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(C) dianping.com, All Rights Reserved. 本站发布的所有内容，未经许可，不得转载，详见 。名词：即所推出的一项计划的项目名称。盛大文学拟通过旗下五家（目前累计有500亿字的内容储备，其中包括300万部网络小说，近万部传统图书），整合为一个庞大的。估计每天有6000万字的新增原创内容将接入“云中图书馆”。同时，“云中图书馆”也向所有内容提供商开放，、志、、等各种版权内容。 此外，盛大文学还有一个很大的队伍，专门来采购国内外出版的优秀畅销图书，目前已经购到了的数量已经超过万部。
盛大的目标是全面打造电子书市场的“中国亚马逊”。
背景/云中图书馆
盛大推"云中图书馆"攻电子书
&日，对外发布其电子书战略，推出“（One Person，One Book）”计划，计划对、、和软硬件企业等各个环节的合作伙伴开放海量版权内容、图书分销资源和电子书软硬件解决方案，准备效法（）开发完整的电子书产业链。 取名由来“云中谁寄锦书来，雁字回时，月满西楼。”在开放海量版权内容上，盛大文学将推出从的该诗词中取意的“云中图书馆”。 　锦书：电子书终端即将推出实际上，取意李清照词句的还有盛大为进军电子书领域而准备推出的终端产品“”。因此，依照计划，盛大很快还会推出电子书产品，名字已经定为“锦书”，而且盛大锦书极有可能同时搭配、和的网络。 愿景此前在盛大2009年第四季度财报电话会议上，盛大掌门就透露：盛大将和一样，拥有自己的，这将成为盛大文学体现价值的最重要环节。据消息人士透露，2010年， “锦书”已列入盛大的产品序列。 盛大允许自由定价
模式特征/云中图书馆
“云中图书馆”的运作方式定位在一个开放的平台，所有版权所有者（包括、、、）及读者都可以自由接入，通过链接变成其中的一个组成部分。 而对产业链上的合作伙伴来说，“云中图书馆”可以保留伙伴的品牌。“云中图书馆”每家、每个作者都可以继续宣传自有的品牌。同时“云中图书馆”还允许合作伙伴自由定价，盛大文学不会介入合作伙伴的定价。 如此，等于开了一个巨大的超市，摆上非常规范的货架，同时有非常好的购物环境，有导购一系列服务，你进到这里面可以任意购买，也可以提供你的产品，我们可以把你的产品放到上面供大家选择。细节发布会同日，生产电子书终端设备的工业股份有限公司与盛大文学签署了合作协议，对于元太公司来说，电子书产业缺乏这样一家实力雄厚的内容提供商，盛大文学的加盟，等于为电子书这个“空粮仓”储备了丰富的“粮食”。
收费：参考网站收费模式/云中图书馆
同日，盛大旗下主要进行互动娱乐领域创新产品开发的也正式亮相。 作为电子书的“带头大哥”，拥有30万本电子书的版权，并实时上架最新书籍，再加上强大的功能，亚马逊自身就形成了一整条良性运营的电子书产业链。 而对于电子书的，盛大文学将依旧采用现有的收费模式。目前盛大文学旗下网站的赢利渠道主要是“”，以一千字为例，一个读者支付两到三分钱，分成方案是作者拿七成，剩下是渠道费和运营费。 盛大文学CEO表示，该战略将带动更多内容提供商开放自己的数字阅读版权，通过“云中图书馆”的接入口，形成一个可以满足电子书海量内容需求的库、资料库和信息库。
2010年年度新词语/云中图书馆
此词经国家语言资源监测与研究中心等机构专家审定入选2010年年度新词语，并收录到《中国语言生活状况报告》中。 提示性释义：指一个开放的电子书平台，所有版权所有者（包括报纸、杂志、论坛、博客）及读者都可以自由接入，通过链接变成其中的一个组成部分。“云中”取自李清照的“云中谁寄锦书来”。 例句：昨日，盛大文学发布了“云中图书馆”，该平台秉持“开放”的理念，向所有内容提供商和硬件商敞开，因此，源源不断的内容将通过该平台“分销”到每一台阅读器上。（日《北京青年报》）
