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手游增速直逼80% 游族网络如何破局手游后红利时代？
来源：游戏观察&&&&日期： 16:41:52
摘要:如今中国移动游戏产业正告别井喷式增长，步入人口红利之后的平稳发展期。但也有个别游戏企业手游业务逆势爆发，表现出强劲的增长力，游族网络便是其中典型。最新出炉的2017年度报告中，游族网络移动游戏收入达到23.01亿元，占总营收的71.12%，比上年度同期增长79.55%，远超国内手游41.7%的年增长率。国内手游面临红海竞争增速放缓，游族网络又是如何破局?
　　游戏观察消息，如今中国移动游戏产业正告别井喷式增长，步入人口红利之后的平稳发展期。但也有个别游戏企业手游业务逆势爆发，表现出强劲的增长力，游族网络便是其中典型。最新出炉的2017年度报告中，游族网络移动游戏收入达到23.01亿元，占总营收的71.12%，比上年度同期增长79.55%，远超国内手游41.7%的年增长率。国内手游面临红海竞争增速放缓，游族网络又是如何破局?
　　多品类布局，弥补消失的人口红利
　　游戏工委报告显示，移动游戏用户规模5.54亿人，同比增长4.9%，这也是近10年来首次出现个位数增幅，业内人士预估2018年移动游戏用户增长将进一步放缓。人口红利快速消失已经是不争的事实。
《2017年游戏产业报告》移动游戏用户趋势图
　　这一现象直接体现在连年增长的用户获取成本上，热云数据TrackingIO服务客户的全年监测数据显示，投放效果广告的产品数量逐月增加，到了12月份有将近5000款产品买量，买量市场已经一片红海，竞争十分激烈。在主流广告平台，某些重度类型游戏一个iOS的单用户CPA成本甚至超过了300人民币。不仅如此，越来越多的品类游戏加入买量大军，除了常见的角色扮演类、策略类游戏外，今年有不少地方棋牌的产品也加入到了买量的队伍中，占所有买量游戏的8.09%。一时间，流量似乎成为游戏商场争夺的焦点，成为产品成败的关键。
　　面对这一困境，游族网络开始进行多品类布局，2017年率先探索高渗透率的休闲益智品类，接连推出《迪士尼过马路》、《飞吧史莱姆》、《贪吃小怪物》等8款手游，重点从休闲品类入手深化渗透率，扩大用户基数。据悉，2017年游族网络全球新增用户超过1亿，用户基数最大的休闲游戏成功布局功不可没。
　　事实上，休闲益智类游戏不仅在国内外游戏流量重镇，同时还具备极高的渗透率。根据极光大数据显示，截至2017年最后一周，休闲益智类在渗透率Top1500的手游App中占比27.8%，在Top250的手游App中占比19.6%，渗透率均名列第一。
极光大数据发布《2017年手机游戏市场研究报告》移动游戏渗透率
　　此前从未涉足该品类的游族网络，在布局玩法众多的休闲游戏时，同时发力3个细分休闲品类，并且每个品类在一年内上线不止一款产品，可见游族对进军休闲类型的坚定决心。此外，游族所发行的休闲手游中，不仅大多都具备高知名度IP，游戏细节处处体现精良品质，游族网络2017年休闲手游首秀，可谓非常成功。
　　值得一提的是，进军休闲是游族网络多品类布局的开始，在2018年年会上，游族网络总裁陈礼标明确了“6+1”品类战略，即
MMO、SLG、卡牌、二次元、休闲等品类，后面的加一指的是PC品类。游族网络所确立的手游品类多元化布局方向，也是顺应了企业全球化的布局策略。面对全球230个国家及地区不同文化、不同语言的游戏用户，游族网络优选从这6个品类进行突破，专注区域强势品类的研发与运营，进一步提升海外市场渗透率及区域优势。
