围观企业招聘主管的告诫的意思 职场要的"人"大学能给吗

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公司内部转岗需谨慎
&&& &做熟了企业内训,想变身HR;做腻了营销,想转市场。正好遇上内部转岗机会,你一定喜出望外,觉得好机会来了。然而,转岗后才发现,自己的工作表现大不如前,业绩不仅没有进步,甚至还在走下坡路,你心灰意懒:"工作这么多年,这岗位我还胜任不了?有这么差么?"
&&& 事实上,问题不在于你的能力,而在于你的选择。这些看似职能相近的岗位,其实在工作内容上有很大的差异。内部转岗,到底是机会还是陷阱?如何做出明智的选择?职业规划师为你指点一二。
&&& 内部转岗失败,发展没方向
&&& Kevin在X公司做了两年的内训工作,一直与员工打交道,让他萌生了转做HR的念头。在内训工作中,Kevin积累了不少培训经验,对人力资源部门的其他工作也有一定了解,他对转岗很有信心,于是便写了报告申请内部转岗。没多久申请批了下来,Kevin喜出望外。能顺利转岗自然是件好事,对于Kevin的转岗,领导也很重视,只要三个月内工作表现出色,他就能在新岗位上站稳脚跟,正式转为HR.
&&& Kevin鼓足干劲,想要在新岗位上做出一番成绩,但事情并没有他想得那么简单。当他开始负责人员招聘工作时,他才发现原来先前的培训工作经验并没有多少可迁移的。第一个月过去了,当月的人员招聘指标没达到;第二个月,他想法设法找了各种渠道招人,可送到各部门去的新人大多不能让各主管满意,这使得HR部门在面对各部门时十分尴尬。Kevin瞬间一个头变两个大。
&&& 三个月后考核,各部门主管对他的招聘工作业绩都不太满意,最终,转岗失败了。Kevin垂头丧气,信心全无。之前他觉得做内训没什么发展,想转HR,结果却出师未捷身先死,以后要怎么走下去,完全没了想法。Kevin越想越自责,心里的结越结越深,他很不甘心,找到向阳生涯,希望CCDM职业规划师能帮他评估价值,并明确发展方向。
&&& 解决方案
&&& 没有最好的工作,只有适合自己的岗位
&&& 解决Kevin问题的关键在于重新梳理他的核心竞争力,明确职业定位。职业规划师闫岭对Kevin的进行了深入分析,结合职业测评报告,闫岭与Kevin进行了深入的职业发展探讨。在专业咨询技术的引导下,Kevin发现自己还是更合适留在培训岗位,通过路径规划和踏实努力,可以朝培训师专业方向发展。"Kevin认真、责任心强,愿意倾听,喜欢帮助别人解决问题等特质都与培训师这一职业十分匹配。更重要的是,三年的内训经验不仅给他打下了专业技能基础,还帮他养成了成熟、系统的工作模式和习惯,这些都能帮助他成为一名出色的培训师。"&&&& 案例启示
&&& 评估转岗机会的五条标准
&&& 能在企业里实现转岗,是个难得的好机会。不少人因为厌倦了本职工作,主观上感觉没发展,未做深入评估,一看到有转岗机会匆忙决定。
&&& 事实上,内部转岗自然是个人职业发展的一个机会,但是否适合自己,则需要详加评估。向阳生涯首席职业规划洪向阳指出,以招聘专员为例,它与内训岗位在工作内容上的差距很大,核心职能也不一样。有时看似相近的两个工作,其实核心工作内容完全不同,对个人职业技能、工作能力的要求也完全不同,因此,在转岗时,一定要将新岗位的任职要求与自身实际能力做全面的评估。洪向阳提醒职场人,面对内部转岗机会,要认真考虑以下五个最基本的问题:
&&& 1)个人在转岗目标岗位上的实际能力如何;
&&& 2)转岗目标岗位是否符合个人职业规划;
&&& 3)目标岗位是否符合现阶段职业发展需求
&&& 4)对目标岗位是否有强烈的兴趣
&&& 5)个人是否具备快速学习能力
&&& 上述五个问题中,前三个问题尤其要经过认真思考。提醒职场人,行业技术的门槛越高,专业程度越强,转岗越难实现。比起外部跳槽,内部转岗看似风险小了很多,但仍然需要用清晰的职业规划做行动指南和判断标准。转岗不是目的,可持续的、长远发展才是应该是终极追求。
来源:宁德人才网
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  原标题:围观企业招聘主管的告诫 职场要的人大学能给吗
  今年,全国高校毕业生将首次突破700万人大关。根据人力资源与社会保障部的统计,今后5年,全国高校毕业生数量将保持在年均700万左右的高位。
  回想这两年,每当大学生求职季来临,媒体上就纷纷出现“史上最难就业季”的标语。就“找碗饭”这件事,从今往后,或许没有最难,只有更难。
  如何在日趋严峻的就业形势下为自己积攒更多决胜职场的筹码,和名校生在同一个面试场上狭路相逢,头上没有名校光环的普通高校毕业生如何抓住机会让自己脱颖而出?新年新打算,让我们先听听一些资深雇主们的建议和忠告。
  更多内容请参看本刊第10版:《用大数据寻找“最有看头就业头”》 —编者
  【记者手记】 职场要的“人”,大学能给吗?
