屁股决定脑袋，角度决定态度 - 壹心理
屁股决定脑袋，角度决定态度
发表于 08:00:22
放假了，也有时间跟朋友们小聚了。不知道是巧合还是因为年后毕业生开始找工作，大家小聚的时候，多多少少会带着或者提到自己的弟弟妹妹，侄子侄女，外甥外甥女。不外乎是找实习，顺便再请教各位哥哥姐姐，职场的技巧和捷径。
与前辈们相聚，年轻资历浅的我，自然听的多，说的少。总结一下，大家谈论的不外乎两种观点，第一种是选一个好公司，好好发展，坏公司的特征是让你身兼数职只发一份工资，有人觉得这种公司不能去，剥削严重，不值得奉献。也有人觉得这种公司是实习生首选，能广泛接触。想想两种意见都有道理，回来的路上跟前辈同路，就问前辈的看法。
前辈觉得，这是两种打算的人，或者说，两种规划人的两种角度，一种人就打算以后给别人打工，我做策划就做策划，当编辑就当编辑，做外联就当外联，以后从这个公司换到那个公司我原来做什么还做什么，把我擅长的发挥好，做到这个我擅长领域里的佼佼者。而另外一种是我以后做个多面手，每个方面都懂，都会，自己开公司也好，给别人打工也好，因为懂的多，可以做管理者。
回家我想这个事，其实是屁股决定脑袋，角度决定态度，你在什么位置，就决定你的思维方式，而你看问题的角度，就决定你的态度。年轻的时候，先想明白自己的方向，才能看清所在的位置，设定好目标，才好努力，做事情也事半功倍。要不就像无头苍蝇乱撞，过一天是一天，事倍功半。好工作不见得工资高，却让你能学到东西，不断充实，越来越有实力。你在工作中被逼得不断努力学习，就算现在没机会，以后也会有锦绣前程。相反，薪水高但学不到东西，不能算好工作。如果它没什么变化，千篇一律，十年后的你跟今天没有差异。它非但不能给你前途，在单位也可能被淘汰。就像当年的下岗职工，他们刚工作的时候，都是让人羡慕的好工作，每天喝茶打牌就能领工资，但是下岗的时候才发现，自己没有什么竞争力了。人无完人，没有完美的公司。各取所需，提高自己的竞争力，才是自己的收获。再好的公司也有人得不到发展，再烂的公司也有人飞黄腾达。问问自己到底想要什么，找到自己的位置，忽略那些不和谐的音符，把眼光放在目标上。
本人所写故事均纯属虚构，如有雷同，纯属巧合。文章内容仅供参考，不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。
广州听说吧心理咨询中心首席心理专家
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很好的文章，谢谢。
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停招不停招 其实就是屁股决定脑袋收藏
其实大家谁都没有一个准确信息 无非是考上的大多认为停招 来体现出优越性 兼具一丝幸灾乐祸 而没考上的希望下一次还有机会 坚信今年解冻 其实哪有那么多内部人士 做好自己的事就好 考上的有这空快去预检下 别被刷下来到时候你就也坚信不停招了 没考上的好好准备 就算暂时停招 也会恢复的 总比天天在这儿**浪费时间好
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不存在的，人口大省，说停就停？
我估计不会停招。但涉及改革重组的部门今年肯定不会招了。招录单位和人数肯定会少一部分。但公检法乡镇什么的不会影响
停招一次，大家做好最坏的打算没坏处
你说的我觉得挺有道理，可官方给这个回复。
招，不招都不相信。慢慢玩吧
