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& 合肥菜市场和早餐车试点移动支付
合肥菜市场和早餐车试点移动支付
&&日09:58&&中国电子商务研究中心
　　(中国电子商务研究中心讯)在商场、餐厅刷卡已经成为消费主流习惯的今天，安徽人不仅仅在电子现金交易笔数上稳居全国第一的位置，还即将在周谷堆、早餐车上推广使用移动支付，只要刷一下手机，就能买到瓜果和早餐。记者今天早上在人民银行合肥中心支行普惠金融专题宣传通气会上了解到，合肥已选择50辆早餐车投入试点使用移动支付，近期将全部推广，支持电子现金、小额免密等多种支付方式。
　　安徽P2P公司已逾120家
　　P2P，对于合肥的投资者已经不是个陌生词汇。&P2P网络借贷等互联网金融平台快速增长，目前全省总数超过120家，约占全国的4.5%。&人行合肥中心支行副行长陶诚说，合肥也在引导银行业金融机构顺应时代金融网络化和网络金融化的发展趋势，不断创新金融服务业态，大力推进网上银行、手机银行、社区银行等业务开展。
　　记者了解到，目前安徽正在推广自贸区可复制政策。其中，外汇资本金意愿结汇等7个项目已全部在安徽落地。今年以来，安徽先后4次统一下调法人机构存款准备金率2.5个百分点以上;5次实施定向降准政策，将定向降准幅度扩大至1.5个百分点。而且，安徽积极运用多项存款准备金政策优惠发挥定向调控作用，实施存款准备金平均法考核改革，增强金融机构流动性管理能力。1-10月分别累计发放支农、支小再贷款28.1亿元、10.5亿元，累计办理再贴现206.6亿元，办理常备借贷便利14950万元，为金融机构提供流动性支持。
　　早餐不用现金也能购买
　　在&双11&的网购消费已经成为大家的购物重要选择时，合肥人民的日常生活也将因为移动支付而精彩。记者从人行了解到，目前合肥市的出租、轨道交通也在积极拓展中移动金融IC卡。
　　在医疗卫生应用方面，合肥将实现基于金融IC卡、移动金融的实名预约挂号、有卡在线支付等功能，并进一步辐射全省，实现全省医疗应用的联网通用。目前，建设银行、交通银行分别与合肥市第三医院、合肥市中医院等完成方案的设计，安徽省立医院、省中医院等全省共10多家医院开通了银医通。
　　而合肥人民的&菜篮子&周谷堆菜市场也将试点应用移动支付，目前已完成应用方案的设计。银行方面还与早餐车公司签订三方协议，在合肥市区选择50辆投入试点使用，近期全部推广，机具支持电子现金、HCE、小额免密等多种支付方式。(来源：合肥晚报 文/谷薇薇）
&&&&10月7日开始，携程“捆绑销售”事件引发热议，在线旅游引起了社会的广泛关注。据中国电子商务投诉与维权公共服务平台()大数据显示：“2017年上半年全国TOP20热点被投诉生活服务电商”中，OTA成为用户投诉“重灾区”。对此，中国电子商务研究中心通过发布报告+行业数据+评测榜单+观点评论+投诉案例等方式，联动全国媒体对携程、艺龙、同程、飞猪、途牛、去哪儿、蚂蜂窝等典型平台进行持续跟踪调查（详见专题: )。
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　　导读：当地时间，10月23日，趣店在美股价低开低走，暴跌19.42%，收报26.59美元。此前趣店CEO罗敏的有关言论在引起巨大争议后，拒绝媒体采访。　　凤凰网财经讯当地时间10月23日，趣店暴跌19.42%，收报26.59美元...
