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科大讯飞:语音交互推动智能家居行业新发展
　　中国智能家居产业联盟CSHIA2018年会于3月19日在杭州召开，科大讯飞联合创始人、研究院执行院长王智国博士受邀出席年会并发表了主题演讲《人工智能推动智能家居新发展》。　　科大讯飞联合创始人、科大讯飞研究院执行院长王智国博士　　王智国博士提出，由于智能家居系统越来越复杂，家居智能化需要解决系统复杂化过程中人们最原始的居住需求，至少包含两个方面：在家居场景下更加自然的人机交互体验以及以人为中心的智能服务管家。
　　中国智能产业联盟CSHIA 2018年会于3月19日在杭州召开，科大讯飞联合创始人、研究院执行院长王智国博士受邀出席年会并发表了主题演讲《人工智能推动智能家居新发展》。
　　科大讯飞联合创始人、科大讯飞研究院执行院长王智国博士 　　王智国博士提出，由于智能家居系统越来越复杂，家居智能化需要解决系统复杂化过程中人们最原始的居住需求，至少包含两个方面：在家居场景下更加自然的人机交互体验以及以人为中心的智能服务管家。智能语音交互，可以说是人工智能技术与智能家居的完美结合。在该技术应用下，用户只需通过语音对话，就可以实现和整体智能家居系统的交互联动，不仅几乎无学习成本，而且用户体验得到质的提升。作为中国人工智能产业的领跑者，科大讯飞希望帮助各种智能硬件都能快速接入讯飞的A.I.能力以实现智能语音交互。为此科大讯飞加强了与开发者的连接，提供全面的开发支持——云端全链条服务、软件集成方案(硬件开源)、芯片方案、软硬一体化解决方案，并通过科大讯飞智能硬件平台将A.I.技术赋能给智能家居行业。 　　举例来说，现在用户看电视不再需要“反人类设计”的传统遥控器，想要看哪个节目，直接通过智能语音遥控器说出来即可。例如，用户只需说出“打开昨天的新闻联播”，电视即直接开始播放。所有以前需要多步骤完成的操作，现在都是一句话的事儿。 　　除此之外，目前市场上已有多款智能家电产品接入了科大讯飞的A.I.能力，品类包括空调、风扇、冰箱等，为消费者带来全新的科技体验。 　　王智国博士也提到，随着人工智能技术的发展和各行业的变革，传统的A.I.赋能模式——提供智能硬件模块或软件SDK会有一定的限制。很多传统行业并不具备很强的研发能力，却需要很快的产品落地速度。基于对于行业痛点的洞察，科大讯飞特别为他们推出了成品级解决方案——讯飞MORFEI智能麦克风。这款可以轻松放入手掌的智能产品兼具三维空间立体拾音、声纹唤醒、分布式处理、远场精准识别、全双工交互、合成发音人自由切换等业界领先的功能特点。其支持广阔的可定制空间，包括业务场景、工业ID设计、LOGO等，实现差异化，满足厂商的市场实际需求。MORFEI智能麦克风接入了讯飞AIUI技能平台，实现自由灵活的云端编程框架，帮助开发者快速连接生态。 　　王智国博士表示，讯飞MORFEI智能麦克风是快速赋能智能家居行业的利器，其智能语音交互全链条、软硬一体化的特点，节省了开发者大量的开发工作和时间。 　　以房地产商为例，讯飞MORFEI智能麦克风可帮助他们快速接入讯飞A.I.能力，实现整套智能家居的定制化、不仅提高了用户的实际体验，更帮助厂商赢取智能化趋势下的行业竞争。
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违法和不良信息举报电话：010-
举报邮箱：ITOO智能家居2016年全国经销商第二期培训圆满结束
09:38:42&#12288;&出处：其他&#12288;&作者：佚名&#12288;&
　　近期，ITOO在总部举办了2016年全国经销商第二期培训，旨在通过一对一的现场培训和辅导，帮助经销商们快速掌握产品及营销管理技巧，更好的服务于每一位终端用户。　　总经理助理张贺代表ITOO智能家居热情地欢迎各地远道而来的经销商伙伴们，并指出经过持续地努力越来越多的中国家庭选择安装了ITOO系统，衷心感谢每一位经销商伙伴的努力和付出。ITOO作为高端全宅智能家居领导者，将持续地输出最新的产品和技术培训，加大市场营销投入，推出更多营销活动，为经销商伙伴创造更多共赢的机会。 　　ITOO经销商培训课程表　　此次培训主要针对产品技术和门店管理两大板块，课程时长一周，内容详实，主要包括产品设备、PC端软件、移动端APP、智能影音系统以及展厅门店零售管理技巧等方面。培训讲师团是来自于ITOO技术工程部和渠道服务部的专家，有着丰富的行业经验和技能。　　此次培训呈现出以下特点：　　实操性强----人手一套设备现场操作 　　ITOO给每位来现场参加培训的经销商们配备了一整套以及相关工具。技术工程师介绍产品设备的功能参数和安装注意事项时，经销商们现场就能根据所学的内容动手操作，遇到的问题也能及时得到辅导。实操性的培训结合实时辅导不仅能增强理解和记忆，而且更有针对性，能真正地把培训的目的落到实处，切实帮助经销商们掌握技术要领。　　绝佳场景体验----1:1实景模拟 　　讲解完基础理论部分之后，ITOO培训中心王永才经理带领经销商们参观了ITOO智能家居体验厅。深圳总部的ITOO智能体验厅以1:1的比例模拟现实三室两厅家居环境，并应用最新的ITOO HAS 3.0全系产品，产品齐全功能丰富。体验厅整体的环境和配套在整个智能家居行业也是屈指可数。 　　王经理为经销商们展示了、主卧、老人房、、等各个区域不同的场景应用功能，并详细的讲解了如何通过设置达到预期的效果。实景的演示和讲解，能够进一步加深经销商们对产品以及应用场景的理解，为终端客户定制更好的智能家居解决方案。除此之外，亲临智能家居展厅，经销商们还可以学习到总部运作和管理展厅的方法，为后面运营自己的展厅做准备。　　ITOO已在深圳、、杭州、、大庆等多个城市设置了智能家居体验厅，希望通过体验厅的直观展示，让客户能直观地触碰到智能化科技带来的震撼感和真实的便捷体验。ITOO鼓励经销商们搭建更多的智能家居体验厅，并且提供全方位的帮扶政策，派出专业的团队跟进和指导经销商进行店面选址、筹备装修、产品陈列、形象、销售管理等一系列工作，让经销商能够轻松和快速的开店运营。　　互动性好----保姆式一对一跟进指导 　　培训现场除了主讲师外，都会安排辅助讲师跟进经销商们的学习状况，及时纠正不规范的操作并解答经销商的疑问。整体的理论和实操培训结束后，ITOO组织了基础考试和实操考试，并就试题进行了讲解和分析。针对经销商学员们的薄弱环节，技术工程部的讲师们进行了一对一辅导，绝不让经销商们带着一个问题回去。 &&&　　ITOO智能家居不是设备的简单组合，而是一整套的全宅智能家居解决方案，整个服务流程技术含量高、涉及范围广、灵活性强，因此ITOO每年都会定期的举办针对新老经销商的免费培训活动。ITOO始终认为好服务和好产品一样重要，培养经销商们解决问题的能力，输出成功的经验和方法，给予最有力的支持和帮助，既能给经销商带来更多价值，也是对终端消费者的高度负责。 　　此次培训活动涉及面广、培训时间长、专业度强、互动反馈好，获得了经销商们的一致好评，大大增强了经销商和ITOO一起开拓市场的信心。　　欢迎光临ITOO智能家居深圳体验店，联系电话：400-855-2808　　地址：深圳市罗湖区宝安北路百利玛国际厨卫中心二期二楼
责任编辑：xuweiwei
相关标签：智能家居作为一个新兴蓝海项目，特别是伴随着国家相关政策的出台及住宅产业的进步，其发展已经显露出春笋初露般的局面，可谓“钱”途一片光明。
&&&& 智能家居作为一个新兴蓝海项目，特别是伴随着国家相关政策的出台及住宅产业的进步，其发展已经显露出春笋初露般的局面，可谓“钱”途一片光明。但从目前发展现状来看，喜忧参半，我国的智能家居市场处于一直不温不火的状况，这未达到很多加入这个行业企业的期望值，那这个“摸石头过河”的市场摸索期还究竟有多久呢?这个乐观估计五年内因为中国民用安防市场的爆发必将会引发智能家居市场的火热。
万益图亚太区总经理张长帅
&&&&笔者在跟张总探讨智能家居行业发展时，张总提到“智能家居行业目前企业水平参差不齐，混乱不统一，真正是要从消费者的需求点出发，去研发适合消费者真正需求的产品，开打这个市场，行业才有好的未来，目前这样的现状并不太乐观”从张总深沉而坚定的表情中，不得不让人深思行业发展目前的危机感，张总也预估，接下来行业还会继续洗牌，从自然的规律来看，不管是大自然法则还是企业在行业中的发展，同样遵循这适者生存，不适者淘汰的规律，然而对于万益图这种大企业来说，在美国十多年的发展和积累，蓄势勃发，传承国外的品牌优势，面对行业的现状，先扎实企业内部产品技术的研发，养精蓄锐，万益图力求把产品做到简洁美观，就如当今的网络流行语“高端、大气、上档次”，其注重用户体验，万益图最新推出的HTS影院智能套餐，其精美的UI设计颇有苹果的华丽展现，配件齐全而简单，整体从用户使用需求来整合，操作和安装简单易懂，不惊使我想起业界人提到的一句话“智能家居产品实际是要做减法，使老人小孩都会操作，这样智能家居产品才有市场，而不是一味的去研发出功能复杂而强大不稳定的系统，使用者需要进行专业培训才会操作的产品，是不会有市场的”，万益图攻克了操作复杂，安装难的问题，这套产品在还没有完全问世之前，就已经吸引了界内用户的青睐，争锋预订，好的产品，通过口碑的传播，也能形成巨大的影响力，作为智能影院新秀，势必会引领市场变革。
