发改运行[号
　　各省、自治区、直辖市及计划单列市人民政府，国务院有关部门：
　　2010年春节即将来临，为加强和谐社会建设，努力满足广大旅客的出行需要，保障重点物资运输，现就2010年春运工作有关事项通知如下：
　　经商有关部门，2010年春运从1月30日开始至3月10日结束，共计40天。各地区、各有关部门要加强组织、密切协作，切实做好春运的各项工作。
　　一、高度重视，加强组织领导
　　做好春运工作是维护社会稳定、构建社会主义和谐社会的重要举措。党中央、国务院高度重视春运工作，2009年春运期间，胡锦涛、周永康、张德江等中央领导同志对春运工作分别作出重要批示（指示），近日中办、国办在关于切实做好元旦春节有关工作的通知中，对2010年春运工作也提出了明确要求。各地区、各部门要高度重视，加强组织领导，按照“和谐有序、安全为先、科学组织、优质便捷”的春运指导原则，认真扎实地做好各项工作。
　　各省区市要成立由政府主管领导牵头，有关单位参加的春运工作领导机构，全面负责本地区的春运工作。各地、经贸委（经委、经信委、工信委、工信厅）或综合交通管理部门要在当地政府的领导下，抓好综合协调，会同有关部门制定春运工作方案，加强监测分析，及时掌握动态，协调处理各种突发事件。各地人民政府对春运工作所需的人力、物力、经费等要予以保证。
　　二、强化监管，确保春运安全
　　确保安全是春运工作的首要任务。各运输部门和运输企业要始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，强化监督检查，明确安全责任，落实具体措施。各地人民政府要针对近年来本地区事故发生的特点，提出改进和完善措施。春运前，各有关部门和单位要集中力量对投入的车船、飞机等运输设施进行安全检查，发现问题，及时整改，严禁不符合安全条件的运输设施投入运营。春运中，要加强对运输工具和设施的检查，确保其处于良好的技术状态。要做好道口、隧道、渡口的安全防范工作。
　　公安、交通运输部门要严格审查驾车人资格，加强对司乘人员、经营者的安全教育，采取行之有效的措施，防范超载、超速、疲劳驾驶等违法违章行为，确保行车安全。公安部门在春运期间要加强对重点地区、重点线路的巡查疏导，保证道路畅通。有关单位要加强对危险品的查堵工作，严禁旅客携带易燃、易爆及其它危险品乘坐车船和飞机。
　　三、科学调配，增加运输能力
　　据预测，2010年春运期间，全国旅客发送量将达到25.41亿人次，比上年春运增长7.7%，其中铁路2.1亿人次，增长 9.5%；道路22.7亿人次，增长7.5%；水运3200万人次，增长3.6%；民航2894万人次，增长12.5%。
　　各运输部门要根据旅客运量和流向，增加运力，增设线路，提高车船、航班密度，尽量满足旅客的出行需要。要针对节前和节后不同地区、不同时段、不同旅客的运输需求，适时调配运力，以应对客流高峰。部门和公交企业要加强城市公共交通在车站、港口、机场等客运枢纽的衔接疏运工作，特别是新投入使用的车站要加增公交线路，方便旅客换乘。
　　各运输部门在集中力量抓好旅客运输的同时，要本着统筹兼顾、合理安排的原则，组织好电煤、成品油、节日应市商品等重点物资和生活物资的运输，确保市场供应平稳有序。
　　四、完善预案，做好应急准备
　　为有效应对春运突发事件及特殊情况，降低事件造成的危害和影响，确保春运顺利完成，各地区、各有关部门要制定并完善春运各类应急预案。一旦发生突发事件，要根据事件发生的原因、规模和影响程度，启动相应级别的应急预案，做到反应快速、应对准确、处置果断，合理、有效地控制事态发展，并尽快恢复交通秩序。各地和有关部门要做好春运应急运力储备工作，对应急所需的各类物品，有关部门和企业要提前准备。
　　今年春运期间，部分地区可能会有阶段性强降温过程，出现低温雨雪冰冻灾害。各地气象部门在春运期间要加强中短期和恶劣天气的预测预报，做好发布工作，便于运输部门采取应对措施。
　　五、积极配合，形成协作机制
　　春运是一个系统工程，做好春运工作需要各地区、各有关部门之间的密切配合。一是地方和运输部门要建立沟通渠道，在客流量及运力发生较大变化和调整时互相通报，以便采取联动措施；二是运输部门之间要加强协作，互相支持，充分发挥综合运输能力，共同满足旅客出行需要；三是公安和交通运输部门要加强合作，出现大雪、大雾等恶劣天气时，共同采取措施，努力保证道路畅通。局部地区采取较长时间交通管制时，要向相邻地区通报并向社会公告。
　　春运期间，各地人民政府还要充分发挥其他部门和社会组织的作用，调动其参与春运工作的积极性，形成合力，共同完成2010年春运任务。
　　六、优质服务，营造和谐氛围
　　各有关部门要强化以人为本、和谐有序的服务理念，创新服务方式，提高服务质量。各运输部门和企业要积极采取各种方便旅客购票的措施，并提供电话订票、网上订票等新型售票服务。要创造条件，有组织地对学生和民工实行集中售票。要坚决打击“拉客”、“宰客”、“倒客”、倒卖车票、欺行霸市等非法活动，稳定客票价格，维护群众的合法权益。要通过媒体及时发布春运动态、运力状况和车船航班变动等信息，为旅客出行提供方便。在保证安全的前提下，运输企业要提高运输。各级工会组织要积极做好进城民工平安返乡工作。
　　春运工作结束后，各省区市要对本地区的春运工作进行认真总结，并将总结情况及时报送我委（经济运行调节局）和国务院有关部门。
　　国家发展改革委
　　二〇〇九年十二月三十日
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企业职能部门之间的有效沟通协调问题研究
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铁路运输单位全面预算管理存在的问题及解决途径
　　【摘要】全面预算管理作为企业实施内部控制、防范风险的手段，有利于资源优化配置，提高经营效益，有效保证企业发展战略和年度经营目标的实现。本文从铁路运输企业实行全面预算管理的现状出发，对实施过程中存在的问题以及推进该项工作的建议进行阐述和探讨，以期促进铁路运输企业内控制度的完善，充分发挥全面预算的功能与作用。中国论文网 /2/view-3237430.htm　　【关键词】铁路企业；全面预算；管理　　一、铁路运输企业实施全面预算管理存在的问题　　全面预算管理是在企业战略目标的指导下，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，全面提高企业管理水平和经营效率，实现企业价值最大化的一种管理方法。铁路运输企业从2003年开始逐步推行全面预算管理方法，由于铁路运输行业政企不分、管理模式集中等特点，全面预算管理在实施过程中还存在一些问题，具体表现在：（1）铁路运输企业预算管理的全面性不足。所谓全面预算管理应该是一个全过程、全员、全方位的预算管理。这恰恰是我们当前预算管理中存在的一个主要问题。表现在：一是全面预算管理的范围应涉及企业生产经营的各个方面，而在实际工作中存在着财务部门是全面预算管理的唯一部门，其他部门只辅助提供一些数据的现象，各部门之间达不到完整有效的配合，预算编制成为“闭门造车”。