游族网络总裁陈礼标公开“6+1”品类战略
　　榜单固化，长周期运营成为企业首选对策
　　步入成熟期的手游产业，不仅拥有固定的用户群体，各大游戏榜单中排名靠前的产品大多是熟悉面孔，一方面新产品的流量成本激增，另一方面老游戏长期霸榜，挤压新产品的生存空间。面临这样进退两难的处境，大多数游戏企业首选对策是尽可能延长已经在榜单上占据一席之地的产品。
360游戏手游指数报告2017年10月-12月
　　游族网络采用了长周期运营思路，2015年初开启公测的卡牌手游《少年三国志》稳居畅销榜前位。在360游戏定期公布的手游指数报告中，在月期间，上线近3年的《少年三国志》稳居网游畅销榜Top5，这一表现打破了普通卡牌游戏的周期定势。
　　据统计，2017年《少年三国志》针对老用户定制了12个大型玩法资料片，平均每月一次，2次大规模美术迭代，包括IU在内的细节优化超过500余项;针对新用户则定期重做新手引导流程，优化剧情展示及情景表达，再加上系统及数值的调整，工作量巨大。这样细致的工作才保证游戏上线34个月总流水超41亿元，连续第三年实现年流水12亿以上的目标老用户在2017年暑期留存率达到95%，刷新长线卡牌手游的定义。
　　在业内人士看来，卡牌游戏的平均生命周期在1年左右，但《少年三国志》上线第三年仍未显现出丝毫颓势，连续三年春节档刷新日流水纪录，2017年更是全球玩家突破1亿，连续35个月月流水过亿，不降反升的日活跃数值客观显示出游族打造长周期卡牌手游出师告捷。
陈礼标做客央视对话
　　探索长周期运营并非意味着对过往活动的重复，而是要打破成规，在玩法与体系上大胆创新，针对目标人群定制不同的娱乐体验。对此，游族网络总裁陈礼标在央视《对话》栏目中直言，游族网络在研发的反复尝试过程中坚持从改善型创新、综合集成式创新、颠覆性创新三个创新层次下寻求突破，不断强化企业及产品的竞争力，《少年三国志》正是在持续的这一创新思路才能在众多手游中突出重围，成为国内卡牌手游的标杆。
　　中国手游光鲜增长数据背后是残酷的竞争，游族网络正在全力的探索后红利时代的破局之路，无论是多品类布局还是长周期运营，其成功经验都将为行业内的其他厂商提供借鉴，未来会有更多的游戏企业突破国内手游发展瓶颈，实现飞跃。
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资料来源：通证指数评级结果对美股涉及区块链的公司进行评级，评级的结果如下图所示：美股市场涉及区块链的公司评级
资料来源：通证指数科技巨头专注于区块链本身技术，着眼于长期的发展由上表可以看出，排名在前列的科技巨头，例如阿里、百度、微软等并没有参与ICO或者众筹项目，他们将区块链技术与公司自身的业务相结合，将区块链作为长期布局的一部分而不是短期敛财的工具。目前来看，科技巨头布局区块链大致包括三个方面：TOB、TOC、物联网。科技公司布局方向
资料来源：通证指数To B企业服务，区块链开放平台的战略布局区块链本质上可以看成云计算发展的一部分，可以被各个行业应用，拥有野心的巨头有各自的云计算布局，因此各巨头也可以像此前布局云计算平台等，同样布局区块链开放平台。To C用户需求，向下游产业链整合布局巨头公司们则拥有海量场景，可以围绕用户需求，通过区块链这一技术，整合上下游产业链，让原有的交易场景变得更为透明、安全、可靠。例如阿里和京东这类电商布局食品溯源，不同供应商之间的关系复杂，难以界定，通过这些电商巨头的布局，整合上下游供应链，将这些食品上链，更好地起到追溯作用，保障食品安全。