程序员你为什么迷茫？ - 优雅的程序员 - 博客园
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你曾经充满热情，是一位开源软件倡导者，你崇尚全栈工程师才有未来的理念，你渴望改变世界。但是现在你每天都处于焦虑之中，你每天不断地学习各种技术Kotlin、Swift、React Native、RxJava、hybrid思想等等等各种新技术，只有你在微博转发各种新技术文章的时候你才稍微轻松一些，这样会让你觉得不至于被快速发展的技术抛到后头。
你开始在知乎上提问：
&意识到了自己没有办法成为 top 1% 的程序员，还应该选择程序员的道路么？&
&作为一个帝都码农，现在的处境很迷茫，不知道未来在哪里，我该怎么办？&
& 能力不如自己的同事创业拿了五千万投资，我是不是应该也出去创业？很迷茫！！&
你说你在bat搬砖，毕业两年年薪50万，你说你买不起房，买不起车，没法改变世界！你很迷茫！！
你说你马上奔三了，身边很多朋友已经创业成功卖掉公司抱着美女开始环游世界了，而你还在某个大厂做小项目负责人，没法财务自由，没法改变世界！你很迷茫！！
你每天看36kr、看虎嗅、看李开复徐小平的心灵鸡汤，你说你的点子值十个亿但是投资人都瞎了眼，连00后都已经拿到投资了，而你还在写代码，你说你这样无法实现财务自由，无法改变世界，你很迷茫！！
写代码越久你抱怨越多，你脾气越来越大耐心越来越少，你发现你精力越来越不如年轻人，也慢慢听不懂年轻人谈论的技术了，你开始坚信PHP是世界上最好的语言了，毕竟你已经听不懂新世界的语言了，你终于开始不再迷茫。
前面的所有吐槽都能在身边找到例子，现在整个技术圈已经浮躁不堪。其实程序员圈子的浮躁是被创业圈传染过来的，但凡工作两三年的都会发现自己身边有不少同学朋友同事拿了不少融资出来创业，而且去年整个创业圈都在炒作90后创业家，这会给我们不知不觉中造成一种错觉，虽然拿着很高的薪水但是总是感觉自己落后了不少。除了被创业圈传染之外，这两年技术飞快发展也给不少程序员造成不少压力，以至于有人问出&意识到了自己没有办法成为 top 1% 的程序员，还应该选择程序员的道路么？&这样的问题。（继续更新中）
我自己觉得要应对以上的焦虑和迷茫最重要的是做好以下几点：
1、认识到自己的定位
只有少数人才能成为top 1% 的程序员，接受自己和大部分人一样只能成为一个平庸的程序员而已；
创业和top 1% 程序员一样，不但需要天赋更需要机遇、自身资源、更多努力，接受自己可能一辈子只能默默无闻上班；
2、给自己立一个短期的目标
比如在某段时间内把某个技术研究通透，且将心得分享出来；
比如利用业余时间写一个自己计划已久的App、网站、轮子等；
3、给自己立一个长期目标
比如进BAT；
比如去健身房把身材保持好；
比如技术移民；
我不是在给你的梦想泼冷水，只是想跟大家说我们除了仰望星空也要脚踏实地，并不是每一个人都会有幸成为马云马化腾，如果万一我们真的是一个平凡的人也要勇于接受这样的自己。之前和西乔聊过一次，收获良多，她和他夫君几年前去加拿大念设计，现在两个人在加拿大全职认真做着&神秘的程序员们&这个公众号，她说他们两是把这个当作一项事业来做，这点对我触动很大，我想我们不一定非要做成多么牛逼的事，成为多么牛逼的人，认认真真做好一件事情足矣。
备注：一些和本文有关联的文章：
别问我经历了什么才会写出这样的文章，因为上面全是我瞎编的！
本文在微博被广泛转发，在知乎也被大家讨论，今天上了csdn的头条。希望可以和博客园的兄弟姐妹一起讨论交流
欢迎大家关注加我的微信，一起讨论好程序员：为什么程序员讨厌被人问「会不会修电脑」
|本文由好程序员特训营编辑
|作者：好程序员
程序员修电脑这个梗由来已久，而很多程序员甚至黑客，都或多或少有过被问“会不会修电脑”这样的问题，而被问到的人当然都很恼火……那么，来看看大家为什么会讨厌被问这个问题。
网友：请叫我大花
匿名网友：
看完了上面的答案，有没有说到你的心坎里去呢？ 欢迎你也来说说，为什么讨厌别人问你“会不会修电脑”。
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很多人问我，对程序员最羞辱的一句话是什么？
我思考了很久，说：12306网站是你写的吗？
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All Rights Reserved程序员，告诉他们被打断的真实代价 - 文章 - 伯乐在线
& 程序员，告诉他们被打断的真实代价
对程序员来说，打断是低效率的最大原因之一。说实话，这种情况可能对任何人来说都是这样，只是对程序员而言相更糟糕一些。我举个例子来解释吧，比如有一个做销售的人，他的大部分时间可能就花在接打电话或者在不同会议之间交替的途中了。在某一个会议上，或者某一次会议之前的回顾过程中，对销售人员来说，一次中断的代价意味着他花在处理被打断上的时间。比如一次摇头，或者“我刚讲到哪儿了？噢，我想起来了。”
再比如一个经理，他的一天总是充满了一系列没完没了的中断。在管理层面，我发现到了中午却仍然没有做完计划中的第一件事是很常见的。Paul Graham写过一篇，是关于管理者和他所说的“制作者(maker)”的每一天的不同本质。而程序员，很显然的就包括在“制作者”这个分类中。
