拿到PMP资格证书有什么用?_百度知道
拿到PMP资格证书有什么用?
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这是一个世界级证书，不仅能有利于工作也可以帮助你自己，PMP证书可以让我们掌握项目管理全新的管理方法，学习项目管理可以开阔思路和视野，能培养我们的系统思维习惯，务实的工作作风，科学的管理方法；能教会我们养成良好的工作方式。 有了这个证书相信你会受益匪浅。PMP项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。1999年，PMP考试在所有认证考试中第一个获得ISO9001国际质量认证,从而成为全球最权威的认证考试。目前，美国项目管理协会建立的认证考试有：PMP（项目管理师）和CAPM（项目管理助理师）已在全世界130多个国家和地区设立了认证考试机构。简介随着现代项目管理知识在中国深入广泛的推广，越来越多的人认识到项目管理知识的重要性，纷纷参加国际资格认证（PMP）考试。国家外专局PMP项目山东分部针对目前单位管理人员急需提高综合管理、团队协作、时间管理等能力的现状，浓缩单位员工在项目管理能力方面的要点，推出本培训计划，重点普及项目管理知识，培养符合具有国际水准的项目管理师（PMP），提升单位中项目经理在项目管理方面的能力和解决相关问题的综合能力。培训目标了解现代项目管理的基本概念与最新进展；掌握PMP认证考试的基本特点和重点，争取一次通过PMP考试；了解项目管理的内涵、方法、特点，透过案例研讨增强项目管理技能；学会有效的项目计划的制订方法；熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法；掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段；掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧；培养具备项目管理专业素质、技能全面、高水平项目管理能力的项目经理。PMP参加对象企业高层、中层管理者、各部门经理；项目经理、项目主管,系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师、及项目团队成员；企业人力资源部，行销企划人员、行销业务人员；愿意增进职场必备技能，对项目管理有兴趣的人士。PMP考试形式以及试题分布考试时间：　4个小时考题总量：　200题计分题量：　175题考题类型：　4选1 单选及格标准：　答对106题（60.6%）考试题分布：启动过程组 13%规划过程组 24%执行过程组 30%监控过程组 25%收尾过程组 8%
拿到PMP资格证书的作用：　1.拿到PMP资格证书后能力的提升
79.2 %的被调查者认为领导能力得到了提升，85.9 %的被调查者认为执行能力得到了提升，61.4 %的被调查者认为创新能 力得到了提升，84.9 %的被调查者认为竞争能力得到了提升。
2.拿到PMP资格证书后社会认可指标
调查有效数据中，有76.7%的人认为取得PMP 认证之后得到了领导和同事的认可。
3.拿到PMP资格证书后工作效率提升
在调查有效数据中，有96.5%的人认为工作效率的到提高。94.6%的人认为项目管理可以促进对工作目标的实现。
4.拿到PMP资格证书后收入的提升
通过对调查数据中的分析，取得PMP 培训后相比培训前工资平均提高了10.2%。
在获得了PMP认证资格之后，代表就已经成为了项目管理专业人士，在很多企业内都会得到重视，领导会更为看重，而且机会也会更多，薪资方面就不用提了。
不可否认的是PMP的证书含金量很高，对升职加薪跳槽有帮助，但是更应该关注的是通过学习PMP建立项目管理框架，做项目有方向感，不至于力不从心，能力提升才是王道！