明确说会不会停招的消息最早应该是来自qzzn的一位体制内人士，他的上司是中候补。而且相不相信和上不上岸没什么关系，所以你不要太绝对。我就觉得还会招，不是所有部门都涉改了，但是一定会少招的。还有到目前为止，我们部门没有收到报编通知。楼主你们部门呢？先复习着，学点东西又不会吃亏。不是35的，都不必太纠结。以上，仅供参考。
咋会不招呢
公务员局回复是机构改革期间没有新的计划，我问的省委书记留言板，这个非常权威的，没人敢在省委书记留言上胡说，只是没有说河南什么时候改革完毕，但是按照河南的效率，我估计不到明年3月他们不会弄完，出个成绩和面试名单都能俩个月，还有啥做不出来的。大家可以先学习着，也许有奇迹呢？新来的书记说不定很重视民生呢，对吧
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你说这也是带着满满的智商优越感啊
讨论鞋有意思吗，反正会招人的
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重新安装浏览器，或使用别的浏览器是一本书中看到的这句话，请问是什么意思？
就是人的立场决定人的思想态度。
其他答案（共3个回答）
都可以做到这种影响，那屁股，一定影响更大。如果一个人的屁股失去它的作用，那人类该什么样呢？答，像狒狒一样。
意思是位置决定思考决策。比如说：一个国家主席考虑的自然是天下大事，某个县的一把手跟二把手不和他是不会去关心的；一个公司的老板，考虑的就是公司如何发展，如何增加利润；而业务员考虑的就是如何创造更多的业绩，增加自己的收入。
所以，要想跟某人打交道，先要知道他想的是什么，他最关心的是什么；而要知道他最关心的是什么，那就先要看他在什么位置上，从他的角度去思考了。
屁股决定脑袋没有褒义贬义之分。他的意思是说你坐在什么样的凳子上就会决定你怎么样用脑袋，例如当你决定去做一件事，或者在担任了某一岗位，你就会去尽你所能去做好这件事，做好这份工作。这个凳子可以成为提升自己的台阶。一般我们都说是什么样的脑袋决定坐什么样的凳子。而这句话颠覆了原话的理论。我们可以给自己制定高一点的目标，这样才会付出努力去实现它。
屁股决定脑袋！是什么意思？
此处屁股有四层含义：
1，坐在什么位置，谋什么事----在其位，谋其事；
2，坐在什么立场，拥护什么事----物以类聚，人以群分；
佛家讲人生有八苦
一、生苦——人之生也，都是随业受报，依前生之业，与人道相应者，则投生为人，最初流爱为种，揽父母精血，纳识业为胎。处在母腹的生脏之下，熟脏之上，...
只要是做官的人，不管是政府官员，还是企业高管，都是“屁股决定脑袋”的。
你的屁股做在那把椅子上了，能不按照那把椅子的要求说话吗？
你我可以在办公室里面骂XX党，...
股市是一个所有社会经济要素展示的平台，经济晴雨表的定义由此而来，因此，对股市趋势的研判是一项非常复杂的工作，1，它要求你必须拥有大量的，真实的，对称的，具有时效...
屁股坐在什么位子上，脑袋就会产生出什么样的思想
答: 死者的地方，代表这人们对这个世界的眷恋，就算变成恶魔，也要在这个世界上，价值是反面教材，他们不是迷，是人们对邪恶实物的猜想，和好奇。
答: 1、 钱钟书： 《围城》
　　幽默源于智慧，智慧写尽人生！
　　2、 路 遥： 《平凡的世界》
　　正视苦难，震撼心灵；平凡的世界，伟大的人生！
　　3、 金 ...
答: 浅谈佛教“空性”之说的智慧与积极意义
　　——linyi518《佛教批判》小议
　　linyi518《佛教批判》摘录：
　　　　 佛教在在认识论上是虚无的...