  几乎所有的大学都会在各个场合声称自己重视人才培养,但高校培养的人才质量究竟如何,是否符合社会的期待,尤其是用人单位的需求?
  “有时候,大学可能并不完全清楚。”最近,上海大学副校长叶志明在一次校企面对面的座谈会上如此表示。这一天,上海大学把历年的一些“招工大户”请进了学校。打破围墙开门办学,今后学生怎么培养,真该听听企业的意见和想法。
  当记者走进偌大的上海大学国际中心会议厅,发现圆桌里外三层早已坐满。会场里,好几个来自企业的招聘主管在交流发言前相互“对表”:“听说今天只给学校提意见和不足,不讲好话、套话,是不是?”只见商议几人频频点头。
  据说,好几位与会者还带来了专题调研报告。原来,这些HR之前就接收到来自校方的委托,要求企业人力资源部门对近几年招募的上海大学毕业生在职场的表现提供反馈,分析毕业生在就职几年后遇到的共性问题和挑战……
  所谓良药苦口,当雇主们“口无遮拦”地讲述各自用工情况时,有些意见还真像刀锋一般锐利,让学校躲闪不及。
  “当你们的毕业生碰到985大学的名校生,同一场面试,还没开始面呢,有的就慌了”。能否给学生建立多一点自信—在企业看来,这是大学教育的份内事。可身为母校,要尽力摆脱大学间既定“座次”对毕业生的影响,还真有点棘手!
  还有很多在大学看来根本不成为问题的问题,用人单位却十分在意。
  “有的学生好像肾上腺素分泌得不够啊—年轻人一点朝气都没有怎么行?!”一位来自金融系统的HR半开玩笑地总结这几年新员工的职场表现,不料竟在会场引发不小的共鸣和讨论。在学校,素日里没声音的“乖学生”从来不会被贴上“问题”标签,可来自职场的评价显然和校园不一。
  信心、朝气,还有品格、价值观……在这次座谈会上,企业招聘主管对学校教育意见最集中的地方,恰恰是这些看不见、摸不着的东西。
  不难发现,职场期待的大学教育,和大学一直狠抓的日常教学之间,存在着一个剪刀差。企业特别在意人才的综合素质和软实力,可纵观众多大学目前正在启动或将要启动的教学改革,忙活半天,无非是围着“专业”转,无论是引进高水平师资和教材,加强学科专业教育,大学忙着培养“专业人”。
  和职场交心,趁早体察用人单位的招聘偏好,及时调整办学上的不足—对大学来说,说它是战略之举并不为过。不应忘记,大学毕业生就业形势正在日趋严峻,未来5年,全国大学毕业生每年超过700万人,这数字是10年前的3倍还多。更值得关注的是,今后,求职竞争的激烈程度还会随着“海归潮”的来临而更趋激烈。2013年,超过7成的中国留学生选择回国就业,这个年份也被定义为“史上最强海归潮”。可以肯定,今后的职场,国内高校毕业生和同龄海归的竞争也更加白热化。
  职场如战场,不同行业的“战场”到底需要怎样的人,招兵买马时到底看重些什么?还是听听那些HR的心里话吧。
  原标题:围观企业招聘主管的告诫 职场要的人大学能给吗
  【HR点津】A“心态好”的弦外之音,你听得懂吗
  初入职场,个人口碑十分重要。不少HR谈及对上海大学毕业生的印象时,高频率地使用了“心态好”一词。但从他们对于“心态好”的解读来看,这似乎不是一个百分百的褒义词。
  只想眼前不想发展 真会耽误个人发展
  毛幸华(上海医药股份有限公司人事经理)
  比起985高校毕业生,上大学生的优点很明显:工作状态比较稳定、心气不是很高。到了岗位工作以后,刚毕业的年轻人应付眼前的平凡工作没问题,但“只想眼前、不想发展”,却是影响他们今后发展的大问题。
  每年都和新人打交道,发现他们在职场遇到的问题可以追溯到大一。可以说,很多年轻人从高中毕业后就开始厌学。在大学读书的状态恐怕远没有高中来得紧张,也没有保持良好的学习习惯。这一点到工作以后表现得非常明显:上班以后就停止学习了。
  在不少企业,新进大学生员工的工作状态堪用“混混”来形容,只想在普通的岗位上做点普通的事情,没有太多的“想法”。别说国家的事情不关心,连同一个单位里别人的事情都不太关心。
  自己不求上进,也不关心别人,过一种“悠闲”的生活—这种员工固然“心态好”,但显然,他们在单位得到的评价并不是积极的。
  “肾上腺素分泌不足”,难道是文化病?