万方数据期刊论文
新闻研究导刊
万方数据期刊论文
科技与出版
万方数据期刊论文
图书馆学刊
　　这些新词语将收入由教育部、国家语委发布的《中国语言生活状况报告2010》一书，商务印书馆同时出版《2010汉语新词语》。
2010年年度新词语 文化类
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扫码下载APP网上图书馆，足不出户借书，离我们还有多远？
来源：品途商业评论
作者：弥乐象限
原标题：深度 | 网上图书馆，足不出户借书，离我们还有多远？
　　一方面，纸质图书是多数人的刚需，人生的修炼需要借助纸质书来沉淀；另一方面，也有大多数的书只看一次或者看过了就不再需要了。这里面有没有市场？如何实现盈利模式？又该如何扩大市场？
　　最近与基友们喝茶聊天，谈到书的问题。A君喜欢藏书，家里有足够的藏书空间，一看到好书就买买买。B君正处于创业阶段，更倾向于借书，认为逢书必买太浪费。C君，懒癌患者一枚，虽喜欢读书，但不爱去线下书城或图书馆来回折腾，倾向于网上买书。
　　虽各自对看书的态度不一，但有些方面却是一致认同的：一是都偏爱纸质书，因为可以暂时远离电子产品，沉下心来充电；二是，有些书真没有买的必要，看完一遍就不会再翻第二遍了，况且有时候只是想参考其中几页的内容；三是，更喜欢足不出户就能收到书，方便、省时省力。
　　能满足以上需求的，无非是两种方式：网上买书、网上借书。目前网购图书市场已经非常成熟，亚马逊、京东、当当等各家竞争激烈，想买书，动动手指的事；而网上借书，似乎是一块待开发的市场。
　　市面上已出现哪些拓荒者
　　作为一个普通用户，对于网上借书一开始是有个美好的模糊设定的：希望网借图书像在线买书一样便捷，线上快速选书，线下快递送书到家，不用像传统借书一样耗费太多找书取书、来回折腾的时间。
　　综观目前市面上出现的在线借书平台，大致可分为两类：一类是基于同事朋友或陌生人分享的C2C模式借书，比如多近借书、借书圈、书乡、传悦、贝壳书社、易图书馆等，平台方一般只提供展示服务，图书由个人提供，借书由个人对个人完成。另一类是以B2C模式为主的“在线图书馆”，由平台方提供图书，个人向平台方借书，类似壹书会、书来书往、群书馆、微微书香等。
　　整体来看，基于C2C模式的借书平台，书库不全，且大多没有便捷的搜索系统，找起书来费劲，有些借书交易更是因为持书方不常在线而无人响应。但这类平台，作为个人图书分享平台还尚可，用户可以将自己的闲置图书扫码分享出去，供他人借阅，也是对闲置资源的一种再利用。
　　相比之下，B2C模式的在线图书馆，书库较为丰富，搜索快捷，由于是团体组织提供服务，取书形式更为统一也更为方便。以下，我们就来重点看看各个在线图书馆的服务现状。
　　各家在线图书馆的服务如何
　　从图书类别来看，以上提到的“在线图书馆”多数面向大众用户，包含全类别书籍，如书来书往、壹书会、微微书香等；少数着眼特定人群，定位垂直类别图书，如群书馆主要为儿童教育类图书。藏书量方面，各平台尚能满足需求，但某些高度好评书籍，不是缺货就是数量不够。
　　借阅形式上，以上平台采用会员套餐、租金押金等不同形式。壹书会收取会员费，用户办理价格不等的套餐，享受不同的免费借阅服务；书来书往以租金形式收取借阅费，每本书租价不等；微微书香收取押金，交一定押金，每年可借阅5次，类似图书馆模式。群书馆，对于普通借阅者收取押金、租金和运费，对于办理半年套餐的会员则免押金及运费。
　　服务区域方面，几个平台都限定在了某个城市或某一片区。比如壹书会只覆盖山西太原地区，微微书香只开通了广东地区，群书馆目前只服务于深圳地区，书来书往目前仅支持上海地区。取书方式上，除书来书往是线下书点自行取书外，其他几个平台都是送书上门。