二是员工对实行全面预算管理的内涵和重要意义认识不到位，全面预算管理仍然停留在一些职能部门，缺乏全员参与的整体氛围。具体表现在基层站段仅有极少数人进行全面预算相关管理工作，对站段、车间、班组预算目标漠不关心。三是预算编制内容不完整。目前铁路运输企业全面预算编制还主要停留在运输收入预算、运输总支出预算、现金预算的编制上，不能将生产经营的各个阶段有机整合在一起，没有将企业战略与全面预算管理结合起来。（2）铁路运输企业全面预算指标科学性不足。首先，铁路运输企业各项预算之间、上下级之间缺乏有机协调。全面预算管理的优化资源配置和综合协调作用没有得到充分发挥，路局与站段间、路局或站段内部同级间部门利益、本位主义严重，造成业务预算与财务预算不匹配，甚至相互脱节，其结果是投入与产出比例严重失调。如，业务部门在下达业务预算时，不与其同级预算日常管理部门沟通、协商，便直接下达至相关运输站段，而站段的财务预算中又未全部囊括这些业务预算中的项目支出，从而形成有些预算仅仅是部门下达生产任务和经营计划的改版。其次，预算指标编制基础不科学。铁路局下达给各站段的预算指标以铁道部下达给路局的预算为限，只是在上年预算基础上就工作量增减做简单的加减预算调整，未考虑站段上年预算的实际执行情况，未考虑物价因素对预算的影响。预算编制基础没有科学性，预算编制方法简单地“自上而下”，使预算管理存在不少问题，其一是造成企业内部各部门及下属各单位对缺乏可执行性的预算漠然视之，对于预算执行过程中出现的所有问题，都简单的归结为预算指标缺乏科学性，不能主动查找预算执行环节存在的管理问题；其二是会造成预算指标不公平，存在“鞭打快牛”的现象，基层单位在执行中普遍感觉到：今年生产任务完成的越好，来年的生产压力就越大；今年节支降耗工作做得越好，来年的成本有权支出计划就越小，影响到了预算的执行效果。其三是受局部利益驱动，基层站段的预算目标难以全部统一到铁路局的经营目标上来，如站段在上报财务预算建议方案时总是与铁路局进行信息不对称的“博弈”，往往是“头戴三尺帽”，防止铁路局下达预算时“拦腰砍一刀”的习惯“手法”，造成预算与实际支出严重脱节。（3）缺乏有效的考核激励措施。要使全面预算管理真正在企业经营活动中发挥作用，必须维护预算的严肃性，真正做到奖罚分明。在运输站段预算执行过程中，由于初始预算与实际情况差距较大，预算在执行过程中，考核没有起到约束和反馈作用，使得预算考核工作流于形式，全面预算失去控制力。（4）全面预算管理信息平台不能满足管理需求。目前铁路运输企业未形成一个系统的、全面的信息共享信息平台，无法在预算管理部门和业务职能部门之间，路局与站段之间，就预算执行过程进行实时、量化及准确的信息共享。每个业务系统在信息采集使用工作中“各自为政”，不但造成管理成本的增加，也会影响企业整体目标的实现。　　二、推进铁路运输企业全面预算管理工作质量的措施　　（1）树立全过程、全员、全方位参与的全面预算理念。全面预算管理涉及企业管理的方方面面，是企业内控制度的重要组成部分，首先，按照企业生产经营活动，将生产活动、财务核算、资金筹集、人力资源筹划等全部活动纳入预算管理之中。其次，全面预算管理工作需要各部门的支持、协调和配合。站段各职能部门在预算管理中都承担着一定的责任，如物资部门在物资采购中，应在保证采购质量的前提下，努力降低物资采购成本，在保证生产需要的前提下，努力压缩物资库存数量，减少资金占用；技术部门应通过科技创新，提高工作效率和效益；安全部门要围绕运输安全，在确保安全生产的基础上，将成本支出预算降到最低。（2）强化预算基础工作，提高预算编制的科学性。一是加强预算编制和调整过程中的预算与企业战略目标的一致性。在预算编制及调整的过程中，要以企业发展战略及年度生产经营目标为依据。预算编制过程就是统一思想，寻求完成企业目标的措施及落实责任的过程。二是严格预算管理程序，确保预算指标科学性。运用科学的方法编制预算，是确保预算指标公平合理、切实可行的重要环节，铁路运输企业预算编制部门一定要站在公平的立场，本着实事求是的原则，统筹财务资源、优化支出结构、确保支出重点，认真做好预算编制工作，特别应注重安全生产、经营任务、消耗定额与预算指标之间的一致性、配比性，保证资源优化配置，切实维护预算的科学性和严肃性。三是按照业务归属，相关部门负责提出专业预算。按照分工负责、统筹安排的原则，各业务部门提出专业预算建议。预算管理部门按照上下结合、分级编制、逐级汇总的程序，在满足企业目标，考虑经济形势、市场动态的基础上，综合平衡的提出预算草案。（3）完善全面预算执行情况考核制度。首先，通过预算执行情况考核，及时修正预算偏差。全面预算执行情况考核既是预算管理流程的终点，又是发现预算偏差，重新调整预算的起点，使得整个管理周而复始的闭环、良性循环，是全面预算管理的关键环节。其次，单位应定期根据预算正式下达文件和经过规范程序审批调整的单项预算调整通知书，与经过预算管理部门审核确认过的各部门、车间预算执行结果进行对比，以此为考核依据，对预算执行部门及人员进行考核。第三，通过规范、及时的考核，确保预算管理落到实处。铁路运输企业应完善激励和约束机制，把预算的执行结果与奖惩考核制度挂钩，严格考核，及时兑现，以提高奖罚的时效性，提高企业预算的执行力。（4）加快信息化进程。目前，在铁路财会信息管理系统中已经有了全面预算管理系统模块，但是在实际工作中只有财务部门在使用这个系统，将财会全面预算管理系统与各预算管理职能部门的业务系统形成信息共享平台是十分必要的。可以实现各职能管理部门之间，路局和站段之间，站段与车间之间，对预算执行的实时监控、预算与实际工作存在偏差的及时反馈、有不可抗力引起的预算调整等信息。运用信息化技术使预算成为更具适用性和前瞻性的有效手段。　　综上所述，全面预算管理是一个系统工程，是企业实现战略目标的保证。随着铁路运输企业的改革和发展，生产规模和运输组织形式发生了较大的变化，全面预算管理作为一种有效的管理方式，也需要不断的创新和完善，使之更加符合铁路生产和管理的实际，促进铁路企业的发展。　　参考文献　　[1]李长风．铁路运输企业预算管理的研究．铁道财会．2008（5）　　[2]牛欣会．铁路企业实施全面预算管理存在的问题及对策．边疆经济与文化．2007（40）　　[3]王蕾．全面预算管理[J]．企业导报．2010（12）　　[4]沈梅．全面预算理论付铁路企业全面预算管理的指导．会计之友（中旬刊）．2008（20）　　[5]王新荣．关于铁路运输企业实施全面预算管理的探讨．当代经理人（下旬刊）．2006（70）
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物流公司部门职责及部分岗位职责
部门职责
董
事
会
1、决定公司的经营计划和投资方案。
2、制定公司年度财务预算方案、审核决算方案。
3、制定公司利润分配方案和弥补亏损方案。
4、制定公司增加或减少注册资本方案。
5、决定公司内部管理机构的设置。
6、聘任或解聘公司行政总裁，根据行政总裁的提名，聘任或解聘公司副经理、财务负责人，决定其报
行
政
总
裁
1、拟定公司的战略规划，提出公司年度计划目标和主要策略，进行公司的组织重整和资源配置。
2、主持公司核心团队的建设和企业相关信息培育。
