华为任正非股权仅有1.01%，为什么可以做主_百度知道
华为任正非股权仅有1.01%，为什么可以做主
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　“掌握公司股权控制权，可以通过两种方式。”　　第一、通过占有公司最多的股份。　　你在公司的股份大，语气就大，声音就大。即“同股同权”。也就是说，假设A有10%的股权，那A就有10%的投票权，不会是9%，也不会是11%。所以，如果某个股东的持股比例降到了50%以下，那么通常就被认为丧失了对公司的控制权。　　第二：通过游戏规则的制定，灵活运用。　　华为就是这种形式。据公开数据，华为有两个股东，任正非占 1.01% ，其余的 98.99% ，为华为投资控股有限公司工会委员会持有。　　《中华人民共和国公司法》第四十二条：“股东会会议由股东按照出资比例行使表决权；但是，公司章程另有规定的除外。”　　而华为的公司章程里规定：“任正非先生中华人民共和国公民，在华为决策问题上，享有一票否决权。”就实现了控制。　　从法律上说，华为公司的股东有两个：一个是华为投资控股有限公司工会委员会，代表近 9 万名员工持股 98.99% ；另一个是任正非，持股 1.01% 。　　尽管华为多年来，一直对内部员工进行配股，但这些股票并非真实存在，华为员工持有的股票，仅仅属于“虚拟受限股”，华为员工只有获取红利的权利，该股份在法律意义上和公司所有权毫无关联。而能够决定华为集团归属的，仍然在于任正非持有的自然人股份，以及“华为控股工会委员会”所持有的近 99% 的法人股股权。另外，获取分红的资格与员工身份绑定，离职员工的分红权会被剥夺。　　“所以说，华为员工并不是法律意义上的华为公司股东。华为的老板，有且只有一个，就是任正非。
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09:00&&来源：中国广播网 &
　　平素“低调”的华为创始人任正非日前作为企业家代表参加了2015冬季达沃斯论坛，他首次面对国内外媒体谈了华为在美国市场的受挫，以及一直以来的“神秘”等话题。
　　华为有8万多股东全是员工
　　“现在我们在全世界的发展态势好，外界有观点认为，华为干得这么好，是有背景”，实际情况如何?任正非强调，华为有8万多股东，全是员工，没有一个非员工，任正非称自己的股票最多，占1.4%。“只要我们坚持努力，身份最终会被证明的，没有必要费劲去解释身份，而放弃了生产，放弃了销售，放弃了赚钱，那我们怎么活下去？”
　　“从不认为美国对华为不公平”
　　华为虽然在全球场高歌猛进，但在美国市场发展一直受挫。对此，任正非坦陈，他从来就不认为美国对其不公平。美国两百年来，从很弱小发展到世界第一强国，就是基于开放。华为要学习它的开放，用广阔的心胸融入世界，这样才有未来。现在华为在世界上所处的地位，不应把谁当成对手，应该共同担负起信息社会的变化来。
　　“美国在电子信息技术上过去绝对强势，未来几十年，美国还具相对优势。华为这棵小草不可能改变时代列车的轨道，但小草在努力成长，我们也希望自己能脱胎换骨，从小草变成小树苗。这一点我们正在向西方学习很多管理，正在改变自己。我们的改变有没有可能成功呢？还是要看我们自己。所以我们最大的敌人不是别人，就是自己”，“我们已经把自己聚焦到只做小小的一点事情上来，我们的管理能力就开始上升”，任正非说。
　　“我并没有故意低调、神秘”
　　任正非一直以来十分低调，其本人几乎不面对媒体，任正非为何如此低调？对此，任正非说，“我有啥神秘？其实我就是无能。你想想，我又不懂技术，又不懂财务，又不懂管理，其实我就是坐在他们的车上，他们在那儿跑，我出来看看你们就以为是我搞的。因此，我不像想象中那么什么都有，我既然什么都没有，你最好别亮相。我就觉得尽量还是少出头露面，我们家里人都是老批评我的。”
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& 任正非为什么坚持华为不上市？
