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　　行业谈数字化谈了这么久，已经没有任何意义，因为它已经成为事实！现在要谈也是谈数据化，媒体的数据化、场景的数据化、受众的数据化、交易的数据化...唯有数字化+数据化，才能将户外带进全新的智能传播时代。
　　上周朋友圈被线下数据服务平台众盟数据1.8亿的B+轮融资信息刷了一次屏。
　　关于它和户外的关系，我们看到两点，第一，众盟数据表示，此次融资完成后将全面聚焦于“线下数据资产化”（关于线下数据资产化，众盟数据创始人&CEO广宇昊认为，是从线下数据资源的持续积累，到与消费者实时连接互动、数据的智能应用及持续的自我优化，直至达成价值变现的过程，其本质就是要从企业的消费者数据“矿藏”中提炼出“黄金”并有效应用），进一步助力传统企业升级和新零售业态发展，这其中，当然也会包括户外。
　　第二，这次领投的云锋基金，其创始人虞锋就是当年聚众的创办者，聚众被分众收购后，他还曾出任过分众一段时间的董事局联合主席及总裁，在近日的2017年（美元）投资人大会上，他与云锋基金的另一位创始人马云有过一番前瞻性的对话，认为互联网、新科技与传统产业的加速融合将是未来五年、十年的趋势：“今天，互联网才占整个GDP的10%。下一步怎么跟剩下的80%-90%，不是纯线上线下，而是基于大数据、智能化去深度融合，这是企业发展的最大机会，也是投资的巨大机会。”也就是说，虞锋虽已不再是户外那个虞锋，但他现在所做的，所投资的项目，都将对户外产生更为深远和持久的影响――他是以一种全新的方式在回归，在破局。
　　不言而喻，户外数据化的新时代，伴随新零售的大潮，正在加速到来。
　　数据化的思维正在从线上延伸到线下
　　线上世界的一切都是可以数据化的，你做个广告有多少人看，是什么人在看，多少人点击，多少人最终完成了购买，消费者的行为轨迹一目了然。
　　这就是为什么广告主喜欢线上广告的原因，哪怕它现在存在流量和数据造假的情况，毕竟相比其他媒体而言它还是更为“有据可查”的，这让客户“眼里有数，心里不慌”，至少，钱花了就像石头扔进海里，水泡还是可以数的清的。
　　互联网让客户习惯了数据化的思考，也让他们变得更为挑剔，这就倒逼了其他传统媒体的数据化改造与升级，现在可以说，不仅仅是倒逼，而是到了“围剿”的时候了。
　　线下数据本来是一张白纸，除了靠数人头、做问卷能有几个小数据，几千年了也不需要做什么太大的改变，因为各家都没有数据嘛。但自从有了手机，有了摄像头，有了物联网。。。一切，正在改变。
　　线下数据化是必然，没有数据，人工智能也无用武之地，不管是物联网，还是智慧城市，纯粹都是扯淡。然而，线下数据化不仅仅是简单地收集数据，它涉及到数据获取、合成到应用的各个方面。从数据的产生到最终的应用，其中的每一个环节都可能诞生巨无霸级的公司。
　　有眼光的公司都开始布局线下数据――这已成了数字时代的一种重要资产。在数据量与质方面建立的护城河，数据的开放共享与跨界合作能力，是企业赢在未来的资本之一。
　　BAT为首，各行各业谋定后动
　　阿里巴巴老早就说自己是数据公司，百度、腾讯也不用说，这些互联网巨头的数据是海量级的，只是各家的数据侧重点不一样，与他们相比，各行各业的数据就像是湖泊级了，线下数据虽然开始吸引资本进入，但其应用仍然是冰山一角。
　　有了数据，BAT就会有各种玩法，拿眼下火热的新零售来说吧，一般的公司能做这个吗？显然不能，不说硬件的投入成本，单单数据这块就是个巨大的门槛，阿里京东说白了就是要建立线上线下一体、以会员为中心的数据应用生态体系，购物、金融、物流、广告。。。哪一个不是数据？哪一个少得了用户的数据？他们来做新零售不是易如反掌的事情么？
　　不仅仅是零售，如果，互联网巨头使用他们的数据来改造户外广告，其实也不是件难事，问题是看他们是否看到这块的价值，愿意花时间精力金钱来在这方面进行大规模投入，就像在新零售方面的投入一样。他们难道看不出来，户外天生就是新零售的补充，就如传统户外是旧零售的延伸(想想如果数以亿计的线上潜在客户可以轻松导入户外会是什么概念吧，户外还用死守传统那几个大客户吗)？
　　个人认为，时间问题。
　　户外媒体数据化的未来
　　从物质的角度来说，万物皆数据，我们所看到的世界，是头脑里的记忆数据与现实中真实数据的实时交汇，比方说，你看到一个广告，不仅仅是广告本身，它的内容与形式，还有你自身知识和情感等对它的反应，就构成了你对这个广告的看法与定义。
　　从技术的层面上来讲，这都是可以数据化的。
　　那么，在未来，广告因人而变是必然的，线上广告已经是这样，你可以将它看作是数据与数据的对话，若能加上创意，人性的部分，就足以晓之以理、动之以情了。
　　我们在这个远景的基础上往前推，一直推到现在，就可以知道未来行业该选的方向与道路。
　　没有数据化，就没有行业的未来。
　　新商业的核心是人，户外广告的数据化也必然围绕人而展开，用户的消费趋向于碎片化、跳跃式，企业的品牌曝光也必须尽可能的把握消费者生活时刻。根据场景人群精准分屏分时投放，能够极大程度降低销售和运营的门槛和成本。因此，户外的数据化，至少包含以下四方面的数据化。
　　一是媒体本身的数据化。数字户外媒体的产品构成形式，本质上是时间，既然是时间，那么它就可以数据化到秒甚至毫秒，基于分秒的实时竞价与程序化购买，将逐步从闲置时段演变为行业标准。
　　二是场景的数据化。从数据角度讲，宇宙也不过是由时间与空间构成的数据存在，户外媒体所在的场景，包括其空气、湿度、温度等都可以数据化，这些都是场景触发式创意必不可少的因素。
　　三是受众的数据化。受众早已数据化了，在线上世界，人就是代码，但在线下世界，人有机会数据化还原成为真实立体的存在，摄像头、面部识别、身份证芯片识别、手机实名认证。。。现在，通过技术手段知道广告牌走过的人是谁并非难事，更不用说定量的数据了，数据化的媒体、场景与数据化的受众、创意实时匹配，将催生户外真正意义上的程序化购买，这才是户外媒体交易平台的人工智能版本，现在还没有任何一家能够做到。
　　四是作业流程的数据化。传统的买卖，是人与人之间数据的交换，你的产品和我的产品价值用数据的形式来加以呈现，就是货币，为什么你的产品会值那个数字，而我的只值这个数字，因为其中涉及的人工、材料、时间等数据不一样，在信息与数据不对等的情况下，难免会有欺诈的现象存在，但如果这个交换流程全部数字化、可追溯、可追踪了呢？暗箱操作的可能性就会大大降低了。围绕户外媒体、场景、受众的数据化，必然会促进行业作业的数据化，尤其是随着区块链技术的发展，客户对机器的信任将在某种意义上超过对人的信任，从媒体的选择、策划、创意、交易、投放、监测等一系列作业流程，全部都可以数据化、自动化。既然买卖不过是数据的交换，数据越透明，自然交易也就越公平，越能畅通无阻。
　　在趋势面前，我们常常会高估了传统势力的阻碍与拉扯，但是当趋势从星星之火变为燎原之势，其发展的加速度会随着经济体量与普遍认知的提升而快速提高。
　　期待线下有越来越多类似众盟数据这样的数据公司的参与（众盟数据的户外媒体数字化联盟，是种有益的尝试），赋能行业，与行业进行更为开放、紧密、接地气的合作，从媒体选择、策划、投放、监测等作业流程开始着手数据化的改造，汇聚变革的力量；也期待更多虞锋这样代表资本又懂户外的力量的进入，助力行业数据化服务的转型升级。
