在流水线干活要怎么样才能提升上传速度多少才能直播

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-11-12 05:57 标签： 怎样才能使传播速度快
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什么是流水线的速度瓶颈？消除流水线速度瓶颈的方法有哪两种，举例示意说明。
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提问人：匿名网友
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确认密码：如何优化流水线提高流水线作业效率
　&& 工业生产中扮演着非常重要的角色，产品的质量和生产的效率都是由流水线的优化决定的，因此流水线成为企业不得不关注的话题。下面输送机械设备网小编就为大家讲解下流水线的作用，以及怎样优化流水线：
1、流水线的优化首先是作业时间，和多久放一片板子，这是为满足生产计划量所必须的投入cycle时间。下面是输送机械设备网小编总结的一些输送带速度的公式：
输送带的速度=记号间隔距离/输送带的pitch时间
输送带的pitch时间=整日的上班时间/日产量*(1+不良率)
所谓记号间隔距离，就是在流水线的皮带上所做的记号间的距离，希望流水线作业者依记号流经的速度完成作业并放置在上。但链条线并没有做记号，就以板子的长度当做记号间隔距离。为何要用输送带？除了输送物品外，还有半强制作业者依计划完成作业的功能，但不是一味地加快去试试看，而应依上述公式去计算求得。
2、其次观察流水线上哪一站是瓶颈站：
(1)从该站开始，原本一片接着一片的板子，中间出现了间隔；
　&& (2)永远忙个不停的站；
(3)老是将板子往后拉的站。
上面三点是目视就可察觉的，再来就是用秒表量，作业时间是所有站中最长的。
瓶颈站的作业时间就变成了整条流水线实际产出的cycle时间，而日产量公式如下：
日产量=实整日的上班时间/实际cycle时间
故现场干部只要减少其作业时间，就可明显提升产量，如将零件拿一些给别站做、使用治工具以节省动作、改善作业域的配置等等。但在解决瓶颈站后，可能会出现新的瓶颈站，所以又要对此新的瓶颈站进行改善。因此持续盯着瓶颈站改善，整条流水线的效率就会日日提升。
3、观察流水线最后一站收板子的cycle时间，也就是实际产出的cycle时间，这站的cycle时间必相等于瓶颈站。从这站可推算出这条流水线的效率如何，公式如下：
效率=投入cycle时间/实际cycle时间=第一站的作业时间/最后一站的作业时间
当然也可用瓶颈站的作业时间来算，不过观察最后一站总是较简单、实际。
　&& 4、稼动率的观察
稼动率=在作业的时间/整日的上班时间
5、流水线作业者坐在位子上并不表示他在认真的工作，所以最后就是观察每一个作业者的作业速度，光从目视很难来比较跟量化，所以在心里建立起一个标准速度，快过它就算动作精简、固定而有节奏地进行，往往有较好的作业速度，反之不佳，如此来观察就比较简单。
　&&&并不是快就是好，其动作必须是有附加价值的，还要看其动作是否简单扼要，所以要求动作经济原则的观念。简单地说，人类手部的动作可分为移动、握取、放开、前置、组立、使用、分解，还有一种心理的精神作用，其中严格来说只有两种动作有附加价值：组立、使用，所以在能满足生产要求的条件下，尽量排除或简化其它的动作。其原则如下：
1、移动：使物料自动到达所要的位置、缩短移动距离、减少需移动物品的重量、移动路径周围避免有东西会妨碍移动、让料盒斜置以缩短绕过边缘的距离等。
2、握取：料盒里的物料尽可能整齐排放，不要杂乱堆积、不方便拿取的东西能先预留握取的空间等。
3、前置：同握取一样，料盒里的物料尽可整齐排放，不要杂乱堆积等。
4、组立：以治工具代替手作业等。
5、使用：使机械全自动化等。
6、精神作用：利用机械取代人为判断、减少作业者目光的移动等。
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。你是否知道流水线速度是怎样提高的广告
能流速度水线是怎样提高的小
& 流水线是把一个重复的过程分为若干个子过程，每个子过程可以和其他子过程并行运作．福特的流水线不仅把汽车放在流水线上组装，也花费大量精力研究提高劳动生产率．福特把装配汽车的零件装在敞口箱里，放在输送带上，送到技工面前，工人只需站在输送带两边，节省了来往取零件的时间．而且装配底盘时，让工人拖着底盘通过预先排列好的一堆零件，负责装配的工人只需安装，这样装配速度自然加快了。他在一年之中生产几十万辆汽车，这个新的系统既有效又经济.结果他把汽车的价格削减了一半，降至每辆260美元，1913年,美国人均收入为5301美元,1914年,一个工人工作不到四个月就可以买一辆T型车。
& 它使产品的生产工序被分割成一个个的环节，工人间的分工更为细致，产品的质量和产量大幅度提高,极大促进了生产工艺过程和产品的标准化。制成品被大量生产出来，尤其是多样的日用品在流水线上变成了标准化商品。汽车生产流水线以标准化、大批量生产来降低生产成本，提高生产效率的方式适应了美国当时的国情，汽车工业迅速成为美国的一大支柱产业。
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