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项目真的是无处不在啊，考证的问题不要听信任何人，要了解询问思考最后听从自己报考钟意的机构学习。拿到PMP资格证书有什么用?作为一个老PMP，我想应该有资格回答下这个问题：学习pmp认证的作用：相关人士或者是准备往这方面发展的话，假如你考过pmp认证，首先证明你是有过专业系统的培训，然后你跳槽升值之类的应该会有帮助。假如你是刚准备进入这一行业的话，这就是好比一个门口了。说一下拿到PMP资格证书后会有什么用吧?1.公司要求，一般大公司会有这种要求，如果有这门证书的话，薪资待遇和职位晋升会相对更好一点，毕竟pmp是国际的证书，含金量还是蛮高的。2.对自己的职业发展，PMP是专业身份的象征。是对项目管理人员知识、能力及经验的认可与证明。通过PMP认证，证明在项目上的管理能力达到国际水平，有能力从事项目上的管理运作。因为普遍认同，知名度很高，晋升或加薪、换工作都有重要作用。PMP 学 习，为职业发展带来更广阔的机遇。3. 对企业，是否拥有大量优秀的项目管理人员成为企业生存、发展及参与市场竞争成败关键。是否通过PMP认证，获PMP证书人员的多少，已经 成为个人和企业的综合竞争的体现。今天再一次来到了这里北京的一家慧翔天地 学习交流PMP，希望每个人都能按照自己的意愿来学习。
PMP认证除了给你项目管理的工作灵感，并通过专业的项目管理思维，注重实际去解决你项目管理中遇到的实际问题。项目管理思维的传授及实战案例的研讨，为你注入新的管理思想及解决你当下遇到的职场困境，通过对项目管理实战工具模型及小组成员之间的互动学习，给你一个全新的、高效的工作方法，突破工作盲区。另外PMP证书是没有行业限制的，不管你是在IT、医疗、金融、建筑等哪一个行业，只要是从事项目管理相关工作，那你考PMP就是有用的；而且现在越来越多的企业在招聘项目经验时优先录用PMP，有了PMP证书再找相关工作时也比别人多一个优势，工作上也将获得更多的机会。
1). 目前国内大部分项目经理都是技术出身，缺乏系统的理论知识学习(从技术走向管理);——工作重心的转型， PMP证书提供一种可能，是一个桥梁2). 有些学员的职业生涯规划遇到瓶颈，需要提升自身能力，获取更大的发展平台;——个人能力提升3). 企业HR在招聘的时候，PMP证书成为了衡量一个员工PM操作能力的标准;PMP是项目经理(多技术出身)的项目管理能力的验证。(IT、电子、通信、工程等)典型的项目型企业都有自己的流程，招聘要求PMP，也是要求新员工能有个“项目管理的通用语言”——HR重视4). 招投标甲方需要企业有具备做项目的管理人才，而PMP证书持有量就是对企业项目管理能力的有效衡量——业界认可5). 企业的投资、战略目标的实现多是依靠“项目”的精细化管理。企业对项目经理的“管理能力”非常重视。许多企业核心部门(如爱立信、海航、联想等企业)，要求所有项目经理持证上岗。像工商银行，获取PMP证书，工资增加15%;——企业需求、升职、加薪6). 新的团队组建、岗位调整，公司内部升职加薪，PMP给你带来更多机遇——机遇与挑战并存总结：PMP证书的作用、价值，是企业需求，HR重视，业界对PMP的认可决定的，无论企业和个人，PMP培训都是其竞争力的体现。最后，干什么工作比较适合报考PMP？其实，PMP认证是无行业限制的，另外，从项目管理角度来说，项目无处不在，只有大小。“一个人的能力，就是把同样一件事情做出不一样的结果。”如果你把每一件事情都当做一个项目来做，那么结果自然不同。所以学项目管理，其实是学一种做事的思路和方法。如果了解了这一点，那么就自然会得出：其实人人都可以学项目管理，因为项目管理会让你做事更加有章法。
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大数据培训怎么选？16张国际公认的大数据“学历”证书
　　如今，由于大数据的兴起与应用，数据科学家和数据分析师，以及具有大数据技术工作能力的工程师和开发人员得到了青睐，并获得良好的回报。那么，行业人士如何获得这样的一份工作?那就是获取大数据认证。
　　数据和大数据分析正在成为企业生命的血液。具有分析大数据所需技术的数据科学家和分析师，以及了解Hadoop集群和其他技术的开发人员供不应求。如果有人正在寻找一个方法来获得一个优势，无论你是工作，狩猎，钓鱼或只是想要有形的技能，都需要第三方证明，而获得大数据认证则是一个明智的选择。这个认证可以衡量申请人的知识和技能，并针对行业和供应商的具体基准，向雇主证明，申请人有着可以胜任的技能。大数据证书的数量正在迅速扩大。