“物联网+区块链”尚在孕育，科技巨头抢占线下场景目前看来，下一轮的场景覆盖，很有可能来自于IoT设备的大面积覆盖，IHS预测全球物联网设备的安装基数将在2020年达到207亿，在2025年将达到754亿。回过头来看，今年阿里、腾讯、京东目前的新零售大战加速不是没有原因，双方抢占的是线下场景，但是抢占之后一定不会原地踏步，搞会员绑定、促销之类的简单场景，一定都会对线下进行更为深入的、精细的改造，那么未来必然就会有海量物联网设备的登场。布局数字货币货币市场近来火热，众多公司布局数字货币美国是世界上数字货币发展最成熟的国家，不少公司将区块链布局的重心放在了数字货币市场上，这些公司有的是参与数字货币的发行、有的是通过挖矿，还有像芝加哥期权交易所和芝加哥商品交易所推出了数字货币衍生品合约。布局数字货币相关投资的公司
资料来源：通证指数“金融+区块链”成为热门，众多公司探索用区块链解决支付等金融问题由于区块链去中心化、加密交易的特性，十分符合金融支付行业对于安全高效的需求，相关公司尝试将区块链技术融入到公司金融支付业务中，提升支付交易效率。布局“金融+区块链”的公司
资料来源：通证指数主要公司分析
IBM公司针对TO B端，在商业区块链应用行业扮演重要的角色IBM公司主要重心放在B端，开发了IBM Blockchain平台，IBM Blockchain基于来自100个企业成员(其中包括英特尔、IBM、摩根大通、日立、思科、VMware和富士通)的一个开源协作项目Hyperledger Project，该项目专注于为商业用途开发区块链技术。IBM瞄准了企业级区块链项目，已经占据了总规模超过7亿美元的区块链产品和服务市场32%的份额。IBM认为企业级区块链技术包括四大部分：共享账本、智能合约、隐私保护、共识机制。为实现这四大部分，IBM开发了一整套技术框架和标准，包括成员管理、区块链管理、交易管理、区块链基础设施和技术开发环境等。其次，IBM推出了相应的算法、产品和服务，用于实现上述技术框架，这就是Blockchain as a Service区块链即服务。再次，IBM还建立了新的事业部，整合区块链、Watson等先进技术，提供产业平台业务。可以看出，IBM的区块链战略是站在整个产业技术标准的高度，为以区块链为代表的下一代互联网提供完整的技术以及相应的产品、服务与解决方案，在区块链网络的基础上孵化基于下一代商业模式和生态体系。
阿里巴巴侧重于商品，一步一个脚印，步步推进阿里巴巴布局区块链项目大事件
资料来源：通证指数截止到2018年2月，财大气粗的阿里不鸣则已、一鸣惊人，以54项专利登顶，成为国内拥有区块链专利最多的公司。从上表可以看出，阿里巴巴对区块链的尝试非常多元化，囊括了公益、医疗、电商等各个领域，阿里的发展思路也很清晰。借助阿里已经构建好的生态圈，将区块链技术应用到各个场景中，结合阿里云平台顶尖的数据搜集处理能力，为企业提供更好的云服务；结合支付宝、淘宝、天猫等累计的大量用户，侧重于商品，提供更好的TO C服务。