答: 金庸没有问题，你的文化好象有点问题
每家运营商的DNS都不同，而且各省的也不同。你可以问问你的网络提供商，他们会告诉你的。（也可以通过分别访问域名和IP来检查DNS是否正常，访问域名不行，而访问IP可以，则说明DNS设置不对）
另外，如果ADSL-电脑没问题，一般ADSL-路由器也没问题的。而且采用ADSL拨号的话，DNS可以不设置的，拨号成功后会自动取得DNS服务器。
问题可能出在路由器设置上。进去检查一下吧。看看上网方式，上网用户名密码是否正确。
（有个问题要注意一下，有些地方的运营商会限制使用路由器或者限制接入数量，一般是采取绑定网卡MAC地址的方式，如果路由器设置都正常，试试路由器的MAC地址克隆功能，把电脑网卡的MAC复制过去）
根本就没有正式的国际驾照，如果到国外开车，正式的程序：
1、到公证处办理驾照的公证书，可以要求英文或者法文译本（看看到哪个国家而定）；
2、拿公证书到外交部的领事司指定的地点办理“领事认证”，可以登录外交部网站查询，北京有4、5家代办的，在外交部南街的京华豪园2楼或者中旅都可以。
3、认证后在公证书上面贴一个大标志；
4、有的国家还要到大使馆或者领事馆盖章一下。
偶前几天刚刚办过。
如何洗衣服？也许有人会说，衣服谁不会洗啊？放到水里，加点洗衣粉洗就成了呗。是啊，说是这样说，可是洗衣服还有不少学问呢。我就说说我的“洗衣经”吧。
说起洗衣服，想想真有不少要说的呢。
首先要分开洗。内衣外衣、深色浅色要分开。个人和个人的衣物也尽量分开洗涤，这样可以防止不同人体间细菌和病菌的相互交叉感染，尤其是宿舍或者朋友的衣服尽量不要放置在一起洗。即使是自己的衣服，内衣和外衣也要分开洗。因为外衣接触外界的污染和尘土较多，而内衣将直接接触皮肤，为避免外界尘螨等对皮肤的不良入侵，内外分开洗涤是有科学道理的。不同颜色的衣物要分开洗涤，可将颜色相近的一同洗涤，浅色的一起洗涤，容易掉色的单独洗涤，避免衣物因脱色而损坏。另外，袜子和其他衣物不要一起洗涤。
其次，使用洗衣粉宜提浸泡一会。洗衣粉功效的发挥不同于肥皂，只有衣物适时浸泡才能发挥最大的洗涤效果。浸泡时间也不宜太长，一般20分钟左右。时间太长，洗涤效果也不好，而且衣物易褶皱。有人洗衣服时把洗衣粉直接撒在衣物上便开始搓揉洗涤，那样不能发挥最好的洗涤效果，对洗衣粉是一种浪费，当然，免浸泡洗衣粉出外。另外，冬季一般宜使用温水浸泡衣物。水温过低，不能有效发挥洗衣粉的洗涤效果，水温太高，会破坏洗衣粉中的活性成分，也不利于洗涤。
再次，衣物及时更换，及时洗涤。衣服要及时更换，相信道理大家应该都很清楚。可是，衣物换下后应该及时清洗，有人却做的不好。好多家庭喜欢将换的衣服积攒起来，每周洗一次，这样很不科学，容易使衣物上积聚的细菌大量繁殖，容易诱发皮疹或皮肤瘙痒症状。为了个人和家人的身体健康，还是勤快一点，把及时换下的衣物及时洗涤，这样，其实也费不了多少时间，也不至于最后要花费半天甚至更长 的时间专门来洗涤大量的衣物要节约的多。另外衣服穿的太久就比较脏，要花很大的力气洗涤才能洗干净，也容易将衣物搓揉变形，而影响美观和穿着效果。
洗衣服是个简单的小家务，也是生活中不可缺少的一件事，学问却很多，也许您的“洗衣心得”比这还要科学，还要多样，欢迎您 的指正~~
要有经营场所，办理工商登记（办理卫生许可），如果觉得有必要还要到税务局买定额发票，不过奶茶店一般人家消费是不会要发票的巴，要买设备，要联系供应商备一些原料，就好啦，没啥难的，不过要赚钱的话就得选好开店地段。
办理手续的程序（申领个体执照）：
1、前往工商所申请办理
2、根据工商所通知（申请办理当场就会给你个小纸条）前往办理名称预核
3、拿到名称预核通知书，办理卫生许可证（前往所在地卫生监督所办理）