&&&&在提到媒体如何协助企业一起去推动智能家居行业发展的话题时，张总也提出了个人的见解，“要开打智能家居的市场，必须使相关涉及的人员参与进来，了解智能家居行业，推动智能家居产品的终端用户接受，其中很重要的一部分中间群体是设计师，也期待可以组织更多的设计师研讨会等相关的活动，让设计师也参与进来，起到一种智能家居产品和终端用户的桥梁作用”企业和媒体有一种很微妙的关系，就如鱼和水之间的关系，相互促进，相互依赖，合作共赢，协作一起推动智能家居在国内的影响力。
&&&&ITOO万益图源自美国，作为一家实力雄厚的外资企业，研发团队拥有上百名精英，拥有这样实力的研发团队，在国内可说是屈指可数，在美国的10年间，ITOO万益图品牌已经响遍了整个家装行业市场，成为了美国家喻户晓的品牌。然而，国外影响力不会就局限于海外市场，会继续传承好的品质，好的技术，国内十几亿人口，潜在的巨大市场让人垂涎三尺，“人往高处走，水往低处流，”对于企业也一样，万益图不满足于目前国外的影响力，时代发展的驱动下，追求更高的发展要求，万益图在美国和欧洲均设立了具备专业化规模的研发实验室，集中了业界最具专业经验和创新精神的技术人才。同时，万益图也在中国深圳设立了研发中心和生产基地，充分利用资源优势，服务本地市场。“万益图拥有强大的研发团队，一直专注于从客户需求的角度去研发产品，提升客户的功能体验”。张总谈到这一点的时候，眼神显露更多的是坚定而强有信心，从客户需求出发，原本技术问题对于有强大研发实力的万益图来说，根本就是小菜一碟，真正要打开市场还是要符合中国人的使用情况，是否简单易用，性能是否稳定，这才是关键。
责任编辑：徐伟
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供应商服务：
采购商服务：
　参加过国内几十个机场可行性研究、初步设计、施工图设计和机场竣工、行业验收的技术审查工作。
　1994年至今一直从事专业音视频系统、电子会议系统、安全防范系统及弱电智能化系统的工程工作。。
　对于目前行业的现状，庄总认为国内产品成熟度相对来说还比较低，技术水平和可靠性还有待进一步的提高。
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一家注册资金10万元的智能家居“公司”，如何玩出产值百亿的生态圈？
作者：之家哥
摘要：网贷之家小编根据舆情频道的相关数据，精心整理的关于《一家注册资金10万元的智能家居“公司”，如何玩出产值百亿的生态圈？》的精选文章10篇，希望对您的投资理财能有帮助。
《一家注册资金10万元的智能家居“公司”，如何玩出产值百亿的生态圈？》 精选一在人们的印象中，智慧生活是一种富有新的内涵的生活方式。4K视频、多屏实时互动、全语音控制的智能家居、家庭安防监控、“全程环保、极速入住”的家装产品等等，但凡能够多方位、多角度呈现家庭生活中更舒适、更方便、更安全和更健康的具体场景，都称之为智慧生活。而要实现智慧生活的具体场景，却离不开智能家居这个产品终端。少海汇入局智能家居行业如果用几个关键词来表述“智能家居”行业现状，“群雄逐鹿”、“理想丰满”以及“现实骨感”再合适不过。几乎所有互联网巨头们都在进入这个行业，首先入局的百度，百度硬件dulifu以及未来商店；其次是腾讯，虽然在纯智能家居行业一直在进行模式探索，但一直都没想好怎么玩；至于阿里和京东也都处于“卖货平台”，并没有产生该有的价值。除了互联网巨头们，很多手机硬件巨头也都进入这个“圈子”帮忙观望，其主要是搭配一些智能产品，而唯有华为在做平台。此外还有好多创业公司，前仆后继加入这个行业，但大多都处于生死边缘。因为没有产生该有的价值，导致其在内部的权重越来越低。这是这些巨头们入局智能家居行业最大的困惑。海尔家居也不例外。由于一直都是做传统装修，海尔家居虽然增长迅速，但其中一半的利润来自海尔集团的内部订单，在市场上根本没有竞争力。而彼时的海尔集团正在进行小微自演进，海尔家居面临的命运，要么被卖掉，要么被关掉。无论关掉还是卖掉，对于海尔家居的员工来说都不是最好的选择。在等待那场“近乎耻辱”的死亡宣判之前，他们不得不去主动掌握命运，寻找外部。结果没人愿意投，仅有的一家风投把海尔家居估值砍到一半，还说这个团队一文不值。更大的打击接踵而至。2014年7月，由于海尔家居转型不达，又因为海尔集团推进创业机制，海尔家居被宣告整建制解约，400多人不得不全部离开海尔。外部风投不要，内部海尔也不要，整个团队唯一资源就是“海尔”这个品牌，使用期限是2-5年。这些压力，反倒让家居团队下定了决心，“我们一定要做起来，不仅要证明给风投看，还要证明给集团看，我们这个团队是有价值的。”经过变身小微后，海尔家居很快就进入了一个自我变革的时期。在转变过程中，部分员工开始独立创业，他们为海尔家居提供了一家家新型、充满活力的企业。如今，这些企业都在海尔家居的生态圈中。与此同时，公司内部的管理流程也发生了改变。以前，海尔家居同大客户签约一般是21天，现在一天之内即可完成。海尔家居在2015年创造了上亿元的利润，比2014年翻了一番。海尔家居联合有住网、博洛尼、克路德机器人等企业组成了一个叫少海汇的生态圈，意味着合作企业如一片片小海般汇聚一堂。至此，少海汇如“一股清流”加入到巨头们争相逐鹿的智能家居行业。重构智能家居生态圈几乎所有的大公司都在整合资源，力求产业链企业的共同进化，筹建自己的商业生态圈。在商业世界，不是没有奇迹。撬动产业，可能是一个支点，也可能是一个链条。作为一个以智慧生活为目生态圈，少海汇聚集了在各个细分领域做到极致的36家企业，然后打通边界，为用户提供更贴近实际需求的智慧生活整体解决方案。与BAT、乐视的生态圈不同，少海汇构建的生态圈是一个的自生长、多元化、互联的新生态，在这个生态圈内，每个企业都可以成为中心，发展成新的小生态圈，叠加成少海汇的生态集群。“少海汇不是一个公司，也不是一个集团，它是一个去中心化的组织，我们称之为新生态。”少海汇之所以能在短时间引领整个智能家居行业，最本质的原因是在商业模式上的突破创新。第一，在少海汇内部，强调去中心化。没有中心也就意味着每个成员企业都能成长为中心，具备无限衍生、孵化的能力。比如有住网先后孵化出寓公网、爱上办公等在公寓和办公室领域的企业，俨然已经是一个小中心。从资本层面来说，所有的少海汇成员之间都有关系。这个所谓的股权，并不是说所有企业中都有少海汇的股份，少海汇的实体是一个注册资本只有10万元的公司，对其他所有成员企业都没控制和管理权。而股权合作关系是指，少海汇联合成立的相关，至少要在这家企业中占有一定的股份，在这家企业的董事会占有一个董事席位。第二，强调专注极致。完整的生态应由专业公司做好专业的事情，不同产业各司其职，形成跨界联盟。智能家居是一个非常特殊的行业，细分领域非常多，一家企业不可能涵盖全行业，少海汇生态圈的成员企业目前有36家，从智能门锁到语音识别、智能对讲系统再到智慧照明等各个领域。 以照明行业为例，在该领域深耕多年的上市公司士照明，以及专业的LED照明灯具企业亮佳美等企业加入，使得少海汇打造的智慧照明成为行业领先。第三，指数级聚合效应。在少海汇内部，每家企业都是平等、开放的，反对“吃独食”思维，专业细分领域做到极致的企业通过聚合共赢，带来了指数级的增长效应。欧克玛是一家百年日本木门企业，以使用食用级木材著称，进入中国市场20多年，业绩未达预期。2016年，欧克玛加入少海汇生态圈，并在青岛胶州开发区的少海汇产业园建立自动化的生产工厂，在和海尔家居、有住网等合作后，今年第一季度已经实现了全年的销售目标。来自深圳的ITOO，在、、无线通信技术、音视频流媒体等领域都拥有卓越的核心技术积累，加入少海汇生态圈后，ITOO迅速在全国铺开，目前已经在西安等多个城市建立了线下体验店。除了市场上的拓展，ITOO还为少海汇的另一家核心成员有屋科技的虫洞智能家居研发提供技术支持。而在智慧体育力方体项目上，ITOO也提供了场景联动的解决方案。“古罗马征服一个地方后，不是去控制殖民他们，而是在古罗马的元老院里设有被征服的地方的席位，这样让各个地方独立发展。少海汇的模式也是这样，我们并购投资一家企业，不是说要控制这家企业，而是让这家企业负责人成为少海汇的，企业还是独立发展的，我们不会干涉。”少海汇创始合伙人说。黑科技+新物种“少海汇生态圈的一大优势就是更贴近用户，更了解用户的实际需求。” 核心成员企业海尔家居专注地产商配套装修20年，由海尔家居员工杨铁男自主创业的有住网则是中国第一家互联网家装企业，两者累积为380万用户提供了家装服务；而海尔家居、有住网、博洛尼、雷士照明、有屋科技、ITOO等核心成员企业在全国布局的用户体验中心已达1700个。基于家居场景，有屋虫洞研发了智能客厅、智能厨房、智能衣帽间三款智能家居产品，第一次实现了智能家居的场景化构建。比如，当你躺在沙发上，喊一声“哇欧，看电影”，虫洞客厅的窗帘、主灯光会自动关闭，120寸激光影院点亮，虫洞智能客厅开启影院模式，提供沉浸式观影体验。而如果进行家庭聚会时，体感游戏、无线VR游戏，语音命令秒速切换，无需等待。克路德机器人发布了哇欧大脑1.0，哇欧大脑里被设置了语音、触觉、气味、湿度等传感器，就像人脑一样，帮助机器人感知这个世界。