出了点小错,由于站点ID/通信KEY等关键信息丢失导致Discuz!
1.出了点小错，由于站点ID/通信KEY等关键信息丢失导致Discuz!云平台服务出现异常，使用诊断工具检测站点ID和KEY，如有疑问请访问寻求帮助。
解决视频地址：http://v.youku.com/v_show/id_XNjQzNzE3NTIw.html
2.Unknown column 'conuintoken' in 'field list' 解决办法
如果使用QQ互联登陆返回一片白先
下载最新安装包&对应编码下载完整安装包
提取 source\plugin\ qqconnect 上传覆盖
第一步&修改config/config_global.php文件查找&(LIUNX系统
不要用记事本改)
$_config['admincp']['runquery']
把后面0改成1
第二步：后台-----&站长-----&
数据库-----&升级
运行下面二行命令
TABLE&&`pre_common_member_connect`
ADD&&`conuintoken` CHAR( 32 ) NOT
TABLE&&`pre_common_connect_guest`
ADD&&`conuintoken` CHAR( 32 ) NOT
出现&Duplicate column name
'conuintoken'&表示已经存在，建议分行执行1次。
3.云平台修复方法
及之前版本
云平台 站点信息 手动修改KEY 清空 站点 ID KEY 下面选未开通 提交 然后 重新开通云平台
按提示操作
工具 云平台诊断工具 手动修改KEY 清空 站点 ID KEY 下面选未开通 提交 然后
进入云平台开通页面&&
域名/admin.php?action=cloud&operation=open
进入云平台开通页之前建议看看
状态是否已经改变成未开通 如果还是已开通 无法改变 就需要关闭内存
关闭内存缓存的方法
(出处: Cathyy电脑工作室)
重新开通云平台 按提示操作
如果修复过程提示文件没有权限或者MAYBE DNS
ERRO之类的那么先刷新几次 如果还不行就1，如果你现在用的&就用&XXXX.COM
，反之现在用XXXX.COM
就用&WWW.XXXX.COM,
2，如果你现在是用的BBS.XXXX.COM
那么去域名解析面板 解析1个新2级域名 比如 OK.XXXX.COM
用新解析的这个域名进论坛后台 重新执行上面的修复操作
然后重新开通云平台&
开通好后 再换回域名 进后台同步站点信息
修正过程中 根据需要选择需要修复的云平台信息
选择一个中间没有空白的 状态为正常的，如果只有一个并且状态为未完整开通云平台，那么选择修复后再次进入云平台开通页面
继续开通云平台！
如果修复完成之后依然是 没有此站点信息 那么 参考红字部分 操作！
已投稿到：
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。SaaS从业者必读：一文读懂如何衡量与优化SaaS公司的关键指标_36氪
市场合作，请您联系： media_
品牌广告合作，请您联系： media_
企业创新合作，请您联系： corp_
地方合作，请您联系：
满足以下场景，获得更高通过率： 1. 新融资求报道 2. 新公司求报道 3. 新产品求报道 4. 创投新闻爆料
36氪APP 让一部分人先看到未来
为你推送和解读最前沿、最有料的科技创投资讯
一级市场金融信息和系统服务提供商
聚集全球最优秀的创业者，项目融资率接近97%，领跑行业15,261被浏览712,345分享邀请回答bbs.51cto.com/thread-461447-1.html谈产品运营 by 纯银 ：产品运营 RichardChang的分享PPT：社区产品运营关键数据指标：56822 条评论分享收藏感谢收起1.4K66 条评论分享收藏感谢收起(window.slotbydup=window.slotbydup || []).push({
id: '4016706',
container: s,
size: '800,80',
display: 'inlay-fix'
近年来，随着移动互联网、物联网的快速发展，促使全球数据量的爆发式增长，数据的爆发式增长带动了全球IDC行业的发展，近几年，数据中心、云计算、CDN厂商逐渐增多，市场竞争激烈。
作者：苏楠
中国IDC产业年度大典作为国内和领域规模最大、最具影响力的标志性盛会，已成功举办十一届，如今第十二届中国IDC产业年度大典（IDCC2017）也将于日-22日在北京国家会议中心隆重召开，预计本届大会参会人数和规模将达到8000+人次。