4、拿着名称预核通知书和卫生许可证前往工商所核发营业执照。
都可以到。 随着网上购物越来越火，国内快递行业也相应的越做越火，网点越来越全面，现在很多普通的快递都能到县城了。先看自己所在的县城有没快递网点，只需要直接在百度上输入快递官网即可查询是否有网点和属于派送区域，
一些偏僻的县城和乡镇，如果没有快递网点，也就是普通快递不到的地区，可以用邮政的EMS快递，是直接把货送到家的（非平邮）。邮政系统的EMS特快或EMS经济快递，这两个快递走的都是邮政系统，偏远地区和乡村都能到，号称是：国内有人的地方就能送到。 EMS 速度快一点，运费比较高。
货源很重要，五洲会的产品全部国外直采，100%品质保障，你可以打电话问下
东莞时装城批发服装，东莞最大成品鞋子批发市场是大林山的那个，在107国道连平段，都靠近东城了，那里最齐全其次才是厚街祥鸿国际农产品批发市场,在厚街将军路旁边.虹桥市场。厚街公汽3路、6路始发站旁边。
好像有不少，运德物流友爱路营业厅、阿曼尼汽车运输公司、中铁特货运输、南宁创业运输公司、林业运输公司。。。。。
星凯农科科技的价格就很合理的，质量也好
定制衣柜根据您选择的款式、功能、门板材质不同，价格也会不同。这种工艺节约了木材，也降低了成本。一套普通实木家具价格应在1.6万元左右，而全实木家具起码要3万元以上。现实当中家具的具体价格还要根据所用的材料和工艺决定。红木红木家具，也是实木家具的一种，但红木家具在家具业内单独是一种风格的家具系列，不同于其他实木家具，因此在这里也特殊说明一下。红木家具始于明代。其外观形体简朴对称，天然材色和纹理宜人。
一般8000多啊，我就是在塑美颜学的
海藻面膜也比较便宜，tao宝上搜搜一般400克也只要十元左右即可。油性皮肤面膜还有一个好的选择就是纳米珍珠粉，用纳米珍珠粉调成膏状做清水面膜。用法如洁面ru。平衡水大家对平衡水的认识存在yi定的误区，我也是一样，之前总以为平衡水用了别的护肤品就不用了，特别是夏天感觉用了水以后不想在用别的护肤品了，因为天气热容易出汗。
一般的1500左右，贵的几千，几万，几十万 一些年代久远、颇具收藏价值的老家具是古玩爱好者的“眼热之物”。不过，在这些藏品中，不乏赝品。为防止“打眼”以下5种鉴别古老家具赝品的方法不妨一试。1、看包浆是否自然:一般的老家具在使用者手经常抚摸的位置，会出现自然形成的包浆，新仿品中的包浆要么不自然，要么在家具上不常抚摸的地方也有包浆。2、看家具的底板和抽屉板:老桌子的底板和抽屉板有一股仿不像的旧气。
员工人数在126－275人，初审最低限价为21000元 文件控制无程序书;.文件核发控制未bao括质量管理体系有关的所有文件及资料;无文件审核程序或由相关权责人员审核的规定;已发行文件的审查或核准人员不符规定要求;5.已发行文件上的编写、审核、核准或发行日期栏空白;两份文件的名称或编号重复.文件fen发对象没有登记控制.使用单位所持有文件与fen发单位登记不符;使用单位仍然使用或持有作废文件;.作业场所使用非经正式发行的文件或表单;作废文件仍保留在工作档案中，且没有任何识别;受控文件上未依规定盖发行章;。
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这个不是我熟悉的地区>> 2018，给你的招聘效率插上飞翔的翅膀
核心提示：一个组织中，高成熟度招聘团队比低成熟度招聘团队给业务部门带来高达18%甚至更高的收入，那高成熟度招聘团队具备哪些特质呢?
01、高成熟度的招聘团队应该具备的特质
一个组织中，高成熟度招聘团队比低成熟度招聘团队给业务部门带来高达18%甚至更高的收入，那高成熟度招聘团队具备哪些特质呢?