  周锋(工商银行上海分行人力资源总监)
  要说员工“心态好”,用人单位的不同管理层也看法不一,甚至可以说是有矛盾的。打个比方,基层一线的管理者,通常会非常喜欢“心态好”的员工,感觉他们自我定位和实际能力匹配,务实且工作稳定度高。但从人力资源部门或者更高的管理层来看,如果一个地方的员工普遍“心态好”,但总是出不了干部和主管、带不出一支训练有素的队伍,那就另当别论了。
  这几年招募的新进大学生员工,有时给人以“肾上腺素分泌不足”的印象—缺乏激情。他们对未来的打算就是“过过算了”、“就这样吧”,可能这和上海的本土文化以及学校文化、家庭文化都有关,成因复杂,解决也不容易。
  谁说现在的大学生心态好?!
  刘红(沪上某安全服务公司人力资源经理)
  当代大学生的心态真的好吗?真正的心态好,是指遇到问题的时候能沉着对待,有厘清问题的思路;和同事遇到矛盾的时候能尽量体谅、宽容别人;平时为人处事,要考虑做一个好人,阳光开朗,给人正能量。在这些方面,大学生的表现恐怕不能令人满意,而且是比较欠缺的。
  这一代人大多是独生子女,受过良好的高等教育,给人的印象是知识面比较广。但从近年接触的大学毕业生看,这个群体也有一些突出的共性问题,比如,懂的知识很多但为人很“闷”、不懂与人交流沟通;遇到挫折很容易回头,有时遇事也很计较。
  用人单位不仅需要能人,也需要好人,需要有正义感和正能量的人。对此,大学在日常的教育教学中能否多作引导,及时矫正年轻人那些不太积极、健康的心态。
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  B增强毕业生的就业力,大学首先要发力
  比起大学的座次排名以及论文发表数、科研成果等学术GDP,毕业生的受欢迎程度是打造高校品牌的另一张名片。但大学到底在这张名片上花了多大的力气和功夫?在企业看来,从专业设置、课程教学再到考核,大学还有很多有待提高的空间。
  行业在转型,大学专业跟上没
  朱庆敏(上海汽车工业集团人力资源总监)
  一所高校的毕业生是否受欢迎,这个问题可以从另一个维度寻求解答:大学的专业办得到底怎么样?
  汽车行业当前正经历着颠覆性的变化,而这个行业的发展趋势和一些前沿技术,大学有没有看见、跟进并纳入日常教学,可能是构建“好专业”的核心。
  汽车行业面临的挑战,客观上改变着企业人力资源储备的方向。就拿我们企业来说,每年的全国校园招聘数在3500人左右,工科占80%以上,主要集中在机械、汽车、电气等专业。但从现在开始,校园招聘的方向也随行业发展而有了一些变化。
  新能源汽车毫无疑问是未来汽车的发展方向,围绕电池和充电站的技术研发,需要专业人才加盟。另一方面,汽车的材料轻量化、数字化制造等领域的技术攻关,都要求汽车企业在复合材料研发、3D打印技术上储备人力。现在正在兴起的大数据,对于汽车行业后市场服务的意义重大,企业也需要加以跟进。
  从这些迹象不难发现,未来汽车行业对口的专业人才是多领域的,用人的口味正在发生变化。高校围绕新能源、车联网以及材料轻量化等核心技术培养专业人才,是行业的期待。
  根据我们的用人经验,传统高校培养的工程师,知识面过于狭窄,只钻研一个特定方向或领域。但在企业里,工程师遇到的问题是复杂的,很可能涉及多个学科专业。所以,未来的工程师培养也应该朝跨学科、交叉专业方向努力,尽可能搭建更多校企合作培养的平台,让学生在走出校门前就接触真正的行业的前沿知识和研发工作,这样,他们到了企业才能持续创新。
  机会太多,求职反而盲目
  陈怡(华为技术有限公司招聘经理)
  我们公司每年面向大学生的校园招聘,85%的岗位投放在研发类,偏重于招收计算机、通信等专业的理工科学生。
  和过去的学生相比,现在的高校学生是幸运的一代,学校里“机会多、项目多、比赛多”。无论是学校还是院系都会为学生提供各种参与社会实践活动的机会,导师们会把自己的科研课题向学生开放,本科生就可以进实验室做科研,校园里还有各种形式的比赛,有的比赛或许还是大型企业出于选才的考虑而举办的。可能正是因为机会太多,如今的年轻学生反而自主意识不够,在选择时常常感到盲目。
