当前位置： >>
如何缩短交货期
GEC ? China 如 何 缩 短 交 货 期 据调查，调查总人数中有 62%的需要经常加班，27%的需要偶尔加班，总加班比例占调查总人数的近九成。从职务分析看，级别愈高加班时间愈长，高层主管 平均每周加班超过 15 小时高达 42%，而中层主管平均每周加班超过 15 小时者占 20%，基层 员工则占 12%。那么，这种无休止地加班意味什么呢？是否可以避免呢？对于个人来说，意味 着工作效率低下、缺乏计划性。对于企业来说，意味着管理存在严重问题、统筹能力差、市场 预测能力差。而企业真正的生产能力，绝不是用工作时间长短来衡量的，最重要的是效率，争 取在有限的时间内达到目标，即如何以最低成本、最高质量提高企业的生产力，缩短交货期， 实现生产与销售同步。由此可见，如何缩短生产交货期成为了企业解决管理问题的最为迫切的 课题之一。课程目标? 深刻认识到快速准时交货对企业的意义，同时也深刻认识到快速准时交货 与缩短生产交货期、控制加班时间之间的紧密关系； ? 掌握交货期管理的前沿理论，学会分析影响交货期及加班时间的主要因素 及症结所在； ? ? 掌握缩短交货期和控制加班时间的关键方法和主要步骤，并有效实施； 有效地掌握缩短交货期的管理系统和管理工具， 有效提升学员实际管理水平。课程特色1通过启发式和互动式教学的方法，让学员深入浅出地学会和有效地掌握缩短交 货期的方法和技巧，结合案例分析，注重实务训练与问题解决，极具实用性和2操作性；讲师丰富的生产运作实战经验，世界知名企业的全面生产运营管理和香港、日本、澳洲与韩国 等管理培训的经历，对工厂管理各个方面的见解独到，讲述精辟，将前沿管理思想精华与实操 技巧杂糅其间，启迪智慧，引领潮流，深受好评。授课方式?讲授 ?游戏 ?练习 ?小组讨论 ?案例分析 ? ?启发式、 互动 式教学课程对象：适合于制造型企业高、中、基层等各个层面的管理人员。 授课老师：周云 授课时长：14 学时第 1 页 共 5 页GEC ? China课程内容第一部分：交货期管理概述 ? ? ? ? ??V a lu e 价 值站在客户 的立场上制造系统演化史 精益生产五项原则 竞争对交货的要求 交货期与加班的关系 缩短交货期的四个环节 缩短交货期的意义P e rfe c t 完 美V a lu e S tre a m 价值流没有任何事物 是完美的 不断改进Lean M a n u fa c tu rin g 精益生产从接单到发货 过程的一切活动D e m a n d P u ll 需求拉动B T R -按 需 求 生 产象开发的河流 一样通畅流动F lo w 流 动降低成本， 改善质量， 缩短生产周期精益生产五原则第二部分：如何缩短订单处理周期 ? “一把伞管理”专业物流组织，提供 高效率组织保障 ? ? 优化订单处理流程 加强预测与计划管理 ? ? ? ? 滚动销售预测 生产计划的目标及种类 排程方法简介“一把伞管理”专业物流组织K e e p th e m under one u m b r e lla电子化处理系统 ? ? 电子化处理系统流程图简介 供应链物流电子化（e 化）第三部分：如何缩短采购周期高? ? ?采购周期的构成 缩短采购周期的关键 供应商库存管理 ? 