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[青岛]青岛城阳开发投资集团有限公司2018招聘工作人员
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强化执行力 激发创造力 提升决策力――祁县“三三”工作法凝聚转型发展强大正能量
文章类型：《今日祁县》专栏
文章加入时间：
&&&&&&建立征收改造、项目建设、信访维稳“三个一线”实践平台；
&&&&&&乡镇、城区、开发区和主要经济部门一把手每人每年必须办好体现民情、贴近民意的“三件实事”；
&&&&&&县、乡、村三级领导班子包项目、包增收、包稳定......
&&&&&&2013年，祁县按照党的十八大提出的“建设一支政治坚定、能力过硬、作风优良、奋发有为的执政骨干队伍”要求，在全县提出并实施了干部队伍培养锻炼管理考核的“三三”工作法。经过一年的实践，“三三”工作法取得了可喜成效：干部作风进一步转变，工作效能进一步提升，干事创业的活力进一步增强，不仅在全县形成了你追我赶、奋发向上、比一流争一流的良好氛围，同时也在全县凝聚起了建设美丽祁县、推动转型发展的强大正能量。
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&“三个一线”考干部
&&&&&&在一线培养干部，到一线考评干部，从一线选用干部。这是祁县坚持“干在一线、考在一线、用在一线”的用人导向，探索建立征收改造、项目建设、信访维稳“三个一线”实践平台，为干部成长创新路径、完善机制、大胆使用，使基层一线成为锻炼干部的新平台和选用干部的新途径。
&&&&&&根据祁县“一轴两区四线”&城镇化建设需要，县委政府选派106名思想好、业务强、作风硬的优秀年轻干部，组成20个工作组，深入古城东侧城区综合改造项目主战场，分片、包楼、包户，力推房屋征收攻坚，着力培养干部应对复杂局面的能力。同时，强化跟踪考核和结果运用。县委组织部跟踪考核工作情况，建立干部跟踪考核档案，对在征收改造工作中表现突出的干部优先提拔使用，营造想干事、能干事、干成事，奋勇争先的良好氛围。
&&&&&&着眼于以项目建设推动转型跨越，在落实招商引资目标责任制，领导干部带头招商；建立县四套班子包重点项目责任制，做到县级领导人人头上有项目，形成县级领导、职能部门和项目法人三位一体包项目机制基础上，选派86名干部到项目建设一线实践锻炼，锤炼干部服务转型发展的能力。从机关选拔33岁以下、全日制本科学历的优秀年轻干部到乡镇挂职副乡镇长（选派时间2年），主抓招商引资工作，着力培养经济型干部。建立项目办、领导组、县四套班子联席会议、人大、政协五方面的项目督查机制，把项目完成情况列入乡镇考核内容。县组织部门把项目建设作为衡量政绩的重要内容与任用干部的重要依据。
&&&&&&信访维稳工作关系到人民群众的切身利益和社会的和谐稳定，是践行党的群众路线的前沿。祁县对新招录和调任的年轻干部，有计划安排到信访部门跟班挂职锻炼。明确每半年选派3名年轻干部到信访部门挂职，并对其实行跟踪管理。从重点职能部门抽调30名干部建立重点信访问题工作组4个，二锻公司维稳工作组1个，积极回应群众诉求，深入推进社会矛盾化解。下派9名机关优秀年轻干部（其中省市4名）到问题村、复杂村、经济薄弱村担任村党组织“第一书记”，帮助所驻村理思路，抓整改，促发展。下派时间2年，由县委组织部落实专项指标进行考核评定。另外，每半年召开1次下派锻炼干部座谈会，总结交流工作经验，听取他们的思想、学习、工作情况的汇报和意见建议，切实帮助他们解决遇到的一些实际困难。
