程序化决策_百度百科
声明：百科词条人人可编辑，词条创建和修改均免费，绝不存在官方及代理商付费代编，请勿上当受骗。
程序化决策
程序化决策是指在企业日常经营管理中经常重复发生的问题，如生产作业计划、订货程序等。一般已拟定一套常规的处理方法，或制定规则、程序，使再次出现这类问题进行决策时，有章可循。[1]
程序化决策简介
这种决策是可以运用运筹学技术来完成的。在这种程序化决策中，决策所需要的信息都可以通过计量和得到，它的约束条件也是明确而具体的，并且都是能够量化的。对于这种决策，运用计算机信息技术可以取得非常好的效果。通过建立数学模型，让计算机代为运算，并找出最优的方案，都是在价值观念之外做出的，至少价值观念对这种决策的约束作用不是主导因素。
程序化决策意义
程序化决策便于论证决策
决策过程中有一十非常重要的阶段——可行性论证。可行性论证的对象之一是决策程序的研究,论证程序使用的方法、方式是否合乎逻辑，是否具有,可行性论证主要有两种方法：一是功能性论证即采用“黑箱”的方法，在实际论证中常采用大量试验来论证决策的可行性；另一种方法是结构性论证,即直接论证程度全局性的,决定性的决策常采用两种方法来论证。无论采用哪种方式，都是以程序为基础、为线索，这可以提高决策的可操作性,同时也提高了决策的准确率、优化度。
程序化决策节约决策时间
时间就是效益,在当今社会已成为共识。决策者的首要任务就是决策,而决策具有很强的，如何节约时间,尽快做出决策是每个决策者必须考虑的问题,在的时代,每一项决策都需要收集，处理大量的信息,而这些工作需要大量的时间,决策者不按一定的方式、一定的方法去是不可能做出及时的决策的。程序化决策为解决这一问题提供了一种手段,决策者根据市场需求并结合本企业的实际情况，设立合理的组织机构，聘请专家、顾问，按照一定的程序处理信息,最后由决策者结合自己的经验作出决策，从而大大减少了决策者的决策时间,在日常事务管理中更能显示其优越性：决策者把日常事务制度化、程序化，把权力下放给下属依程序办事，从而节约时间。
程序化决策减少组织磨擦
企业内部组织功能不同,但是某一项决策需要几十部门协调完成，协调的主要手段就是程序化，其过程是：在决策者的指导下，根据组织功能由各组织完成程序的某一段，各组织之间达成共识后把其过程程序化。这样大大减少了内部消耗，加强了内部联系，同时加快了决策节奏。
程序化决策条件
程序化决策民主的决策气氛
在民主的决策气氛中，各级管理者、职员都有发表自己意见的机会，为实现提供了一个窗口，从而增加了员工的参与意识，提高了决策的拥护度，执行时就会容易得多。程序化决策的实质就是充分调动员工的积极性重视专家的意见。按照科学的方法进行决策的过程 决策者不听取员工、专家的意见实际是对员工、专家的否定，实行独断决策，这样直接从初级信息到决策，完全设有必要,也不可能进行程序化决策。
程序化决策健全的组织机构
组织是有着共同目标，按照一定的方式、原则组合的人群共同体，一个企业往往由几个内部组织构成。组织是企业开展日常工作的基础,也是信息流通的渠道。在决策过程中各组织根据自身的需要来获取、分析信息。最后展现在决策者面前的是比较完整的、有效的信息体系。一个企业最忌组织繁冗、职责不清，这样信息流通必将受阻,甚至彻底改变方向，使程序化决策失去了组织基础。
程序化决策信息来源
程序化决策最关键的一步就是获取准确、及时、充分的信息。准确的信息是程序化决策的最基本条件，信息错误比没有信息更糟糕，它使决策方向走向反面。及时的信息决定决策的，现代市场变化万千，时间就是效益,过时的信息必然使决策陷入被动，最终导致决策失败。现代化的通讯设备，高精密的电脑都为提供及时的信息剖造了条件，充足的信息决定着决策的优化度，信息愈充分决策优化度愈高。没有及时、准确、充分的信息来源，程序化决策将会毫无意义。
程序化决策两种决策
对于程序化决策，主要是运用人工智能，在精确计算的基础上，求取极限值，进行优化。这可以在严格变量关系分析的基础上，借助计算机技术来完成。而，则必须在明确价值观念的情况下，建立一个决策因素框架，并按照这既定的框架来制定决策。也就是说，把企业领导人所赖以形成决策的价值观念，具体化为一个分析框架，然后把所要进行分析的各种变量纳入这个框架之中来进行关联比较，最后做出选择。
对这两种不同的决策，得主教授作过专门分析。但在现实的企业决策中，人们往往对这两类决策并不加区分。有的把非程序化决策当做程序化决策来制定，强调所有决策都要通过运算来进行优化选择，结果所谓的优化，只不过是一种虚假的形式，因而导致决策的低质量。有的则不管是程序化决策，还是，统统用简单的信念化代替科学的分析论证，结果更是决策质量的下降。