"百家访谈"作为第十二届中国IDC产业年度大典的预热环节，自启动以来已经得到了业界和行业媒体广泛关注，诸多IDC和上下游知名企业高层均将应邀参与其中，他们的真知灼见为国内IDC行业发展起到了重要推动作用。
近年来，随着移动互联网、物联网的快速发展，促使全球数据量的爆发式增长，数据的爆发式增长带动了全球IDC行业的发展，近几年，数据中心、云计算、CDN厂商逐渐增多，市场竞争激烈。
上海龙翊网络科技有限公司创立于2014年，是一家面向全国企业提供增值电信业务解决方案与服务的公司。公司专注于IDC、CDN系统评测，并与国内1500多家IDC企业保持着良好的业务往来。近日，上海龙翊网络科技有限公司VP左涛接受了中国IDC圈记者的采访，针对目前IDC 行业现状及牌照问题进行了分析。
上海龙翊网络科技有限公司VP 左涛
以下为采访实录：
记者问：近年来，数据中心、云计算行业快速发展，对于目前整体的市场状况您有哪些看法？
答：据市场调研机构IDC预计，未来全球数据总量年增长率将维持在50%左右，到2020年，全球数据总量将达到40ZB.尤其在"摩尔定律"、社交媒体的出现使得存储能力极速提升，数据的飞速增长使得数据分析能力大大扩展。三大动力的推动下，全世界进入了时代。这使得做数据生意的云计算行业仍处于高速上升期，有着广阔的发展空间。
某种程度上，不可否认的是数据中心、云计算行业市场拼的是价格。价格战是这个阶段的游戏规则之一。其实价格战在各个行业屡见不鲜，比如亚马逊、谷歌等围绕IaaS进行的价格战，与云计算而言，最终的本质是一样的。
我们已经清晰的看到，CDN不断降价来争夺市场占有率诚然可以理解，为用户提供更具竞争力的价格的确很诱人，但是事实上，很多客户并非全部买账，因为用户真正关心的则仍是业务的稳定性，尤其是大中型客户在面对核心业务时更是如此，除了价格因素外，客户真正需要的是一种更透明以及更稳定的服务质量。
正因为这样，价格战是一次大浪淘沙，只有具备IDC、CDN、云一体化生存能力的玩家才能经受住洗礼。价格战只是一种是短期的、不可持续的行为，在完成行业洗牌之后一定会回归理性。
记者问：您能谈谈目前公司主要经营的业务有哪些吗？
答：龙翊主营专业网络攻击防护安全产品。产品包括：IDC/ISP业务测评管理系统、抗拒绝服务系统、全新第二代防火墙。服务于IDC/ISP/CDN以及云计算业务的企业。
记者问：近年来，国家加大了对云计算行业的政治与管理，颁发了云计算牌照。您能谈谈哪些云服务企业需要持证经营？
答：PaaS服务更多的是平台型，这种平台型服务是IDC业务中的资源协作服务业务的形态，需要拿含有互联网资源协作服务业务的IDC业务经营许可。对于SaaS服务而言，目前尚无权威的定义，有的业态纯粹是软件服务，不属于电信业务经营许可和管理的范畴；有些属于《电信业务分类目录》中"其他的增值电信业务"，因此按照其他的业务形态管理的要求，进行许可准入以及后续的事中事后管理。具体来说，哪些云服务企业要持证经营？公有云经营者一定要持证，私有云要分两种情况看，有一种情况叫"使用通信技术"，自建自用的，视为利用信息通信技术提供相应的服务而不是经营，不需要持证。另外一种，某一家企业为多个第三方提供私有云服务，这家企业实质上在经营云服务，因此需要持证经营。
记者问：国家加大了对IDC与云计算行业的整治，你能谈谈这对整个市场来说有哪些影响？会为公司带来哪些机遇与挑战？
答：工信部这次对ISP、IDC以及CDN业务的清理是从国家战略层面对之前全行业小、乱、杂现象的规范和调整，对于全行业是一件利好的事情。尤其是CDN已逐渐成为承载互联网创新应用的战略性基础平台以及网络提速主力军，是互联网管理的重要内容之一。而在清理之后，行业集中度会大幅度提高，对有资质规范操作的公司来讲，今后会把主要精力投入到产品开发和提高客户服务上面，而不是之前的价格战。与此同时，上海龙翊科技有限公司将坚决拥护工信部的决策并快速的推进信息安全管理系统评测。
关联阅读：
&【中国IDC圈原创 如需转载请注明出处】
关注中国IDC圈官方微信：idc-quan 我们将定期推送IDC产业最新资讯
数据中心行业发展正面临前所未有的复杂环境，网络应用种类和数量的极大丰富催生了海量数据，人工智能的兴起带来了高密度计算，这些都给数据中心这一互联网基础设施提出了更
第二届“攻城狮”运维知识竞赛的预赛活动已于12月11日和12月12日上午如期举行。比赛采取线上比拼的形式，多家队伍同时进行考试。经过激烈的比拼，四强名单现已火热出炉。
热门会议：
我们的服务：（27期）企业4大关键部门，组织架构如何设计?