&&&&&&为进一步激发“一线”干部干事创业的活力，促进重点工作的开展落实，该县在完善工作机制、进行各项常规考评的同时，创新考核办法，对“一线”干部实行节点考核。据祁县县委组织部介绍，节点考核由县委组织部派出专项考评组深入一线，按照项目建设等重点工作推进节点要求，通过查、看、访、谈等多种形式，第一时间了解掌握干部的表现。包括是否具有大局意识、较强的执行力、较强的群众工作能力，以及在承办的具体事项中发挥的作用、取得的实绩等。对考评中发现的问题及时向县委反馈，并形成进展通报，表彰先进，督促后进。同时，坚持把同一类干部放在同一比较平台上，比作风、比能力、比贡献、比实绩。明确提出在干部调整时，对一线工作突出的优先提名，对考核较差的进行诫勉谈话，干部提拔重用时不予考虑。
&&&&&&科学的考评方法激发了广大干部扎根一线干事创业的巨大热情，而《把信送给加西亚》的阅读交流，“祁县大讲堂”的学习培训，井冈山的党性教育，使祁县的“一线”干部进一步坚定了理想信念，树立了优良作风，凝聚起建设美丽祁县、推动转型发展的强大正能量。古城东侧综合改造涉及房屋征收拆迁180户，拆迁量4.1万平方米。参与征地拆迁的干部在夜以继日奋战一线的同时，想群众所想，急群众所急，在县委政府的支持下协调近160套廉租房作为东关村村民临时周转房，并开通了公交班线，不仅解决了百姓临时过渡安置难，也大大加快了房屋征收签约和腾空进度。目前签约率和拆迁率达到100%。去年，9名表现突出的“一线”干部先后走上教育、交通等部门和乡镇“一把手”领导岗位，在更大的平台上磨砺成长，服务奉献。
&&&&&&实践出真知，一线砺英才。“要按照习近平总书记提出的好干部标准，在征收改造、项目建设、信访维稳一线，培养、发现、考验甚至提拔使用干部，使广大干部能够主动到复杂的环境和困难的岗位锻炼自己、提升自己，全面提高干部队伍的整体水平。”这是祁县县委书记吴文胜的干部工作理念，也是他到祁县履新后实施的“活力工程”。
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&三件实事暖民心
&&&&&&2.5亿元生物发电项目正在进行设备安装调试，万亩梨树基地已经初具规模，10000亩林下经济示范园区风景独好；左家滩村为异地搬迁趟路，承旺林牧专业合作社扩容提质为林木一体化试水，丰沃科技养殖探索循环农业发展路径；北谷丰村农民休闲公园风景优美，晓义村文化广场笑语喧哗，贯中文化苑传承名人古风......
&&&&&&2013年底，祁县县委、政府对各乡镇、城区、开发区“三件实事”承诺办理情况进行观摩检查。各类项目竞相争艳，民生改善持续升温。这不仅是该县基层“一把手”办好三件实事的大盘点，也是祁县基层干部践行党的群众路线，以更加扎实的作风解民忧办实事的成果检验，同时也传递出该县经济社会发展稳中向好的可喜信号。在此基础上，在最近的年度考核中，县委政府把落实三件实事作为各乡镇、城区、开发区、部门单位的重点。
&&&&&&去年以来，祁县县委、政府坚持把改善民生作为一切工作的根本出发点和落脚点，探索实践将党的建设与经济社会发展深度融合，提出并实施乡镇、城区、开发区和主要经济部门一把手每人每年必须办好体现民情、贴近民意的“三件实事”工作制度，在检验和提高干部执行力的同时，统筹推进“一轴两区四线”大县城建设和民生事业发展，让改革发展成果惠及人民群众。“三件实事”制度实施开展以来，各单位“一把手”坚持下乡定思路、到村定规划、入户访民情，认真思考，主动作为，在全面掌握基层实际和群众所急、所盼、所忧、所需基础上确定“三件实事”内容，在公开承诺的基础上积极践诺，扎实推进实事做实。
&&&&&&着眼于促进农民收入翻番，大力推进项目建设。昭馀镇立足北谷丰村当地资源条件，因地制宜盘活闲置资产引进总投资2.5亿元的山西顺发2×12MW生物发电项目，目前该项目办公、主厂房车间等土建已完工，预计今年年初进行试运行生产。西六支乡积极协调各方面关系，大力推进总投资1.5亿元的三益强磁公司二期工程非晶合金带材项目。该节能环保项目达产后年产值可达3亿元，实现利税5500万元，2013年年底投入正式生产。为推动梨树这一主导产业继续健康发展，古县镇扎实开展万亩梨树基地建设，去年春秋两季共发展梨树一万亩（其中更新改造2000亩），涉及闫漫、荣任、蒲桑、大桑等九个村，品种主要为酥梨及玉露香，成活率达到90%左右，全镇人均“一亩半果”的目标基本实现。