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当前行业竞争异常激烈，不少LED显示屏企业开始探索差异化、创新型发展道路，以脱离同质化的竞争压力。而部分企业则早已凭借独一无二的产品在行业内开辟出自己的专属的领土，金达诺就是其中的典范。自2007年成立，十年来金达诺一直在户外广告屏领域悉心耕耘获得了数十项专利技术，更得到业内、媒体经营者等各界人士的广泛认可。
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行业聚焦| 业内资讯| 行业聚焦| 业内资讯| 业内资讯| 业内资讯|　　来自四面八方的朋友们，大家下午好，我先跟大家做一个简单的分享。大家有没有设想过，五到十年之后的你，会不会失业，成为地地道道的宅男宅女，五到十年之后，现在如日中天的一些公司面临破产。也许有的朋友认为这是危言耸听，或者是本人故弄玄虚。其实根本不是，这跟我们今天的主题有着很大关系。　　在这个世界上，有五大要素，是不可或缺的，支撑着经济运行，这五大要素就是信息流、物流、资金流、生产者和用户，除此之外的一切都是可以替代的。在智能化时代，底商可以被替代，连锁超市可以被替代，写字楼可以被替代，补课机构可以被替代，教辅图书可以被替代，客服人员可以被替代，心理咨询师可以被替代，一线蓝领可以被替代。总而言之，可以被智能化替代的工种越来越多，有很多是大家能够想到的，还有很多大家可能从来都不会想到的。其实就一句话，“用机器人替代蓝领，用智能软件来替代白领，消除不合理的中间环节”。当然，这种替代并非完全意义的替代，而只是高比例的、标准化的替代，差别只在标准化的领域有多少，每个领域的标准化程度有多高，在结构上出现多大比例的替代。可以预计的是，这样的领域、和比例会不断出现“井喷”。　　企业运营最大的几块成本，分别是工资、房租和信息传播，这在未来智能化时代会被一一消解掉，也自然影响到了不同商业模式的兴衰。比如以康士康为代表的“劳动密集型代工模式”，正在面临效率更高、且成本不断下降的机器人的替代，如果还是幻想靠廉价的劳动力来获取利润的话，无疑是给自己自掘坟墓。目前富士康的“机器人计划”在稳步推进。作为“代工王”的富士康，是在主动来革自己的命，努力摆脱原有模式的依赖。其实谁愿意这样啊，还不是被形势所逼？！这两年，如果有朋友让我帮着参考新项目，我就劝他们像远离毒品一样远离“劳动密集型产业”，而不论这种项目披着什么样的时髦外衣。　　以底商和写字楼为代表的商业地产，也正面临着来自智能化的“催命符”。在“信息流-物流-资金流-生产者-用户”五力模型中，商铺是可以被替代的，甚至是多余的。以“京东”为代表的电商，其实已经解决了信息流、物流、资金流“三流合一”的问题，他们的迅猛发展，某种程度上就是在“扫荡”底商，并针对“国美”、“苏宁”、“家乐福”、“沃尔玛”等这些连锁巨头展开“攻坚战”，就按电商占据20-30%的社会零售份额，大批传统渠道的经销商、底商甚至是连锁机构就得惨淡退场。当然，电商也是需要仓库的，但电商的仓库和配送中心可以放在房租特别便宜的远郊。就拿北京来讲，供应朝阳的仓库可以放在通州的永乐店，供应海淀的仓库可以放在昌平的南口。电商完全可以通过“远郊仓库+送货车辆”的模式，来给市区房租高昂的商铺带来毁灭性的冲击。　　伴随着智能化技术的迅猛发展，同时也为了降低房租成本，远程办公和HomeBase（在家办公）的比重会大幅提升，而且伴随着开放式创新理念的日益普及，人力资源的半径会大大得到延伸。我的一位朋友，在北京某跨国公司找了一份工作，但他日常上班却在苏州的家里，每个月来北京报到一次就行了，补充一下，不是销售类岗位，日程安排全部是网络智能化完成。其实这样的工作不但在苏州可以进行，在全国范围内任何一个有设备的地方都可以，比如在内蒙古阿拉善的一个蒙古包内，甚至是广西防城港边上的一条小渔船中。未来5-10年，这种工作模式的数量和比例，会呈现“井喷式”发展。　　这只是一个小小的个案，我要说的是这究竟意味着什么？！第一、这意味着人力资源真正“全国化”了，定居在北京三环边上的一个人，可能会同定居在贵州某个小镇上的人竞争同一份工作，每个人的竞争压力会更大；第二、像潘石屹“Soho”大厦那样的，处于城市中心区域写字楼需求，整体上会出现下降趋势，“刚需”不再是刚需，写字楼板块会逐渐遇冷，甚至不排除知名写字楼运营商“扎堆”破产的可能；第三、一些大中城市会出现较为明显的“逆城市化”倾向，地段和商圈儿显得远远没有以前那么重要了，人们完全可以坐在卫星城甚至是一些较为偏僻的乡镇家里上下班了，这其实也会对某些已经相当不合理的“住宅”价格起到一些遏制作用。比如，我可以坐在香河、大厂、宣化的家中，来做公司总部位于北京东城区和西城区的工作，而不用承受北京市区“手可摘星辰”的房价，如果公司有事情，可以开上车两三个小时之内到达。　　我还有两位朋友，都四十多岁的样子，个人资产上亿，他们在传统行业赚到了钱，但感觉不太可能继续做大，于是转变方向，向移动互联网智能化应用领域发展。其中一个朋友做的是心理咨询应用，通过大数据库、云计算和语音智能识别体系，常规性个性化心理咨询基本能够得到完美解答，这在大大降低单次咨询费用，并支撑上万人同时在线咨询，实际上也是在成批量替代常规性心理咨询师。　　另外一个朋友将小学三年级到初中三年级的课程辅导内容全部网游化，游戏设计非常吸引人，同其他类型的网游一样容易上瘾，寓教于乐，使得学习不但不再枯燥，而且充满乐趣，针对每个玩家，还能自动匹配个性化的学习方案，并对知识点掌握结构，以及能力框架现状，作出极为细致的分析。他已经准备了四年多时间，一旦这个游戏成熟，必将对目前社会上各类中小学补课机构，以及教辅图书市场带来颠覆性的冲击。这两位朋友正在进行的项目，都提供PC、网页、平板电脑和智能手机等不同适配性的版本。　　从职业上来讲，未来需求量最大的将是程序员，和数据挖潜分析师。或者换一个角度来说，未来无论你学什么专业，从事什么工作，软件编程和数据分析，都犹如我们的语言表达一样，会成为一种基础性的能力要求。几乎所有智能化时代的应用，以及核心工作内容，都或多或少与之相连。即使拿最需要直觉和天赋的创意行业来说，也不能例外。大家一定非常喜欢唐诗宋词，为其中的鬼斧神刀的构思，以及艺术感染力所折服。但诸位想过没有，唐诗宋词的本质是什么？！说白了就是字词的排列组合。汉字有多少呢，10多万，常用字多少呢，3000多，即使考虑到适合诗词的部分生僻字，满打满算，也就5000多。在这5000多汉字当中，如果按照特定的规则进行排列组合，适合创造诗词的，大致上有一个定数。现在我们将这些“关键词”做成一个大数据库，并通过数据分析，以及云计算进行匹配，选择较为理想的几首，然后进行精雕细琢，想必写一首绝妙好诗，并非什么难事。　　实际上，这都算不得什么，在广告界，早已有人开始建立强大的广告语关键词库，以及设计创意数据库，当你这个库里解析过的专业素材，数以万计的时候，通过智能化的数据挖潜，你的创意效率和质量，就远非同行能比，甚至会达到前所未有的高度。我在《微智慧：公司正能量》一书中就说过，“创新就是要朝着相反的方向努力”。智能化时代整体上表现出来的是前所未有的个性化，但这是建立在无数细节的细分、差异化和标准化基础上的。比如我前面所提到的那位，做颠覆式教辅网游的朋友，他这几年来最大的准备工作，就是把一些细微的元素标准化和模块化。　　说到最后，智能化时代除了高比例替代非核心岗位的蓝领和白领外，非常关键的就是提高“信息对称”水平，尽最大限度消灭吃“信息不对称”暴利饭的。比如原来靠海内外信息不对称，很多人可以从中牟取暴利，但“海淘”模式的兴起，逐渐可以实现全球比价。就连树苗这样的“冷门行业”，以往中间商还能吃些暴利，现在受互联网冲击，也只能靠走量来赚些辛苦钱。智能化技术的发展，在消灭不合理商业模式的同时，也会催生很多新兴商业模式，而这些机会更多来自于专业化程度较高的细分领域。当然，这关键还是要看我们自己如何去把握。