在此基础上，经过对信息的综合处理，进而指导机器人执行。如果与人类智力相比，哇欧大脑相当于一个3岁的小孩，不仅能对人的语音做出准确反应，还能理解一些模糊指令。有住网N-home推出了“随心硬装更换”，利用装配式的工艺，将古法榫卯结构优化应用，没有粘合剂，甚至不使用水泥砂浆，这种装修工艺比传统装修减少90%胶合剂的使用，也减少95%的粉尘存积。而且，还可以节省90%的工时节省，使效率提高8倍以上，从毛坯房到精装入住不到两周的时间就可以完成。这样，我们住的不再是一成不变的家，而是一个可以随着家人成员的成长变化随时变装的智能的家。与常见的黑科技又有所不同，这是一种包容性更强的生态圈模式。有屋总裁柏烨介绍说，有屋虫洞打破了传统意义上只具有收纳功能的家居，抛弃了传统的多品牌多产品生硬拼凑的模式，而是跨界融合，即将家居、家电、智能、艺术完美融合在一起，形成一个复合的新物种，转化为一个整体产品。比如，将克路德机器人的哇欧大脑应用到产品中，成为国内首款全屋语音控制的智能家居产品，为用户创造了一个全新的人工智能世界。少海汇召集人、有住网董事长 杨铁男少海汇召集人、有住网董事长杨铁男说，少海汇生态圈实际上把智慧生活的每个细分领域做到极致，然后打通边界，为用户提供更贴近实际需求的智慧生活整体解决方案。“智能家居企业需要具备基于‘新生态’模式下很强的资源整合能力，聚合效应不仅能让‘1+12’，还可以创造出新的内容和新的板块。”从一定意义上说，少海汇生态圈是一个产品聚集地，更是一个技术孵化器，是中国智能家居前沿科技的试验场。从聚合到裂变融合、发酵、生长、裂变。短短一年时间，生态圈效应就有了极致发挥。截至2016年，少海汇核心成员企业的总体产值突破100亿元。其发展模式，亦得到资本青睐。信中利、宽带资本、深创投等都和少海汇联合，总计规模近百亿，主要投资于智能家居、高端消费与升级领域。海尔家居、有住网和克路德机器人等少海汇核心成员企业不久前均完成——有住网2017年5月份进行B轮融资，估值10亿元；克路德机器人进行A轮融资，投前估值5亿元；海尔家居在2017年5月份B轮过后估值接近30亿元。不仅如此，在近日举行的迎接I-City时代大会上，少海汇还发布了智慧城市整体解决方案少海汇I-City。据了解，这是由少海汇生态圈企业克路德、浩思智慧、ITOO智能家居、雷士照明、智慧同城等企业共同发起成立的新产业。少海汇I-City运用、云计算等技术，在智慧交通、智慧安防等9大板块发力，将智能照明工厂+智能控制模块+城市道路系统打包，抓住建设智慧城市的风口，以智能路灯为智慧城市解决方案触点，为**及城市各行业用户提供产品与智慧城市解决方案。成立仅仅3个月时间，少海汇I-City产业就已经与国家体育总局、清华大学等开展深入合作，并以胶州为试点，与全国多个城市达成智慧城市建设战略合作意向。 此外，少海汇构建的大健康产业也已经在构思中，涉足家庭医疗、运动管理、饮食管理等多个领域。（本文首发钛媒体，记者/徐小安）更多精彩内容，关注钛媒体微信号（ID：taimeiti），或者下载钛媒体App《一家注册资金10万元的智能家居“公司”，如何玩出产值百亿的生态圈？》 精选二7月1日，人文、“秦朔朋友圈”发起人秦朔在少海汇创业周年庆上，再次被媒体问到万科的问题，他提醒说，“创业者如何既有一个开放、健康的心态，同时又一开始把体制机制设计好保障自己的权益，这的的确确是非常重要的问题。”少海汇创业周年庆现场万科危机会传染？在出席少海汇创业周年庆时，有媒体记者向秦朔发问。“少海汇合伙人的制度，在表面上看比较松散，但是在以后发展过程当中，会不会遇到万科这样的危机呢？”6月30日，也就是少海汇创业周年庆前日，万科召开了。会上，王石正式告别董事会，郁亮接棒。这是个有力量的问题，涉及到万科、涉及到王石，更涉及到像少海汇这种双创典型未来的发展。“我写过很多文章，2015年的一篇文章，建议王石离开，王石在半年股东大会上也表示同意，后来也应验了。”秦朔从王石开始，回答记者的提问。事实上，在当天，秦朔就码了一篇4000字的稿件，落上自己的名字，于7月1日凌晨在“秦朔朋友圈”推给了粉丝。他在文中为退下来的王石鸣掌。“王石是万科的创始人，也是新时期中国现代企业制度和商业文明的重要开拓者。他离开万科的姿态和他创立万科时矢志追求阳光下的利润的姿态一样令人尊敬。”他把这句话发在自己的朋友圈里，也一并贴在推文里。秦朔跟王石十分亲密，跟王石的家人也常常同桌就餐。他在公开场合，也从不避讳跟万科创始人的关系。但在“宝万大战”初期，秦朔并没有站到台前声援这位相识了多年的好友。他选择了沉默。直到他找了一堆业内专家，从专业角度寻求到中立性分析后，逐渐形成了自己的看法。彼时，他把“400位行家的理性判断”推出去后，紧接着又写了一篇文字，聊了聊王石和万科对房地产和中国商业的价值与意义。“我乐见王石的新时代，郁亮的新时代，万科的新时代，姚振华的新时代。基于商业文明和企业家精神的共生主义，是理想的选择。而我全部的努力，就是为了让中国商业文明和真正的企业家精神，在中国乃至世界的话语空间，高高飘扬。”少海汇创业周年庆现场“创新是做一个新东西”记者点名问秦朔万科的问题，除了他跟王石之间磁石的关系外，还因为他有着丰富的工作经验。2015年6月，秦朔从辞职了，作为操盘《南风窗》、《》这些大媒体的总编辑，他的去向曾被广泛关注。有熟悉他的媒体人说，秦朔是国内少有的坚持在一线写作的总编辑，《第一》头版有个社论《一财日日谈》，就是秦朔每天在写，而且从2012年初一直写到离职。一忙起来，也会让高层为之代笔。但秦朔极为严谨，对文章的要求很高，总是会将代笔的文章大改或重写，久而久之，就没有人为之代笔了。终于，秦朔在蛰伏了4个多月后，携自媒体创业项目“秦朔朋友圈”归来。秦朔常到企业里去走走看看，发现一座城市、一个企业最闪光的地方。此前，网上一篇文章《魏达志：上海不是深圳的对手，浦东也干不过前海！》引发了观察家们的热议，秦朔在“秦朔朋友圈”作了回应：“上海到底比深圳差在哪里？”在秦朔看来，上海、深圳，都是中国创业生态高活跃的地方。他认为，从深圳创新生态上，能学的东西实在太多太多。比如企业家精神，比如**推动，以及创业生态。“价值观，思想，方法，以及特别重要的，长期的坚持——这才是巴菲特奇迹的源泉。”又如今年5月8日“秦朔朋友圈”推文里，他用了这样一句话，总结在巴菲特年会的所闻所感。比如今年3月13日，秦朔在做客格局商学演讲，他提到：“创新是做一个新东西，或者用新的方式去做一个东西，这种新方式能帮助你降低成本，提高用户价值等。创新的方式是无穷无尽的。”他从企业的角度看商业文明，列举的4个支柱中，“创新”二字首当其冲。少海汇创业周年庆现场异于万科，少海汇很安全一年多过去，再提万科的危机时，秦朔回答问题的出发点跟那时一样，都是企业。“我觉得少海汇这个和万科还是有很大的不同，因为我觉得少海汇这样的企业或者是这样的模式更加纯粹，更加是企业家的自由联合体，是企业家的自由联合体。”秦朔了解少海汇的差异化商业模式。少海汇与BAT、乐视、小米等打造的生态圈概念不同，强调去中心化、极致专注、聚合效应，这种商业模式在全国乃至全球范围都没有先例。目前少海汇旗下有屋集成、有住网、博洛尼、有屋科技、沃棣家居等用户总数已经突破380万。还与万科、恒大等全国前30位的企业签署战略合作协议，给这些知名房企提供毛坯房的装修服务。目前，少海汇拥有42家成员企业的生态圈，实际上是把智慧生活的每个细分领域做到极致，然后打通边界，为用户提供更贴近实际需求的智慧生活整体解决方案。秦朔表示，少海汇现在才1岁，在白纸上画图，身边又有这么多的精通公司治理和高手在帮助，所以他认为少海汇不会出现万科这样的问题。“所以创业者如何既有一个开放、健康的心态，同时又一开始把体制机制设计好保障自己的权益，我觉得这的的确确是非常重要的问题。”秦朔说道。《一家注册资金10万元的智能家居“公司”，如何玩出产值百亿的生态圈？》 精选三钛媒体注：AI热度空前，但是到底为各大行业带来了哪些变化，又在哪里率先落地实现商业化？为此，本文作者镁客网采访了16位业内顶级科学家/VC/企业CEO。力图为大家带来答案。一．清华大学邓志东、中科创星米磊谈AI的前景和趋势从1963年深蓝与国际象棋大师兼教练大卫·布龙斯坦的首次人机对抗，到日首次击败国际象棋大师加里·卡斯帕罗夫，再到日阿尔法狗击败围棋界第一高手柯洁，人工智能的表现越来越让人惊艳。清华大学 计算机科学与技术系教授 邓志东在AI的发展历程中，有哪些关键技术备受关注？在对AI发展历程的总结里，清华大学计算机科学与技术系教授邓志东博士认为，在一个甲子的时间长河中，其可谓是“三起两落”。里程碑式的进展主要包括：1）IBM的超级电脑程序“深蓝”（1997）与自动问答系统（2011），分别击败了国际象棋大师卡斯帕罗夫和美国著名智力竞答电视节目《危险边缘》中的人类冠军，标志着以规则作为知识进行逻辑推理的人工智能所能达到的历史高度。2）与大计算支撑的深度卷积神经网络（2012-），在多项国际著名的评测比赛中，如视觉物体识别、与交通标志识别，达到甚至超过人类的识别能力；在视觉物体检测、场景语义分割、唇语视读、画作风格抽取、语音输入、速记、真实感语音合成、语音助手、语音聊天、文本分类、神经机器翻译等诸多方面，已大幅度接近于人类水平。3）基于深度卷积神经网络的深度强化学习（2015-），在属于认知智能范畴的特定垂直领域的博弈类决策问题上，达到并超过人类职业玩家的水平。