3、组织公司重大经营事项的议事和决策。
4、对各部门的关键事件进行支持和指导。
1、按照国家有关法规及公司制度进行会计核算，真实、准确、及时反映公司经营状况；
2.、督公司各项经济活动，确保公司所有经济活动在不违反国家相关法律法规及公司财务制度的前提下运行，并保证公司资产的安全完整；
3、履行公司财务管理职责，做好各项财务预算、控制、分析和考核工作，有效利用公司各项资源，提高公司经济效益；
物流公司部门职责及部分岗位职责
部门职责
董
事
会
1、决定公司的经营计划和投资方案。
2、制定公司年度财务预算方案、审核决算方案。
3、制定公司利润分配方案和弥补亏损方案。
4、制定公司增加或减少注册资本方案。
5、决定公司内部管理机构的设置。
6、聘任或解聘公司行政总裁，根据行政总裁的提名，聘任或解聘公司副经理、财务负责人，决定其报
行
政
总
裁
1、拟定公司的战略规划，提出公司年度计划目标和主要策略，进行公司的组织重整和资源配置。
2、主持公司核心团队的建设和企业相关信息培育。
3、组织公司重大经营事项的议事和决策。
4、对各部门的关键事件进行支持和指导。
1、按照国家有关法规及公司制度进行会计核算，真实、准确、及时反映公司经营状况；
2.、督公司各项经济活动，确保公司所有经济活动在不违反国家相关法律法规及公司财务制度的前提下运行，并保证公司资产的安全完整；
3、履行公司财务管理职责，做好各项财务预算、控制、分析和考核工作，有效利用公司各项资源，提高公司经济效益；
行
政
人
事
部
1、公司（含分支机构）人力资源分析与规划。
2、建立和完善各项人力资源管理制度。
3、指导、帮助公司各部门及分支机构进行内部人力资源开发及管理。
4、人员招聘与任用。
5、岗位工作分析：
① 岗位设计与岗位说明书编写。
② 岗位任职资格标准的制定。
③ 岗位适应性评估。
6、考核与定级：
①组织制定岗位绩效标准。
②组织实施员工绩效考核与定级。
③干部考核与选用推荐。
7、员工薪资福利管理。
8、员工关系：
①员工关怀（生日、疾病看望及意意外事故协助处理）。
②员工沟通。
③员工纪律及道德规范管理。
④团队活动的组织策划。
9、人事事务：
①日常人事手续及档案。
②考勤管理。
10、文件的收、发、存。
11、组织会议、整理会议纪要、会议决议的落实、督办。
12、处理行政事务，保障办公秩序，做好人员接待、文印、收发、报刊订阅、安全、保密、卫生、运输、物业管理、车辆管理、订票等后勤保障工作。
13、档案管理。
14、信息收集、发布工作组织、上情下达、下情上达传，编辑整理公司大事记。
15、固定资产配置、维护、调度、监管，办公环境等基础设施建设。
16、日常物资采购与入库验收。
17、办公用品领用管理。
1.仓储管理
①
负责重点仓库的规划和管理工作；
②
公司所有仓库的财产保险工作，并负责及时处理出险后的索赔相关工作；
③
随时核查和掌握各地仓库的库存情况，负责核查《库存日报表》、《月库存盘点表》、《滞销机周报表》等库存货物相关报表；
④
各仓库之间货物调拨手续及相关单据的处理；
⑤
负责深圳总仓的全面管理工作；
负责及时正确处理仓储方面突发的事故；
①
防伪标贴的管理；
⑨
库存商品串码管理
2.配送管理
①
各公司物流规划和方案的设计，并负责组织实施
②
准确掌握货物在途的全方位的信息，监督运输过程中的每一个交接环节，确保货物运输顺畅；
③
正确处理货物运输过程中的各项突发性事件；
④
与保险公司签订运输保险合同，并完成运输出险后的索赔相关事宜；
⑤
总公司物流费用的核定和审核工作；
⑥
协助分公司规划区域性配送，并协助组织实施；
3.内部管理
①
作岗位的定岗、定编工作；
②
各相关岗位人员的绩效考核；
③
部门人员的培训和培养；
④
全面指导、监控、考核和协调各个分公司的仓储配送工作，以符合当地市场销售业务的需要；
⑤
部门费用的预算与控制；
⑥
运务人员员工手册的制订
⑦
提供专业意见给人力资源部，共同制订员工培训手册
⑧
组织一体概念，把运务人员及客户储运员工工作一起
1.及时了解行业动态，随时获取行业内的重要市场信息。
2.根据物流行业市场特点，制定业务发展计划和市场拓展计划。
3.根据公司发展方向的目标，制定总公司销售部的总体政策。
4.贯彻总公司销售部的政策至每一个分公司，并可根据当地市场的特点作以适当的调整，以促进销售增长。
5.维护公司已有的客户，为客户创造合理的利润，建立稳固的客户维护关系。同时根据公司市场定位开发新的客户。
6.定期与客户保持联系或开展季度总结会议，了解现有的运行状况和客户反馈意见，同时总结应改进的情况。
7.与公司内部各个部门保持良好的协作，并将客户的意见反馈给相应的部门。
8.及时跟进客户需调整的事项。
9.与各配合渠道保持一定的沟通，争取更好的资源，一起推动部门销售业绩的增长。
10.了解分析主要竞争对手的动态。
11.完成公司销售业务的帐单资金回笼。
12.总公司同时负责所有分公司的销售情况，并需作出整体总结和今后的发展方向。
部分岗位职责
运务部各岗位职责
① 运务副总经理
1、全权负责各项运输和仓库的行政管理
2、制订运务员工守则，上司批核后执行
3、编制总体业务流程方案，确保货物在不同处理方式下，以专业方法运作，使其在流畅安全下进行
4、收集所有运输信息资料，呈交电脑系统部，共同制订，完善管理讯息系统，确保货物在每一环节下进行下可以即时网上查询
5、制订运务部各项开支守则，给财务总监审议后呈交上司批核，以便执行
6、授权各部运输包括空运、陆运，及仓库制订其员工守则，以审核后即时执行。
7、运作成本控制，包括车队，空运费及仓库租金等
8、制订员工服务表现报表，积极评核服务水平
9、制订专业仓库管理报表
10、
危机性事故发生时，即时候命执行任务
11、
提供专业意见给人力资源部，共同制订员工培训手册
12、
组织一体概念，把运务人员及客户储运员工工作一起
13、
编制每周业务表，包括总量处理表，业务成本表，仓库盘点表，客户投诉表，服务质量表，呈交上 司审阅
② 仓储主管
1.协助运务副总管理运务部的各项业务工作；
2.负责总仓、分仓及各分公司仓库的相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督；
3.负责总仓、分仓及各分公司仓库的规划工作，并负责实施中的指导与监督；
4.负责仓库租赁费用的核定工作；
5.负责各分公司及网点仓库的安全检查工作；
6.负责处理各仓库的突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案；
7.全面掌握库存滞销机的情况，并协助销售和售后共同完成库存滞销机的控制工作；
8.负责处理仓库内各种漏装、缺损、旧损等不良品的处理工作，积极与采购一起向上游供应商联系，及时解决；
9.负责仓库出险后的索赔工作，积极协助保险公司工作，在最短的时间内得到赔偿；
10.负责随时掌握各分公司的库存情况，以协助计划部门在分配货物方面做出准确的判断；
11.全面协助IT部在公司内积极推广运用物流软件，并责收集运用过程中的问题反馈及二次开发的研讨；
12.对各分公司仓管的工作均有指导责任，并负责各仓管的考核工作；
1.
