网吧员工工资水吧工资2700到2800怎么样

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-04-22 07:23 标签： 网吧网管工资
招收网吧美女收银 水吧工资2000三班倒不压工资_百度贴吧
招收网吧美女收银 水吧工资2000三班倒不压工资
招收网吧美女收银 水吧工资2000三班倒不压工资
贴吧热议榜
使用签名档&&
保存至快速回贴网鱼网咖收银 网鱼网咖网管 网鱼网咖水吧工资待遇怎么样_是否加班_五险一金等(共3条) - 职业圈
网鱼网咖收银 网鱼网咖网管 网鱼网咖水吧
网鱼网咖收银 网鱼网咖网管 网鱼网咖水吧工资待遇（共3条）
面试经验（网鱼网咖收银 网鱼网咖网管 网鱼网咖水吧，共0条分享）
暂时没有网友分享网鱼网咖收银 网鱼网咖网管 网鱼网咖水吧的面试经验，
还需查看更多信息？
同行业名企工资待遇网吧水吧员是做什么的？_百度知道
网吧水吧员是做什么的？
网吧水吧员，也叫水吧服务员。主要负责饮料类等的制作出品工作。其具体工作内容如下：1）确保每日原材料新鲜,符合卫生。 2）检查水吧所需的饮品备料是否足够供应。 3）检查并准备水吧的用具、用品，准备好开吧的工作。 4）确保水吧营业前、后干净卫生，负责吧台设施、设备、工具的清洁、使用和保养等维护工作。5）确保个人仪表及制服符合标准。 6）遵守店面制度，确保程序运作正常。 7）做好每日水吧的销售记录，填写销售日报表。 8）参与验收水吧货品的验货,把好质量关，发现伪劣商品及时反映并拒绝验收。 9）填写每日水吧的领货单及每天的进、销、存日报表。
电脑网络爱好者
为您推荐：
其他类似问题
您可能关注的内容
换一换
回答问题，赢新手礼包
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。网咖店长如何实现从3千元到1万元的工资
热门关键字：
网咖店长如何实现从3千元到1万元的工资
点击: 195次
　　几家大的连锁网咖的店长薪资，基本月薪已经5K+起了，这也是行业的平均线。但是在5636网吧联盟交流群里面发现，很多店长的工资在3000起步，再加提成，有些店长则是1万月薪。区别到底在哪里？
　　一：具备基本岗位技能，起步：4000
　　网鱼对店长（储备干部、管培生）在入职前的培训，主要是侧重于岗位技能的，我们可以通过培训目录来看下一个店长需要什么技能。
　　作为一个单店或小微连锁，店长的能力要求还要更高。如果连锁公司要求的店长标准是一头牛的话，那单店的店长的标准应该是一匹狼，要敢于竞争，必须能够自动自发的处理事务，安排工作，推动门店的发展。
　　岗位基本技能应该包含执行最基本的QSC标准系统的能力：商品质量、服务质量、清洁状况。
　　不重视这个标准的店铺，表现就是卫生不合格、服务态度有问题、产品（饮品）品质差。这样的门店和QSC执行好的门店，每月至少要差5%~10%的顾客。
　　服务质量方面，之前某连锁提出了一个&五星级服务网咖&的概念：站立服务、敬语服务、立即清洁服务、一对一服务、微笑服务。现在看看我们的网咖，有多少家能够做到这五项服务？可以对号入座，看看自己的门店的服务标准是几星级的。
　　店长基本岗位要求：具备实施岗位基本技能，能达到三星级以上服务标准的。
　　本模块薪资：基本薪资4000+元/月。
　　二：岗位职责的标准化流程化
　　岗位技能，首先有岗位技能标准，其次是培训、执行、督导和考核。
　　但是对于小微连锁和单体门店，不可能建立起这些支撑系统。我们就要灵活变通。
　　首先标准方面，因地制宜的执行本店的《店长手册》《服务、产品、xx手册》《交接班手册》《精益求精计划手册》等。
　　比如店长手册每月一本，将店长一个月要做的工作包含进去。
　　第一页：当月运营指标，店长、运营负责人（老板）、财务负责人要共同签字确认。
　　第二页：本店人资配置及薪资标准。
　　第三页：财务制度。
　　第四页：例会记录
　　第五页：消防、公安、文化定期自我检查表。
　　第六页：末页：每天的工作计划，分为固定工作（比如例会、交接班检查、~~）、紧急事项、不固定工作。这些每天一页，一直到月底。店长每天填写、执行完的划对勾。