供应商库存管理六种表现方式低杠杆型战略型成 本 和 价 值一般型瓶颈型? 为每个特定的供应商量身定制最灵活的行动方案供应商关系发展 供应风险? ? 供应商关系策略“八字方针” 供应商经典分类法采购策略方向高? 采购政策方向共享的信息平台第 2 页 共 5 页GEC ? China第四部分：如何缩短生产周期 ? ? 生产周期的构成企业经营效率化缩短生产周期的三步曲 ? 价值流分析 ? ? ? ? ? ? ? 什么是价值流 价值流经理职责 价值流图析步骤 从增值比看改善的空间 生产中的能力损失C六大损失 消除七种浪费，降低成本供 供 应 应 商 商 送 送 料 料自 主 保 养零灾害、零不良、零故障…零损失计 划 保 养产 品 、 设 备 开 发 管 理个 别 改 善教 育 训 练品 质 保 养间 接 部 门 效 率 化安 全 与 卫 生5S(整 理 、 整 顿 、 清 扫 、 清 洁 、 素 养 )TPM流动生产 ? ? ? ? ? ? ? ? 什么是流动生产？ 流动生产的四个前提 “U”型布局和连续流 快速换型八步法生 产 岛 33 生产岛总装车间 总装车间生 产 岛 22 生产岛 成品发货 成品发货生 产 岛 11 生产岛JIT 生产物流流程介绍之一作业的标准化 多技能员工的培养 消除系统变差的方法 提高瓶颈产出五步法?看板拉动 ? ? ? 什么是看板拉动 看板拉动的种类与工作原理 看板拉动的注意事项当地仓库 产品 区域分销中心 产品 需求 需求第五部分：如何缩短运输配送周期 ? ? ? DRP 配送计划系统介绍 如何设置最佳物流配送中心 如何选择专业的第三方物流中央仓库 产品 工厂 3 0％ 7 0％ 需求如何设置多个库存点第六部分：有效降低员工的流动率 ? 探究员工的合理期望第 3 页 共 5 页GEC ? China? ? ? ? ? ?认清目前所提供的条件 首先找出问题与目前的差距 把改善方法项目化 把有关项目金钱化 以务实的态度处理事项的优先顺序化 规定有关的福利政策以实现长期的稳定性第 4 页 共 5 页GEC ? China学员评价1―中国移动公司― ?很实用，对自己的业务和管理水平的提高有很大的帮助； ?开拓自己的知识领域，找到一些新的管理工具，在管理方面努力去做好自己 的工作； ?找到实用的方法和工具，为公司创造利润和降低成本。2― 施耐德（广州） ―?讲授专业及负责，课程生动易懂，通过此次培训认识工作中的不足，并且得到很好的提升； ?增加知识和拓宽思路，对自己的工作有了新的想法，在以后的管理人和用人方面有一定帮助。3― 三菱电机 ―?对供应商的分类与合作管理方面有一些新的知识和方法； ?认识到物流管理发展的趋势，拓宽思维，提高了谈判应对能力。4―高露洁―?了解库存管理的技巧，获得了适用的新的知识，获得较系统的物流管理的知识和技巧； ?对价值流管理的理论知识和方法技巧有一定的认识和了解，提高了实际管理的能力。5― 广州公开课 ―?了解生产提高效率的方法,增加新的知识和理念，了解企业内部各环节对成本的重要影响； ?比较系统和详细地了解了物流系统的操作流程与设置，清楚了解降低物流成本的方法； ?通过讲师的物流案例分析，给予新的创意思维，在以后的管理和日常工作有较大的帮助； ?