与业务的整合：从业务战略，到人的战略，到招聘的策略，方向都是一致的;
推动人才内部流动：作为招聘团队，虽然大部分时间都在招聘外部人员;但是和我们的业务团队、BP团队一起推动加速人才内部流动也是一个永恒的话题，而且我们在其中扮演着重要角色;
价值观和潜力评估：一个人最终的成功，不仅仅取决于个人的经验，更多的是取决于一个人的价值观是否和企业匹配，是不是在企业内部可持续发展;
候选人个性化体验：一个不同职位的候选人，会有个性化体验;
不断自我升级：不断的学习、让自己变的更加强大;
AI和预测性数据。
02、招聘工作的主要考核点
招聘工作的主要考核点在近几年是有所升级的。通过全球、中国、北美的top3的重点都变成了：招聘质量(客户满意度、用户满意度)、招聘的时间依然是大家关注的重点。业务部门永远都不会觉得我们招聘的速度快，所以我们要把握招聘质量、招聘时间，更大的发挥提升自己的作用。
03、影响候选人做决定的主要因素
通过我们的候选人，我们的外部客户，我们需要了解在招聘环节需要注意哪些因素把事情做的更好。主要是从四个进行详细介绍：
面试官对候选人决定的意向：用人经理对候选人的影响是最大的，占比49%;
候选人最想了解的内容：作为招聘人员，一定要清楚候选人最关注什么?对于候选人最关注的事物，我们是否予以真诚的答复，而且要保证用人部门、招聘人员的回复是一致的，否则会影响候选人的体验;
面试体验对候选人决定的影响：如果候选人在面试过程中有一个好的体验，选择该公司的几率还是非常大的;
候选人考虑接受一个Offer的主要影响因素：工资是候选人关注的一个重点，但是候选人同时非常关注企业文化、职业发展，而且比重不断在增加。
通过以上四个元素的综合分析，招聘人员在其中扮演的角色越来越多元化。
04、招聘挑战变得越来越大
目前很大的声音说：“招聘越来越难”，这是大家共同面临的挑战。
人才供需的严重不对等;
人才竞争的混战;
近80%的被动求职者，但是95%愿意更多了解新机会，近40%的员工2年内想离职。
★&技术迭代
炫目的技术与混乱的多点访问;
社交媒体是招聘的未来么;
该不该相信工具的准度和效率。
★&基础建设
行业特性、企业品牌;
招聘流程和职责清晰度;
逃不脱的屁股决定脑袋。
★&团队能力
其实是人的能力。很多人在说：HR的工作要被机器取代。不管大家怎么看待这个问题，未来3年内不会被颠覆掉，最关键的是人，很多工具、流程都是人在设计和推动。
未来已来，我们使用更多的社交媒体提供支持。
05、招聘效率专注点
2018年，我们应该做什么?
2018年用奔腾的心，专注两件事：
创造价值。
如果我们想做的更出彩、更有价值的招聘团队，我们需要创造更多的价值，这个价值是可以直接给予到业务团队的。那招聘团队需要做到以下几点：
06、构架同一个招聘流程和责任
谁负责（R=Responsible），负责执行任务的角色，具体负责操控项目、解决问题。
谁批准（A=Accountable），对任务负全责的角色，只有经其同意或签署之后，项目才能得以进行。
咨询谁（C=Consulted）,在任务实施前或中提供指定性意见的人员。
告知谁（I=Informed），及时被通知结果的人员，不必向其咨询、征求意见。
07、构建同一个招聘标准，制定合理岗位需求
职位职责及Benchmark人员：最重要的工作目标、产品、KPI、团队、挑战;
职位相关经验、技能：必备的技能和;
个性和行为：工作风格与上级(&50%)下级以及平级的FIT;
薪酬：高中低，提前跟内部做比较;
各个职位的人的意愿度(上级、平级、下级等);
职业进阶：什么能力可以帮助获得升职、多久会有机会?