任正非为什么坚持华为不上市？
17:49:51&&出处：&&
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任正非：为什么只有华为1.4%的股份？
[导读]华为公司创始人任正非一直不喜欢面对媒体，这也被外界解读成为通信行业&最神秘&的企业家。但随着华为以更加开放的姿态走向全球，同时在欧美市场开始遇到隔阂和阻力，任正非也在做出改变。继在新西兰、英
华为公司创始人任正非一直不喜欢面对媒体，这也被外界解读成为通信行业&最神秘&的企业家。但随着华为以更加开放的姿态走向全球，同时在欧美市场开始遇到隔阂和阻力，任正非也在做出改变。继在新西兰、英国接受国外媒体采访时候，11月25日，任正非又在巴黎小范围接受了媒体采访。据报道，&与会的记者被告知，这次突然召开的媒体见面会与近几个月来华为深陷质疑的氛围无关。法国媒体在此次采访中，涉及了任正非的从军经历、华为虚拟受限股、公司决策权、子女传承等问题，任正非也对此作了答复，而在此之前以上问题都被华为列为&敏感&事项。下面我们看任正非都说了什么：华为命名任正非披露，&华为&这个名字有极大的随意性，他当初注册公司时想不出名字，看着墙上&中华有为&标语响亮，就拿来为公司取名字了。他认为，&华为&这个名字取得并不好，因为&华为&的发音是闭口音，不响亮，&所以十几年来我们内部一直在争议要不要改掉华为这个名字，最近我们确定不改了。我们要教一下外国人怎么发这个音，不要老念成&夏威夷&&。退出美国市场虽然华为已成为全球一流电信设备企业，但过去10年一直未进入美国市场。在美国政府以&安全&问题设置的壁垒面前，并不是华为一家公司可以解决的问题。任正非对此表示：&如果因为华为夹在中间而影响中美两国交往的话，不值得。所以我们决定退出美国市场，不再夹在中间。&任正非轻描淡写地说：&从美国市场退出来以后，我们的发展也挺好的，我们的手机在美国也有很好的销量。&不过这可能并不是任正非真正是相反，在不久前起与华为无线业务部门的内部讲话中，任正非呼喊：&总有一天我们会反攻进入美国的，什么叫潇洒走一回?光荣去走进美国。&从军经历任正非对此回应称：大学毕业后我是当兵了，当的是建筑兵。当然是军官，不是士兵，在中国&当兵&这个说法是指行业，而不是职位。我当兵的第一个工程就是你们法国公司的工程。那时法国德布尼斯.斯贝西姆公司向中国出售了一个化纤成套设备，在中国的东北辽阳市。后来因为中国改革开放后，要裁减军队，要裁减非战斗部队，比如铁道兵和基建工程兵，我们就脱下军装了。虚拟受限股任正非称：华为大概有7万多人持有公司股份。外籍员工持有的是一种TUP模式。中方员工持有的公司股份也不是真正股份，叫虚拟受限股。因为全球法律不一致，华为要适应不同国家的法律形式的要求。华为也不是上市公司，我们能做到的是利益分享一致。对于虚拟受限股转让问题，任正非回答称：&不一定。比如员工到了一定年龄，退休时可以自愿决定放弃还是持有。如果持有的话是要承担风险的&。同时，员工所持的股份不能传给下一代。子女传承&我没想过身后什么事，我太太的观念是把儿女培养成有能力的人。她说前面十几年辛苦，后面一辈子都不苦。如果前十几前没有努力教育好孩子，孩子没有教育好，后面几十年都是痛苦的。我赞同她的观点。我太太为了教育孩子，一生就是做了家庭妇女。(有几个孩子?)三个孩子，因为我孩子总体教育是成功的，所以我从来没有考虑过财产怎么分配的问题。(像比尔&盖茨)我没有比尔&盖茨有钱&。股权与公司治理为什么只有1.4%的股份?任正非回应称：&为什么要持有更多的股份?能不能解释一下?难道我要一辈子承担企业的经营责任吗?迟早一天我会得老年痴呆的。总有后面的人比我们优秀，就让他们去管好了。后面人也会更辛苦，他们钱比我还少&。&我们是一人一票制，而不是根据股权重量。在董事会上我说得对大家听取，我说的不对，大家反对，我们从来都是民主讨论&。自我评价&实际上是个宅男，我没有其他的生活爱好，下班就回家，不是读书就是看电视，看纪录片，看网络&。&我阅读速度非常快，书读得很多，不知哪本书影响了我，哪件事影响了我，思想是怎么生成的。