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文 / 吴春波，“华夏基石e洞察”智库撰稿人，著名管理学家，华夏基石领衔专家，《华为基本法》起草人之一
来源：华夏基石e洞察（华夏基石e洞察原创，如需转载请通过向华夏基石e洞察公众号后台申请授权）
　　最近这一年来，对中国和全球经济发展的态势，很多人给出了消极的言论。推荐http://www./在我国GDP增速放缓的时候，一些企业倍感“寒冷”，大家觉得，经济发展的“冬天”来到了。在这样一种形势下，企业如何过冬，成为大家关注的话题。
　　事实上，对我们企业的生存环境来说，似乎也未曾有过温暖的春天。所以，华为在全球市场上取得了如此令人瞩目的成就，并非因为他生长在春天里，没有经历过寒冬。华为不但有过冬天，并且始终在与冬天相伴。而我通过华为过冬的实践，更深刻地认识到，坚守是一种非常重要的力量。企业要活下去，就要学会等待机会，要保存实力，缓慢前行。《》
华为历史上的几次“冬天”
　　今年以来，全中国都陷入到了“双创”的热潮之中，而在我看来，整个社会对“双创”都存在着浪漫幻想。创新与创业，是一件极其艰难的事情，夸张地说，就是妻离子散、家破人亡、倾家荡产、九死一生。这句话尽管有失偏颇，终究有些道理。要做好失去一切的准备再去创业，否则，脱离了具体环境与具体问题，整天大谈A轮、B轮、上市、套现，并不是正常现象。所以我认为,创新创业并不适用于所有人。我个人就不擅长创新，也不擅长创业，始终从事着平凡、琐碎而繁杂工作。
　　对于华为来讲，他创业的过程也是异常艰辛的，并且从创业伊始，这种艰辛就常伴其左右。网站http://www./任正非注册华为的时候，正遭遇了人生两大变故：首先，他因故离开了国有企业，随后，婚姻也走到了尽头。在这种情况下，任正非不仅要独自抚养一双儿女，并且，作为家中的老大，他还要承担老人的赡养义务，还要照顾好自己的六个弟弟妹妹。
　　因此，我们也可以将注册华为视为背水一战之举。而在当时，任总手里只有3000块钱，可谓一无所有。可是，深圳市对高科技企业的注册规定是，股东人数不得少于5人，注册资本不能少于2万。无奈之下，他只能联系另外几名股东，最后由六人合伙出资2.1万元，才使华为得以注册成功。
　　在后来的成长历程中，华为也有过不得已拆借贷款的狼狈，更有发不出工资的尴尬。推荐老华为人至今仍记忆犹新的是，当年任正非频繁地给大家加工资，但是领到手里的却往往只是“白条”。
　　所以，大多数企业在创业期所经历的一切都能够证明，创业初期艰难突破的过程，其实正是企业成长的必由之路。
　　《劳动合同法》带来的冲击
　　《劳动合同法》的颁布，为华为以及很多民营企业带来了巨大的压力。外界认为，华为当年打响了“反对劳动合同法的第一枪”，其实真正打响这一枪的是央视。当时，中央电视台率先与1800人解除了劳动合同，然而，到处都在查华为。从深圳市到广东省，甚至是高层领导人也专门为此做出了批示，要求查清华为。这无疑是一次巨大的危机，如果换成别的企业，就有可能一蹶不振。〖〗
　　员工意外死亡事故的舆论打压
　　华为地处深圳。在观澜高速上，有一座桥，因桥西是富士康，桥东是华为而闻名于世。当年，这两家企业出名的原因之一，几乎都来自于负面新闻，有些内容至今仍然能够在网上搜索到。一时间，华为几乎成为了人间地狱，各种负面舆论蜂拥而来。
　　竞争对手的围攻打击
　　竞争对手主要来自国外。有一年，对方在春节前将华为告上法庭，欲置华为于死地。而华为高管在赴美应诉之前，任总下达的“死命令”却只有一句话：“要学韩信能忍跨下之辱，但是，你们要站着回来。来自http://www./”最终，华为并没有倒下，在重重的阻力之下，华为不但没有被竞争对手扼杀在摇篮之中，反而成就了今天的崛起。
　　国际化道路上的悲壮艰难
　　应该说，当年的华为，是抱着“风萧萧易水寒，壮士一去不复还”的悲壮，踏上国际市场的开掘之旅的；是带着“青山处处埋忠骨，何必马革裹尸还”的决心，去海外拼杀的。为什么？因为，国际化之路一旦失败，国际市场没有打开，华为人无功而返，退出海外市场，那就意味着，大量资本与人力投入血本无归，公司未来必将毁于一旦。这是一个企业无法承受的重量，也是千千万万华为人不希望看到的结果。