游戏学习程序DQN在49种Atari像素游戏中，29种达到乃至超过人类职业选手的水平；AlphaGo横扫人类职业冠军，成为“围棋上帝”；同时在无限注德州扑克赛中战胜人类职业高手。4）IBM的沃森认知计算平台（2014-），结合深度卷积神经网络后获得了更强的大数据分析能力，在某些细分疾病领域已能提供顶级医生的诊断水平，这是知识驱动与数据驱动融合的成功范例。总之，在计算机视觉、语音识别、自然语言处理、自动驾驶、博弈类决策和大数据分析等方面，以深度卷积神经网络和深度强化学习为代表的弱人工智能取得了革命性进展，已成为目前备受关注的、真正能够达到人类水平的核心关键技术。人工智能如何改变社会生活的方方面面？人工智能刚刚开始，之前都是集中于技术界，现在它即将开始走入产业界，且正在改变着很多领域。在中科院西安光机所中科创星创始合伙人米磊博士看来，人工智能其实属于“使能技术”的范畴，它的出现对世界的方方面带来改变。从之前的蒸汽机时代、电气化时代、信息化时代，到现在的智能化时代，未来将是万物皆智能的局面，所有的东西都将实现智能化，这种对社会生活的改变是方方面面的、非常大的。技术有它自己的创新S型曲线，不必过度解读任何一种技术，人们往往短期内会高估它的能力，长期又会低估它的能力。具体表现在从短期内看，大家都对其抱有很高的期望值，认为这个技术是万能的。但是大家又往往在热情过后忽视了这个技术。而将来等真正的技术革命到来之后，很多人就被无情的淘汰了。米磊博士说：“我们一定要了解技术的规律。技术的发展初期，都被大家赋予了太多的想象空间，但其肯定达不到人们想象中的牛逼程度。就像人工智能，要想在短期内达到像人一样的智能，具有人的感情，肯定是做不到的。至于长期能不能做到，也不好说。因为技术的发展会有它的创新S型曲线，当它上升遇到瓶颈了，它就可能停滞了，永远上不去了，并不是我们想象的线性曲线，一直会往上增长的。就像摩尔定律一样，它现在就算是达到瓶颈了，它就不可能每18个月增长一倍了。”下一个甲子，人工智能将走向何方？邓志东博士认为，今后，在大数据驱动下的弱人工智能产业将出现爆发性增长，深刻地改变人类的生产生活方式，重塑社会形态。同时在的基础之上，通过对多尺度“隐式规则”的半监督、强化和无监督学习而非人工设计或构造，在新的起点上进行“举一反三”认知智能的前沿探索，使人工智能有潜力获得记忆、意图、注意力、推理、规划、决策、知识学习与思考能力，甚至具有动机和自我意识，从而发展出更宽垂直领域的通用人工智能和具有全方位人类能力的强人工智能。为了制约人工智能发展对社会生活的消极影响，我们还必须积极探讨人工智能可能涉及的法律与伦理问题，通过构建与人类未来的良性互动关系，使人工智能真正走向造福于人类之路。二．AI最热应用场景分析/企业CEO观点1、智能家居在AI的应用场景中，智能家居算是距离我们最近，却发展最为波折的。从产品上看，比较代表性的既有国外的苹果Homekit、亚马孙Alexa、谷歌Google Home，也有诸如国内的长虹CHiQ-Life、海尔U+等。不过，受限于各种因素（如国内外文化和生活习惯差异、三方通信协议达成困难、业内无统一标准等），目前各大智能家居企业或产品，基本还处在单打独斗、各自为政的局面。因此，我们只能从代表性企业入手来对行业做出判断。本文仅选取了国内两家企业：长虹和BroadLink。传统家电企业如何借助人工智能实现破局，智能家居系统的人性化设计要求其实不仅仅是智能家居，整个AI领域的很多技术和理念都在深刻的影响和改变着这家老牌家电企业。在6月7日亚洲CES的“长虹CHiQ-Life体验会”上，我们跟长虹副总工程师阳丹有过一次深入交谈。阳丹说：“在长虹的整个转型过程中，我们会首先做好布局，搭好平台，基本实现运营模式的互联网化；再持续提升终端产品，构建围绕长虹智能终端和平台的产业生态，最终各个智能终端设备将通过网络协同构成一个整体，在大数据云端的支撑下为家庭成员提供全方位的服务。“与同类产品不同的是，长虹的智能家居体系是完全开放的、包容的，我们欢迎所有企业加入到这个系统中来。另外，我们也一直努力推进国内智能家居行业标准的拟定。”2013年，长虹提出“智能化、网络化和协同化”三坐标的职能发展战略，同时推出IPP（Integrated Personal Portal 集成式个人）架构，通过IPP联接、交互、安全框架，形成跨终端设备的智慧家庭软件平台体系架构，实现不同设备在IPP系统下的“以人为中心”的协同；2016年，基于智能战略下的软件服务能力、大数据运营能力、千万级智能终端、海量用户行为数据等的积累，以及智慧家庭、智慧社区等新业务的探索，长虹发布了首个开放的物联运营支撑平台UP。通过UP平台，实现物到“物＋联”，实现由产品运营向“产品＋服务”的用户运营转型，以物联网产业转型模式与第三方、友商、合作伙伴等共建物联数据运营生态体系，进而衍生出“物联智化生活”的智能服务新业态。长虹CHiQ-Life创新服务设计经理朱红云表示，“CHiQlife轻松自在”生活方式，体现了长虹对技术与人关系的思考。技术其本质是为了服务于人而不是制约人，过去很多的智能化都是伪命题，在增加用户价格成本的同时还因为不会使用、频繁人为操作等因素增加了时间成本，并没有真正为用户带来便利。而长虹正在深入研究现代人的生活方式，构建未来理想的生活场景，思考人工智能如何为用户服务，未来将努力做到让技术隐形，让用户能尽享轻松生活。”如何以正确的姿势打开智能家居消费级市场？对于智能家居市场，目前最大的痛点是“智能”不智能。在早期，智能家居备受资本热捧，资本推动整个行业快速发展，但是从15年下半年开始，就像是遭遇了滑铁卢，整个行业又迅速地进入寒冬，“关门潮”、“泡沫”这些字眼在行业内开始频现。究其原因，无非就是现在智能家居产品对用户而言更像是玩具，对生活没有太多的影响，无法成为一个刚需产品。BroadLink CEO刘宗儒认为，要打开市场，势必要解决智能的问题，人工智能技术的发展就是智能家居市场接下来的曙光。就像在炎热的夏天，按照以往经验用户回家后肯定是：找到遥控器，打开空调，调到制冷模式到23℃，再去关闭门窗。但实际上按照人的思考习惯，用户进屋后会先想到“家里怎么这么热？”，然后才会去想怎么解决这一需求。智能家居既然要智能，就应该在用户有需求的时候主动开始服务，而不是按部就班地执行用户的指示。当用户提出“我热了”、“怎么这么热”这样的需求后，AI会关联家里的设备，进行综合判断。可能外面空气很好，只要开窗就能满足需求了；可能今天外面PM2.5很高，那应该开空调降温，再开空气净化器优化室内的空气质量。在语音系统加入后，智能家居的控制变得更加便捷，但这显然还是不够的。智能家居不仅要懂人类的语言，更要懂人类的行为，这样的智能家居，才是用户所期望的。2、金融服务大数据对金融/的改变和推进近年来，国际社会逐渐认识到对于增强金融包容性、支持经济增长、促进就业、消除贫困并最终实现社会公平的重要意义。但在方面，依然存在着服务不均衡、成本高、效率低、商业可持续性不足等一系列的全球共性难题。随着数字化时代的到来，数字技术加速融合创新，为解决上述难题提供了一条可行的路径。经济发展和转型有一个重要手段是扩大内需、促进消费，而银行业转型升级的一个重要方向就是提升与消费紧密相关的零售信贷能力。零售信贷具有典型的的特点，这些特点决定了信贷流程管理必须要依赖于电脑强大的计算和分析能力，而在背后支撑这一工作的核心元素就是大数据与智能算法。随着AI在金融服务上的应用越来越多，诸如人脸识别、生物特征识别、客户优选、等，已经成为各大争夺的焦点。同样的，传统的银行/行业也正在对基于AI的各种技术显示出越来越大的兴趣和热情。百融金服CEO 张韶峰认为，随着中产阶级的崛起以及消费结构升级，银行和会迎来巨大的发展机遇。尤其是保险，其本身就是一个基于大数法则的行业，天生需要数据来进行产品设计、精准营销以及风险控制。由此推断，大数据与人工智能必将在保险行业产生革命性的影响。张韶峰判断，随着、的快速发展，取得先发优势的公司将会有更大竞争力，“”本身就是护城河。在大数据金融服务行业，金融机构运营都会极其重视谨慎性原则，如果仅有数据而没有模型，很难真正在金融业务中体现服务价值。所以，一家公司能够掌握一种经过长期验证的模型，并且能够将数据嵌入到模型中就显得至关重要。3、云服务/IOT物联网云服务（云平台）在物联网领域中的核心作用纵观工业革命的历史，可以简单概括为机械化、电气化、自动化、数字化的逐步进化，每一个阶段都是由新的革命性技术与工业发生碰撞而产生。云服务的出现，正如马化腾在2017年“云＋峰会”主上所讲，云是新产业革新的源动力，在新的，整个社会经济操作系统和运作模式都在发生数字化的迭代，就好比插上电之后，带来电气化革命。众所周知，物联网已经成为今后的一大趋势。而物联网之所以能够实现，作为其中最核心部分的云服务（云平台）起到了决定性的作用。关于云服务在物联网中的核心作用，我们采访了Ayla Networks（艾拉物联）CEO David Friedman，下面是他对此的分析：David Friedman认为，云服务在物联网领域中首先是基石作用，是实现物联网的核心之所在。在物理世界，每一个物体都有自己的独立属性，如外形、品质、位置、状态、温度、所有权、价格等交互属性，并且这些属性在一定的规则之下发生变化。