  以IT专业的学生为例,说实在的,读这个专业的学生进任何行业都可以,也都有机会。可我看到的情况是,真到了选择的节骨眼上,很多学生心里没有了主意,是进这个行业好还是那个行业好?要么道听途说,要么人云亦云。
  归根结底,这些学生对自己未来想要从事的职业是盲目的,对于行业缺乏了解。对高校来说,让在读大学生了解不同的行业、甚至了解不同行业对于人才的不同要求,这太重要了。现在大学里有各式各样的讲座,但是否应该再多开一些行业类讲座,减少毕业前择业的盲目性。
  原标题:围观企业招聘主管的告诫 职场要的人大学能给吗
  C哪些细节,会成为求职的隐形障碍
  为了帮助学生提高求职竞争力,很多大学目前针对应届生开设了求职类课程,教学生制作简历,分享求职面经,甚至悉心地辅导社交礼仪……不过,企业HR们火眼金睛,他们落目之处,通常不是学生简历中最抓人眼球之处,而是一些不被大学生求职者注意的细节甚至是小节问题。
  普通毕业生PK名校生,先赢个气场再说
  毛幸华
  为了招聘到好员工,我们企业在面试策略上做过一次调整。过去,我们把几个高校相关专业的学生放在一起,随机编组开始群面,结果发现,每当和名校生编在一个小组时,普通高校的毕业生好像一下子感到自己矮了一截。同一个小组里,后者不敢当组长,发言也显得畏畏缩缩。显然,他们不是知识或者能力不行,而是自信心首先受到了冲击。
  后来,公司在第一轮面试时,把差不多类型学校的学生放在一起,名校的一组,普通高校的一组,就这么一个“小动作”,无形中改变了面试的结果。即便不是名校生,里面也有不少专业能力和整体素质都不错的毕业生。
  说穿了,用人单位对于名校并没有特别偏好,每所学校都有才华横溢的学生,企业更看重学生的潜力而不是学校的铭牌。所以,大学生在求职时千万不要“画地为牢”,自己限制自己。套用现在一句比较时髦的话说,在面试时,个人气场很重要。
  求一份职,从融入一座城开始
  邢洁(崇邦集团人力资源总监)
  在求职的时候,很多学生在个人简历制作上花了很多功夫,殊不知,简历再好也不代表你会和人打交道。很多公司之所以要组织面试,先初试再复试,有时在面试里还要夹杂小组讨论、游戏环节等等,最终目标就是考察人的综合素质。一个学生成绩好、智商高,并不代表他会和他人互动,但对很多行业和企业来说,这一点恰恰是很重要的。
  以我所在的房地产行业为例,我们在招聘时通常不设太高的专业门槛,但在挑选学生时有自己的原则。比如,我们不太介意生源地,因为目前上海的很多高校里,非沪籍生源的比例已高出沪籍生源,很自然地,相当比例的非沪籍生源都会涌入本地的就业市场。有更多优秀的人才可供选择对企业而言当然是好事,但房地产企业有自己的特点,做校园招聘时,我们非常在意求职者是否能融入本地的文化,淡化地域观念,认同这个城市的理念。
  举个简单的例子,很多非沪籍学生不会讲上海话,这不打紧,但关键的问题在于:考虑到今后要留沪工作,你是否愿意为了工作去学习上海话,至少让自己能听懂上海话,和今后的客户保持畅通的交流。切实地帮助大学生提高求职竞争力,大学只停留于做一些浅显的课程辅导或讲座是不够的。不同的类型群体需要不同的帮助,让非沪籍生源尽快融入这个城市的生活,这也应该是大学教育的一部分。(首席记者 樊丽萍)
  (文汇报 樊丽萍)
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有问有答&&世界500强企业经典管理法则(识人用人):奥格威法则世界500强企业经典管理法则(识人用人):奥格威法则二叔时报百家号奥格威法则奥格威法则(Ogilvy's Law),也称奥格尔维定律、奥格尔维法则每个人都雇用比我们自己更强的人,我们就能成为巨人公司,如果你所用的人都比你差,那么他们就只能做出比你更差的事情。提出者:美国奥格尔维·马瑟公司总裁奥格尔维奥格威法则的由来奥格威法则来源于这样一个故事。美国奥格尔维马瑟公司总裁奥格尔维召开了一次董事会,在会议桌上,每个与会的董事面前都摆了一个相同的玩具娃娃。董事们面面相觑,不知何故。