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　　欢迎拍砖
　　现场互动话题　　1、为什么您这个书书名叫《微智慧：公司正能量》？　　这主要是基于这么几个原因考虑的。第一、本人只是我们这个伟大时代的小小实践者和观察者，有自知之明，跟那些大师们差得太远，所提出的东西只能是小智慧、微智慧，也都是在一些细分点上查漏补缺。第二、每一个章节都没有长篇大论，而且言简意赅去描述一些东西，另外适应读图时代的需要，每个内容同时用对应的“思维导图”来表达，在表达方式上也是“小而微”的。第三、这是一个百花齐放、百家争鸣的时代，市场经济正式运营也有20多年的时间了，大的框架、大的理论，大家基本都接触过，也不需要推倒重来，企业竞争力提升，主要来自于一些细节上的调整和完善，支撑企业永续发展的“正能量”，肯定是来源于细分领域更为精细的“微智慧”。
　　你好，你说的“创新就是要朝着相反的方向努力”这句话我不是太认同。我觉得创新还是找到大多数人并没有察觉到的需求。
　　@讲故事摆道理 3楼 　　你好，你说的“创新就是要朝着相反的方向努力”这句话我不是太认同。我觉得创新还是找到大多数人并没有察觉到的需求。　　-----------------------------　　创新本来就是逆向思维，尤其是颠覆式的。
　　2、智能化时代，是一个什么样的时代？ 你预计智能化大潮还有几年？　　简单来讲，智能化时代就是一个消除大脑“信息孤岛”的时代，是一个机器和软件能够模拟每一个体，和任一群体，甚至是全人类大脑的时代。支撑这个时代的思维方式，是钱学森所提出来的“人机互动思维”，支撑其发展的基础技术，就是现在媒体上很热的“大数据库”、“云计算”、“物联网”、“人工智能”，IBM已经在全力推广这一业务。支撑智能化大潮的所有要素，现在都已经具备，这个时代很快，也就是大约5-10年之后，我们会感觉到非常明显的变化。世界各国目前的经济情况都不是太好，这会倒逼着各国以及重要企业加速智能化应用。奥巴马所提出的“再工业化”，很大程度上就是利用智能化技术来改造传统工业。
　　3、数字化大潮来临，传统行业的员工会失业吗？是不是应该呼吁传统行业的员工尽快转到互联网。　　我记得2012年搜狐财经年会上有一个共识，就是未来五到十年内，所有的企业都应该转型为互联网公司，或者叫智能化公司，所有的行业都应该是智能化行业。在即将到来的智能化时代，我们每一个人都需要转型，去主动适应大的变化。不能很好适应这个发展大势的企业会破产，不能很好适应这个趋势的员工最起码会被迅速边缘化。实际上我们更应该提倡一个概念，就是无论企业还是个人，都需要“智能化”再造，而并非简单转移到互联网。
　　4、信息的扁平化流通，使企业的需求信息更加透明，冲击的是经销商，方便的是生产企业和消费者吗？　　信息扁平化，直接冲击的传统流通渠道模式，但并不是一定会消灭经销商，信息流、物流、资金流、生产者和用户这五大核心要素中间，还需要一个“纽带”将他们融合在一起，传统的渠道必须向这种形态转型，才有生命力，例如现在的“京东”，实际上是就是“经销商”、“终端”、“信息流”、“物流”、“资金流”综合体。另外，无论是生产企业还是消费者，只有积极主动适应时代变化才能获利，如果抱残守缺，只能被边缘化。
　　是啊，未来是信息化、智能化的天下，商业模式会演化，但人不能天天呆在家里购物吧，商场、卖场还是会存在的吧，可能受点影响
　　@0贵在坚持0 9楼 　　是啊，未来是信息化、智能化的天下，商业模式会演化，但人不能天天呆在家里购物吧，商场、卖场还是会存在的吧，可能受点影响　　-----------------------------　　这个是需要量化的，存在的数量是现在的80%，还是8%，其中的意义绝对不同。我没有说人都要天天呆在家里购物，而是说到商场购物的比例，会大幅度降低。以后很有可能每个城市除了少数商场之外，绝大多数都会倒闭，能够生存下来的一是需要特色，二是需要绝对良好的体验，三是定位比较高端。
　　欢迎点评
　　@e路狂飙 10楼 　　这个是需要量化的，存在的数量是现在的80%，还是8%，其中的意义绝对不同。我没有说人都要天天呆在家里购物，而是说到商场购物的比例，会大幅度降低。以后很有可能每个城市除了少数商场之外，绝大多数都会倒闭，能够生存下来的一是需要特色，二是需要绝对良好的体验，三是定位比较高端。　　-----------------------------　　可能10年内就有可能发生。
　　5、在智能化时代，将来会是一个什么样的商业格局？　　未来的商业模式是建立在“开放式创新”和“群体创新加速”基础上的，全球范围内都会产生非常深入的变化，太多事情会出乎我们的想像。但总体的来说，建立在信息化和智能化基础上的“创新驱动发展战略”，会推动“轻资产商业模式”成为主宰时代的王中之王，“地产资本霸权”衰落，“信息或者智能化资本霸权”兴起。从历史发展来看，市场经济先后经历了“商业资本霸权”、“产业资本霸权”、“地产资本霸权”（家乐福、沃尔玛、国美和苏宁等超级连锁终端，本质上都是地产基本霸权）三个阶段，但现在正在向以“谷歌”、“腾讯”、“百度”、“淘宝”、“京东”为代表的“信息资本霸权”阶段过渡。
　　同意楼主的观点，未来的效率会越来越高，怎么才能高，就是要减少过程中的成本，从实体到虚拟的方向转变，很平常的一个例子就是，货币从金属到纸币再到电子货币，使过程越来越虚拟化，效虑越来越高。　　
　　同意楼主的观点，未来的效率会越来越高，怎么才能高，就是要减少过程中的成本，从实体到虚拟的方向转变，很平常的一个例子就是，货币从金属到纸币再到电子货币，使过程越来越虚拟化，效虑越来越高。　　
　　@首批登月者 16楼
10:22:50　　同意楼主的观点，未来的效率会越来越高，怎么才能高，就是要减少过程中的成本，从实体到虚拟的方向转变，很平常的一个例子就是，货币从金属到纸币再到电子货币，使过程越来越虚拟化，效虑越来越高。　　-----------------------------　　取代是难以完全取代，但可以高比例替代，例如现在的网银交易。
　　6、金融行业和房地产业一直都是暴利行业的代言人，在智能化面前，这两个行业会受到什么冲击？　　在过去的十多年，我国金融和房地产行业的暴利，都是来源于垄断，一是来自行政许可层面的垄断，二是来源于信息不对称，或者信息鸿沟方面的垄断。这两个行业都是社会经济运行过程中的润滑剂，未来都会向合理的利润空间回归。智能化对这两个行业的冲击，我感觉主要还是“地段重要性的快速下降”，以及“信息流和资金流的扁平化流通”。
