公告 基于本人对公司未来发展前景、公司管理团队、以及业绩利润的可持续增长充满无比_东莞控股(000828)股吧_东方财富网股吧
上海手机网友
公告 基于本人对公司未来发展前景、公司管理团队、以及业绩利润的可持续增长充满无比
公告 基于本人对公司未来发展前景、公司管理团队、以及业绩利润的可持续增长充满无比信心！本人于日在二级市场以竟价方式买入000828八万六千股、买入价11·03元。本人对此股代码另类钟爱也是其中原因。基于以上二点：本人郑重承诺！在上证未到4500点不减持该股，在东莞证券未上市前不减持该股、在此期间无论该股跌到2元或涨到20元坚定持有、若有减持必须合符其中一个条件，不排除在此期间继续增持！若有增持、另行公告！自然投资人：陈华辉 特此通告
2016年还能买到，服了
我准备备10元以下进5万股然后每下五毛再进5万股
我准备备10元以下进5万股然后每下五毛再进5万股
该股问题严重，比如：今年运输收费4.4亿，比去年增收6千万，但该项利润基本没有增长，什么原因？广州高速一向问题严重，不值得信任啊。
我14元夲。
8元，去年7月份才4元多，到8元还有1倍。
为什么要穿越到明年去买股票?今年买不更好吗?
傻逼疯人院逃跑的
盼涨的神经病一个
000828，走为上策。
评论该主题
作者：您目前是匿名发表 &
作者：，欢迎留言
提示：用户在社区发表的所有资料、言论等仅代表个人观点，与本网站立场无关，不对您构成任何投资建议。用户应基于自己的独立判断，自行决定证券投资并承担相应风险。适合中小企业的中国本土化阿米巴经营模式！老板一定要看！ : 经理人分享
适合中小企业的中国本土化阿米巴经营模式！老板一定要看！
关注 ↑ 员动力微信
团队不成长，业绩怎增长？团队不强大，怎么打天下？
阿米巴经营是什么？
所谓阿米巴经营：就是将整个企业划分成许多个内部组织，独立经营，独立核算的小公司。让每个小公司“自负盈亏”自主经营！从而激活每个小公司的成本意识和经营意识，使员工的意识和动机从“公司干”变为“为我自己干”。所谓：“小企业就掌脓包，一旦长大，就会破裂”。稻盛和夫运用阿米巴经营模式一生缔造了三家世界500强企业、“人人参与管理、个个从事经营”，颠覆了中国传统的管理思维。阿米巴经营与承包责任制“包产到户”，与股权激励，核心本质不一样。阿米巴的实质：打造企业“精神共同体、生命共同体、事业共同体、目标共同体”。
一、中小企业管理的普遍困境
我从进入咨询行业以来，接触的客户群体大都是江浙一带业绩产值在5千万到3个亿的中小企业，这样产值规模的企业在中国民企里面占了很大一部分。在当前的市场周期以及经济转型过程中，这些中小企业有不少面临着严峻的考验。面对变化的市场，他们更加关注的是：如何活下去？那么对于我们来说，就需要了解中小企业当下管理上究竟有哪些困境？这些困境如何去解决？激活中小企业面向市场或利润的全员奋斗激情，让企业不仅度过眼前的难关，也为以后打下扎实的腾飞基础。
首先，我们来听听中小企业主反映的企业问题与现象都有什么，他们大致反映如下几点：
1.业绩下滑，成本居高不下，利润低。
2.团队总是被动执行工作而非主动完成。
3.经营及管理人才缺失，企业耗费心力培训但通常费力不讨好。
4.大部分企业的制度和流程相对完善，但执行不下去，导致制度与流程混乱或执行不到位。
5.管理改善的努力因不能执行下去而无效，推行的变革基本都受阻。
6.员工觉得老板瞬息万变、高深莫测，老板觉得员工无能、不尽心尽责（即使是家族企业也不例外，甚至内耗更深）。
那么，事实真的如此吗？在我们团队经手过的项目里面，通过调研，所获得的结论却与上述情况迥然不同，表现在：
1.对于老板，90%以上的员工内心非常崇拜自己的老板，即使在家族企业中，亲人内心里对老板也是充满感恩，只是很多时候都表现为因敬生畏。
2.对于岗位绩效，80%以上的员工都很明白自己岗位绩效该怎样去改善，成本费用该怎么去节约，操作方式都有哪些技巧，以及如何提高效率，岗位绩效的核心是什么。
3.对于薪酬和福利，员工其实并不是那么的“欲求不满”，而老板也不是那么一毛不拔，而是缺乏合理的评价标准和分钱机制。
4.对于职业发展，其实，员工都不愿意跳槽，并且希望能够得到不断成长（能力和收入上），而老板们对员工也是满满的爱，希望员工能够在自己的平台上成长起来，无论是能力还是收入。
5.对于压力和责任，老板其实并不是非要把业绩目标和成本费用目标压到部门和员工身上，但往往不这样做，不承受经营压力的员工就难以亲身体会，乃至往往变得消极被动。
如此看来，企业主和员工就像一对恋人，明明是相爱的，但彼此却总在误解。他们需要沟通、需要明确知道对方的需要，然后彼此满足。
二、模式探索：从“组织完善”到“阿米巴经营模式”
基于这些了解，我们该如何去帮助这些民企（中小企业）解决这些通病，以及搭建一座桥梁，让老板和员工能够更好地沟通呢？管理服务于经营，那么作为咨询老师，到底要如何才能真正地帮助到这些中小企业，比如说能够在做完项目以后，能够真正激活企业的人才、提升业绩、降低成本？