奥格尔维说:&大家打开看看吧,那就是你们自己!&于是,他们一一把娃娃打开来看,结果出现的是:大娃娃里有个中娃娃,中娃娃里有个小娃娃。他们继续打开,里面的娃娃一个比一个小。最后,当他们打开最里面的玩具娃娃时,看到了一张奥格尔维题了字的小纸条。纸条上写的是:&如果你经常雇用比你弱小的人,将来我们就会变成矮人国,变成一家侏儒公司。相反,如果你每次都雇用比你高大的人,日后我们必定成为一家巨人公司。&前一句话与从大娃娃到中娃娃再到小娃娃的次序吻合,后一句话与小娃娃到中娃娃再到大娃娃的次序吻合,这些聪明的董事一看就明白了。这件事给每位董事留下很深的印象,在以后的岁月里,他们都尽力任用有专长的人才。奥格威法则强调的是人才的重要性。一个好的公司固然是因为它有好的产品,有好的硬件设施,有雄厚的财力作为支撑,但最重要的还是要有优秀的人才。光有财、物,并不能带来任何新的变化,只有具有大批的优秀人才才是最重要、最根本的。奥格威法则操作实务要雇用比自己强的人,关键是找到和留住企业的&关键人才&找到&关键人才&在招聘时,尽可能的利用猎头公司,行业内的精英大都被猎头公司关注。优秀应聘者可能会被原雇主高价挽留。这时可告诫&优秀应聘者&,挽留是暂时的,是因为原雇主只是一时间找不到更合适的人选。要求优秀应聘者写商业计划书或者企划书,以便了解他们对未来的想法。董事长或总经理要亲自与优秀的应聘者&盘道(如双方对行业的认识)&,以进一步了解他们对行业的认识水平。留住&关键人才&待遇留人。著名经济学家、北京大学教授萧灼基一针见血地指出:只讲&重视&,不讲&待遇&,不是真正的重视人才。职业生涯规划留人。做出优异业绩的员工,他们希望自己的职场事业有所发展,更希望能被提升。如果他们看不到近期的前景,那他们就会掉头离开,另找前途。情感留人。企业的高管要常常地问问优秀的员工:你觉得自己的工作有没有意义?你的上级有没有打压你?你有什么意见和建议?企业高管也要常常地问问自己:优秀人才取得进步时,有没有替他高兴,有没有及时的奖励他。培训留人。那些优秀的员工,由企业出资送他们进修,让他们更上一层楼,进一步增加自己在行业内的价值。事例:卡耐基成功任用人才美国的钢铁大王卡耐基的墓碑上刻着:&一位知道选用比他本人能力更强的人来为他工作的人安息在这里。&卡耐基之所以成为钢铁大王,并非由于他本人有什么超人的能力,而是因为他敢用比自己强的人,并能发挥他们的长处。卡耐基曾说过:&即使将我所有工厂、设备、市场和资金全部夺去,但只要保留我的技术人员和组织人员,四年之后,我将仍然是&钢铁大王&。卡耐基之所以如此自信,就是因为他能有效地发挥人才的价值,善于用那些比他更强的人。卡耐基虽然被称为&钢铁大王&,但他却是一个对冶金技术一窍不通的门外汉,他的成功完全是因为他卓越的识人和用人才能--总能找到精通冶金工业技术、擅长发明创造的人才为他服务。比如,世界知名的炼钢工程专家之一比利琼斯,就终日位于匹兹堡的卡耐基钢铁公司埋头苦干。李嘉诚统领的长江实业集团,可谓人才辈出,各种精英人员齐聚一堂。在这种&强强联盟&的环境中,所有行政人员和非行政人员的变动却是所有香港大公司中最小的,高层管理人员,流失率更是低于1%。为什么会这样呢?李嘉诚自我&揭秘&:&第一给他好的待遇,第二给他好的前途。&事例:大富豪P·摩根聘用强过自己的人才华尔街的大富豪P·摩根也是一位敢用强过自己的人作为左膀右臂的典范。比摩根小10岁的萨缪尔·斯宾塞是个土生土长的南方美国人,十分精明强干。大学毕业后,斯宾塞进入巴尔的摩-俄亥俄铁路。由于他非凡的才能,立即担任了总裁室的特别助理,此后平步青云,不久,被提升为副总裁。恰巧此时,这条铁路由于赤字濒临破产,斯宾塞受命负责使这条铁路起死回生,他的卓越管理才能在这一过程中得到了最充分的发挥。很快,作为公司财产主要接管人的摩根就发现了斯宾塞在经营与管理方面的过人之处,他觉得斯宾塞在某些方面甚至超过了自己。对于求才若渴的摩根来说,最大爱好是发现人才、任用人才,因此他绝不会放过任何一个人才。由于很欣赏斯宾塞的才华,摩根擢升他为总裁,而斯宾塞也没有辜负摩根的一番美意,顺利地负责偿还了800万美元的债务。