移动互联网和区块链是当今最热门的两大技术，也被认为正在改变或将会改变商业模式和经济模式的重大变革。移动互联网确确实实改变着一切，包括改变我们人类根本的生存状态。2015 年底，全球有 20 亿个人电脑，但是在全球的移动终端已经达到了人均一台，就是 70 亿台。在传统电脑时代，每个人平均每天花在互联网上的时间是 2.8 个小时，但是在智能手机时代，也就是移动互联网的时代每个人花在互联网的时间是 16 个小时。
　　手机移动端面临的技术障碍
　　目前，智能手机的计算性能大幅度提升，但是在适应区块链计算上仍然面临很多技术障碍：
　　1)手机芯片的性能瓶颈。目前主流手机的硬件配置中 CPU 可以达到 2-3G，内存 4-8G，存储空间达到 128-256G，基本满足区块链的最低配置。但是在加密算法、挖矿算法，以及运行中的 CPU 及内存峰值，都有可能使手机系统崩溃。因此，手机相应的软硬件系统都要为区块链做一定的适配改进。
　　2)手机网络的不稳定。手机在正常使用中，经常切换在 4G 和 Wifi 之间切换网络，造成网络参数的不稳定(比如 IP 地址)，影响区块链数据的同步和共识的达成。
　　3)手机操作系统的编译系统差异性。大部分的区块链代码都是基于 Linux 系统的 C++编译环境，再向手机端移植过程中，无论是 Android 系统还是 IOS 系统，都面临编译环境、编译类库的调整，甚至要对手机操作系统进行重新改写。目前世界范围内，还没有团队敢挑战这个领域。
　　物联网在区块链应用上的机会和面临的障碍
　　1、物联网的运营成本 : 随着物联网技术的进一步应用，数以千亿计的物联网设备的管理和维护将会给生产商、运营商和最终用户带来巨大的成本压力。
　　区块链技术为物联网提供了点对点直接互联的方式进行数据传输，整个物联网解决方案不需要引入大型数据中心进行数据同步和管理控制，包括数据采集、指令发送和软件更新等操作都可以通过区块链的网络进行传输。
　　区块链技术解决物联网的构架瓶颈问题主要体现在三个方面：
　　（1） 、点对点的分布式数据传输和存储的构架;
　　（2） 、分布式环境下数据的加密保护和验证机制。
　　（3） 、方便可靠的费用结算和支付。
　　2、物联网的隐私保护问题 : 随着物联网产业的不断发展，对于数据安全和隐私保护的问题越来越受到关注。在斯诺登事件之后，由政府和大型企业控制的网络服务的隐私被广泛质疑。特别在物联网领域，目前的中心化服务构架将所有的监测数据和控制信号都由中央服务器存储和转发。这些中央服务器收集者所有的摄像头传输过来的视频信号，麦克风录制的通话记录，甚至用户的奔跑节奏、心跳和血压的信息都汇总到中央服务器，并且通过中央服务器转发的信号还可以控制家庭中门窗、电灯和空调等设备的开启，直接地影响着用户的日常生活。
　　3、利用区块链建立新的商业模式 ：未来物联网不仅仅是将设备连接在一起完成数据的采集，人们更加希望连入物联网的设备能够具有一定的智能，在给定的规则逻辑下进行自主协作，完成各种具备商业价值的应用。但是，具备商业价值的交互必须确保进行操作的设备具有代表拥有者进行交易的授权，并且这种授权能够被直接验证。同时，由智能设备发出的交易请求需要可靠地记录以确保交易的有效性。
　　4、区块链技术在物联网环境下的演进 ：区块链技术的部署和实施需要由多个节点共同参与，在物联网的条件下每个智能设备的计算能力都非常有限，与传统的区块链挖矿节点相比，其 Hash 计算能力甚至不到 GPU 系统的千分之一。另外，物联网设备的电力消耗也是在实际应用中受到严格关注的问题。因此，不可能直接把现有的区块链技术原封不动地应用到物联网的应用当中。
　　比特盒子的设想和技术路线
　　1)为了实现区块链向手机移动端的完全转移，比特盒子联合国内外(中国、俄罗斯、以色列)IT 技术精英，制定出合理的解决方案和实施路线图：