通常的做法是通过组织完善，做流程优化、做组织结构、做职能职责、做薪酬绩效、做培训制度等等去解决。基本上要靠老板“强压”，要靠咨询老师驻场才能推行下去。而且往往出现这样的情况：咨询公司在的时候，老板在场的时候，似乎有效果，但是咨询老师一离开，老板一放松监督，基本上所有的成果就会流于形式或者荒废。
后来我们总结发现，在做项目的时候最容易忽略如下两个非常重要的问题：1）管理模式不改，基础建设做再多，也很难稳固。如同盖一栋楼，先要有框架，有墙，才可以买家具，买电器。不改革管理模式就去做组织内容填充，就如同把电器和家具放在阳光下曝晒，电器与家具是不是不适合这个房子的风格暂且不说，被曝晒坏掉是必然的事情。2）没有统一老板和员工的利益，只是一味要求员工跟随企业步伐去改革。这个时候，员工不执行、不支持是很正常的，因为是企业要求员工做，而非员工自己要做。在大部分员工心里都认为企业是老板的，不是我的。
接下来，我跟大家讲讲这个阿米巴模式的核心价值,包括如下几点：
【阿米巴经营对企业的核心价值】
1·通过“一手拿理念，一手拿算盘”，源源不断培养与企业家理念一致的高端经营人才，实现全员参与经营。
2·从核心层面建立思想统一，上下同欲，人人都是经营者的战斗力团队，使全员从“被动管理”到“主动执行”，激活无限动力，燃起斗志。
3·将企业部门，上下工序等划分为多个小集体，让其自主经营，独立核算，集体之间构建市场“交易关系”的手法，实现“责任·权利·利益”三者同时下放，对一线员工充分授权。全部员工和老板一样，为企业全力以赴，付出全部激情。
4·不论是出差还是在公司，通过“经营会计和单位时间核算表”掌握企业经营的实际情况。（经营会计和内部交易会计将企业看清，看透，看系统）对每个部门，整个企业每天赚了还是赔了，都一清二楚，让企业财务数据更加及时，准确，老板更放心。切底改变以往企业一月一统计与核算的模式。
5·通过经营理念，战略，价值体系进行重新梳理，并实现“事业部SBU量化分权”内部市场运作，将企业大目标量化细分落地。更好的授权，分权，其实也是更好的“独裁”，不是为了分而分，而是为了合而分，才能使企业灵活性，高效。
让每一位员工成为主角，“全员参与经营”
以下我用一个具体案例来介绍“阿米巴模式”。
三、案例详解：“阿米巴模式”落地步骤
（一）某客户情况明细
客户名称：保密
企业性质：中小民企，集研发、生产、销售于一体
主营产品：车间精密仪器
所在地区：浙江杭州
公司规模：2012年产值最高时达到7000万元；2013年产值为5000万，员工人数160人左右；2014年产值3000万，员工80人左右
成立时间：2000年
（二）企业当时的情况
1）业绩下滑严重：受大环境影响及行业客户转型，2013年业绩5千万，2014年下滑到3千万；
2）不及时交货率95%以上，质量投诉率100%，流失好几个核心大客户；
3）工厂原料浪费严重、销售成本、管理成本居高不下，利润远远低于行业利润，濒临破产；
4）一旦出现交期、质量问题，销售责怪生产、生产责怪采购、采购责怪财务，相互推诿，内耗严重，流程执行混乱；
5）员工工作被动、懈怠，无敬业精神；
6）企业核心竞争力是研发部门，现在成了鸡肋，研发成本高、浪费严重、研发人员出的图纸出错率98%以上，也是导致延期的重要因素；
7）老板是企业唯一大脑，长久以来的管理混乱，使得老板脾气异常暴躁，员工都怕他，背后说他坏话。
（三）项目启动
单子签订完以后，马上约定了项目启动时间，并且把学习视频拷给了他们，所以项目启动之前他们就在安排看视频，并且说出自己的感想，让员工去了解这个模式、接受这个模式，激发他们在企业内部创业的欲望。这样进驻企业时，就比较顺利了。员工胃口被吊起来，所有员工都较好地理解了这个项目，并期待这个项目的开展。
项目启动时，除做项目启动会之外，还安排了一个演讲，主题是《假如我是下一个老板》，全部员工都参与了（生产一线工人是自己报名的），还安排了很多小环节，比如说买马、娱乐节目和抽奖之类的。我们咨询团队跟他们一起玩得很high，就当老朋友聚会一样。大家玩得很开心，关系也近了，同时，我们也看到了我们想要的结果，比如说，哪些人有经营的概念和思维，哪些人是负能量需要清除，哪些人适合做职能岗位，赢利主管的人选基本上心里也有谱了。
启动会之后，开始访谈。访谈重点有四项：一是搜集、调查、分析经营情况、经营数据；二是了解核心成员的性格、人品，三是了解他们的管理现状以及尝试过的改革方法，最后是他们员工之间的内在关系（老板亲属之类的）。这次访谈很顺利，员工很配合，员工基本上把知道的都说了，也给我们提了很多建议。
项目启动环节总结起来有两点感受：1）比管理诊断更重要的是激发员工活力和参与度，解决人的问题能够事半功倍。2）群众智慧最重要，群策群力，能够给现在的项目和未来的管理降低很大难度。
（四）项目方案
调研结束以后，按理说应该出诊断报告，但企业老板和员工都非常着急，直接要求我们开始做落地方案。我们和老板以及行政经理、财务经理一起讨论、分工、看财务数据，讨论了以下几个重点内容：
1、确定哪些部门可以做利润中心（划分前方作战的部门和后方支持的部门）：
利润中心的划分有几个方法：
1、按照团队分：①事业部级；②中心级；③部门级；④团队级；⑤员工级
2、按照产品分：①产品类别；②单个产品；③单个订单