　　整体来看，目前的“在线图书馆”市场，还较为荒凉，仅有几个竞争者在拓荒，且在各自限定的区域内互不干扰。更多其他未被覆盖的城市的用户需求则还待满足。而在功能和服务上，各平台还有更多需要优化的地方。
　　理想的在线图书馆画像
　　经过对目前市场的一番了解，结合用户心中的完美期待，弥乐得以勾画出一个完美在线图书馆的模样：
　　首先，必须具备的，是完备的线上借书模式。用户线上选好书后，以缴纳租金和押金或办理借阅卡等方式下单；接着，平台方以最快速度调配货源，安排物流送书上门，方便快捷，和网上购书一样。
　　其次，要有尽量大而全的书库。和朋友同事借书的局限性就在于此，没有丰富的图书资源。而且，平台方除了自己采购新旧书籍外，也最好能支持用户贡献自己的书籍，由平台方统一收发和清洁维护。如此丰富图书资源的同时，也能激发用户参与感，并帮助更多闲置书籍流通。
　　再次，要有精准快捷的搜索工具。去图书馆借书的麻烦之处就在于找书的辛苦，即使有检索工具的帮助，从茫茫书海中找到你想要的那本，依然是个苦力活。假如有一个供用户快速搜书的工具，则能大大节省时间。
　　然后，就是服务区域的问题。每个用户都希望自己所在的城市能纳入在线借书的服务范围中。这点就要看平台方选择从哪个城市起步了。
　　另外，还有一个不是必备需求，却能锦上添花的要素――书评。以上的几个平台都缺乏书评，以致于我在选书之前会提前在豆瓣书评里查好，再去找书。或许，平台方可以考虑与豆瓣书评合作，来一个功能整合，让用户选书更方便。
　　在线图书馆崛起的困境
　　不过，依目前的情况看来，要搭建这样一个完备的网上图书馆并没有那么简单。
　　首先遭遇的是成本问题，包括图书的采购成本、物流成本、平台技术维护成本和人力成本。解决好这些问题，接下来就要面临盈利模式的制定，盈利模式过于单一或者不足以Cover成本，就很容易导致平台办不下去。
　　曾经走过在线图书馆路线的青番茄，以收取押金形式向用户借书，免费送书。当时押金可能是它获取现金流的唯一方式。但现在青番茄已无法继续这样的模式，而是改为以咖啡馆作为定点送书，供人们借阅。且目前用户活跃度也不高，全国众多咖啡图书馆，一个月却没几个读者借书。
　　弥乐认为，不管是收取押金、会员费、租金等，都只能算基础盈利方式。要保证平台能活下去，还得出组合拳模式，比如为用户增加一些VIP服务，收取增值服务费，为商家开辟线下活动展示平台如图书相关讲座、新书签售活动等，收取展示发布费&&
　　在这个被电子产品包围的年代，纸质书的魅力在于，能让人们暂时远离电子产品，沉下心来，为自己的心灵和头脑充电。品味书香，同时也避免了皮肤和视力遭受过多的侵害。虽然目前的“在线图书馆”市场还相对荒芜，但只要需求存在，这一领域就会有蓬勃发展的一天，像在线购书一样兴盛。
　　（作者：弥乐象限 来源：品途商业评论）
(责任编辑：陈洋)
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云中图书馆：陈天桥的平台诱惑
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21世纪经济报道 侯继勇 北京报道　　“我们不是发布电子书，而是发布电子书战略。”　　3月10日，盛大集团董事长兼CEO陈天桥在接受记者采访时特意强调。　　进军电子书，陈天桥决心早定；而如何进军，却让他煞费苦心。过去几个月，陈天桥就“如何进军电子书”在公司内部频频开会，而讨论的核心问题是：如何保证这个产业健康发展，避免传统消费电子终端产业内部相互残杀、比拼价格战。　　自汉王电子书面世，方正、盛大、上海易狄欧纷纷跟进，联想、华旗、当当的电子书计划也在酝酿之中，山寨厂商更是摩拳擦掌。