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创业和做生意的区别是什么?
创业和做生意的区别是什么?
创业和做生意的区别是什么?
有人说创业就是做生意。明明不一样啊。创业多好。创业可以谈理想,做生意只谈钱。创业可以不讲理只讲感情,做生意不行。创业可以外行领导内行,做生意也不行。创业靠点子加个程序员就能成了,做生意还是不行。创业可以少发工资,不交保险,做生意必须按时发,按时交。创业可以空手 PPT 套资本家的白狼,做生意只能赚用户的钱。创业不看出身,草根都能写 BP,做生意得有背景,至少得是小资产阶级。连环创业者可以到处走穴搞讲座,做生意失败的只能去工地搬砖摆摊卖烤串。创业可以上感动中国,做生意只能上法制中国。你们做生意的太 low,整天就想着钱,一股子铜臭味。我们创业的是为了理想啊,赢了是赢了,输了也是赢了,你们不懂。?\_(ツ)_/?
“创业者”和“生意人”,都是值得尊敬的人,也是被世人黑化的人。他们有着很多共同点,也有着本质的区别,他们可以相互依存、相互学习,却很难相互转化,因为内核完全不一样。我以前认为创业就是做生意,创业差不多四年以后,我以一个创业者的身份重新审视“创业者”和“生意人”,重新考虑做公司(企业)和做生意的区别,我觉得他们还是有所不同。我今天愿意以一个创业者的角度为他们画一副画像。一:关于本质:我们创业,本质到底是在寻找什么?——找一个市场,成就一个公司,然后,让这个市场变大,让这个公司变大。或许因为这个公司一不小心还开拓了一个全新的行业。直白一点说,就是一条道走到黑,所以,我们都说“创业是一条不归路”。也就是说,创业者是什么?就是指:某人发现某种信息、资源、机会,或者,某人掌握了某种技术,某人有她自己的核心竞争力,某人利用或借用相应的平台或载体,将其发现的信息、资源、机会或掌握的技术,以一定的方式,转化、创造成更多的财富、价值,并实现某种追求或目标的过程的那个人。(此定义来自百度百科)而这个人,选择了创业这条路,她就不能回头,即便是转型,本质也完全不能变,她脱离不了这个内核。生意的本质到底是在寻找什么?——聪明的生意人会觉得“有人的地方就有生意,没有人的地方?有太阳的地方就有我生意人,有我的地方,就有消费者”+“不管任何时候,这天下所有的生意,都值得我再做一遍”,这不是段子,这是在说生意的本质。你告诉他“这个生意张三已经在做了”,他说“哼哼,我XX方面的优势比张三好”。你告诉他“你根本不懂XX业务,为什么要做这个生意?”,他说“哈哈,我的目的就是为他人提供满意的服务,然后挣到钱,我的目的不是让别人知道我懂XX业务啊”。你告诉他“你这个在中国行不通啊”,他说“切切,大爷我换一个国家看看”。也就是说,生意人是什么?实质就是商人,也就是买卖东西,把东边的买卖到西边去,辨贵贱、调余缺 、度远近。一个生意人,最大的能力就是“交易能力”+“服务能力”+“哪里有财富,哪里就有我”+“你需要什么服务,你说话”。就本质上来说,他们的区别是:如果地球上没有石油了,创业者说,我要发明如何把水变成石油。生意人说, 我去XX星球给大家搞石油。二关于真相:创业有十个真相:1创业成功是小概率事件,创业是少数人的事情。2创业是一条不归路。3创业成功需要十年以上的时间。4如果利润没有,收入没有,我们可以启用其他个指标,比如:创始人自身、团队、产品、用户规模。5有什么样的父母就有什么样的孩子,有什么样的老板就有什么样的公司文化,公司创始人的DNA一般都会成为公司的文化。6“创始人一个人就能决定着公司80%的命运”。7创业是创始人自己的事,它并不是媒体的事,并不是观众的事,甚至也不是政府的事。8商业模式不一定是盈利模式。可用的商业模式之一:产品模式。可用的商业模式之二:用户模式。可用的商业模式之三:推广模式。可用的商业模式之四:免费模式。9最关键的创业可以做免费产品。10与我们以为的相反,其实从大部分公司的情况看,都是创始人在给员工打工。做生意也有十个真相:1谁有本钱,谁就可以做生意。有利润,就有钱收。2东家不做,做西家。3有钱收,就是成功,4如果利润没有,收入没有,就是等死。5有什么样的市场就有什么样的生意人。