　　以下是16个应该考虑通过的大数据认证。
　　(1)专业人员分析认证-INFORMS
　　它是什么：CAP认证是一个严格的通用分析认证。它证明了对分析过程的端到端理解，从构建业务和分析问题到获取数据，方法，模型构建，部署和模型生命周期管理。它需要完成CAP考试(这个考试可以在100多个国家的700多个计算机的测试中心进行)和遵守CAP的道德规范。
　　如何准备：INFORMS提供预览材料和完整的CAP学习指南作为辅助。它还为拥有10名或更多候选人的组织提供免费半天CAP回顾会议。
　　(2)数据科学专业成就认证-Columbia University
　　它是什么：这个数据科学认证是由TheFU基金会工程与应用科学学院和哥伦比亚大学艺术与科学研究生院联合提供的。该计划包括四个课程：数据科学算法(CS/IEOR)，概率与统计(STATS)，机器学习数据科学(CS)和探索性数据分析和可视化(STATS)。
　　(3)工程方面分析和优化(CPEE)证书CINSOFE
　　它是什么：这个密集的18周课程，其中包括10个课程(讲座和实验室)为学习者分析的各个方面，包括使用大数据使用Hadoop。它专注于R和Hadoop技能，以及统计建模，数据分析，机器学习，文本挖掘和优化技能。学习者将在一个真实世界的顶点项目中实施一系列的测试评估。
　　(4)挖掘大规模数据集研究生证书-Stanford University
　　它的主要内容：为软件工程师，统计学家，预测建模师，市场研究人员，分析专业人员，以及数据挖掘者设计，此认证需要四个课程，并演示掌握高效和强大的技术和算法，从大型数据集，如Web，社交，网络图和大型文档存储库等。这个证书通常需要一到两年的时间才能获得。
　　(5)分析证书：优化大数据-University of Delaware
　　它的内容：主要面向商业，营销和运营经理，数据分析师和专业人士，金融业专业人士和小企业主本科课程。该计划汇集了统计，分析，书面和口头沟通技巧。它向学习者介绍了分析大数据集所需的工具，涵盖了将数据导入分析软件包，探索性图形和数据分析，构建分析模型，找到模型以解释变量之间的相关性等主题。
　　(6)EMC数据科学家助理(EMCDSA)-EMC
　　它是什么：EMCDSA认证表明个人作为数据科学团队成员参与和贡献大数据项目的能力。它的内容：部署数据分析生命周期，将业务挑战重构为分析挑战，应用分析技术和工具来分析大数据并创建统计模型，选择适当的数据可视化等。
　　如何准备：EMC提供培训课程，作为视频或教师主导的课程。
　　(7)Cloudera认证专家：数据科学家(CCP：DS)-Cloudera
　　它是什么：CCP：DS证书展示了精英层面使用大数据的技能。它需要通过一个评估基础数据科学主题知识的书面考试。他们还必须在数据科学挑战中，通过设计和开发同行评估的生产就绪的数据科学解决方案，并在真实条件下证明他们的能力。这个挑战必须在完成笔试后24个月内通过，并且每年中的每隔一个季度提供两次机会。
　　如何准备：Cloudera提供课堂培训与技术指导，实践测试和数据科学挑战解决方案套件，包括实时数据集，教程和过程说明。
　　(8)Cloudera Apache Hadoop认证开发人员(CCDH)-Cloudera
　　它是什么：CCDH认证演示了开发人员写入，维护和优化Apache
Hadoop开发项目的技术知识，技能和能力。获得这个认证需要通过90分钟时限的50到55个活动问题的笔试。每个测试包括至少五个未评分的实验问题。
　　如何准备：Cloudera提供实践测试(180天订阅)和学习指南。
　　(9)Cloudera Apache Hadoop认证管理员(CCAH)-Cloudera
　　它是什么：CCAH认证演示管理员的技术知识，技能和能力配置，部署，维护和保护Apache
Hadoop集群和构成Cloudera企业数据中心的生态系统项目。获得认证需要通过90分钟时限的60个问题的书面考试。
　　如何准备：Cloudera提供实践测试(180天订阅)和学习指南。
　　(10)Cloudera Apache HBase(CCSHB)认证专家-Cloudera
　　它是什么：CCSHB认证演示了使用Apache