运用云计算模式，使物联网中以兆计算的各类物品的实时动态管理和智能分析变得可能。物联网通过将射频识别技术、传感技术、纳米技术等新技术充分运用在各行业之中，将各种物体充分连接，并通过无线网络将采集到的各种实时动态信息送达计算机处理中心进行汇总、分析和处理。同时，在物联网时代，云服务已经不仅仅是基础设施。在物联网领域中，云服务包括一整套物联网运营支持服务，具备海量设备的连接管理能力，以及大数据处理分析能力。云服务促进物联网和互联网的智能融合，它依靠其擅长的高效的、动态的、可以大规模扩展的技术资源处理能力，使得物联网领域更高层次的整合，以及需要“更透彻的感知，更安全的互联互通，更深入的智能化”成为可能，从而构建智慧地球。此外，云服务的创新型服务交付模式，简化服务的交付，加强物联网和互联网之间及其内部的互联互通，可以实现新商业模式的快速创新，促进物联网和互联网的智能融合。物联网对传统大型企业（以京东方为例）商业生态的影响和推进物联网和人工智能的高速发展将为人类带来一个全新的时代，也会为企业带来全新的商业模式和生态。据京东方大学AI副院长刘楠介绍说，为了创建未来的全新商业生态，京东方已经提前布局，正在由半导体显示技术、产品与服务提供商向物联网技术、产品与服务提供商转型。核心事业包括显示器件、智慧系统和健康服务三大业务领域。在2016年底的京东方全球创新伙伴大会上，王东升（京东方董事长）提出了“开放两端，芯屏器和”的物联网生态理念。显示屏是物联网系统的硬件入口，薄膜传感器是物联网信息采集端的关键器件，基于已有的技术积累，京东方正在开展三大行动：第一，全面开放应用端，和各类有志于物联网领域的企业和专业人士携手合作，创新新硬件、新软件、新应用，共同创造市场新机会。第二，全面开放技术端，与各类有志于显示、传感、人工智能、物联网解决方案、健康医疗等各领域的企业、大学、研究机构和专业人士，携手合作，促进技术进步和产品创新。第三，全面推动半导体芯片、显示器件、软件和内容、功能硬件的和谐组合，与各行各业各方人士携手，创新新应用，开拓市场新机会。4、智能制造如果说互联网解决的是信息的问题，那人工智能解决的就是根本上的逻辑问题。目前国内制造业的共同问题在于内部信息传递严重不畅，所以MES（制造执行系统）一直并未得到大范围普及。但同时，制造业内部各种逻辑却极其相似（如不同企业不同产品的制造逻辑几无差别），这也是人工智能将来会推动制造业快速繁荣的一个潜在原因。传统意义上的制造，从产品的概念、设计、可行性分析、制造工艺的选择优化，到生产过程中的品质把控、生产问题解决，每个环节都相当倚重经验，这也是为什么很多制造业的工程师需要深耕多年才能出成绩。但，人工智能最擅长的就是快速获得这种“经验”。人工智能技术对制造业的破而后立和重塑效应云工厂CEO李钦说：“无疑，人工智能将很快对制造业进行重塑，未来每个制造流程都会有一个超级大脑，她周密地组织着整个生产，准确地安排着生产中的人、机、料、法、环在特定的时间特定的地点做特定的动作。制造业如汽车制造这种庞大的体系，本来已经远远超出了人类大脑的处理能力范围，靠体系和大量人员在维系的系统，终将因为效率低下和问题频发而被更擅长做复杂规划和处理庞大系统问题的人工智能所取代。”同时，李钦还对智能制造的未来做了一个具象化的描述：“我们可以清晰的看到未来的这幅图景，近似于无人的工厂，物料被自动化传送到生产工位，机械手准确拾取特定物料进行装配，产品的任何异常和突发状况都被各种传感器和视觉系统量化后反馈到系统，系统即时做出反应，解决当前问题；而在产品的设计时，可行性和可量产性分析同步在云端进行，即时给予设计者反馈，产品设计完成后，系统快速完成相应的工艺拆解，模具设计和流水线设计。全程人参与的极少，大部分由系统自动完成。”智能制造企业如何用好人工智能技术，搭建全新产业生态？1001号是南京的一家智能制造企业，其CEO李获鼎说：“我们专注于为客户提供最优质的制造服务。AI技术的进步让我们也非常的兴奋，我想这一新的技术在未来至少有两个方面的应用。”这两个应用主要包括：首先是通过积累大量的零件加工的方案，AI能够学习针对不同特性的零件来匹配不同的工艺方案，包括设备、配件（材料和刀具）和工序，从而自动生成最优的方案，并且能够持续改进，这个在制造领域叫CAPP（Computer Aided Process Planning），这样可以**减轻工艺工程师的工作。其次是订单报价系统，AI能根据历史积累的成千上万个工艺方案和客户需求进行更加深入的对比，并在最短时间内找到最匹配、最接近的工艺方案，让客户能够在最短的时间根据估算来做出决策。我想，还有更多的领域会运用到AI的能力，把从繁重的、重复的体力、脑力劳动中解脱出来，去从事更加有创造性的工作。制造业的基本生存法则是成本导向。毫无疑问，得益于人工智能的介入，制造业的成本逻辑会就此发生巨大变化，行业也将快速地重新洗牌。更重要的是，人在制造业中参与的部分越来越少，人员工资成为制造成本中可以忽略不计的部分，制造将变身成为一个高度技术导向的过程。这对于我们，是巨大的挑战，也是巨大的机会！5、自动驾驶无人驾驶的热度无需赘言，而AI在无人驾驶中的作用更不用多说。大家只要记住：无人驾驶一定是最大的趋势，一切以无人驾驶为核心应用场景的硬件、技术、算法、系统等等也都将是热门！中科创星创始合作人米磊博士认为，人工智能进入到具体领域的时候，大家比较看好的是交通、医疗、金融、制造、大数据、无人驾驶等几个领域。仅以无人驾驶为例，在全球科技巨头集体扎堆式进入的背景下，它在未来二三十年的估算会达到6、70万亿的市场规模，价值巨大。自动驾驶将对国内的汽车产业带来哪些影响？奇点汽车总裁助理高华认为，当汽车普遍拥有了越来越强大的自动驾驶功能，购买汽车的考量因素也就会发生变化。消费者曾经考虑的经济性、豪华性、舒适性、运动性等汽车本身的性能舒适指标，将会变为车辆自动驾驶能力的强弱，以及你的智能系统可以提供什么样的数字化娱乐办公新体验。智能互联交互平台因此将会成为汽车产业创造价值的平台，同时基于自动驾驶的共享出行——机器人出租车会快速发展。根据PWC的预测，预计到2030年，共享出行与新技术以及基于数据的服务会占整个行业的17%，利润则占36%以上，智能互联将成为创造新价值与利润的核心驱动力。仅仅基于汽车互联和自动驾驶新产生的市场价值，在未来5年左右的时间就会成长为1500亿美金的规模。今天硅谷已经变成北美汽车业的焦点，自动驾驶技术是典型的人工智能，并且是人工智能体量最大、最佳的应用场景之一。自动驾驶与智能网联紧密相关，革命性地提升驾乘者的出行体验，汽车产业因此也面临着前所未有的变革的挑战和机遇，以人工智能为核心的创新科技与软件将会扮演越来越重要的角色，产业的价值链将会逐步重构。激光雷达在无人驾驶中的核心作用在无人驾驶/自动驾驶的进程中，激光雷达和计算机视觉，是其中两项最为核心的部分。谈到激光雷达，放在几年前可能都没有人知道这是干什么用的；时至今日，作为无人车上最精准的“眼睛”，这个传感器受到了各主流互联网公司和整车车厂的大力追捧。很难想象，一个传感器的价格曾经可以高达，几乎占据了一辆无人车1/5的成本。激光雷达系统主要能实现两个核心作用：其一是对周围的环境进行实时的三维建模，其二是可以进行同步建图（SLAM），通过与高精度地图中的特征物进行比对，加强定位。禾赛科技CEO李一帆认为，从市场而言，激光雷达正处于一个即将爆发的时间节点。“这个市场可以分为两部分，一部分是无人驾驶的测试市场，另一部分是具有ADAS功能的量产车市场。无人驾驶的测试市场从2015年逐渐开始热了起来，各网公司，如Google、百度、Uber等都投入了巨资，进行无人车的研发。国内的互联网造车企业和主机厂也都有无人车研发团队。这带动了无人驾驶测试市场激光雷达的需求，每年可达数亿美金，目前这一市场被美国的Velodyne所垄断。”李一帆说。“在乘用车市场上，欧美各国纷纷立法，确定在2018年将AEB测试列为汽车是否可以获得五星碰撞安全的标准。可以预见，ADAS市场将在2018年开始实现井喷，而目前毫米波雷达在行人判断上经常会失效，摄像头又不能100%确保识别行人（特别是在光照变化剧烈的背景下），在汽车安全领域，一个99.9%有效的解决方案意味着每天都会有成千上万的车祸会由于其0.1%的失效导致。激光雷达对障碍物的探测比较直观，有就是有，没有就是没有，且不受环境光照影响。其在ADAS系统中对于‘毫米波雷达+摄像头’解决方案的补充，几乎可以杜绝AEB失效的情况，由此也**提升了ADAS系统的实用性，从而保障了车内人员和行人的安全。”计算机视觉在自动驾驶中的推进作用事实上，除激光雷达外，计算机视觉技术也在无人驾驶中发挥了重要的作用，“雷达+摄像头”的双王组合更是保证了无人驾驶系统的快速和高效。在无人驾驶中，计算机视觉技术主要被运用于环境感知方面。随着近几年计算机视觉，尤其是深度学习的发展，现阶段通过合理的多算法交叉验证以及传感器融合，我们完全有能力通过摄像头替代人眼实现自动驾车。这一方面解决了激光雷达成本迟迟难以降低的商业化难题，另一方面，我们可以通过视觉直接取得语义信息，从而对周围世界进行更好的表示。图森未来CEO 陈默说：“在环境感知中，高级别自动驾驶不同于辅助驾驶，它要求对周围环境进行完整感知。