　　一本《店长手册》，可以将一个店长每月的工作进行了明确，每月例会的时候，店长上交当月手册，领下一个月的。如果门店业绩很好，达到和超过预计目标，则老板可以完全无视手册。如果营业目标达不成、顾客和员工投诉比较多的话，那就要仔细看看店长手册的执行情况，分析其中的问题了。
　　管理要有目标，对店长这个管理者的管理，也要有套路。仅靠嘴上沟通和交流，口头的承诺，实际上很容易形成三分钟热度。
　　将门店管理流程化、标准化、形成自动自发工作状态的店长，是基本合格的店长。
　　本模块薪资：1000元+/月。
　　三：整合营销
　　进入2017年，岗位技能的界线被打破，原来所谓的服务员、网管、水吧员、领班、店长等，一个10个员工的网咖，员工被分成个各个岗位，大家很认真的各自做各自的事情的话，也会形成一种&教条式&的管理。
　　现在的趋势是全员营销式的转型，每个员工都要掌握产品、服务、卫生等基本技能，这些岗位都可以进行轮岗。而员工每月的关注重点是营销、客情，以完成业绩（可以分解为网费、水吧、商品、拉新等）作为考核权重最大的模块。
　　你的心在哪里，你的结果就在哪里。
　　当门店的员工的心思都在销售导向上，业绩目标就不会是大问题，产品和服务自然也就不成问题。
　　在网咖行业这样的案例也很多，比如妹子网咖模式、客代模式等等。
　　要做好整合营销，还需要将当前的各种管理工具学会使用。
　　可以这样说，掌握营销技能，能实施全员营销是当下最最核心的竞争力。
　　本模块薪资：2000+/月。
　　四：学习力、执行力、情商、实践经验
　　学习力：一个人的成长，最大的动力和底蕴，应该来自于学习。
　　努力很重要，选择更重要，但是没有学习做桥梁，你再努力，或者再有好的机遇，也只是个夹生饭。
　　本模块薪资：1000+元/月
　　执行力：执行力不仅仅是态度的问题，更要有方式方法。
　　本模块薪资：1000+元/月
　　情商管理：当下时代，情商很多时候重要性高于智商，情商管理不仅仅是维护好投资人、门店员工的关系，更能引进到顾客客情维护上。
　　本模块薪资：1000+元/月
　　实践经验：足够的经验，在每一步都能通过业绩来证明自己。
　　本模块薪资：1000+元/月
　　以上几个模块能做到的，可以说已经是一个优秀的网咖店长了。这样的店长，在网咖行业可能已经是超过80%的同行。此时店长月薪要求到10000+/月，我相信网咖投资人、老板都会接受，也应该乐于主动去给。
以上内容整理自互联网，如有侵权，请立即与小编联系，小编将及时处理。转载或引用本网版权所有之内容请注明来源，感谢您对本站的支持！
联系QQ： 欢迎加入网吧业主 交流群：（已满）(可加)
点击排行榜
时间：08-25网咖水吧人员提成的计算方法
热门关键字：
网咖水吧人员提成的计算方法
点击: 412次
　　网咖水吧在总营业利润所占比重是越来越大了，这肯定离不开网咖员工的积极推销，要想员工积极干活，设置网咖提成制度是个不错的办法，这里就介绍个网咖水吧人员提成计算方法，以供参考。
　　1、会员卡提成：水吧人员推荐顾客成功办理网咖会员卡，按每张2元提成。
　　2、销售提成：谁销售，谁提成。个人当月水吧点餐总额（以水吧签名表签名为依据）的5%为个人总提成。个人总提成的80%归个人所有，另18%作其他岗位员工提成及当月员工活动经费，剩余2%为优秀员工奖励。（计算方式：个人提成总额*0.8=个人实发提成）（优秀员工提成=个人实发提成+2%优秀员工奖励）
　　3、当月份入职日期不足15天或当月出勤天数不足15天者，一律不予发放提成。不足15天者所有个人提成充公所有，当月个人提成总额不足20元者不予发放。
　　4、离职人员不予发放提成。
　　5、特殊商品不计算提成
　　6、提成奖金统计方式以月为标准，财务部负责统计，审核发放。
以上内容整理自互联网，如有侵权，请立即与小编联系，小编将及时处理。转载或引用本网版权所有之内容请注明来源，感谢您对本站的支持！
联系QQ： 欢迎加入网吧业主 交流群：（已满）(可加)
点击排行榜
时间：08-25

我要回帖

更多关于 网吧网管工资 的文章

 

随机推荐