3、按照区域分：①大片区；②省区；③市区；④镇区等
4、按照项目分：根据每个公司具体项目情况进行
这个公司采取的是按照团队分利润中心，首先是4个销售部门（核算到团队级），另外一个就是生产部（核算到部门级别）。
是否能成为一个利润中心有几个要求：
1）划分后能够成为一个可以独立核算的组织：即有明确的收入，同时能够计算出为获取这些收入而所需要的支出；
2）利润中心是一个能够独立完成某项业务的单位，比如说通过内部改良/创新能够萌生出更多的价值；
3）能够贯彻公司的整体目标和方针：比如财务目标、运营目标和客户目标等。
2、确定各个利润中心的月利润和年利润：
这是让我们很头疼的，该公司只有税务帐（大家都知道税务帐基本都是不准的），内帐没有，连基本的流水账都没有，所以，所有的数据只有通过估算进行，这是这个项目的盲点之一，幸好后来误差不大：
1）估算每个月的管理成本。主要是房租、水电、后方支持部门人员工资、税金、财务费用、社保、折旧、办公用品、电话费等等；
2）各利润中心产生的月收入估算。项目方销售部门原本有数据；生产部采用计件工资制，机器的折旧和各工序的单价也都有数据；
3）各利润中心的成本费用估算；
4）核算各利润中心月度利润、年度利润；
5）核算整个公司及各赢利中心所需要的运营资金分别是多少。
3、分配机制如何设计？
第一个问题：员工是否需要投资？
当时考虑两个方案：
第一个方案是员工不投资进来。这样的好处是员工容易接受，尽心工作，可以多拿一份收益。但缺点是，这样的驱动力不是很足，员工依然有退路，最后企业要倒闭还是老板一个人难受，根源问题没有得到解决，老板与员工的利益没有捆绑牢。
第二个方案是员工投资进来。这样的好处是，员工和老板真正的利益捆绑。缺点是现在企业濒临倒闭，利润低得可怜，谁愿意投钱给一个前途迷茫的公司？
后来，几经商量，我们选择了第二种，既然选择改革，就要彻底。这样问题又来了，首先员工需要投资多少？员工有没有这个能力？投资和收益怎样平衡？
当时测算的整个公司的运营资金（日常费用开支、员工成本、应付账款、库存资金、固定资产、管理成本分摊等）是将近2000万，共5个利润中心。最小的外贸利润中心运营资金300万，是公司刚投入两年的一个部门，很不成熟，2013年度只有投入，没任何收益，2014年成交过几个单，年收入160万左右，属亏损状态，测算结果2015年盈亏平衡点在300万，按正常计划，基本上不可能。另外，其他4个利润中心平均运营资金在400万左右，年均利润在80万左右（包括应收款和呆账、坏账）。
第二个问题：投资金额怎么设定?投入收益比例怎么设定？
我们有几个投资方式可以选择：
1）等投等收：按照投资比例进行利益分配；
2）员工投入多，回报略少
3）员工投入少，回报可以高
后来选的第三种，第一是为了企业在2015年可以逆袭；第二，为了刺激员工的积极性；第三，员工的经济现状，基本上没什么存款；第四老板的目标是2015年不求多，只要管理改善，业绩提升，保持自己净利还能保持在300万。
后来确定的投资比例是，按照各利润中心的运营资金计算，主管投资10%，享受30%的利益分配。到这里问题依然没结束。
一个中小企业的员工要投入40万，怎么办？他们没那么多钱……后来我们达成的意见是：1）允许主管往利润中心下属的员工融资；2）40万投资额分三年交清，第一年30%，第二年40%，第三年30%。
如此一来，他们可以交得起首付，而且12万对他们而言也不是小数目，利益上可以实现捆绑，把心和公司融合。同时，他们可以往下线融资，具体融资方法公司不管，但是所有的融资协议需要上交总部统一管理和备份，提供仲裁的功能。这样老板、主管、乃至员工就形成了一个利益共同体。
第三个问题：总部与主管的权益如何划分？
这个不细讲，用一句话概括是：各中心在企业画好的框框内可以自由发挥，具体根据每个公司不同情况，画好自己的框框。
第四个问题：利润如何分配及结算？
利润核算周期：
根据企业各项经营数据以及实际情况，能月度的不要季度，能季度的不要年度，无风险的情况下，越快核算越好。
利润分配方式及比例（以利润中心与职能人员薪酬设计为例）：
A.利润中心主管薪酬设计方案：
主管所得利润分红=分配利润（净利润-发展提留金20%）*利润分配比例30%*绩效系数
利润发放方式：当月利润分配分3次拿，当月拿1/2，下月拿1/4，季末拿1/4。这样设计的原因是出于回款周期考虑；每个公司可以设计自己的利润发放方式。
销售部门主管的月收入=固定5000+销售提成+月度利润分红+人才培养奖金10000/人（新业务员连续2季度业绩在120万以上）
这样算下来收入是非常可观的，但是无论如何都能享受这个收益吗？当然不是，如果保证老板2015年还能赚300万，那这个模式分了很多钱出去，企业的业绩目标（需要测算）必须上来，成本费用必须得降下去，我们要给愿景给激励也要给门槛，我们通过如下几个方式：
1）固定部分：季度利润中心利润为负，下季度固定部分降到2500/月；连续2个季度亏损，撤销主管资格，所投资的金额一年后返还，员工若离职则一年内不能从事同行业工作。
2）销售提成部分：与业绩目标（以实际回款为准）挂钩，促进员工回收货款，降低应收。