&&&&&&着眼于改善群众生产生活条件，不断加强基础设施建设。东观镇积极推进总投资1.2亿元、建筑面积6.7万平方米的富贵花园一期工程，总投资5040万元的东观污水管网建设。目前，富贵花园一期1―6号楼主体完工，污水管网已铺设完成8公里。峪口乡在深入调查研究、摸底勘查的基础上，利用省异地扶贫搬迁政策，采取村民自筹、异地扶贫移民补助、农村危房改造资金和城乡土地增减挂钩补偿相结合的办法，实施左家滩村异地搬迁工程，目前，已在县城周边北谷丰村筹建占地20亩、投资1800万元的二幢6层楼房，届时将彻底解决左家滩村群众长期面临地质、洪涝灾害危险的“顽疾”。经济开发区组织筹资50余万元对麻家堡村村级活动场所进行了新建，筹资27万元完成1.3公里路面铺油，并帮助该村更换了吃水主管道，解决了多年来该村老百姓吃水难问题。麓台城区多方协调，积极推动城南村城中村改造建设项目――占地656.6亩的“世纪家园”，目前A区一期规划已完成拆迁补偿等工作进入施工阶段，建成后可安置居民107户。
&&&&&&着眼于提高百姓生活品质，积极开展美丽乡村建设。昭馀镇组织北谷丰村两委投资200万元兴建农民休闲公园。占地面积6000O，中心广场、篮球场照明、给排水等设施齐备，雪松、龙槐、国槐、梧桐等风景树林立的公园，成为周边居民茶余饭后休闲的好去处。来远镇积极争取资金，修建集林坪桥10孔漫水桥、来远村东南6孔桥、北关刘家垴自然村5孔桥等三座桥梁，解决了群众过河难问题。城赵镇把“美丽修善”作为美丽乡村建设的突破口，规划实施总投资200万元的旧学校改造、退水渠整修、九龙口凉亭建设等八大工程。目前已硬化村内外道路5公里，更换吃水管道10公里，新建红白理事会餐厅和日间照料敬老院，主打“百善图”文化品牌修建了“三贤文化、村民休闲、九龙口生态”3个广场。丹枫城区多方筹资1万元为两社区解决居民广场舞所用音响设施，整合社区文化资源组建起夕阳红文艺队、柔力球队、广场舞队等8支文艺队伍，丰富了社区居民文化生活。
&&&&&&转型发展东风正劲，三件实事温暖民心。通过“三件事”，全县每年办好办成100件左右的好事、实事，利用三年时间使祁县大变样，这是祁县县委、政府的发展目标之一；围绕“三件事”考核“一把手”，完善机制，年年考比评，突出用成果考干部、以实绩论英雄，这也是该县加强乡镇党政正职和部门“一把手”队伍建设的一大举措。据了解，祁县今年还将把“三件事”延伸到农村两委主干，在建立农村两委主干承诺制，每年承诺并办好1到3件大事基础上，对兑现情况进行考评并作为换届选举的重要依据。
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&三级班子齐划桨
&&&&&&县、乡、村三级领导班子包项目、包增收、包稳定，重点工作突出责任主体，从责任落实入手，科学划分责任，科学考核责任，科学使用责任，最大限度调动班子干事创业的激情。一是包项目。实行“一个项目、一名领导、一支队伍”的工作机制，明确时间进度、明确责任单位、明确责任人。让领导和基层干部在一线全程指挥、协调、服务重点工程项目，解决项目问题，推进项目建设。县四大班子起带头，将全县51个重点项目分头承担起来，每位班子成员分包一个或几个重点项目，带头实践“一线工作法”，调研在一线，工作在一线，解决问题在一线，为项目主动提供服务，为全县党员干部作出表率。在乡镇书记、镇长和相关职能局局长每人每年三件事的基础上，向村一级延伸，村两委主干每人每年三件事，承诺上墙、承诺入竞选内容，接受老百姓的监督。二是包增收。把农业产业结构调整、生态建设等重点工作作为全县重点建设项目，实行县、乡、村三级领导挂项包抓，负责具体指导。