HBase的技术知识，技能和能力，包括核心HBase概念，数据模型，架构，模式设计，API和管理。获得认证需要通过90分钟时间限制的45个问题的书面考试。
　　如何准备：Cloudera提供实践测试(180天订阅)和学习指南。
　　(11)Revolution REnterprise ProfessionalCRevolution Analytics
　　主要内容：此认证证明了对高级分析项目使用R统计语言的能力，包括分析大数据，数据分析生命周期，高级分析的理论和方法以及统计建模的战略和实践方面。该认证要求通过包含60个选择题和90分钟时间限制的tt笔考试。
　　如何准备：Revolution Analytics建议从其Academy R培训课程入手，并提供学习指南和示例问题。
　　(12)Vertica大数据解决方案V1-HP
　　主要内容：此认证验证可以让学习者部署和管理Vertica Analytics
Platform，帮助组织优化和利用大数据分析获利。其验证学习者可以：识别和描述Vertica架构的关键功能，安装平台，识别字符和确定Vertica中使用的投影的特征，描述如何将数据加载到Vertica，阐述Vertica集群管理概念，描述备份/恢复和资源管理，并确定如何监视和故障排除。此认证需要在90分钟内通过包含50个选择题的考试。
　　如何准备：HP建议学习者将具体的产品知识和三到六个月的实践经验结合在一起，充分了解RDBMS。这个认证不需要培训，但HP公司建议学习者参加为期三天的Vertica简介课程。
　　(13)Vertica大数据解决方案管理员V1-HP
　　主要内容：此认证证实学习者可以管理Vertica Analytics
Platform，并验证其是否可以执行高级管理任务，包括：手动投影设计，诊断，高级故障排除和数据库调优。该认证要求在100分钟内通过包含60个选择题的考试。
　　如何准备：HP建议候选人在申请此认证之前至少六个月内管理，管理和操作Vertica
Analytics平台。这个认证不需要培训，但HP公司建议学习者参加为期两天的HPVertica高级性能调优课程。
　　(14)IBM认证的数据架构师-大数据
　　它是什么：IBM认证数据架构师-大数据IBM专业认证计划
　　(15)IBM认证的数据工程师-大数据
　　它是什么：IBM认证的数据工程师-大数据IBM专业认证计划
　　(16)大数据专业人员的SAS认证
　　它是什么：SAS认证的大数据专业数据科学
　　来自36大数据(36dsj.com)
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这篇文章原本是做咨询的人看的，但是感觉数据分析师也值得一看~
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一周之内真的能摸清一个行业 在和咨询、投行、投资、猎头这些行业的人聊天的时候，我反复听到“一周”这个时间，于是我也开始好奇：你们是在什么情况下需要在一个星期之内了解一个行业？你们都是如何做到在一个星期之内摸清一个行业的？ 在一周之内“摸清”一个行业依然不可能成为这个行业的顶尖专家，也不可能成为这个行业的一个高管。但是，你能了解一个行业的全局，现今状况、过去、未来一段时间内可能的发展趋势，熟悉那个行业的行话，拿捏这个行业的基本信息。 这有什么用？ 你能和那个行业内的人自如对话，你能站在局外人的角度结合你自己的知识和经验看到新的机遇，你能在你的客户面前让他刮目相看，你还能拿到一份好工作，了解你的上司在做决策的时候会考虑什么...