实际回款完成比例
对应当月销售提成系数（K）
月度目标根据《年度目标分解表》的基本目标制定
100%＜实际回款≤90%
90%＜实际回款≤80%
完成80%以下
3）月度利润分红：
实际回款目标
绩效系数（K）
保底目标：200万
基本目标：260万
冲刺目标：300万
实际回款＜200万
200万≤实际回款＜260万
260万≤实际回款＜300万
实际回款≥300万
这样设计的好处是：1）通过固定部分给员工日常保障，员工能接受；通过固定的浮动和淘汰机制，赢利主管必须关注利润；2）销售部门的提成和分红都跟业绩挂钩，员工必须关注业绩。
B.各利润中心下属员工薪酬：
利润中心主管自行上报，包括所融资员工的利益分配。
C.职能人员薪酬，采取全员利润分红制（数据需测算），全员利润捆绑，如：
1）机器调试与售后：固定+绩效+业绩提成（全员销售）+老客户重复销费奖（500元/台机）+维修配件利润*80%+公司净利润*0.5%*月度绩效考核系数
①绩效与客户满意度及岗位KPI挂钩
②老客户重复消费奖：激活售后提供更优质的服务，但跟售后客户反馈表挂钩。每家客户的售后反馈表必须收集回来交给客服，否则不计算奖励
③配件利润：降低配件维修所产生的成本、费用
④月度公司利润：每个月都有利润分配，与公司利益进行捆绑，激发主人翁精神；利润与每月绩效捆绑，再次激发员工要做好日常工作
2）研发：固定+绩效+新产品销售台数*销售毛利额*6%+研发节约奖
①固定+绩效只保证研发员的日常生活
②新产品销售台数*销售毛利额*10%：研发出客户需要的产品利润丰厚，并且持续受益，离职收益停止，同时也能进行人才捆绑
③研发节约奖：控制在公司既定的研发金额范围内，节约的部分80%奖励给研发人员
4、宣布职能人员薪酬：激发职能人员活力，为项目以及公司的支持工作打下基础。
5、利润中心主管竞聘会：
这个阶段的流程包括：①公布政策、②竞聘演说、③确定人选、④根据协议规定融资、交费。
因年公司业绩和利润严重下滑，员工虽认可方案，想保住名额，竞聘演说很顺利，但下台后，都提出各种各样的问题，延迟不肯交费。解决方法：
1）做企业2015年赢利规划，确定相信业绩只要努力可以达成；成本下降，利润可以达成，这个是做决定的关键因素。
2）决定第一年（2015年）的亏损公司全权承担，但投资额要一年后返还，并且如果离职一年内不得从事同行业工作。
其实，已经形成了这样的共识：变革箭在弦上不得不发，不变革撑不下去（企业账上根本没钱），变革还有一线生机。双方协调一致，员工这才交款。
这也让我们了解到，员工其实非常明白自己的岗位绩效到底怎么提升，心里有谱得很。另外，想要员工冲刺去摘月亮，就给他搭个梯子，扶稳了。
6、基础组织建设：
人员划分、流程设计、各部门之间的责任划分、历史订单处理方案等。这一段不一一展开讲，属于组织建设范畴。特别值得提的是流程：这个模式下的流程设计和绩效全部是源自于客户满意度。客户满意度是指：
①优质的引领客户需求产品设计：售后部门、老板、业务员、客服全面接触客户，并且每个与客户接触的阶段都搜集相对应信息，包括行业信息，反馈给研发部门进行产品的更新迭代，这些信息计入了各部门的BSC。
②保证品质的情况下快速交货：体现在订单处理流程，全面优化交期和品质，同时配备了责任划分体系，记录表单每一次失误产生的成本费用直接计入相对应的赢利中心。
③物美价廉（精细化管理产生利润，有打价格战的资本，而且产品设计领先有优势）。
④服务态度：培训纳入行政人力BSC指标。
对于阿米巴的问题，我想说，没有哪一种管理模式是硬套的，我们要根据企业实际情况去做的，比如我今天讲的案例，不同的企业有不同的方式。优秀的管理方法理论很多，但不是简单复制，是科学分析后的个性化解决方案。
对于管理模式，我的答案很简单，管理服务经营，而经营就是把客户需要的产品快速的按照要求做好交给客户，把钱收回来，算一算利润有多少，大家分好钱，再来一次。经营就是激发人的能动性去创造财务结果。
人人成为经营者—高收益阿米巴经营模式
主讲导师：罗宇欣
地点：河北 唐山
报名咨询电话： 苏老师
（下载iPhone或Android应用“经理人分享”，一个只为职业精英人群提供优质知识服务的分享平台。不做单纯的资讯推送，致力于成为你的私人智库。）
作者：佚名
文章相关知识点
评论&&|&& 条评论
畅阅·猜你喜欢什么是毛利，什么是净利润？_百度知道
什么是毛利，什么是净利润？
纯利润就是净利润（减掉企业所得税）。毛利润：是指销售收入-销售成本的差额,即营业利润或主营业务利润
简言之，例如你卖了一件衣服100块 衣服的成本是20块 那么此时的毛利润就是80元。净利润（收益）是指在利润总额中按规定交纳了所得税后公司的利润留成，一般也称为税后利润或净收入。净利润的计算公式为：
净利润＝利润总额×（1－所得税率）
。资产负债表示企业在一定日期（通常为各会计期末）的财务状况（即资产、负债和业主权益的状况）。
采纳率：66%
来自团队：
主营业务利润（毛利）
＝主营业务收入－主营业务成本-主营业务税金及附加
即，好苦恼啊，一定要分清。公式总结如下：1，是企业利润的源泉。
计算公式：毛利率＝毛利润／销售收入
