宽带服务标准。通过合作累计节省CAPEX支出约33亿元，节省成本费用约3.5亿元。下一步双方将进一步开放存量基站资源，深化基站共享；加强运行维护、创新业务合作。
　　市场空间有几何？
　　对于4G和光宽两大基础业务来说，运营商的增长空间已经在缩小。从4G来看，中国电信和中国移动的渗透率均已过半，国际经验表明，4G渗透率超70%时，市场增长迅速放缓。预计到今年7月，国内4G渗透率将达70%。多卡需求和存量用户升级仍将是4G增量的主要动力，但动力已经趋弱。光宽的空间则更为有限，三家渗透率均已超过70%。国内光宽占宽带比重目前已将近75%，预计今年年底将达到90%。有业内人士分析，4G和光宽两大基础业务的规模发展窗口期为一年左右。
　　相比于人与人的连接等基础业务增长空间的趋紧，人与物、物与物的连接等新兴业务还有很大潜力。中国电信对内加强集约整合，对外扩大开放合作，加速拓展5大新兴业务成长空间，云和大数据的全年收入同比增长了55%之多。中国移动积极拓展数字化服务，建立了全球最大的物联网专用核心网络，物联网连接数超过1亿。2016年，中国联通IDC及云计算业务收入同比增长33.7%，ICT业务收入同比增长37%，势头很好。三家运营商今年将在NB-IoT等强热度的新兴业务领域发力，谋求新的增长空间。
　　传统业务下降有多狠？
　　近年来，受互联网业务的冲击与替代，电信运营商的语音业务、短彩信等传统增值业务收入连年下滑，再加上最近两年的提速降费影响，传统业务再度大幅度跳水。
　　2016年，中国移动语音业务收入从2015年的2618.96亿元下降到2099.49亿元，降幅高达19.8%；短信及彩信业务收入为285.55亿元，比2015年的312.44亿元下降了8.6%。
　　2016年，中国电信移动服务语音收入为441.33亿元，比上年的489.83亿元下降9.9%。固网服务语音收入为259.87亿元，比上年的296.10亿元降低12.2%。
　　2016年，中国联通移动服务语音收入为491.42亿元，同比下降14.9%；短彩信等其他增值服务收入为207.12亿元，同比下降7.2%。固网服务语音收入为132.67亿元，同比降低11.6%。
　　随着2017年提速降费加速推进，三家运营商年内全部取消手机国内长途和漫游费，进一步降低国际长途电话费以及国际漫游费，传统业务收入还将进一步压缩。
　　4G有多猛，5G有多远？
　　4G“吸金力”远超2G/3G
　　——4G ARPU（月户均收入）：中国电信72.8元，中国移动74.4元，中国联通76.4元。
　　——4G DOU（月户均上网流量）： 中国电信1029MB，中国移动1GB，中国联通1521MB。
　　——4G基站力度加大：2016年，中国电信新增4G基站38万个，总数达90万个；中国移动新建4G基站40万个，总数达151万个；中国联通新增4G基站33.7万个，总数达73.6万个。2017年，三大公司还将进一步增加4G基站数，大力建设4G+，支持高品质VoLTE。
　　5G时代并不遥远
　　根据工信部、中国IMT-2020（5G）推进组的工作部署以及三大运营商的5G商用计划，我国将于2017年展开5G网络第二阶段测试，2018年进行大规模试验组网，并在此基础上于2019年启动5G网络建设，最快2020年正式商用5G网络。
　　中国移动在5G方面最为积极，中国移动总裁李跃表示，2017年会开展较大规模的5G外场实验，期望在2018年达成5G的试商用，预计2020年实现全国范围的5G商用。
　　三巨头今年怎么干？
　　中国电信：“远见未来”定义转型升级路径
　　中国电信在财报中阐述了公司的转型升级战略，用“远见未来”定义下一步的具体路径。
　　在网络智能化方面，公司致力于打造行业领先的智能、集约、开放的新型网络，把握800MHz频段重耕的政策契机，快速实现多频协同的优质4G网络基本全覆盖，与4G同步部署VoLTE和窄带互联网（NB-IoT），全面推进光网改造，基本实现服务区内所有城市的光网覆盖。同时，推进数据中心互联网络（DCI）建设，完善超大容量、广域覆盖、弹性调度的云资源布局，提升云网协同能力。
　　在业务生态化方面，中国电信将打造统一的账号产品运营体系，提升互联网化、专业化的渠道能力，为业务生态化“注能”；以大数据能力精准支撑规模发展和价值经营全过程，为业务生态化“注智”；聚合外部资源，强化开放合作，为业务生态化“注力”。
　　在运营智慧化方面，中国电信明确数据对于企业的关键价值，聚焦大数据应用，倾力打造以数据驱动为核心的“企业中台”，启动实施企业级大数据平台建设、数据基础管理提升、IT系统支撑强化、数据应用能力增强等多项重点举措。未来，将持续推进运营重构与管理重构，进一步将智慧运营融入营销、服务、网络运营、企业管理和开放合作等关键领域，形成全流程闭环管理，为转型升级提供强有力的支撑与保障。
　　中国移动：聚焦四大领域 全面实施“大连接”战略
　　中国移动2017年的业绩目标相当稳健：实现通信服务收入增幅好于行业平均， 盈利能力保持行业领先；4G客户净增1亿户，移动ARPU力争稳中有升；有线宽带客户净增2000万户，宽带ARPU力争稳中有升；物联网连接数净增1亿。
　　对此，中国移动董事长尚冰表示，国家实施“网络强国”战略，推进“互联网+”行动计划，大力激发信息消费，将对作为基础性、战略性、先导性的信息通信行业带来更大的发展机遇，也提出了更高的要求。中国移动将从四方面全面推进“大连接”战略的实施。
　　一是做好大市场的全面布局。从数字化服务市场找商机、拓客户、谋收益，大力推进业务结构优化和发展模式创新，面向新兴领域全面构建从移动市场向“四轮驱动”、从人与人通信向人与物及物与物连接、从国内通信服务向国际业务拓展的经营体系。
　　二是打牢大网络的演进基础。巩固4G网络优势，夯实传输网络基础。统筹推进网络升级与支撑转型发展的关系，既推动面向NFV/SDN的网络云化转型，积极发展5G技术研究和试验，又加强云计算、大数据、物联网、工业互联网、内容分发网络等应用基础设施部署。
　　三是构筑大能力的更高起点。加快自主核心能力建设的顶层设计和资源保障，开展大IT、大数据、大平台能力建设。不断提升拓展数字化服务的产品创新能力、深耕垂直领域的专业运营能力、支撑一流创新型企业的技术研发能力，构建集中统一运营的能力开放平台和服务体系。
　　四是加快大协同的机制突破。建立以客户为中心、面向市场一线、扁平化的运营流程。深化对外合作，促进均衡发展，形成整体合力，创造更大的协同价值。
　　中国联通：促发展、控成本、转机制 深化实施聚焦战略
　　中国联通2017年将强化战略定力和执行力，推进聚焦、合作、创新战略部署与落地，“促发展、控成本、转机制”，推动中国联通迈上健康发展之路。
　　全面推动营销模式创新与转型，创新利用资源，加快业务规模效益发展。
　　提升精细化管理能力，同时有序推进2G/3G网络减频减容，降本增效。
　　建立更为市场化的体制机制，提升企业发展活力和运营效益。
　　本版撰文/制图 晓雅 素文 杨扬 佟醒
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