产业转型上，积极发展果、菜、牛三大特色产业，重点打造八大市场、建设十大基地、培育百强企业、培养百名企业家。生态保护上，重点打造昌源河湿地公园，建设从千朝庄园、乔家景区到湿地公园的生态旅游通道，打造山西慢城。城乡统筹上，以“一轴两区四线”为重点，景城一体，产城一体，城乡一体，打造大县城。民生改善上，围绕古城、古院、古街、古人、古树、古书，发展大旅游，增加居民收入。每年积极为民办理三到五件大事，逐步提高人民生活水平。三是包稳定。建立了县领导定期信访接待制度，每天有一名县领导接待信访群众。建立了信访挂职锻炼制度，新提拔使用的年轻干部，先到信访局挂职锻炼半年，由组织部进行考核，不合格的不准提拔。落实属地管理和包案领导负责制。对重点案件全部分解到乡镇、单位，落实到主要领导，属地和包案领导包案件处理、包问题解决，包人员稳控。各乡镇、城区开展下访、约访活动，对发现上访隐患的，主动深入到上访人家中做工作，解决问题。落实责任追究制度，信访稳定零容忍，对发生影响社会稳定案件的单位和责任人，按规定严肃处理。
&&&&&&以贯彻党的群众路线实践活动为契机，结合“领导干部下乡住村、包村增收”、“全心全意解民忧、尽职尽责办实事”和“访、知、解”集中走访活动，积极开展县乡领导“包发展”、机关党员干部“结穷亲”、农村党员“联四邻”活动，努力打造服务型党员干部队伍。“三联一住”，县乡领导蹲点包片谋发展。每位县乡领导联系一个重点工作项目、一个重点生产企业、一个贫困村，在各自帮扶的贫困村深入开展下乡住村活动。同时建立了包联情况媒体公示等一系列措施，坚持“完不成任务三不脱钩”，即包联重点企业，不完成目标任务不脱钩；包联重点项目，不竣工投产不脱钩；包联困难村，没有明显改观不脱钩。到目前，全县&100多名乡科级以上领导干部率先垂范、从我做起，下基层、接地气、办实事，累计帮扶贫困村&36&&个，处理关乎群众切身利益的事情&680&多件，推动&24个项目落地施工，让基层群众普遍受益、真正满意。“结帮穷亲”，机关党员包联群众促发展。在全县各级机关、企事业单位党员干部中开展了以“日常生活上扶困、身体疾病上扶康、文化教育上扶学、精神面貌上扶志、劳动就业上扶技、传统美德上扶老”为主要内容的“一对一”与困难群众“结帮穷亲”活动。党员干部与包联对象签订帮扶责任状，明确包联对象、包联目标和包联措施，没有特殊情况，一包五年，持之以恒、一包到底。将包联效果纳入年度目标责任考核，作为各级班子换届干部调整使用的重要依据。“联带四邻”，农村党员示范带动倡新风。充分发挥党员先锋模范作用，在农村党员中深入开展了以“六联八带”为主要内容的“党员联四邻、四邻带群众”活动。确定每名党员联系对象，通过党员星级化量化考评定星，推行“六联八带”，即联致富、联文化、联卫生、联道德、联守法、联新风；带领引导群众勤劳致富、带领引导群众学习科技、带领引导群众遵纪守法、带领引导群众执行计生政策、带领引导群众尊师重教、带领引导群众讲究卫生、带领引导群众互尊互爱、带领引导群众倡树新风。到目前，全县160个行政村&&&名党员共联带农户&&户，形成了“党员联四邻、四邻带一群、一群促全村”的生动局面。
&&&&&&在全县机关事业、农村、企业党组织积极开展结对共建活动，构建以城带乡、城乡互促、双向受益的党建工作机制。书记抓书记。坚持书记抓、抓书记，一级抓一级、层层抓落实，不断强化各级书记的主体意识和责任意识。实行党建工作“联述联评联考”制度，把党建落实情况、党建工作成效作为党组织书记评先评优和职务晋升的“硬指标”。开展“第一书记”选派、后进村集中整治、“机关单位下乡百人百企进村”三项行动，加强农村党建。从机关选派10名干部到村担任“第一书记”；对14个后进村安排工作组进行专项整顿，治软治散治乱；一名领导干部带一个机关单位、联一户企业、进一个村，村企共建，促进农村党组织建设、经济发展和农民增收致富。