与此相关的是销售成本率，其公式为：
销售成本率＝销售成本／销售收入＝1－毛利率
毛利率的变化与多种因素有关：商品的售价扣除进价2、其他业务利润=
其他业务收入-其它业务支出3，产品售价往往难以及时随之调整，从而表现为毛利率的下降；如果企业通过改善经营管理、营业利润=主营业务利润+其他业务利润-期间费用（营业费用、管理费用、财务费用）4、利润总额=营业利润+营业外收入-营业外支出5、净利润=利润总额－应交所得税（ 也是可供企业分配的利润总是记混。）
主营业务利润是指，企业经营活动中主营业务所产生的利润。业务收入净额减去主营业务成本和主营业务应负担的流转税后的余额。当经济形势发生变化，通常称为毛利。
毛利率是销售收入扣减产品销售成本后的余额，它反映的是企业生产效率的高低，产品成本上升时，是销售收入与产品成本变动的综合结果、加强技术改造等措施降低了产品成本，则相应地表现为毛利率的上升。企业产品结构变化对毛利率也产生很大的影响
本回答被提问者采纳
为您推荐：
其他类似问题
毛利的相关知识
换一换
回答问题，赢新手礼包
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。网易公司_百度百科
声明：百科词条人人可编辑，词条创建和修改均免费，绝不存在官方及代理商付费代编，请勿上当受骗。
网易公司（NASDAQ: NTES）是中国的公司，利用互联网技术，加强人与人之间信息的交流和共享，实现“网聚人的力量”。创始人兼CEO是。在开发互联网应用、服务及其它技术方面，网易在推出了包括中文、全中文大容量免费、无限容量免费、免费电子贺卡站、网上、网上拍卖平台、24小时客户服务中心在内的业内领先产品或服务，还通过自主研发推出了国产。网易公司推出了、、、、、在线音乐、等多种服务。网易在广州天河智慧城的总部项目计划2019年1月建成[1-2]
。2011年，网易杭州研究院启用。网易传媒等业务在北京。网易在杭州上线了网易考拉海购、等项目。[3]
2016年净收入为381.79亿元人民币（54.99亿美元），在线游戏净收入为279.80亿元人民币（40.30亿美元），广告服务净收入为21.52亿元人民币（3.10亿美元），邮箱、电商及其他业务的净收入为80.46亿元人民币（11.59亿美元）。[4]
日，2017年“中国互联网企业100强”榜单发布，网易公司排名第五位。[5]
通过社交实现商品的个性化分发，成为网易看好的新机会。这个新机会的前提，是两大电商平台业已建立的实力。
网易公司发展历史
1997年 06月 网易公司成立 公司正式推出全中文服务。
1998年 01月 开通免费电子邮件服务，并且推出免费。
1999年 01月 网易网站被《》评选为“中国知名度最高的网站”之首。
2000年 08月 网易公司推出突破传统表现手法的全新电视广告“网易——网聚人的力量”，呼吁更多人参与互联网发展。
2001年 08月 网易获得电子公告许可。
2001年 12月 网易推出自主开发的大型网络角色扮演游戏《大话西游Online》。
2002年 09月 推出新一代杀病毒、反垃圾、大容量的收费邮箱服务vip。
2003年 01月 网易股票成为2002年在美国市场表现第一的股票。
2004年 09月 《Online》被评为“亚太数字娱乐峰会唯一重点推荐网络游戏”奖，“第二届中国网络游戏年会年度网络游戏'金手指'-'最佳创新'”奖，“杯最受玩家欢迎的十大网络游戏”奖。[7-8]
2005年 10月 第三届China Joy颁发 网易游戏六次捧杯《梦幻西游Online》、《》和已经开始公测的《大唐》三款游戏均获得“最佳原创网络游戏”奖。
2006年 12月 网易内容荣登《》“2006年度传媒致敬榜”。
2007年 12月 网易新闻频道承办国务院新闻办网络局网络作品大赛颁奖典礼。
2008年 05月 网易累计捐款1200万元，用于灾区重建工作，同时发起“抗震救灾，共铸爱心丰碑”紧急赈灾系列活动。
日 网易网站荣获网上报道“最佳报道奖”。
2009年 05月 网易在发起首届“5.12企业社会责任论坛”。
2011年，网易杭州研究院正式启用。除了一部分游戏和邮箱业务在广州、公开课和网易传媒、网易乐得等业务在北京，网易的大部分明星项目搬到了杭州，或者就是在杭州诞生。比如网易考拉、网易云音乐、网易严选、云课堂等产品，都是在网易杭州发展壮大。[3]
2012年 04月 网易以邮箱业务作为用户入口，重返电子商务领域。
日 发布了2012年 “100家增长最快的公司”排行榜，网易排名第三。
日民营品牌榜，网易以24亿元品牌价值，排名第五十一位。
日 网易对外宣布，将正式推出理财平台“”，一款基于货币基金的活期理财“添金计划”也将于12月25日对外销售。
2015年 3月批准网易等11家网站经整改后，通过2014年互联网新闻信息服务单位年检。[9]
2016年 3月宣布，网易(Nasdaq:NTES）成为纳斯达克100指数（Nasdaq：NDX）成分股，于3月16日正式生效。当时国内仅有四家公司入选纳斯达克100指数。[10]