对精益生产有一个较为清晰的认识，精益生产理念深入在于强力的执行，对于日后的生产管 理培训有强大的支援； ?获得精益生产管理的一些精髓，对整体生产体系所需要的重点有所了解，对今后本人工作在 管理方面有较大的帮助。 联系电话： QQ： 参加周老师的课程的企业还有广州日立电梯、本田、壳牌、可口可乐、百事可乐、美晨集团、太极 集团、航天科工、爱普生实达电子、西门子、美的、科龙、TCL、科泰电子、李宁体育用品、红豆 集团、乐家洁具、艾利包装、虎彩印刷、苏拿镜片、海金杜门……第 5 页 共 5 页
更多搜索：
All rights reserved Powered by
文档资料库内容来自网络，如有侵犯请联系客服。欢迎登录步步为赢&时代光华管理培训网
热门搜索：
您的位置： >
> POT如何提升生产力减少加班时间
POT如何提升生产力减少加班时间
主讲专家：
AACTP认证讲师
培训对象：高层管理&中层管理&基层主管&
深刻理解生产力的六大要素、加班的五大原因以及提升生产力与减少加班时间之间的紧密关系；
掌握生产管理的前沿理论，学会分析影响加班时间的主要因素及症结所在；
掌握提升生产力和控制加班时间的关键方法和主要步骤，并有效实施；
有效地掌握提升生产力的管理系统和实战工具，有效提升学员管理水平。
通过启发式、互动式以及现场模拟生产的教学方法，让学员深入浅出地学会和有效地掌握提升生产力的方法和技巧，结合案例分析，注重实务训练与问题解决，极具实用性和操作性；
讲师丰富的生产运作实战经验，世界知名企业的全面生产运营管理和香港、日本、澳洲与韩国等管理培训的经历，对工厂管理各个方面的见解独到，讲述精辟，将前沿管理思想精华与实操技巧杂糅其间，启迪智慧，引领潮流，深受好评。
POT如何提升生产力减少加班时间课程大纲：
一、生产力提升与加班概述
1、生产与生产力
2、生产力衡量的关键指标
3、生产力水平与加班的关系
4、生产力提升的根本路径
二、提升生产力之人力篇
1、精简组织--管理层数量优化
2、工作抽样--操作层数量优化
3、提高劳动力效率&素质建设
4、技能提升与多技能员工培养
5、OJT培训职责与OJT指导技巧
三、提升生产力之机器篇
1、总的设备有效性OEE
2、OEE与六大损失
3、全员设备维护TPM
4、需求节拍与U型布局
5、生产线平衡与瓶颈管理
6、快速换型QCO
四、提升生产力之物料篇
1、需求管理与订单处理
2、计划管理与库存控制
3、供应商库存管理
4、供应商关系发展
5、共享的信息平台
五、提升生产力之方法篇
1、价值流分析
2、增值比与七大浪费
3、如何降低七大浪费
4、流动生产与看板拉动
六、提升生产力之环境篇
1、现场5S与全面可视化
2、世界级水平的5S现场
3、现场改善之PDCA循环
4、现场改善之QCC活动
七、工厂模拟演练
主讲讲师：
专长领域：&|&&|&&|&
行业领域：&|&&|&&|&
擅长解决的问题：
如何进行生产现场分析与管理如何控制成本、辅料损耗如何实现生产流程规范化管理
该讲师其他课程：
相关内训课程
近期公开课
研发管理资深顾问
擅长领域：绩效体系建立,人力资源,..
实战产品研发专家
擅长领域：品牌战略,生产流程,质量..
精通生产全盘管理咨
擅长领域：生产管理,管理技能,综合..
实战派资深培训师
擅长领域：生产管理,管理技能,综合..
