在成长保工作的话，安保整体规划的设想的工作状态怎么样啊？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-05-04 14:15 标签： 智慧环保整体解决方案
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要是以后在成长保工作的话，学习提升的机会多吗？
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个人看来还是很多的，只要你肯把握机会。首先我们都有标准的培训流程、考核标准， 你会在学习总结中进步。其次还会有公司高层分享的内训课程、交流会等，你会学到别人成功的技巧经验。
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。主打在线一对一早教课程，成长保如何解决儿童注意力问题？
蓝鲸教育 甄祥晴
&完成四到八次课程后，孩子的测评分数会明显提高，有些甚至能提高50%。&成长保创始人路小得告诉蓝鲸教育。
她口中的课程是指成长保平台上注意力、创造力、数理逻辑力的测评和训练，通过一对一互动课堂的方式，用有趣的心理游戏培养影响孩子未来的三大核心能力。 据了解，这是以美国哈佛大学心理学家霍华德& 加德纳教授的多元智能理论为核心，由成长保自主研发的一套课程体系。
2015年12月，成长保正式上线;2016年5月，轻咨询业务上线;9月，一对一课程上线。目前，成长保拥有测评、在线一对一课程、轻咨询三大业务板块，并于近日宣布完成5000万人民币Pre-A轮融资，投资方为黑马基金、昆仲资本、达晨创投。本轮融资将用于完善课程开发、招聘与培训教师、进一步开发智能授课系统等方面。
&目前，我们已经实现了每个月完成超过3万笔的交易订单，拥有165万核心用户，完成轻咨询的数量超过20万次，复购率达到42%。&路小得透露。
&等不及别人来做&
路小得是一名儿童心理咨询师，在儿童教育领域已经从业十年。2014年，她创办育宁网校，致力于给幼儿园提供专业儿童咨询师和儿童游戏师。
工作之余，路小得经常接收到家长咨询孩子教育问题的留言。随着咨询孩子问题的家长越来越多，路小得不禁开始思考，既然已经培养了两千多名教师，未来还可以培养更多，那为什么不自己把C端用户拿下来?&我就是比较着急，等不及别人来评价说你们的老师在我们幼儿园教得挺好的。&路小得如此描述自己的创业冲动。
其实，中国儿童教育一直面临着严重问题。此前蓝鲸教育报道成长保时提到，目前中国有3亿家庭面临亲子教育问题，低龄儿童智力过早开发、中国孩子素质能力缺失，以及不同城市衍生的&个性化&等问题已成为新时代家庭教育的痛点。
面对这一痛点，早教领域已经有金宝贝、美吉姆等机构。&但前几名早教机构的市场占有率居然只有1%左右。&路小得告诉蓝鲸教育。她认为，早教市场格外分散的原因在于，与职业技能、外语培训等相比，儿童教育领域的内容标准化起步时间太晚，且做得还不够好。
因此，相较于传统机构，成长保是以标准化与科技感的打法进入早教市场。&我们做了内容与产品的完整标准化。包括每个年龄段的孩子应该具有什么样的素质，应该为他推送哪些课程，怎么为他上课，怎么提高能力等。&
具体来讲，成长保具有八大维度的核心理论，并切分为32个维度，每个维度具有更细致的指标，系统测评后，根据儿童的年龄层与32个分值，在4800节自主研发的课程中，由后台计算出孩子应该上什么课程。
&我们在做这些标准化上面下了非常多的功夫。&路小得一再强调，&你们看到的只是平台上测评与课程的结果呈现，但从年开始，我们就一直在做这件事。&
&60%以上营收来自于在线一对一&
目前，成长保拥有测评、在线一对一课程、轻咨询三大业务板块，拥有165万核心用户，完成轻咨询的数量超过20万次，复购率达到42%。
据了解，路小得最初是通过免费直播课的方式，将家长聚集到微信社群里面，鼓励她们参与互动。当这些家长使用轻咨询产品时，也会给成长保提很多宝贵意见，这给最初成长保的发展带来一定的助力。 &当时聚集了五六十个社群，相当于我们的种子用户，现在大部分已经是产品的忠实用户了。&
&在成长保营收中，60%以上来自于一对一，40%左右来自于轻咨询。&路小得透露，这个结果也是成长保想要维持的一个平衡状态。据了解，成长保团队曾在轻咨询业务方面见解略不统一。一方面，中国的家长非常需要轻咨询，这个业务每个月可以做到两万新增用户;另一方面，轻咨询业务人力成本大，利润率非常低。
路小得坦承，&曾经比较困扰我的问题就是，不赚钱的买卖到底要不要继续下去。& 从商业角度来看，她希望一对一课程能覆盖更多用户，但从情怀角度来说，她又希望能帮助更多的家长解决儿童教育问题。后来，团队终于达成一致，还是有必要做很多公益的事情。