　　被楼主的智慧所吸引。　　请教楼主，对设计行业，家具设计，产品外观设计（比如车的外观），对这个行业有什么影响？洗耳恭听。
　　@讲故事摆道理 19楼
14:43:50　　被楼主的智慧所吸引。　　请教楼主，对设计行业，家具设计，产品外观设计（比如车的外观），对这个行业有什么影响？洗耳恭听。　　-----------------------------　　对设计行业的影响，主要是能够形成更为庞大的设计模式、元素和素材的大数据库，设计人员可以通过一定规则的程序，对相关元素自动匹配，然后在这个基础上进行优化创新，做出更好的作品，熟练应用大数据库并能进行数据挖潜的设计者，水平进步会非常神速。
　　劳动生产率的提高会带来就业的降低；　　不过，只要分配问题解决好，这没有问题；　　因为财富会增长更多　　-----　　qq群：，刘军洛财金观点讨论，刘军洛，袁剑，卢麒元，高连奎，刘煜辉，张庭宾财金观点讨论；
　　好　　
　　7、以后还有哪些行业可能会出现黄金式井喷，还有没有暴利行业出现？　　我在《微智慧：公司正能量》一书中提到过，所有暴利的产生，靠的都是垄断，差别只在于垄断来源于什么，是行政许可，是技术支撑，是资金壁垒，是背靠资源，是规模优势，还是信息掌控。消除暴利的过程，也就是打破垄断的过程。未来出现井喷式发展的行业会很多，先简单说几个，大数据库、机器人、教育网游、物联网、智能汽车、无尾家电。暴利行业肯定会有，除了电力、能源等传统的垄断行业外，主要还靠的是在这些新兴领域所形成的垄断。现在很多人都在讲，阿里巴巴和京东，未来十年要比腾讯和百度更有潜力，因为积累的直接就是商业化程度很高的买卖信息大数据库，即使别的什么都不干，光卖这些数据，就已经是强超的暴利了。
　　8、传统行业的企业该如何修炼内功，应对智能化浪潮？　　智能化时代是一个“极度”强调创新和效率的时代，不去创新或者创新较慢，都是死路一条。当然在创新井喷的过程中，每个企业和每位员工，都会非常疲惫，但你没办法，这是席卷全球的浪潮，我们正面临前所未有之大变局，除非你是热带雨林里面的原始部落，要不都逃不掉。传统企业，只能在自己原有领域强化创新，有效把握“开放式创新”和“群体创新加速”方法，才能有效应对智能化浪潮，而不至于被大浪所吞噬。原来我们不断创新，是为了更好去发展，而在智能化时代，我们拼命创新，仅仅是为了生存。
　　9、当前，确实多数企业越做越吃力，很多企业员工也感到迷茫，这种状况确实是数字化的冲击吗？可是我们一般都认为，是中国经济的周期性规律所致，您怎么看待这种观点？　　有经济周期的成份在里面，但也不完全是。我们必须看到，过去20多年时间内我们经济发展模式，或者主流商业模式的弊端。尽管在相当长时间内这是合理的，但终究需要进行深层次的调整。第一、建立在“低工资、低成本、低利润、低土地使用成本、处于产业链低端、高污染、高消耗”的商业模式，目前在中国已经走到了尽头。由于在相当时期内，原燃料价格、房价和房租成本上升是刚性的，直接推高了生活成本，也或直接或间接推高了劳动力价格，导致了原有商业模式难以为继。第二、信息化的发展，又使得各种价格越来越透明，除非天然垄断领域，都是经营越来越吃力。时代的规则已经悄然发生变化，但我们还是按照工业化、比较优势、核心竞争力的理念去发展，肯定是出现问题的。
　　10、品牌企业好象在智能化大潮面前也难逃脱厄运，比如诺基亚，在智能化时代，企业该如何重新塑造品牌？　　这里涉及到非常关键的一个问题，就是你的企业发展强调“核心竞争力”还是“开放式创新”、“群体创新加速”，“核心竞争力”是与工业化时代相匹配的一个理念，智能化时代直接对应的就是“开放式创新”、“群体创新加速”和“资源整合平台”，如果你采用“核心竞争力”思维，自然会重演诺基亚手机的厄运，其实诺基亚已经非常重视“核心竞争力”，并把它发挥到了极致，但即便是这样，还是败在了苹果的手下，一个曾经不可一世的帝国，变得暗淡无光。企业要重塑品牌，就得需要与全人类的智慧深度互动，以更开放的心态集合更多的资源和智慧来发展自己。感兴趣的朋友可以关注一下大众汽车的“大众自造”项目，其核心是一个 WEB 2.0大型网络互动社区。以“设计”、“个性化”、“环境”和“汽车互连”等为沟通主题，开启大众汽车与中国每一个有汽车梦想的人进行沟通的创新渠道。
　　支撑智能化大潮的所有要素，现在都已经具备，这个时代很快，也就是大约5-10年之后，我们会感觉到非常明显的变化。世界各国目前的经济情况都不是太好，这会倒逼着各国以及重要企业加速智能化应用。奥巴马所提出的“再工业化”，很大程度上就是利用智能化技术来改造传统工业。
　　顶….　　
　　11、观众提问：这个书我在网上看到了一些连载，我其实在网上向您提问过，但是没有回答我，现在有个事情很让我头疼，就是我的公司做到一定程度之后，我和我的合伙人之间出现了分歧，我俩处处防备，导致公司增长出现瓶颈。这种问题，怎么解决？　　你们俩把问题搞复杂了，这类问题在本土的民营企业中，是十分常见的一个问题。你们能够走到一起共同干事业，打江山，还是有共同基础的。现在公司出现瓶颈，也不是什么坏事情，人总是在遇到问题不得不停下来的时候，才会深入反思，很多深层次隐藏的问题才会暴露无遗。很多世界五百强企业的百年老店，都经历过发展瓶颈和重组，苹果公司的风雨历程想必大家都知道。我感觉还是你们“读心”过度，“沟通”不足，“厚黑学”权谋琢磨的多了。分歧是很正常的，但需要有一个解决分歧的规则，比如决策流程如何确定，投票权如何设置，争议如何搁置。另外，所有问题，包括一些细节，都是可以敞开心扉沟通的。即使以后分道扬镳，该沟通的事情还是要沟通到位。“读心”过度，即使再聪明，误读的比例都会很高，“猜忌”就是胡乱猜测而导致彼此提防，最终心生积怨。
　　请教下楼主。向您说的。实体的转为虚拟的，那现在一些小卖家要怎么做？有些又不懂怎么做网络，难道就只能灭亡了？　　
　　而在智能化时代，我们拼命创新，仅仅是为了生存。
　　12、观众提问：我也想问个现在比较时髦的问题，好象智能化时代就是资本的时代，包括电商，甚至包括现在正火的微薄，大家都在烧钱，却都赚不到钱，这些都是智能化的冲击了，因为谁都得用，但是这些智能化时代的先进企业工具总不能总靠投资支撑啊？所以，我对智能化感觉不到威胁。　　这个问题涉及到货币的本位制度，传统的金银货币本位下，甚至包括美元同黄金挂钩的时候，货币的购买力相对来说，要稳定得多，自从20世纪70年代布雷顿森林体系崩溃之后，全球范围内都不同程度存在着货币超发的现象。按照每年3-5%的通货膨胀或者物价上涨速度来算，无论你有多少财富，大致20-30年后，购买力净值相当于原来的1%，基本就算“归零”了，这就逼迫着所有的资本都必须寻找投资机会，来做到“保值增值”。如果没有好的项目，赌长线，只要是长远来看确实有前景的项目，即便是短期烧钱很厉害，也得投。现在无论在国际上，还是我们国内，社会整体上缺的不再是“钱”，而是“靠谱的项目”。正是因为如此，互联网和智能化项目，因为其真正代表了未来社会的发展趋势，看上去烧钱无数，还是得到了资本大鳄们的追捧。这就如同买房子一样，尽管大家都知道未来房价肯定都会出问题，但对于绝大多数来说，除了买房子之外，好像也没有太好的保值增值渠道。　　尽管风险巨大，但一个智能化具体应用，只要是成功了，形成垄断了，回报率都是成千上万倍的。腾讯的案例就是这样，一个“帝国”已经形成了。以京东为代表的电商，现在正朝着垄断地位快速迈进，一旦垄断地位真正确立起来，其威力要比现在的腾讯和百度还要厉害多少倍。