但电子书内容缺乏、联网不方便、易用性差等问题并未得到解决，反而愈加突出。　　最终，盛大决定从解决问题的角度下手——没有内容，就建庞大的内容数据库；联网不便、易用性差，盛大就推电子书软件、硬件解决方案。陈天桥要打造一个“云中图书馆”，一个软硬一体化的解决方案。　　云中图书馆　　尽管发布会当天，盛大演示了即将发布的电子书，但这显然不是陈天桥的终极目的，他的野心是用海量内容建一个“云中图书馆”，提供云服务。　　盛大“云中图书馆”好比一个巨大的超市，陈天桥将其比喻为“数字图书商城”。“在这个超市里，我们摆上了非常规范的货架，打造了非常好的购物环境，提供导购等一系列服务，消费者可以到这儿选购商品，内容提供商可以将自己的商品摆上货架。”陈天桥如此描绘。而内容提供商包括出版社、报社、杂志社、作家，还可能是博客作者。　　盛大成立了以盛大文学首席
官周洪立为首的版权采购队伍，专门采购国内外出版的优秀畅销图书。周洪立透露：目前已经购得畅销书的数量超过万部，与15家出版社签订了合作的协议，拥有1000余种电子期刊杂志的版权，和200多位当代一线作家合作。　　周洪立透露，合作出版社包括北京出版集团、山东文艺出版社、山东画报出版社、浙江文艺出版社、新华先锋文化、文通天下等。　　周洪立很兴奋地告诉记者，合作出版社的数目还在继续增加，每天都在同国内外的出版商洽谈合作。　　然而，并非所有出版社都认同盛大“云中图书馆”的模式，一些出版社尤其是地方小出版社颇有顾虑，一是担心线上销售影响线下销售；二是不理解“电子阅读是未来的趋势”。　　盛大文学CEO侯小强相信，给他们时间，他们终会明白未来的趋势所在，认同盛大的模式。　　据盛大统计，中国出版业每年出版图书27万册左右，其中新书占15万部，未来新书的出版量会更大，而且其中相当一部分是网络图书出版。盛大文学已经积累了非常丰富的版权资源，并且都将无条件提供给“云中图书馆”。　　周洪立介绍，“云中图书馆内容分两部分：一是盛大文学旗下网站拥有的版权；二是传统出版商、杂志社、报社。　　目前来说，“云中图书馆”的内容主要来自盛大文学旗下网站。侯小强告诉记者，盛大文学的数据库里有500亿字的作品，每日更新6000万字，现在盛大文学有93万作家，累计作品已经达到300万部，各个网络文学阅读排行榜前十位，90%来自盛大文学。　　盛大文学由起点中文网、晋江文学、红袖添香、榕树下、小说阅读网五家网站组成。　　“云中图书馆”名称缘自女词人李清照的“云中谁寄锦书来”。陈天桥素好读书，家中珍藏大批线装书，一本好书是最令他欣喜的礼物。以“云中”为名，寄托了陈天桥的一个愿景——利用“云计算”技术把人类的文化、智慧以电子为载体，以廉价的方式提供当代读者，并留予子孙。　　版权运营商　　对于内容制造商来说，“云中图书馆”是一个开放的平台。　　出版社、报社、杂志社、作家、博客作者除了可以将自己的作品提供给盛大，由盛大代运营，还能在“云中图书馆”建立自己的专柜，拥有自己的品牌。侯小强说：比如长江文艺出版社，就叫长江馆；春风文艺出版社，就叫春风馆。　　“专有馆”除了拥有自己的品牌，还拥有运营的权利。图书可以自己定价，报纸杂志还可以利用电子技术改变广告的展现形式，比如把汽车广告由图片变成动漫。未来，甚至可以通过广告链接到厂商，实现咨询与购买。　　“云中图书馆”的构想给互联网冲击下的报纸带来了希望。与传统报纸亏钱发行不同，电子报的发行可以实现赢利。　　但在云世界中，盛大这样的平台才是最大的版权运营商。陈天桥说：你可以简单地理解，未来的电子书就是文字iPod。既然是文字的iPod，除了有iPod终端外，还需要iTunes，需要收费平台，需要自主定价机制。这一切，都由盛大来提供。　　为了实现“文字iPod”的构想，陈天桥要做两件事情：一是为内容提供商提供各种应用与服务；二是为硬件厂商提供软硬一体化的解决方案。　　盛大能提供的应用服务包括：一个拥有专利的盛大版权保护系统，能保证每个设备在不同时间下载的内容都是独特的，防止图书在网上被盗版；一个强大的内容分销网络，覆盖全国7万个网吧、600万台PC，超过30万的销售终端，有60万名活跃的推销员。当然，还有一个强大的支付体系，包括七种支付模式。侯小强说，盛大还有十年大型内容运营的经验，强大的