　　最著名的危机：千禧年的IT泡沫
　　华为另外一次著名危机是千禧年的IT泡沫的严峻挑战，这个“冬天”确实很“寒冷”。
　　1.市场低迷，订单萎缩，公司销售收入首次出现负增长
　　在市场低迷的条件下，在行业和全球都面临经济寒冬的时候，华为也不能独善其身，并一度出现了销售收入的负增长。尽管这是唯一一次负增长，但是，一向成绩斐然的公司，很难忍受突然间的下跌，这对高层及普通员工来讲，都是一次重大的考验。
　　2.高管与员工大量流失
　　那么，从高速成长中突然跌落，这是很多年轻人没有想到过，也没有遇到过的挫折。一时间，华为员工流失率居高不下，离职是正常现象，不离职倒显得不正常了。人心浮动、军心涣散、士气低落，很多人身还在，心已远，可谓“精神离职”。更有甚者，在同一时间段，副总裁级别的就走了七八个。更有员工携公司知识产权外出创业的事情发生，并且绝非个案。
　　一时间，外部舆论更加推波助澜，以为华为要倒下了。
　　3.技术制式的迷惑
　　华为也曾经为选择何种技术制式，到底是CDMA，还是WCDMA，倍感煎熬。在市场、政策、技术力量等多重因素的影响之下，对未来的每一次选择，显然考验着高层领导的智慧、决心和意志。
　　4.亲人离世，健康堪忧
　　1999年，任总的父亲因为意外离世；2001年元月，任总的母亲也因车祸也永远离开了他。当时，老母亲身上只有10几块钱，没有任何身份证明，最后警方是按照无名氏进行处理的。
　　当所有的事情都发生在同一个阶段，再强大的内心，也总有他所承受不了的“最后一根稻草”。任总处在内忧外患的旋涡之中，在巨大的压力之下，他的健康出现了问题，糖尿病、高血压、颈椎病、抑郁等接踵而来。与此同时，华为……身边的亲友都以为，他要被打垮了。
　　所以我们说，其实华为一直在和冬天相伴，而绝不是在春天温暖的怀抱里成长起来的。
华为如何练就一身“过冬”本领
　　面对这些毁灭性的打击，华为要怎样逆境重生呢？任总做出了哪些思考，采取了哪些措施，又是怎样坚持下来的呢？
　　华为的自动降薪机制
　　很多公司，一旦出现负增长，首先想到的是裁员，是从员工开始降薪。而在华为，降薪是从干部开始的。
　　2003年4月，因为没有完成上一年销售目标，以任正非为首的、总监级以上的高层领导中，有454位主动申请降薪10%，而华为根据每个人的具体情况，最终批准了362人，其余92人未获批准。
　　农民过冬，不能把余粮都吃完，更不能把种子吃光，否则，当春天再次来临，我们拿什么去播种？而当企业遭遇所谓的冬天，裁员一定不是一个好的方式，因为人力资源的“种子”一旦流失，对企业整体造成的伤害一定是巨大的，公司将因此彻底葬送未来，无法再去面对春暖花开的时刻，没有人才来支撑可能出现的转机。与公司共度难关，干部降薪不失为一个好的办法。
　　其实，华为对这一点早有认识，华为《基本法》中指出：公司在经济不景气时期，以及事业成长暂时受挫阶段，或根据事业发展需要启动自动降薪制度。避免过度裁员与人才流失，确保公司渡过难关。
　　到目前为止，华为的自动降薪机制大约启动多次，这是华为应对“凛冬”的权宜之计，也是保存实力的最佳方案。
　　经营与管理均衡
　　从1999年-2002年，任正非连续四年在公司内部发出《十大管理要点》，提出：1、均衡发展；2、对事负责制与对人负责制是有本质区别的，一个是扩张体系，一个是收敛体系；3、自我批判是思想品德、素质、技能、创新的优良工具；4、任职资格及虚拟利润法是推进公司合理评价干部的有序、有效的制度；5、不盲目创新；6、规范化管理本身已含监控，它的目的是有效、快速的服务于业务需要；7、面对变革要有一颗平常心；8、模板化是所有员工快速管理进步的法宝；9、华为的危机，以及萎缩、破产是一定会到来的；10安安静静地应对外界议论。