要达成这样的目标，我们不仅仅需要完成像车道线检测，目标检测与追踪这类传统视觉感知任务对路面感兴趣的物体进行分析，还额外需要场景分割、双目深度估计、光流估计等任务交叉验证上述任务输出的结果。”除此之外，陈默还补充道：“通过这些，我们可以对当前时刻进行准确感知。除此之外，人在开车的时候还有很多预判行为，这些预判和估计对于安全同样是至关重要的。在这些预判中，有一部分是完全可以通过视觉特征得到，例如车辆的转向灯刹车灯有没有亮，车辆之间先后遮挡关系等等；另一部分，我们需要融合大量场景的先验知识，例如，我们知道车辆不会飞，车辆就算被遮挡出现的位置也应该是连续的。所以在这些基础感知任务以上，我们还需要定义一些高级感知来处理前述问题，并使用合理的方式，将场景先验知识融入到对整个环境的理解和推理中去。”6、成像技术（三维感知）从三维感知的角度来看，AI人工智能主要分为感知和认知两个层面。针对感知层而言，有一个里程碑事件是深度传感器的普及。2009年，微软Kinect 诞生是当时的一个大事件，是人工智能感知传感器中的革命性的里程碑，从此以后大家终于可以很方便和低成本地获取3D信息了；另外，计算机视觉长期存在两大难题：图像理解和三维重建。一直以来，求解3D都是人们的梦想，最初它需要拍两张或多张照片，费很大的劲儿来重建。但今天有了sensor，人们直接可以测量3D，它一下就开启了今天和未来的很多应用。但是，Kinect V2是基于连续波间相法的ToF（Time-of-Flight）深度相机，它存在不能抗阳光，不能远距离工作的缺陷。而另一种获取三维数据的方式是通过机械扫描式激光雷达，但它同样存在无法解决的缺陷：产能受限成本高、数据稀疏空间分辨率低，限制了它们的应用范围。三维感知技术对于AI的革命性推动及应用目前全球范围内感知深度的ToF传感器有很多种，其中以光珀智能科技的ToF传感器最具代表性。杭州光珀智能科技有限公司（以下简称“光珀”）主要专注于全球新一代ToF传感器技术的研发。光珀在基于PCT的专利保护下提出原理创新，使得他们的ToF传感器和传统的ToF深度相机（基于连续波间相法）相比，其远距离及抗阳光的特性更类似传统意义上的激光雷达。同时也解决了机械扫描式激光雷达产能受限成本高、数据稀疏空间分辨率低的两大缺陷。光珀智能CEO白云峰介绍说：“目前，我们已经推出了‘光珀第一代ToF传感器芯片’，并由此构建了三个固态面阵激光雷达技术平台，分别满足不同距离下（近、中、远）、强阳光下（100Klux）、大场景（70?）、高精度（1%）、高空间分辨率（0.06?H）等三维感知需求。这三个技术平台可以服务于智能安防、机器人的与避障、无人驾驶的环境感知。特别是在无人驾驶领域，光珀的传感器满足了量产无人车对激光雷达低成本、高空间分辨率的两大需要。“光珀正和科研院校联手创建大场景下的稠密三维数据集。而我们相信，这样的数据集会对未来人工智能的发展有着革命性的推动作用。”7、线下大数据（新零售）作为AI重要组成部分的大数据，其线上大数据的应用场景已经被支付宝们几近瓜分完毕，而剩下的线下大数据却几乎还是一片处女地。不过近年来，线下大数据已经开始进入“疯狂生长”阶段，它的首个目标场景就是“新零售（或智能零售）”。从千人一面到千人千面，智能商业打开了“以人为本”的营销模式。当“人”成为中心，精准地找到人就成为关键。互联网已经进入下半场，当逐渐消失，线下成为了新的价值洼地。线下大数据指向的，基于“人”的精细化运营将成为智能商业的必然趋势。线下大数据对新零售有哪些深刻影响和助推作用？ZMT众盟在线下大数据已经深耕四年，其CEO广宇昊认为，新零售的核心是“用户为王，数据驱动”。它强调的是以体验为中心，以服务为载体，从传统的卖商品到卖服务，让零售行业真正进入消费者主权时代。如果说以前线下大数据影响的是重决策、长决策的，诸如医疗、教育、房产等行业，那么在未来，线下大数据将围绕“人”的生活圈来发挥作用，并且会越来越重。广宇昊说：“线下零售商拥有庞大的线下流量。大数据、物联网的发展，让传统的实体店有机会把零售作为一个数据来应用，建立以用户为王、产品为王、平台为王、服务为王、体验为王、线下线上融合的商务生态圈。作为抢占了终端零售数据的先行者，ZMT众盟构建的是集数据‘采集、合成、应用’于一体的闭环生态体系，实现的是大数据对‘人’的有效识别、需求洞察、多维交互和精准触达。ZMT众盟拥有全国最大的线下数据库，9亿+‘强’‘大’线下场景数据是整个闭环生态体系的基础。目前，ZMT众盟的核心产品有指向精准人群广告投放的众盟值投，以及专注“新零售”时代企业个性化自营销的ZMT众盟本地站长。”数据显示，到2018年，全球人工智能市场规模将达到2697.3亿元，增长率达到17%。而大量社会资本、智力、数据资源的汇集，将强力驱动人工智能技术研究不断向前推进，进一步加速人工智能对传统产业的渗透和结合。“未来，ZMT众盟将加强对大数据和算法的深度研究，打破大数据在行业应用的边界限制，推动人工智能从计算智能、感知智能到认知智能的迭代升级，为中小企业打造更多普适性产品，促进企业价值迭代，助推商业智能化。”广宇昊补充道。三．孵化器/VC投资人对AI有一种“执着的狂热”科技孵化器不只是商业地产，“系统性、闭环性”帮扶才是核心中科创星是全国最专业、最具影响力的科技企业孵化器之一，其对科创企业的孵化方式在业内具有很高的参考和借鉴意义。而作为中科创星的创始合伙人，米磊博士对如何帮扶科创企业，有自己独到的见解。“对于我们（中科创星）孵化的企业，我们更多的是从产业链上帮他们去解决问题。通常，中科创星会把AI公司分为三类：基础设施公司（如做芯片的、做传感器的等等，帮助人工智能公司获取数据、建平台的，像我们常说的端网云）、做核心技术算法的（人脸识别、视频识别等）、行业应用公司（利用现有的基础设施、核心技术和算法，找到一个行业应用点）。我们现在更多的会是在基础设施的领域在投资和布局。我认为，有了基础设施才会有人工智能的应用和爆发，就像之前的互联网时代一样。我们会帮这一领域的公司解决一些上下游、产业链的问题，给他对接市场资源，帮他解决人才（业内普遍存在一个现象：人工智能的人才很难招聘）、人才培训等问题。通过以上做法，建立一个孵化器的服务生态，用这个生态来为企业提供方方面面的服务和资源。”目前，国内**小小的孵化器大约有2600家。但相比之下，似乎过于鱼龙混杂，占总数最多的是那种只提供办公场地和简单的水电、卫生等服务的初级平台。而我们真正需要的，其实是专业孵化平台，要真正的帮助企业在技术、市场、资金、人才等的核心需求。国内人工智能领域的投融资概况，基金对科技领域的投资偏向在国内AI的上，中科创星创始合伙人表示了对AI基础设施领域的投资和布局偏好。另外，我们还采访了洪泰、洪泰智造工场CEO乔会君，他似乎对核心技术和算法领域里的企业更感兴趣。乔会君说：“对于人工智能来说，目前我们正在布局深度学习算法、大数据、语音识别、图像识别这几个核心点。“作为投资人，我们在布局时会打开每一个方向上的知识图谱，然后从这个图谱中发掘世界上最优秀的科学家与团队，一旦发现，我们就会毫不犹豫地投资。“我个人是一个非常坚定不移的科技理论推动者，我认为只有基础科学能够推动世界发展。人工智能这个领域一定是基础科学在推动，没有模式，没有讨巧，没有。”【钛媒体作者：镁客网，微信公众号搜索“镁客网”，微博@镁客网】更多精彩内容，关注钛媒体微信号（ID：taimeiti），或者下载钛媒体App《一家注册资金10万元的智能家居“公司”，如何玩出产值百亿的生态圈？》 精选四亚布力中国企业家论坛（简称“亚布力论坛”）CEO研讨会于日走进盛世乐居上海分公司，这也是亚布力论坛首次参访互联网智能家装企业。活动现场，网易家居采访了盛世乐居董事长郑炜。深耕市场 向未来家庭服务商转变网易家居：本次亚布力中国企业家论坛CEO研讨会，为什么会选择盛世乐居作为主办企业呢？郑炜：作为中国互联网智能家装领军企业，中国最大的全产业链智能家装综合平台，盛世乐居2017年在家装产品优化升级、智能家居研发生产、全产业链、品牌形象、企业文化等方面作了系列部署，一系列举措都推动了智能家居生态圈的构建。同时盛世乐居的互联网+以及人工智能与智能家居相结合的两个特点，加速了盛世乐居成为互联网智能家装行业的领军企业。我们的商业模式和发展潜力，以及给行业带来的新变化，都吸引了较多业内和金融行业的关注。网易家居：您是如何理解互联网家装概念的呢？郑炜：互联网，首先是一种营销展现手段。盛世乐居在探索用不断进步的互联网技术，来解决行业问题，颠覆传统家装信息不透明、随意增项、质量无保障等诸多弊端，构建线上渠道全覆盖、线下体验大联动格局，并以透明化、标准化、品质化、环保健康的家装为入口，创新植入智能家居完成室内安全、娱乐等系统场景任务，通过云端数据中心分析，触发产业的多次开发，为业主打造智能、健康、便利生活。最终实现构建智能家居生态圈，让千万家庭享受未来智能家的舒适与便利。网易家居：对于互联网家装智能市场的前景，您怎么看？郑炜：每一个消费时代，都有其特有的发展脉络。我认为智能时代已经到来，且前景十分广阔。我们已经站在了智能的风口上，并且将互联网家装作为入口，但市场需要我们去深耕，如何满足消费者不断升级的、美好生活的愿望，需要企业去了解和完善，并达到他们的需求。未来我们将不断提高、优化我们的产品和服务，向未来家庭服务商转变。不断转型 实现智能家装全面发展网易家居：您认为传统家装中，有哪些痛点呢？