6消费者能决定着生意人50%的命运。其他50%看他的行业上下游。7生意,如果媒体帮你,政府挺你,观众爱你,你就成功了嘛。8商业模式就是盈利模式。9对于生意人来说,天下没有免费的午餐。也不能有。10与我们以为的相反,其实从大部分的情况看,都是生意人在给房东打工。三:关于衡量成功的标准:成功创业者的标准:1行业领先。2有自己的核心竞争力。3现金流不能断。——与此同时,业务必须可持续增长。4公司的成长模型要跟上时代。5不能利用人性弱点通过旁门左道挣钱。——“正道的价值观”是一个企业的命。6能不能开拓一个新的行业。成功生意人的标准:挣到钱。持续性挣到钱。四:关于“如何看项目”:说到做创业,我们判断一个项目赚不赚钱?通常看以下几点:(大前提是;创业,只有1%的项目能成功)1看创始人自身。2看团队,创业很复杂,团队至少要有技术积累和行业纵深能力。3团队要有项目实践能力。4看项目是否有完整的商业模式。5市场空间是否足够大、市场空间是否可转化、市场占有率能有多大。6再把团队、产品、市场结合起来看。7看天花板,创始人的天花板,团队的天花板。8看创新能力,因为创新会打破原有的行业平衡,创造出新的需求。9行业的天花板尚不明确的行业。看团队的行业地位,看创始人过往。10看创始人和团队的核心竞争力。11看公司的护城河。12看团队的成长能力。13看团队的成长模型(与12完全不同)。说到做生意,我们判断一个项目赚不赚钱?通常看以下几点:(简单就4标准:短时间赚钱、资金少、竟争小、可重复消费)1产品的质量有没有保障、各种货源是不是稳定,各种资源的给予是不是成体系,供应商的服务体系是不是健全。2市场需求够不够大。3利润空间大当然很好,关键要看是不是稳定,能不能持久。4商业模式是不是健康,盈利点是不是安全。5运营难度高不高,有没有技术壁垒,有没有不可控资源。6生意人了解这个行业的“行业的轮廓”吗?7生意人相关软实力。8对于生意人来说,消费升级中什么点比较重要?答:性价比。爆款。单点突破。渠道。创新的需求。影响力。虽然融合和交融发生在各个领域,线上线下正在融合,新模式和传统模式正在融合,但是,说到消费升级,或者说深挖,是一个非常难的定义的一个概念。所以,做生意,这种事情要有非常务实的态度,不管你有什么新技术,什么好的想法,什么没有的能力,我们都要以辨证的态度看问题,说到底,都要看“你的一切”是否能和真正的商业模式进行整合。想到再补充
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沪ICP备号 沪ICP证B2- 沪公网安备16号赚钱的秘诀? - 知乎521被浏览<strong class="NumberBoard-itemValue" title="6分享邀请回答peopleurl.cn/81Pjjq 只是想购物省钱的可以私|信我,邀你进优惠券群请你决定做任何事包括赚钱的时候,永远都不要想着如何去空手套白狼:例如你可以只出人力,招合伙人让别人出财力,不要小看自己,也不要认为别人出财力你出人力很吃亏,其实你赚大了。用别人的钱为自己增加经验,用别人的钱为自己赚钱,赔了算别人的,赚了有你的份,多划算!而且你要明白的是有人给你投资的话,别人应该会比你聪明,没有人会平白无故的拿钱出来做投资。当别人拒绝你的时候,会帮你分析出为什么你这个不被看好;当有人对你投资的时候,会监督你去做好这个事情,并且一起规划未来,所以这不是吃亏,而是赚大发了。而且至关重要的是这时你没任何压力,做事将得心应手,不用瞻前顾后,只顾往前冲就可以了。13添加评论分享收藏感谢收起3415 条评论分享收藏感谢收起有些项目表面上投资肯定挣不了钱,但却有人要进行投资,到底投资者看中了什么?_百度知道
有些项目表面上投资肯定挣不了钱,但却有人要进行投资,到底投资者看中了什么?
我有更好的答案
有这几个方面吧,胆量小,对项目利润估计不足,不敢投资;有资金,业务熟练,对外观者认为不赚钱,实际是暴利。
卖菜看上去你觉得好赚吗?你肯定不知道,告诉你,可以养活一家人、
因该是那一点小小的力润啊
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