——————————第一期 咨询公司的人如何在一周内摸清一个行业—————————— & & 有一个咨询公司的创始人招聘员工时，布置了这样一份任务——一周之内给我一份某一个行业的报告。来投简历并写报告书的不乏国内外名校的学生，可是他失望的发现没有一个应聘者达标了，他收到的那些报告书都没有一个亮点。 & & 一个星期之内如何摸清一个行业的情况呢？让他来和我们说说吧。 & & 一默是恒嘉智略咨询有限公司的创始人，《销售无处不在》的作者。& & 他说：& & “了解一个行业”这件事本身不太可能快速完成。不过，如果我们只是想摸清楚最基本的情况，我们可以通过问对几个关键问题着手。这些关键问题围绕着一个根本问题：这个行业的链条是如何运转起来的？ 1&&这个行业的存在是因为它提供了什么价值？2&&这个行业从源头到终点都有哪些环节？3&&这个行业的终端产品售价都由谁分享？4&&每个环节凭借什么关键因素，创造了什么价值获得他所应得的利益？5&&谁掌握产业链的定价权？6&&这个行业的市场集中度如何？ 而信息获取的渠道，则包括：1&&金融投资机构的行业报告；2&&咨询公司的分析报告；3&&行业交流网站或论坛的热门帖子；4&&业内企业的培训课件；5&&参加行业展会或者论坛；6&&从业者的私下交流。 其中1-4，都可以通过网络搜索获得。 ——————————第二期&&IT咨询公司的人如何在一周之内摸清一个行业—————————— 有一个IT界的小牛，在IT咨询公司工作。我问他：“做咨询是不是经常要在短时间内摸清一个行业啊？”他说：“是啊。”“要多久？”“一个星期吧。”“哈哈，一个星期就可以？能打败那个行业的多少人? ”&90%吧。& 他就是我们今天的嘉宾，熊节。他在IT咨询公司ThoughtWorks已经工作8年了，也是《重构》的译者，看看他的经验之谈吧： 五天之内，三步读懂一个行业作为职业咨询师，在很短时间内熟悉一个行业，是我经常要面对的工作内容，我也很愿意分享自己的心得。根据我的经验，对于掌握了基本商业知识的咨询师而言，一个星期之内熟悉一个之前陌生的行业并非难事。当然一个星期不会让一个新鲜人成为行业专家，但是足以让一名咨询师在这个行业里顺利开展工作。这有限的五个工作日，必须高效地利用。我的建议是分三步走：首先，确保自己不会乱开黄腔；其次，让自己进入这个行业的对话；第三，争取提出令人眼前一亮的观点。 * 第一步：首先不要开黄腔进入一个新的行业，首先应该了解这个行业里的领导企业——很可能正是你马上需要去服务的企业。了解一个领导企业最直接的方式，就是读它的财务报表。上市企业的财务报表都是公开的，并且通常会附上很有用的董事长致投资者函。阅读一份财报，就可以了解很多基本的信息：这家企业的所有权性质、主要业务、主要客户、收入结构、成本结构、员工规模、人才结构、战略方向、主要风险……即便你真正想了解的企业是非上市企业（比如华为），它也必定与其最主要的竞争对手（比如中兴）有很多相似之处。所以阅读财报可以让你对这个行业里的主要玩家有一个基本的了解，不至于提一些太离谱的问题或者建议。 如何阅读财务报表，一个比较常用的分析方法是杜邦分析法。我有一篇文章介绍过如何用杜邦分析法来解读一家知名上市企业（中兴通讯）的财务报表和企业经营状况，（文章见此）在我做了这个练习一年后，中兴通讯2012年中期财报报出巨亏，利润率持续走低正是导致该企业及其几家主要竞争对手从2012年起开始大幅裁员的直接原因之一。 花一天时间读完一两家企业的财报之后，接着就得下点死工夫，读一本这个行业的综述性书籍，例如对于保险行业我推荐《风险管理与保险》。读这样一本书的目的，第一是更深入地理解这个行业的商业模式和惯例，比如你得知道财产险和寿险存在一些根本性的差异所以它们的经营也会很不同；第二是掌握一些行业里的“黑话”，比如当你听到“承保”、“核保”时你得知道这都是指什么。我个人而言，读这本书是用业余时间，加起来用了8小时左右。 * 第二步：进入行业对话做到了不开黄腔也还不足以跟行业里的CxO们展开对话，因为大家平时不会谈论那些最基本的东西。要进入一个行业的对话，你得了解这个行业当下的趋势。有些人会推荐跟行业里的朋友去聊天。但作为一个时间紧迫的内向型人，我个人更愿意以研究材料为主，与朋友聊天为辅。 行业趋势的较佳来源是麦肯锡之类管理咨询公司做的行业分析。我个人尤其推荐麦肯锡季刊（McKinsey Quarterly，http://www.mckinseyquarterly.com）发布的研究报告，以及经济学人（TheEconomist，http://www.economist.com/）的行业分析。从这两个网站搜出最近五年所有与你关注的行业相关的文章，花一到两天时间全部通读一遍，你应该就能把握住这个行业的脉搏。 在中国市场上工作，我们会担心来自麦肯锡和经济学人的分析不够“中国特色”。