职位卖点：Top3;
招聘渠道与潜在费用。
借鉴施耐德的招聘人员能力画像：
做好一个招聘经理需要做好：
的角色(计划、沟通、资源整合，和做一个项目类似);
客户经理的角色(业务部门对招聘不满意最根本的其实是沟通，如果做不好一个客户经理该有的互动，其实很难做好);
品牌大使(候选人体验如果不能满意，其实是非常可怕的，这个角色非常重要)。
08、招聘人员发展策略
经常有人说我们招聘人员的能力不够强，希望大家明确：我们做的事情其实是对部门负责、业务部门负责。如果我们的结果不够好，那我们就需要梳理一下到底是什么原因?是岗位经验不够、人际网络不够丰富还是培训不到位。我们需要考虑，哪个因素可以撬动另外两个因素让大家更快的成长。
我们应该给大家一个方向，找到很牛的人做他的领导，也需要在工作中不断实践、不断总结、不断提升。
09、招聘人员与业务部门健康互动
★&重要的是价值！价值！价值！
你真的懂TA吗?
业务的目标和趋势，我们了解吗?
竞争对手的情况，我们了解吗?
业务痛点，我们了解吗?
你跟TA说了吗，怎么说的?
有意思，能再告诉我些什么?
5W+3H(how、how much、how often)
从告诉TA到问TA
沟通的频率和及时性，是TA期望的么?
招聘人员的业务洞察力可以快速拉进与业务经理的距离：
定义：理解和运用信息作用于组织战略计划实现的能力。
HR需要有能力在业务环境下运作，与干系人有效互动，得到员工的认可。HR需要了解业务的运作和功能，需要了解组织的外部环境和人力资源运作手段如何贡献于组织的业务运作。
职能&组织&市场&全球。
候选人和招聘团队隔着万水千山：
80%候选人被动等待，通过许多网站进行搜索，很多的候选人信息是重复的;如果使用技术，可以把这些候选人信息予以同步，那对于招聘团队来讲会减少很大的工作量，而且提升很大的效率。
整合社交与网络平台：
我们如何把品牌推广和招聘结合起来?
微信：建立微信公众号很简单，重要的一点是把候选人体验做好。把品牌推广和候选人体验结合起来，这是一件非常重要的事情，如果我们现在不做，机会就错过了。
领英：领英属于全球化社交平台，目前在中国有3000万用户。但是并不是所有的候选人都可以通过领英来寻找，在领英平台占比最大的群体就是HR，搜寻高端人群比较适合在领英平台。
结合不同的渠道去搜寻不同的人员。
10、搭建招聘的生态圈，最终是为了招募到合适的人才
★&内部推荐你做对了么？
新员工是最积极的群体
高绩效员工的推荐是对企业的认可
直线经理/类似背景的员工的大力宣传是最有效的
是否有及时的反馈与认可
如何变得更好玩
★&猎头公司的合作是否到位？
培养有忠诚度的、长期合作的猎头伙伴
务必注意信息的传播是一致的
与猎头配合推进招聘进展，影响业务部门及时作出决定
评估标准是否透明，反馈是否及时
11、多维度的评估候选人是否适合企业
简历准备的认真程度
电话面试的结果
面试时是否迟到/有准备
面试过程中的积极表现
工作内容的吸引度
与上司的Chemistry
同事的接受度
激励的禁区
我们在决定时，需要有一个排序和权重;求职的动机要从第一通电话开始考察。
12、Offer谈判的注意事项
尽量电话沟通
保持专业和全面的沟通，并对可能的问题准备充分
积极的沟通offer
讲故事，为什么是这样的决定
offer要回应候选人的痛点
第一时间争取承诺(有什么问题么?你觉得家人会支持你么?)
设置deadline
让候选人承担责任(我可以拒绝掉其他候选人么)
13、与候选人的良性互动，每个人都要负起责任来
★&入职前3个关键电话
已经签了offer，询问是否已经辞职，欢迎早来报到，公司这边已经着手准备TA的入职;
中期：询问进展，可以给些离职前的建议，尤其碰到原单位挽留和进展不顺的情况;
入职：是否已经准备好入职的文件和手续，工作交接进展如何，专业的离职。
★&与HRBP/业务部门配合，员工融入计划
负责入职的同事做好准备，给候选人一个美好的第一天!
14、三点建议
保持学习!(微信、读书、外脑…);
监控竞争对手的动态：组织结构、重点变化、招聘信息等;
员工离职去向跟踪及建立校友管理。
来源：HR百科互助社（ID：HRbaikehuzhushe）
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