微软携手多方合作伙伴，一步步主导区块链市场革新将区块链引入Azure 云服务2015年11月，微软启动“Azure 区块链即服务（BaaS）”计划。该计划将”区块链”技术引入Azure，并为使用Azure云服务的金融行业客户提供 BaaS服务，让他们可以迅速创建私有、公有及混合的“区块链”环境。这对于使用不同区块链技术进行创新的客户来说非常有价值。微软Azure覆盖了全球范围内24个地区，在年不断更新并添加新成员，从知名区块链技术企业到弱小区块链应用创业公司，Azure平台以史无前例的开放和勇猛的态度，吸引了众多新的区块链参与者。Azure BaaS平台也扩展成一个“认证的区块链市场”。落实Bletchley 计划日，微软宣布启动了一项计划Bletchley，微软称之为“开放的、模块化的区块链组件”，它是“用微软自己的架构方式，创建区块链企业生态联盟”。Bletchley计划的启动，让微软可以提供开放、灵活、模块化设计的区块链服务，满足不同领域的合作伙伴和客户的特殊细节需求。加入企业以太坊联盟2017年2月，一批代表着石油、天然气行业、金融行业和软件行业的全球性企业，正式推出企业以太坊联盟（Enterprise Ethereum Alliance），致力于将以太坊开发成企业级区块链,微软对以太坊区块链技术进行了大量的投资。发布区块链概念验证框架2017年5月，微软宣布了一个新的框架，用在Azure云平台上，加速已通过企业概念验证（PoC）的区块链部署。微软表示“通过框架，客户和合作伙伴可以专注于创建真正创新的应用程序，展示区块链的潜力，花费更少的时间和资源用于整合任务，从而使基础概念验证正常运行”。
百度低调行事，侧重于金融领域百度布局区块链大事件
资料来源：通证指数百度对区块链的尝试也是多元化的，例如百度BaaS平台以及莱茨狗项目等，百度最大的特色在于将区块链和金融资产证券化结合在一起，区块链技术与之结合，可以提高证券化资产在发行过程中的透明度以及安全性。截止日，百度平台已经支撑起超过500亿元资产的真实性问题。
京东整合供应链上下游，打造“联盟链”此前不久，京东发布了区块链白皮书，京东认为区块链技术在建立社会化共享的可信数据库、提升交易效率、推动供应链创新三个方面引领数字经济变革。京东提倡建立一个“联盟链”，打造一个区块链平台，整合京东现有生态中的品牌商、物流服务商、学术研究机构、咨询机构等合作伙伴，组成一个凡是和京东合作就会成为联盟链上某个节点的区块链平台。京东已建立区块链防伪追溯解决方案，于2017年6月宣布成立“京东品质溯源防伪联盟”，开放区块链防伪追溯技术平台，2018年2月，京东物流正式加入全球区块链货运联盟（BiTA）。将逐步覆盖京东全球购业务，打造全链条区块链技术溯源的跨境电商平台，实现“全程溯源”。美股市场上，科技巨头布局区块链行业，希望通过区块链技术整合上下游、建立自己的生态圈，从而在激烈的竞争中获得主动的态势，这些科技公司从长远考虑，并不执着于发币融资，目的是将区块链技术落实于应用，引领科技潮流。特别声明：本文为网易自媒体平台“网易号”作者上传并发布，仅代表该作者观点。网易仅提供信息发布平台。
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新零售们，为什么连咖啡都不放过？
日，一份中国式的碰瓷声明，围绕和瑞幸咖啡之间的一场口水战意外的将积蓄许久的一众新零售咖啡品牌势能瞬间释放了。
然而颇有趣味的是2018年前4个月时间里新零售咖啡这个赛道已经有8个项目累计完成了8轮资本注入，辅之是动辄大额补贴或是免费咖啡券，外加写字楼小区电梯广告的刷屏式营销，让本该成就下一轮风口的咖啡队却比较不幸的是，在前4个月时间里因为电商黑马拼多多、抖音、直播答题以及区块链等潜在超级风口级项目的陆续曝光，使得新零售咖啡们的委屈劲直逼汪峰老师。
当然更委屈的人还有焦虑的星巴克。