文章来源：
&&发布时间： 09:11
　　文/贾长松(微信ID：jiachangsongcs|说系统、玩营销，每日独家原创推送)
　　一、董事机构　　
& & & & (1)对象：
　　针对股东大会、监事会、董事会、财务中心、审计中心、战略发展中心、总经理等企业高层。
　　(2)原理：
　　不管什么类型的组织架构，企业高层架构都大同小异。企业高层掌握着公司未来的使命、战略与目标，对公司重大问题进行决策，确保公司可持续成长。
　　企业高层对公司各部门进行管理，对各事业部、子公司、各中心进行指导和监控。一般下设中心包括：营销中心、生产中心、行政中心、储运相关及其他部门，需对这些部门归口设立，以避免多头领导现象。
　　如下图所示，为某企业董事机构图：
　　(3)各部门岗位职能解释：
　　股东大会：
　　由公司全体股东组成，是公司的最高权力机关。只要企业股东人数超过2人，就可以设立股东大会。
　　监事会：
　　代表股东，对股东大会负责，由全体监事组成，对公司业务活动及会计事务等进行监督的机构，监事可由股东代表出任，也可聘任独立监事。监事会可请求董事会提出报告，审阅公司的生产经营和财务状况。
　　董事会：
　　是依照有关法律、行政法规和政策规定，按公司或企业章程设立并由全体董事组成的业务执行机关。董事会是股东大会的常设权力机构，是公司经营决策机构，对股东大会负责，其首脑是董事长。在有限责任公司中,股东人数较少、规模较小的,可以设一名执行董事,不设立董事会。
　　总经理：
　　是公司业务执行的最高负责人，可由股东或职业经理人担任。总经理对董事会负责，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标。
　　股东、董事长、总经理的角色定位中，股东是投资方，董事长是经营方，总经理是执行方。
　　审计中心：
　　审计中心可代表企业股东对企业的经营活动进行财务收支审计、投资及筹资审计、内部控制审计、经济效益审计以及开展各种专项审计。
　　战略发展中心：
　　战略发展中心的主要工作任务是搜集行业信息和市场信息，进行分析，从而协助董事会规划企业的发展战略，并负责对企业重大投资项目进行可行性研究，提出实施审议。
　　战略发展中心可视各企业实际情况，成立专门的发展中心或由其它岗位兼管。
　　财务中心：
　　对企业所有资金、资产负责，企业的财务权永远是属于股东的，必须直属于董事会管理。
　　注意事项：
　　1)总经理主要负责公司业务执行，在行政管理上财务部可以受总经理监督，比如日常工作纪律、上下班时间要求等，但财务人员聘任、解聘、晋升等需经董事会批准。
　　2)企业必须设立专门的财务部，有专职的出纳、会计等财务工作人员，负责企业内部的各种财税工作和财务管控。
　　3)审计部应具备相当独立性，一般由董事长代表董事会直管，以确保其工作的开展。
　　4)审计部与财务部应采取分开模式，均对企业股东负责。
　　5)开展内部审计是企业管理成熟度，尤其是财务和风险管控发展到一定阶段的产物，并非所有的企业一开始就必须成立审计部。
　　二、营销中心架构的制定　　
& & & &(1)对象：
　　针对市场部、企划部、销售部、门店等销售相关的部门岗位。
　　(2)原理：
　　现阶段很多企业采用的都是营销导向方式，营销中心对应的最高管理人员可以为营销总监、营销副总，也可以设立数个营销事业部或营销中心，其最高管理者可为公司总经理。
　　如下图所示，为某企业营销中心组织机构图：
　　(3)各部门岗位职能解释：
　　营销中心：
　　负责企业销售目标的达成、销售计划的实施、销售渠道的拓展与管理等工作。
　　策划部：
　　负责市场、销售、运营等企划方案的编制、广告方案、企划创意的设计与管理工作;企划方案的设计与推广工作以及企业各类企划方案的推行与效果评估工作等。
　　客服部：
　　负责制定客户服务标准、业务标准和流程标准;围绕客户开发计划，负责客户关系的维护与开发管理工作;负责客户投诉处理及监督检查工作，发现问题及时改正;负责维护公司孤儿客户等。
　　市场部：
　　根据市场调研结果，开展现有市场分析和未来市场预测;市场策划、公关与市场开拓工作;制定营销、产品、促销、形象等策划方案，并协助相关部门共同实施;产品、产品线的规划与管理工作;企业广告战略的制定与实施工作。
　　企划部：
