怎样写项目风险识别的方法有别

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-09-20 21:39 标签： 风险识别
作业过程风险辨识方法来源:上传者:圣雄集团时间:
作业过程风险辨识方法（LEC法）
定量计算每一种危险源所带来的风险可采用如下方法：
式中： D&&风险值
L&&发生事故的可能性大小
E&&暴露于危险环境的频繁程度
C&&发生事故产生的后果
当用概率来表示事故发生的可能性大小（L）时，绝对不可能发生的事故概率为0；而必然发生的事故概率为1。然而，从系统安全角度考察，绝对不发生事故是不可能的，所以人为地将发生事故可能性极为小的分数定为0.1，而必然要发生的事故分数定为10，介于这两种情况之间的情况指定为若干中间值，如下表：
事故发生的可能性（L）
事故发生的可能性
完全可以预料
可能，但不经常
可能性小，完全意外
很不可能，可以设想
实际不可能
当确定暴露于危险环境的频繁程度（E）时，人员出现在危险环境中的时间越多，则危险性越大。规定连续出现在危险环境的情况定为10，而非常罕见地出现在危险环境中定为0.5，介于两者之间的各种情况规定为若干个中间值，如下表：
暴露于危险环境的频繁程度（E）
每天工作时间内暴露
每周一次暴露
每月一次暴露
每年一次暴露
非常罕见地暴露
关于发生事故产生的后果（C），由于事故造成的人身伤害与财产损失变化范围很大，因此规定其分数值为1~100。把需要救护的轻微伤害或较小财产损失的分数值规定为1，把造成多人死亡或重大财产损失的可能性分数值规定为100，其他情况的数值均为1与100之间，如下表：
发生事故产生的后果（C）
大灾难，许多人死亡
灾难，数人死亡
非常严重，一人死亡
重伤或较重危害
轻伤或一般危害
轻微危害或不利于基本的安全卫生要求
风险值D求出之后，关键是如何却定风险级别的界限值，而这个界限值并不是长期固定不变，在不同时期，组织应根据其具体情况来确定风险级别的界限值，以符合持续改进的思想。下表内容可作为确定风险级别界限值及其相应风险控制策划的参考。
危险等级划分（D）
极其危险，不能继续作业
高度危险，需立即整改
显著危险，重点控制
一般危险，需要控制
稍有危险，可以接受
风险控制措施计划应在实施前予以评审，应针对以下内进行评审：
&&计划的控制措施是否使风险降低到可容许水平；
&&是否产生新的危险源；
&&是否已选定了投资效果最佳的解决方案；
&&受影响的人员如何评价计划的预防措施的必要性和可行性；
&&计划的控制措施是否会被用于实际工作中
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是不是要专门制定一个质量风险识别评价控制程序
关于风险可以按：4.1环境风险 4.2相关方风险 4.4过程风险 以及产品风险进行风险初步分类？
呵呵，未必需要。
新版一个特色就是取消了对于文件的强制性要求。
楼主不妨帮我找找“控制程序”这个定义是标准原本就有的，还是后来培训老师编的。
我看2000版到2008版体系文件最乐的地方就是，某些培训老师无视标准背后的含义，强行要求很多企业按照章节来写文件，以追求“体系文件”的充分性和完整性。
其中最具备冷笑话性质的，是所谓的《过程控制程序》。
我曾经非常爱用这个问题打审核老师的脸——你不妨当面问问他：所谓的《过程控制程序》究竟是为了哪一个过程的控制程序？《产品设计开发流程》是否就是设计开发过程的控制程序？《合同评审控制程序》是不是销售部门的过程控制程序？那《不良品控制程序》呢？是哪个过程的控制程序？《人力资源控制程序》呢？
据我所知，《过程控制程序》这鬼玩意是出自90年代某培训老法师的，此人号称企业必须要有“过程控制程序”。这说法没有问题，因为组织必须有过程；但是听众以讹传讹变成了《过程控制程序》，我当年从师尊口里听到这个笑话真是呵呵呵呵了很久。
在我看来，2015版明显是国际标准化组织为了中国特色做出的妥协。2015版连质量手册都不是强制性需要的了，还搞什么花架子呢？（关于这点我有时间专门写文阐述）
新版中连文件需要分级之类的概念都没有了，当然啦，我用流程图这种原本二级文件的标配配以说明去管控三级文件，例如《首检样品管理规定》，《钻床开机顺序》之类，有问题吗？很显然一点问题都没有。
风险识别一定是要使用程序文件来界定吗？注意条款中的关键词汇保留和保持。当然了，留记录是保留证据的好办法，可有程序文件未必说明你在保持你的流程。
我会告诉你其实用FEMA就可以了？
我会告诉你其实用SWOT分析也是可以的？甚至某些时候请老总或领导们坐一起拍脑袋头脑风暴法之后保留记录就可以？
不管你信不信反正我信了。
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风险识别的输入
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1．风险识别的输入
(1)企业环境因素。
在风险识别过程中，可依据公布的信息，例如商业数据库、学术研究、基准参照或其他行业研究作用。
(2)组织过程资产。
可从先前项目的项目档案中获得相关信息，包括实际数据和经验教训。
(3)项目范围说明书。
通过项目范围说明书可查到项目假设条件信息。有关项目假设条件的不确定性，应作为项目风脸的潜在成固进行评估。
(4)风险管理计划。
风险管理计划向风险识别过程提供的主要依据信息包括角色和职责的分配、预算和进度计划中纳入的风险管理活动因素、风险类别。风险类别有时可用风险分解结构形式表示。
(5)项目管理计划。
风险识别过程也要求对项目管理计划中的进度、成本和质量管理计划有所了解。应对其他知识领域过程的成果进行审查，以确定跨越整个项目的可能风险。
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风险辨识的方法和步骤的探讨
&&安全管理中风险辨识
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