我脑袋里产生的想法我也找不到源头在哪&。&我一贯不是一个低调的人，否则不可能鼓动十几万华为。&在家我平时都和小孩一起疯。家里读书的小孩经常和我聊天，我很乐意夸夸其谈。我并不是像外面媒体描述的低调的人&。评论：在任正非与媒体采访中，很多问题都突破了华为公关层面之前给媒体设置的&敏感&地带，当然任正非在很多问题上回答的相当智慧，也不乏&避重就轻&，但对于华为来说都是一个巨大进步。随着华为成长为全球一流的电信设备企业，关于股权、公司治理、接班人、上市等问题都是不可能再回避的问题。当然解决这些问题对于华为来说并不容易，这也需要任正非和华为领导团队共同的&大智慧&，也需要华为内外部的力量的共同协力。笔者对此也想多说一句：既然&一贯不是一个低调的人&，任老板何不考虑接受国内媒体采访，一起&看重主流，忽略细节，一起浪漫呢?&以下为任正非在法国接受媒体采访实录：记者/Solveig Godeluck：您是个低调的人，我们希望了解您是什么样的人，您的童年是怎样的，您来自哪里?任：我也不清楚怎么解释自己是什么样的一个人，因为不知道应从哪个角度来看。我认为自己从来都很乐观，无论身处什么样的环境，我都很快乐，因为我不能选择自己的处境。包括小时候很贫穷，我也认为自己很快乐，因为当时我也不知道别人的富裕是什么样的。直到40多岁以后，我才知道有那么好吃的法国菜。我小时候生长在贵州的一个少数民族边缘小镇(镇宁县)，在小镇读了小学和中学，随父亲工作变动，到了很小一个城市(都匀市)读中学，然后考上大学。我父母都是中、小学教师，虽然他们没有给我们宽松的物质生活条件，但在我们的教育上付出非常大。我不知道这个回答您是否满意?记者/Solveig Godeluck：希望您接着向下说。任：我考上大学后，学的是建筑，在重庆建筑工程学院。电子方面是自学的，是改行了的。记者/Solveig Godeluck：后来我们知道您从军了一段时间，有人说您那段时间做的是工程方面的工作，也有人说是密码方面的工作，有人说是军官，也有人说不是军官。任：大学毕业后我是当兵了，当的是建筑兵。当然是军官，不是士兵，在中国&当兵&这个说法是指行业，而不是职位。我当兵的第一个工程就是你们法国公司的工程。那时法国德布尼斯.斯贝西姆公司向中国出售了一个化纤成套设备，在中国的东北辽阳市。我在那里从这个工程开始一直到建完生产，然后才离开。我跟法国很有缘分，第一个工程就是法国的。我是从事石油裂解开始的油头8个装置的自动控制工作。当时有400或600多个法国专家在现场指导工作，他们教了我化工自动控制。因为当时中国比较贫穷，国家的理想就是每一个老百姓都能穿上化纤的衣服。中国人那时认为化纤的衣服很挺，不打皱，很漂亮。那个化纤厂建好以后中国就改革开放了，改革开放后中国人认为棉布比化纤好。化纤有个缺点，不透气，一旦着火以后沾在身上烧很危险。这个厂没有实现给每个中国人提供化纤服装的梦想，后来转变为做包装袋材料，而不是做衣服了。(记者：丝绸更好。)丝绸很贵啊，那就更不可能了。那时候中国人总体生活水平还是很低的。所以为什么那个时期以化纤为中心，就是为了解决中国人的温饱问题。像现在法国奢侈品对中国的出口，在那时候连印象都没有，因为30年前中国的基本问题是温饱问题。记者/Solveig Godeluck：当时您已经想到要创业吗?因为创建一个像华为这样的企业，不是什么人都能想到的。任：没有。因为中国改革开放后，邓小平要裁减军队，要裁减非战斗部队，比如铁道兵和基建工程兵，我们就脱下军装了。记者/Philippe Escande：你创建华为时，政府是否鼓励你们创业?任：我们脱下军装以后就要走向生活。其实那时我们很缺乏生活能力的，因为不熟悉市场经济。中国当时正面临着社会转型，我们这种人在社会上，既不懂技术，又不懂商业交易，生存很困难，很边缘化的。我转业在南海石油深圳开发服务公司工作，这个公司主要是盖房子。(记者：哪年)年，这时已经是市场经济时代了。南海石油深圳开发服务公司，它不属于石油系统，隶属深圳市政府。