完成董事长、总经理及副总交办的其它临时性工作；
③运输主管
1.协助商运务副总经理管理部门的各项业务工作；
2.负责总公司及各分公司货运的相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督；
3.负责协助总经理一同完成整个公司的物流规划工作，并负责实施中的指导与监督；
4.负责与物流公司沟通，达到良好合作的目标；
5.负责物流费用的核定工作；
6.负责处理货运过程中的各项突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案；
7.负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流；
8.负责调动各分公司的物流系统各项工作职能的全面投入，确保货物按时供货、准点到位；
9.负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题，并处理货运中出现的各种漏装、缺损、进水等不良情况，记录在案，并负责与厂商及时协商处理；
10.负责运输保险的相关事宜，并完成出险后向保险公司的索赔工作；
11.对各分公司配送工作均有指导责任；
12.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作；
④ 库存监控
1.负责与各地分公司的库房建立直接联系，通过物流软件，随时掌握各地分公司仓库商品的出入库动态，在公司统一规定的时间范围内，获取各个分公司库房（含指定分销商）的商品出入库原始统计报表资料。
2.负责熟练运用电子商务软件，统计核对各分公司（含指定分销商）的商品库存日报表，监控商品库存的进货和出货动态，审核商品库存的真实数据，按时完成制作部公司《库存日报表》。
3.负责每周一次的各分公司滞销机统计工作，每月一次的滞销机销售与库存统计工作，每月一次的各分公司人员领用手机的统计工作，负责跟进商品库存月度盘点及库存盘点的核查工作。
4.负责物流系统运用过程中的问题收集和意见反馈工作；
5.负责物流系统的操作指导工作；
6.负责库存相关资料的档案管理工作；
7.负责向业务部、财务部及各分公司随时提供各项商品库存动态的业务咨询，
并提供库存制表的各项业务指导。
8.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作；
⑤ 运输监控
1.负责按照签订的订购合同及分货计划，跟进每一单采购货源的供货进度，及时协调并最快解决供货过程中存在的各种问题，确保厂商在合同期限内按时供货；
2.负责按照分货计划准确无误地在物流系统内制《调拨通知单》；
3.负责提前通知各分公司的仓库做好接货入仓的各项准备工作；
4.负责跟进所有的物流运单，包括供货商出发的及各分公司之间调拨的运单，
并第一时间发送商品货运通告，通知收货方；
5.负责在物流系统中完成直运到货信息的登录工作；
6.负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流；
7.负责根据调度指令，调动各分公司的物流系统各项工作职能全面投入，确保
商品按时供货、准点到位；
8.负责确认发运商品是否安全、快捷、准点到达收货方目的地；
9.负责处理货运中出现的各种不良情况，记录在案，并及时上报运输主管处理；
10.负责货运出险后的索赔资料的收集整理工作；
11.负责跟进、协调、应急处理商品发运过程中出现的各种随机性突发问题； 12.负责与各物流公司核对运输费用；
12.负责物流相关资料、档案的管理工作；
13.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作。
行政人事部各岗位职责
①行政人事部经理
1、
制订管理手册，呈交上司审批
2、
聘用合适人选，委派适当位置
3、
制订方案如何提高各员工工作效率
4、
设计制度，令各员工在工作上的合作关系融洽
5、
协助各部门控制员工工资，提供人力资源市场平均工资给各部门主管，以便制订员工标准工作制，防止人才外流
6、
协助部门发掘有才能的员工，给予增值培训后提升要职
7、
严控各部门员工在工作上的操作和品行
8、
保障各员工在公司范围内的安全及其身体健康
② 人事管理
1、
在各部门主管人员所提供资料的基础上，编写工作说明书。
2、
对可能导致劳动者不满的问题进行研究和诊断。
3、
制定和完善人事管理制度、流程和表单和部门岗位职责。
4、
人力资源管理（考勤、薪资、员工素养等）各项程序的执行、监督。
5、
就如何处理员工申诉对管理人员进行培训并协助处理劳资纠纷事件。
6、
加强与劳动、人事、社会保险机构的联络，落实公司社保等福利计划。
7、
协助教育计划实施及员工激励措施的改进。
8、
分公司人力资源部的联络、沟通及信息反馈。
9、
人事报表（周、月）的制作、上报、整理、分析。
10、
行政预算的审批
11、
办公环境的管理
12、
办公用品采购的监控
③行政管理
1.
制订行政部年度和月度预算
2.
办公环境的卫生管理，及时发现问题，及时解决
3.
同物业物业管理处的联系，核实并交纳水电费、物业管理费
4.
办公用品及非办公用品的询价、采购、保管、发放以及登帐
5.
.公司传真的收发和存档
6.
信息收集、发布工作组织、上情下达、下情上达传，编辑整理公司大事记。
7.
公司财产的保管和维护
④ 前台文员
1.接待来访客人
2.电话服务
3.公司机票的预订
4.公司车辆的管理
5.公司报刊订阅
⑤ 人事行政文员
1、
档案的管理
2、
文件资料的打印、接收、发放、登记。
3、
人事行政部办公设备维护、办公用品的预算、请购、领用。
4、
人力资源管理信息、资料的收集、提报。
5、
协助人事培训、人事管理的资料整理、信息传递等基础工作
6、
员工福利措施的制订和执行
7、
员工暂住证、边防证的的办理
8、
员工社会保险的办理
财务人员岗位职责
①　财务总监
1.
监察财务、会计及电脑系统三部门各主管的日常工作；
2.
协调上司制定每年预算；
3.
提供财务管理方案，呈上司审批；
4.
制定员工守则，确保公司机密以防外漏；
5.
确保公司所有资料完整无缺；
6.
审核电脑系统的效率和准确性，确保系统精密防止病毒入侵，破坏公司日常操作；
7.
全权执行资料保安制度，防止同行对手盗取商业机密；
8.
日常公司资金运作，每天呈交上司审查并附上有必要的建议；
9.
制定每月的效益表，呈交上司查阅；
10.
收集会计报告，把应收应付表交上司查阅；
11.
编制公司采购制度，呈上司审批。
12.
监察应收账款等各项往来业务，审核信用额度，防范内外经营风险。
②　主管会计
1、负责公司会计核算的组织及管理工作，审核会计凭证及各种对内、对外报送的财务报表。
2、组织公司财务分析报告的编制工作，具体负责汇总分析工作。
3、对并确认公司与外部往来单位的往来帐，并及时清理。
4、对分（子）公司的会计核算工作负指导责任。
5、审核各种费用报销单(分公司、总公司)。
6、每月组织总公司库存商品的实际盘点并核对盘点结果，报送商品盘点表。对库存商品帐、物存在的差异，督促责任单位查明原因，并提出相应处理意见。
7、遵照国家税法规定，及时准确地申报、缴纳各种税金。
8、对各下属单位的税务工作进行指导和监督。
③ 财务主管
1.