　　不错 MARK
　　智能化时代的创新梦工厂　　我们正处于一个前所未有的激变时代，全新“智能时代”呼之欲出。“智能产业”必将脱离农业、工业和服务业，成为独立的“第四产业”。互联网、物联网、大数据库、云计算、和以智能手机和平板电脑为代表的移动互联网终端，都只是智能产业的基础技术条件。作为工业化和信息化技术相融合的结晶，模拟全人类智慧、和每个人思维及行为模式的“人工智能”，会将人类推到一个充满无限想象的新时代。　　在新的时代，上帝已死，英雄已死，权威已死，普罗大众成为了上帝，成为了英雄，成为了权威。在人机互动思维模式，及其配套的技术条件下，我们每个人的大脑将彻底告别“孤岛化”，真正融为一体。我们的每一项进步，每一项成果，都将是大众创造的结晶。未来的创新，一定是集合尽可能多智慧的“开放式创新”，未来的创新，一定会以“极致加速度”的形式呈现爆炸式增长。未来的资源，一定是个性化需求和个性化供给的无障碍对接，信息不对称，将被无极限压缩。　　大幕将启，离智能化、离群体创新加速越近者，以及越能把握智能化时代特征者，越会成为新时代的弄潮儿，越将赢得千载难逢的发展机会。从逻辑上来讲，这就需要有一个共同的平台，能够承担全球华人“群体创新加速”之重任。这个平台不单是一个网站，不单是一个虚拟组织，不单是在交流思想，而更应该是一个承载“人机互动”、“人人互动”和“人工智能”等多重智能化要素的颠覆式创新平台。　　我与“资源工厂”结缘也很长时间了。虽然目前“资源工厂”距离此种平台还比较遥远，却具备着良好的雏形。有规划、有引导、有组织、有管理、有方向，在头脑风暴、脑力激荡、群体创新加速方面，已经产生了一些初步的成果。她已经汇聚了我们这个时代的一批精英，也必将囊括我们这个时代的大多精英，来共同创造我们的时代。全球商业环境和商业格局，正在面临巨变，我们同欧美日韩再次站在同一条起跑线上，时不我待。在群体性智慧的不断创新和锐意进取下，“资源工厂”有望成为接驳时代前沿的一艘飞船。目标已定，任重道远，但千难万险，都阻挡不了我们前进的步伐。我们是时代的创造者，更是全社会的合作者。　　真正的共赢，掌握在你我手中，就在我们的脚下。
　　《微智慧：公司正能量》　　基础理念篇　　1、二分法思维，害死你没商量　　2、基础思维框架——企业命运DNA密码　　3、反者道之动，创新就是要反方向操作　　4、守正出奇，顺势随缘——笑傲商海的至高境界　　5、“点-线-面-网”，玄妙入微的思维结构　　6、思维链助你开启成功之门　　7、高低概率组合对冲，全面刷新成功比例　　8、贯通价值链，通向成功的康庄大道　　9、孤立的合理与叠加的不合理　　10、使规律无中生有的自组织和自进化　　11、自己忽悠自己的性善论　　12、警惕“天命所归”式的自我膨胀　　13、天之道，自救者天救　　14、使用组合拳，有效扫除思维盲区　　15、如何搞定复杂模式的可复制性　　16、检验商业模式的标准究竟是什么？！　　17、专题积累法，荆棘路之上的主战坦克　　18、很多说法，注定是用来恍然大悟的　　19、忠于规律和迎合客户，真的冰火不容吗？！　　20、隐藏在因果背后的或然性概率　　21、自我滚动发展，商业模式之命门　　22、主动付出，追求整体上的量化组合效果　　
　　市场营销篇　　23、购买行为十般样，排列组合化无穷　　24、善用促销品，焕发形象传播刺穿力　　25、理想促销方案的五脏六腑　　26、促销礼品种类十全十美大扫描　　27、为公司促销品注入赢的血液　　28、促销品“生命周期”管理　　29、患上促销鸡肋症，我该怎么办　　30、如何让你的促销变成高帅富　　31、搭赠促销在新品推广中的妙用　　32、搭赠模式，超级终端自有品牌推广的利器　　33、创新“淡促”模式，拉平销售周期　　34、形象店“车载化”、“移动化”，你玩了没有？　　35、传播类促销品高密赠发，扮靓终端白富美　　36、中小品牌，你为何就不能做大做强？！　　37、用套餐促销来撬动渠道和终端　　38、工业品营销趋势十二生肖图　　39、概念化过度，反其道而用之　　40、“一对多”集中沟通，提升工业品传播效率　　41、子品牌诉求提炼的八仙剑法　　42、非熟人社会如何玩转口碑营销　　43、廉价梦想是永恒的商业卖点　　44、如何提升用户到粉丝的转化率　　45、用户导向，营销的逻辑起点和终极归宿　　46、客户需求真是问出来的吗？ 　　47、通路模式调整的七盏明灯　　48、“80后”经销商，颠覆通路模式的力量　　49、经销商如何将盈利潜力挖到极致　　50、透明化的物料支持手册，给客户吃定心丸　　51、九鼎定天下，教你玩转渠道扁平化　　52、“大经销商+终端”通路模式何以驰骋天下　　53、创建经销商自主协调平台，强化柔性人本管理　　54、终端网络建设的“三点定位法”　　55、指引包装设计与规划的北斗七星　　56、尊重消费者的选择权就是尊重“钱袋子”　　品牌传播篇　　57、站在受众立场上，你真的做到了吗？！　　58、大众媒体，信息非对称时代消费者的代言人　　59、六箭齐发，撑起品牌传播的七彩之梦　　60、十面埋伏，让互动营销无处可逃　　61、妇女、儿童和老人，传播活动聚焦的新宠　　62、传播活动中的“滚动报道”　　63、如何打造“企业专题片”等超级软文　　64、八面玲珑，将企业传播玩到极致　　65、如何打造完美的海外市场企业宣传片　　66、专题编辑模式，倍增企业内刊传播力　　67、多媒体立体结构，电子杂志终极模式　　68、终端形象店剧情植入模式解析　　69、品牌形象网游植入，互动营销的一把利剑　　70、结盟媒体，联合发布公益性调查报告　　71、“明星化”塑造，让产品魅力四射　　72、品牌传播视野下的七星剑法　　73、企业传播，你如何玩转互联网　　74、官方网站，品牌传播资源的集散地　　75、打造促销品和传播活动本身的“品牌”　　76、路演活动微创新，让你的传播力插上翅膀　　77、搭建企业“抱团式”推广活动平台　　78、品牌传播，印象和真相之间的粘合剂　　79、常用关键词库，创意活动永不枯竭的宝藏　　80、用户及员工形象，品牌传播的新锐素材　　81、受众是取之不尽的创造力源泉 　　企业战略篇　　82、行业周期与“养猪困境”　　83、产业链配套环节，自有还是外包？！　　84、贯通产业链，执各环节利益分配之牛耳　　85、让学习和工作，像玩游戏一样上瘾　　86、产业链利益安排，商业模式生死之门　　87、进步三剑客——模仿、创新与微创新　　88、指定时间内怎样比别人更赚钱　　89、竞底思维、成本创新与低利润陷阱　　90、如何玩转超低需求概率的市场　　91、上游VS下游，究竟谁决定谁　　92、企业与外脑，露水鸳鸯还是百年夫妻？　　93、党建共建公关，国企抱团的必杀之技　　94、战略合作中的综合商社拟制模式　　95、亏损也是一种盈利模式？！　　96、移民的竞争力为什么会强于土著？！　　97、价格体系更多体现的是一种分配关系　　98、货币的本质及其六道轮回　　99、高技术含量就意味着高附加值和高利润吗？！　　