系统，坐席超过1000，两万多台遍布全国80%机房的服务器。　　更重要的是，盛大拥有1亿活跃在线用户(游戏加文学用户)、其中1100万为付费用户，盛大每天营收已经达到1600万元。对于众多苦巴巴的传统出版商来说，这些巨大的数字充满了诱惑。　　“感谢盛大，这会让电子书更普及，汉王会成为受益者。”出席盛大发布会的汉王董事长刘迎建说。　　而元太科技工业股份有限公司商务发展长李道生则认为，原来电子书是“空粮仓”，云中图书馆使其充满了“粮食”。元太是电子书的面板供应商，为亚马逊、方正、汉王等所有电子书提供面板。　　阅读的革命　　3月8日，盛大宣布成立盛大创新研究院。盛大创新研究院副院长郭忠祥说：创新院开门为“一人一书计划”提供全面的技术和平台支持，同时关注未来的互动娱乐领域的发展趋势，提供创新的技术、产品服务和商业模式给用户。　　陈天桥说，这个战略的终极目标是“一人一书”，由于超大容量，电子书可以是一本书，也可以是移动书房，甚至移动图书馆。　　陈天桥希望，盛大的“云中图书馆”能带来一场“阅读的革命”——联上互联网，任何时间，任何地点，300万部图书(其中一万部来自传统出版商)供你选择，等你阅读。单个人的阅读时间将更多，而且由于成本低、便捷，会有更多人读书。　　爱看书的人经常不知道阅读什么书，盛大的软硬一体化解决方案可以与好友的电子书互联，即时沟通，通过朋友推荐分享好书。你可以加入一个个阅读俱乐部，这是云世界中因阅读兴趣形成的阅读部落，除了分享读书心得，可以完成所有SNS式的沟通。　　盛大文学的自有内容是一种连载的模式，作者与读者之间能充分交流，作者能有效地去把握用户的心理，去规划故事情节，提升用户阅读兴趣。读者可以进行语音搜书，你念一本书的名字，这本书就直接呈现在你面前。　　现在的“云中图书馆中”只有图书期刊，未来会有报纸，还有博客和论坛。侯小强透露，盛大文学已经与天涯论坛展开合作。读者在网上随时可以看到博客或者评论。盛大解决方案还是一个互动的平台，阅读时可以发表自己的评论，可以标注，可以直接与作者进行沟通。　　现在最流行的电子阅读器是亚马逊Kindle。侯小强认为盛大的解决方案比Kindle先进，Kindle没有盛大连载内容的模式，没有互动的功能，读者不能跟读者、作家交流，没有各种各样的阅读部落，不能分享好书，不能分享评论。　　陈天桥则认为，云中图书馆将带来新的电子阅读时代，以前是电子书1.0时代，现在是电子书2.0时代。　　当读者阅读疲劳的时候，盛大的解决方案里面还有一个听书的模块，让你能够在旅途之中去听书。　　更多人用更多时间读更多的书，这是这场阅读革命的本质。隐藏在这场阅读革命背后的，是巨大的商业利益。　　周洪立认为，在不久的将来，电子书将诞生一个巨大的产业。以中国的市场为例，如果每13个人有一部电子书，就意味着
将有一亿部电子书，如果按现在的价格，每一本电子书售价1000元，就是1000亿的产值。再把内容提供商，把渠道运营商都考虑进去，产业规模更大。　　这场阅读革命将带来一场声势浩大的产业革命。现在盛大只是把人们的阅读，分销搬上互联网，未来图书、报纸、杂志，将在网上写作、排版、发行、出版。
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