在这里必须明确一点，不能运用计算机技术进行优化计算的决策，远不等于靠拍脑袋获得灵感和知觉来决策，而是要通过建立决策关联分析框架，借助关联分析方法来决策。科学的决策分析方法是保证决策质量的关键。
程序化决策原则分析
一、情况不明不决策
“情况不明决心大”是决策的大忌。为此，这里的“明”，主要有以下三项内容：问题要明；信息要灵；环境要明。
二、只有一个方案不决策
多方案选择是现代决策的一条重要原则。国外的决策者还把那种只拟定一个方案而没有选择余地的决策，讽刺为“”。
决策过程中要拟定多种备选方案有利于拟定出好方案以供选择；有利于通过比较进行鉴别；有利于应付主客观情况的变化；有利于对决策目标进行进一步审查和调查。
三、未经可行性论证不决策
孔子说“三思而后行”，韩愈说“行成于思，毁于随”，意思都是指凡事应多加考虑。按现代决策的概念，就是要埘备择方案进行可行性论证和评价等。
可行性论证是科学决策的必要环节; 可行性是可能性与现实性的中间环节；
四、情绪不稳不决策
情绪是指个体受到某种刺激所产生的一种身心激动状态，情绪状态之发生，虽为个体所能体验，但对其所引起的生理变化与行为反应，却不易为个体本身所控制。如果个体是决策者，那么他的情绪会对决策产生重要影响。从理性和非理性的关系看，大多数决策过程中，情感成分比重决不亚于理性成分，情绪状态不易。
五、重大政策未经试点不决策
在程序化决策中，重大政策出台前要进行局部试验，这称之为试点。重大政策出台前之所以要试点，有以下几个原因：
有利于了解实情、深化认识，避免决策的盲目性。有利于发现潜在问题、保证决策的正确性。有利于掌握信息、科学预测，增强决策的可行性。
冯俊华．企业管理概论：化学工业出版社，2006年var searchResultHtml=$("#tabSearchResult").html();
var titleThis="";
$.get("converge-by-key",
{"item_id":$(this).attr("id"), "rnd":new Date().getTime()},
function(data){
$("#convergeResult").html(titleThis+data);},
$(".converge").removeClass("selected");
$(this).addClass("selected");
$("#navigation").treeview({
persist: "location",
collapsed: true,
unique: false
$(".navBg").click(function()
var arrow = $(this).find("span.arrow");
if(arrow.hasClass("up"))
arrow.removeClass("up");
arrow.addClass("down");
else if(arrow.hasClass("down"))
arrow.removeClass("down");
arrow.addClass("up");
$(this).parent().find(".menus").toggle();
var convergedHTML="none";
var url="'"+document.location+"'";
var isKOS="false";
var isConvergeFieldStr="false";
var index=url.indexOf("simple-search");
var filed=$("#tfield1").attr("value");
if(isKOS=="true" && isConvergeFieldStr=="true" && (index!=-1) && (convergedHTML=="" || convergedHTML.indexOf("无")!=-1))
var kosAreaHTML="";
$("#list_2").html("DDC Clustering"+kosAreaHTML);
var covergeURL=document.location+"&converge=true"+"&rnd="+new Date().getTime();
var divConvergeHeightOld=$("#list_2").height();
$.get(covergeURL,
function(data){
if(data.substring(0,2)=="ok")
data=data.substring(3);
$("#list_2").html(data+kosAreaHTML);