100、僧多粥少，生产要素在分配关系中的竞合　　101、甩鞭效应，产业链价格传导不同步　　102、价格收入比下降，需求释放才有空间　　商业趋势篇　　103、传统终端，你咋就沦为了网商影子店　　104、你虚拟了网络，还是网络重构了你　　105、“信”马由缰，信息整合催生全新商业模式　　106、信息透明势不可挡，行业暴利冰雪消融　　107、“可视化”和“形象化”，独领风骚的沟通模式　　108、物流+信息化，商业地产的催命符　　109、集成式终端，离散型终端的克星　　110、产业链（价值链）离散式细分，知本家的狂欢盛宴　　111、碎片化需求如何有效接驳碎片化供给　　112、DIY体验式需求，引领下一轮财富传奇 　　113、未来企业结构，“离散+虚拟”双轮驱动　　114、用科技进步来消解“人”的不确定因素　　115、赋予闲置资源自组织的力量　　管理实务篇　　116、现代管理追求的至高境界　　117、管理模式与发展阶段的无缝对接　　118、“一个平台，多种功能”，资源配置效率源泉　　119、你能有效破解“崇祯困境”吗？　　120、股和权的比重可以有所差异吗　　121、家族企业转型非要废掉子弟兵吗　　122、老板需要更多外力来约束自己　　123、360量化管理的师带徒体制　　124、如何促使员工不用扬鞭自奋蹄　　125、标准化问题仓库，今天你建了吗 　　126、经营实践是太阳，企业文化是月亮　　127、为用户提供实用价值，企业文化的终极导向　　128、邮件抄送和文件沟通，高效沟通不二法门　　129、模块化+个性化，构建高效精准培训体系　　130、如何使个性化工作变得标准高效　　131、怎样将“对标挖掘”玩到极致？！　　132、设计可行性方案，检验培训效果的妙方　　133、情景仿真式视频，全面颠覆培训效果　　134、e –Learning，传统培训模式的终结者　　135、萝卜战略，操作手册与具体业务的对应模式　　136、用精细化刷新经销商会议的效率和质量　　137、管理模式导入过程中的动态管理　　138、如何避免公司成为培养竞争对手的黄埔军校
　　楼主的观点正合我意，但是我的观点是模糊的，非系统非条理的，一片一片的萦绕在脑子里却没有被语言提炼出来。　　楼主点破了很多东西，这本书应该很有启发价值，我想买一本，刚搜索一下，打开苏宁，发现下面马上出了个工具条，把各家电商的报价都给列了出来，很吃惊，过去从来没见过这个东西，打开选项，原来是淘宝的如意淘比价，这个东西的存在引证了楼主的很多观点，很多同质化的东西，比如图书，电子元件，特定品牌的手机，家电等，通过这种简单比价的软件完全可以搞得电商以趋近0利润的价格出售商品（未形成垄断之前（应该也很难形成），n多电商中肯定会有一些搞促销，以很低的价格倾销，所以我的判断是消费者通常可以得到0利润的产品，而不是社会平均利润，向楼主印证下我的这个判断对不对?）。对个性化，非标准化东西应该复杂一点，不过也是不难实现的。　　东西已经付款了，说下刚才的付款过程。　　报价最低的一个北京图书批发网是20.5，运费始终未予以显示，直到我填好收货地址和配送方式，运费很惊人，自己的物流15，ems25，果断关掉，不过这个网站支持QQ登陆还是很方便的。　　次低价是苏宁，需要注册，不过很简单，注册后可以选择易付宝付款或网银付款，我选的网银不过支付界面跳出来后最上面的还是易付宝，询问是否激活易付宝，选择激活，不过邮箱始终未能收到其激活邮件，于是选择下面的网银，输入卡号（对一般人来说较麻烦），网站提醒chrome浏览器不能用，郁闷换IE，顺利付款。　　印象中京东的图书价格一般稍偏贵，所以没考虑，其运费大概是5元，苏宁是免运费，不过配送要4天。　　虽然谁也不缺那几块钱差价，但是网上购物时，尤其是同质化的东西，同等条件下我们总会选择哪怕报价低几毛钱的商家，不知道这叫一种什么心理？ 完美主义？
　　简单说下我的情况。　　我在一家建材出口企业工作，2年前企业初创的时候即做外贸经理，第一年亏损，第二年经过管理层调整，我参与到采购生产销售等各个环节的工作。经过去年一年的努力，公司扭亏为盈，逆势而上（行业大环境不好），正在买设备扩产，国外一些著名建筑和品牌已经成为我司客户，也有国外客户授权其品牌给我司，允许我司在国内使用。　　对于2013年，如果我继续外贸工作，基本属于驾轻就熟，由于材料采购，生产，工人熟练度，客户稳定磨合度方面的持续提升，公司利润和利润率应该都会顺利的得以提高，这基本是顺理成章的事情。　　但是这不是我的思路，我对未来外贸形势的判断中性偏悲观，理由是人民币外升内贬，国内劳动力和各种生产要素持续涨价，各国贸易保护主义逐渐加强（世界各地的反倾销和贸易壁垒明显增加）等。　　我需要未雨绸缪，打算开拓国内市场，我司产品属于高端产品，质量和用料不次于或好于国内一线大牌，外贸出口价格基本为国内零售价格的30%-50%，但我司在国内没有任何销售渠道和经销商，公司属于小公司，也没有足够的财力和意愿在国内广告轰炸，补贴经销商开店，所以我想走电商渠道，直接和消费者接触，用最直接的手段消除和消费者之间的信息壁垒，让消费者成为专家，这样我们的产品被选择基本是顺理成章的。　　如何走电商渠道成为下半年来我一直思考的问题，目前的打算是先从淘宝开始投石问路，走一步看一步，定价一步到位，考虑到小量生产成本较高，价格只比大批量出口价格稍高而已，我的想法是固定几个最流行的尺寸，但是可以让消费者选择不同的花色降低小量生产成本。也考虑过在中心大城市周围设置仓库配送的思路，不过应该属于淘宝之后的选项了，不知道楼主对我的想法有何指教？谢！
　　祝大家 元宵快乐 师傅一切顺利
　　1、二分法思维，害死你没商量　　1、避免管理过程中的二分法思维　　太多的人思考问题，存在太多的非此即彼、非黑即白、非好即坏、非诚意即说谎的“二分法”倾向。其实更多的情况，宛如“钟摆”一样，在两个极端之间摇摆。　　我们要相信人性的复杂性，相信利益、利害关系，比人品和承诺更可靠。不要过分琢磨别人是否在说谎。动态的利益和利害关系，影响着人们真实想法的变化。　　各个利益相关方，会出于不同的目的和利益诉求，对关键人的真实想法实施干扰，影响其对利益和利害关系的判断。在这种情况下，事情看起来确实非常复杂，但也并非没有破解之道。　　复杂问题简单化，一方面要加强沟通，有些话要直接说透，以消除误解；另一方面要抓主流、抓关键，利用利益和利害关系的安排，使其意识到最大的利害关系所在。在明确认识到利害关系及其结构的情况下，人们基本都是两害相权取其轻。　　　　在现代企业治理当中，某人主观意图如何，显得越来越不重要了。在拥有成千上万员工的企业中，推测相关人员的主观意图越来越困难，越来越不现实，而且可能会出现大量“误判”。这显然对公司治理不太有利，也不是我们想要的东西。　　现代企业管理都首先假设每一个人都坏到了极点，浑身上下没有一个地方没有毛病，然后通过利益结构和制度安排，来确保即使真的是坏人，在公司内部都没有办法干坏事。　　在二分法和揣测的思维模式下，很多事情会越做越乱，最后还可能陷入激励对抗、恶性循环之中。只有在更精细把握实际情况的基础上，才可能研发出可行性相当强的制度和方法。　　在企业治理过程中，不信任包括自己在内的任何人，并在此基础上构建利益及其制度安排，并通过这些东西，在制约别人的同时制约自己，提高每一个人犯错的难度。人性基本上是相通的，别人身上的一些问题，在自己身上也不同程度存在。