深圳想给南海石油多盖些房子，赚它的钱。我因为不适应市场经济和管理方法，没有干好，人家也不要我了，我只好辞职找工作。记者/Philippe Escande：为什么走上电信这一行?任：如果我去卖水果，你也会问我为什么去卖水果。但是如果我聪明的话，不走上电信，也许对我的人生意义会更大。如果我去养猪的话，这时可能是中国的养猪大王了。猪很听话，猪的进步很慢，电信的进步速度太快，我实在累得跑不动了。不努力往前跑就是破产，我们没有什么退路，只有坚持到现在。我根本跟不上电信发展的速度。那个时候就是错误地以为电信产业大，好干，就糊里糊涂地进入电信了。进去后才知道电信最难干，它的产品太标准了，对小公司是一种残酷。但是我们退不出来了，因为一开业一点钱都没有了。退出来我们什么钱都没有了，生活怎么过，小孩怎么养活。退出来，再去&养猪&的话，没钱买小猪，没钱买猪饲料。因此也不可能改行了，只好硬着头皮在电信行业前行。记者/David Barroux：您是指开始很不顺利?后面才好些?任：应该是无知，我以为电信市场那么大，我做一点点养活我就行了。进来才知道电信不是小公司能干的，标准太高了，进步太快了。要活下来只有硬着头皮干到底，不然就干不下来了。那时应该说和我们同样傻走上电信行业的公司有几千家、上万家，也许他们早认识到他们的傻，所以转到别的行业成功了。因为不认识他们，说不清他们的故事。记者/Philippe Escande：当时中国政府是否有鼓励计划，鼓励人们在电信领域投资?任：我们那时是因为傻继续走下来了，越往前走公司越少，越走越孤单。当时中国最大的问题是上千万&知识青年&从农村返回城市，无法就业，政府那时鼓励大家去卖大碗茶、卖馒头等做生活。这些人那时叫个体户，做得很成功的就叫万元户。万元户的概念就是一年能挣1000欧元，在那个时候可能是大明星了，政府渴望解决知识青年回城就业问题。我也就是一个成功的个体户。有些成功的个体户就开始雇工，成为雇主，那时有法律规定雇工不得超过8个。中国的市场化，私有化就是从这样的情况磕磕碰碰开端的。不可想象今天可以十几万的雇工。中国那时还没有想到在高科技产业产生突破，高科技在那个时候的中国还认为是高不可攀的事。中国那时想解决的是文革的后遗症，使国家尽快稳定下来。在那个变化的时代，我们这个年龄段是很容易被时代抛弃的。转型的时代，中国从封闭的落后时代，转化到现代化电脑化的时代，我们这个年纪是最没有价值的。电脑不懂，英文不好。那时最代表中国潮流的是大面积的出国留学，吸收外国的经验，这对中国后来的经济发展起到很大推动作用。我们那个时代没有条件出国留学，只能看看书，从书中了解外国的经验是什么。记者/Philippe Escande：那您当时为什么没条件出国呢?任：第一，我有老婆小孩，他们要吃饭、上学，总不能留学两年不管他们吧!第二，我本人英文不好，我自学英文要花很长时间。又要挣钱又要补习英文对我来说是很困难的。因此我目光短浅一点，没有出国。费加罗/Marc Cherki：华为公司的名字是您建立初就起的，还是后来起的?华为是中国繁荣的意思?任：我们当初注册公司时，起不出名字来，看着墙上&中华有为&标语响亮就拿来起名字了，有极大的随意性。华为这个名字应该是起得不好。因为&华为&的发音是闭口音，不响亮。所以十几年来我们内部一直在争议要不要改掉华为这个名字，大家认为后面这个字应该是开口音，叫得响亮。最近我们确定华为这个名字不改了。我们要教一下外国人怎么发音这个名字，不要老发成&夏威夷&。费加罗/Marc Cherki：中国在继续变革，您拥有华为1.4%的股份，您想怎样把您的股份传给子女?任：中国在进行变革，我相信这个变革是有利于世界的。特别是近日范佩龙和习近平主席、李克强总理的会谈很成功，他们达成的决议是非常伟大的，规划了未来20年中欧之间的相互关系，非常激动人心。亚欧两个经济体能发挥作用，对世界的贡献是巨大的。最近，中国共产党十八届三中全会做出的决定也非常伟大，因为推动中国国内的内部改革有了非常清晰的方向。在未来的10-20年中一定会发挥出巨大价值。如果中国真的能够繁荣，就会对世界经济起到巨大支撑。