$("#list_2").html("无"+kosAreaHTML);
/*if(data.indexOf("无")!=-1)
$("#list_2").height(20);
$("#list_2").width("auto");
var divConvergeHeightNew=$("#list_2").height();
var heightDiff=200-divConvergeHeightO
if(divConvergeHeightNew>=200)
$("#tdConverge").height(200);
$("#LeftPane").height($("#LeftPane").height()+heightDiff);
$("#RightPane").height($("#LeftPane").height());
$("#MySplitter").height($("#LeftPane").height());
$(".vsplitbar").height($("#LeftPane").height());
document.getElementById("LeftPane").style.height=$("#LeftPane").height();
document.getElementById("RightPane").style.height=$("#LeftPane").height();
document.getElementById("MySplitter").style.height=$("#LeftPane").height();
alert(document.getElementById("MySplitter").style.height);
$(".converge").css("cursor","pointer");
$(".converge").css("color","#1F5B97");
$(".converge").mouseover(function(){
$(this).addClass("over");
}).mouseout(function(){
$(this).removeClass("over");})
$(".converge").click(function(){
//$("#tabNav").css("display","none");
$("#tabSearchResult").css("display","none");
$("#convergeResult").html("");
var searchResultHtml=$("#tabSearchResult").html();
var titleThis="";
$.get("converge-by-key",
{"item_id":$(this).attr("id"), "rnd":new Date().getTime()},
function(data){
$("#convergeResult").html(titleThis+data);},
$(".converge").removeClass("selected");
$(this).addClass("selected");
$("#navigation").treeview({
persist: "location",
collapsed: true,
unique: false
Invalid Identifier
The identifier
does not correspond to a valid Object in IR.
This may be because of one of the following reasons:
The identifier {0} does not correspond to a valid {1} in IR.
This may be because of one of the following reasons:
The URL of the current page is incorrect - if you followed a link from outside of IR it may be mistyped or corrupt.
You entered an invalid ID into a form - please try again.
If you're having problems, or you expected the ID to work, feel free to contact the site administrators.君，已阅读到文档的结尾了呢~~