　　欢迎点评
　　2、基础思维框架——企业命运DNA密码　　企业DNA这个概念的提出，已经有好多年历史了，但这个东西究竟是什么，在理论和实战界都一直众说纷纭，远未形成定论。那些观点自然都有各自的立论基础，在这里我只阐明自己的一个看法——企业的理念和基础思维框架，是影响其发展真正的DNA。　　当然，从终极意义上来讲，在长远深度影响企业发展的基本理念和思维框架，还是主要来源于最初的创始人和后来的历届掌门人。这些基本理念和思维框架并不虚幻，而是由几十个甚至上百个具体模型组成的一个配套系统。每一个具体模型就是一个“碱基对”，他们整合起来就形成了影响企业长远生命历程的DNA密码。企业DNA一旦形成，在很大程度上就会具备自动生成、复制和进化的能力。　　如同生物体的DNA一样，企业的基本理念和思维框架，会进一步生成战略框架、商业模式和竞争策略，进而影响到发展路径的选择，以及每一项具体判断和决策行为。如果我们对企业在经营和市场竞争中的表现进行解析，最终都能从基本理念和思维框架中找到根源。　　　　此种过程看上去很虚，其实内在关联性还实实在在的。譬如，企业创始人认为在经营过程中，就是应该尽量去除人的随意性和不确定性因素，企业就会朝着这个方向不断搭建框架并在众多具体问题点上进行创新，直至形成一种难以抗拒的惯性，科学化管理水平也会越来愈高。如果太多强调人的独特性，相信精神力量和人品，过分强调活学活用、见招拆招，喜欢玩帝王之术和厚黑学，对技术、科学、理论、规律和制度比较排斥，认为是书生之见，自然容易遭受更多风险和不确定性，难以真正做大做强、永续经营，遑论百年老店。　　企业DNA密码在公司发展过程中，同样会产生一定程度的进化与变异。我们完全可以通过某种方法和技术手段，对企业DNA进行“测序”、“改造”及“转基因处理”，使得企业发展更趋于科学、健康和合理，从而大幅提高市场竞争力和环境适应能力，历久弥新。　　作为一种战略手段，我们非常有必要按照一套比较科学的模式，对企业DNA进行“定期体检”，及时发现其中问题，并做必要纠偏，使得企业“有机体”能够永葆青春。这种系统“体检”的周期，以3-5年时间较为适宜。
　　= =。。。渠道多了，就讲布局，布局有了就讲掌控，有效，实际
　　此种过程看上去很虚，其实内在关联性还实实在在的。譬如，企业创始人认为在经营过程中，就是应该尽量去除人的随意性和不确定性因素，企业就会朝着这个方向不断搭建框架并在众多具体问题点上进行创新，直至形成一种难以抗拒的惯性，科学化管理水平也会越来愈高。如果太多强调人的独特性，相信精神力量和人品，过分强调活学活用、见招拆招，喜欢玩帝王之术和厚黑学，对技术、科学、理论、规律和制度比较排斥，认为是书生之见，自然容易遭受更多风险和不确定性，难以真正做大做强、永续经营，遑论百年老店。　　企业DNA密码在公司发展过程中，同样会产生一定程度的进化与变异。我们完全可以通过某种方法和技术手段，对企业DNA进行“测序”、“改造”及“转基因处理”，使得企业发展更趋于科学、健康和合理，从而大幅提高市场竞争力和环境适应能力，历久弥新。　　作为一种战略手段，我们非常有必要按照一套比较科学的模式，对企业DNA进行“定期体检”，及时发现其中问题，并做必要纠偏，使得企业“有机体”能够永葆青春。这种系统“体检”的周期，以3-5年时间较为适宜。
　　3、创新就是要朝着相反的方向进行操作　　个性化、独特性的创新方向，是标准化、模块化和程序化，解决了这个问题，很多东西就容易复制；标准化、程序化的创新方向，是个性化和灵活性，只有这样才能获得进步和升级。这个道理在工业化大生产，还有公司管理、培训中都比较适用。　　我们在经验的复制中，在管理的创新中，就是要研发出大量的零部件、集成模块和流水线。戴尔电脑，不就强调批量个性化定制概念吗？！这个理念，目前在高端一些的服装和家具企业应用的比较多。
　　　　在两个极端之间做精细和系统的思考，并辅以太极六十四卦图的模型去理解和掌握，很多困惑都能迎刃而解，实践中也能更好把握一些事情。类似的思维还有，抽象的东西，形象化理解；形象的东西，抽象化理解；混沌的东西，提炼模型。　　具有颠覆意义的创新，往往就出现在常规的相反方向之上。尽管在反方向未必能够找到出路，但我们还是可以抱着“大胆假设，小心求证”的态度，从中寻找更多现实可能性。长期坚持下去，在一些点上找到突破，并不是什么难事。一旦某个点上形成突破，就会产生一系列对整个方向都非常有利的连锁反应，直至远远超出我们最初的设想。
　　4、守正出奇，顺势随缘——笑傲商海的至高境界　　一个人在商场中的事业究竟能做多大，要受到许许多多客观条件的制约。你的理想也许很高，你的野心也许很大，你的手段也许很高明，但往往受制于环境，未必能如愿以偿。但客观效果如何，并不能完全代表你内在的经商境界。　　优良的经商境界，也许并不能帮你完全实现理想，但她可以助你在各种客观条件下，事业达到尽可能最佳的状态。这个状态究竟是什么呢，是不是只可意会不可言传？非也！我的一个朋友就将其概括为八个字——“守正出奇，顺势随缘”，这也是他禅悟的结晶。　　　　我们搏击商海，最为关键的还是要踏踏实实做事，通过系统配套的正规路径及手段，将基本功打扎实。如此一来，自然会产生相当的竞争力。当处于复杂多变的环境之时，也会产生强大的免疫力，能够经得起各种细菌和病毒的考验，事业才走得更长更远，得以永续。　　创新、方法、技巧与窍门，更多是建立在扎实基本功基础上的。倘若基本功达不到一定程度，这些都是奢谈。“奇”是锦上添花的东西，虽然很多时候效果异常明显，但却难以代替“正”字本身。纯粹为了出奇而出奇，很容易使自己在商海中迷失方向、走火入魔。
　　@e路狂飙 55楼
17:57:09　　-----------------------------　　师傅 这两天在优酷上看到一个不错的节目 说的都是这个时代的焦点话题 他这个形式也挺新颖 也许能给你提供一些素材　　http://www.soku.com/search_video/q_%E9%80%BB%E8%BE%91%E6%80%9D%E7%BB%B4
　　@讲故事摆道理
14:43:50　　被楼主的智慧所吸引。　　请教楼主，对设计行业，家具设计，产品外观设计（比如车的外观），对这个行业有什么影响？洗耳恭听。　　-----------------------------　　@e路狂飙 20楼
10:46:41　　对设计行业的影响，主要是能够形成更为庞大的设计模式、元素和素材的大数据库，设计人员可以通过一定规则的程序，对相关元素自动匹配，然后在这个基础上进行优化创新，做出更好的作品，熟练应用大数据库并能进行数据挖潜的设计者，水平进步会非常神速。　　-----------------------------　　对此我并不认同，普通改良设计倒是有可能。创新设计很多是颠覆性，并不能“推导”出来。普通人对设计的欣赏实际上是一种跳跃性的心理感觉，不是一般科学能够解释
　　@讲故事摆道理
14:43:50　　被楼主的智慧所吸引。　　请教楼主，对设计行业，家具设计，产品外观设计（比如车的外观），对这个行业有什么影响？洗耳恭听。　　-----------------------------　　@e路狂飙