据日，星巴克公布的Q2财报显示收入60亿美元，同比增长14％，净利润率6.6亿美元，同比上升1.2％，但是在中国市场方面由于在亚太地区新增216家门店导致其同店销售增长下跌两个百分点，也正是如此其财报发布当天股价随即下跌3.5％。
已经是非常郁闷的星巴克，却在这个节骨眼撞上了带着1年500家门店的口号前来叫板瑞幸，而经过本次事件后无论反垄断的说法起诉是否成立，瑞幸咖啡叫板后希望与星巴克形成绑定的关系，但当前来看只是一次影响较大公关行为，但称不上是一次成功的炒作。
但是作为素来拥有众多都市白领、小清新学生，以及广大文艺青年所长期热爱的国际连锁咖啡品牌，星巴克遭到来自中国本土一众新兴互联网咖啡品牌的突然伏击显然是意料之外的意外。特别是当席卷中国大陆的新零售风潮在试图颠覆咖啡这个入华上百年的舶来品类时，中国玩家所面临的战况远不是像“华莱士”对决“”“”时在市场覆盖面上采取迂回策略那样的简单明了。
即便是当前已经占据中国51％市场份额的星巴克也是步履蹒跚如履薄冰的摸索前进，特别是站在阿里、腾讯在推广移动支付的战略行动上，一度抢先接入微信支付的星巴克也于日宣布在中国大陆地区全面支持支付宝，为此在两大掌控中国实体零售行业的互联网巨头面前，星巴克必须以中立求自保。
早前星巴克北美因涉嫌种族歧视而遭到全美抵制
面对中国诺大的增量市场，星巴克固然感到焦虑。可来势汹汹且一心取而代之的一众互联网咖啡品牌，即使面对陌生的粗加工进口农产品为核心原材料的和当前截然不同的两种发展业态时，谁让又会真正放过自己？
中国特色的咖啡市场是怎样的？
据2017年中国咖啡行业生存报告相关数据显示，中美日韩四国排名年均咖啡到店消费杯数中，中国排名倒数第一，最新数据显示全国人均年消费低于5杯，北上广深一线城市城市也仅有20杯左右，而美国方面以400杯排名全球第一，韩国377杯排名第二，日本360杯排名第三。
然而，相关数据还显示，中国咖啡消耗量全球排名第一，高达26.59％，而美国增长率2％，日本1.7％，韩国作为全球增长率第二高的国家仅有4.2％，但纸面庞大市场的背后确是中国咖啡零售市场的核心产品仍然是以速溶咖啡，灌装咖啡为主，而在日韩、美欧的市场状况则是以咖啡豆，现磨咖啡粉为主打，速溶灌装咖啡为辅，是截然不同的市场业态。
但这恰恰给了以现磨咖啡豆为核心原材料的新零售咖啡品牌在中国国内市场带来的巨大的，消费升级成为中国消费市场大势所趋，高端用户和消费升级环境下的用户将为新零售咖啡品牌带来希望。
根据DT财经的数据显示，2016年卖出了1000万杯咖啡，同比增长了140％，而在上海地区的某些核心门店，每天卖出300杯咖啡完全不是问题，这个规模甚至超过了不少连锁咖啡企业。显然，消费升级在中国已经以惊人的速度在发生，用户发生消费升级大趋势已现端倪，现磨咖啡已经成为中华大地随处可见的商品之一。
为此，新零售咖啡品牌疯狂入场的同时，中国市场当前则是面临三种特殊境况：
新零售咖啡品牌在前期合作中多数与星巴克、COSTA、上岛等国内外大型连锁品牌共享多个甚至一个供应商，而供应链薄弱而不可控也是此次“星巴克瑞幸事件“的导火索。
由于速溶咖啡规模化生产，拥有低客单价特性，以及在调味等诸多方面上长期熏陶教育用户，导致的后果是新零售咖啡品牌在短时间内要切割增量市场需要重新教育，培养市场口味习惯，而较高的时间成本对于一众新兴品牌来说是极为不利的。但也是由于国内用户没有经历过欧美西方国家数百年的咖啡文化熏陶，导致国内用户的主流消费形式基本围绕三种：到店，灌装，和速溶。因此培养用户习惯的转变速度，相对会较快，不需要走过西方百年咖啡文化百年以来的缓慢迭代，而且消费升级趋势明显。