我的经验是，一方面可以适当补充一些本土内容；另一方面，中国各行各业的发展基本上与世界先进水平保持3~5年的差距，也就是说欧美发达国家在三五年前发生过的应该就是中国当前正在发生的，欧美发达国家一两年前发生过的应该会在一两年后在中国发生。比起“中国特色”，很多时候简单的市场规律和时间差更有效。 与此同时，在这整个一周时间里，你要让自己浸泡到这个行业的上下文中。办法很简单：订阅一堆与这个行业、与你想要针对的目标企业直接相关的新闻RSS，把其他的RSS频道都暂时屏蔽，在地铁上、咖啡馆里、床头上、马桶上……所有的空闲时间都用来看这个行业、这家企业最近发生了什么。比如我在关注澳洲保险行业的阶段，就订阅了Google News的“australia insurance”关键字和我客户公司的名字，客户公司出什么重大理赔案或是高层人事变动，我能比客户的大多数员工还先知道消息，于是就有了很多可以谈论的话题。 * 第三步：以我为主，提出观点 开始这个连载的时候彭萦讲了一个故事，说某咨询公司的创始人要应聘者一周内给出一份行业报告，但回头他发现这些名校毕业生做的报告都没有一个亮点。且不论这个故事是真是假，在我看来，“没有亮点”的症结恐怕就在于应聘者是“毕业生”：虽然是研究另一个行业，其实“亮点”的关键不在对那个行业研究得多好，而在研究者自身的专业技能。所谓“功夫在诗外”，就是这个道理。 举个例子来说。如果你看麦肯锡去年所做的中国寿险行业分析，首先你会发现它遵循了前面说的两步：数据详实，术语准确，而且把握住了行业脉搏。但它的亮点在于它指出了中国寿险行业的几大痛点，并且从战略和管理的角度提出了对应的解决方案。归根到底这才是行业里的CxO们期望你作为一个专业人士拿出来的东西，也是你之所以要去快速了解这个行业的根本目的：快速了解一个行业不是为了显示自己的学习能力，而是为了使自己的专业技能在这个行业中得到运用。 所以关键在于把你自己的专业、技能、知识、经验和这个行业的情况相结合，提出一点别人没有提过的东西。 所以，在做了前两步功课之后，你至少应该给自己留出一整天的时间来回答这样三个问题：
1. 这个行业所面临的痛点有哪些？ 2. 哪些痛点对于业内人士是最紧迫的？ 3. 如何把自己的专业技能与这些痛点结合起来？ 其中前两个问题的答案应该是相对客观的。也就是说，你大可以把麦肯锡的寿险行业分析打印出来，扔掉最后的“解决方案”部分，然后结合自己的专业领域，来尝试给它所列举的几大痛点寻找解决方案。如何用IT手段改善寿险销售？寿险行业需要何种人力资源战略？甚至何种MBTI人格更适合从事高水平的寿险服务？凡此种种不一而足。提出观点这部分，就是专业人士站在自己专业领域的命题作文，能不能讲出亮点，第一靠快速理解目标行业的小聪明，最重要的还是看在自己专业领域里的造诣。
——————————第三期一个猎头来和我们说如何在一周之内摸清一个行业—————————— 今天我们请来了一个猎头来和我们说说这个话题。 Chris给自己的介绍是——混迹于职场，狩猎于城市。城市猎头人。听听他为什么要在一个星期之内摸清一个行业吧： 在动手写这篇文章之前，我从未如此定量地思考过这个问题，现在回想起猎头工作中的很多Case，其实都做到了一周内摸清一个行业。 在阐述如何做到这一点之前，我先要作个说明：每个行业都包含了多个维度的内容，如行业历史、现状及未来、市场容量、消费规模、与经济、政治的相互影响方式和程度、行业内企业的生存状况、行业人才的分布及动态等等，当我们需要短期内摸清某一行业时，都是基于当前工作的实际需求来进行的。因此，下文主要是从一个猎头的角度来说明如何做到一周内摸清一个行业。 猎头的工作流程一般如下： 客户提出招聘需求—— 猎头进行职位分析 —— 确定匹配人才来源(行业/企业) —— 设定人才搜寻计划(即如何接触到目标人选) —— 评估潜在人选 —— 推荐匹配人选面试 —— ... —— 合格人选入职 通常，从猎头接到一个新的职位委托到推荐第一批匹配人选给客户所需时间为7-10天，这就要求做单的猎头顾问，在一周之内摸清一个或两三个行业，挖掘客户需要的人才并对其进行综合评价。对于今天这个话题，我们只要讨论到猎头工作的“与目标人选沟通”这一环节就可以了，其实现的整体思路和操作可简述如下： 1、圈定对应行业，或拓展至相关行业。& && &&&a. 