10:46:41　　对设计行业的影响，主要是能够形成更为庞大的设计模式、元素和素材的大数据库，设计人员可以通过一定规则的程序，对相关元素自动匹配，然后在这个基础上进行优化创新，做出更好的作品，熟练应用大数据库并能进行数据挖潜的设计者，水平进步会非常神速。　　-----------------------------　　@牧人羊 57楼
22:49:14　　对此我并不认同，普通改良设计倒是有可能。创新设计很多是颠覆性，并不能“推导”出来。普通人对设计的欣赏实际上是一种跳跃性的心理感觉，不是一般科学能够解释　　-----------------------------　　在大数据时代，欧美很多公司已经按照这个路子在高歌猛进了，我不否认很多创作有跳跃的过程，但在大数据挖潜基础上的跳跃，创造和创新效率是更高的。我说的这些不是幻想，不是未来，而且已经有人在实实在在的做。
　　学习　　
　　刘老师大作
　　慢慢学习……
　　玩牌时遇上高人的经历　　　　
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　　数学学得好的人都知道，当你基本功系统扎实之后，所谓出奇，根本不用刻意而为，基本能够心随意动、挥洒自如。各种奇招，皆能从基本功当中找到支撑依据。当然，守正也未必能出奇，还需要我们在这个方向上不断探索和努力。守正而不出奇，慢慢就变成了呆板和迂腐，在市场上的竞争力、适应力和成长速度都会大打折扣。　　受种种条件制约，我们的理想实现起来会存在很大不确定性。我们根本无法准确预料自己能走多高多远，更为现实的选择是用一种积极的心态，在现有情况向前更进一步，顺势而为，抓住眼前一切比较现实的机会，推动着事业不断前进。　　别小看这种点点滴滴的进步，如果有幸能够顺利进行下去，事业自然会发展到一个登峰造极的程度。这是“水”的意象和品质，看上去柔弱无比，实际上无孔不入、无坚不摧，化平凡为神奇，聚集起来还能翻江倒海、汹涌澎湃，形成一种难以抗拒的气势。
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　　也许你各方面功课都做得非常到位，但目标达成仍然还是一种概率，只不过这种概率很高而已，并不能确保万无一失。“七分靠打拼，三分天注定”，此间概率也许就是上帝发挥作用的空间。站在个人角度，你充其量只能把握主观和内在的一些东西，结果如何还要看缘分。　　世上太多有缘无份的事情了，正是因为如此，才空留那么多遗憾。很多事情，我们可以尽最大努力争取，但绝不能强求。倘若强求，除了不能达成目标之外，还会白白浪费时间和精力、资源，更为严重的是会导致心浮气躁，失去理性，长此以往，要么消沉，要么疯狂。　　随缘是一种平和淡然的心态，能消除恐惧、急躁和彷徨等不良情绪，帮助你处于一种理性的状态之中。当然，随缘也容易演变成放任自流、不思进取的一种被动消极心态。这就需要积极主动的进攻心态来修正和匡复，达到某种健康平衡之状态。　　需要指出的是，这八个字是一个有机体，只有当融为一体之时，才算得上笑傲商海的至高境界。四个导向割裂开来，都容易出现问题。在此八字格局当中，“守正”是基础，“出奇”是手段，“顺势”是方法，而“随缘”即为心态。四词八字融为一体，方显商道禅悟神奇。
　　http://www.gj008.com/tuiguang1/h_goto.php?u=810108　　
　　@e路狂飙 　　我只能说在中国永远不可能是第一步，研发力量不足，私企面临巨大危机国企体制限制，所以全面智能化突破还得由国外引进技术概念，然后深圳等市场开始模仿，到大规模生产和小范围研发
　　5、构建“点-线-面-网”多层次思维结构体系　　大致上来说，“点思维”就是看问题的立足点放在了某几个具体的问题点上；“线思维”就是沿着一定的方向和脉络看待问题，能够以联想、类比、对比的方式去考虑问题；“面思维”就是考虑问题是基于某一领域、某一专业和某一部门的角度进行的；而“立体网状思维”是指能够全局和整体的立场上去考虑问题，善于协调、平衡和统筹各种错综复杂关系。　　如果将这四种思维放在一个企业内部，基本上分别对应着基层人员、主管、部门总监以及CEO或者老板。在此种对应体系下，似乎这四种思维存在着高下优劣之别，其实这只是在发展阶段或者是企业内部位阶而言的，并不代表完全意义上的高下优劣。　　在某几个点上，点思维可能比线思维更专业和正确；在某几个方向上，线思维要比面思维更专业和正确；在某几个层面和截面上，面思维要比立体网状思维更正确。但从统御角度来讲，确实存在立体网状思维统御面思维，面思维统御线思维，线思维统御点思维的关系。
　　这4种思维由于专业性以及关注角度和方向不同而具有较强的互补性，实际上谁也不能完全代替谁，用其中任何一种思维完全否定另外几种思维本身就是一种极其错误的思维。值得注意的是，这四种思维在企业层级上越位同样可能会带来非常严重的后果。　　换个角度来说，专家和部门经理的思维模式更趋向于“面思维”，而老板和CEO的思维模式更趋向于“立体网状思维”。社会上常有这样的抱怨，那些咨询公司的专家们都只是纸上谈兵，如果让他们到企业操盘，他们的水平连很多小老板都赶不上，那些所谓的专家们根本就没什么用处，基本上都和骗子差不多。　　然而专家之所以称得上专家，是因为在某一方面或某一领域思维缜密、见解独到、深厚沉淀、厚积薄发，具有超出寻常的专业素养，他们对自己所属领域的把握无疑更为全面、更为深刻和更为到位的。我们也不能就此夸大专家的作用，其作用也仅限于他们擅长的领域。　　作为一个合格的老板和CEO及操盘手，并不需要在企业管理所涉及到的每一个领域都了解的非常透彻，只需对各个领域均有一定了解即可，对他们要求更高的，是全局和整体性观念，沟通、驾驭、协调和决策能力。但老板和CEO及操盘者都不可能是全面手，总存在一些较弱的领域，需要借助各类专家们的专业素养来弥补。　　对于专家而言，他们在很多其他方面存在太多的空白领域，专家们要想成为一个合格的操盘手，还必须得在别的方面补课，需要更多的历练和准备，有意识、积极主动地使自己的思维模式从面思维向立体网状思维过渡，没有这个较长的衔接过程，直接进入角色，失败基本上是不可避免的。
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　　6、努力构建完整的思维链体系　　在商业运营的认识领域，我们需要建构一个“思维链”，只有这样才能真正做到应用自如，融会贯通。这个链条的通畅，实际上就是要打通“亲身历练实践——相匹配案例体系——体会与感悟——具体方法和技巧——特定领域中的原理——基础思维模型”这些环节。　　这个链条上的任一环节，都是不可或缺的，都需要我们认真去沉淀和积累。缺乏任何一环，我们思维上的任督二脉都难以打通。过多注重实践、案例和具体方法层面的东西，而忽视原理与基础思维模式的把握，不但会心生困惑，而且还可能会误入歧途、走火入魔。　　当然，如果直接从基础思维模型和局部性原理入手，缺乏历练、案例、方法和技巧，这样东西也没有多大的用处，体会起来不太深刻，实际应用也如同狼吃刺猬无从下口，效果自然也会强差人意。无疑会给人留下纸上谈兵的刻板印象。
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