因此,更加博得摩根的青睐,斯宾塞最终成为了摩根的左膀右臂之一。若想使公司充满生机活力,必须选贤任能,雇请一流人才,而不能武大郎开店,害怕对方超过自己。用一流的人才才能造就一流的公司。其实,敢用比自己强的能人不仅是一个肚量问题,也是一个信心与能力的问题。楚汉相争中,不会打仗的刘邦能得天下,是因为他有张良的谋略,萧何的内助,韩信的善战;卖草鞋的刘备能在三国鼎立中独占一席,是因为三顾茅庐请得诸葛亮出山相助。对一个企业领导者来说,即使不是一流人才,只要能知人善任,企业就不愁发展壮大。我的全部工作便是选择适当的人。本文仅代表作者观点,不代表百度立场。系作者授权百家号发表,未经许可不得转载。二叔时报百家号最近更新:简介:这一秒不放弃,下一秒就有希望!作者最新文章相关文章  其实一开始是想写给即将进入职场的大学生一些忠告,但是不管是研三、大四这些就要进入职场的还是大一至大三、研一到研二的同学,以后都要参加工作,所以干脆写成给所有大学生的忠告了。
  先自我介绍下,本人男,26岁,一所普通师范高校本科毕业(目前MBA在读),我的年纪应该跟很多本科毕业生和研究生朋友差不多大,所以我们应该没有很多的沟通障碍和年龄代沟。2010年本科毕业之后通过招聘和面试进入一家国内的世界500强企业工作,后来因为企业转型变革以及自身能力,在庞大的大型企业中难以快速提拔,同时也欲谋求更好的发展于是决定跳槽,在媒体行业和央企行业都混了一段时间之后到了现在的单位。现在的单位是一家大型国有城市建设类企业(国家直接控股),现已成为职位和权力都较高的一个干部。
  (肯定有很多学生朋友看到这里要喷了:你才普通本科就能一毕业就进入世界500强,不管怎么跳槽都在央企国企这样混还有什么好说的云云……)
  STOP!其实学校如何确实比较重要,的确现在很多知名的企业招聘员工是有学校级别要求的,就我自己在招人的时候也确实偏向于名牌大学的毕业生,但是这些都不是最重要的,重要的是,你要知道自己想做什么,你的目标是进怎样的单位,而这些单位需要你有哪些技能和素质,你又欠缺哪些?我在大学时非常忙,学习成绩一直是一二等奖学金、考证这些就不要再说了,哦对了,其实我有一个非常明智的选择就是我大二的时候把驾驶证考了,那个时候大家都认为我疯了,每天早晨起来练车,不睡觉。但是我两个月就拿到驾照了,而且只花了1600元。而现在呢,考驾驶证有多难,有多贵,有多费时间,相信我不说大家都深有体会了。除了这些,我从大二开始健身、锻炼、并且抓住每一个机会去展现自己的风采,大三的时候我是学校的学生会主席(也是党员),因为良好的外形和气质获了很多奖,大四的时候直接到企业上班了,所以一毕业就得到世界500强的垂青。由于第一份工作的起点之高,我掌握了非常系统、正规、完善的职业化技能培养和锻造,也在工作中积累了相当的经验和丰富的人脉,第一份工作之后我就一直在央企、国企,我到现在的单位一年就得到了提拔,从普通的员工成长为中层干部,也是我们单位年纪最小的干部。
  OK,切入到重点。大家可能对国有企业的传统看法就是,非常清闲,养人,工资待遇也不低,所以大家在就业选择的时候都非常倾向国有企业,而且名声还非常好听。没错,国有企业确实有它令人羡慕的地方,但是现在大环境不一样了,都在改革,除了石油、水、电这些传统垄断行业还不能一蹴而就地打开之外,很多行业其实现在都要开门迎接市场竞争了。我的单位其实也是垄断行业,但是因为我们必须跟上时代的要求,所以我们单位也一直参照现代化市场经济体制下的企业运营模式来进行运作,所以虽然我的是大型国有企业,但是和很多公司也还是有一样一样的地方。
  比如我现在的部门,既要承担政府和国企里面必须要有的“党政工作”、“纪检工作”、“秘书工作”(是的,说到这三大点你们大概能够体会到这是怎样一个核心的部门,因为这不就是政府里面最重要的三大点吗),同时我还要负责宣传、策划、外联、公关等等工作。由于我们单位涉及到投资、建设、和招商,所以宣传策划工作也是很大的一块重要工作,并且要求还十分之高。
  你们是否可以想象这些工作都由我一个人负责的压力和紧迫。我每天早晨7点出门上班,晚上10点下班。我也只有26岁,但是我已经几乎没有任何的娱乐活动。就是在这样一种高压高符合的状态下,我升职了。