班子带班子。从县委常委会抓起，县级领导班子带头学习、带头工作、带头深入基层、带头搞好团结，做全县各级党组织学习的榜样。以提高操盘能力、破解瓶颈能力、服务群众能力为重点，走出去，请进来，沉下去，向上挂，多措并举。鼓励干部外出考察学习，县财政拿出200万元，专门用于干部考察学习。坚持办好祁县大讲堂，根据工作实际确定专题，邀请专家教授进行专题讲座，每月一期，提升解决实际问题能力。用好挂职制度，鼓励干部到乡镇、农村，到征地拆迁、项目建设、信访维稳一线锻炼，提高群众工作能力；积极协调争取年青干部到省直机关挂职，开阔视野，促进成长。党员帮党员。发现典型、培育典型、选树典型、宣传典型，城市帮乡村、先进帮后进，共同进步、共同提高，形成凝聚力、战斗力，把党建事业推向前进。实施了星级创建工程，对全县43个基层党组织实行星级管理，对命名授牌；在不同行业、不同类型党员中开展“党员之星”选树活动，对91名党员之星集中命名。开展了“三有三无”“十分钟党课”等活动，推广刘振常&“三二”工作法，加强非公和社会组织党建。举办了“星耀党旗红，共筑中国梦”先进事迹报告会，选树了王承旺等一批优秀共产党员，在电视台、报纸等媒体宣传，并积极向上级推荐，在全县营造人人争当先进、大家齐争先进的良好氛围。
文章出处：《今日祁县》119期2、3版
刘学斌 许宏珍 赵永旺
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一、招聘岗位：
项目管理工程师
1、 大专以上学历，工程或企业管理相关专业；
2、3年以上同岗位工作经验,具备PM资格证书佳；
3、具有较丰富的电子制造业项目管理经验；
4、对产品研发的进度、风险管理、成本控制有丰富经验；
5、英、文读写流畅；
物料工程师
1、大专以上学历，4年以上电子物料管理经验；
2、具有有电子元器件的基础知识、熟悉常用电子元件、线材等物料知识、性能指标、验方法和相应检标准、物料的可靠性验证和失效性分析、物料的封样管理、物料的认证流程；
3、熟悉常用仪器设备使用、维护，熟悉基本安规认证、ROHS知识；
4、有射频、电力类电子产品物料认证工作经验优先；
5、物料认证相关文档、报告的编写；
6、会对BOM单进行审核；
7、有良好的沟通、组织和协调能力。
测试工程师
1、有2年以上国网集抄或专变等电力终端测试经验；
2、对电力行业知识、协议、测试设备比较熟悉，熟悉终端功能测试方法；
3、熟练掌握集抄或专变等电力终端功能及性能特性；
4、熟悉国网集抄、广电集中器等电力终端协议；
5、熟悉国网各省要求及测试方法、环境等；
6、熟悉国网电表、广电电表功能；
7、对ARM+LINUX平台坏境的嵌入式产品开发流程有基本了解；
8、了解arm的体系结构，对UBOOT、LINUX的移植过程、操作系统驱动硬件工作有感性认识；
9、工作细心，踏实，责任感强，沟通能力和团队协作能力强，能承受较大的工作压力。
硬件工程师
1、本科以上学历，25 -35岁，电子、通讯、计算机等相关专业；
2、2年以上硬件产品的开发工作经验，熟悉嵌入式系统的硬件及软件开发；
3、精通模拟数字电路设计，具有电力行业电表、集中器等设备设计经验。
4、熟悉电路设计、PCB布板、电路调试，能熟练使用PROTEL等电路设计软件；
5、熟练应用常用电子元器件，熟练检索各种元器件材料，能解决EMC问题；
6、掌握常用的硬件设计工具，调试仪器仪表的使用方法；
7、工作态度积极，责任心强，良好的沟通与团队配合。
1、本科以上学历，通信工程、电子信息、计算机网络技术及相关专业；
2、有2年以上C语言软件开发工作和调试经验；
3、熟悉无线通讯产品，能使用频谱仪示波器；
4、良好的英语书面和口头表达能力，能熟练阅读英文资料者优先。
5、工作认真负责，积极主动，有团队精神；
应用软件工程师
1、大专以上学历，25 -32 岁，计算机相关专业毕业；