我在开放改革的整个历史过程中仅仅是个过客，我没想过身后什么事，我太太的观念是把儿女培养成有能力的人。她说前面十几年辛苦，后面一辈子都不苦。如果前十几前没有努力教育好孩子，孩子没有教育好，后面几十年都是痛苦的。我赞同她的观点。我太太为了教育孩子，一生就是做了家庭妇女。(有几个孩子?)三个孩子，因为我孩子总体教育是成功的，所以我从来没有考虑过财产怎么分配的问题。(像比尔&盖茨)我没有比尔&盖茨有钱。记者/Philippe Escande：为什么你只有1.4%的股份，而不是更多,以便更好地把握企业的经营?任：为什么要持有更多的股份?能不能解释一下?难道我要一辈子承担企业的经营责任吗?迟早一天我会得老年痴呆的。总有后面的人比我们优秀，就让他们去管好了。后面人也会更辛苦，他们钱比我还少。记者/Philippe Escande：您在董事会里掌握的表决权是否比股份份量更重?任：我们是一人一票制，而不是根据股权重量。在董事会上我说得对大家听取，我说的不对，大家反对，我们从来都是民主讨论。费加罗/Marc Cherki：说到国际化发展，华为的董事会里目前只有中国同事，这一点今后会不会变化?任：我们国际化是要一个阶段一个阶段地走出来。如果一开始就强调董事会国际化的话，今天会乱得一塌糊涂，不知道向哪里走。我也不认为今天华为公司就很先进，我觉得我们还是一种过渡时期，我本人也只是在过渡时期起到一定作用。我们在逐步地使自己走向国际化。我们子公司已经开始有外籍董事了，如澳大利亚子公司董事会。记者/Philippe Escande：公司现在一共有多少股东?多少股份?任：大概有7万多人持有公司股份。外籍员工持有的是一种TUP模式。记者/Philippe Escande：是否有外籍员工持有公司股票?任：具体多少我不知道，应该是几千人，上万人。我们中方员工持有的公司股份也不是真正股份，叫虚拟受限股。因为全球法律不一致，我们要适应不同国家的法律形式的要求。我们也不是上市公司，我们能做到的是利益分享一致。记者/Philippe Escande：是否从股权结构上讲，华为是合作式的股权结构?当员工离开华为时，是否要把持的股交回企业?任：不一定。比如员工到了一定年龄，退休时可以自愿决定放弃还是持有。如果持有的话是要承担风险的。记者/Philippe Escande：员工所持的股份不能传给下一代?任：不能。新工业/Emmanuelle Delsol：您刚才说华为现在处在转型时期，你们在国外有很成功的发展，很多研发力量在国外。您觉得在哪些方面的欠缺，还不具备成为一个真正的国际化公司?因为你们面临一些网络安全问题。任：转型是一个慢慢的过程，我们还在逐步国际化的过程中，我们也不知道什么是最好的国际化模式。所以我们在慢慢地寻找真正的国际化。我们也不怕别人说我们什么不好。关键的问题是我们是不是真正的不好。如果我们真正没有什么问题，不在乎别人是不是说我们不好。因此我们是经得起考验的，我们要保持自己真正的好。新工业/Emmanuelle Delsol：自从有了美国棱镜事件以后，西方国家对华为的态度是不是好了一些?任：对棱镜事件我们不关注。这个事件讲的是信息的问题。信息的问题更多是互联网公司的问题。我们做的是管道，就是传输信息的管道。甚至我们做的不是管道，仅仅是做管道的铁皮。自来水污染了，应该去找水厂，不应该怨铁皮。记者/Solveig Godeluck：你们是否有点像思科?任：我们和思科还不一样。思科要比我们先进。全世界走向ATM技术模式时，唯有思科走的是IP模式。结果我们全部都走错了，就思科走对了。思科就站在全世界的前面，领先了世界。我们现在还创建不到这么高水平，因为我们还是走向IP的路上，在这条路上的创造能力还不如思科。记者Guillaume Grallet：您刚才提到您年轻时是从书里了解世界的，都有哪些书?华为和中国政府的关系?如果华为在某些国家的发展遇到困难，会不会中美两国政府双边谈判时虽否会谈到华为?任：第一点看了哪些书我确实是不能回答出来。我实际上是个宅男，我没有其他的生活爱好，下班就回家，不是读书就是看电视，看纪录片，看网络。