  好吧,真正的重点真的要来了。升职之后大概位置就相当于一般大型企业的董事长办公室主任这样的岗位,你们懂的,这个是直接对一把手汇报工作的岗位,工作之重要和工作要求之高就不说了。年初,来了一个刚刚毕业的大学生,很年轻的小女生,我至今还记得面试的时候她闹的笑话。领导们坐一排,问她,你学什么专业的?她说:播音主持专业。因为董事长非常有内涵,很有学识,于是就说,你能背一点古代文学作品给我们欣赏吗?一首诗也可以。她说:我不会。由于她是关系户来的,所以我们的总裁就很给面子地问,你平时喜欢做点什么业余爱好?她说,我喜欢旅游,哦,确切地说是行走。(看来是文艺小清新的姑娘嘛)然后大家就没有问题问了,因为是关系户的原因,即便面试不尽理想也还是进来了。
  进来之后因为我要负责财务、人事之类的监察,人事部的同事就跟我说她入职以后不能提交毕业证。我问为什么,同事说可能因为她说各种原因还没去拿到。因为关系户,所以我也就没多问,不了了之。她先是配合副总裁做一些小工作,但是一直不主动,不招人待见,就被各种冷,也没人理她,后来因为各种原因,她就调到我办公室来了。
  之前已经讲了我在负责哪些工作,加上我目前手上正在负责一个将近500万的整体宣传包装和推广项目,其中涉及到大大小小各种活动,所以我也很缺人手,来一个人帮帮忙也好。而且毫不夸张地说,我这里的工作是整个单位最能让人快速成长和收获经验的。
  于是,她就来了……
  介绍一下这个小朋友吧,暂且称呼她为N。N自称自己是江西某知名211大学播主专业毕业,简历上也有一些不错的社会实践活动经验。单位可能觉得把她划给我部门来,专业也比较对口。在一些交流中我已显然感到她这个专业水平有太大的水分,虽然楼主非主持专业毕业,但是也一直有各种大型的主持经验,所以至少还是可以听出水平的。
  在接下来的工作中,N小朋友确实性格外向,非常活泼。具体体现为:每天早晨因为踩着点上班所以来不及吃早晨和化妆,怎么办呢?办公室吃早晨、在办公桌上立一面化妆镜,每天拉开巨大的化妆包化妆;因为单位在城郊,远离繁华购物点,尤其是女孩子爱买衣服什么的,要购物怎么办,淘宝!没错是的,我这个部门本来就是要负责纪检监察的,作为部门员工自己还在那淘宝是非常不应该的,然后她每天就接各种快递的电话,每天都收包裹;有时候不忙,很无聊怎么办呢?她就与办公室其他部门的同事开始扯八卦,聊天,手机微信打开各种秀自己的历任前男友,以及细数前男友如何对自己。
  由于我的工作性质关系,我与一把手领导的办公室是挨在一起的,也就意味着,只要领导在,并且没关门,我们办公室说话他是能够听见的。偏偏一把手是个很不设限的人,只要他在,办公室的门一定打开,方便工作人员和群众办事。于是,我提醒N,工作时间注意工作纪律,不要吃东西,不要做与工作无关的事,也不要大声地与其他人说一些无聊的八卦。
  一次两次三次……她永远不记得,只要新衣服一到,立刻换上,问他人好不好看。
  由于工作职责,很多活动外出时是需要督查的,但是只要她一出去,就立刻撒泼去玩,把监督职责抛到九霄云外。
  最近,系统内组织一个演讲比赛,党支部的书记让我推荐一个人参加,想来她是个新人,比赛是很好的表现机会,并且是学主播的,应该问题不大,就推荐她去参加,她倒是没拒绝。眼看就要比赛了,我问,你准备好了吗。她回答,稿子不会写。我说你试着写一个,不行我可以帮你修改并且找人来给你做辅导。又隔了很多天,在我的催问之下,她给了我一个完全不能入眼的稿件。我放下手头的工作,详尽地告诉她这个比赛对她而言的意义,这个比赛可以让她脱颖而出,并且让领导看到你的能力,得到更多的机会,并且我已提前了解到评委是谁,把评委的观点和思路完整地向她表达写作思路。又隔几天,还是写不出来,并且连WORD都不会用,我就怒了。
  第一,你是南X大学毕业的,211重点知名高校,你告诉我你不会用WORD?!
  第二,你是播音主持专业毕业的,演讲应该不是大问题,演讲稿不会写?很多新闻主播播报的新闻消息都是自己编辑撰写的难道你们专业没有教吗!