日 网易正式对外发布一个全新的业务“网易游戏跨界主题”——易间。网易计划把《易间》建成一个全新的跨界连锁咖啡品牌，首家《易间》游戏咖啡厅旗舰店将在下半年于广州开业。[11]
2016年 9月网易发布公告称，网易论坛将在10月19日停止服务。[12]
2016年 9月网易出版《：互联网产品项目管理实战》一书，分享互联网产品的项目管理方法与实践经验，由发行。[13]
日下午消息，网易传媒针对29日内部动员大会上宣布的各频道被取消，成立直播事业群一事进行了详细公示，公示显示各内容频道整体合并为新闻中心，负责网易有态度的原创内容、新闻建设等工作；同时，合并直播、娱乐、时尚、科技、公开课为直播事业中心。[14]
日客户端3.0版本已全平台上线。[15]
网易公司管理团队
网易公司团队
——高级副总裁
网易公司董事会
网易公司产品服务
网易公司门户网站
网站为互联网用户提供了以内容、社区和服务为核心的中文在线服务。
日，中国领先的网易宣布将旗下新闻资讯类频道进行新一轮的页面改版，新版本首次提出“有态度的门户”的内容建设理念。
网易内容频道为网民提供新闻，信息和在线娱乐服务。网易同国内外上百家网上内容供应商建立了合作关系，提供全面而精彩的网上内容，推出了多个各具特色、涵盖万千的网上内容频道。
网易主要内容频道一览表新闻频道
网易还推出了网上商城-，平台-，优惠券服务-，网上导购平台-。
网易商城为用户提供以下服务：、游戏直充、电影票、保险（）、保健品（网易保健品）、（）、彩票（）、（网易印象派）等服务。
网易网站也提供一系列的免费和收费社区服务。
其中包括：（已关闭）、聊天室(已关闭）、分类广告、社区（已关闭）、论坛、电子贺卡、交友、网易istyle（爱搭配）、、。
业务是网易公司最早开展的业务之一，经过16年来的持续投入，已经发展成为网易公司的核心战略平台。1997年11月，网易自主研发了全中文的免费电子邮件系统。2007年9月，网易旗下三大免费邮箱全面开放无限容量升级服务。2009年3月，网易宣布进军市场。2009年11月，推出邮件客户端。2011年7月，网易邮箱推出基于第四代引擎的极速4.0版本，国内首家全面支持。2012年8月，网易推出了完全基于HTML5和开发的网易邮箱5.0版，采用网易自主研发的第五代Ajax引擎、OPOA框架和完善的自定义组件库，通过持续优化通讯协议。2012年11月，发起了安全联盟“网易邮箱诚信开放平台”。
截至2013年Q3，旗下8个邮箱子品牌（、、yeah.net免费邮、163VIP、126VIP、、专业企业邮、免费企业邮），网易邮箱用户数已达5.9亿。此外，获得授予的EAL2级信息安全等级认证。
网易公司在线游戏
网易游戏正在运营的包括回合制游戏《》、《》、和《》，3D固定视角、即时战斗制游戏《》，全3D、即时战斗制游戏《》、《》等。
2001年12月，网易推出了首款自主研发的大型网络角色扮演游戏《大话西游Online》，之后又在原作的基础上开发了《大话西游OnlineⅡ》，日，《大话西游OnlineⅡ》正式运营。《大话西游OnlineⅡ》注册人数超过1.5亿，最高同时在线人数突破126万。
《梦幻西游》是日由网易公司自行开发并营运的网络游戏。游戏以著名的章回小说《》故事为背景，透过Q版的人物，试图营造出浪漫的网络游戏风格。日，该游戏最高同时在线人数已经超过271万，截止2012年12月注册人数超过3.1亿。
大话西游3是《》的升级产品，也是网易2007年的扛鼎新作。《大话西游3》运用了网易公司在2007年自主研发的全新引擎，同时，《大话西游3》继续沿用《大话西游II》古香古色的中国画风，通过实地采风和动作捕捉等先进技术。
日，网易首款3D全模式玄幻网游《天下3》对玩法进行了全面升级并正式公测。这款游戏是一款大型多人在线角色扮演网络游戏（），由网易自主研发的《》游戏升级而成。
与暴雪合作
2008年8月，网易宣布和合作，把全球第一的即时战略游戏《》以及为上述游戏提供在线多人互动服务的平台引入中国；2009年4月，网易获得暴雪旗下全球首屈一指的在线角色扮演游戏《》在中国大陆三年的独家运营权；2012年3月，在陆续成功引进《魔兽世界》的第二部以及第三部资料片——《》和《》后，网易进而获得了对《魔兽世界》在中国大陆未来三年的运营权，同年10月，第四部资料片《》成功上线，网易推动《魔兽世界》资料片首次实现大陆地区全球同步。
游戏公司收购
日，网易旗下NetEase Capital Venture向总部位于芬兰赫尔辛基的游戏工作室Reforged Studios投资了2500万美元。
赫尔辛基游戏工作室于2015年成立，预计于2016年在移动设备上发布首款作品——一款军团作战型游戏。[16]
作为登陆Daydream平台的游戏厂商。VR这项“黑科技”将成为影响整个游戏行业的变量。此次《末日先锋》作为首批VR产品登陆Daydream平台，再一次证明了网易在研发上的创新实力，也让世界看到了中国游戏厂商在VR游戏领域的更多可能。[17]
伴随着手游的强势壮大，网易游戏抓住时机不断推陈出新，研发出《》《》《》等广受赞誉的手游，更将“梦幻”、“大话”等经典端游发展为手游，并有超过6款游戏位列iOS榜单前50。