客户提供行业基本信息，如竞争对手；& && &&&b. 咨询相关行业内朋友；& && &&&c. 通过互联网、行业杂志、产业报告等，了解行业上下游企业的产品/服务/业务模式等。 2、确定行业内TOP5或TOP10企业名单，并关注名单排序的标准，及近几年排名变化。& && &&&a. 咨询行业内朋友；& && &&&b. 参考每年的 Fortune Top 500；可适当拓展了解近3-5年排名变化情况；& && &&&c. 通过互联网、行业协会、上市公司信息披露等渠道查询企业排名(如销售额、增长率、零售终端数等)，同时关注企业的战略调整、市场布局、新产品发布、收并购信息等；& && &&&d. 查阅PE/VC、证券等金融机构的行业/企业分析、案例分析、产品分析、行业预测等报告。 3、锁定所列企业组织架构中的对应岗位的目标人选，通过各种渠道接触到目标人选。& && &&&a. 联系/咨询行业/企业内的朋友，或朋友的朋友；(人脉资源)& && &&&b. 搜索猎头公司自身数据库人才资源；& && &&&c. 第三方人才库资源(如 linkedin、微博等)；& && &&&d. Cold Call (陌生电话) & &重点：& && &&&a. 联系到的每一个人，都详细沟通，较大限度地通过这些人挖掘其所属企业、竞争对手的具体岗位/员工/业务/产品/服务等的数据和信息；& && &&&b. 及时转化吸收所得信息，并用于此后所联系到的人，同时相互印证这些信息的准确度、可靠性。 当做到第2点的时候，其实已经可以了解到一个行业的70-80% (笔者凭经验估计)甚至更多，而大多数人可能会觉得第3 点的实现有些困难，其实情况并没有你想象得糟，因为你有很多的朋友，而你的朋友又有很多朋友，更别说“六度分割理论”带给你的无限人脉资源，只要你想挖掘，你现有的人脉资源带给你的信息就能使你在已有的70-80%的基础上增加10-20%，保守地说，这个时候你已经是这个行业的半个专家了。 举一个例子来说明。 我曾经做过一个Case，为一家国际Top 3的糖业集团寻找South China GM的人选。刚接触这个职位时，我对糖业完全是个门外汉，只知道日常生活中接触到的蔗糖、白砂糖、红糖这些概念，及各种果汁、咖啡、饼干中添加的糖之类的，对其他一概不知，更别说去挖人并评估其是否胜任了。 启动项目后，按照上述的方法。我们按照客户的要求，根据职位的任职资格，进行如下操作： 1、圈定行业 首先在网上搜索“制糖企业”、“糖业 排名”之类的关键词，从搜索结果中了解到国内制糖企业几乎为本土民企和国企，并分为以蔗糖为主的南方和以甜菊糖为主的北方制糖企业。 其次，从“制糖行业 分析”、“糖业 研究报告”的搜索结果中，了解到糖业在中国的产业布局、优势省份、产品特色、产业上下游产品等，了解到糖业上游的种植(甘蔗、甜叶菊的种植)、中游的制造(榨糖厂、渣料处理等)、下游的分销(食品加工企业、饮料生产商、食品添加剂公司等、现货/期货市场等)。 最后，拓展到产业上下游相关联的国际集团在华开展相应业务的公司，如国际食品集团、国际四大粮商、雀巢、百事、正大饲料等企业所属的行业。 2、确定行业内企业名单 & &a.国内糖业公司：洋浦南华、广西农垦、贵糖、东亚糖业、南宁糖业、凤糖、英茂糖业等；& &b.国际四大粮商ABCD、国内的中粮；& &c.根据Fortune Top 500，根据企业产品分类，确定其中的食品制造或零售企业名单：Nestlé、Pepsi、Kraft、Coca-Cola、AB InBev、Tyson等； 3、根据企业名单摸排对应岗位的目标人选，并较大限度获取企业/行业信息，丰富前两步的内容。 因本文主要以摸清行业为目标，故第3步不再赘述。通过前1、2步的信息收集、整理、分析，加上第3步的信息细化及相互印证(亦可称之为人脉资源利用)，我已经在不到一周的时间内摸清了一个行业，甚至相关行业的情况，并基于此，完成客户的委托。 以上，是一个猎头从业者分享给大家的方法。
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好文章，拿走了~学习一下
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