郑炜：家装行业是服务业，看不见摸不着。由于其低频消费、门槛较低等特点，很多传统家装的不良商家，以次充好，滥用不合格材料，不仅影响居住体验，还严重危害人体健康。这些被消费者诟病的消费陷阱，导致了行业的发展无序。这些行业的痛点，必将随着传统家装企业向互联网转型而逐一解决。这也是我们盛世乐居的责任与使命，通过自主品牌模式，实行标准化生产和标准化服务，实现供应链一体化，产品直接从工厂送到业主手中，杜绝了中间商层层加价，**降低了装修总成本。网易家居：您提过，智能时代在慢慢开始。那么，这在互联网家装方面，消费者群体有哪些变化？郑炜：今年双十一的消费数据有两个特点，一是年龄层的降低，80、90后已经成为消费的主力军。二是消费渠道由PC端转成了手机端，今年移动端的消费者达到了90%。网易家居：在发展智能家装的同时，会与传统家装进行结合吗？郑炜：当然，不管是互联网、智能家居，归根结底，做家装是永恒不变的主题。只是经营业态和方式、达到目标的模式，和产生盈利的商业模式产生了变化，而恰好这些变化可以改变现代行业的现状。当然，我们也会从互联标准、智能技术、海量数据等维度，进一步实现智能家装的全面发展。郑炜在亚布力中国企业家论坛CEO研讨会主题演讲引领行业 构建和谐智能家居生态圈网易家居：你认为企业能迅速成为互联网智能家装行业领军企业的优势是什么？郑炜：首先，与生产智能家居产品的企业相比，我们提供一整套完善的解决方案，在装修前期就已经纳入设计规划，在施工环节就一步到位，统一标准、接口，只需一个app、一套指令，就能实现全屋智能家装控制。其次，平台型企业大多是线上引流，真正的家装服务仍依靠第三方装修公司提供，不仅没有智能家装服务，也很难对质量和过程进行监管。我们实行一站式智能整装，自主品牌自主监管，自储物流，产品从工厂直达业主，杜绝中间商，最大程度保证了服务和质量。最后，部分传统家装企业，为了尽快与互联网结合，赶上行业“风口”，无论是硬件还是软件，都还没有准备好，仅仅停留于创建一个网站、线上咨询等，增加了指纹门锁、智能电视等单品，就宣传智能家装，只能算是“伪互联网智装”。我们所有的智能产品、服务都是切实可以使用的，并且会根据用户的体验反馈，通过云端分析，不断进行产品的升级迭代。网易家居：盛世乐居，作为一个互联网智能家装领先企业，有没有担心过被模仿？郑炜：这是每一个企业都会考虑的问题，但模仿有几个壁垒需要去打破：第一，商业模式可以模仿，但是要打造这样一个航空母舰，人才的培养、团队的建立，都需要一个漫长的过程。第二，现在是一个资源整合的时代，企业需要很强的资源整合能力。第三，整合资源需要庞大的资本。第四，我们已经在这个领域已经很成熟了，很多技术上都具有专利。网易家居：盛世乐居的核心价值观是创新，分享，共同成长。就这三个方向，您能给我们介绍一下吗？郑炜：首先，创新是一个企业赖以生存的基础，如果一个企业没有创新精神，那这个企业必然没有生命力，只有创新才能推动企业成长；同时也是企业的发动机，提供源源不断的动力。不仅是技术创新，还有我们企业推崇的企业文化、工作方式都在创新。分享，企业有内刊、内部交流群，希望大家能把好的信息定期拿出来做分享，这样才可以创造一种好的氛围，大家才能更有凝聚力，一起成长。网易家居：盛世乐居未来有什么样的规划？郑炜：我们的未来，主要还是以智能产品研发为主导方向。开发出更多满足消费者需求的产品。同时，盛世乐居现已开放城市合伙人平台，将把现有成熟的商业模式、产品和服务快速地复制到全国市场，在2017年底到2018年初快速实现区域旗舰店落地，推动互联网智能家装产业规模化。我们致力于构建闭环的智能家居生态圈，通过手机APP、移动端的控制，掌控全部家庭的智能家居，这是未来发展的目标。《一家注册资金10万元的智能家居“公司”，如何玩出产值百亿的生态圈？》 精选五日，北京万豪酒店会场，在“云启物联 共创共享”海尔U+智慧家庭IoT物联云解决方案――U+云芯发布会现场，OCF、中国通信技术标准化协会、中国智能家居产业联盟、通芯城集团及硬蛋科技、中国集成电路知识产权联盟、Realtek、上海诺司健康科技有限公司与海尔U+开放平台共同启动海尔U+与OCF联合主办的“智汇U+ 共创共享”海尔U+物联云创客大赛第三季。本届大赛以海尔U+云芯解决方案问世为契机，致力于拓展企业级服务市场，努力成为技术和平台的输出方，引领更多企业加速IoT进程，推进物联网智慧家庭规模化应用，全面合作、资源共享，构建开放的智慧生活场景体验。从左往右依次为：上海诺司健康科技有限公司CEO丁一川、中国通信技术标准化协会秘书长杨泽民、OCF执行董事John Joonho Park、中国智能家居产业联盟秘书长周军、海尔智慧家庭北京创新中心U+开放平台总经理刘超、瑞昱半导体股份有限公司资深副总经理黄シ肌⒅泄傻缏分恫嗣厥槌ぱ钕觥⒖仆ㄐ境羌偶坝驳翱萍际紫际豕倮钍琅【找朋友 VS 交朋友 赛事理念焕新呈现】海尔U+创客大赛是海尔U+平台打造的物联网时代智慧生活领域创新创业服务平台，迄今已经成功举办了两季，持续规模与赛事影响力逐年递增，已经成为创业领域深受欢迎的伯乐平台和蝶变机遇。用略微生动的语言形容，就是在为海尔U+战略合作的风投、孵化器寻找朋友，邀请加入“U+朋友圈“共创共赢。而今年的第三季比赛，海尔U+选择了主动出击，广交朋友的全新理念。如果说过去是通过创客大赛为创业企业提供云资源扶持及其他资源对接，旨在招募和培育更多优秀的合作伙伴共同打造U+的智慧生态，今年就是聚合U+在物联网智慧家庭领域的技术和平台资源，以创客大赛作为统一输出窗口，吸引行业的中小创业团队和开发者，拓展U+的企业级服务市场，这也是U+综合品牌力和号召力不断增长的必然结果。【海尔云芯+至强“导师“阵容 全面支持项目孵化】本届大赛主旨在于聚焦企业级服务市场，将大赛扩展成U+物联云的技术和资源平台输出桥梁；以U+芯片为核心，以U+物联云1x3为根基输出行业解决方案助力传统企业和互联网创新创业项目孵化；为海尔U+智慧家庭5大生态圈引入硬件资源，丰富生态服务，提升U+场景商务生态竞争力；为海尔（或合作方）、孵化器输送投资备选项目。比赛模式方面，主要面向家电家居行业传统制造商、互联网创业公司或开发者，海尔U+将利用U+物联云互联互通解决方案赋能参赛的传统制造企业和创客团体，助力传统硬件网器化。对参赛者除了常规的内容和版权要求外，特别强调须使用海尔U+的物联WiFi模块和U+SDK开发包，进行传统硬件设备的物联网升级，并设计场景联动方案；产品物联之后，在U+云上使用OCF里的物联协议，进行设备直接互联互通，创造场景演示联动方案。本次大赛评委和“梦想导师”阵容豪华程度也超越了以往两届，全球物联网行业最大的标准组织OCF（Open Connectivity Foundation）成为本次活动的合作主办方，协办单位中，中国智慧生活产业联盟负责为参赛选手提供技术培训、交流、讲解等支持；将门、北京企孵孵化器将优选项目进驻孵化器获得创业孵化支持； 硬蛋提供创客项目选送、评委支持、场地支持、创业辅导等对创客的支持。【共创共享 加速IoT时代智慧生活之蝶变】以企业级用户为目标的赛事设计，强大的组织、管理、技术、资源支持，让第三届创客大赛充满了更多的悬念和看点。根据大赛路线图，网上报名提交作品截止8月25日，之后将进行TOP100、TOP20直至TOP3的多轮角逐。风云奖、风向奖、风尚奖桂冠将在TOP20中诞生。大赛最终将评出风云奖1名，获奖者将获得8000奖；风向奖3名，获奖者将得到3000美元现金奖；风尚奖10名，获奖者将得到1000美元现金奖；除此之外还将获得U+行业展会展示位、海尔合作孵化器工位等U+独家资源，主流媒体资源专访、新闻报道等推广资源以及风投机构融资机会等发展资源的综合奖励。赛程中还会通过不定期的形式，进行项目分享、沟通交流、集中培训和专家座谈，让参赛者真切感受到加入U+平台的权益及优势。海尔U+创客大赛负责人表示，U+作为主办方为所有参赛创客提供以U+“云芯”为核心的物联模组和物联云行业解决方案，进行物联网的开发。在引入优秀项目和团队同时，也会将U+的物联云技术、资源及相关解决方案展开输出，开创智慧家庭领域硬件资源和生态服务等方面的共享模式。未来，在海尔U+智慧家庭IoT物联云解决方案赋能作用下，更多传统硬件能够化身网器，助力更多企业和创客团体焕发活力，通过第三季创客大赛脱颖而出，成为U+合伙人，共创共享智慧生活IoT的蓝海红利。《一家注册资金10万元的智能家居“公司”，如何玩出产值百亿的生态圈？》 精选六张瑞敏试图在家电帝国之外打造另一艘“航空母舰”的计划，或许会在COSMO身上实现。有了它，未来海尔出售的不仅仅是冰箱、空调，而是工业4.0概念的智能互联工厂。在3月刚结束的AWE2017（中国家电与消费电子博览会）上，海尔首次拿出了内测已久的中国版工业互联网平台COSMO。“简单说，就是智能工厂的‘操作系统’。企业可以复制海尔互联工厂现有的成果，根据不同产业的特点、需求，迅速构建起一座座智能互联工厂。”COSMO平台运营总监汪洪涛表示，这套首个自主知识产权的“操作系统”已初步实现了人们对于智能制造的想象：从用户下单、产品设计、生产制造到物流配送的所有环节——从消费者脑中一个概念到最终送到他们手上的产品——都可以在这个系统里完成。