国家注册安全工程师
擅长领域：综合管理,项目管理,生产..不做7件事，提高生产力_网易科技
不做7件事，提高生产力
用微信扫码二维码
分享至好友和朋友圈
编者注：此文是CamMi Pham的文章，原文发表在Medium上。作者通过自身经历和一些科学证据说明，有时候努力工作未必是通往成功的正确路径。成功的关键不是努力而是巧干。因为时间是稀缺商品，有时候少干反而收效更佳。
忙未必就说明你有生产力。要想有生产力，更多的是要管理好你的精力而不是时间。要经营好你的生活。我们需要学会花费最小的精力得到最大的收益。不干以下7件事，我把每周的工作时间从80小时缩短到了40小时，但是完成的工作却多了很多。
1、不加班效率高
每周5天，每天8小时的工作制是福特在1926年的发现。实验表明，把每天工作时间从10小时降至8小时，每周工作时间从6天降至5天后，生产力反而提升了。
1980年由商业圆桌会议发布的《建筑项目的加班效应》指出，无论从短期还是长期来看，工作越多，效率和生产力都会下降：
若每周工作时间超过 60 小时的情况持续超过两个月，生产力下降的累积效应将导致完工日期推迟，而同样的人数每周只工作 40 小时甚至还会更早完工。
美国军方研究表明，“每天少睡1小时持续一周会导致相当于0.1血醇水平的认知退化”。
《睡眠的秘密世界》指出：
熬夜之后无论白天你干得有多好，情绪不会太高。更重要的是前瞻性思考和行动的意愿、对冲动的抑制、乐观程度、同理心、情商等也会下降。
所以保证充足的睡眠对于维持高水平的生产力十分重要。
很多名人的经验是白天多小睡。达芬奇、拿破仑、爱迪生、罗斯福夫人、吉恩 奥特里、肯尼迪、洛克菲勒、丘吉尔、林顿 约翰逊、里根等都有小睡的习惯。
2、不要老说“好的”
根据20/80原理（帕累托原理），20%的努力创造出80%的结果；但反过来20%的结果消耗了80%的努力。因此我们应该把精力集中在能产出80%结果的事情上，然后放弃其他的事情。如此就能把更多的时间集中在最重要的任务上。我们应该对低产出甚至无结果的任务停止说“yes”。
成功人士和非常成功人士的区别在于后者几乎对所有事情说“不”
——巴菲特
这就引出一个问题：我们该对哪些事情说“yes”，对哪些事情说“no”呢？如果想不出哪些事情值得花时间，不妨来个简单的分离测试。跟踪自己所做的一切事情然后尽可能优化。
我们中的大多数往往都说了太多的“yes”，因为这比拒绝要容易得多。没人想当坏人。
2012年的消费者杂志发表了一项研究，研究人员把120人分成了2组。一组人训练成说“我不能（I can t）”，另一组则说“我不（I don t）”。结果很有趣：
告诉自己“我不能吃X”的学生在61%的时间内选择了吃巧克力糖，而告诉自己“我不吃
X”的只有36%。在说法上作这么简单的一个变化就能显著改善健康食品的选择。
所以，下次需要避免说yes的时候，直接说“我不”。
另一个避免不必要活动的技巧是20秒规则：对于不应该做的事情多给自己20秒的时间考虑。
3、不要事必躬亲
我曾经管理过一个非常大的社区，试图一个人做完所有事情，最后发现我干不了。我筋疲力尽，最后社区接管了自我管理的工作。令人惊奇的是大家做得比我还好。我因而领悟到了社区的力量。
我们必须意识到，在需要的时候可以去寻求帮助，这一点很重要。让做得更好的人接管你的一些工作对你来说更好。这可以让你花更多的时间在自己最重要的任务上。不要把时间浪费在自己解决问题上，让专家帮助你。
很多时候，哪怕朋友不能帮你，他们的陪伴也能让你更有生产力。
4、不要完美主义
达尔豪斯大学的心理学教授Simon Sherry的完美主义与生产力研究发现，完美主义是生产力的绊脚石：
完美主义者完成任务需要花费更多的时间
完美主义者因此等待完美时刻而耽搁。就商业而言，如果你等到了完美时刻时间已经太迟。