　　第一步，区块链核心代码仍然运行在服务器上，在手机端开发命令控制接口，实现一台手机和一台服务器的一一对应关系。手机端完成区块链的参数传统、系统监控、数据反馈、上层的交易接口 SDK 等。
　　第二步，将区块链代码中的底层部分(P2P 网络、共识算法、数据存储等)与钱包部分(地址管理、加密算法、交易控制等)解耦，然后将钱包部分移植到手机端。
　　第三步，将完整的区块链代码深度优化后，完全移植到手机端。
　　第四步，基于 Android 或 Ubuntu Core 操作系统进行深度定制，将区块链核心代码整合到操作系统层面，手机启动同时启动区块链的网络通信。这样使区块链更好地适配手机硬件和网络性能，提高区块链运行的稳定性、可靠性，也带来更大的安全性。
　　2)Android 技术平台
　　Android 是一种基于 Linux 的自由及开放源代码的操作系统，主要使用于移动设备，如智能手机和平板电脑，由 Google 公司和开放手机联盟领导及开发。Android 操作系统最初由 Andy Rubin 开发，主要支持手机。2005 年 8 月由 Google 收购注资。2007 年 11 月，Google 与 84 家硬件制造商、软件开发商及电信营运商组建开放手机联盟共同研发改良 Android 系统。随后 Google 以 Apache 开源许可证的授权方式，发布了 Android 的源代码。
　　3)Ubuntu Core 技术平台
　　Ubuntu Core 被称为物联网时代的 Ubuntu，是 Ubuntu 的一个精简版本，可在具有自主性的机器、设备和其他通过互联网相连的数字化产品上安全地运行。从智能家居到无人机，这些设备将给我们生活的诸多方面带来彻底变革，但是它们需要一套与传统 PC 系统不同的操作系统, 确保它更加安全可控。
　　4)研发现状
　　目前，比特盒子基于北斗链的开源代码已经完成了初步的原型开发，区块链核心程序压缩到 6M，内存运行峰值限制在 250M 以内，优化后的挖矿共识算法只需要普通的 CPU(1G)即可实现。比特盒子的第一个版本将会在 2018 年 3 月份公布，并发布代码。
　　比特盒子的意义
　　1)手机移动端的用户已经远超 PC 端和服务器端用户，比特盒子的出现将使区块链技术更加贴近最终使用者，有利于区块链技术的普及，以及手机端区块链应用的快速开发。区块链 APP 无需通过网络远程调用区块链接口，直接调用 本机的区块链系统即可，甚至在没有网络的情况下也可以进行数字资产的交易，操作性能和安全性大大增强。
　　2)在物联网技术快速发展的背景下，未来各种物联网节点也都会连入区块链网络，而物联网节点的计算性能跟手机的计算性能接近，因此，比特盒子将成为同时兼容物联网和区块链的操作系统。
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如何对比特盒子的劣势进行隐藏？
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其实，有些问题是很难隐藏的，都会有一些关注的。就是这样，比特盒子才会有很多志同道合的合作伙伴。
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比特盒子or韭菜盒子？割完韭菜就要跑路
5 天发币，上线国际5大交易所，国内三大交易所，V神原版技术团队！看完这些我们这些韭菜是不是马上就要梭哈了，是的，韭菜盒子骗你没商量，说好的1.15日上线五大交易所，结果一拖再拖，最后1.22日就只上个澳洲u网，.众筹时候eth大概2.1元左右成本，开盘只有0.14毛 破发90%多，现在稳定在0.5元左右 依然亏损70%多。小编投的以太坊 相比不是很多，但是 白皮书造假、宣传夸大、疑似跑路，这些我们来一一揭开！