关于线下业务的摸索，路小得表示，成长保会以线上为主，只计划做二十家左右线下连锁店，而不会让它变成一个大连锁状态，&我们只是希望线上线下的流量能够联动起来，带来效率上的提升。因为如果走出上海，可能就会涉及跨区域管理的问题。&
不过，此前蓝鲸教育曾报道过，在线下方面，成长保也在逐渐开始拓展B端合作，为幼儿园提供价格2～3万的产品包，包括测评、评估报告、人工分析以及培训儿童游戏咨询老师等服务。&一个月的时间有八百多家幼儿园跟我们签约购买产品。&路小得说。
提到竞争壁垒，路小得表示一定是内容和管理系统。成长保不仅拥有自主研发的课程，而且在一对一课程上坚持全职教师策略。她认为教育不是大流量，不能走平台的路，&你不会像逛淘宝一样逛所谓的教育平台，去看看有什么课可以上，所以我们在产品上面花了如此多的精力去做研发，做管理系统，目的就是为了把最好的内容推送给用户。 &
目前，成长保拥有30多名全职在线一对一课程的教师，且以每天1.4个的速度在增加，另外还拥有500名针对轻咨询服务的专业儿童咨询师和儿童游戏师。
&在1.4亿的儿童中，80%会出现注意力问题，我们希望做中国最大的一个在线注意力训练机构。&路小得说。
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在成长保上班的话，能得到实用的培训吗？
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可以的，对不同岗位有相应的培训体系。有针对工作技能的培训，也有针对工作团体的室外培训，很系统化。可以收获很多知识的。
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腾讯教育讯 12月1日，2016“回响中国”教育年度总评榜荣耀盛典在北京盛大举行。本届活动以“教育智变 重构未来”为主题，邀请知名教育专家学者、教育企业掌门人、互联网教育的探索者实践者一起，探讨了在“智变时代”中教育行业正在经历的改变，并展望了未来的发展路径。成长保联合创始人张伟参与盛典活动并接受腾讯教育专访。以下为访谈实录。成长保联合创始人张伟主持人：张老师非常欢迎您来到我们的访谈间，您先给我们广大网友来介绍一下您现在所在的教育机构是怎样的发展情况。张伟：谢谢主持人，腾讯网的各位网友大家好，我是成长保的联合创始人张伟，成长保是国内最大的亲子教育平台，我们专注于孩子的专注力、创造力，让孩子拥有知识之外，还有去国际学校常春藤名校的思考能力。主持人：您对于成功的教育机构有什么定义吗？比如说它应该具备哪些，或者是说员工团队应该具备哪些素质？张伟：我觉得一个成功或者是做的非常不错的有潜力的教育机构应该有两大方面的潜能和配备，一个是要以产品为基础，能够研发出孩子喜欢、学生喜欢，家长和学校满意，并且能够快速复制和建立壁垒扩张的产品，这是根基，而另外不光是中国和全世界有一个很大的想象空间，就是刚刚你说到的团队能力和运营能力，不管是线下的教育还是移动互联网，强大的运营能力和团队配合才是教育行业做扎实和做深的两个保障两个基础。主持人：我相信您所做的教育系统也是在这两方面是非常好的，所以祝您的发展越来越好。张伟：谢谢主持人。
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互联网公司的日常，一定就是加班加班加班，
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从这个周一开始，
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成长保的小伙伴一起开黑啊!
什么什么，你们是说，
成长保非但鼓励大家一起开黑打农药，
还要用毛爷爷奖励打得好的成员和团队吗?
其实，游戏打得好的人，
在职场上通常也有上佳表现
尤其是像王者农药这种5V5对抗的游戏
需要有领导力、执行力、团队协作能力、
大局观、快速反应能力……
比如，在很多金融机构交易员的招聘要求里
就有这么一条：游戏要打得好!
因为手速、反映速度、操作……
这些能力对游戏玩家来说是生命，
对交易员来说同样也是啊!
想知道他有没有领导力，跟他打王者荣耀啊!
想知道他有没有执行力，跟他打王者荣耀啊!
想知道他能不能团队协作，跟他打王者荣耀啊!
成长保要找的，正是这样具有
协同性和凝聚力，
能一起开黑，一起战斗的小伙伴!
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