2、有3年以上Java软件开发经验，1年以上架构设计经验；
3、扎实的Java基础知识，有面向对象分析、设计能力，熟悉设计模式和J2EE模式；
4、熟练使用Javascript、Ajax、WebService、SSH框架等技术；
5、 熟练使用Linux操作系统，熟悉Tomcat、Jboss、Weblogic等应用服务器的配置与优化；
6、熟悉Oracle, MySQL等数据库开发，有熟练的SQL编写能力；
7、有Flex、Swing、Android、GIS开发经验者或有电力行业工作经验者优先。
1、本科以上学历，电子、通讯、信息工程、电力等相关专业；
2、5年以上工作经验，2年以上同职位工作经验，有大、型同类企业测试工作经历者优先；
3、熟悉无线通信产品、国家电网和南方电网相关技术标准和通信协议，熟练掌握无线产品、终端类及电表类产品的软硬测试方法和检测流程；
4、熟练操作各类测试仪器如EMC试验设备、绝缘和环境测试设备、测试台体等，熟练各类测试主站及相关调试软件的使用和测试环境的搭建；
5、具有较强的质量意识和测试理念，能够根据相关标准制定产品的测试计划和检测流程，设计测试方案，善于总结报告，并能够有效对产品缺陷进行评估分析；
6、有较完备的测试专业知识和行业知识，熟悉一种脚本语言或其他编程语言；
7、能够理解并执行公司工作规划，制定部门工作计划及工作方案；
8、很强的逻辑思维能力、决策力、组织协调、执行力与学习能力，爱岗敬业，责任心强。
运作质量体系
1、25-35岁，本科及以上学历；专业：财务、会计等相关专业；
2、一年以上企业审计或财务管理经验，熟悉审计业务流程，能独立撰写审计报告；
3、具备良好的沟通表达能力，以及严谨的态度和良好的职业素养；
4、绝对的诚实与信用。
1、性别不限，财务管理、会计学相关专业，中级职称；
2、5年以上成本核算于控制经验，善于对生产体系成本的管控，并提供分析报告；
3、认真负责，具有良好的沟通能力与敬业精神。
1、25-38岁，大专以上学历，财务或会计专业，有助理会计师以上资格优先；
2、五年以上制造型企业财务工作经验，二年以上会计主管或总账会计工作经验，熟悉
主要的成本核算方法，有高新技术企业、电子行业财务工作经验优先；
3、能够熟练处理全盘帐务，编制各种财务报表和财务报告，有免抵退系统使用及一般
纳税人税务工作经验；
4、熟悉金蝶、用友等主流ERP系统，有K3系统经验优先；
营销服务中心
1、22-30岁，大专以上学历，电力、自动化、电子、通信等专业；
2、1-3年集中器采集器等电力行业工作经验，优秀应届生可考虑；
3、性格乐观开朗，为人塌实，较强的上进心、责任心和服务意识，富有团队精神；
4、全国外派，有电工证，驾照并能熟练驾驶者优先。
海外销售工程师
1、24-35岁，英语六级，本科及以上学历，外贸、英语等专业；
2、2年以上外贸工作经验，具备无线通讯基础知识，熟知ERP、CRM等软件；
3、具备与客户沟通技巧，准确把握海外销售全过程，具备海外市场开拓能力；
4、有强烈的责任感与主动工作精神，有进取心。
1、大专及以上学历，22-35周岁,平面设计、美术设计等专业；
2、2年以上企业VI/CI设计工作经验，有杂志、广告公司从业经验者优先；
3、能熟练运用photoshop、illustrator、coreldraw、flash等设计软件，具有良好的美术功底和设计创意；
4、性格外向，善于沟通，工作热情高，有良好团队合作精神，能独立完成设计工作。
供应链体系
1、本科学历，23 -30岁，2年以上电子、数码、工控等行业计划相关工作经验；
2、了解制造业生产、工程、品质、采购、仓储等相关职能部门流程及知识；
3、具有较强的数据观念和逻辑判断能力，能有效及时分析反馈问题；
4、熟悉计划原理，有独立编制生产计划的能力，具有较好的计划过程控制能力；
5、对计划实施过程中出现的异常及困难有较好的协调解决能力；