代投的一直说比特盒子是挖矿盒子，什么v神原版团队 ，其实这个真实身份就是国内的北斗链
这是官网的介绍，里面没有白皮书里介绍的北斗链张蕾
这是白皮书里的介绍
看看北斗链张蕾是怎么说的，什么v神原版团队都是扯淡的，扯淡是为了割韭菜，呵呵
发现这些骗局后，小编当然第一时间是沟通代投退币嘛，当时代投方是同意的，让我等一个礼拜，等上了交易所呵呵了，马上反悔不退了，现在想起来 就是怕我披露信息出来影响他们发币上交易所。我等韭菜还是太嫩。你以为这就是全部？错了接下来笔者当然不会罢休，不断联系官方人员然后就是找不到，投韭菜盒子的韭友们，有没有发现，咱们到现在都找不到任何的官方客服或者运营人员，唯一有的是这样，这是在为跑路做准备么？
然后再也联系不上官方人员了
其实比特盒子的钱包APP也是跟北斗钱包的一模一样，更让人发指的是邮箱验证码的发信地址居然都还是用北斗链钱包地址，麻烦韭菜盒子团队，割韭菜能不能割的走心点，
邮箱地址都不记得修改，界面一模一样拿了我等韭菜的eth还请不起设计师么
另外笔者在四目后在墙外到处搜他们的信息，然而什么都没有，还说已经在国外私募结束，现在看来，都是国内我等韭菜接盘的，就是一个大骗局，更好笑的是最近韭菜盒子的在推特上注册了，然后请了一帮外国头像的国内水军刷屏，真是笑死我了
我发誓我没有用翻译软件，就算有 翻译软件也不能翻译的那么666，哈哈 这些国外友人中文实在是6啊，还是同一时间发表评论，盒子还是没经验啊，水军都不会买，给你的eth不够用么？
这个项目目前没有找到国内任何运营人员，如果有可以跟我联系，对于这样的圈钱项目我们将维权到底，就算我们是韭菜，也要有韭菜的底线。如果你也投了韭菜盒子，跟我一起维权到底。
微信号：jiucai105
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比特币是一种全新的东西。比特币和互联网一样，都有着全新的底层技术，运行原理和上层应用，历史上从未有过类似的东西。给普通民众讲清楚比特币是什么，就像给80年代的民众讲清楚互联网是什么一样困难。 这也导致了绝大部分普通民众都很难搞清楚比特币是什么，并产生各种各样的误解，这和互联...
最近电视、新闻、网站经常有讲到比特币，但普通人经常被比特币的各种信息搞得一头雾水，到底什么是比特币，它是谁开发的，它跟Q币有什么区别，它是不是一个庞氏骗局，它是不是一个击鼓传花的游戏，它会不会很容易就收到控制，等等。在这里，我试图从各个层面进行探讨，用一些通俗易懂的表达，来...
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文/一土 有些话不能说，说了会犯忌讳。以前我不晓得慎言，非要直抒胸臆。倒也没有因为说话遭受惩罚，我心里有了避讳的想法。这种想法生出来后，我便不再气盛。极力的克制自己，不为情绪而上下求索。 我觉得我变得讨好这个世道了，其他人也觉得我越来越会为人处世了。表面上看，一片祥和，没有...
我最近最想实现的目标就是看到儿子及所有学子们更具智慧，身心愉悦地学习，生活。所以我咖啡冥想的内容: 1.种下满愿的好种子。 下午想起姚老师推荐的电影《冈仁波齐》hl还没看，就打开存在百度云盘里的电影看起来。想到可能还会有同修也想看，所以就把链接发到了朋友圈。过了会，收到回复...
属性选择器 IE6以下不兼容 li[class]
有属性 *li[class=abc] 属性和值是否相等
&abc& li[class~=abc] 包含
&abc ab& li[class^=abc] 首字母 li[class$=abc] 尾字母 li[cla...