中断对于一个程序员来说是如此的不同。你坐在电脑前，现在有十二个调用在调用栈中。一个显示器上是精心挑选的输入集，它们将会输入到负责生成内容的一个复杂表格中。另一个显示器上有着舒服的暗色调主题的IDE，调试器的当前行泛着愤怒的黄光。你为了这一刻已经工作了50分钟了——终于输入了正确的值；搞明白了事件触发的顺序；成功通过了正好数量的foreach和while循环，每一个都花了个好几分钟时间；在异常触发前设置好断点，使得你跳转到代码库另一侧的一些处理程序上。就在现在，这个非常时刻，你意识到了为什么Orders集合中有22个物品，你搞明白了_underbilledCustomerCount 值是什么，你还匆匆忙忙写下”8xZ204330Kd”这个字符串，因为它是一个从一些随机数和全局唯一标示符(GUID)的组合自动生成的验证码，你还没搞懂GUID，但是你也不想去搞懂它，因为你只需要知道这个字符串是什么就可以了。现在这个时候，你已经完全陶醉了，因为你马上就要揭开在这个第三方库函数调用中到底是什么引发了一个未将对象引用设置到对象的实例的异常(null reference exception)，你非常确定那就是 ——
“嗨！！！事情做得怎么样了？对了，你也觉得客户订单崩溃的事情很糟糕吧？或许你能给我一个解决它的预计完成时间(ETA)？”
卧槽！！！！
项目主管刚刚在你即将按下下一条指令时，在你打算使用“跳过”而不是“进入”时吓了你一跳。他唠唠叨叨的讲述自己或者是客户或者是其他什么事情的重要性，反正你是没在听，因为你一边在极力控制着失去所有调试的前后联系的暴怒，一边在提前思考怎么样再能回到二十分钟前的那个状态。但这些都无济于事，项目主管的老大看见他正在跟你讨论，也走了过来。现在你的邻桌上爆发了一场的关于Initrode账户的讨论，十分吵闹，并充斥着莫名其妙的buzzword bingo（译者注：一种游戏）和一些关于“在球门区处理比赛”的体育隐喻等等。当吵闹结束的时候，你在六西格玛（译者注：一种商业管理战略，详见[维基百科]）体制中黑带三段的手下乖乖就范。你知道自己得点一个披萨，在晚上7点大家都走了再来做这件事儿，这样才能够安安静静的工作。你现在能做的只有摇摇头，然后想着“ 8xZ204330Kd 到底代表着什么？我为什么要写下这东西？”
但接下来才是真正雪上加霜的时刻。当你尝试着向向项目主管解释刚刚的举动对你的工作成果造成多了多么毁灭性的破坏时，他哼你一声并告诉你不要这么耸人听闻。他也总是在想，为什么程序员总是跟女主演一样过于戏剧性。同样，不管你多少次说明，你的非技术的同伴也搞不懂你的苦衷。试想你的工作差不多就是整天走来走去，不停要求别人更新进度以及接受来自上层的同样的要求，理解程序员们风格迥异的工作模式的确不是易事。以上两种角色我都曾扮演过，而现在我每天用相当大一部分时间做策划和管理活动。我必须抑制住不时的走到我的队伍所在的地方并打断他们来获得一丁点信息的冲动，即使我能用这些信息发一封邮件，或者将他们加到已解决事件列表中。项目管理，或是其他管理者们，都有十分现实的问题，其中许多涉及到试图给合作伙伴，客户或内部员工提供及时的支持。在他们看来，事务或者问题都是可以被打断的。
好了，别担心，我想我有一个方法能让你能够向他们证明，跟他们的工作相比，一个中断对于你的工作成果有多么毁灭性的影响。换句话说，能够让别人理解对于你来说，一个中断不仅仅是一个马上就能补回来的耽搁这么简单，而是毁掉了你直到那个时间点之前的所有工作。以下就是该方法。
邀请你的项目管理，经理，销售或者其他什么人，让他们坐在凳子上，然后告诉他们你的小幽默。打开记事本软件，输入一串3到4位的数字，就像这样：
123234345543432321999888777
现在，告诉他们将这些数字用心算加起来。只能盯着屏幕或者在口中默念，不能写下任何东西，也不能输入任何内容。他可能会笑你，但你可能用一顿午饭赌他五分钟之内连仅仅是得到一个答案都无法完成。他可能接着笑话你并且开始尝试。
你只需双手抱头惬意地坐下来，给他半分钟或者更长的时间，慢慢听他念念有词地计算。然后拿起你的手机打给他的办公室。如果他无视这个电话，开口问他是否准备接这个电话，因为这通电话有可能很重要。他可能会嘀咕一会儿，不得不重头开始。
再给他30秒或者更多时间，跟他说：“嗯，比想象的难是吧。你现在加到哪儿了？知道我经常想到哪个数字吗？333。这数儿挺有意思。噢，也有可能是221。也可能是加起来是9365的一些数。瞧瞧这些数字，你说是吧？哎哟，说了些废话，不好意思，你在集中注意力啊。我闭嘴我闭嘴。”
再等一分钟。拿出你的电话，假装对着没有人听的话筒大声的说话，模拟一通电话。开始背诵想象出来的电话号码，装出一副羞怯和歉意的表情。
一分钟后，突然告诉他今天你的工作状态非常低落，问问他是否还要让你将那三样东西，以及四五件其他东西加到六七个即将到来的业绩展示的幻灯片上。噢，天呐，你又提到数字了，你个坏人。
最后给他一分钟。告诉他只剩下20秒了，或许是30秒，也可能是25秒。不管是多少，他现在正是关键时刻。哈哈好吧，你知道他会失败的。那就提前感谢他请你吃午餐吧。但是，如果他答应以后当你编程 — 事实上就像是整天在脑子里追踪一连串数字 — 的时候，不再不停的对你做刚刚你对他所做的那些事情，就让他留着那午餐钱吧。
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