完美主义往往因为一叶障目而不见泰山，因为过于关注小事情而错失了大场面。
最好的完美时刻就是现在。
5、不要做重复工
根据Tethys Solution的一项研究，一支5人团队，如果把3%、20%、25%、30%和70%时间花在重复性工作上，经过2个月的生产力强化（引入自动化软件）后，时间相应降至3%、10%、15%、15%和10%。
现在只要我需要重复做一件事情5次以上，我就会要求自己找个程序来替我做。不会编程没关系，如果不懂开发，那就去买程序。
人们往往不记得时间就是金钱。他们手工做的原因通常是因为这么做比较容易，不需要研究。处理30张图片似乎没有问题，但是如果是30000张呢？你只能靠软件去处理了。记住，你需要花钱去挣钱，而时间是你最有价值的商品。
6、决策不靠猜测
如果网站可以SEO，那么生活也能。不要靠胡乱猜测做决定，要用数据支持你的决策。
不同领域有许多研究可供参考。比方说，你是否知道下午4点的时候人最容易分心？这是宾州大学助理教授Robert Matchock领导的一项研究。哪怕你找不到需要的数据，进行分离测试也不需要话太多的时间。
要不断问问自己，你打算如何去衡量和优化自己所做的一切事情 ？
7、不要老是工作
大多数人没有意识到，如果我们过于专注在某件事情上，就会画地为牢，跳不出框框。时不时从工作中脱身出来独处一下非常重要。按照《孤独的力量》的说法，独处的时间对于大脑和精神很有益处：
哈佛研究表明，如果某人相信自己正在独自体验某件事情时，其记忆会更持久更精确。另一项研究表明，一定时间的独处可令人更具同理心。尽管没人会质疑早期过多的孤僻生活是不健康的，但一定时间的独处可令青少年改善情绪提高成绩。
给反省留点时间很重要。当我们不去寻找解决方案时，后者却往往不期而至。
当然，我们不能一夜之间就能变得更有生产力。跟生活中的每一件事情一样，这也需要努力。守株待兔是等不到变化的。我们都需要多了解自己的身体，找到精力分配的最佳方式，这样才能拥有更成功更幸福的生活。
[本文编译自：]
AD: Windows Phone开发者交流沙龙 北京站启动 立即报名
本文来源：36氪
责任编辑：王晓易_NE0011
用微信扫码二维码
分享至好友和朋友圈
加载更多新闻
热门产品:　　　
:　　　　　　　　
:　　　　　　　　　
热门影院：
阅读下一篇
用微信扫描二维码
分享至好友和朋友圈这就是养猪人的执行力落地转化提高生产力
我的图书馆
这就是养猪人的执行力落地转化提高生产力
俗话说养猪无小事，细节决定成败，从3月25号开始经过为期7天的配种实操培训，及培训后的培训结果应用，对配种车间的技能、流程更加熟练，整个配种各操作环节更系统、更明确，同时也对之前有很多不足之处进行改正，并不断完善车间内的操作流程，形成适用本场的标准流程，为生产服务，提升各指标。&&& 1、化验室（1）、化验室室温控制在23-25度，制作采精杯前检查采精袋的密闭性，在折叠采精袋时在正反折，以减少对精子的冲击，采精袋口在保温杯处的2厘米左右，滤纸覆盖采精袋，处于保温杯的5厘米左右，采精杯预热时采用杯盖分离，在恒温加热箱内铺上滤纸，采精杯倒扣在滤纸上，使采精保温杯内的温度均匀恒定。（2）、在制作稀释液的过程中使用滤纸在两玻璃杯之间来回倒置2次以上，过滤掉稀释粉中不易溶的大颗粒物质，磁力搅拌器10分钟以上，使稀释液充分溶解。（3）、水浴锅内的水从原来的自来水更换为桶装饮用水。（4）、采精杯底部放置卫生纸，降低温度对精子的直接刺激。（5）、改变之前在制作精液时物品乱放、不规范的现象。（6）、采完精后在化验室内取点过滤纸，减少污染。■&■■■■培训前■&■■■■培训后■&■■■■& & & & & & &&培训后2、采精培训后对公猪采精有一个更明确的操作步骤，从采精前准备工作开始，到采精过程，及采精时的注意事项和细节性操作。