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不成熟特征一：立即要回报 这种人张口闭口要回报，他们不懂得只有春天播种，秋天才会收获。很多人在做任何事情的时候，刚刚付出一点点，马上就要得到回报。这种人跟别人相处久了大家都会敬而远之。 在生活中，一定要懂得付出，不急功近利，不要急于得到回报。天下没有白吃的午餐，你轻轻松松是...比特客户端
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比特观察：万达做O2O优劣势何在？
关键字：O2O 比特观察 万达
　　12月初，万达筹备已久的电商平台“万汇网”上线，至此，作为实体零售大鳄之一的万达集团电商之路终于迈出了实质性的一步。记者收到的新闻稿中显示，“万达电商力求通过O2O模式，为用户带来全新的智能化购物体验”。用王健林的话来说，“它绝不会是，不会是，不会是，也不会是京东，而是一种完全结合自己特点、线上线下融为一体的”。那么，万达做O2O的优劣势到底有哪些？
　　优势：
　　?根据万达自己估计，2015年大概会有接近140个万达广场，平均每个广场2000万人，一年有超过20亿人次会进入万达广场，大概会有上百万台车出入。到2020年，会员人数或将突破3亿。此外，官方介绍称，未来万汇网将延展至全国所有万达广场，为各地用户提供最新的广场活动、商家资讯、商品导购、优惠折扣、电影资讯、美食团购、积分查询、礼品兑换等资讯与服务。显而易见，庞大的实体消费用户群将成为万达进军O2O的基础力量。
　　?免费搭建基础网络桥梁。作为实施O2O电商模式的重要一步，万达广场正在全国进行免费Wi-Fi服务的升级改造。预计到明年3月底，全国各地万达广场将全部完成设施升级。对日均客流超过6万人次的万达广场来说，这意味着每天将有近两万人次可以在广场内使用Wi-Fi。
　　广场级的Wi-Fi正是贯通线上线下的桥梁，不仅能够吸引客流，还能够很好地建立起商家与消费者的直接联系，为商家开创新的营销方式，比如广场商家可通过场内智能屏、微信或短信等，向特定人群发送定制的营销活动或优惠信息。
　　?根据王健林介绍，实现万达特色电商模式的核心在于建立“大会员、”体系，即“用现代的移动终端的先进技术，把会员消费的次数、额度、喜好等信息建立起来，然后做出分析。根据这些分析，有针对性地进行下一阶段的招商和调整商家布局。”
　　“如果有了这套会员系统，”他举例说，“今天上午突然看电影人少了，就可以马上进行会员促销，票价本来30元，现在15元可以看晚上黄金时段的电影，我相信人马上就坐满了，餐厅也是如此。所以我相信盈利前景是可观的。”
　　这个听起来很美好，但是作为传统零售的万达能否运用好大数据则还有待观察，这并不容易做到，也可谓是万达实现O2O的重中之重。
　　劣势：
　　?如何打通线上线下。O2O连接的是线上和线下，需要双向互动相互促进。对于万达而言其强势无疑是线下，然而，线上工作如何开展，如果让更多的人使用移动端的万达？提供怎样的服务？如何让移动端用户转化为实体的消费者，产生实际购买力？移动端用户粘性如何保障？等等问题都并非易事。更为重要的是，如果只是通过线上为线下导流，也只能是广告推广。只有打通线上线下生活决策，并在商户交易过程中实现盈利模式才能叫做O2O。万达能否成为真正意义的O2O，还要看是否能在线上下单，否则只是用线上手段实现推广而已。
　　?组织架构调整能否平稳过渡。进军电商意味着内部组织架构需要调整，以及IT基础架构的建立和对接。据了解2012年全年，万达面试了40多位应聘CEO的人选，其中包括多家电商CEO或副总裁。最终在11月底，主帅落定，是曾任总部技术部经理、国际交易技术资深总监的龚义涛。敦煌网原副总裁刘思军担任万达电商。然而只过了半年时间，好不容易确定的掌门人就在今年6月离职。按照万达内部人员的解释，万达集团营业额千亿，让五大产业每个老总都管着几百亿营业额，让这些老总来配合电商，整合难度是很大的。电商部门很难调动几大业务。由此可见另一个问题，万达电商到底能调用多少的旗下资源？这也将决定未来的O2O之路长远和规模。
　　?IT架构如何打通。目前万汇网暂不支持线上下单，因此线上线下的联动性并未体现。这也就意味着万达在IT基础系统架构上尚未建立完善。如此情况下，要实现王健林所谓的“大数据、大会员”系统，利用大数据挖掘用户资源的设想则很难实现。
　　?万达电商还面临多方面的竞争。京东、阿里系、腾讯系等老牌电商已经将市场瓜分殆尽。此外，万达旗下的部分知名商户也建立有自己的电商平台，万达电商要如何平衡和这部分商户的电商平台之间的关系，这也是一个值得思考的问题。
　　结语：王健林给出的万达O2O的未来听起来很美，然而目前为止还没有可以借鉴的成功商业模式。但综合来看，万达的O2O依然值得期待。笔者认为，未来线下依然是消费体验的最佳选择。如果能做到线上和线下的充分融合，双向流动和促进，对于消费者和都将收益颇丰。
[ 责任编辑：许晓静 ]
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