COSMO是为中国参差不齐的制造业企业量身定制的一个平台，它试图最大限度满足不同制造能力企业的差异化需求，让他们能以尽量快的速度融入智能制造体系。这有点类似于联发科的芯片推出之后，极大地降低了手机制造行业的准入门槛。这个在2016年初即推出的智能制造平台COSMO，之所以现在才成为焦点，在于它如今已不仅仅是海尔内部的一个试验品，而是成为了一个可以被广泛应用于其他工业制造领域的平台。“现在中国互联网发展最好的是电商，但是我觉得下一个最好的就应该是互联工厂”，在世界互联网大会上，张瑞敏曾说，互联工厂在与用户零距离的基础上，可以去线上店、去线下店，直接满足用户的个性化需求，这意味着互联工厂将是继电商之后的下一个风口。智能制造的中国路径二十多年前，在全球家电业重心向亚洲转移时，西门子、GE、IBM等欧美的家电巨头们开始纷纷从“B2C”转向“B2B”。如今，在传统工业时代在向互联网时代过渡之时，全球家电业再次面临着一场深刻的历史变革。目前，美国的GE和德国的西门子作为发达国家智能制造的代表，已经开始探索开放共享的工业互联网平台，分别推出了Predix、Mind-Sphere平台，来构建互联网生态体系。作为处于智能制造领域最前沿的国家，他们各有其独特的优势——德国有强大的装备制造业基础，一直以来代表着制造业的顶尖水平；美国则拥有大量来自硅谷的软件和互联网公司，他们与传统制造业的结合天然具备了智能制造的基因。可是，中国虽然有庞大的制造业基础，但在整体水平上与发达的工业国家还有不小的差距，在这样的前提下如何完成工业体系的升级换代，是一个需要事先想清楚的课题。张瑞敏坦言，海尔一直在思索，“互联网时代，中国制造业企业可不可以闯出一条引领世界制造业发展方向的管理理论和管理模式”。这也是海尔能够坚持至今的最大动力。作为中国制造业的代表性企业，海尔对于中国制造业的能力是有较为清晰的理解的——作为无可争议的世界工厂，中国未必拥有最顶级的技术，但毫无疑问拥有最完整的制造业生态，所以中国智能制造的方向，从生态上下功夫或许是一个聪明的选择。海尔家电产业集团副总裁陈录城认为，“现在中国的企业在探索转型过程当中，存在的问题就是方向不清晰，包括手段，包括模式，非常不清晰。我们这个COSMO平台就是为所有企业在探索智能制造转型过程当中提出了一个落地的标准和指南。”海尔的思路是，建立一个具有普适性的生态系统，在其中集成各种世界最先进的技术和应用，从而帮助各个制造行业、甚至整个民族工业完成智能制造的中国式升级。可以说，COSMO系统正是在这样的逻辑之下运营而生的。海尔集团董事局**张瑞敏对此有更为精确的阐述，他认为，“智能制造绝不仅仅是简单地搞一个智能制造的设备，搞一个无人工厂，搞一个智能化的产品，它是一个体系，一个系统。因此海尔必须要搞一个适应互联网时代的管理模式，或者说颠覆原来的商业模式，否则你就没有办法去搞这个智能制造。”对于发展水平参差不齐的中国制造业来说，COSMO的意义在于它可以为不同层级的企业提供智能制造解决方案，就像Windows适配不同电脑一样。海尔的野心在于，它将来不仅仅是一家家电制造企业，而是一个智能制造的解决方案提供商，或者说，成为“制造智能工厂的工厂”。“在COSMO平台上，目前已经有300多万的资源，这里的资源是包括材料供应商，研发，服务提供商，设备供应商等的统称。这些资源要围绕我们用户的需求，生产各个环节，贡献他们解决方案。”陈录城说道。为了推广COSMO平台，在刚刚结束的AWE展会上，海尔竟将一条长11米、宽7米、高2.5米的模拟冰箱互联工厂示范线完全搬到了现场。海尔智能自动化总监孙明介绍，在家博会上展示的互联工厂生产线，“看起来是海尔做成的，但是背后有20多家的设备供应商共同参与到这条线的建设，软件资源，硬件的，像机器人，中间红色的机器人是来自美国的，白色的是来自瑞典的，这些机器人都是来自不同的国家。但是靠什么能够把它们组成这条线，就靠COSMO平台。在海尔展出的基于COSMO设计的生产线中，一些顶级机器人技术被应用于其中，这些技术都是一些自愿融入COSMO系统的公司提供的。“这个平台没有排他性，只要你有能力，都可以进来做。”COSMO平台运营总监汪洪涛说道，包括像库卡这样的公司都可以进入到这个系统中来。作为世界机器人领域的顶级公司，库卡于2016年被中国另一个家电巨头美的收购。“下一个时代”的企业作为老牌制造业企业，海尔在世界范围内都具有很高的知名度。但同时，人们很容易把海尔纳入传统制造业的范围，从而为类似的企业贴上“过时”的标签。在很多人的心目中，海尔是“上一个时代”的企业。现在看来，这个看法本身就已经“过时”了。在尝试建造一座座互联工厂后，在推出COSMO平台之后，海尔似乎再次站在了中国智能制造的最前沿。德国工程院院士库恩甚至认为，“海尔互联工厂模式是全球工业领域的样本”。在互联网时代，每个企业都在尝试将互联网与工业制造相融合，他们都在根据自我的理解、行业自身的特点，有的安上几个机器手臂，有的装上数百传感器，开始向智能化、可交互方向演进，诞生出不同水平的所谓“智能工厂”。实际上，海尔在智能制造领域的突破并非一日之功，这仍仰仗于其深厚的制造业基础，以及张瑞敏近年来不断强调的创新意识。张瑞敏解释道，一方面，海尔以智能工厂为载体，通过工厂内自下而上的系统集成及与上下游企业间的数字化协作，为用户提供多种定制方案，高精度地满足用户的个性化需求；另一方面，通过COSMO平台以及众创汇、海达源，让用户参与到产品的交互、设计、制造等全流程中，整个流程给用户带来了无缝化、透明化和可视化的最佳体验，让他们从“消费者”变成生产和消费合一的“产消者”。同时互联工厂生产出来的产品还可通过联网并自动采集、分析、回馈数据并作出决策，实现用户体验驱动产品迭代。从2012年开始，海尔酝酿在沈阳筹建第一个智能互联工厂。海尔沈阳冰箱互联工厂的制造总监候庭毅向《经济观察报》解释道，这一工厂绝非只是安装几个机械手臂的自动化流水线，而是以实现信息在“人—人”、“人—物”、“物—物”之间自动传递的理念设计建造的。只有如此，柔性生产线、智能互联工厂才能满足为用户大规模定制的需求。尔后，海尔在此基础上又建造了郑州空调、佛山滚筒、胶州空调、青岛热水器、FPA电机、青岛模具和中央空调七大互联工厂。在不断改良、迭代中追求高精度下的高效率。按照海尔给出的数据，以胶州空调为例，高精度方面，实现新产品产品开发100%有用户参与设计，定制占比10%以上；高效率方面，定单交付周期缩短50%以上，效率提升50%。随着智能互联工厂数量的不断增多，张瑞敏的思路猛然一变，不止将生产线上的智能家电作为产品出售，甚至酝酿把整个智能互联工厂当作一种新产品。他希望海尔能像微软为每台电脑提供系统软件一般，为整个中国智能制造提供基础平台。由此COSMO平台应运而生。或许，对于研发COSMO这样一套系统而言，再也没有比海尔更好的试验田了。“我们的核心是把互联网工厂这么多年探索的经验转化成软件、方案，把它放在这个平台上，把我们管理的经验、建厂的经验、把互联网上多年探索的经验和方法放到平台上对外服务，有的是软件形式，有的是咨询形式，有的是建工厂。”COSMO平台运营总监汪洪涛打了个比方，COSMO有点像淘宝，有很多商家在上面，淘宝是卖商家的产品，COSMO平台是卖工业品，以及各种解决方案。家电工厂智能化在德国“工业4.0”实施建议中，标准化被列于首位。中国要从“制造大国”迈向“制造强国”，智能制造要想快速实现迭代，必须有普适性标准和模式作为迅速“复制”的支撑。2016年9月在世界互联网工业大会上，张瑞敏首次透露，海尔以开始建立以互联工厂模式输出的智能制造标准框架体系，将对外输出互联工厂的模式和标准。同时，海尔还投建了业内第一家工业智能研究院，为配合将互联工厂的模式和标准对外输出作为科研支持。如今，在8家智能工厂完成“内测”之后，在标准体系初步建立之后，海尔终于开始把COSMO推向市场，亦即推向家电制造之外的更多领域。在通过自身工厂展示了“样板间”的示范效应之后，COSMO平台已对外开展社会化服务，目前已推广到7大行业，如电子、船舶、纺织、装备、建筑、运输、化工等，海尔计划将在每个行业打造类似互联工厂的样板。甚至一些国外竞争对手也慕名而来。一个土耳其的世界500强家电企业负责人到海尔拜访后，感到非常的兴奋，他们没有想到家电工厂做得如此智能化。目前，这家公司正在和海尔探讨在罗马尼亚建设智能工厂的方案。但对于向海外输出智能制造的解决方案，海尔还是保持了其一贯谨慎的作风。“目前我们一开始想从国内做，把国内做成熟了，慢慢往外辐射。但是有客户我们也不能拒绝，该输出的也要输出。”汪洪涛表示。事实上，无论是德国西门子、美国GE，还是中国的海尔，对于智能制造的探索和应用都处于比较初级的阶段。这意味着彼此都有机会在这个领域抢得先机，而智能制造也必然会是未来国家间、企业间竞争的一个重要战场。对于海尔互联工厂和COSMO平台的实践成果，中国工程院院士、中国机械工程学会理事长李培根认为，海尔建立开放的工业互联网平台COSMO，为中国制造业输出了转型升级的样板工程。智能制造需要像海尔这样大企业的担当。”国务院*****连续三年将“中国制造2025”写进**工作报告，并且在今年明确提出“把智能制造作为主攻方向”，足以显示智能制造在国家战略中的突出地位。海尔的这个系统也获得了国家层面的背书，2017年2月它被写入了国家《工业物联网标准体系框架》。不过，当日在AWE展会上，部分现场参观海