负责组织开展公司有关预算、资金、信用及出纳相关工作，负责财务管理与会计核算的相关工作的协调；
2.
组织公司年度、季度及月份财务计划的编制、审核，经批准后下各下属公司、各部门；
3.
对各下属公司和各部门财务计划执行进行跟踪、检查和分析；
4．负责下属公司预算外资金、超预算资金的初审工作，并按规定程序上报审核批准；
5、审核一般付款所提供单据的完整性、金额的准确性、手续的合规性，并及时安排款项的支付；
6、负责融资工作相关资料的准备和保管，参与公司资金筹措工作，协调和各银行间的关系，与银行系统保持良好合作；
7．督促各分公司按照公司规定开户、开折，签定有关汇款、转款协议，检查并保存相关资料；
8. 审核公司资金日报表及各报表间勾稽关系。
9．负责整个公司的客户信用管理，建立公司客户信用档案。
10．协同业务部、商品部对核心客户核定信用额度和信用期限，并对信用额度和信用期限的执行情况负责跟踪。
④ 出纳
1.
办理现金收支业务及银行结算业务，每日及时登记现金日记帐及银行日记帐并结帐，要求做到“日清月结”。
2.
核对银行未达帐项,编制银行余额调节表
3.
及时取得银行结算单据及银行对帐单，交主办会计填制记帐凭证。
4.
每天查询总公司银行账户余额，编制银行存款、现金日报表。
5.
妥善保管现金、空白银行结算票据，并对其安全性负责；
6.
及时取得银行对帐单，核对银行未达帐并编制银行余额调节表
7.
按人力资源部核定的员工工资标准，及时发放本单位员工工资；
8.
办理货款收支业务,及时登记应收账款及资金统计台帐,要求做到日清月结。
9.
及时取得结算帐户银行结算单据，交会计填制记帐凭证；
10.
妥善保管现金、结算账户空白银行结算票据，并对其安全性负责；
11.
向客户开具发票。
⑤ 物流中心财务经理（财务主管）
1.
严格遵守国家财经纪律、法律法规及行业财务制度，组织开展本公司财务工作，对总公司财务部经理负责；
2.
按时编制财务计划，落实计划实施措施，跟踪计划执行情况，并对计划实际完成情况进行检查分析；
3.
严格遵守国家有关税法规定，协调公司与税务部门之间的关系；
4.
按时编制会计月报、年报及其他财务报表上报财务部;
5.
编制费用预算、决算，提出及执行公司费用控制计划。加强资金管理，加速资金周转以提高资金使用效益；
6.
审核记账凭证及财务部各种表单，编制记账凭证汇总表。
7.
每月汇总编制财务分析报告。每两周书面汇报工作小结及后两周工作计划；
8.
审核公司费用报销单、各项付款单；
9.
审核商品进出库单、调拨单等。
10.
执行公司信用政策，参与决定对客户的资信调查、信用额度等事项，并对公司信用政策提出建设性意见。
11.
负责与公司内部及外部主要往来商的往来对帐协调工作。
12.
完成总公司财务部布置的其他临时任务；　
⑥ 物流中心主办会计
1.
及时填制记帐凭证，登记及核对总分类帐、明细帐及有关辅助帐（备查簿）。及时装订会计资料存档；
2.
每月定期（月末）和不定期对货币资金进行盘点核对各一次；
3.
按照国家有关税法规定，及时申报、缴纳各种税金；
4.
按照国家档案法和财务档案管理规定和公司内部管理规定，做好财务档案的整理、保存工作（包括会计凭证、会计帐簿、会计报表及财务计划、财务报告、财务分析资料等）。对调用财务档案按规定办理有关手续；
5.
负责办理本公司财务部收发文件的记录、整理和保存工作。
6.
执行公司信用政策, 审核商品进出库单、调拨单等。
7.
每天编制应收帐款及在途资金日报表报总公司财务部；
8.
根据商品部商品进、出、内部调拨等原始单据登记库存商品台帐，并与库存商品实际盘点情况核对；对库存商品帐、物存在的差异，督促责任单位查明原因，并提出相应处理意见；
9.
完成财务部、分公司财务经理（财务主管）交办的其他临时任务;
⑦ 物流中心出纳
1.
办理现金收支业务及银行结算业务，每日及时登记现金日记帐及银行日记帐并结帐，要求做到“日清月结”。
2.
核对银行未达帐项,编制银行余额调节表
3.
及时取得银行结算单据及银行对帐单，交主办会计填制记帐凭证。
4.
每天查询总公司银行账户余额，编制银行存款、现金日报表。
5.
妥善保管现金、空白银行结算票据，并对其安全性负责；
6.
及时取得银行对帐单，核对银行未达帐并编制银行余额调节表
7.
按人力资源部核定的员工工资标准，及时发放本单位员工工资；
8.
办理货款收支业务,及时登记应收账款及资金统计台帐,要求做到日清月结。
9.
及时取得结算帐户银行结算单据，交会计填制记帐凭证；
10.
妥善保管现金、结算账户空白银行结算票据，并对其安全性负责；
11.
向客户开具发票。
⑧ 配送中心主办会计
1.
严格遵守国家有关税法规定，协调公司与税务部门之间的关系；
2.
按时编制会计月报、年报及其他财务报表上报财务部;
3.
编制费用预算、决算，提出及执行公司费用控制计划。加强资金管理，加速资金周转以提高资金使用效益；
4.
执行公司信用政策，参与决定对客户的资信调查、信用额度等事项，并对公司信用政策提出建设性意见。
5.
及时填制记帐凭证，登记及核对总分类帐、明细帐及有关辅助帐（备查簿）。及时装订会计资料存档；
6.
每月定期（月末）和不定期对货币资金进行盘点核对各一次；
7.
按照国家有关税法规定，及时申报、缴纳各种税金；
8.
按照国家档案法和财务档案管理规定和公司内部管理规定，做好财务档案的整理、保存工作（包括会计凭证、会计帐簿、会计报表及财务计划、财务报告、财务分析资料等）。对调用财务档案按规定办理有关手续；
9.
编制应收帐款及在途资金日报表报总公司财务部；
10.
根据商品部商品进、出、内部调拨等原始单据登记库存商品台帐，并与库存商品实际盘点情况核对；对库存商品帐、物存在的差异，督促责任单位查明原因，并提出相应处理意见；
⑨ 配送中心出 纳
1.
办理现金收支业务及银行结算业务，每日及时登记现金日记帐及银行日记帐并结帐，要求做到“日清月结”。
2.
核对银行未达帐项,编制银行余额调节表
3.
及时取得银行结算单据及银行对帐单，交主办会计填制记帐凭证。
4.
每天查询总公司银行账户余额，编制银行存款、现金日报表。
5.
妥善保管现金、空白银行结算票据，并对其安全性负责；
其他答案（共2个回答）
流”，各约59％和57％。可见，成品物流还是目前跨国公司物流部门的核心职责。
客服部、办公室、调度室、财务、仓库、运输部六部门
这只是一般而已，根据地区需要，大同小异！
物流很广泛，看你做哪一块了，中国系统的物流企业很少，除了一些大型的企业或者外资会有系统的物流模式，其他都是口号物流。 仓储运输的话可以做仓管，调度之类的，还有配...
物流企业组织机构的基本原则是：精简、统一、自主、高效。
一个中小型的物流企业内部的组织机构基本上可划分为业务部门（开拓客户、拓展业务）、运营部门（商务运...