广告剩余8秒
文档加载中
城市社区多元治理主体的权力互动机制研究论文
扫扫二维码，随身浏览文档
手机或平板扫扫即可继续访问
城市社区多元治理主体的权力互动机制研究论文
举报该文档为侵权文档。
举报该文档含有违规或不良信息。
反馈该文档无法正常浏览。
举报该文档为重复文档。
推荐理由：
将文档分享至：
分享完整地址
文档地址：
粘贴到BBS或博客
flash地址：
支持嵌入FLASH地址的网站使用
html代码：
&embed src='/DocinViewer-4.swf' width='100%' height='600' type=application/x-shockwave-flash ALLOWFULLSCREEN='true' ALLOWSCRIPTACCESS='always'&&/embed&
450px*300px480px*400px650px*490px
支持嵌入HTML代码的网站使用
您的内容已经提交成功
您所提交的内容需要审核后才能发布，请您等待！
3秒自动关闭窗口工具类服务
编辑部专用服务
作者专用服务
新版平台已经上线，充值操作将跳转，您的账户权限不会受到影响
基于范畴论的应急决策知识供需匹配方法研究
突发公共事件应急反应过程中，决策者在面对复杂多变的应急决策问题时，需要迅速获得相关决策知识，以辅助进行快速而有效的决策。这些决策知识的获取通常需要所有应急反应部门参与，并依照各类法律、法规、预案和经验总结，将问题情境相关的片断性决策知识进行快速的检索、组织和整合。但由于这些分散的决策知识片断结构化程度低、同应急问题关联无序、自动获取难度大的特点，面向语义的决策知识获取就成为辅助应急决策的难点。利用现有知识管理和计算机技术，为实现有效的面向应急问题的决策知识供给，研究应急决策知识供需匹配方法具有重要理论和实践意义。
本文在分析应急决策知识需求与供给机制的基础上，以实现应急问题情境下有效的决策知识语义关联获取为目标，以范畴论为主要工具，运用管理科学和计算机科学的方法，从辅助决策角度出发，重点研究在多变应急决策环境和紧迫知识供给条件下决策知识的供需匹配方法，提出基于范畴论的应急决策知识供需匹配的实现框架，研究面向范畴结构语义关联的决策知识表示、完备化处理、相似度计量、融合度计量和重组方法，为辅助应急决策提供必要的理论和方法上的支持。论文的主要研究工作如下：
(1)应急决策知识需求与供给机制研究。从应急决策知识的来源、表现形式、敏捷特性和产品特性角度，分析应急决策支持过程中实现快速知识获取的需求，借鉴敏捷供应链的思想，将应急决策知识看作一种具有较强时效性和特殊结构的产品，提出基于敏捷供应链的应急决策知识供给机制，并以实现决策知识供需匹配中有效的语义关联为目标，引入范畴论和定型范畴论，提出一种面向语义的决策知识供需匹配实现框架。
(2)应急决策知识的范畴化表示方法研究。分析应急决策知识的语义特性，将范畴论和定型范畴论引入应急决策知识的结构化表示。提出面向非约简语义关系处理的范畴化概念建模和知识表示方法，赋予应急决策中知识片断更为丰富的语义结构信息，增强语义关联的可靠性，实现应急问题情境和决策知识的形式化。从概念性和结构性知识相结合的角度，研究了应急决策领域建模和知识表示问题。
(3)面向范畴知识结构的语义管理计量方法研究。在范畴化知识表示的基础上，为提高范畴化知识片断的完备性，提出运用范畴的类推函子和推出来实现知识扩展推理方法，通过联想和推演过程，实现范畴化知识结构的对象和态射补充，并从对象、态射、定型和定型范畴四个层面量化知识片断相似性，提出基于最大公约子范畴的决策知识相似度计量方法，以及知识片断的语义融合度计量方法。
(4)语义关联的范畴化知识重组方法研究。针对应急问题情境同背景知识关联不规律的特点，提出基于遗传算法的语义关联重组方法，它是在范畴化知识结构基础上，以定型作为遗传进化的基因代码来进行遗传编码，以知识片断的相似度计量作为个体适应度的测定，以知识片断间的语义融合度作为启发式的遗传进化策略，来解决应急决策知识供需匹配的组合优化问题。通过对突发公共卫生事件样本的仿真实验分析，该重组方法能够建立起问题情境和背景知识之间较为可靠的语义关联。
本文从理论和方法的角度，研究快速应急决策知识供给问题，提出基于范畴论的应急决策知识供需匹配方法，从宏观和微观的角度，为有效的辅助应急决策知识获取提供一条可行的新途径，并拓展范畴论在知识管理中的应用。
学科专业：
授予学位：
学位授予单位：
导师姓名：
学位年度：
在线出版日期：
本文读者也读过
相关检索词
万方数据知识服务平台--国家科技支撑计划资助项目（编号：2006BAH03B01）(C)北京万方数据股份有限公司
万方数据电子出版社