  她仍然坚持我不会写,如果你非要我写,我只能凑数给你写一个,能不能得奖就不要怪我的态度。
  OK,作为上司,难道我还要为你自己的事情一而再再而三地着急吗,只能是一而再再而三三而竭!所以我就不管她这事了。
  她看到我不管,她自己也就不管了,每天依旧手机淘宝、微信和男人调情、坐在办公室自己给自己美甲……就是不会问,有什么工作需要帮忙的吗。
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  今天我对人事部的同事说,我要申请换人,将她调到别的部门去,至少我这里是不能要的。因为我觉得我在这个时候要求换人总比她在试用期快结束转正考核时我说不满意要好。
  其实写这个帖子的时候我内心感到很遗憾,其实她可以通过关系进到一家别人根本想都不敢想能进的来的单位,她还进入了一个直接对接领导高层的部门,这是一个非常难得的机会,也是很好的锻炼平台。但是我已经不想再对她花精力了,就算换不了人,我也只能对她冷处理。
  所以通过这件事,我觉得很多大学生朋友都应该在真正进入职场之前学习到一些来自社会的经验,或许你们自身已经很优秀,但是看看也无妨:
  1、态度最重要。什么大学毕业、职业技能如何、外形条件、家庭背景如何都不重要,不好的你别自卑,很好的你也别骄傲,因为在职场,你给别人呈现出的工作态度最重要。作为职场新人,能够自己主动去争取工作任务,会让你的上级对你充满好感。即便你在工作中出现差错,上级也不会怪你,毕竟你是新人,你能够去做就已经很有担当。如果你到的是一个清闲的部门,每天请按时上班,可以的话,请你清扫和打理自己的办公区域,如果你情商更高一点,记得给办公室扫扫地。上述的N同学从来不打扫清洁,也不会主动寻找任务,而是每天坐着自己玩自己的。
  2、不要太计较。听说过有的新人,一到下班时间就收东西下班,的确,劳动法也规定按时下班,如果超过上班时间工作就是加班。你们可能会认为,我本来就只需要工作8个小时,你凭什么要求我加班那是违法的。没错,但是你有没有想过,你下班的时候你的领导还在奋力工作,你是不是应该问问他是否需要帮忙或者自己是否可以早点离开?N同学到点走人,并且每天计算自己如果晚走的话公司应该给她发多少钱加班工资,并且不断抱怨自己工资低,但是,请问你做了多少事?
  3、情商很重要。我一直觉得,如果在工作的过程中,情商比智商重要。请你们要懂得尊重自己的领导,因为这是一种礼貌的体现,也是个人涵养和职业规范的表现。N同学自从来到我的部门,因为我年纪比她稍大,她从来不叫我主任或者别的,而是直呼我的名字。我可以认为这是因为你与我很熟,我不计较,但是在外人看来,你是不懂规矩。
  4、请谦虚做人。你们肯定听过,越有内涵的领导越亲民,越有本事的人越不露。谦虚在职场上可以为你带来很多好处,别人愿意教你,大家觉得你好接触等等,关键时候,谦虚还是你给人留下好印象的加分利器。N同学一直声称自己是211大学毕业,实际上据我调查(我是搞监察的嘛,所以……),她真正毕业于某艺术职业学院。她从不隐晦自己的关系并且以此炫耀,我可以理解为天真、直爽不做作。但是我们这样性质的单位,里面随便拎一个出来都是与大领导沾亲带故的,你的关系在我们这,真的什么都不算,大家只是在看你笑话。
  我觉得作为大学生进入到职场,能够做到以上四点,基本不会遭遇初入职场的挫折。如果能将四点发挥好,甚至可以博人好感,快速成长。
  一点小小的分享,昨晚写的,今早发出来,与大家共勉吧。
楼主发言:3次 发图:0张 | 更多
  作为昌大学子,对于这样的人表示谴责!
  啧啧,那她不会被解雇吗,就算是有关系,也不能养闲人啊  
  @松森宋
12:37:09  作为昌大学子,对于这样的人表示谴责!  -----------------------------  可不是嘛
  @豆沙包06
13:06:36  啧啧,那她不会被解雇吗,就算是有关系,也不能养闲人啊  -----------------------------  如果可以完全由我做主,她会被辞退。如果要 给点情面,只能不辞退她但是冷处理。娱乐圈叫这个是“冷藏”
  看来楼主各种努力 各种优秀 却遇到养闲人的关系户  看楼主是一二三四 看不出有什么特别的经验  只看到发表这么多 只有两个字 不爽
而已  说明你还是尚且稚嫩啊
你可以这样想
她是关系户是她父母多年努力的结果 这世界上许多气不过的事情都有其必然
努力改变不了本质地位啊
  @松森宋
12:37:09  作为昌大学子,对于这样的人表示谴责!  -----------------------------  111111
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