一,运营部各岗位职责
日 星期六 19:40物流运营部
配送中心 部门经理助理兼项目经理
主要工作内容：
1、参与配送中心项目(大型货架...
一、会计负责人（会计主管人员）岗位
其岗位责任是：1 具体领导本单位的会计工作；2 组织制定本单位的财务会计制度，并贯彻执行；3 组织编制本单位的各项财务、成本...
答: 新买的剑如何开刃
答: 我去了你个人中心,发现患者不是你本人,因之,我可以直说:
食道溃疡,虽病理组织报告,尚未出来,我看以恶性居多,可能为溃疡型食道癌,建议找专家咨询,如何处理?
答: 子宫肌瘤一般是良性肿瘤，主要受体内激素水平影响，如果在绝经前定期检查没有变大就无需治疗，除非其影响到月经！想靠药物治愈是不可能的，手术治疗也不能保证不再复发，除...
每家运营商的DNS都不同，而且各省的也不同。你可以问问你的网络提供商，他们会告诉你的。（也可以通过分别访问域名和IP来检查DNS是否正常，访问域名不行，而访问IP可以，则说明DNS设置不对）
另外，如果ADSL-电脑没问题，一般ADSL-路由器也没问题的。而且采用ADSL拨号的话，DNS可以不设置的，拨号成功后会自动取得DNS服务器。
问题可能出在路由器设置上。进去检查一下吧。看看上网方式，上网用户名密码是否正确。
（有个问题要注意一下，有些地方的运营商会限制使用路由器或者限制接入数量，一般是采取绑定网卡MAC地址的方式，如果路由器设置都正常，试试路由器的MAC地址克隆功能，把电脑网卡的MAC复制过去）
根本就没有正式的国际驾照，如果到国外开车，正式的程序：
1、到公证处办理驾照的公证书，可以要求英文或者法文译本（看看到哪个国家而定）；
2、拿公证书到外交部的领事司指定的地点办理“领事认证”，可以登录外交部网站查询，北京有4、5家代办的，在外交部南街的京华豪园2楼或者中旅都可以。
3、认证后在公证书上面贴一个大标志；
4、有的国家还要到大使馆或者领事馆盖章一下。
偶前几天刚刚办过。
嫌麻烦就把你洗衣机的型号或断皮带，拿到维修点去买1个，自己装上就可以了（要有个小扳手把螺丝放松，装上皮带，拉紧再紧固螺丝）。
目前我们的生活水平必竟非同以往．吃得好休息得好，能量消耗慢，食欲比较旺盛，活动又少，不知不觉脂肪堆积开始胖啦。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　减肥诀窍：一．注意调整生活习惯，二。科学合理饮食结构，三。坚持不懈适量运动。
　　　具体说来：不要暴饮暴食。宜细嚼慢咽。忌辛辣油腻，清淡为好。多喝水，多吃脆平果青香焦，芹菜，冬瓜，黄瓜，罗卜，番茄，既助减肥，又益养颜，两全其美！
有减肥史或顽固型症状则需经药物治疗．
如有其他问题，请发电子邮件:jiaoaozihao53@ .或新浪QQ: 1
在夏天本来就比较干燥的情况下，我们尽可能的多吃一些比较纤维的食物，每天最好可以吃蔬菜和水果。水果可以吃香蕉，大家都知道香蕉是通便的，每天饭后半个小时左右可以吃香蕉，坚持下去会有一定的效果在日常的食物上尽可能的清淡一点，不要老是吃一些比较油腻辛辣的食物，这些食物都会刺激到我们肠胃的吸收，而且夏天燥热容易长痘痘。可以选择一些比较好吸收的南瓜，胡萝卜之类的食物。轻微的便秘患者在生活上不要紧张，需要保持一个好的心情，心情好了便秘自然就好了，在日常生活上要保证良好的饮食习惯和休息时间，三餐要定时，不要有暴饮暴食的现在，而且睡眠要充足，不要熬夜。便秘不是什么大问题，只要在刚开始的时候就重视起来就不会严重话，在平常的时候做一些轻微的运动，按摩自己的腹部，多喝水少吃辛辣的就很容易好的
患有躁动抑郁性精神病的人，维联想明显加快，且内容丰富多样还善于多变。做事情易于快速作出决断。更有甚者，会把自己当作一个非常伟大的人，拥有无尽的力量了，神功啦，甚至幻想自己是某位神灵，等等．躁动抑郁性精神病多是由于平日工作生活中，思虑忧愁的过多，而所想之事所次不有如愿的心结，打击过重，不载重负，积郁成结，最终爆破而出的后果．所谓的大喜过旺，大悲过盛都会出现这种状态．对于患有躁动抑郁性精神病的朋友或家人，一定要多注意观察他的行为举止，多多的与其进行沟通，开导．尽可能的让他放松心情，多出去走走，配合医生的指导，尽早的走出心结的阴影．预后也要注意保持情绪的稳定，心情的愉悦，多做些户外活动，多跟朋友沟通沟通．健康的身心，是我们走出心灵的阴霾，防止再次走入躁动抑郁性精神病的保证．
看你要什么样的，超市那种大，有支付牌照就好，没有本质区别。手机POS，可以看看盒子。盒子支付钱盒商户通，可用来刷全部银联信用卡和储蓄卡（中信信用卡除外）。信用卡单笔5万，单卡每日5万，所有卡合计每天8万，每月240万；第二个工作日到账。0.5%费率，再没有任何额外费用。
尿失禁很多人都会出现，不论男性还是女性。它的发病人群也没什么具体规律，有的是女人，有的是男人，也有的是老年人，中年人，或者是儿童等等。不过你先别紧张，到医院看一下，好做到心里有底。在平时多观察，多感知自己的身体情况。有的是一些炎症，有的是一些慢性病，都可能引起尿失禁。适当吃一点消炎药，放松自己的心情，保持心情舒畅。不要有心里压力。在医生指导下用药。在饮食方面多留意，一定要忌口，不能吃辛辣刺激的食物，要不会刺激它。多吃水果蔬菜，多休息。多注意阴道卫生，及时清洁。多吃维生素多水果蔬菜，可以抗氧化，对于病情恢复非常有帮助。多观察多感知自己的身体状况，及时去医院接受治疗，别延误病情。少吃流食，晚上睡觉不喝水，有尿意食物，及时如厕。多休息，白天少操劳，保证睡眠质量，多注意饮食。
医生告诉我们说，癫痫病是一种的常见疾病，人们一旦患上这种病发病时往往会出现身体抽搐，口吐白沫的情况，而且孩子也是这种病的高发人群，所以在用药的时候我们一定要谨慎，因为很多药都是有副作用的！首先，治疗癫痫常用的药物常用抗癫痫药。抗癫痫药的应用已经有一百多年的即使，但许多药物由于疗效不突出或是有比较大的副作用而逐渐被临床淘汰。这种药物有卡马西平、苯巴比妥、扑米酮、等等。其次，癫痫发作的时候最常用的药物还有符合药代动力学的新的抗癫痫药，这种药物的好处有很多，比如口服吸收好，有很高的生物利用度，在患者之间的药动学易变性很低等等，有托吡酯、拉莫三嗪等。值得一提的是，患有癫痫病的患者往往心理上也是存在一定障碍的，就比如还有可能患有自闭症，所以我们还要给癫痫病的患者以心理上的治疗。
咖啡培训每间都不同，要看那间适合你的需要，得多花点时间。深圳个人更推荐喆意咖啡培训学院这间学校，你可以去试试。
自由选择求学机构，其实跟所自由选择的大学很最重要
如果想自由选择名列靠前的学校的话，建议自由选择申友求学。
如果你对学校没太大拒绝的话，很多中介都是跟学校有挂勾，这样也会便利一点，比如新东方之类的。
英国求学的条件各不相同你读本科还是研究生，什么学校什么专业，基本条件都要学历和GPA和语言成绩，明确的院校有对成绩的明确拒绝，你可以在求学定位系统上看一下，根据求学目标来查找。
不锈钢通风管道在太原就有厂子，山西宝盛厨商用厨房设备 他家就生产通风管道的