6、能有效应用ERP，对异常现象具有敏感的判断的能力，并做出相应反馈；
7、较强执行力、语言表达能力和学习能力，为人正直开朗，抗压性强。
人力资源部
1、大专及以上学历，人力资源管理、行政管理等相关专业；
2、一年以上相关岗位工作经验，有人力资源招聘的实务操作经验；
3、熟悉国家相关法律法规，熟悉社保、公积金的办理；
4、工作细致严谨、积极主动，具有良好的适应能力，能在压力下工作。
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二、联系方式：
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社招热线：1、
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提高新形势下领导干部的决策力
作者:李军银
来源:《领导之友》 2013年第 11期
决策是领导活动中最普遍、最重要的工作,是领导者的一项重要职责。领导干部不仅要承 担重要的决策职责,而且应该注重决策的科学化、民主化,努力提高群众工作的决策能力(以 下简称决策力)。这既是对领导者必备素质的基本要求,也是做好群众工作的前提。
当前,领导干部特别是基层领导干部在决策中表现出的随意性、片面性、盲目性和主观性 非常普遍,导致的后果和产生的危害也非常严重,是人民群众反映强烈的突出问题。比如,在 实际工作中,有些领导干部素质不高,处理问题缺乏前瞻性;有些领导干部作风漂浮,好大喜 功,热衷于搞华而不实的 “ 形象工程 ” 、劳民伤财的 “ 政绩工程 ” ;有些领导干部自视见识广、有 魄力,自以为是,习惯于 “ 长官意志 ” 行事;有些领导干部感到自己对各方面的情况都比较熟 悉,不注重到基层摸实情,即使下去了也只是走马观花,关起门来拿主意,坐在办公室里 “ 憋 思路 ”“ 拍脑袋 ” 决策,罔顾民意;有些领导干部对上级关注的问题认真抓落实,对经常性的打 基础的工作却不愿花费时间和精力;有些领导干部工作思路随意性大,使政策的执行缺乏连续 性;有些领导干部害怕承担风险,本该决断之时,瞻前顾后、畏首畏尾,错失良机;有些领导 干部职责不分,滥用权力;有些领导干部权力过于集中,个人说了算,等等。
上述种种现象,从某种程度上说,都是群众工作决策力不强或缺失的具体表现。以这样的 状态从事领导工作,必然会使决策偏离群众工作的正确轨道,不仅严重地脱离了群众,损害了 人民群众的切身利益,也损害了党群干群关系,损害了党和政府的形象。因此,如何提高领导 干部群众工作的决策力,是一个亟待研究和解决的问题。
提高新形势下领导干部群众工作的决策力,要从以下三个方面着手:
一、坚持科学决策,促进决策的科学化
科学决策就是在科学理论的指导下,采取科学方法,按照科学程序,运用现代科学技术, 对经济社会发展中的重大问题,对于改革发展稳定中的倾向性、苗头性问题进行系统的多层次 的考察分析,从它们的相互联系、相互影响中进行综合研究,集思广益,拟制多种方案,然后 对方案进行科学性的分析评估,择优选择方案,在实施方案的过程中进行反馈调节。
深入调查研究是科学决策的前提条件。 “ 调查研究是谋事之基、成事之道。没有调查,就 没有发言权,更没有决策权。 ” 科学的决策来自对客观实际的了解和把握,只有以经得起客观 检验的事实作为制定政策的基础和依据,才能正确地决策。领导干部能否做到科学决策,关键 取决于其能否深入基层、深入群众、深入实际地了解情况,努力掌握第一手材料和最可靠的信 息,并认真作出甄别、比较、分析和取舍,确保各项决策从实践中来、到实践中去。在此基础 上的决策,就是在尊重客观事实的前提下作出的,就是合乎实际的、科学的。 “ 研究、思考、
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