（1）、采精前检查假母猪台的高度，与待采公猪的肩等高，这也是很容易忽视的一个细节。（2）、更加规范采精前公猪腹部清洗的顺序及方向，从后往前擦洗。（3）、手握住公猪阴茎后用抽纸进行擦拭阴茎表面上的水分，减少污染。（4）、采完精后在化验室内取掉采精杯上的滤纸。（5）、公猪精液质量好坏，公猪的卫生起决定作用，培训后的卫生比之前稍微有所好转，但还有需要改进的地方。■&■■■■& & & & & & & & & & & & &■&■■■■培训前 & & & & & & & & & & & & & &培训后3、后备母猪管理（1）、后备母猪选择使用“倒六”选择法，从初选到精选，从头到尾，从背部到腹部，及乳头、肢蹄等方面选择，但由于扩群，后备母猪需求量大，在选育的质量上比培训的有所放宽。（2）、在饲喂上定时定量，每天3-4次。（3）、完善简洁诱情记录，每头发情的后备母猪从静立到结束的起止时间，掌握母猪的发情间隔时间。（4）、隔离训化方面采用培训时直接用3胎以上待淘的经产母猪和生长猪群进行训化，在原有的基础上省时省力，更好的节约工作时间。（5）、后备母猪从160天左右开始进行诱情，每栏10分钟左右，第二情期后的7天稍微控料，后14天用高能量高蛋白的哺乳料进行短期优饲。情期纪录后备猪批次化管理表4、断奶母猪、空怀管理（1）、从断奶当天加葡萄糖至母猪发情，每天200克左右/头母猪，肌注氯前列醇钠。（2）、空怀母猪主要是在大栏饲养，结合运动、调栏、饥饿进行刺激发情，空怀比例控制在5%以内。（3）、断奶母猪饲喂量从断奶第二天加至最大化，根据母猪的实际采食情况采食量还是偏低，与温氏的头均6.5千克以上有一定的差距。（4）、断奶待淘母猪还是未做到一断奶就淘汰，由于销售客户等诸多原因的限制，一般都是积累到30头以上后集中报淘，无形中增加母猪的非生产天数和增加饲料成本。（5）、查情方面与之前的改变不大，主要是人结合公猪进行查情，结合查情5步法及母猪表现进行发情鉴定。■&■■■■& & & & & & & 颜色标记 & & & & & & & & & &增加光照断奶母猪采用光带增加光照，通过增加饲喂次数增加采食量，目前现在采食量在3.5-4.0公斤，断奶时及时对接产房悬挂母猪卡片，及时梳理淘汰母猪到淘汰区域，距离目标92%，还有很大差异。&&&&断奶日期断奶头数发情头数发情率7.3322990.63%6.18322580.65%6.19312583.33%5、AI（1）、输精方面大部分还是采用我们之前的操作方法，改变之处是把消毒液单独配置使用，减少清洗水的污染。（2）、母猪档案信息中增加母猪的输精评分。■&■■■■输精评分学习后一直在做，有些母猪在333,333,333，的评分上出现返情，导空怀，原因怀疑是母猪排卵不佳。大部分猪返情和空怀是出现133，131的情况较多。&&& 6、可视化管理、配种流程上墙7、妊娠检查（1）、查返情18-24时间段，利用公猪结合人查情。（2）、B超：配种后的25-28天测第一次，对第一次不确定或空怀的部分猪在35天左右测第二次，对妊娠60-70天测第三次，及时调出空怀。8、背膘检测目前背膘仪器使用方面还未完全的使用起来，用背膘仪器对母猪的膘情监控方面及饲喂的合理性还存在一定的距离，在后期的工作中要充分利用好仪器，为生产服务工作，提升指标。&&& 9、工作效率的提升调整上下班时间，规定所有人统一配种时间，目前比之前的配种模式的效率、时间上都有所提升，在原有的基础上减少一定的加班时间。& & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & &——来自培训学员的落实整改总结扫描二维码，进入养猪公开课猜你喜欢的
TA的最新馆藏
喜欢该文的人也喜欢