我阅读速度非常快，书读得很多，不知哪本书影响了我，哪件事影响了我，思想是怎么生成的。我脑袋里产生的想法我也找不到源头在哪。我们公司是一个无足轻重的公司。我们在美国的销售额就是10亿美金左右，中国的出口可是几万亿美金。中国政府更多关心的这个大数目对他们的影响。中国政府更多的关心是就业问题，关心大众的问题。我们本身是个民营企业，不具有什么高度的政治地位。如果中美两国的关系，华为夹在中间产生影响的话，很难办，影响两国的交往不值得。所以我们决定退出美国市场，不再夹在中间。我们现在从美国市场退出来以后发展也挺好的。但是我们手机在美国是有很好的销售的。美国不能说手机也有安全问题吧?因为软件是美国的，不是我们的，我们没有操作系统。所以我们做些合理的事情，放在合理的位置上，不去影响整个世界。记者/Philippe Escande：和您同一代的创业家很多以美国的韦尔奇为管理典范，您是否受到他的影响?任：我没有受到他的任何影响，因为我不了解韦尔奇。我们学的方法是IBM的。IBM教会了我们怎么爬树，我们爬到树上就摘到了苹果。我们的老师主要是IBM。记者/David Barroux：在法国和欧洲越来越有保护主义呼声崛起，特别是针对中国针对电信企业，您是否担忧?对华为是否有影响?任：我对任何一种保护都不担忧。谁也阻挡不了这个社会变成信息社会。信息流的增长速度，非常非常的快，并不以人们意志为转移。当流量越来越大时，主要是看谁能解决疏导这些流量的能力问题。我认为只要有流量就有希望。当前在疏导流量方面华为能力是强的。所以你愿意不愿意，可能都要采用华为的设备。我们不能保证别的企业以后不会超过华为。我们在组织上变革就是要使华为的人永远保持青春活力，保持和新兴的公司竞争的能力。记者/Guillaume Grallet：您这次来是准备要见法国数字经济部部长、工业部部长、奥朗德总统?任：我这次来没有奢望见总统。我见了工业部长和外交部长，我已经很兴奋了。我们在法国的发展，未来将新增三个研究所：第一个是美学，研究所关注于色彩学，法国在色彩学上的积淀可以帮助华为的产品改变形象;第二个是数学研究所，未来的数字世界流的数据大的不可想像，我们不知道如何应对这样大的流量的。自来水在管道里面分子是一样的，从这个支路到那个支路流动的都是水。巴黎的自来水管网就非常复杂了。而在信息管道里面流的每一个分子都不一样，而且每个分子必须准确流到他想去的地方。如果，这个信息流比自来水大千亿倍，信息管道比太平洋还粗，如何办。我们就打算在数学领域加大投资，用数学的办法来解决这样一个大流量下的管理办法。我们十几年前在莫斯科投资了一个数学所，数十名数学家帮助华为的无线发展成为全球一流，也使华为从一个落后公司变成世界先进公司。我们觉得面对未来的大数据业务，数学能力支持不够，因此想在法国成立一个大的数学所，希望能解决大数据的问题;第三个是芯片设计中心，现在芯片技术美国最发达，我们在设计水平上已经达到了美国水平。我们想继续加大芯片投资，改变我们的落后状况。记者/Philippe Escande：您一生为人低调，媒体见得不多，为什么今天您这样做了?而且选择在法国?任：我一贯不是一个低调的人，否则不可能鼓动十几万华为人。在家我平时都和小孩一起疯。家里读书的小孩经常和我聊天，我很乐意夸夸其谈。我并不是像外面媒体描述的低调的人。我很重视中欧关系的解决，华为和欧盟关系的解决。我在英国、很多国家都会见过媒体。法国代表处老是叫苦，说你不出来见媒体我们不好做工作。我就说，有空我们就见见，只要你们不歪曲报道，我们就是朋友，以后有空可以一起喝下午茶。如果你们专门盯住我讲错哪一点呢，那么下午茶时我就会老老实实的，规规矩矩地呆坐在那儿。就不会像小孩打打闹闹那么随便。法国是个浪漫的国家，为什么不只看我的主流，忽略细节，一起浪漫呢?我今天的飞机马上要飞罗马尼亚，所以不能和大家多聊了。欢迎大家今后到公司去。非常感谢!
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