经常在永隆厂家买瓦楞纸箱，就是因为这家收费低，质量过关，厂家服务到位，售后有保障，在这家买瓦楞纸箱真的很划算的，不骗你哦，你可以去看一下。
叫什么什么通吧
南昌响亮物流公司服务很好，网址是：
在宁波，其实就是宁波佳广国际物流龚公司，有特别敬业的团队，人才也是很多，反正我是体会到了，如果你想了解下。可以去看看哦
青岛省钱网里面有很多的物流公司信息，上网搜一下青岛省钱网就可以啦。
物流服务的经营范围参考：
1、货运代理；装卸服务（除危险品及专项规定）；为国内企业提供劳务派遣服务。
2、普通货运，货物运输代理，（涉及行政许可的，凭许可证经营）。
3、货物专用运输（集装箱A）；大型物件运输（一）；货运代理；装卸服务；仓储（除危险品及专项规定）；汽车配件销售。
4、物流及消耗品的销售，机电产品，五金交电，百货，摄影器材，电脑打字，印刷名片。
5、货运代理，仓储服务（除危险品、成油品），货物装卸，寄递服务（信件和其他具有信件性质的物品除外），商务咨询（除经纪），食品销售管理（非实物方式），日用百货，厨房用具，化妆品，办公用品，电子产品，工艺礼品，五金交电销售。
6、道路普通货运，国内道路货运代理，仓储（除危险品），装卸服务，五金交电，汽摩配件，建筑装潢材料，日用百货销售。
服务态度还是很不错的
武汉有很多好的物流公司，比如武汉的宅急送快运公司就不错，我们的很多手机发物流都是用他们公司走的 ！！
汉口营业厅电话：027－
江岸营业厅电话：027－
汉阳营业厅电话：027－
武昌营业厅电话：027－
光谷营业厅电话：027－
大智路营业厅电话：027－
需要运输许可证 营业执照的
易出口（已更名为“全速易出口”）平台上就有这方面的公司，进入易出口网，点击物流，就会有很多提供物流服务的，你可以随意看随便选
一般起名物流公司的需要在本地有5台货车,但各地情况均不同,这个规则主要是限制物流公司的设置.可以办成个体户,做配货或运输信息.
一般的物流公司注册资金要求30万以上.
正规的需要的设备:
运输设备: 货车 (一般发达地区要求至少5台)
装卸设备:地牛或叉车(不影响你注册,但影响你真正的运营, 主要负责装卸)
办公设备: 桌椅\隔离\电话\宽带\电脑\单证\打印机等等同样 不会影响注册,但运营必不可少.供您参考。
物流中的运输，包括从货物的提派送、调度安排车辆、根据货物配载车辆、安排司机等多个部分！
建议你说清楚公司的规模和性质，可以针对性地提出一些应该承担的职责！
基本上每一级政府的组成部门差不多
例如，企业或事业单位的人事部门常常要把本单位职工的基本情况(职工号、姓名、年龄、性别、籍贯、工资、简历等)存放在表中，这张表就可以看成是一个数据库
除了日常财务工作外，还有如下：
房地产融资，包括和银行的项目贷款，土地抵押的财务报告，境外投资基金的引进．购房客户的按揭审批，公积金中心的公积金贷款审批．日常资金使用调度调配．销售回款催缴
企业各部门岗位职责范本
爱问共享资料中的，免费下载。
负责调査和了解企业所需采购的半成品、原材料及设备的市场变化和
行业规律负责签订采购合同、结算货款及解决后续问题协肋配送中心制订存货控制模型（安全库存、最高库存、最佳订货
量等）制订配送计划及排班表接受各直营店、加盟店的订货要求，合理安排送货根据各分店订货需求进行配组和分送为各直营店、加盟店建立配送档案。
消防保卫部门的消防安全职责主要包括以下一些内容：(1) 组织贯彻落实国家和地方的消防法规以及本企业的消防安全管理规章制度。(2) 掌握本企业的消防工作情况，收集和整有关消防安 全方面的信息，为领导决策提供可靠的资料。(3) 检查本企业的火灾隐患，制止违章作业|督促火灾隐患的整改工作。(4) 制订消防安全工作计划，修订消防安^管理规章制度，负责本企业日常的消防安全管理工作。(5) 负责消防设施器材的配置和维护管理(6) 协助公安消防机构做好火灾现场保护^來灾事故调查工作。(7) 对在消防工作中成绩突出者和事故责球者以及违反消 防安全管理规章制度者，提出奖惩意见。(8) 积极配合公安消防机构做好工作，及Jft报有关的消防安全工作情况。(9) 认真完成本企业防火安全委员会布置舲|其他各项工作任务。
在企业负责人领导下，全面负责本企业药品的质量技术监督管理，并负责 对本企业药品进行质量判断和行使否决权。
教育专职质量工作人员和质监网成员具体贯彻和监督执行《药品管理法》 及其实施细则和配套法律法规、《产品质量法》、《商标法》、《计量法》，尤其是 GSP等法律、法规，以及政府有关监督管理部门的有关规定。
在药品质量技术监督管理工作上推行GSP管理，保证经营药品的质量，防
止发生质量事故，并对出现的事故进行具体处理，及时制止质量方面的违法违章行 为，对有关的人和事提出处理意见。
认真做好首次经营商品的审批工作，对生产单位的质量保证体系要进行必 要的考察和审计。
负责质量信息的收集、整理，定期向企业负责人和企业有关部门汇报和通 报质量管理和质量信息的情况，向企业传递质量信息。
参与有关质量工作方面的活动，吸取经验，改进本企业质量管理工作。
负责定期召开质监网会议，传达学习、贯彻有关质量的法律、法规，交流 质量工作情况。
药品经营批发企业业务部门负责人的职责要求是：
对本部门经营的医药商品负全面的质量责任。
认真履行“质量第一”的宗旨，教育本部门人员强化质量意识，认真遵守 国家有关药品质量方面的法律、法规，尤其是GSP，以及本企业的质量管理制度， 在领导本部门的工作中正确处理数量和质量的关系，做好业务环节的质量管理 工作。
组织好商情和用户访问调研，根据适销对路、以销定购和择优选购的原则 指导编制和审查商品进货计划。对采购员和销售员在具体业务工作中是否遵守法
律、法规及有关制度负具体的审核责任。
定期对库存商品进行分析，采取有力措施，优化库存结构，提高畅销品种 比重，保持合理库存。同时，严格贯彻“先进先销、近期先销”的原则。
检查、督促、及时推销库存老产品或效期短的商品，对有质量何题的商品 要及时处理。
为用户提供符合质量标准的商品，提供优良的服务，并认真做好售后服务工作。
加强各种业务资料、质量资料和服务资料的收集和积累，开展科学管理， 通过分析数据并结合市场动态正确决策和指导购销活动，并为有关部门提供反馈
对因积压而造成药品变质或过期失效等情况，要分析原因、追查责任、吸 取教训，并采取有力措施加强管理。
组织落实发展新客户、首次经营品种的会审报批等工作。
主题检索“现代企业制度范例”“职责描述”等，很多这样的文章书籍。
一、国家税务总局关于货物运输业若干税收问题的通知（国税发[2004]88号）
八、关于物流劳务的征税问题
　　（一）利用自备车辆提供运输劳务的同时提供其他劳务（如对运输货物进行挑选、整理、包装、仓储、装卸搬运等劳务）的单位（以下简称物流劳务单位），凡符合规定的自开票纳税人条件的，可以认定为自开票纳税人。
　　（二）自开票的物流劳务单位开展物流业务应按其收入性质分别核算，提供运输劳务取得的运输收入按“交通运输业”税目(3%税率）征收营业税并开具货物运输业发票；提供其他劳务取得的收入按“服务业”税目(5%税率）征收营业税并开具服务业发票。?