　　其中，“华为的危机，以及萎缩、破产是一定会到来的”，早已成为一句名言，可见任正非的危机意识于一斑。当时，他向全体员工发问，如果有一天，公司销售额下降、利润下滑甚至破产，我们怎么办？调动员工思考的同时，他早已给出答案：当企业外部没有粮食可打的时候，当经营受挫的时候，也正是强化管理的时机。所以，任正非所给出的“处方”，不是十大战略目标，而是从最基础的管理抓起。并且，在这十条当中，均衡发展作为十大管理要点之一，始终处于首要的位置，从未动摇过。
　　所谓均衡发展，即经营与管理的均衡。中国企业普遍的问题是强经营、弱管理。而强势的经营与弱势的管理最后会导致辛苦了一整年，多收了三五斗，但最后却会不停地跑冒滴漏。在这一点上，华为是值得学习的榜样，他实现了经营与管理之美，实现了均衡之美。
　　形成充满危机意识的群体
　　泰坦尼克号是在一片欢呼声中出海的，但是它最终成为了“世纪沉船”。所以，任正非说：“十年来，我每天都在思考失败，却对成功视而不见。对我而言，并没有什么荣誉感和自豪感，随时相伴左右的，是对未来深深的危机意识。”
　　任正非的危机意识并非空穴来风，他是建立在对未来的科学判断和对自身清晰的认识之上的危机感。因此，在1999年的时候，他敏锐地意识到，冬天即将到来。于是从2001年开始，任正非不断通过内部的讲话或者文章进行预警：
　　1.《华为的冬天》；
　　2.《迎接挑战，苦练内功，迎接春天的到来》；
　　3.《活下去，是华为的硬道理》；
　　4.《收紧核心，放开周边》；
　　5.《雄赳赳，气昂昂，跨过太平洋》；
　　6.《北国之春》；
　　7.《在平和理理性中存活》等等。
　　事实证明，在2002年-2003年之间，冬天确实来到了。而通过任正非不断地强化、预警，为华为指明了正确的道路。通过不断强化管理、增强“体质”，最终使华为安然渡过了冬天的严寒。
　　所以，做为一个好的企业家，需要有“违背人性”的一面。当企业发展得顺风顺水之时，企业家要居安思危，不能喜形于色，否则属下全部都会得意忘形；而在企业发展遇到困难的时候，企业家却要表现出非凡的信心，否则整个员工士气将会受到巨大打击。
　　但是，在企业当中，仅仅有企业家一个人的危机意识还远远不够，如何让员工充满危机感，让公司上下形成共识，能够为一个共同目标去努力，也是一个非常重要的命题。因此，华为之所以能够成为一个充满危机意识的企业，首先得益于任正非是一个充满危机感的人。是任总不断通过讲话、报告和文章，将危机意识传递到公司的全体员工，从而形成了一个充满危机意识的群体。
　　向日本企业学习过冬的经验
　　2001年，任总去了一趟日本。他去日本有两个原因，一个是母亲去世的打击，抑郁症使他陷入到一种身心俱疲的状态，希望借日本之行修复创伤；另外，他在《北国之春》一文中开头写道：“在樱花盛开，春光明媚的时节，我们踏上了日本的国土。这次东瀛之行，不是来感受异国春天气息、欣赏漫山遍野的樱花的，而是为了学习渡过冬天的经验”。
　　当我们一行来到松下公司的时候，看到到处都是一艘大船即将撞上冰山的宣传画。它在下面有一行日文：“能挽救这条船的，唯有你！”任总当时非常感慨，他说，“企业能有这种心态，就不会有度不过去的冬天。”
　　日本之行的收获颇丰，我们深深地认识到，中国企业要向日企学习。他们的冬天已经持续了20年，却仍然顽强地活着，其中的奥秘在于，他们有一颗未雨绸缪和坚持、坚守的信心，这是他们始终如一的，过冬的心态。
　　而中国企业在遭遇2008年的金融危机之时，能够坚持下来的企业却不太多。所以，任总在《北国之春》中还发表了一个重要的观点，他说，“什么是成功？是要像日本的松下、丰田那些企业一样，历经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。因此，华为并没有成功，只是在成长。”
　　尽管这次日本之行仅有短短七天，但是，过与松下、与NEC，与日本的企业家与学者的交流，给我留下了深刻的印象。我们不但看到了榜样的力量，更坚定了信心，相信冬天总会过去，春天一定来到。华为趁着冬天养精蓄锐，加强内部改造，就一定能够在低谷中砥砺前行，和日本企业一道渡过严冬。我们定会迎来残雪消融溪流淙淙的春天，并最终迎来事业的再一次高峰。
　　寻找新的战略生存空间