　　负责市场、销售、运营等企划方案的编制工作;企划创意的设计与管理工作;广告企划方案的设计与推广工作;企业品牌的维护与管理工作;企业各类企划方案的推行与效果评估工作等。
　　销售部：
　　负责企业销售目标的达成及销售计划的实施工作;负责销售渠道的拓展与管理工作;负责商务活动的管理工作;负责具体组织促销活动;负责部门内部内勤事务的处理工作等。
　　注意事项：
　　1)根据不同企业和行业特性，营销中心下设的部门可以包括销售部、直销部、渠道部、零售部、进出品部、商务部、单证部等。
　　2)有些企业也可将市场策划功能划拨营销中心，包括有市场部、策划部、广告部、公关部、市场研发部等。
　　3)营销中心最容易出现的问题是销售和客户的问题，在企业中应注意将客服部门与销售部门进行分开设置，避免业务员将客户资源掌握在自己手中的现象。
　　4)业务员的客户资源必须在客服中心有详细的资料备案，包括客户的名称、地址、电话、联络人的各种具体联络方式、曾购买产品等。
　　5)当业务员离职后，其所掌握的客户就变成了孤儿客户，应由客服中心负责管理，以最大限度地保障公司客户资源。
　　6)销售部和客服部的管理人员不能为同一人，即销售部经理不能同时兼任客服部经理。
　　三、生产中心架构的制定　　
& & & & (1)对象：
　　针对生产车间、质检部、生产设计部、设备维修、技术研发等部门。
　　(2)原理：
　　生产中心主要根据生产计划的制订、组织执行工作以及生产工作完成情况为线，对于各部门进行合理划分，以提高企业经济效益。
　　如下图所示，为某企业生产中心组织机构图：
　　(3)各部门岗位职能解释：
　　生产部：
　　负责生产计划的制订与组织执行工作;全面负责企业生产系统的安全、平稳运行;生产的调度管理，保证生产任务得到执行;生产的成本控制，提高企业经济效益以及统计、汇总企业各项生产数据，定期向企业高层提供生产信息等。
　　技术部：
　　负责企业所有产品的设计与研发管理工作;组织企业研发新产品的测试管理工作;企业研发新产品的工艺流程设计工作;企业产品的技术改进、质量改进与控制工作以及企业产品定额的研究及相关技术资料的整理工作等。
　　质检部：
　　负责企业原材料、半成品、成品质量的审核检验，完善质检标准体系等工作。
　　采购部：
　　负责原材料、设备等的生产所需物品的采购工作。
　　后勤保障部：
　　负责原材料、半成品、产成品的管理、车辆调度、厂区设备维修保养等后勤保障类事务的综合管理工作。
　　注意事项：
　　1)组织结构的划分要注意对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务。
　　2)生产部与技术部、质检部应分开设置，以保障产品质量。
　　四、行政中心架构的制定　　(1)对象：
　　主要针对公司行政、后勤、人力资源等支持部门。
　　(2)原理：
　　企业的各项行政、后勤、人力资源等支持保障性职能应分开设置，统一归入为行政中心管辖，由行政总监统一管理。
　　如下图所示，为某企业行政中心组织机构图：
　　(3)各部门岗位职能解释：
　　人力资源部：
　　负责编制人力资源需求计划、招聘计划;招聘渠道的拓展与维护工作;招聘过程中的人才测评与甄选工作;负责人员招聘的具体实施工作以及建立后备人才选拔方案和人才储备机制等。
　　行政部：
　　负责制定行政管理制度;管理行政性资产;控制行政费用;文书档案管理;部门内部管理等。
　　后勤部：
　　负责制定企业后勤相关管理制度，上报行政总监、总经理审批;负责员工食堂、宿舍的日常管理，监督各项制度、计划的执行情况;建立企业安全保卫系统，配置保安员等;负责企业公务车辆的调度与管理，协调各部门的车辆使用情况;组织人员做好车辆的日常保养及车辆年检等事宜，控制企业的交通费用支出等。
　　注意事项：
　　1)人力资源部和行政部应分开。人力资源职能和行政职能的侧重点不同，行政职能是事务性管理，人力资源职能是专业性管理，应将其分开成两类岗位或两个部门。
　　2)行政部和人力资源部职能如果合并，将出现四化：贬值化、边缘化、错位化、事务化。
　　本文版权归&贾长松&所有
　　欢迎分享，如要转载
　　请联系我们获取授权
客服邮箱：
产品咨询：400-633-9696
售后咨询：400-890-2220
总部地址：北京市通州区温榆河西路
金融街园中园二期46号
邮编：101100