　　凡未按规定分别核算其应税收入的，一律按“服务业”税目征收营业税。?
　　（三）代开票单位在为代开票物流劳务单位代开发票时也应按照以上原则征税（代征）并代开发票。
二、做账注意按上述要求分别核算，否则税务部门会从高适用5%税率征税。
三、其他税种比照正常企业，如城建税、教育费附加、房产税、土地使用税、车船税、印花税等。
什么是物流？
什么是物流？物流是指为了满足客户的需要，以最低的成本，通过运输、保管、配送等方式，实现原材料、半成品、成品及相关信息由商品的产地到商品的消费地所进行的计划、实施和管理的全过程。
物流构成：商品的运输、仓储、包装、搬运装卸、流通加工，以及相关的物流信息等环节。
物流活动的具体内容包括以下几个方面： 用户服务、需求预测、定单处理、配送、存货控制、运输、仓库管理、工厂和仓库的布局与选址、搬运装卸、采购、包装、情报信息。
物流的定义
物流中的"物"是物质资料世界中同时具备物质实体特点和可以进行物理性位移的那一部分物质资料。"流"是物理性运动，这种运动有其限定的含义，就是以地球为参照系，相对于地球而发生的物理性运动，称之为"位移"。流的范围可以是地理性的大范围，也可以是在同一地域、同一环境中的微观运动，小范围位移。"物"和"流"的组合，是一种建立在自然运动基础上的高级的运动形式。其互相联系是在经济目的和实物之间，在军事目的和实物之间，甚至在某种社会目的和实物之间，寻找运动的规律。因此，物流不仅是上述限定条件下的"物"与"流"的组合，而更重要在于，是限定于军事、经济、社会条件下的组合，是从军事、经济、社会角度来观察物的运输，达到某种军事、经济、社会的要求。
天津塘沽区的物流公司挺多的，现在国家将天津物流作为十一五期间重点发展项目，天津也在为打造北方物流中心而努力，关于天津市的物流发展你可以上网看看相关内容！
工资嘛要看你的学历，相比而言本科好找工作，但是专科也找得到，就是开始的时候工资可能会第一点只有1000多元，可是工资会慢慢的涨上来的。本科生可能开始的时候会高一点，但是也不能高多少。还有就是要看你的工作经验，有一两年的工作经验是很好找的。总之涨工资的空间还是挺大的，这点不用担心!
至于有没有证书，我的观点是有就比没有好，当然你要是想考物流师证书，我还是推荐你考国家劳动部颁发的证书，这个证书是全国承认的，至于中国物流与采购联合会颁发的证书我不推荐考，因为考试制度不正规，学报到真正的知识。相对国家劳动部考试就比较正规!观点是有证书比没有证书好找工作！
最后祝你在物流行业里前程似锦！！
物流公司就是以物流为业务的公司，与过去我们常见的运输公司有一点相似，但是运输仅仅是现代物流的一部分。
物流简单说就是物品的流通，即把商品从供给地向需要地转移的过程。这个过程在有商品经济存在的地方，就会发生。只是在相当长的一个历史时期内，这个过程是由生产企业为主体来进行的。企业将生产商品所需的原材料、辅料、零配件等采购来后，进行生产加工，又将成品运送至需要的地方或企业，或通过商品流通领域到达消费者手中，物流并没有形成一个独立的行业。
　　随着生产规模的扩大，社会分工的细化，尤其是网络经济与电子商务的发展，出现了以配送方式进行的物流业。这是一种先进的、科学的、社会化的流通体制，也是一种合理、高效的现代化物流方式。它可将由不同国家、地区，不同企业生产的各种不同规格的商品，集中进行分类、包装后，运送至不同地点、不同企业，特别是连锁商店出现以后，要求通过物流业能将商品经过分类、包装，运送至各个商场。
　　物流业有两种不同的含义与做法。第一种是把各个不同国家、地区、企业生产的不同规格商品，进行分类、包装后，运送至各生产企业，这时的商品，多为零配件或原材料，通过物流业的配送，各生产企业无需单独储存不同门类的多种元器件、零配件，省去了单独采购的麻烦，还可以压缩库存与降低采购费用。第二种是把从不同国家、地区、企业生产的各种不同规格的商品，配送至连锁零售商店或超市，可以直接面对最终消费者。两种不同的物流业，都要求从事物流的企业，具备有仓储、集中采购、能科学分类包装的能力，还要有必备的外部条件，即方便、快捷的运输条件、网络信息条件以及快捷、准确的支付条件。
你直接到淘宝上问一下淘宝小二，让她帮你查查看。如果不是淘宝的合作物流，也可以让她告诉你具体的查询方法。
人员小幅度流动正常，但是过于频繁，说明公司管理体制出现了问题。
打电话询问以前辞职的员工，真心询问离职的原因。是因为薪水待遇，还是人际关系，还是工作环境差等等，
然后针对问题根源，亡羊补牢。
另外，在招募员工时候，也要注意对求聘者的观察，是不是安心工作，是不是只作为一个临时跳板........
在工作日常管理中，关心员工的困难，尽力解决后顾之忧，也是降低员工离职率的方法之一。
物流是指为了满足客户的需要，以最低的成本，通过运输、保管、配送等方式，实现原材料、半成品、成品及相关信息由商品的产地到商品的消费地所进行的计划、实施和管理的全过程。&
物流构成：商品的运输、仓储、包装、搬运装卸、流通加工，以及相关的物流信息等环节。&
物流活动的具体内容包括以下几个方面： 用户服务、需求预测、定单处理、配送、存货控制、运输、仓库管理、工厂和仓库的布局与选址、搬运装卸、采购、包装、情报信息。&
北京邮政的
中国邮政吧，这个肯定没有问题的
快递公1司是物流公1司的一种,物流公1司可以包括的范围很大,大到国际海运企业如国内的中远,小到市区快递公1司都有,现在一般意义上的现代物流公1司主要指第三方物流公1司.
国内现代性的物流公1司很少,大多是以前的仓储运输企业改建的,有是甚至只换个牌子而已.&
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这个问题分类似乎错了
这个不是我熟悉的地区