　　在积极过冬，加强内部改造的同时，任正非也清晰地意识到，既然这块“地”的粮食减产了，那就必须要为公司寻找新的产粮地。因此，2000，华为召开了欢送海外将士的出征大会，要到新的土地寻求良田。那一天，任总讲完话以后，台下员工纷纷上台，抢着话筒表达报名出征海外的决心。当年我在现场，大受鼓舞。有了这样的战士，有了他们与公司共生存、共存亡、共发展、共成功，企业没有渡不过去的冬天。
　　今年，华为又派出了2000名研发人员到海外去。这批研发人员，都是有着15-20年工龄的中青年员工，他们大多都是上有老下有小的“三明治一代”，却仍然能够义无反顾。什么是文化？这就是文化。
　　所以，遇到冬天不可怕，关键是如何应对。东方不亮西方亮，黑了北方有南方。这个世界也是均衡的，不可能到处都是严冬。仅就中国而言，既有冰雪之城哈尔滨，也有四季如春的昆明、海南。所以，为了应对局部的，或者是阶段性的冬天，华为进行了一系列的国际化布局，并加快步伐，征战海外市场。
企业过冬的六大启示
　　任正非：唯有惶者才能生存
　　首先应当说，还是危机意识使华为得到了平稳过渡。任总悟到，创业难、守成难，但是，知难不难。高科技企业的成功，往往是失败之母。在这瞬息万变的信息社会，唯有惶惶不可终日者才能生存，唯有怕死的人才能长寿。
　　但我们看到的是，到处都是不怕死的人与企业，不怕死的人就爱折腾。常在河边走，难免要湿鞋。很多不可一世的中国企业更像螃蟹，得意时横行霸道，一红就死！而华为从创业开始，就处于一种“惶”者的状态之中，就充满了危机意识，这是华为崛起无法绕开的“阶梯”。
　　格鲁夫：唯有偏执狂才能成功
　　格鲁夫说，唯有偏执狂才能成功。什么是偏执？它不是机会主议，而是死抗、是坚守、是执着。
　　松下幸之助：下雨打伞
　　一名记者在采访松下幸之助的时候问，“松下有什么成功的密秘？”老松下说，“没有。”“那么，你们有什么成功经验？”“没有。”记者说，那您总得有些心得吧？他说，“我只有四个字：下雨打伞。”
　　对这句话，我理解为：按照内在的规律办事。企业的发展与成功，一定有其内在的规律。遵循这种规律，打造一个强大的，能够遮风挡雨的伞，才能够有效保护我们的企业，为企业成长保驾护航。
　　朱升：高筑墙，广征粮，缓称王
　　朱升是朱元璋的谋士，在朱元璋准备开创一项新的事业之时，他给出的计谋就是：高筑墙、广征粮、缓称王。这可以称之为古人保存实力、应对冬天的智慧，它同时也适用于今天处于困境中的所有企业。
　　李冰父子：深淘滩，低作堰；逢正抽心，遇弯裁角
　　李冰父子治理都江堰的基本原则，就是深淘滩，低作堰；逢正抽心、遇弯裁角。
　　任总有专门文章论述深淘滩、低作堰。深淘滩意味变化，意味着敢于“革自己的命”，擅于挖掘自身潜力；低作堰则警告大家，不要形成封闭的山寨，不吃独食，要抱团取暖，与所有的利益相关者，包括员工、合作者等等进行利益的分享，要向管理要效益。
　　逢正抽心是指，河道是正的，要挖，但不能挖太深，太深水流则太急。也不能太浅，这里面有一个“度”的问题。放在企业的语境里，就可以当成一项KPI指标，即人均效率，企业要保证人均效率不下降。人均效率就是构建企业都江堰的“卧铁”。
　　所以任正非说，他在华为只负责三件事，方向、节奏、人均效率。许多公司一发展就大量招人，一遇到风波就裁员，这是在折腾、在消耗。正确的做法是，要紧紧盯住人均效率，只要人均效率得以提高，公司就进入了良性发展的轨道。
　　而遇弯裁角，则是要确保企业坚守主航道，走在正确的道路上。
　　“坚定正确的政治方向，艰苦朴素的工作作风，灵活机动的战略战术”
　　这是抗日军政大学的题词，它明确地告诉我们，组织方向不能错。方向错了，一切皆错；跑得越快，离目标就会越远。
　　而'毛泽'东所提出的，艰苦朴素的工作作风，也正是华为人今天的奋斗精神，是华为以奋斗者为本价值体系的一种基础。
　　同样，灵活机动的战略战术，也适用于现在的时代。如今，我们已经进入到了一个不确定时代，不能固守旧的战略战术，要依据环境做出调整。
　　所以事实上，前面所谈到的内容，就是华为在冬天做出的思考。