网易动作手游王牌力作《乱斗西游》，是一款完美融合和玩法的革命性3D动作手游。上市以来表现优异，创下App Store免费榜第二、畅销榜第一的成绩，多次获得苹果官方推荐并入选“App Store 2014 年度精选”。[18]
《天下HD》是网易超人气动作手游，改编自经典玄幻端游天下系列，凭借独有四大特色，独特策略派触控操作，超震撼打击视觉表现，探索式闯关玩法，游戏荣膺“2014中国游戏新锐奖”年度动作手游和第九届“18183中国移动游戏大会”最受期待手游。[18]
《主公莫慌》是一款三国策略卡牌对战手游。拥有创新的军团战斗模式，即时动作策略系统，强大的城市建设系统，丰富的联盟交互系统和野外资源争夺模式等特点。已在中国大陆、港澳台、韩国、泰国等地区成功发行，即将在北美地方发行。[18]
《梦幻西游》手游是由网易公司出品，中国人气最高的MMO网络游戏《梦幻西游》推出的同名手游。手游版将中国古典建筑的凝厚与Q版的意趣风格糅合在一起，将游戏场景打造成一幅“游戏画卷”。
《迷你西游》做为网易首款卡牌神话题材手游、清新Q版的手机网游，集网易西游经典大作精髓与时尚卡牌玩法于一身，继承了主流玩法的同时，更通过大量革新打造卡牌手游的顶级体验。[18]
《实况俱乐部》是由杭州网易雷火科技有限公司开发，（）等平台运营的一款战略型收集养成类足球游戏，是网易与战略合作的首款足球手游，享有欧洲联赛官方授权，所有球员可供玩家自由排兵布阵。
《妖精笔记》是一款策略卡牌手游，游戏首创战宠搜集加魔卡选择卡牌新型战斗模式，融合了养成和战斗两者的相互作用，增加了类炉石的集换式魔卡系统，开启了新一派的策略卡牌玩法。
网易2015玄幻修仙第一大作《魔天记》手游，由白金作家同名小说改编，并亲力监制。为了让玩家感受100%纯正修仙体验，游戏引入了全新的概念式修仙以及革新性玩法。
《小时代》是一款由亲自监制的明星养成手机游戏，游戏延续了一贯的“郭氏”浪漫色彩，游戏中玩家将亲身走进《小时代》的世界，从主角出道前的平凡生活开始体验，感受明星成长的全过程。
《乱弹诸神》是一款以英雄收集为主题的动作养成类手机网游。英雄间的战斗是以弹珠形式表现，战斗操作简单且具有一定的策略性。游戏中，玩家需要去收集强大的英雄，配合丰富的养成系统，使你在战斗中能够更加轻松的获胜。
《梦想星城》是一款以现代都市生活为背景，模拟经营为核心的新型社交手游。在游戏中，你能认识到各种同城玩家，和他们一起体验布置家居的乐趣。服饰配搭、农场生活、宠物养成、课堂学习、店铺经营、扩建公寓等等，成就你的梦想星城。
第三代卡牌手游革新力作《将临天下》是一款以酷爽实时手操、双策略必杀技为主打的革新卡牌手游，全新历史穿越题材，康熙穿越秦始皇，秦琼大战关公，配合流畅的必杀技手动触发，教你随时打断技能，告别传统卡牌桎梏，享受“超神”的连杀快感。
《阴阳师》是由中国网易移动游戏公司自主研发的3D日式和风回合制RPG手游。日11：00，《阴阳师》开放安卓首测；同年9月2日，登陆iOS平台于App Store首发；同年9月9日，阴阳师全平台公测。
游戏中的和风元素是以《》的古日本平安时代为背景设计的。游戏剧情以日本平安时代为背景，讲述了阴阳师于人鬼交织的阴阳两界中，探寻自身记忆的故事。
全部游戏列表
新大话西游2
163全明星　无限对决射击游戏　战音 无限决手机游戏休闲游戏
富甲西游网页版
　沙盒游戏[19]
网易公司软件
网易公司针对自身内容特色开发的新闻资讯客户端。
是网易推出的阅读应用，支持一站式阅读电子图书、数字杂志及互联网资讯。支持跨平台同步阅读、离线阅读和社交分享。
是网易旗下首款移动互联网领域音乐产品，于日正式上线APP Store，日正式登陆安卓市场。拥有百万首高品质正版歌曲，网页版与PC客户端版均已上线。
是网易公司于2007年推出的一款免费翻译软件，除具备中英、英中、英英翻译、汉语词典功能外，加入了日语、法语、韩语查词，视频原声例句等功能。
（原）是日网易旗下的推出的云笔记软件，支持多种附件格式，采用“三备份存储”技术，还有网页剪报、待办事项等功能。
是由网易和共同推出的一款移动IM产品。2013年8月推出，主要特色为高清语音、免费短信、免费电话留言、三网流量赠送和贴图表情。
是首款与游戏深度结合的语音群聊软件，它语音清晰流畅、系统内存占用小、界面简洁易用，与游戏数据无缝对接。
是网易自主研发的网游加速工具，解决网络游戏的延迟、掉线、卡机等问题。
是网易邮件中心2008年全新推出的邮箱，是网易首个电子邮件客户端。
是2010年网易邮箱推出的一款轻客户端软件。
中心是网易推出的手机软件应用市场服务。
，采用30秒密码动态自动更新技术，是网易推出的电子密保产品。
（NetEase EIM）是一款企业级实时通讯平台。
（）是由网易公司自主研发的一款即时通讯软件，支持即时文字聊天、语音通话、视频对话、文件断点续传、邮件提醒、多人兴趣组等功能。
网易公司服务
是网易为用户提供个人表达和交流的网络工具，于日正式上线。
是网易2011年8月下旬推出的一款产品。
是网易公司开发并推出的一项网络服务，于2003年推出。
网易摄影是摄影爱好者相片存储,作品展示,讨论分享的专业摄影社区，于2011年9月推出。