在以星巴克为代表的欧美咖啡厅在提供到店消费饮品之前，星巴克的主营业务实际为炒制精加工咖啡原豆，这也导致星巴克在涉足餐饮行业前是一家大型咖啡豆供应商的身份而出现的。也因为如此，其门店选址至今仍然按照一个零售商店的网点来进行分布，其当前门店也都保留了咖啡豆的零售业务。但国内的新零售咖啡品牌则多是以奶茶店，甚至外卖配送站的标准根据国内过往相关经验来建构的，而如此细微的选址差距也将直接影响其品牌今后的势能。国内连锁茶饮品牌“喜茶“显然是参考了星巴克零售网点的选址策略。
或许正是由于这种双刃剑般的国情和市场状况，导致星巴克这样的国际连锁巨头在进入中国市场长达20年时间至多还是保持稳扎稳打的状态，毕竟曾经如火如荼的肯德基，也就是百胜中国的餐饮业务被阿里巴巴收购，还有麦当劳中国区业务被中信股份收购的案例近在眼前。洋品牌的水土不服和本土化策略不利的问题，都是自古以来的致命伤。
“星巴克的模式也不例外，不信你可以看看意大利的星巴克惨成什么样“一位大型进口食品供应商这样评价道。
模式之争：一个地下一个天上
如同争论已经超过20年的互联网电商平台模式之争，围绕重资产高效率的的自营电商还是轻便社会化网的商城模式更好的问题，恐怕再过20年也很难分出高下。无独有偶的是咖啡这个赛道也是截然不同的两条路子，其中以当前赛道中第一梯队的瑞幸和连咖啡最具代表性，但从本质上讲这实际是互联网咖啡品牌和互联网咖啡平台之间的比拼。
瑞幸咖啡门店杭州分布地址节选
什么是瑞幸模式？
瑞幸模式，猴版星巴克。采用自营门店+配送，类似星巴克的直营店，其门店又按照精英店，休闲店，提货店三个等级划分，点位在写字楼，办公区，公寓住宅密集区，以及部分商场的大堂，楼宇大厅，甚至奶茶档口作为其核心区域。与北美星巴克同步，采取中国大陆并未开通的外送服务，提供门店咖啡配送上门。
隶属于超重资产的门店对于一家毫无行业沉淀的新兴咖啡品牌来说难度极大。与之对标的星巴克门店在提供餐饮服务之初仍然是依靠过往到店购买星巴克咖啡豆的老顾客(门店作为当地特许经销商存在)作为种子用户进而拓展到全美市场。但瑞幸咖啡目前要谈完成教育市场的说法尚且为时过早，那就意味着种子用户的数量极为有限，更糟的是其500家门店中的绝大部分都是位于quick-
out著称的办公楼大厅，这些点位与用户的接触时间虽然有3次：早、中、晚，但这三次潮汐高峰的波动与客户的接触时间都在一小时内。如此在可见的未来，出现20％门店承担80％销售的状况也将在瑞幸身上发生，最终招致发生大规模的关店潮只是时间问题。
供应链目前基本外包装状态，其原材料依靠供应商提供的做法对于一家要在一年内开设500家门店的大型连锁咖啡品牌来说，这是极度危险的做法――星巴克之所以能够吊打国内外其他连锁咖啡品牌的核心在于全球任何一家门店的咖啡豆皆出自旗下工厂生产――星巴克是也是全球最大的咖啡原豆加工供应商。正是依靠可控的原材料才能保证品质，因此业内有一种说法是：星巴克所出产的并不是一杯好咖啡，而是一杯在全世界任何一家门店喝都不会觉得很差的咖啡。
连咖啡模式是怎样的？
连咖啡模式，咖啡版的拼多多。连咖啡coffee
box，2014年开始时主营业务是提供星巴克、costa等咖啡品牌的门店外送业务。后续剥离第三方咖啡品牌，提供自营旗下咖啡品牌，其自营咖啡全部由附近范围的咖啡车间负责生产。其核心思路为外卖配送为主，配合微信生态圈的场景打法，通过微信社交网络支持其拼团玩法的同时，连咖啡也在北上广深涉足线下门店。