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　　华夏基石e洞察（微信号ID：chnstonewx）：由我国人力资源管理泰斗、咨询业开拓者、《华为基本法》起草人之一的彭剑锋教授领衔，资深媒体人及企业文化咨询专家宋劲松先生联合创办，我们努力提供最具原创性、思想性和实践意义的管理文章，是中国顶尖管理智库平台和原创中国管理思想策源地。权威、理性、睿见，高级管理者必读！
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原标题：LOL-S7-WE创始人问答：还会和RNGIG合练准备四强昨天2017全球总决赛8强赛最后一天，WE3-2击败C9拿到最后一张四强的门票。WE的创始人周豪也回答了一波粉丝的问答。问答中提到之前使用过的女警速推体系是和RNG训练时从RNG学到的，4强赛的准备阶段还会和RNGiG以及明星陪练队合练。Q：老板您好，首先恭喜进入4强！想问一下队员是怎么备战的呢？是不是集训真的有帮助呢？集训真的是非常有帮助的，因为这次LPL包括腾讯这块都非常团结。我们会一起研究一些战术，然后共享，比如说举个例子，
原标题：这可能是御剑最美的秋千了！？秋千竹马弄青梅红烛灯影映闺床在10月26日全新登场的新资料片中新增高级场景交互功能终于可以和TA一起荡秋千终于可以和TA一起对月长谈甚至...可以一起睡一张床？！那么我们先看看一下今日人气最佳秋千！！花海定情春暖花开时，花影卧秋千。花海当然是幽会...哦不，约会的好地方，在秋千上一起静待春暖花开，静看潮起潮落，小旗觉得这里一定会人满为患的！南溟海岛多少风前月下，天涯海角与君归。不想过冬，厌倦沉重，就飞去南溟岛的岛屿荡秋千吧。承诺不远，天涯海角就在眼前。塘月小镇
原标题：你来这一趟，只是为了那么忙那么成功还活得那么慌张？有了这些之后，我们的下一站，去哪里？该以什么姿态去？华商韬略原创文章，转载请联系客服微信：hstlkf华商韬略·华商名人堂ID：hstl8888作者丨毕亚军又是周六了，我们来撩一撩上周聊到一个80后的话题，引来一些朋友对人生的感叹。我在文中鼓励80后朋友不要以所谓人到中年悲观自居，而是要永远18岁，还说40岁才是人生胜败的关键时刻，因为这是一个分水岭。站在这个岭上，有的人会选择人生就是这样了，然后顺其自然过一生，有的人则认为准备了几十年，
原标题：iPhone新款出了一段时间，还记得5s吗？现在还有多少人在用往年苹果最吸收人的产物天然是iPhoneX了，接纳一块5.8英寸的OLED片面屏，机身接纳双面玻璃和不锈钢中框的设想,在四年前好友引荐下动手iPhone5s，再用一年该当没问题不大吧？如今很多多少好友都该当再用iphone6s或许iphone7吧，究竟?结果价格便宜了很多，隔代旗舰的性价比以为也还可以。iPhone5s这款手机爱推游戏网小编以为是苹果手机里最典范的，依照表面来看和iPhone5表面差异没几，就是你走在大街上别人
原标题：历届大学挑出五位球员组队！考辛斯、浓眉哥和唐斯都是校友！在联盟中曾经有一批高中生球员叱咤球场，科比，麦迪，加内特和詹姆斯等人均是高中跳级进入联盟。但除去这些球员跳级进入NBA的成材率并不高，由于年纪太小，他们也很容易迷失自己。所以联盟也颁布不允许高中生直接跳级进入NBA后，因此球员也只能老老实实的进入大学去沉淀！如果从各所大学选取各选出5名球员组队，他们能打出什么战绩！北卡罗来纳大学北卡罗来纳大学每年也为联盟输送了不少天赋球员，这所大学出来的NBA球员，也是公认的最具被领袖气质的。这所学
原标题：阿里、京东正向中间靠拢，电商模式之争可以休矣作者：龚进辉一年一度的双11将至，天猫、京东火力全开，坐拥主场优势的前者开启大规模预售，后者拉上腾讯、百度、360等合作伙伴合体造势，大战尚未开打就闻到浓浓的火药味。今天，我并不想谈双11大战走势，而是想简单谈谈阿里、京东这对冤家。富士康掌门人郭台铭曾公开评价二者：马云的观念是自己不擅长的事情不要做，他用分享，搭建平台，可是困难之处在于大家怎么样对工程或者是对数据应用的认知是一致的，这是最难的，因为它参差不齐，所以它的可控可管性较差。京东的方式
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