是网易推出的相片冲印及个性印品定制平台。
是网易于2010年11月推出的公益项目。网易公开课以、、、、、、、等学校和机构的课程与讲座为内容，将课程翻译或制作后免费提供给网友观看。
是网易公司旗下的互联网教育课，于日上线，提供学习管理和支持功能。
学堂是网易有道推出的个性化的英语在线学习网站。
是中国最大的电子邮件服务商网易公司的推出的电子邮箱服务，旗下有8个邮箱子品牌：、、yeah.net免费邮、163VIP、126VIP、188财富邮、专业企业邮、免费企业邮。
是2011年新推出商家的优惠券领取和商品导购平台。
有道阅读是网易推出的在线定制阅读平台。
是网易旗下网购搜索和网购推荐平台，其整合了网易返现以及有道购物搜索等产品。
（原有道购物助手）是出品的浏览器比价工具。
是网易旗下的第三方支付平台，提供网上支付、网上付款转账、转账到银行卡、水电煤缴费等服务。
是网易2012年推出的新型婚恋交友平台。
是网易公司旗下婚恋交友网站。
是网易旗下的电子商务网站，于2010年12月上线，提供话费充值、网络游戏直充等多种生活服务。
是网易官方与国内多个彩票中心合作的彩票在线投注平台。
是网易旗下集电影票在线购买、在线选座、影讯查询等多种功能于一身的综合性服务平台。
是由网易公司与国内知名保险公司共同打造的一站式购险平台。
是网易公司通过金融机构合作,为用户提供在线购买基金、保险、股票、债券等金融产品的一体化在线金融服务平台。
是网易公司旗下的保健品及营养食品类的网上购物商城。
是网易推出的综合性中文论坛服务。
是网易推出的汇聚网友智慧的特色评论平台。
是网易推出的关于穿衣搭配的时尚网站。
是网易推出的玩家游戏社区，其前身为SNS平台。
是网易推出的网址缩短服务，它可以让用户把一个长网页地址缩短成短地址。
是网易推出的网站。
易间（Cafe & More ）是网易首次独资拓展的跨界连锁咖啡品牌。
网易电脑软件一览表类别
游戏附表二
网易手机应用一览表类别
网易云课堂手机版
惠惠购物锦囊
网易应用中心
网易应用盒子
网易公司企业文化
网易公司愿景
作为中国领先的综合性互联网技术公司，网易不仅会致力于中国电子商务及IT产业的持续发展，同时也为促进国民数字化生活指数、缩减数字鸿沟而努力。网易把千百万网民聚集在一起，在实现资讯共享的同时，为他们提供更好的服务，为他们创造更愉悦的在线冲浪体验。
网易公司价值观
以为原则，打造信赖产品；以坚守承诺为准绳，建立诚信团队。
以的态度，担当工作职责；以乐于奉献的精神，承担公司责任。
以为起点，发挥团队优势；以求同存异为基石，促进共同成长。
以不断改进的思想，作为自我要求；以持续迭代的方式，始终追求卓越。
网易公司社会责任
1、日中午，网易慈善基金宣布向四川灾区紧急捐赠500万，支援灾区前方救援。同时网易公司宣布将实时关注灾区救援进展，集公司全部产品及技术之力全力支持抗震救灾，并呼吁网友关注灾区同胞，共渡难关。[20]
2、2008年，网易公司及老板共为地震灾区捐款1200万元。[21]
3、2006年，浙江大学旅美校友段永平、网易公司总裁丁磊联手向浙大捐资四千万美元支持教育事业，此次四千万美元的捐赠中，包括个人的一千万美元、个人及其募集资金三千万美元。
网易公司涉查事件
阅读栏目传播信息案。2015年以来，陆续接到群众举报，反映网易云阅读栏目中的《蜜蜂妖纪》等17部小说涉嫌含有淫秽色情内容。经有关部门鉴定，其中10部小说为淫秽互联网出版信息，7部小说为色情互联网出版信息。
日，浙江省和广东省“扫黄打非”部门协调公安、文化执法部门同时对网易在杭州、广州两处的办公地点进行了现场执法检查，固定了相关证据。经核查，网易云阅读是广州网易计算机系统有限公司开发运营的网上阅读平台，该平台由位于浙江省杭州市的网易云阅读中心负责运营。
已核实仅60天内，涉案的10种淫秽互联网出版信息点击量就已达78万余次，7种色情互联网出版信息点击量54万余次。浙江省新闻出版广电局已对涉嫌淫秽色情信息依法行政立案，2015年并于3月31日移交公安机关依法查处。[22]
网易公司公司地址
网易广州公司
地址:广州市16号E栋网易大厦。[6]
网易上海公司
地址:上海市虹口区溧阳路735号半岛湾创意产业园区2号楼3楼。
网易北京公司
地址:北京市海淀区中关村东路1号院清华科技园8号楼启迪科技大厦(火炬大厦)D座26层。
地址：北京市海淀区中关村东路1号院清华科技园创业大厦2层。
网易杭州研究院[23]
地址:滨江区网商路599号。
．新华网[引用日期]
．人民网[引用日期]
．都市快报[引用日期]
．新浪网．[引用日期]
．新华网[引用日期]
．人民网[引用日期]
．太平洋游戏网．[引用日期]
．新浪游戏．[引用日期]
．网易[引用日期]
．网易[引用日期]
．腾讯[引用日期]
．新浪[引用日期]
．豆瓣读书[引用日期]
．新浪科技[引用日期]
．腾讯[引用日期]
．新浪新闻[引用日期]
．网易新闻[引用日期]
．网易[引用日期]
．IT之家．[引用日期]
．网易[引用日期]
．网易．[引用日期]
．凤凰网[引用日期]
．腾讯游戏．日[引用日期]