连咖啡的拼团玩法几乎就是一个翻版的拼多多。咖啡属于高频，刚需，低客单价的产品，消费频率与一日三餐类似，较为稳定，而这一套逻辑与拼多多平台的选品策略几乎一模一样，但是唯独拼多多仅涉足电商而暂未触及本地生活领域，因此连咖啡打了一个真空区域。同时，其早期种子用户基数来自拥有3年咖啡代购配送客群所留存，与一众国内外一线品牌完全一致，又基于微信生态圈的传播分享，还拥有办公室场景下高密度人群，因此从前期商业逻辑上看隶属于高精度的流量变现。
通过外送模式低成本教育市场。传统实体咖啡门店的长期通点在于制作时间较长，排队等候的时间成本较高，但规模化的纯外送平台直接省下了等待时间，也不必通过高价低效quick-in
quick-out的门店自提，因此在同等现金流水平下可以更长时间的教育市场，培养其用户习惯，而同时这一部分用户又与美团、饿了么的用户重合度较高，因此教育成本的门槛被进一步降低。再加之前期的补贴，拼团的激励措施，使得在某种意义上讲，如果连咖啡供应链能够保持星巴克接近的水平，未来甚至有可能很有可能成为下一个中国日均千万单俱乐部的成员，而不只是咖啡品牌而是升级为平台入口。
用高SKU撑起存代售模式。外界长期存在一种有趣的说法是关于咖啡+牛奶根据分量配比不同、加与不加的异同几乎囊括了所有已知的咖啡饮品的主流形态，实际在点出的是其SKU扩充能力较弱的特性，而在互联网电商领域低SKU意味着相对更高的转化率，但却丧失了引入更多流量的可能性。但连咖啡方面则是通过弄出了一堆SKU带起了整个平台的电商流量打法，但却很有意思的一点在于咖啡隶属于手工制作的非标品，因此即便是SKU极高的情况下也不会造成其供应链端的库存失控。
瑞幸模式采取的重资产模式固然可以像星巴克一样在后期的利润率上拥有行业无可争议制高点，但对于仍然长期处于娘胎之中并需要进一步教育培育的全球最大增量市场――特殊国情的中国来说，连咖啡模式可以快速大面积铺设形成规模效应且试错成本更低，至少在今天环境下更适宜普遍拥有互联网基因的中国公司们。
新零售的咖啡们，必须将围绕微信展开
朱思码记自2018年1月以来相继走访红杉，IDG，GGV，高榕，险峰，北极光，华创，熊猫等国内十余家顶级投资机构，探究有关2018年超级风口的指向问题时，几乎所有的投资人都认为：微信生态圈将是2018年唯一的风口。
专攻电商零售大消费行业的IDG董事总经理楼军就曾在一次访谈中向朱思码记指出随着微信其生态系统的基础建设完成，微信支付正在甩开支付宝狂飙突进，且小程序的迭代逐步完善的大环境下，这轮行业拐点已现。
上一次这样的观点诞生要追溯到距今9年前的电商拐点，彼时支付宝领衔第三方支付教育用户的任务已经完成，而淘宝网购流量开始暴涨的根源在于网购消费习惯的培养形成，而当年这一轮风口一直持续到2014年移动互联网风口袭来才算真正截止
日，腾讯发布解决方案，其中2017年刷爆朋友圈的星巴克与微信广告、微信支付的合作案例被收入了官方的微信公开课。星巴克案被微信当作样本案例的背后是明示着未来零售行业的几年或者几十年都将围绕基于社交网络的支付与获客场景与品牌方发生化学反应的一条主线，同样也包括餐饮服务业。因此新零售概念下的咖啡品牌想要在这个赛道上走得长远，无论模式之争的结果究竟如何，绕不过的仍然是基于微信在社交化，场景化，移动化的改造。
不过曾几何时喝咖啡作为人类历史上困乏时提升醒脑的伟大发明之一，今天却被无数微信强迫症患者因为听到那一声清脆提示音时的瞬间清醒所击败。
即使新零售放过咖啡，但微信还是不会放过用户。
（来源：朱思码记 扑满朱）
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